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《褚橙你也學不會》讀后感
認真品味一部名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家收集的《褚橙你也學不會》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《褚橙你也學不會》讀后感1
在讀《褚橙你也學不會》這本書之前，褚時健的故事給我最大的震撼是一位75歲的老人敢于重頭開始的勇氣，其中給我印象最深刻的是褚時健的精神：踏實干事、證明自我。
了解了褚時健的人生經(jīng)歷中的四個時期這些背景之后，褚橙的成功就順理成章了，有句老話：機會更是給那些踏實、靠譜的人來成就!
當然創(chuàng)業(yè)成功有很多偶然因素，尤其是褚橙，比如獨特的地理優(yōu)勢，比如褚時健的人脈積累為他帶來充足的創(chuàng)業(yè)資金和前期銷售渠道，比如獨特的故事引爆了網(wǎng)絡營銷，這些都是一般的創(chuàng)業(yè)者無法復制的。這也正是《褚橙你也學不會》這本書的`意義所在，而我們學習這本書的時候、就必須將這些個人因素剝離開，要學習書中對我們自己有用的精髓，這些才是我們應該學習并要傳承的精神。
從書中了解到“褚橙”、總結其成功主要有四點：1、數(shù)字化分析，2、可量化指標，3、標準化操作，4、有效的業(yè)績考核，而支撐這幾點的就是一個精神——踏實、認真!
例如：1、褚橙建立了自己的化驗室——這在全國冰糖橙種植基地中絕無僅有。
2、褚橙一改我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)靠感覺、靠經(jīng)驗種田的做法，盡量為每一步操作建立可量化的指標，比如施肥時距離果樹的位置、溝渠的長寬和深度;間伐時每畝的植株數(shù)量;控梢時的具體枝長……這些在國內(nèi)同行中大都沒有標準可依。
3、有了可量化指標，果農(nóng)的操作就可以做到標準化，果農(nóng)的工作也更容易評估。
4、制定了標準化操作流程、行之有效的業(yè)績考核、讓果農(nóng)的操作和他們的直接收益掛鉤，能夠很大程度上加強果農(nóng)對自己果樹精心的呵護。提高褚橙的品質，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。
而支撐起數(shù)字化分析、可量化指標、標準化操作和有效的業(yè)績考核的是褚時健極度踏實、認真的精神。這也使得他在十年間從一個冰糖橙的外行變成頂尖專家，他沒有做空白的文章，而是深究問題最底層的原因，堅持，執(zhí)著地讓科學方法在果樹種植中得到落實，這使得他超越了很多有二三十年冰糖橙種植經(jīng)驗的老師傅。
另外：在讀完這本書后，細細地回想自己這些年的經(jīng)歷和經(jīng)驗，對照書中的一些感悟，總結了一個成功企業(yè)離不開的七個基本步驟：
1、組織架構：金剛石與石墨，雖“同質”但“異構”，一個堅硬似冰，一個柔軟如水，是其內(nèi)部結構的不同而造成的。企業(yè)的內(nèi)部結構，也就是通常所說的“組織架構”，一個合理的組織架構往往能夠產(chǎn)生“田忌賽馬”那樣的效果。
2、崗位職責：組織架構確定后，才能定義員工的崗位職責，也就是確定員工在組織中的“責、權、利”。組織架構與崗位職責猶如橫、縱坐標，鎖定了員工在企業(yè)中的方位與作用。
3、制度流程：國有國法，家有家規(guī);所謂的“制度”就是企業(yè)的各種辦事規(guī)則或行動準則，體現(xiàn)這些林林總總“制度”的則是“流程”;流程管理要特別重視流程的標準化、合理化、簡單化，以及數(shù)字化。
4、權限管控：權限管控就是企業(yè)上下級之間、同級之間有關“人、財、事、物”等權力的分配和限制。授予組織或個人一定的權力，也必然要求接受一定的制約。
5、員工手冊：員工手冊好比企業(yè)的“憲法”，是企業(yè)的根本大法，是對企業(yè)各項規(guī)章制度、流程管控的固化、對人才的儲備和培養(yǎng)。
6、預算管理：凡事預則立，不預則廢。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。按照權限管控表，凡是預算以內(nèi)的費用，都可以授權下級支配。
7、績效管理：企業(yè)所有的行為最終都要體現(xiàn)為績效�？冃Ч芾硎菍Σ块T以個人工作能力與工作實效的檢驗與考核，獎與懲是績效管理的應有之義。
最后，總結一句話：再好的制度、流程、準則都要好的人員，認真地落實到位，落到實處。
《褚橙你也學不會》讀后感2
《褚橙你也學不會》讀了兩遍了，這本書是我近半年來度過的書和參加過的培訓學習中思考最多的一本。
