設備維修保養(yǎng)工作總結（通用15篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，這也意味著，又要準備開始寫工作總結了。那么問題來了，工作總結應該怎么寫？下面是小編整理的設備維修保養(yǎng)工作總結，歡迎閱讀與收藏。
設備維修保養(yǎng)工作總結 1
20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自己所承當的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下：
一、從思想上：
過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，
一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；
二是向周圍的同事學習，虛心求教；
三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產�，F在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做成臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的'設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。
以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10、不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
三、大修工作和技術改造工作：
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
四、經驗和教訓：
過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多不足之處，現總結如下：
1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比較松散。
3、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
設備維修保養(yǎng)工作總結 2
20xx年結束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與發(fā)展，我們也在不停的進步；特別是在公司領導的指導和幫助下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領導的關懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順利，下面就本車間全年的工作，做如下總結。
一、設備管理方面
1、我們的人員每天對設備的維修作業(yè)進行記錄，每周收集各班組設備巡查記錄，及時全面掌握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或安排相應的技改、維修和保養(yǎng)計劃。如：爐內翻渣堵料管現象，在各領導的指導下，我們對料管進一步技術改造，成功解決了這一老大難問題，避免每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產節(jié)約了寶貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產，也損壞了設備，我們根據電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統等做了有效的絕緣，現在電爐打弧現象明顯減少。
2、及時正確處理設備突發(fā)事件（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，同時分析原因，總結經驗，目標是減少甚至消除因設備原因兒引起的電爐分閘現象。
二、設備維修方面
1、對設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，從沒出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排停機時間組織大修；配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，落實整改到位，以滿足工藝、生產、安全要求，提高設備的使用效益和安全性能。
2、對一些維修設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者提供樣品，配合外協單位按質按時完成。
3、今年我們維修的項目有很多，幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下搶修制作模板，經輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產。爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復了軌道等一系列工作。
三、各班組風采
今年機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領導下，有針對性的對全場設備做了測評，成立了七個精英班組。
1、上配料維修班：他們在默默的耕耘者我們的上配料系統，在這一年里，根據設備運轉情況改進不合理之處，使我們的上配料系統順暢的運轉，面臨長期破損維護的加濕機，在領導的指導下，生產效率比舊設備翻了一翻，人員的操作減少了一倍。
2、大窯維修班：他們?yōu)殡姞t源源不斷的提供爐料，無一差錯。
3、電爐維修班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥維修等工作他們是大功臣；平時配合爐前工作，電爐的正常生產，他們功不可沒。
4、液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘維修、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料，全場都是他們的身影。
5、焊工班：他們是一個焊接手法高超的團隊，在爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務及爐大面積的爐蓋吊掛件的組對焊接；他們爭分奪秒，每次都提前完成領導交予的大量焊接任務。
6、綜合班：他們兢兢業(yè)業(yè)，維護著立磨和布袋除塵，使煤粉能正常供應；在沒有經驗的情況下，很成功的地按照領導的思路完美的跟換了磨機磨套。
7、電極殼班：他們默默的完成加糊工作，無論電極消耗如何，他們總能準確有序的完成工作。
四、學習提升
我們車間以“人”為本，以增強員工個人綜合素質、及職業(yè)技能為本。這一年里，在領導們的精心安排下，給了我們車間員工很多的學習機會。這讓我們對我們的生產工藝有了進一步的`了解，為以后的維修能得心應手。
五、安全工作
回顧今年，我們廠相對其他同類型廠，發(fā)生的安全事故是較少的，我們車秉承公司6s管理制度，積極開展工作，把安全放在第一位，在幾個月的酷熱條件下，我們及時預防中暑，也因此沒有高溫引起的事故。我們將鉗工、焊工操作規(guī)程裝貼在每個班組的休息室內，方便班組學習，預防事故。在安全生產上我們車間雖然取得了一些成績，但我們會戒驕戒躁，繼續(xù)把安全生產放在首位，真正做到“安全生產，預防為主，綜合治理”。
