項目工作總結(jié)合集14篇
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的項目工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
項目工作總結(jié) 篇1
摘要實施erp工程，可以有助于公司實現(xiàn)整體資源集中運作和有效管理，使公司資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強、管理效能和整體效益更高。對于erp項目的前期準(zhǔn)備工作如何開展，項目建設(shè)如何具體實施，本文對此進(jìn)行了相關(guān)論述。關(guān)鍵詞erp；項目建設(shè)；實踐經(jīng)驗
中圖分類號f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼a文章編號1674-6708（20x80-0016-02
erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。實時erp建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和理念，把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個過程，是對企業(yè)管理進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進(jìn)，erp推行的不僅是技術(shù)，更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國內(nèi)某大型集團(tuán)實施erp項目的建設(shè)經(jīng)歷，將在實踐中積累的經(jīng)驗予以總結(jié)闡述。1前期準(zhǔn)備工作
一是成立組織，明確職責(zé)。為了保障erp項目的成公司實施，建議成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各分管副總?cè)胃苯M長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時設(shè)立erp項目辦，掛靠公司erp項目牽頭部門，負(fù)責(zé)
組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)。下設(shè)各個專業(yè)組、一個轉(zhuǎn)變管理組和一個技術(shù)配合組；
二是明晰工作思路，積極高效的推進(jìn)工作。加強erp宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓(xùn)工作，增進(jìn)員工對erp的了解；三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)erp穩(wěn)定運行需要。2具體實施方法
1）以培訓(xùn)為重點大力開展轉(zhuǎn)變管理
一是開展“本土化”的erp理念和知識培訓(xùn)。建設(shè)初期，為了讓員工更快的了解erp，需要結(jié)合公司已經(jīng)開展過的.信息化工作進(jìn)行比較，從內(nèi)涵、設(shè)計思想、架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)等方面向員工分析他們的異同點，深入淺出，讓員工明白erp實際上就在大家身邊，讓員工更容易走進(jìn)erp；
二是利用一切載體進(jìn)行宣傳，讓員工時刻感受erp。在erp建設(shè)過程中，可以利用網(wǎng)站，板報和led大屏等載體進(jìn)行erp理念宣傳、知識培訓(xùn)、新聞報道，讓員工隨處可以感受erp，接受erp的熏陶；三是分階段、分層次全方位開展轉(zhuǎn)變管理，讓全員參與erp。可以根據(jù)erp不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的erp知識，了解erp將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。
項目工作總結(jié) 篇2
時間過得很快，來到xx作已有大半年了。對于從來沒有干過地鐵鋪軌工作的我，在這段時間里收獲了許多，慢慢的在成長，當(dāng)然還存在許多的不足。有總結(jié)才有進(jìn)步，才能發(fā)現(xiàn)的優(yōu)缺點�，F(xiàn)將我今年的工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務(wù)能力方面：前期的不足之處：
1、對有些部位的施工細(xì)節(jié)不熟練。例如：
�。�1）軌排表、高程、正矢的計算不夠細(xì)心；
�。�2）看圖紙不夠仔細(xì)，不去深入的了解設(shè)計意圖；
�。�3）在處理與施工班組及同事和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系不夠融洽；
�。�4）在做內(nèi)業(yè)資料不夠仔細(xì)等等。這些施工中的細(xì)節(jié)問題都要及時總結(jié)及時發(fā)現(xiàn)，避免每一次的主觀錯誤。
2、有時候報檢不及時，以及驗收時需要整改的部分未能及時整改，在程序方面有些小錯誤，上道工序正在驗收而下道工序未能及時準(zhǔn)備等，不過在后期都能及時改正。這樣的小錯誤也反映出我作為技術(shù)員在平時施工中沒有嚴(yán)格按程序施工，這在我們今后的工作重要嚴(yán)格規(guī)范遵守。
3、對現(xiàn)場的一些工作考慮不到，有些工作沒有及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致一些沒必要的麻煩。對于現(xiàn)場的工作，我們技術(shù)管理者要學(xué)著多角度、超前意識、超前規(guī)劃等方面的考慮問題，而且要多向經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)、老師傅學(xué)習(xí)，對于初次接觸地鐵施工的我，要多方面聽取他們的意見。
4、現(xiàn)場工作交接班不清楚，有時候由于白班和夜班之間沒有及時交接清楚導(dǎo)致工作沒有按要求完成，在這個問題上我們在平時的工作中一定要養(yǎng)成現(xiàn)場交接班的習(xí)慣，對于施工作業(yè)、施工臺帳及資料有涉及到多個部門要及時溝通，做好口頭與書面的技術(shù)交底。
5、施工日志記錄有些地方不夠詳細(xì)，對于施工日志、自己的記錄薄，我們技術(shù)員要足夠重視，做好每天的記錄可以了解整個施工的情況和進(jìn)度，有便于我們以后對下道工序的安排，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，提前計劃，把自己分內(nèi)的事情做得更好。
6、有些現(xiàn)場交底不到位，有時候跟班作業(yè)不到位，這就需要我們每個技術(shù)員要有高度的責(zé)任心，對于自己分內(nèi)的事情一定要按質(zhì)按量的完成。
二、交際協(xié)調(diào)方面：
和施工隊交流協(xié)調(diào)缺乏經(jīng)驗。在不斷的交流磨合中還是有所進(jìn)步，在后期中有問題還是可以及時配合解決。相信在以后的處理問題中可以不斷進(jìn)步；在和部門之間的交際協(xié)調(diào)方面也需要不斷的加強，做事要更加主動。
三、學(xué)習(xí)方面：
1、學(xué)習(xí)不夠主動，遇到問題沒及時請教。
2、缺少總結(jié)，圖紙看得不夠仔細(xì)。
3、缺乏方法，沒充分利用各方面的資源。后期要加強學(xué)習(xí)，制定計劃，當(dāng)天的事情即日完成，在做資料中養(yǎng)成細(xì)心的習(xí)慣，尤其在施工現(xiàn)場中，要多思考、善于發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。
四、吸取20xx年大半年的.失敗、為了我能夠在20xx下半年取得更好的成績、減少返工，使自己自我完善。我做出如下建議：
1、在工作開展前，各項工作必須準(zhǔn)備要到位。
2、進(jìn)行主體施工的、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想，管理、服務(wù)一定要到位。
3、做好各項技術(shù)方面的交底。
4、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
5、對施工隊要嚴(yán)管善待。（對工程安全、質(zhì)量我要嚴(yán)管，其它我要多幫助施工隊。）
通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，不斷成長，為xx建設(shè)而努力。
項目工作總結(jié) 篇3
根據(jù)《教育部關(guān)于印發(fā)〈中小學(xué)教師國家級培訓(xùn)計劃――示范性項目實施方案〉的通知》（教師〔2010〕1號）精神和教育部辦公廳《關(guān)于組織實施“國培計劃――2010年‘知行中國’小學(xué)班主任教師培訓(xùn)項目”的通知》（教師廳函〔2010〕4號）總體部署，按照傾斜農(nóng)村、促進(jìn)均衡的原則，立足省情，確定潘集區(qū)、蕪湖縣、肥東縣、涇縣、潁上縣、利辛縣、靈璧縣、臨泉縣、濉溪縣、固鎮(zhèn)縣等10個項目縣（區(qū)），共遴選5000名小學(xué)班主任教師參加該項目遠(yuǎn)程培訓(xùn)，組建50個網(wǎng)絡(luò)班級。為使“知行中國”小學(xué)班主任教師培訓(xùn)（以下簡稱“‘知行中國’班主任培訓(xùn)”）項目落地，各項目縣（區(qū)）為每個網(wǎng)絡(luò)班級選派1名骨干班主任教師擔(dān)任班級指導(dǎo)教師，先期在北京參加了集中培訓(xùn)。
6月19日培訓(xùn)正式啟動。7月7日，我省學(xué)員全部登錄培訓(xùn)平臺參與學(xué)習(xí)。11月6日培訓(xùn)結(jié)束時，共發(fā)布《簡報》779篇；學(xué)員提交作業(yè)94359篇、沙龍話題58535條、留言305116條、資源47988篇，平均每人超過100篇/條。經(jīng)過全體管理人員的辛勤工作和5000名學(xué)員的不懈努力，落實“三到”（重視到位、監(jiān)控到位、引領(lǐng)到位），實現(xiàn)了“雙百”目標(biāo)，即參訓(xùn)率100%、合格率100%。現(xiàn)將我省項目工作總結(jié)如下：
一、重視到位，責(zé)任追究，促進(jìn)項目有效組織
�。ㄒ唬┮载�(zé)任人制度為抓手，行政推動有力
為加強項目組織管理工作，5月11日，省教育廳印發(fā)《關(guān)于做好教育部“國培計劃―2010年‘知行中國’小學(xué)班主任教師培訓(xùn)項目”的通知》，成立省級領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，下設(shè)省項目工作辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實施工作。根據(jù)通知要求，10個項目縣（區(qū)）分別成立了由縣（區(qū)）教育局負(fù)責(zé)人、教師培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員組成的縣級領(lǐng)導(dǎo)小組和項目工作辦公室，項目工作辦公室依托縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)班級的組織和管理。
為落實責(zé)任人制度，6月10日，省項目領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《安徽省“國培計劃―2010年‘知行中國’小學(xué)班主任教師培訓(xùn)項目”實施方案》，嚴(yán)明責(zé)任，各相關(guān)市和項目縣（區(qū)）分管領(lǐng)導(dǎo)是項目培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，各相關(guān)市教育局職能科室、各項目縣（區(qū)）師訓(xùn)部門及縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)工作的直接責(zé)任人，各項目縣（區(qū)）學(xué)員所在中心校、學(xué)校校長具體負(fù)責(zé)監(jiān)控、督促本校學(xué)員參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)，指導(dǎo)、評價本校學(xué)員參加在崗實踐。同時，明確省特聘導(dǎo)師、班級指導(dǎo)教師、班級管理員和班級通訊員職責(zé)，要求各盡其責(zé)，分工協(xié)作。要求各班級成立班委會，劃片成立學(xué)習(xí)小組，把學(xué)員所在中心校、小學(xué)校長納入管理團(tuán)隊，建立分校包干制度。這是我省班級管理的創(chuàng)新之舉。