一個75歲的老人，用了十年時間將冰糖橙種成了行業(yè)第一，一個從零開始的門外漢種出的橙子品質傲視同行，其種橙的過程體現(xiàn)的事一種先進的、科學的管理方法和務實的工作態(tài)度，者兩點也是我們在日常工作中最有指導并且可以真實用到工作中的。
科學管理：精細化的施肥、數(shù)據(jù)化的管理，例如：每畝70~80棵，一年除4-6次內(nèi)稍長10cm以內(nèi)的夏稍等；
褚時健靠四個作業(yè)區(qū)長帶著230個沒有文化的農(nóng)民種出了品質最優(yōu)、產(chǎn)量最高的冰糖橙，除了管理者都在現(xiàn)場的田間地頭第一現(xiàn)場，很重要的是數(shù)據(jù)化、標準化的'操作規(guī)范，現(xiàn)場對種植戶的培訓、指導、檢查的相互結合。
要讓230名果農(nóng)服，首先要有公平、公正、公開的標準，舉例：頂果工作檢查，以5個為基數(shù)扣5元，每增加5個多扣5元，我們在制定公司日常行為規(guī)范、獎罰標準時按照這樣的方式也會更有效，比如：一掛鏈速要求每分鐘過70個鉤子，空鉤不超過5個，每多空一個鉤子對空鉤人員處罰1元，每少空一個鉤子對操作人員獎勵2元，每天檢查10次，每一小時檢查一次。
現(xiàn)在我們生產(chǎn)管理中的許多不完善，就是因為沒有用數(shù)據(jù)說話，不是員工的工作不到位，而是我們管理者要求的不明確，因此，通過這一點的理解和學習，針對公司現(xiàn)在的現(xiàn)場加工，操作標準，我們計劃在20號前完善看板，月底前對看板內(nèi)容圖片化、數(shù)據(jù)化，對公司的獎罰標準、制度重新理順，數(shù)據(jù)化的考核，無考核不管理，無數(shù)據(jù)不考核。
務實工作：用褚老兒子褚一斌的話講：他是在這12年的時間里，一年一年蹲在地頭，看著自己的樹，吃著自己的果子，每年解決幾個問題，一步一步做到今天的。
四個作業(yè)長與一個辦公室主任及一個病蟲害防治主任，一年365天最少30天在基地里，他們把田間是第一車間的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理思想扎根在褚橙的果園，這一點讓我想到了六和培訓經(jīng)常說的一句話：現(xiàn)場有神靈，兩句話真的不謀而合，這是生產(chǎn)加工型企業(yè)的管理真諦吧，同樣的道理在稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營中也這么體現(xiàn)的，不同的國家，不同的行業(yè)，兩個成功的老人都在其成功秘訣中有共同的這一點，作為年輕的后輩，我們作為企業(yè)的基層管理者，更應該踐行這一管理真諦。
我們生產(chǎn)經(jīng)營的五個要素人、機、料、法、環(huán)全在現(xiàn)場，所有產(chǎn)品加工涉及要素都在現(xiàn)場，因此，現(xiàn)場有我們的產(chǎn)品質量保障，現(xiàn)場有可能造成事故的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題均要在現(xiàn)場，我們的員工和設備、產(chǎn)品都在現(xiàn)場，因此管理者就更應該在現(xiàn)場，天天不進現(xiàn)場的管理永遠出不來好的業(yè)績，即使有也絕對不是管理的原因。
褚時健橙園的管理團隊組織架構極為簡單，四個作業(yè)長加一個辦公室主任和一個防治主任，全面覆蓋工作的內(nèi)容，上下溝通順暢無比。所以在我們工廠的組織架構也應如此，影響效率、不產(chǎn)生價值的崗位和部門直接砍掉。
對管理人員評價的唯一標準就是在田間做上一兩年，看能不能做出成績，開會遇到了具體問題，召開實打實的會議，不官僚、不走形式。這一點可以直接應用到我們現(xiàn)在的工作中，工廠選人、用人、獎金分配時候用業(yè)績說話，沒有業(yè)績的管理者，說的再好也只是停留在口頭上，對公司的經(jīng)營無任何作用，開會就是要解決問題，和問題無關的話題誰也不能說，要說就會外說。
農(nóng)戶愿意十年跟著褚老干，重要的原因是褚時健讓跟著他干的人受了溢、掙了錢。我們?nèi)绾巫屛覀兊膯T工愿意在公司跟著我們呢？最根本的也是要讓我們的員工受益，如何讓我們的員工受益，我覺得首先是員工到公司要能在我們的幫助下高效、有效的工作，而不是等、靠、閑，要想讓員工高效、有效的工作就要有足夠的產(chǎn)量，人員的安排上合理，員工高效、高質的完成工作拿到高收入。
數(shù)據(jù)化的SOP，公平、公正、公開的獎罰，完善、有效的管理隊伍加上規(guī)范操作的員工，生產(chǎn)出品質高、產(chǎn)量穩(wěn)定的產(chǎn)品，在有效的產(chǎn)品渠道銷售，獲得企業(yè)應得到經(jīng)營利潤。
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