總結全年，我們機修車間上下同心同德，在各方面都取得了一定的成績，也得到了上級領導的充分肯定。我們會繼續(xù)加倍努力，保障設備正常有序的運行，順利生產。寒冷的冬季不會撲滅我們工作的熱情，我們會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷終結，不斷進步。把我們的車間建設成一只極具戰(zhàn)斗力的隊伍，為公司的不斷發(fā)展做貢獻。
設備維修保養(yǎng)工作總結 3
光陰似箭，xx上半年已經過去。在這六個月里，維修部全體員工在公司領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了小區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的成績，為公司及全體業(yè)主做出了應有的貢獻。
一、日常工作中，工程部全體人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
嚴格按照公司的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務，認真對待業(yè)主的報修、上半年我部完成日常住戶維修2700余次，有效投訴處理及時率100﹪，多次得到業(yè)主的好評。
二、業(yè)主房屋裝修巡查及違章處理與驗收;對容易違規(guī)的住戶我們增加了裝修押金，使其違規(guī)成本增高。
監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、屋面躍層違章作業(yè)、占用公共走道、占用公共采光井，對違規(guī)的31號樓310、30號樓710、7號樓903R22;的業(yè)戶，我們耐心的解釋室內裝修應注意的事項，對其中情節(jié)特別嚴重的扣除裝修押金。
三、工作中，我們負責小區(qū)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉。
我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著應修的必修，修必修好;定期保養(yǎng)的原則，認真對待每項工作。及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內開關跳閘、排水不暢通、聯系有線電視電話工作人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、工程遺留問題、地下室滲水等。做到事事心中有數，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協調事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
四、遺留問題處理
工程建設遺留問題包括挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的'問題報開發(fā)公司批準后由物業(yè)公司派人處理(費用由開發(fā)公司支付)。但也有不盡人意的地方，需要我們在以后的工作中處理。特別是交叉施工的地方老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、設備設施運行
電梯基本正常運行，荾怡電梯公司進行了二次維保，有針對性的維修多次。近段時間這次大的檢修確保二期所有電梯安全運行。生活水泵運行正常問題較少，但維保單位后期服務還需加強。進入夏季用電高峰，發(fā)現二期變壓器處于超負荷運行狀態(tài)，已不能滿足業(yè)主正常用電，我們合理的調配了負荷量，并及時的上報開發(fā)公司批準后新增變壓器一臺近期投入使用，確保小區(qū)正常供電。
六、28號樓設備設施的安裝及設備設施資料的熟悉
28號樓的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、排煙風機、消防控制聯動主機、消防水泵、配電設備(變壓器、高低壓配電屏、控制屏)、排水設施(化糞池、排水、污井、管道)、給水設施(自來水管網、閥門、減壓閥、水箱、管道)等已基本到位，在未來的工作中我們將熟悉其線路走向及各設備設施的運行性能。由于機動車道閘、中央空調壓縮機、消防配套設施在施工，就會對已有的設施設備運行產生影響，我們會對正在施工的工程提出合理化的建議，協助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調試與運行
七、員工思想狀況比較穩(wěn)定
我們大多數員工的思想較為穩(wěn)定愿意長期扎根物業(yè)公司，具體表現在行動上如班長工作高度認真負責，在突發(fā)事件到來時知難而進，能起到表率作用，在6月7日，8號樓東側供水管道爆裂，以前都是我們自己維修費用效大，經過和置業(yè)公司對接復印了供水合同，查清了和自來水公司雙方的權利義務，然后又和水廠高廠長進行了交涉使其認可了這是他們的維修范圍。從上午一直到夜里加班加點到12點多毫無怨言。自始至終班長許偉表現出了強烈的責任心一直到供水正常才回家休息。我們的維修工小張、小劉、小陳在疏通排污管道時，糞便經常會濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)R22;R22;這就是我們維修部的員工，當然這些都是他們應該做的。6月24日晚上30號樓北側變壓器因負荷量過大溫度過高造成變壓器跳閘，值班人員張澤軍遇事沉著冷靜，在90度高溫的變壓器房內一步一步按照操作規(guī)范，把負荷量全部調整到共用變壓器上確保了正常用電。值班工作看似輕松，但實際上，要求值班人員具有較高的責任心和操作經驗，才能保證發(fā)現隱患后，及時有效的做出處理，保證系統正常運行，為設備運轉、業(yè)主生活提供電力保障。
八、存在的問題和不足
1、由于我們的員工技術水平參差不齊，維修技術有待提高。
2、少數員工工作熱情不夠高，工作標準不夠高;
3、少數臨聘人員由于工資結構以及切身利益的原因，導致積極性不高;
4、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。
九、下一步計劃和打算
1、通過員工培訓強化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務水平;
2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標;
3、統一思想，團結一致，利用績效考核機制，調動員工的工作積極性：
4、做好專業(yè)培訓計劃。
總之，在下半年度，我們要抓住日常制度的管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術，將我們維修部打造成一支人員素質高、服務態(tài)度好、服務質量硬的團隊。
設備維修保養(yǎng)工作總結 4
20xx年維修全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以工段的實際情況為出發(fā)點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低維修成本和縮短維修工時為目標，在不斷學習，總結工作經驗與教訓中前進。維修工種工作環(huán)境比較復雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素質和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵，保障各工段的正常運行，現將這一年來的工作總結如下：
�。ㄒ唬┘哟蠊芾砹Χ龋_保安全生產