各項目縣（區(qū)）根據(jù)要求，結(jié)合本地實際，制定了工作方案，建立了管理制度，分工具體，責(zé)任到人，使各縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)的校長、主任和專職教師積極投身項目的組織管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，使各中心校、小學(xué)和網(wǎng)絡(luò)班級管理員、指導(dǎo)教師不斷創(chuàng)新管理方法，務(wù)求督促指導(dǎo)到位。潘集區(qū)采用“分層培訓(xùn)、分級管理、任務(wù)細(xì)化、責(zé)任到人”的管理辦法，取得了明顯成效。靈璧縣采用“化整為零”、分片指導(dǎo)、校長包干制度，大大提高了效果。
�。ǘ└骷夘I(lǐng)導(dǎo)高度重視，項目保障有力
省項目領(lǐng)導(dǎo)小組和省項目辦高度重視“雙百”目標(biāo)的實現(xiàn)，跟進(jìn)項目實施進(jìn)程，先后印發(fā)項目實施通知（皖教秘師〔2010〕46號）、實施方案（皖教師資函〔2010〕11號）、中期評估階段有關(guān)工作的通知（省繼教〔2010〕3號）和在崗實踐階段有關(guān)工作的通知（皖教師資函〔2010〕19號）等文件，提出一系列措施和要求，從政策上大力保障支持項目的組織實施。
項目啟動階段，各項目縣（區(qū)）教育局高度重視，克服高中考責(zé)任重大和學(xué)期結(jié)束任務(wù)繁重等各種實際困難，組織召開預(yù)熱培訓(xùn)會議和開班典禮，主管部門負(fù)責(zé)人親自過問并出席會議，明確工作任務(wù)，提出嚴(yán)格要求，使全體學(xué)員、管理人員及指導(dǎo)教師提高了對項目重要性的認(rèn)識，掌握了遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方法、班級管理與指導(dǎo)技能。
項目實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注培訓(xùn)實施，特別是縣級教師培訓(xùn)機構(gòu)、中心校和小學(xué)“一把手”身體力行，有的擔(dān)任班級指導(dǎo)教師和班級管理員，有的擔(dān)任片長、組長，有的自己是學(xué)員，他們親自抓管理，抓落實，添設(shè)備，通寬帶，使學(xué)員參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的相關(guān)條件得到有力保障。
淮南市潘集區(qū)教育局在經(jīng)費緊張的情況下，為指導(dǎo)教師配備了筆記本電腦，并給予一定數(shù)額的網(wǎng)絡(luò)補貼。用文件要求項目校為培訓(xùn)提供配套經(jīng)費等條件保障，確保學(xué)員的遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)時間和上網(wǎng)條件。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校為班級管理員配備辦公電腦，接入10兆寬帶，確保遠(yuǎn)程培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò)條件。為了更好地解決“校安工程”施工導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不通，部分學(xué)員無法校內(nèi)上網(wǎng)學(xué)習(xí)的問題，區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校每天早八點到晚六點開放學(xué)校機房，免費提供給學(xué)員上網(wǎng)學(xué)習(xí)。該區(qū)蘆集鎮(zhèn)中心學(xué)校地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，校長王忠海采用學(xué)校包租網(wǎng)吧的方式，確保了全鎮(zhèn)學(xué)員上網(wǎng)條件，取得名列前茅的好成績。
二、監(jiān)控到位，雙線并進(jìn)，驅(qū)動項目有效實施
（一）分工協(xié)作，“行政”“業(yè)務(wù)”成合力
打通“行政”“業(yè)務(wù)”兩條線，形成對項目管理與指導(dǎo)的立體化監(jiān)督和控制網(wǎng)絡(luò)（如圖）。在行政上，構(gòu)建省項目辦、縣（區(qū)）項目辦、班級管理員、中心校校長、小學(xué)校長“五級”管理體系；在業(yè)務(wù)上，構(gòu)建省特聘導(dǎo)師、班級指導(dǎo)教師、班長（學(xué)員導(dǎo)師）、片/組長、學(xué)員的“五層”指導(dǎo)體系。明確分工，各負(fù)其責(zé)，雙線并進(jìn)，齊抓共管，一級抓一級，事事有人管，使精細(xì)化管理和針對性指導(dǎo)落到實處。
（二）務(wù)實創(chuàng)新，四項措施出效益
為落實對管理與指導(dǎo)的監(jiān)督和控制，各項目縣（區(qū)）、各班級結(jié)合縣區(qū)、班情，積極探索有效機制，具有很強的可行性、操作性、針對性和實效性。主要有以下四項措施：
1.建QQ群、建協(xié)作組。在采用電話、手機、短信、飛信、校訊通和電子郵件等多種聯(lián)絡(luò)方式的同時，大家主要通過QQ群和“協(xié)作組”兩條渠道，溝通信息，通報學(xué)情。
�。�1）建QQ群：省項目辦建“安徽項目指導(dǎo)教師”群，省級特聘導(dǎo)師管理，班級的指導(dǎo)教師和管理員加入，省項目領(lǐng)導(dǎo)小組主要領(lǐng)導(dǎo)也加入了該群；各項目縣（區(qū)）、各班級建立QQ群，學(xué)員加入，許多中心校負(fù)責(zé)人和小學(xué)校長也加入了其中。充分利用QQ功能，特別是召開班級會議和發(fā)布通知通告，提高了指導(dǎo)效率，加深了交往互動，促進(jìn)了信息資源共享。
�。�2）建協(xié)作組：各項目縣（區(qū)）、各班級通過研修網(wǎng)的平臺，建立網(wǎng)絡(luò)“協(xié)作組”，引導(dǎo)學(xué)員建立自己的“工作室”，并加入“協(xié)作組”。潘集區(qū)和固鎮(zhèn)縣建立了“潘集、固鎮(zhèn)手拉手研討組”，發(fā)起話題112條，上傳資源39條，組內(nèi)留言96條，吸引了330多人加入。
2.“三堅持”“八件事”。為加強管理和指導(dǎo)，利辛縣高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，采用“三堅持”措施：堅持每天上網(wǎng)時間不少于1小時，堅持每天發(fā)表1篇學(xué)習(xí)體會，堅持每一個模塊提1個有質(zhì)量的問題。為做好全程指導(dǎo)，靈璧縣要求指導(dǎo)教師每天必須完成“八件事”：擠（時間）、鉆（網(wǎng)頁）、問（疑難）、查（資料）、找（經(jīng)驗）、研（交流）、發(fā)（信息）。
3.抓“兩頭”促“中間”。在參訓(xùn)率100%達(dá)到之后，班內(nèi)、班間不平衡的問題十分突出。省項目辦發(fā)現(xiàn)問題后，通過省級門戶的“公告”、省《項目簡報》和推薦《班級簡報》和優(yōu)秀作業(yè)等方式，特別是采用前十、后十排位比對的方法，激勵“先進(jìn)”、拉動“后進(jìn)”、促進(jìn)“中間”。
各項目縣（區(qū)）和班級也采取多種方法抓“兩頭”促“中間”。涇縣教師進(jìn)修學(xué)校師訓(xùn)處堅持每天記“臺賬”，當(dāng)日統(tǒng)計，當(dāng)日通過電話、短信和班級的公告、QQ群等，通報學(xué)情，查缺補漏。對于在規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)的學(xué)員，他們緊盯不放，必要時上門催促。濉溪縣采取評選“學(xué)習(xí)之星”“超時之星”“留言之星”“活躍之星”“研修之星”的方法進(jìn)行有效激勵。潁上縣堅持定期召開指導(dǎo)教師和管理員會議，進(jìn)行學(xué)情分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找原因，解決問題。蕪湖縣通過電子政務(wù)系統(tǒng)通報學(xué)情，有力地調(diào)動中心校和小學(xué)校長的主動性。潘集區(qū)按照學(xué)習(xí)模塊進(jìn)程編輯《簡報》（共10期）在線發(fā)布，報送省項目辦、區(qū)政府、區(qū)教育局等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并印發(fā)各中心學(xué)校和有關(guān)小學(xué)，產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，掀起比學(xué)趕超的局面。
4.送教到校，結(jié)對“幫扶”。由于學(xué)員多是農(nóng)村教師，年齡偏大，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)條件差，信息技術(shù)能力低，許多人是第一次接觸網(wǎng)絡(luò)，在線學(xué)習(xí)缺少技能、交流研討缺乏經(jīng)驗。各縣區(qū)一方面通過訓(xùn)前集中和印發(fā)學(xué)員操作手冊的方法，有針對性培訓(xùn)學(xué)員遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)技能，一方面送教到校，指導(dǎo)教師面對面、手把手地指導(dǎo)。有的班級采用“一幫一”方法，使全體學(xué)員特別是中老年教師掌握了學(xué)習(xí)方法。
潘集區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校開放機房，選派數(shù)名骨干教師輪流值班，對上網(wǎng)條件差、計算機基礎(chǔ)薄弱的小學(xué)班主任進(jìn)行一對一指導(dǎo)。涇縣孤峰學(xué)校有幾位教師連開機、關(guān)機都不會，朱敦華校長就指定電腦技術(shù)好的徐禮賢老師對他們進(jìn)行幫扶和指導(dǎo)，經(jīng)常加班加點、廢寢忘食，使他們圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，計算機操作水平也有了很大提高。
三、引領(lǐng)到位，示范互助，支撐項目優(yōu)質(zhì)高效
�。ㄒ唬┦痉兑�，堅持質(zhì)量為重
項目實施中，省項目辦始終堅持質(zhì)量為重的原則。面對“學(xué)思”階段少數(shù)學(xué)員和個別班級關(guān)注數(shù)量、作業(yè)留言質(zhì)量不高的情況，省項目辦及時發(fā)布《“雙百”已成過去，問題依然不少》，指出存在問題，進(jìn)行了點名批評。特聘導(dǎo)師的專文《遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)豈能虛假》被項目組第三次學(xué)情通報會全文轉(zhuǎn)發(fā)，引發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)質(zhì)量的大討論。
為確保“知行”階段在崗實踐的質(zhì)量，項目辦提出“四個一”要求，即解決一個問題、設(shè)計一份方案、撰寫一篇“作業(yè)”（撰寫案例或反思總結(jié)）、進(jìn)行一次匯報（校本和網(wǎng)上），“四個一”的材料全部在線提交，形成教師個人“成長檔案”。特聘導(dǎo)師的專文《做好“四個結(jié)合”，有效在崗實踐》被導(dǎo)師組作為范文推薦，得到項目組專家的高度評價：“對引導(dǎo)班主任高質(zhì)量地完成‘在崗實踐’的培訓(xùn)任務(wù)極富啟發(fā)，對班主任今后在專業(yè)化道路上的持續(xù)發(fā)展亦具有實踐指導(dǎo)意義�！�
省項目辦通過《項目簡報》、各項目縣（區(qū)）通過《工作簡報》、各班級通過《班級簡報》等形式展示優(yōu)秀作業(yè)和研修佳作，組織話題研討，召開QQ會議，進(jìn)行正面引導(dǎo)，較快地實現(xiàn)了從“數(shù)量”向“質(zhì)量”，從保“上線率”到保“合格率”的轉(zhuǎn)變。其中，“學(xué)思”階段，省項目辦編發(fā)了2期《安徽省優(yōu)秀作業(yè)選錄》，被項目組推薦，起到了極大的促進(jìn)作用，學(xué)員認(rèn)為：“每一次點擊都有收獲，每一次瀏覽都是學(xué)習(xí)�！�
在研修作業(yè)和實踐案例方面，安徽潘集一班的《優(yōu)秀學(xué)思作業(yè)展》、利辛縣四班邵珠利老師的《自卑學(xué)生案例分析》、靈璧縣2班蔣雪麗老師的《絕不放手》、潘集區(qū)5班平紅紅老師的《俯下身，傾聽心靈的聲音》等在首頁“研修作業(yè)”中被推薦。安徽蚌埠固鎮(zhèn)縣1班張麗娟老師的作業(yè)《我做主，我快樂》，得到項目課程專家、北京教育學(xué)院陳愛教授很高的評價。靈璧縣4班王碩銀老師的《表揚，曲徑亦可通幽！》、利辛縣5班江敏老師的《愛之橋》等在首頁“案例展示”中被推薦。
�。ǘ┗ブ献鳎龠M(jìn)提效增值
“班級沙龍”的話題研討、班級資源和“協(xié)作組”的專題討論區(qū)、小組資源，是互助合作的`主要載體。我省特聘導(dǎo)師、指導(dǎo)教師、管理員和學(xué)員共發(fā)表話題58579條，人均11.5條，上傳資源48027條，人均9.4條。其中，淮南潘集區(qū)4班宋菲菲老師的《寶貝，我該拿你怎么辦？》 、濉溪縣1班朱凱老師的《通過學(xué)習(xí)，你最大的收獲是什么？》、利辛縣4班徐磊老師的《您是怎樣轉(zhuǎn)化“差生”的》等在首頁“精彩沙龍”中被推薦。潁上縣5班劉海蓮老師的《小天地 大世界》、安徽省靈璧縣十里希望小學(xué)李緒江老師的《一“網(wǎng)”情深話培訓(xùn)》、潘集區(qū)平圩丁郢小學(xué)張興生老師的《學(xué)生和老師打招呼》等在首頁“研修日志”中被推薦。