安全，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“安全第一”為前提，去展開各項檢修工作。維修工段主要擔負著全廠各類機械設備的維修、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，安全生產對我們維修工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的經驗和不足，發(fā)現問題及時糾正，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)安全生產標準化。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時注意和排查身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。
�。ǘ┘訌姲嘟M建設、增強班組管理
班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝聚力。在平時檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的.管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。
（三）克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。
我們維修工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等情況發(fā)生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關技術和安全改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特別是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，維修工段全體成員更是體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為7天時間，我們工段提前做好各項準備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組長。大家分工明確，團結一致，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順利完成了轉爐系統、混鐵爐系統、氧槍系統、下料系統、連鑄系統、這些大型設備的各項檢修任務。
�。ㄋ模┮约訌姍z修力量，提高班組成員綜合素質為目標。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊伍，一直是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，積極聽取外聘人員的意見。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，及時發(fā)掘隱患并隨時消除。
�。ㄎ澹┛刂茩z修成本，變廢舊為新。
提倡“節(jié)約光榮、浪費可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤、保護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消除車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、維修設備、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，減少了消耗，保障了生產。
回顧將要結束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績，但也暴露了我們的很多不足：
�、俦竟ざ尉S修力量缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。
�、诘拱喟嘟M人員少，熟練工僅有一半，經常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。
�、蹎T工的技術和業(yè)務水平，對大局觀的認識仍需加強；
�、芊治龊徒鉀Q問題的能力欠缺，獨立處理問題的能力有待加強；
�、輰ΜF場班組安全教育不足。
下一步我們要加強員工的思想素質建設，加強業(yè)務理論和實踐相結合的學習；對班組進一步強化安全學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。
設備維修保養(yǎng)工作總結 5
一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業(yè)的生產和經營，團結協作，扎實工作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產順利進行。
1、全力做好設備租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時調劑利用。對不用設備及時退租、退庫。對缺口設備，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）。外租大型新設備9臺/套。新購設備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產的順利進行。
2、全面為項目部做好服務工作
機電公司將機電基礎管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠定價采購，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現場服務及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現場設備安裝、調試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設備共12臺/套）。為項目部提供生產和技術服務，幫助項目部解決機電技術難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。
3、加強設備使用管理
設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質量標準進行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套。鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全運行。認真開展機電質量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰辦法，定期組織機電質量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個項目部，機電設備管理規(guī)范有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。
4、大力開展設備檢修工作
機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質量標準》及時檢修，確保檢修質量，杜絕了設備失修現象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產時的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產值約246.4萬元。
5、大力開展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業(yè)務素質不高，技術人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業(yè)務工作
配合相關科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作，協助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產抵稅等工作。認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作。完成日常設備的裝卸車及老撾開元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作。精心做好三標一規(guī)范貫標工作。信息化及處網站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：
一是個別項目經理不重視機電管理工作，對相關機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。
二是設備包機制流于形式，部分項目部平時只要設備能運轉，基本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，
搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。
三是高素質機電技術人員及業(yè)務熟練能力高的'機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養(yǎng)工作尤為重要。
為確保機電工作有序進行、機電設備安全運轉，20xx年將著重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規(guī)范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務意識，提高工作質量和效率。
2、積極開展機電質量標準化建設。各項目部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執(zhí)行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實施辦法，并有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設備的走過場、搞形式現象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。
4、加強掘進機使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。
5、繼續(xù)加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產安全順利進行。
6、加強設備平衡調拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。
7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓，機電公司將結合生產實際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術培訓。不斷提高機電職工業(yè)務技能，滿足生產需要。
設備維修保養(yǎng)工作總結 6
xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，本著踏踏實實做事，認認真真工作的原則，根本上完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步。現將工作學習情況總結如下：
一、從思想上：
過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質的重要性，一個是向書本學習和上網查找相關資料，不斷充實自己，改良學習方法;二是向周圍的同事學習，虛心求教;三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學知識，查找缺乏，提高自己。
二、從工作方式上：
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產�，F在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，假設是操作問題要求現場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵，現場共計有8臺，檢修的頻率比擬高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比擬高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也經常造成泵機發(fā)生故障�，F在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動強度。
三、大修工作和技術改造工作：
在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現的主要設備問題進行分析改良了檢修的'方式，xx年的大修工作比擬成功。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的局部設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
四、經驗和教訓：
過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步，但是仍有很多缺乏之處，現總結如下：
1、對設備管理比擬粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。
2、對檢修人員的管理比擬松散。
3、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結成功經驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司效勞
設備維修保養(yǎng)工作總結 7
轉眼之間，20XX年即將過去，剛剛送走百花爭艷的春天，漫漫的炎夏又即將向我們告別，半年時間彈指一揮間。
在過去的半年里，能夠意識到這份工作背負著很重要的責任，所以在平時的日常工作中認真遵守崗位紀律，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹的工作態(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。同時不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高個人素質。
現將半年來的工作總結匯報如下：
一、主要經營指標和目標完成情況
認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結果，并能及時像領導匯報工作期間出現的問題。
對監(jiān)控設備、報警系統、電話系統、電腦及網絡系統進行維護、保養(yǎng)，對報告廳投影儀及音響設備進行調試安裝，對二樓展廳內多媒體放映間設備進行檢測和維護，發(fā)現的設備故障及時進行處理、上報。配合維保公司對監(jiān)控室各個設備的維修和維護，配合消防維保公司維修消防報警系統。同時檢測了館內外大部分設備，確保了設備的運行，有效提高了工作效率。積極配合各部門調試博物館LEd大屏和報告廳多媒體設備，保障設備運行良好。