網(wǎng)上的交流研討、資源共享實現(xiàn)了內(nèi)容拓展，從班主任工作延伸到學(xué)科教學(xué)，圍繞我省今年教師“評好課”培訓(xùn)主題，班級之間、學(xué)員之間、指導(dǎo)教師與學(xué)員之間進(jìn)行了互助合作。在形式上，以潘集區(qū)和固鎮(zhèn)縣建立的“潘集、固鎮(zhèn)手拉手研討組”為代表，開展了依托QQ群和“協(xié)作組”的“手拉手”活動。該組的建立，為網(wǎng)絡(luò)“手拉手”活動提供了案例，被研修網(wǎng)項目組在培訓(xùn)平臺首頁“各地動態(tài)”向全國推廣。
同時，“手拉手”活動從網(wǎng)上走向網(wǎng)下，靈璧縣和涇縣教師進(jìn)修學(xué)校開展了互訪交流研討活動，雙方著重就如何解決學(xué)員教師工學(xué)矛盾、技術(shù)壁壘等突出問題進(jìn)行了細(xì)致深入的探討，兩校均表示在今后工作中，通過網(wǎng)絡(luò)、電話等形式就國培計劃相關(guān)工作互相學(xué)習(xí)、取長補短，促進(jìn)兩校共同發(fā)展，為涇縣和靈璧縣教師隊伍建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。11月11日，《宣城日報》以《涇縣靈璧教師進(jìn)修學(xué)校開展“手拉手”活動》為題做了報道。
11月上旬，肥東縣“知行中國”小學(xué)班主任考察團(tuán)赴臨泉縣開展“臨泉――肥東”手拉手活動，兩縣40多名小學(xué)班主任共同參與了交流活動。與會班主任共同圍繞“厭學(xué)的孩子如何教育和引導(dǎo)”這一主題展開研討，從自身實踐和學(xué)校實際出發(fā)，針對當(dāng)前小學(xué)生的厭學(xué)原因和如何教育引導(dǎo)進(jìn)行深入具體的分析，整個交流活動持續(xù)兩個多小時，氣氛熱烈，發(fā)言積極，所有參與者都深感受益匪淺。
（三）宣傳展示，擴大項目效益
從培訓(xùn)啟動開始，各地通過網(wǎng)絡(luò)、報紙和電視等媒體進(jìn)行了宣傳。有的在當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)、校園網(wǎng)開辟項目專欄，有的積極向報刊投稿，報道項目實施情況。安徽教育網(wǎng)、安徽先鋒網(wǎng)、淮南教育信息網(wǎng)、亳州市人民政府信息公開網(wǎng)和各縣區(qū)教育網(wǎng)、有關(guān)學(xué)校校園網(wǎng)等多次多渠道專題報道項目開展情況。《安徽青年報》（第123期）以《別開生面的QQ學(xué)情會議》報道了潁上縣（5）班在網(wǎng)絡(luò)上召開學(xué)情會議的情況。通過宣傳，項目產(chǎn)生了積極的影響，使項目管理人員、指導(dǎo)教師和廣大學(xué)員受到極大的鼓舞。
同時，省項目辦和各班級通過《簡報》的形式進(jìn)行大力宣傳，近30篇在研修網(wǎng)首頁和培訓(xùn)平臺首頁“各地動態(tài)”“精彩簡報”展示。培訓(xùn)結(jié)束后，潘集區(qū)和潁上縣5班又有5篇《簡報》被推薦在“精彩簡報”欄目。
“知行”階段，各地組織開展成果交流匯報活動，把項目實施推向高潮，贏得普遍贊譽。為將培訓(xùn)的收獲及成果轉(zhuǎn)化為工作實踐中的行動與智慧并與廣大的同行進(jìn)行分享，潘集區(qū)項目辦統(tǒng)一安排全區(qū)十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校、六所區(qū)屬小學(xué)在10月28日同時開展“知行中國”參訓(xùn)學(xué)員知行作業(yè)本地交流活動。各作業(yè)交流會場氣氛熱烈，學(xué)員們或滔滔不絕地談及自己將培訓(xùn)所學(xué)知識、技能應(yīng)用于班主任工作實踐過程中的體會；或繪聲繪色地總結(jié)自己參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后意識形態(tài)的改觀；或者意味深長地就班級管理的新理念、新行為、新思路等進(jìn)行反思分析。
為充分發(fā)揮學(xué)員的引領(lǐng)和輻射作用，最大化培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)過程中，特別是在崗實踐階段，潁上縣通過各種形式的研討交流，將班主任培訓(xùn)和校本教研、連片教研結(jié)合起來，不僅使參訓(xùn)教師受益匪淺，還帶動了全校乃至全縣的教師積極參與研討活動。關(guān)屯鄉(xiāng)城關(guān)中心校、黃壩中心校、關(guān)屯中心校、夏橋中心校、潤河中心校等五校舉辦“知行中國”班主任交流研討活動暨有效課堂教研交流會。
心系鄉(xiāng)村，愛滿江淮，2010年“知行中國”班主任培訓(xùn)項目是一次思想的洗禮，是一次行為的嬗變，給予學(xué)員的是“智慧+幸�！保x予導(dǎo)師的是“經(jīng)驗+成長”，獻(xiàn)予地方的是“實惠+‘種子’”。學(xué)員們“學(xué)思”結(jié)合、“知行”統(tǒng)一，教育觀念有很大改變，教育行為有很大改善，團(tuán)隊精神有明顯增強，研修能力有明顯提高，結(jié)識了良師益友，搭建了網(wǎng)絡(luò)之家，嘗試“三人行”，溝通家校生，網(wǎng)絡(luò)研修仍在繼續(xù)，示范引領(lǐng)已有作為……“知行中國”旅途上的安徽教師真誠希望：
進(jìn)一步優(yōu)化研修內(nèi)容，針對性更強；
進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)資源，適應(yīng)性更深；
進(jìn)一步打通“學(xué)思”“知行”，實效性更高；
進(jìn)一步完善培訓(xùn)平臺，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更好；
進(jìn)一步研究教師發(fā)展，質(zhì)量效益更優(yōu)。
項目工作總結(jié) 篇4
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
作為工作負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)的項目主要是針對公司生產(chǎn)流程的優(yōu)化和改善，旨在提高公司的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。具體任務(wù)包括：清晰了解公司生產(chǎn)流程，確定改善方案，制定實施計劃，組織實施方案，跟蹤效果，評估成果。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在項目的實施過程中，我們先是進(jìn)行了生產(chǎn)流程的詳細(xì)調(diào)研，查看了所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工序和流程，并對其中存在的問題進(jìn)行了分析。根據(jù)這些問題，我們制定了一整套的優(yōu)化改善方案，并經(jīng)過內(nèi)部推廣和協(xié)調(diào)，成功地落實到了公司生產(chǎn)實踐當(dāng)中。在其中，我們主要采用了大數(shù)據(jù)分析、流程優(yōu)化和軟件工具協(xié)助等手段，靠著持續(xù)的跟進(jìn)和調(diào)整，最終實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的逐漸提高和生產(chǎn)成本的逐漸降低。
在評估方面，我們主要從生產(chǎn)成本、可靠度和維護(hù)難度等多個方面進(jìn)行了考量和評估。其中，雖然優(yōu)化改善過程中遇到了一些問題，比如企業(yè)內(nèi)部合作協(xié)調(diào)不暢和技術(shù)實現(xiàn)難度較高的'問題等，但總體的效果還是非常顯著的。優(yōu)化后，我們的生產(chǎn)流程更加通暢，大大提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本得到大幅降低。而企業(yè)的可靠度和維護(hù)難度也得到了較大的提升和改善，這些都給公司帶來了非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、工作難點及問題
在項目實施中，我們遇到了一些難點和問題。其中，比較大的問題是企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作比較困難。因為我們的改善涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個部門，各方面考慮的因素比較多，所以相互協(xié)調(diào)容易出現(xiàn)問題。這個問題，我們主要通過建立臨時的工作組和專項小組來協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)部各方進(jìn)行了多次溝通和交流，才最終實現(xiàn)了各方面的配合，才得以將優(yōu)化方案順利實施。
另外，在技術(shù)實現(xiàn)方面，我們也遇到了一些問題，就是技術(shù)實現(xiàn)難度較高，所需時間較長，還需要不斷優(yōu)化。這個問題，我們主要通過加強技術(shù)人員的技能培訓(xùn)和提高技術(shù)能力，加強技術(shù)團(tuán)隊的協(xié)作和配合，最終成功實現(xiàn)了整個流程的優(yōu)化改善。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項目實施過程中，我們始終保持了高度的工作質(zhì)量和工作效率，堅持嚴(yán)格檢查和督促，嚴(yán)格執(zhí)行項目計劃和質(zhì)量目標(biāo)。在整個項目實施過程中，我們積極創(chuàng)新、不斷嘗試，注重每個細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和每一次調(diào)整，努力保證了工作質(zhì)量的高水平和項目整體進(jìn)度的加快。
同時，我們也面臨了不少壓力。此次項目的時間周期較短，又有較多的流程需要優(yōu)化改善，因此工作壓力較大。但我們始終保持了良好的心態(tài)，參考之前的經(jīng)驗，協(xié)調(diào)合作順利，最終成功地解決了這些問題，保證了項目實施的高質(zhì)量和高效率。
五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)
在這次的工作實施過程中，我們積累了一些有關(guān)于項目實施的經(jīng)驗和教訓(xùn)。其中，我們對于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)和配合的重要性有了更加深刻的認(rèn)識和體會。同時，我們也認(rèn)識到了在方案制定和實施過程中，多考慮技術(shù)實現(xiàn)的復(fù)雜度，更加注重實際實施效果的前期設(shè)計和調(diào)整，也是非常必要的。
在以后的工作中，我們還需要加強團(tuán)隊協(xié)作，注重團(tuán)隊成員間的溝通和合作，盡量減少企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)合作的困難。同時，我們也需要更多地關(guān)注技術(shù)實現(xiàn)難度和時間周期，更合理地安排項目實施的時間和方案，確保實施進(jìn)度的高效和質(zhì)量的上乘。
六、工作規(guī)劃和展望
在以后的工作中，我們一定要堅持“以人為本”的思想，注重人員培訓(xùn)和員工素質(zhì)提高，不斷積累品牌經(jīng)驗，加速企業(yè)的發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該加強技能管理，貫徹品牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)的經(jīng)營管理和創(chuàng)新，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
總之，在這個項目中，我們?nèi)〉昧朔浅２诲e的成果，同時也積累了一些有關(guān)于項目實施的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們將繼續(xù)努力，在以后的工作中，不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高，推動公司更好地發(fā)展。
項目工作總結(jié) 篇5
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項目的工作目標(biāo)是在一定的時間內(nèi)，按照客戶需求完成產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，并對產(chǎn)品進(jìn)行測試和驗收。 設(shè)計工作的任務(wù)主要是負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的界面設(shè)計、模塊開發(fā)、功能測試、界面優(yōu)化等重要工作。同時還需要對產(chǎn)品的用戶體驗和市場營銷進(jìn)行市場調(diào)研和分析，以確保產(chǎn)品的銷售和市場競爭力。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在設(shè)計工作中，我們按照客戶的要求，分配了不同的團(tuán)隊和任務(wù)，逐一推進(jìn)項目的各項任務(wù)。團(tuán)隊之間密切協(xié)作，相互配合，用心完成自己的任務(wù)，保證整個項目順利進(jìn)行。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功完成了產(chǎn)品設(shè)計的`主要任務(wù)，并取得良好的效果。
此外，在產(chǎn)品開發(fā)和測試過程中，我們也堅定不移地執(zhí)行質(zhì)量管理的原則，嚴(yán)格把控軟件質(zhì)量和進(jìn)度，避免出現(xiàn)意外的瑕疵和問題。同時，我們也加強了溝通，盡可能滿足客戶的需求和期望，使其對我們的工作更加滿意。
三、工作難點及問題
在項目計劃實踐的過程中，我們遇到了一些難點和問題，這些問題在很大程度上影響了項目的進(jìn)程和效果。首先，客戶的需求不斷變化，這使得我們在設(shè)計和開發(fā)的過程中需要反復(fù)調(diào)整、修改，增加了不少的工作量。這也給了我們一個很好的教訓(xùn)，需要在初期對客戶需求進(jìn)行充分的規(guī)劃和確認(rèn)。 其次，由于技術(shù)人員的不足，導(dǎo)致進(jìn)度延遲，工作質(zhì)量有所下降。在今后的工作中，我們需要進(jìn)一步加強技術(shù)人員的培訓(xùn)和能力提升，以保證項目整體質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。
四、工作質(zhì)量和壓力
在本次項目工作中，我們注意到工作質(zhì)量和效益的重要性，始終保持了較高的工作壓力和工作效率。通過對軟件整體質(zhì)量的嚴(yán)格控制，開發(fā)合格的軟件產(chǎn)品，并及時提供優(yōu)化和改善的解決方案，從而保證軟件產(chǎn)品能夠得到客戶和市場的認(rèn)可。并且，還積極地配合客戶的需求和要求，為保證工作效率，制定了相應(yīng)的計劃、流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，加強了工作人員的溝通和管理，有效地提高了工作效率和工作壓力。
五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)
在項目實踐中，我們積累了不少的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先，要充分了解客戶需求，合理規(guī)劃工作，制訂科學(xué)的計劃并掌握好進(jìn)度。其次，還需要加強團(tuán)隊建設(shè)，為員工提供更好的發(fā)展空間和機會，使員工更加具有競爭力和創(chuàng)造力。最后，還需要堅持全流程質(zhì)量管理和回歸正確的工作理念，以確保工作全方位的管理和有效的執(zhí)行結(jié)果。
六、工作規(guī)劃和展望
在今后的工作中，我們將努力實現(xiàn)以下目標(biāo)和規(guī)劃：一是繼續(xù)加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和技能，不斷增強競爭優(yōu)勢；二是加強市場營銷，充分滿足客戶的需求和期望，為客戶提供更好的服務(wù)和售后保障；三是不斷加強業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)，提高研發(fā)能力和水平，從而保證開發(fā)的軟件質(zhì)量和競爭力。通過這些規(guī)劃，我們相信我們的工作流程和管理方式將更加科學(xué)和規(guī)范，并能夠取得更好的成績和效果，更好地滿足客戶的需求和期望。
項目工作總結(jié) 篇6
今年以來,在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以項目建設(shè)為抓手，奮力實施“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略。各級各部門強化服務(wù)措施加快在建項目有序推進(jìn)，創(chuàng)新工作機制推進(jìn)項目工作持續(xù)健康發(fā)展，在各項目建設(shè)業(yè)主的共同努力下，全縣重點項目完成投資額首次超過12億元，首次實現(xiàn)超額完成年度投資計劃，項目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢，支撐固定資產(chǎn)投資達(dá)到了44%的年增速，有力地拉動了全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的快速發(fā)展。
一、計劃完成情況
�。ㄒ唬┛h級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)重點項目成效顯著
今年，納入縣級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門服務(wù)的重點項目30個，有年度投資計劃的項目24個，年度計劃投資為55314萬元，推進(jìn)前期工作的重點項目6個。全年開工項目24個，開工率為100%，完成投資60152萬元，占計劃的108.7%。鐵礦項目、煤矸石綜合開發(fā)利用項目、支井河流域開發(fā)項目、黃土坡避讓搬遷工程、野三關(guān)垃圾污水處理項目、縣城至野三關(guān)高等級公路等6個重點項目的前期工作取得了階段性成效，其中黃土坡避讓搬遷工程爭取工作取得重大進(jìn)展，神農(nóng)溪小區(qū)已正式啟動建設(shè)。
�。ǘ┤h調(diào)度項目建設(shè)增速明顯
今年，納入全縣統(tǒng)一調(diào)度管理的項目72個，年度計劃投資116520.5萬元。全年開工項目68個，開工率為94.4%，完成投資117716.9萬元，占年度計劃的101%。在72個調(diào)度項目中納入州級管理的項目3個，全部開工建設(shè)，全年完成投資26394萬元，占年度投資計劃的182%。與去年同期相比，全縣調(diào)度項目凈增27個，年度投資凈增31206萬元，完成投資凈增40719.1萬元。從納入調(diào)度管理的項目分類開工情況看，除節(jié)降耗技改、腸衣精加工、溪東灌區(qū)建設(shè)、宜巴公路改造三個項目未開工，其余項目全部開工，城建環(huán)保、國土及地災(zāi)治理、移民復(fù)建、社會發(fā)展、通訊、旅游等6類項目的開工率都達(dá)到100%，有55個項目完成年度投資計劃，由縣商務(wù)局、財政局、水利局、安監(jiān)局、糧食局、畜牧局、電力公司、開發(fā)區(qū)管委會等責(zé)任單位主管的工業(yè)及能源類項目16個，開工14個，開工率為87.5%，完成投資37419萬元，占年度投資計劃的118%；由縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、水保局、扶貧辦、糧食局、煙草分公司等責(zé)任單位主管的農(nóng)業(yè)類項目20個，開工19個，開工率為95%，完成投資25263.8萬元，占年度投資計劃的93.7%；由縣環(huán)保局、城建局、水利局、等責(zé)任單位主管的城建環(huán)保類項目5個，全部開工，完成投資5013萬元，占年度投資計劃的99.3%；由交通局、公路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府等責(zé)任單位主管的交通類項目14個，開工13個，開工率為93%，完成投資15315.25萬元，占年度投資計劃的76.6%；由縣國土局、地災(zāi)治理中心等責(zé)任單位主管的移土培肥及地災(zāi)治理項目3個，全部開工，完成投資10368.8萬元，占年度投資計劃的102.5%；由縣移民局主管的高切坡和移民復(fù)建工程2個，全部開工，完成投資6500萬元，占年度投資計劃的141%；由縣廣電局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的社會發(fā)展類項目7個，全部開工，完成投資11050萬元，占年度投資計劃的106.3%；由旅游局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的旅游類項目3個，全部開工，完成投資5487萬元，占年度投資計劃的104%；由電信公司、聯(lián)通公司主管的通訊類項目2個，全部開工，完成投資1300萬元，占年度投資計劃的52%。
�。ㄈ┤h綜合項目建設(shè)進(jìn)展順利
全年除縣級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)的重點項目和統(tǒng)一調(diào)度管理的重點項目以外，各部門還組織實施了76個綜合項目，年度計劃投資16317.8萬元，開工項目65個，開工率為85.5%，完成投資14274.5萬元，占年度投資計劃的87.5%。
（四）重點儲備項目前期工作成果豐碩
今年，納入全縣重點儲備并推進(jìn)前期工作的項目有34個，現(xiàn)已完成項目可研報告編制或規(guī)劃設(shè)計的有20個。尤其是一批重大項目的前期工作取得了重大進(jìn)展。煤矸石綜合開發(fā)利用項目前期工作有序推進(jìn)，中技集團(tuán)委托資質(zhì)單位全面啟動了煤矸石電廠的初步可行性研究報告、可行性研究報告、初步設(shè)計報告、工程地質(zhì)初詳勘察報告、環(huán)境影響評價報告、項目核準(zhǔn)申請報告、圖紙設(shè)計、地震安全性評價報告、礦業(yè)設(shè)計報告等文件資料的編制。6大顛覆性問題中，除二氧化硫排放指標(biāo)尚在爭取外，其它問題已經(jīng)找到解決的辦法。鐵礦項目已由中技集團(tuán)與山東萊鋼簽訂了年產(chǎn)180萬噸鋼鐵項目技術(shù)總承包協(xié)議書，與山東治金設(shè)計院簽訂了180萬噸鋼鐵項目設(shè)計合同書。鋼鐵項目建議書、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及年產(chǎn)50萬噸鐵精粉及煉鋼試驗項目初步設(shè)計、年產(chǎn)180萬噸鋼鐵項目可研報告等已經(jīng)編制完成。黃土坡避讓搬遷項目取得突破性進(jìn)展，國家已原則同意黃土坡險區(qū)整體搬遷方案，目前正在完善規(guī)劃，銜接省級配套資金落實的有關(guān)渠道，順利啟動了神農(nóng)溪小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；野三關(guān)污水及垃圾處理項目已經(jīng)批復(fù)總投資5404萬元，其中：污水項目投資3569萬元，垃圾處理項目投資1835萬元，目前省發(fā)改委已經(jīng)下達(dá)了第一批資金計劃2830萬元。大支坪垃圾處理項目正在申報建設(shè)用地預(yù)審文件。神農(nóng)溪流域綜合治理委托長江委正在進(jìn)行規(guī)劃編制，有望在明年納入投資計劃；縣城至野三關(guān)高等級公路編制了項目建議書，并搶抓鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)機遇，為擠進(jìn)恩神高等級旅游公路建設(shè)規(guī)劃做了大量的爭取工作。
�。ㄎ澹╉椖可陥蠹百Y金爭取工作取得實效
今年，全縣謀劃、申報、爭取、推介的各類項目達(dá)306個，截止到12月底，有資金到位的項目達(dá)119個，到位資金58958.3萬元，其中，各類常規(guī)性項目77個，到位資金38806.3萬元；企業(yè)投資項目22個，到位資金17203萬元；中央新增1000億投資項目20個，到位資金2949萬元，在全州排名第三。在項目申報爭取及推介工作中，縣項目辦綜合上級政策信息加強對項目庫的動態(tài)管理，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化儲備項目169個，總投資135億元，擬爭取國家投資116億元。其中保障性安居工程類項目4個，擬爭取國家投資6458萬元；農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項目69個，擬爭取國家投資20.7億元；生態(tài)環(huán)境建設(shè)類項目10個，擬爭取國家投資35億元；醫(yī)療、教育、衛(wèi)生文化類項目38個，擬爭取國家投資42.5億元；鐵路、公路、機場建設(shè)類項目6個，擬爭取國家投資39.6億元；自主創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整類項目18個，擬爭取國家投資5.4億元；民政及社會保障類項目25個，擬爭取國家投資7.5億元。從目前掌握的信息來看，XX年有52個項目可望取得投資計劃。
（六）開發(fā)區(qū)及招商落地項目建設(shè)有序推進(jìn)