在完成本職工作的同時，還完成了整個博物館的辦公電腦及網絡維修、維護工作。保障博物館電腦及網絡的工作正常，確保了各部門領導及員工的日常工作。
服從領導、服從安排、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
積極打掃監(jiān)控室內的清潔衛(wèi)生，讓自己和他人都能保持愉快的心情上崗。按時交接班，不遲到不早退。嚴格執(zhí)行博物館規(guī)定，按作息時間上下崗，小病堅持有事推遲。在工作中自覺遵守工作各項規(guī)章制度和紀律，認真踏實。
二、存在的問題與成因分析
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、工作中有些我行我素，自己為是，這些情況不利于工作。
三、下半年“追趕超越”的計劃安排
針對20XX年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、正確認識自我，從思想上加強自我約束，戒驕戒躁，從根本上改掉這些壞毛病。
2、加強專業(yè)知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。
四、完成下半年指標和目標任務的保障措施
在過去的'半年里我時時刻刻都把工作放在第一位，為了能使各個設備正常運轉，加班加點爭取能在第一時間修好損壞的設備。及時完成領導安排的工作任務。
以學習為重點，使個人素質和業(yè)務水平得到了提高業(yè)務技能學習求精。由于監(jiān)控室設備的特殊性種類多樣化，半年來，自己始終敢掉以輕心，一直學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，經過不斷學習、不斷積累，從一定程度上提高了業(yè)務知識水平，了解和具備監(jiān)控室的各項新設備的使用經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題。在維修設備的能力有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
作為博物館的一份子，我將會在今后的工作中，避免自身不足，提高工作質量，具備更加強烈的責任感，在做完每一件事情之后要進行思考總結，并做到善于自我反省。注意培養(yǎng)自己的綜合素質，把理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的素質的同時也要提高業(yè)務能力。端正工作態(tài)度端正思想，以積極踏實的態(tài)度來面對工作，對在過去工作中所犯的錯誤加以改正并從中吸取經驗教訓。為博物館的明天奉獻自己的力量，為本職工作做出更大的貢獻。
設備維修保養(yǎng)工作總結 8
為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查維修、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調查問卷45余份，維修電教設備150余臺(套)。今將有關情況總結如下：
一、領導重視，制度健全。
多數學區(qū)、國辦學校能夠認識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作方案、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大局部校長都能積極準備，并隨同調研或聽課，對存在的問題進行現場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。
隨同調研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、第二小學郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。
二、設備管理到位，使用標準。
大局部單位電教設備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備保護較好，使用率高，使用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證〞。多數單位電教教學資源能在原有根底上不斷充實，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素質在工作中大有提升。
設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、使用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。
三、信息技術教學秩序良好，氣氛濃厚。
絕大局部學校能夠按照信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的`答復下列問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。
信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務能力好、上課效果好的教師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張艷麗、第二小學王改改等。
四、存在問題和現象
1、個別單位領導對電教工作認識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現有：無工作方案，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教知識培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現象。
2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室使用，有挪用、借用現象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡〞現象。
3、個別學校在電教設備維修維護中，存在“等、靠〞思想，損壞設備得不到及時維修，不能正常為教學提供效勞。
4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的教師讓學生上機操作時間比例太校
5、少數管理員、信息技術教師專業(yè)素質偏低，根本功亟待提高。
各單位要結合本次活動，對照有關電教工作文件要求，認真總結，進一步提高認識，查找缺乏，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認真做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教育教學效勞，發(fā)揮電教設備在“強力提師能，創(chuàng)立新課堂〞中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。
設備維修保養(yǎng)工作總結 9
一、引言
在過去的一段時間里，我們團隊緊密圍繞公司安全生產與高效運營的目標，深入開展了設備維修保養(yǎng)工作。通過精細化管理、預防性維護、故障快速響應及持續(xù)改進等措施，有效提升了設備的可靠性、穩(wěn)定性和運行效率，為公司的穩(wěn)定生產提供了堅實保障。以下是對本階段設備維修保養(yǎng)工作的全面總結。
二、主要工作回顧
建立健全維修保養(yǎng)體系：