縣委、縣政府“一縣雙城”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，加快了巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的步伐，促進(jìn)了招商引資工作的有效開展。出臺了《巴東縣委巴東縣人民政府關(guān)于加快巴東工業(yè)園建設(shè)的決定》并完善了40多個配套文件，在縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和省州發(fā)改部門的大力支持下，6月26日省政府辦公廳以鄂政辦函〔〕45號文件批準(zhǔn)籌建湖北巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。使巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迎來了發(fā)展的新時期。目前，開發(fā)區(qū)土地儲備總量達(dá)到了1107.6畝（其中國有土地205.88畝），完成了譚家村、勸農(nóng)亭村300畝土地利用規(guī)劃調(diào)整，報批土地270畝,累計報批土地達(dá)到630畝。完成拆遷房屋評估77戶（累計134戶），簽訂房屋拆遷安置補償合同39戶，拆除房屋22戶，20戶拆遷戶已開工建設(shè)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資4920萬元，完成步行東街50%的水穩(wěn)層鋪筑，豐業(yè)路、步行街的路基工程，步行東街、步行西街、豐業(yè)路、創(chuàng)業(yè)路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪，工業(yè)園行政服務(wù)中心綜合樓完成場平及基礎(chǔ)工程。入園企業(yè)19家，其中轉(zhuǎn)產(chǎn)、改制企業(yè)3家：三峽酒業(yè)公司、寶林軟木公司、乾坤實業(yè)公司，新注冊并投入生產(chǎn)的企業(yè)有3家：鴻頓金卡服飾公司、綠園環(huán)保公司、萬順礦業(yè)公司,正在進(jìn)行前期建設(shè)的企業(yè)有13家：野之源食品公司、長友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、時珍堂巴東藥業(yè)公司、金源新型建材公司、正田包裝公司、閱山硅科技公司、土家人農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、水布埡酒業(yè)公司、乾峰投資公司、福誠礦業(yè)公司、湖北成城鋼鐵公司、湖北成城能源公司、湖北成城礦業(yè)公司。據(jù)目前的建設(shè)進(jìn)度，野之源公司、長友公司、土家人公司、閱山硅科技公司、時珍堂藥業(yè)公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投產(chǎn)。
為擴大招商引資成果，新組建了巴東縣厚德開發(fā)有限公司和巴東縣招商局，與開發(fā)區(qū)管委會合署辦公，領(lǐng)導(dǎo)班子與管委會交叉任職，相互配合，各項工作進(jìn)展比較順利。今年納入建設(shè)計劃的12個招商落地項目除倉儲物流、四星級賓館、天然氣供應(yīng)、腸衣精加工4個項目以外，其余8個項目總體進(jìn)展較快。其中榮盛服裝有限公司的服裝加工項目已于10月12日正式投產(chǎn)運營；從浙江鎮(zhèn)海引進(jìn)的1000只長毛兔種兔養(yǎng)殖項目已順利落戶，正在不斷擴大養(yǎng)殖規(guī)模；5萬頭生豬養(yǎng)殖項目已完善建設(shè)方案并付諸實施；支井河流域開發(fā)已完成企業(yè)登記注冊，目前正在籌備開工前的有關(guān)工作。
二、主要工作特點
今年，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，全縣上下解放思想、創(chuàng)新機制、強化措施，切實加快項目建設(shè)速度，開創(chuàng)項目工作新局面。
�。ㄒ唬┬聶C制創(chuàng)新速度。一是建立縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重點項目的新機制，打造全縣重點項目建設(shè)的新速度。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作，切實加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照“突出重點、分管對口、強化服務(wù)、注重實效”的原則，建立了一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)一個牽頭部門、組織一批相關(guān)單位、服務(wù)一個重點項目的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點項目工作機制�？h四大家主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、主動承擔(dān)難度最大的重點項目，將服務(wù)重點項目工作拿在手上抓，根據(jù)所服務(wù)重點項目的具體情況，組織專班，深入調(diào)研，主持召開重點項目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦會，研究解決項目建設(shè)中的困難和問題，主動銜接招商簽約項目的具體事宜，力促項目快啟動、快建設(shè)，為全縣各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干起到了表率示范作用，全縣重點項目建設(shè)開工率首次達(dá)到100%，完成年度投資計劃108.7%。推進(jìn)項目前期工作的6個重點項目也取得了重大突破，發(fā)展速度創(chuàng)我縣歷史新高。二是建立縣直各相關(guān)部門齊抓共管的工作機制，取得全縣項目投資的新業(yè)績�？h直各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目工作，由一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，工作積極主動，針對所負(fù)責(zé)項目的具體情況，圍繞既定的工作目標(biāo)，開展調(diào)查研究，科學(xué)制定方案，狠抓目標(biāo)落實，與上年同期相比，全縣調(diào)度項目個數(shù)增長60%,開工項目個數(shù)增加28個，開工率增長5.5%，完成投資額增長52.9%。三是不斷完善全縣項目工作的綜合管理機制，促使全縣項目前期工作水平上新臺階。長期以來，項目前期工作是我縣項目建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，主要存在軟、散、亂的`問題。針對這個情況，今年全縣加強了項目前期工作綜合協(xié)調(diào)力度，縣項目辦、發(fā)改局切實加大對政策信息的搜集與研究，全年印發(fā)《政策信息》45期，制發(fā)專題指導(dǎo)文件3個，加強對全縣項目前期工作的指導(dǎo)，各部門分塊負(fù)責(zé)、對口牽頭、相互支撐、緊密配合，切實加快了投資信息向項目儲備的轉(zhuǎn)化，并推動項目爭取工作取得實效。
�。ǘ┬吕砟畲傩峦黄啤Ｒ皇巧罨茖W(xué)發(fā)展的理念，項目綜合管理水平有新的進(jìn)步。今年來，縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加強項目的綜合管理，著力創(chuàng)建項目建設(shè)梯次推進(jìn)的新格局�？h委、縣政府高度重視并不斷加大對全縣項目工作的統(tǒng)籌力度，縣項目辦、發(fā)改局緊扣上級方針政策，加強綜合調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快推進(jìn)項目前期工作，并不斷加強項目督查與考評。年初縣項目辦根據(jù)全縣項目工作綜合管理機制分重點項目、調(diào)度項目、項目前期工作、項目申報爭取幾個方面下達(dá)年度投資及工作計劃。與此同時建立了一月一統(tǒng)計，一月一督查，一月一通報，一季度一調(diào)度的綜合管理制度，年終對全縣項目工作進(jìn)行綜合績效考評，并將考評結(jié)果納入了全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展考評。與上年相比，項目管理的信息綜合面更廣、傳遞速度更快，工作的針對性更強、督查力度更大、成效更加明顯。二是強化服務(wù)理念，優(yōu)化環(huán)境有新成果。針對過去重點項目建設(shè)中存在的主要問題，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)項目建設(shè)，今年，根據(jù)州委、州政府提出的“兩提高、兩滿意”創(chuàng)建活動的要求，縣委、縣政府明確提出在重點項目建設(shè)領(lǐng)域中，要轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)理念，領(lǐng)導(dǎo)干部在重點項目建設(shè)中要由過去建設(shè)業(yè)主請求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃由祥T服務(wù)，縣直部門在服務(wù)重點項目中要由過去辦不了、辦不成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃愚k、創(chuàng)造條件辦，重點項目建設(shè)業(yè)主要由過去耗時耗力請求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍囊灰庾ソㄔO(shè)、謀發(fā)展。為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，簡化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量，按照“功能齊全、廉潔規(guī)范、高效便民”的原則，縣委、縣政府組建了縣行政服務(wù)中心，竭力營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，清理歸并行政審批事項，將涉及327個行政審批和許可項目的42個縣直部門全部進(jìn)駐行政服務(wù)中心，設(shè)立45個獨立窗口和5個綜合服務(wù)窗口，在全州率先把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入電子審批全過程，實現(xiàn)了許可項目進(jìn)入、審批權(quán)限授權(quán)、審批時效提升、全程代理服務(wù)、陽光交易規(guī)范、投訴受理督辦“五個到位”。從根本上改變了投資者辦項目路難跑、人難找的問題，受到了項目建設(shè)業(yè)主和廣大人民群眾的一致好評。三是深化創(chuàng)新理念，推動項目工作取得新成效。全縣上下進(jìn)一步樹立搶抓項目工作的意識。與往年相比，今年的項目工作領(lǐng)導(dǎo)抓得早，計劃銜接早，部署落實早。在去年年底縣領(lǐng)導(dǎo)就對今年項目工作的開展提出初步思路，在實施項目工作績效考評之時就對今年項目建設(shè)計劃進(jìn)行了銜接，年初在全縣召開經(jīng)濟(jì)工作會之后及時組織召開了產(chǎn)業(yè)及項目工作會議，較之往年整整提前了幾個月的時間，較早的啟動贏得了全年工作上的主動；在爭取中央新增投資的工作中，全縣上下行動迅速，應(yīng)對有力，取得全州第三的較好成績；在工作目標(biāo)落實過程中，各部門還總結(jié)探索出了一些很好的舉措，如縣畜牧局在畜牧技術(shù)推廣項目中，因地制宜創(chuàng)立了“1121”和林下養(yǎng)雞模式，交通局在時間緊迫的情況下，實行交叉推進(jìn)項目前期工作的方法，發(fā)改局、財政局、移民局、商務(wù)局等單位在經(jīng)費不足的情況下推行的鼓勵民間資本投資超前開展項目前期工作的舉措等，提高了資金利用效率，推動了項目工作的健康、持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ┬屡e措建新氛圍。一是縣委、縣政府在狠抓重點項目建設(shè)的同時，出臺優(yōu)惠政策，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強對民間資本的吸引力；二是全縣加大對項目建設(shè)的宣傳力度，縣產(chǎn)業(yè)辦、縣項目辦、縣發(fā)改局創(chuàng)辦了電視專欄《發(fā)展之路》，以開發(fā)報道、投資指南、一線傳真三個版塊深度報道全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)。同時，與縣新聞信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)及項目建設(shè)的專題網(wǎng)頁，搭建全縣項目工作的信息交流平臺。圍繞項目建設(shè)加強了溝通、加深了理解、凝聚了人心、激發(fā)了斗志、形成了活力，全縣掀起了項目建設(shè)的熱潮。
三、主要困難及問題
�。ㄒ唬┩顿Y結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。今年，從重點項目建設(shè)投資完成情況看，工業(yè)投資所占比重首次超過農(nóng)業(yè)及社會發(fā)展投資所占比重，達(dá)到31.8%，但離州委、州政府下達(dá)的50%的目標(biāo)仍有較大差距，需要進(jìn)一步加強引導(dǎo)、調(diào)整投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
�。ǘ┣捌诠ぷ饔写M(jìn)一步加強。今年，全縣的項目前期工作水平較往年有了較大幅度的提高，但總體來看，仍存在不夠深入的問題，項目謀劃存在思想放不開、眼光不夠遠(yuǎn)、力度不夠大的問題，在已有的儲備項目中，許多項目只編制了項目簡介，未完成項目可研的編制，難以贏得項目推介、爭取工作的主動。其主要存在兩個方面的問題。一是經(jīng)費不足。突出表現(xiàn)在項目前期工作經(jīng)費不足，交通、工業(yè)等重大項目開展項目前期工作所需資金額度較大，要取得項目爭取工作的主動，必須超前推進(jìn)項目前期工作，雖然，今年縣財政對全縣項目建設(shè)給予了大力支持，但從全縣項目前期工作經(jīng)費需求來看，經(jīng)費不足仍是制約前期工作推進(jìn)的重要因素；二是專業(yè)人才匱乏。部分縣直單位干部隊伍在年齡及知識結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，特別是交通、環(huán)保、畜牧等專業(yè)性較強的職能部門缺乏專業(yè)對口的項目工作人才，各部門對干部的后續(xù)教育與培訓(xùn)力度不夠，人才的流動性較差，知識的更新頻率較低，影響了項目工作的持續(xù)、快速發(fā)展。
（三）綜合力度有待進(jìn)一步加大。相對于全縣產(chǎn)業(yè)及項目的綜合、統(tǒng)籌力度，部門配合執(zhí)行的力度還相當(dāng)不夠，主要體現(xiàn)在部分單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，組建的項目工作專班運行不暢，選配的項目工作人員不力，與項目工作聯(lián)系不夠緊密，領(lǐng)導(dǎo)與項目工作專班溝通較少，對情況掌握不夠準(zhǔn)確，在項目謀劃中缺乏深入細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，在建設(shè)管理中缺乏對項目建設(shè)業(yè)主及時的指導(dǎo)和服務(wù)，在日常管理中缺乏全面準(zhǔn)確的信息綜合，影響了全縣項目信息的綜合效率，也形成了全縣項目工作的不平衡。
總體來看，XX年的項目工作是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，取得豐碩成果的一年。XX年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強對項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機遇、堅定信心、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)全縣項目建設(shè)的新飛躍而努力奮斗
項目工作總結(jié) 篇7
一、20xx年工作回顧
蘭州東～天水～寶雞750kV雙回路送電線路工程是西北750kV主網(wǎng)架的重要組成部分，是連接甘肅和陜西電網(wǎng)的主要電力高速通道。我項目部負(fù)責(zé)施工的蘭天寶750kV線路工程Ⅰ標(biāo)段，在甘肅省電力公司、建設(shè)公司和青海送變電工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在業(yè)主、監(jiān)理及其他單位的大力支持下，認(rèn)真落實建設(shè)公司對建設(shè)工程的總體部署，參建人員緊密圍繞我項目部年度完成目標(biāo)，克服道路浮土、大風(fēng)等環(huán)境，突破政策協(xié)調(diào)的重重包圍，攻堅克難、精心組織、靈活運用施工方法，完成了導(dǎo)地線展放任務(wù)，并取得了一些成績，現(xiàn)將總結(jié)如下，不足之處敬請批評指正。
�。ㄒ唬┲饕笜�(biāo)完成情況
項目部在蘭天寶750kV線路工程建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揚青藏線五個“特別”精神，全體參建人員參與工序策劃、相互交流、擇優(yōu)施工方法，用項目部的凝聚力攻克了重重困難，堅決執(zhí)行甘肅省電力公司、建設(shè)公司、青海送變電工程公司及業(yè)主、監(jiān)理項目部的各項決策，按照上級“安全管理提升”、“質(zhì)量月”等活動要求，項目部積極組織深入工地傳達(dá)活動精神，全面推進(jìn)工程建設(shè)。蘭天寶項目部全體人員在公司總經(jīng)理楊記寧的精心領(lǐng)導(dǎo)和公司工程建設(shè)部門的全力支持下，全體人員同心協(xié)力，順利完成了項目部制定的.年度目標(biāo)，主要完成工作如下：
1.20xx年9月14日完成全部81基鐵塔基礎(chǔ)澆制，共計完成混凝土量10765.1m；
2.20xx年10月15日完成全部81基鐵塔組立，其中角鋼塔75基，鋼管塔6基；
3.20xx年11月14日完成架線施工2*20.67km。
�。ǘ┲饕瓿芍攸c工作任務(wù)（工作亮點）
自開工建設(shè)以來，項目部根據(jù)“管理規(guī)范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量優(yōu)良性、運行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體要求，以高起點、高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)完成對各工序的精心策劃和準(zhǔn)備，大力推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，把工程安全質(zhì)量工作作為核心，認(rèn)真組織編制方案、措施，完成逐級審批，堅持“進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量服從安全”的原則，合理組織施工，控制關(guān)鍵工序，積極采取有效措施，使工程安全質(zhì)量工作一直處于受控狀態(tài)，主要工程建設(shè)亮點總結(jié)如下：
1.引進(jìn)鋼筋直螺紋連接設(shè)備
項目部為了提高施工效率、節(jié)約原材料、減少環(huán)境污染、推廣“三新”技術(shù)應(yīng)用，在基礎(chǔ)鋼筋連接中采用機械連接，減少了加工焊接的工作量，提高了施工工效，較焊接節(jié)省了大量的原材料，經(jīng)濟(jì)效益明顯。
2.臨近帶電體組立鐵塔拉線連接復(fù)合絕緣子
本項目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段臨近330kV、110kV、35kV等運行線路較多，且個別塔位處于兩條帶電線路中間，鐵塔組立施工十分艱難。項目部經(jīng)過技術(shù)數(shù)據(jù)計算，決定臨近帶電線路組立鐵塔均采用內(nèi)拉線輔助外拉線方案，外拉線臨近運行線路部分連接復(fù)合絕緣子，有效防止了靜電對施工的傷害，提高了施工效率。
3.鋼管塔組立使用落地式雙平臂抱桿
本項目部負(fù)責(zé)施工標(biāo)段6基為鋼管塔，組立施工使用懸浮抱桿風(fēng)險增大，尤其G1#塔位兩邊并行兩條750kV線路，最近距離只有15米，施工風(fēng)險達(dá)到四級。平臂抱桿充分發(fā)揮了無需外拉線、吊臂能夠靈活擺動等優(yōu)點，有效避開臨近線路區(qū)域施工，控制了施工風(fēng)險，且降低青賠費用，滿足標(biāo)準(zhǔn)工藝要求。
4.項目部、班組建設(shè)規(guī)范化
為施工人員提供了良好的辦公住宿環(huán)境，按照項目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，租用能夠配置活動室、會議室、體育設(shè)施的駐地。區(qū)域布置整齊、大方，房內(nèi)配置了統(tǒng)一的床單被罩，室內(nèi)擺設(shè)整齊劃一、干凈整潔。各種崗位責(zé)任牌、標(biāo)示牌安放有序，各種活動條幅、漫畫擺放整齊，并配置了電視等休閑設(shè)施。充分展示了青送人“以人為本”的精神風(fēng)貌。
5.建立臨時黨支部
我項目部臨時黨支部黨建聯(lián)動活動受到甘肅省電力公司建設(shè)公司黨建聯(lián)動聯(lián)動小組的領(lǐng)導(dǎo)，在工程建設(shè)中積極開展“五賽一創(chuàng)”勞動競賽等活動，講述黨的歷程，宣傳黨的思想，取得了顯著成效，有多名參建人員申請成為入黨積極分子，作為黨的后備力量。
二、工作中存在的困難及面臨的形勢
本項目部負(fù)責(zé)施工線路途經(jīng)榆中縣小康營鎮(zhèn)、清水驛鎮(zhèn)、甘草店鎮(zhèn)、定西市安定區(qū)高崖鎮(zhèn)、稱鉤驛鎮(zhèn)、車道嶺林場、巉口鎮(zhèn)，共計6鎮(zhèn)17個行政村�？缭�330kV線路4次、110kV線路8次、35kV線路5次、10kV線路25次、隴海鐵路1次、青蘭高速1次及209、312國道各1次，協(xié)調(diào)工作一直成為工程建設(shè)的難點。
1.跨越330kV電力線路
G69#～G82#架線施工跨越330kV平定一、二回線路，經(jīng)項目部與甘肅省電力公司建設(shè)公司、屬地局等的協(xié)調(diào)，因“保電度冬”無法停電，滯后
了進(jìn)度計劃，道路結(jié)冰、鐵塔覆冰等一系列因素將會成為后期施工的難點。
2.跨越隴海鐵路
從架線施工初期，項目部與蘭州鐵路局和定西市工務(wù)段開始接觸溝通，要求提供天窗點進(jìn)行跨越架搭設(shè)，蘭鐵局開始否決跨越架搭設(shè)方案的可行性，要求更改成飛艇或其他大型機械進(jìn)行展放方案，不同意對鐵路運行產(chǎn)生影響。后期審查又否決飛艇方案，要求執(zhí)行跨越架搭設(shè)方案，方案反復(fù)更改和審查時間花費太久，給定天窗點時間又不斷變化，整體改變了進(jìn)度計劃。
三、20xx年工作思路和措施
回顧20xx年，從工程復(fù)工建設(shè)到導(dǎo)地線展放工作的完成，全體參建人員克服了自然、人為等因素產(chǎn)生的一系列難題。以安全、質(zhì)量、文明施工為主線，強化現(xiàn)場管理，注重過程監(jiān)督。針對工程地質(zhì)特點、臨近線路施工難點，提前組織策劃、精心準(zhǔn)備，完成現(xiàn)場風(fēng)險復(fù)測工作，堅持每日班前交底，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司“同進(jìn)同出”制度，在工程建設(shè)中取得了較好的成績。同時，項目部也清醒的認(rèn)識到工程建設(shè)中存在很多問題和不足需要我們總結(jié)、改正，在明年的工作中將舉一反三，加以提高。
1.加強工程建設(shè)管理，確保進(jìn)度按期完成
根據(jù)甘肅省電力公司建設(shè)公司業(yè)主項目部的整體里程碑計劃，加強工程建設(shè)工作管理，確保施工過程可控、能控、在控，確保工程順利完成竣工驗收。根據(jù)本工程“管理規(guī)范性、技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量優(yōu)良性、運行可靠性、全壽命周期成本合理性”的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)，在20xx年工程建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，大力抓好工程檢修工作，全過程強化質(zhì)量管理，一次成優(yōu)，確�？⒐を炇枕樌ㄟ^。
2.認(rèn)真落實管理措施，確保施工安全
認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實公司及業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)工要求，完成進(jìn)場人員教育和交底策劃，完成現(xiàn)場風(fēng)險勘查和措施制定，做好春季安全大檢查活動，深化開展現(xiàn)場隨機、定期、專項檢查，加大隱患排查和“反違章”處置力度，夯實工程建設(shè)基礎(chǔ)。
3.強化內(nèi)外協(xié)調(diào)，組織人員積極到位
加強與公司、屬地局、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及外協(xié)隊伍的溝通配合力度，突出重點完成330kV平定一、二回線路停電手續(xù)，提前完成工器具、人員準(zhǔn)備，按期完成架線施工。
四、對公司的意見及建議
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門的關(guān)懷和幫助下，我項目部各項工作開展井然有序，順利完成了基礎(chǔ)、鐵塔分部工程及導(dǎo)地線展放工作，在后續(xù)工程建設(shè)中將繼續(xù)服從公司管理，落實公司各項工作要求，確保工程建設(shè)保質(zhì)保安全完成。為公司提出幾條意見，望給予采納。
1.加強對新進(jìn)場員工的實操能力培訓(xùn)，通過各類勞動競賽，相互進(jìn)取。