完善了設備管理制度，明確了各級人員的職責與權限，確保維修保養(yǎng)工作有章可循、有據可依。
建立了設備檔案，詳細記錄每臺設備的型號、規(guī)格、技術參數、安裝調試記錄、歷次維修保養(yǎng)記錄及故障處理情況等，為日常管理和維修提供了重要依據。
實施預防性維護計劃：
根據設備特性及運行狀況，制定了科學合理的預防性維護計劃，包括定期巡檢、潤滑保養(yǎng)、部件更換等，有效預防了設備故障的發(fā)生。
通過定期維護，及時發(fā)現并處理了潛在的隱患，減少了因設備故障導致的停機時間和生產損失。
強化故障應急響應能力：
建立了設備故障快速響應機制，確保在設備發(fā)生故障時能夠迅速組織力量進行搶修，縮短故障處理時間。
加強了與供應商及外部專業(yè)維修團隊的溝通協調，確保在需要時能夠獲得及時的技術支持和備件供應。
開展技術培訓與技能提升：
定期組織設備維修保養(yǎng)人員參加專業(yè)技能培訓，提高團隊的專業(yè)水平和應急處理能力。
鼓勵團隊成員間進行經驗分享和技術交流，形成良好的學習氛圍，不斷提升團隊整體實力。
實施持續(xù)改進策略：
對設備維修保養(yǎng)工作進行定期評估，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化工作流程和方法。
引入新技術、新工藝和新材料，提升設備維修保養(yǎng)的效率和效果，降低維修成本。
三、工作成效
設備故障率顯著下降：通過預防性維護和故障快速響應，設備故障率較上一階段降低了XX%，有效保障了生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
生產效率提升：設備停機時間大幅減少，生產效率顯著提升，為公司創(chuàng)造了更多的經濟效益。
維修成本得到有效控制：通過優(yōu)化維修策略和材料管理，維修成本較上一階段降低了XX%，實現了成本節(jié)約。
團隊能力顯著提升：團隊成員的'專業(yè)技能和應急處理能力得到顯著提高，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。
四、存在問題與改進措施
存在問題：
部分老舊設備性能下降明顯，需加快更新換代步伐。
維修技術人員對新技術的掌握和應用還需進一步加強。
改進措施：
制定老舊設備更新計劃，逐步淘汰性能不佳的設備，引入更先進、更高效的設備。
加強新技術、新工藝的培訓和學習，提升團隊的技術水平和創(chuàng)新能力。
五、結語
設備維修保養(yǎng)工作是公司安全生產和高效運營的重要保障。我們將繼續(xù)秉承“預防為主、養(yǎng)修并重”的原則，不斷優(yōu)化設備維修保養(yǎng)體系，提升團隊專業(yè)能力，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
設備維修保養(yǎng)工作總結 10
一、引言
隨著生產技術的不斷進步和生產規(guī)模的日益擴大，設備作為生產過程中的重要組成部分，其穩(wěn)定性和可靠性直接關系到生產效率和產品質量。因此，設備維修保養(yǎng)工作顯得尤為重要。本總結旨在回顧過去一段時間內設備維修保養(yǎng)工作的實施情況，總結經驗教訓，為未來的工作提供參考和借鑒。
二、工作回顧
制度建設與完善：我們首先對設備維修保養(yǎng)的相關制度進行了梳理和完善，制定了詳細的設備維護計劃、保養(yǎng)標準和操作規(guī)程，明確了各級人員的職責和權限，確保了維修保養(yǎng)工作的有序進行。
日常巡檢與維護：加強了設備的日常巡檢力度，通過定期巡檢及時發(fā)現并解決了設備潛在的問題和隱患，有效避免了設備故障的發(fā)生。同時，對設備進行了定期保養(yǎng)，如潤滑、緊固、清潔等，延長了設備的使用壽命。
故障處理與搶修：面對突發(fā)的設備故障，我們迅速響應，組織專業(yè)人員進行分析診斷，并制定了科學合理的搶修方案。通過高效的搶修工作，及時恢復了設備的正常運行，保障了生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
技能培訓與提升：為了提高維修人員的專業(yè)技能水平，我們組織了多次技能培訓和交流活動。通過培訓，維修人員掌握了更多的維修技巧和理論知識，提高了處理復雜問題的能力。同時，交流活動也促進了團隊之間的溝通與協作。
備件管理與采購：建立了完善的備件管理制度，對備件進行了分類、編碼和庫存管理。根據設備的運行情況和歷史故障記錄，合理預測備件需求，并制定了科學的采購計劃。確保了備件的及時供應和合理使用。
三、工作成效
設備故障率降低：通過加強設備維修保養(yǎng)工作，設備故障率明顯下降，提高了設備的可靠性和穩(wěn)定性。
生產效率提升：設備故障率的降低直接導致了生產效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經濟效益。
維修成本降低：通過科學合理的維修保養(yǎng)計劃和備件管理制度，降低了維修成本和備件庫存成本。
團隊素質提升：通過技能培訓和交流活動，維修團隊的整體素質得到了顯著提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有力的'人才保障。
四、存在問題與改進措施
問題：在部分設備的維修保養(yǎng)過程中，存在維修記錄不完整、保養(yǎng)標準執(zhí)行不到位等問題。
改進措施：加強維修記錄的規(guī)范化管理，確保記錄完整、準確；加強對保養(yǎng)標準的執(zhí)行力度，定期進行監(jiān)督檢查；加強與其他部門的溝通與協作，共同推進設備維修保養(yǎng)工作的順利開展。
五、結語
設備維修保養(yǎng)工作是保障生產順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過本次總結，我們深刻認識到維修保養(yǎng)工作的重要性和必要性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強制度建設、完善管理流程、提高團隊素質、加強與其他部門的溝通與協作，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。
設備維修保養(yǎng)工作總結 11
一、引言
隨著生產技術的不斷進步和設備自動化程度的日益提高，設備的穩(wěn)定運行對于企業(yè)的生產效率、產品質量及成本控制具有至關重要的意義。本年度，我們部門緊密圍繞公司生產經營目標，深入實施設備精細化管理與維護策略，通過一系列有效措施，確保了生產設備的良好運行狀態(tài)，有效降低了故障率，提升了整體生產效率。以下是對本年度設備維修保養(yǎng)工作的全面總結。
二、主要工作回顧
建立健全設備管理制度：年初，我們修訂并完善了設備管理制度，明確了設備維護保養(yǎng)的周期、標準、責任人及考核機制，確保每項工作都有章可循、有據可依。同時，加強了對新購設備的`驗收與檔案管理，為設備的全生命周期管理奠定了基礎。
實施預防性維護計劃：基于設備的歷史運行數據和故障分析，我們制定了科學合理的預防性維護計劃，并嚴格執(zhí)行。通過定期巡檢、潤滑、緊固、清潔等措施，提前發(fā)現并解決潛在問題，有效延長了設備使用壽命，減少了突發(fā)故障的發(fā)生。
強化技能培訓與團隊建設：組織開展了多次設備維護保養(yǎng)技能培訓，內容涵蓋設備原理、故障診斷、維修技巧等方面，顯著提升了團隊的專業(yè)技能和應急處理能力。同時，加強團隊建設，增強成員間的溝通與協作，形成了一支高效、專業(yè)的設備維修隊伍。