2.建立一個能夠使分公司員工自助溝通的平臺，相互學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)出先進(jìn)技術(shù)和好的檔案資料整理方法，使之全公司推廣，共同進(jìn)步。
項目工作總結(jié) 篇8
新年鐘聲即將敲響，XX年將會成為過去，成為歷史；值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗、認(rèn)識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計劃！
一、20xx年工作總結(jié)XX年圍繞公司項目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。XX年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。兩項共計：XX年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在XX年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對各位表示感謝！
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項目立項的可能性。做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的
第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。各位都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡全力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護(hù)好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細(xì)節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自己的：
�。�1）提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
�。�2）提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
�。�3）如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡全力營造好用餐氣氛。
�。�5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
�。�6）用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
（7）迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細(xì)做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好XX年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。XX年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是總、副總、副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作XX年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部XX年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
二、20xx年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進(jìn)一步完善，項目的'報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致�？偨Y(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、20xx年年項目部工作計劃
1、年度工作目標(biāo)XX年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有各位的支持和幫助。我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將XX年度項目部的工作做好！各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們！新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實工作，為進(jìn)一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗！
項目工作總結(jié) 篇9
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
在本次項目中，我們的主要工作目標(biāo)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，同時確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到客戶的需求和要求。
具體工作任務(wù)如下：
1、分析、理解客戶的需求和要求，確定項目目標(biāo)和計劃；
2、組織團(tuán)隊開展項目開發(fā)、測試、上線等工作，確保按時完成；
3、協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊之間的工作，確保工作流程的順暢；
4、保證工作質(zhì)量，解決出現(xiàn)的問題，確保項目的成功實施。
二、工作進(jìn)展和完成情況
本次項目的開展非常順利，我們按照工作計劃和目標(biāo)，順利完成了項目的各個階段。下面是具體的進(jìn)展和完成情況：
1、項目需求調(diào)研和分析：根據(jù)客戶的需求和要求，我們對項目進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，確立了項目的目標(biāo)和計劃；
2、項目團(tuán)隊組建：我們組建了一支強大的項目團(tuán)隊，從項目管理、設(shè)計、開發(fā)、測試等多個方面進(jìn)行了統(tǒng)籌和分配；
3、項目開發(fā)和測試：在整個開發(fā)過程中，我們堅持高質(zhì)量要求，采用敏捷開發(fā)的方法，快速迭代，保證代碼的質(zhì)量和項目的進(jìn)度；同時，我們也進(jìn)行了嚴(yán)格的測試和測試用例編寫，保證項目的質(zhì)量和穩(wěn)定；
4、項目上線和支持：項目上線是項目的最后一步，我們采取了細(xì)心、周到和全面的上線策略，保證在上線后，問題發(fā)生的概率以及影響的范圍都盡量降低到最小。
總的來說，我們的工作進(jìn)展非常滿意，成功地完成了項目的各個階段。同時，在整個項目過程中，我們面對的困難和挑戰(zhàn)也是不少。
三、工作難點及問題
在整個項目的開發(fā)過程中，我們主要面對了以下的困難和問題：
1、時間壓力：由于本次項目的緊急性和工作量，我們整個團(tuán)隊面對了較大的時間壓力；
2、技術(shù)難點：由于客戶的特殊要求，我們需要采用一些較新的技術(shù)，挑戰(zhàn)了我們的技術(shù)水平和能力；
3、協(xié)調(diào)問題：在整個項目過程中，我們的任務(wù)分工較為復(fù)雜，需要多家團(tuán)隊間的'協(xié)調(diào)和配合，協(xié)調(diào)起來比較困難。
針對以上的問題，我們采用了合理的方法和策略進(jìn)行解決，確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
四、工作質(zhì)量和壓力
在整個項目過程中，我們始終堅持高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，從需求調(diào)研、流程規(guī)劃、開發(fā)測試、上線等各個階段，都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)和質(zhì)量控制。我們采用了敏捷開發(fā)的方式，快速迭代，及時解決問題和反饋；同時，我們還使用了一些較新的技術(shù)和工具，大大提高了工作效率和質(zhì)量。
在項目工作中，客戶的緊急要求和任務(wù)量也給我們帶來了較大的壓力，但是我們始終堅持工作質(zhì)量的最高標(biāo)準(zhǔn)，用高效的工作方式保證了項目的進(jìn)度和質(zhì)量。
五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)
在整個項目工作中，團(tuán)隊成員們積累了不少的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，以下是一些主要的總結(jié)：
1、溝通和協(xié)作：在一個團(tuán)隊的工作中，溝通和協(xié)作至關(guān)重要。每個成員都需要做好自己的本職工作，同時也需要與其他成員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和合作。
2、高效的工作方式：敏捷開發(fā)是一種很好的工作方式，它可以使我們的工作進(jìn)度更快、更有條理，因此我們要學(xué)會這種高效的工作方式。
3、保證工作質(zhì)量與速度的平衡：在開發(fā)工作中，質(zhì)量和速度是互相關(guān)聯(lián)的。我們要保證工作質(zhì)量的同時，考慮到項目的進(jìn)度和質(zhì)量，盡可能地提高工作效率。
4、獨立思考和解決問題的能力：在整個項目工作中，我們需要獨立思考和解決問題的能力。這需要我們積累一定的經(jīng)驗和技能，同時也需要團(tuán)隊成員之間相互學(xué)習(xí)和交流。
六、工作規(guī)劃和展望
在本次項目工作中，我們實現(xiàn)了較為良好的業(yè)績。通過工作的整理和總結(jié)，有利于我們更好地調(diào)整和規(guī)劃未來的工作，提高工作的效率和質(zhì)量。
未來，我們將進(jìn)一步加強技術(shù)學(xué)習(xí)和能力的提升，同時也要進(jìn)一步加強團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，互相學(xué)習(xí)、互相支持，在項目工作中更好地實現(xiàn)客戶需求和團(tuán)隊目標(biāo)，為我們的公司贏得更多良好的口碑和聲譽，為公司的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
項目工作總結(jié) 篇10
常見的保護(hù)膜是由超透明聚酯薄膜（PET）作為基膜，經(jīng)涂布線涂布特殊的硅膠或亞克力膠，再貼合PET離型膜，并于硬化處理面再貼合PET保護(hù)膜所組成的。
涂布過程中主要遇到的問題：
涂布機涂布過程中，由于涂布環(huán)境原因或者膠水本生含有的雜質(zhì)、凝膠等，導(dǎo)致涂布貼合后出現(xiàn)晶點、斷膠等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，輕者影響產(chǎn)量和生產(chǎn)進(jìn)程，嚴(yán)重的情況可能浪費大量的膠水和基膜，造成不可估算的損失。因此，確保生產(chǎn)環(huán)境和膠水的潔凈，就顯得至關(guān)重要。
解決辦法：
目前國內(nèi)高端保護(hù)膜生產(chǎn)廠家主要以外企和合資企業(yè)為主，他們對產(chǎn)品控制有著比較嚴(yán)苛的要求，基本配置萬級以上的無塵涂布車間，對著膠水過濾環(huán)節(jié)也有著非常高的要求。
說到這里，國內(nèi)一些涂布廠家可能會覺得困惑，他們也同樣用了過濾，為什么生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)和涂布的穩(wěn)定性就沒有這些企業(yè)好呢？
其實，很多時候關(guān)鍵就在于過濾產(chǎn)品選擇的不同。國內(nèi)廠家一般選用簡單的過濾方式（如濾網(wǎng)，濾袋等），或者即使選用了好的過濾方式（濾芯），但是這些濾芯價格低廉、性能不穩(wěn)定。這就導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)出來質(zhì)量不佳或者批次不穩(wěn)定。
產(chǎn)生這個現(xiàn)象的原因主要有兩種：一是出于成本的考慮，畢竟濾袋濾網(wǎng)的成本相對于濾芯來說，要經(jīng)濟(jì)很多；另一種就是不知道該如何選用好的過濾產(chǎn)品。
在這里，向大家推薦一種不錯過濾方式，也是國外廠家很多年前就已經(jīng)開始選擇使用的方法，就是使用納米材料的過濾濾芯。一支好的過濾濾芯相對與濾布或者普通濾芯來說，具有優(yōu)秀的顆粒攔截能力和除凝膠能力，并且精度穩(wěn)定。無纖維脫落，這也就確保了產(chǎn)品品質(zhì)和批次穩(wěn)定性。
如今，在涂布前對膠水進(jìn)行濾芯過濾，甚至對膠水溶劑進(jìn)行高精度過濾，越來越被國內(nèi)一些生產(chǎn)廠家所接受和認(rèn)可。
過濾產(chǎn)品優(yōu)缺點比較：
濾袋/濾布：