推進技術改造與升級：針對部分老舊設備存在的性能不足、能耗過高等問題，我們積極引進新技術、新工藝，對設備進行技術改造與升級。通過更換高效節(jié)能部件、優(yōu)化控制系統等措施，不僅提升了設備的生產效率和穩(wěn)定性，還有效降低了運行成本。
加強備品備件管理：完善了備品備件的采購、儲存、領用等管理流程，確保關鍵備件的及時供應。同時，根據設備運行情況和歷史消耗數據，合理預測備件需求，避免庫存積壓，降低了資金占用。
三、工作成效
設備故障率顯著下降：通過實施預防性維護計劃和加強日常巡檢，設備故障率較去年下降了XX%，有效保障了生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
生產效率提升：設備的高效穩(wěn)定運行直接促進了生產效率的提升，平均生產效率較去年提高了XX%。
成本控制效果顯著：通過技術改造與升級、備件管理的優(yōu)化等措施，有效降低了設備運行成本，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經濟效益。
團隊素質提升：團隊成員的專業(yè)技能和應急處理能力得到顯著提升，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強。
四、存在問題與改進措施
問題：部分員工對新技術、新工藝的掌握還不夠熟練，影響了技術改造與升級的實施效果。
改進措施：繼續(xù)加強技能培訓，特別是針對新技術、新工藝的專題培訓，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
問題：部分設備備件采購周期較長，影響了緊急情況下的維修效率。
改進措施：優(yōu)化備件采購流程，加強與供應商的溝通與合作，縮短采購周期，確保關鍵備件的及時供應。
五、結語
本年度設備維修保養(yǎng)工作取得了顯著成效，但我們深知仍有許多需要改進和提升的地方。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“預防為主、保養(yǎng)為重”的原則，不斷優(yōu)化設備管理制度和流程，加強團隊建設和技能培訓，推動設備管理的智能化、精細化發(fā)展，為公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展貢獻力量。
設備維修保養(yǎng)工作總結 12
一、引言
在過去的一年里，我們團隊緊密圍繞公司生產經營目標，深入貫徹“預防為主，保養(yǎng)與修理并重”的設備管理理念，全面加強了設備的日常維護保養(yǎng)、定期檢修及故障處理工作，有效提升了設備運行的穩(wěn)定性和可靠性，為公司的生產活動提供了堅實的物質保障。以下是對本年度設備維修保養(yǎng)工作的總結回顧。
二、主要工作回顧
建立健全管理體系：年初，我們根據公司實際情況，修訂和完善了設備維修保養(yǎng)管理制度，明確了各級人員的職責與權限，建立了設備檔案和維修保養(yǎng)記錄系統，實現了設備管理的標準化、規(guī)范化。
加強日常維護保養(yǎng)：實施“定人、定機、定崗”的設備管理模式，確保每臺設備都有專人負責其日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。通過定期巡檢和點檢，及時發(fā)現并處理潛在問題，有效預防了設備故障的發(fā)生。
實施定期檢修計劃：根據設備的使用情況和廠家建議，制定了詳細的年度、季度及月度檢修計劃，并嚴格執(zhí)行。通過預防性維修，減少了突發(fā)故障的發(fā)生，延長了設備的使用壽命。
強化故障應急響應：建立了設備故障快速響應機制，確保在設備發(fā)生故障時能夠迅速組織搶修，恢復生產。同時，對典型故障案例進行復盤分析，總結經驗教訓，不斷提升故障處理能力和效率。
推廣新技術應用：積極引進和應用先進的設備診斷技術、維修技術和信息化管理工具，如振動分析、紅外測溫、智能監(jiān)控系統等，提高了設備管理的`科技含量和智能化水平。
開展技能培訓：定期組織設備操作、維修人員參加專業(yè)技能培訓和安全教育培訓，不斷提升團隊的專業(yè)素養(yǎng)和安全意識，為設備的高效運行提供了有力的人才保障。
三、工作成效
設備故障率顯著下降：通過一系列維修保養(yǎng)措施的實施，設備故障率較去年下降了XX%，有效保障了生產的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
維修成本得到有效控制：預防性維修的實施減少了因設備故障導致的停機損失和維修費用，維修成本較去年降低了XX%。
生產效率得到提升：設備的穩(wěn)定運行提高了生產線的整體效率，產品產量和質量均有所提升，為公司創(chuàng)造了更大的經濟效益。
四、存在問題與改進措施
問題：部分老舊設備性能下降，維修難度較大，影響生產效率。
改進措施：加大老舊設備的更新改造力度，逐步淘汰性能落后的設備，引入更高效、更穩(wěn)定的設備。
問題：部分員工對新技術、新工具的應用不夠熟練。
改進措施：繼續(xù)加強技能培訓，特別是針對新技術、新工具的專項培訓，提高員工的技能水平和應用能力。
五、結語
回顧過去一年，我們在設備維修保養(yǎng)工作中取得了顯著成效，但也清醒地認識到存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)。未來，我們將繼續(xù)秉承“精細管理、創(chuàng)新驅動”的工作理念，不斷優(yōu)化設備管理體系，提升維修保養(yǎng)水平，為公司的高質量發(fā)展貢獻更大的力量。
設備維修保養(yǎng)工作總結 13
一、引言
在過去的一年中，我部門緊密圍繞公司生產經營目標，以提升設備運行效率、保障生產安全穩(wěn)定為核心，積極開展設備維修保養(yǎng)工作。通過科學規(guī)劃、精細管理、技術創(chuàng)新和團隊協作，我們不僅在設備故障率上實現了顯著降低，還促進了生產效率和產品質量的穩(wěn)步提升。以下是對本年度設備維修保養(yǎng)工作的全面總結。
二、工作回顧
制度建設與執(zhí)行：
完善了設備維修保養(yǎng)管理制度，明確了各級人員的職責與權限，確保了維修保養(yǎng)工作的規(guī)范化、流程化。
建立了設備維護保養(yǎng)檔案，詳細記錄每臺設備的運行狀態(tài)、維修歷史及備件更換情況，為故障分析和預防性維護提供了有力支持。
預防性維護：
實施定期與不定期的預防性維護計劃，通過定期檢查、清潔、潤滑、緊固等措施，有效預防了設備故障的發(fā)生。
引入先進的預測性維護技術，如振動分析、紅外測溫等，對關鍵設備進行實時監(jiān)測，提前發(fā)現并處理潛在問題。
故障處理與搶修：
建立快速響應機制，確保設備故障能在最短時間內得到報告和處理，最大限度減少生產中斷時間。
加強故障分析，通過根因分析（RCA）等方法，找出故障根源，制定改進措施，防止同類故障再次發(fā)生。
備件管理與優(yōu)化：
優(yōu)化備件庫存管理，根據歷史消耗數據和設備運行情況，合理設置安全庫存，減少資金占用。
加強與供應商的合作，建立穩(wěn)定的備件供應渠道，確保備件質量的同時，提高備件供應的及時性和準確性。
技術創(chuàng)新與培訓：
鼓勵技術創(chuàng)新，引入新技術、新工藝和新設備，提升設備性能和維修保養(yǎng)效率。
定期組織設備維修保養(yǎng)技能培訓和交流活動，提升團隊整體技能水平和協作能力。
三、工作成效
設備故障率顯著下降，全年設備故障率較去年降低了XX%，有效保障了生產線的連續(xù)穩(wěn)定運行。
生產效率得到提升，設備利用率提高至XX%，為公司創(chuàng)造了更多的經濟效益。
產品質量穩(wěn)定性增強，客戶投訴率明顯降低，提升了公司品牌形象。
團隊凝聚力增強，員工技能水平普遍提高，為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的設備維修保養(yǎng)人才。
四、存在問題與改進措施
存在問題：
部分老舊設備性能下降，維修成本較高，需考慮更新換代。
預測性維護技術應用還需進一步推廣和優(yōu)化，以提高預測準確性和效率。
改進措施：
制定老舊設備更新計劃，逐步淘汰性能落后、維修成本高的設備，引入更先進的生產設備。
加強與科研機構和技術服務商的.合作，引進更多先進的預測性維護技術和工具，提升設備維護管理水平。
五、結語
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“預防為主、養(yǎng)修并重”的理念，不斷優(yōu)化設備維修保養(yǎng)管理體系，提升設備運行效率和可靠性，為公司的持續(xù)發(fā)展和壯大提供堅實的設備保障。同時，我們也將積極應對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，推動設備維修保養(yǎng)工作邁向新的高度。
設備維修保養(yǎng)工作總結 14
一、引言
在過去的一段時間里，我負責了公司設備維修保養(yǎng)的全面工作，通過細致的計劃執(zhí)行、高效的團隊協作以及不斷的技術學習，確保了生產設備的穩(wěn)定運行，有效提升了生產效率并降低了故障率。以下是對本階段設備維修保養(yǎng)工作的`總結與反思。
二、工作回顧
制度建設與完善：首先，我協助部門完善了設備維修保養(yǎng)管理制度，明確了各類設備的日常保養(yǎng)、定期檢修、故障處理流程及責任人，確保每項工作都有章可循，有據可查。同時，建立了設備檔案，詳細記錄了每臺設備的性能參數、維修歷史及備件情況，為后續(xù)工作提供了有力支持。
預防性維護實施：根據設備的使用情況和廠家建議，制定了詳細的預防性維護計劃，并嚴格執(zhí)行。通過定期巡檢、清潔、潤滑、緊固等措施，有效預防了設備故障的發(fā)生，延長了設備使用壽命。此外，還引入了先進的故障診斷技術，如振動分析、紅外測溫等，提高了故障預警的準確性和及時性。
故障處理與應急響應：面對突發(fā)故障，我迅速組織維修團隊進行搶修，確保在最短時間內恢復設備正常運行。同時，建立了故障處理案例庫，對每次故障的原因、處理過程及預防措施進行了詳細記錄，為今后的故障處理提供了寶貴經驗。此外，還加強了與設備供應商的技術交流，提高了復雜故障的處理能力。
技能培訓與團隊建設：為了提高團隊的整體技術水平，我定期組織了設備維修保養(yǎng)技能培訓和交流活動，邀請了行業(yè)專家進行授課，分享最新的技術動態(tài)和維修經驗。同時，注重團隊建設和員工激勵，營造了積極向上的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、工作成效
設備故障率顯著下降：通過預防性維護和故障處理的及時性，設備的故障率得到了有效控制，相比去年同期下降了XX%。
生產效率提升：設備的穩(wěn)定運行保障了生產線的連續(xù)作業(yè)，生產效率同比提高了XX%。
成本節(jié)約：通過優(yōu)化維修方案、減少備件庫存積壓等措施，有效降低了維修成本，為公司節(jié)約了可觀的費用。
四、存在問題與改進措施
問題：部分老舊設備性能下降明顯，維修成本較高；新設備的技術掌握不夠熟練，影響了維修效率。
改進措施：針對老舊設備，將積極申請更新改造計劃，逐步淘汰落后產能；對于新設備，將加強技術培訓和實踐操作，提高團隊對新技術的掌握能力。
五、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)秉承“預防為主、維修為輔”的原則，不斷優(yōu)化設備維修保養(yǎng)管理體系，提高團隊的技術水平和應急響應能力。同時，加強與設備供應商、同行業(yè)企業(yè)的交流與合作，引進更多先進的維修保養(yǎng)技術和理念，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
設備維修保養(yǎng)工作總結 15
一、引言
在過去的一年里，我們設備維修保養(yǎng)團隊緊密圍繞公司生產經營目標，以“預防為主，維修為輔”的原則，積極開展各項設備維護保養(yǎng)工作。通過不斷優(yōu)化維修流程、提升團隊技能、強化安全管理等措施，有效保障了生產設備的穩(wěn)定運行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F將本年度設備維修保養(yǎng)工作總結如下：
二、主要工作回顧
建立健全維修保養(yǎng)制度：年初，我們根據公司設備實際情況，修訂和完善了《設備維修保養(yǎng)管理制度》，明確了各類設備的維護保養(yǎng)周期、內容、標準及責任人，實現了設備管理的規(guī)范化和制度化。
實施預防性維護計劃：按照制度要求，我們制定了詳細的預防性維護計劃，并嚴格執(zhí)行。通過定期巡檢、清潔、潤滑、緊固、調整、更換易損件等措施，有效預防了設備故障的發(fā)生，延長了設備使用壽命。
應急維修響應迅速：面對突發(fā)的設備故障，我們建立了快速反應機制，確保在接到報修通知后能夠迅速響應，準確判斷故障原因，及時排除故障，恢復生產。同時，我們還加強了備品備件的管理，確保關鍵備件的充足供應。
技能培訓與團隊建設：為提高團隊成員的專業(yè)技能和綜合素質，我們定期組織專業(yè)技能培訓、安全教育培訓和團隊建設活動。通過邀請外部專家授課、內部經驗分享、實操演練等方式，不斷提升團隊的整體維修能力和服務水平。
技術創(chuàng)新與改造：針對部分老舊設備存在的效率低、能耗高、故障多等問題，我們積極尋求技術創(chuàng)新和改造方案。通過引入新技術、新工藝、新材料，對老舊設備進行升級改造，提高了設備的運行效率和穩(wěn)定性，降低了運行成本。
數據管理與分析：我們建立了設備維修保養(yǎng)數據管理系統，對設備的.運行狀態(tài)、維修保養(yǎng)記錄、故障處理情況等數據進行收集、整理和分析。通過數據分析，我們能夠更準確地把握設備的運行規(guī)律和故障趨勢，為制定更加科學合理的維修保養(yǎng)計劃提供依據。
三、存在問題與不足
部分設備的預防性維護計劃執(zhí)行不夠嚴格，存在漏項和延遲現象。
團隊成員之間的技能水平存在差異，部分成員對新技術、新設備的掌握不夠熟練。
應急維修過程中，有時因備件不足或物流延誤等原因導致維修時間延長。
四、未來工作計劃
加強預防性維護計劃的執(zhí)行力度，確保各項維護任務按時按質完成。
繼續(xù)加大技能培訓力度，特別是針對新技術、新設備的培訓，提高團隊整體技能水平。
優(yōu)化備件庫存管理，建立更加完善的備件采購和物流體系，確保備件供應的及時性和充足性。
深化數據分析工作，利用大數據和人工智能技術提高設備維修保養(yǎng)的智能化水平。
加強與其他部門的溝通協調，形成合力，共同推動設備維修保養(yǎng)工作的持續(xù)改進和優(yōu)化。
五、結語
設備維修保養(yǎng)工作是保障公司生產經營順利進行的重要環(huán)節(jié)。我們將繼續(xù)秉承“安全第一、質量至上”的原則，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加創(chuàng)新的思維投入到未來的工作中去，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。
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