優(yōu)點是價格低廉，但缺點是性能不佳。由于材料本身的工藝特點，是由單層濾布編織組成，當(dāng)遇到粘度和壓力偏大的情況下，孔隙很容易變形甚至被擠破，根本無法攔截膠水中的細(xì)小顆粒和軟性膠粒；而且空隙不穩(wěn)定，導(dǎo)致批次過濾效果不穩(wěn)定。
普通濾芯：
優(yōu)點是此類濾芯價格較低，使用效果會比濾袋或者濾網(wǎng)有所改善。但是缺點也有很多：一是過濾效果一般，未必能滿足高端保護(hù)膜的苛刻要求；二是無法除去膠水中的凝膠；三是制作簡單，不做穩(wěn)定性檢測；四是有纖維脫落等現(xiàn)象，污染膠水。
推薦濾芯：
納米纖維濾膜，無纖維脫落，阻力小，能夠除去凝膠和細(xì)小的顆粒，每支濾芯精度穩(wěn)定，確保每次過濾效果穩(wěn)定。
濾芯產(chǎn)品的優(yōu)劣性比較：
常規(guī)理解認(rèn)為濾芯生產(chǎn)流程就是原材料采購，加工，包裝出貨。最大區(qū)別也就是原材料的好壞。但是真正一款性能優(yōu)秀的過濾濾芯，原材料固然重要，在其他方面比如工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)也非常關(guān)鍵。
首先是生產(chǎn)環(huán)境，以普通生產(chǎn)車間環(huán)境為例，空氣中1微米以上的顆粒大概為100萬顆/立方英尺.min。也就是說，如果在這種環(huán)境下生產(chǎn)出來的濾芯，其濾芯本身就帶有不少的顆粒污染物。好的濾芯一定在是非常嚴(yán)苛的生產(chǎn)環(huán)境中生產(chǎn)（至少是萬級無塵室以上），并且從原材料到成品包裝，都要求在無塵車間內(nèi)進(jìn)行，并且在出廠前會對濾芯做一些去污化處理，嚴(yán)格確保濾芯的純凈度。
其次是工藝流程和品質(zhì)控制�？蛻羰褂靡豢顬V芯，最怕的'就是濾芯的性能不穩(wěn)定。一旦濾芯不穩(wěn)定導(dǎo)致涂布批次好壞，極大地影響生產(chǎn)效率，并且?guī)矸浅４蟮膿p失。那么如何做到濾芯的性能均一穩(wěn)定呢？其中必不可少的就是高精密自動化的生產(chǎn)設(shè)備以及從原材料到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)再到成品的各項性能檢查。
最后是后續(xù)的維護(hù)和技術(shù)服務(wù)能力。目前高端的過濾濾芯生產(chǎn)廠家，均配有專業(yè)的過濾和分析實驗室，可以為客戶解決一系列過濾問題和問題反饋，提供最快最優(yōu)的解決方案，為客戶解決問題。
解決方案：
根據(jù)膜要求不同和膠水粘度不同，使用濾芯的種類和過濾精度也不同。一般來說，除去膠水中的顆粒和凝膠是主要的目的。通過氣動隔膜泵或者齒輪泵、螺桿泵抽取膠水，經(jīng)過過濾后涂布，這是最基本的流程。根據(jù)膠水情況，可以配置一道或多道過濾，精度1μm~20μm不等。具體要求具體設(shè)計，合理安排，選擇最合適的過濾方案。
總結(jié)：
使用一款合適的過濾濾芯，相對于濾袋濾網(wǎng)等來說，過濾成本可能會增加。但是，不能忽略了其他重要的細(xì)節(jié)。
1）產(chǎn)品品質(zhì)有了很大的改善和提升，有效解決了先前令人頭疼的晶點和斷膠等問題。
2）保證了產(chǎn)品批次穩(wěn)定性，不會出現(xiàn)一批好一批不好的情況，工人操作放心，降低損失。
3）不會出現(xiàn)產(chǎn)品的退換和返工，不浪費膠水和基膜。綜合比較，比先前用濾袋濾網(wǎng)等簡單過濾方式產(chǎn)生的系統(tǒng)綜合成本大大降低。
項目工作總結(jié) 篇11
為進(jìn)一步推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量。全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實中央一號文件和縣委一號文件精神，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，以基礎(chǔ)設(shè)施和社會主義新農(nóng)村建設(shè)為支點，扎實推進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐明顯加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度明顯加大，農(nóng)村社會事業(yè)明顯加強，統(tǒng)籌發(fā)展的氛圍明顯增強，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。20xx年度，我鎮(zhèn)_____村共實施三通路的維護(hù)和卡巴嶺水泥路兩個項目，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、任務(wù)落實。
鎮(zhèn)黨委、政府把新農(nóng)村建設(shè)工作列為全鎮(zhèn)各項重點工作之一，成立了_____鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對駐村班子成員進(jìn)行了明確分工，落實了責(zé)任。并從目標(biāo)、任務(wù)、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細(xì)考評方案。對各類涉農(nóng)支農(nóng)資金和項目進(jìn)行統(tǒng)籌安排和集約投放，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、掛點單位全力幫扶、村組不甘落后、干部爭先創(chuàng)優(yōu)的生動局面。
二、建設(shè)概況
三、實施效果：
關(guān)愛農(nóng)村青年項目主要是依托團(tuán)省委的“五位一體”幫扶方案，爭取項目，主動與幫扶單位爭取資源，溝通工作，采取定點支持，結(jié)對幫扶等方式，從組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面全方位推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)工作，主要目的是健全團(tuán)的組織，活躍團(tuán)的工作，充分發(fā)揮基層團(tuán)組織的作用，服務(wù)廣大農(nóng)村青年，幫助其成長、成才。項目實施以來，我鎮(zhèn)團(tuán)委主要做了一下幾個方面的工作
1、制定實施方案。根據(jù)各幫扶單位的特點，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際情況，以組織建設(shè)、項目實施和活動開展等方面的工作為重點，選好點，搞好規(guī)劃，制定切實可行的工作方案。主要內(nèi)容包括幫助進(jìn)行村級團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和關(guān)愛留守兒童、青年等，結(jié)合“五位一體”幫扶單位的幫扶計劃，組織開展一系列的活動，弄清楚我鎮(zhèn)留守兒童、青年的現(xiàn)狀，并盡力提供一些幫助；扶持農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)，以技術(shù)支持等形式，為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)提供幫助。
2、抓活動及項目建設(shè)。將對口幫扶工作落實到具體的活動和工作項目上，把各項服務(wù)措施轉(zhuǎn)化為實實在在的工作項目，以項目運作的.方式，促進(jìn)結(jié)對幫扶取得實效。同時突出重點，根據(jù)各幫扶單位的工作特點和優(yōu)勢，有針對性地爭取開展幫扶活動，突出重點，集中資源，形成規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，已經(jīng)開展了三次相關(guān)活動，為留守平困學(xué)生發(fā)放了xx多元的助學(xué)獎學(xué)金。開展青年創(chuàng)業(yè)交流會活動，鼓勵創(chuàng)業(yè)成功的青年去幫扶有創(chuàng)業(yè)愿望的青年，給他們提供技術(shù)、市場等方面的服務(wù)。
3、做好工作服務(wù)。定期與各幫扶單位聯(lián)系，反饋信息，溝通工作，同時做好鎮(zhèn)有關(guān)單位和相關(guān)村場的工作，取得其支持，使幫扶工作能夠順利開展。目前已與武大團(tuán)委和三峽總公司團(tuán)委建立了良好的互動關(guān)系，保證了活動的順利開展。
項目實施以來，我鎮(zhèn)的村級團(tuán)組織建設(shè)進(jìn)一步完善，村級組織覆蓋率達(dá)到80%，一改以往村級組織渙散的面目，同時通過“田園小康”和“青年誠信創(chuàng)業(yè)計劃”項目的實施，扶持了一批農(nóng)村青年致富帶頭人，調(diào)動了農(nóng)村青年的創(chuàng)業(yè)積極性，也使得他們能更積極的參與共青團(tuán)的各項活動，促進(jìn)了共青團(tuán)在基層的發(fā)展。幫扶單位開展的“送教下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”等活動豐富了農(nóng)村群眾的文化生活，使鄉(xiāng)村文化進(jìn)一步活躍，文化檔次也進(jìn)一步提高。
項目從以下幾個方面改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)共青團(tuán)的工作：首先是建立起了完善的基層團(tuán)組織，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)委有了抓手，各項工作能夠順利開展；其次是扶持聯(lián)系了一大批農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富能手，為共青團(tuán)工作的開展提供了豐富的資源，能夠有效的調(diào)動廣大青年的積極性；再次是建立了一批青年活動基地，豐富了農(nóng)村青年的業(yè)余活動，有助于從正面去引導(dǎo)青年提高其文化修養(yǎng)，建立正確的價值觀念，全面促進(jìn)農(nóng)村青年自身發(fā)展。
項目工作總結(jié) 篇12
作為項目工作負(fù)責(zé)人，我深知在項目的每一個階段都需要有一定的規(guī)劃和思考，才能保證項目的順利進(jìn)行。本文是我在項目周期內(nèi)的工作總結(jié)，記錄了我的工作目標(biāo)和任務(wù)、工作進(jìn)展和完成情況、工作難點及問題、工作質(zhì)量和壓力、研究中得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)、工作規(guī)劃和展望等方面的內(nèi)容。
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
我們的項目旨在開發(fā)一個新的網(wǎng)站平臺，以提高公司的市場品牌、擴大公司規(guī)模和提高業(yè)務(wù)流程的效率。因此，我的工作目標(biāo)和任務(wù)包括：
1、與團(tuán)隊一起制定實現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)計劃和方案；
2、監(jiān)控并維護(hù)團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持；
3、管理并領(lǐng)導(dǎo)完成分配的任務(wù)，以確保項目的時間表得以順利完成；
4、通常說明、市場推廣和升級等方面的工作都需要配合完成。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在我的領(lǐng)導(dǎo)下，整個團(tuán)隊嚴(yán)格按照制定的計劃進(jìn)行項目的流程和進(jìn)展。整個項目的進(jìn)展如下：
1、第一階段：項目設(shè)計和需求分析
在第一階段，我們與客戶合作，對項目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析。我們聚焦于了解客戶實際需求，并制定了新網(wǎng)站的目標(biāo)和功能，以便我們在后面的開發(fā)過程中更加明確工作目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)。
2、第二階段：開發(fā)與測試
在此階段，我們開始著手實施項目的`設(shè)計，采用了最新的圖形設(shè)計和技術(shù)，創(chuàng)建了高質(zhì)量的網(wǎng)站，并進(jìn)行了相關(guān)的測試。此階段工作進(jìn)展的主要任務(wù)分為兩個，一個是完成任務(wù)計劃盡快交付，第二個是保證任務(wù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。
3、第三階段：網(wǎng)站發(fā)布與維護(hù)
在此階段，我們將先前和客戶合作創(chuàng)建的網(wǎng)站，正式發(fā)布，開始運行并開始著手做一些功能升級和技術(shù)支持。同時，我們還需要持續(xù)保持對網(wǎng)站的監(jiān)控、維護(hù)和修復(fù)可能出現(xiàn)的技術(shù)故障，以確保網(wǎng)站質(zhì)量的穩(wěn)定和升級。
三、工作難點及問題
雖然整個項目順利完成，但在工作過程中，我們也遇到了一些難點和問題，如：
1、項目資源和時間分配不足，導(dǎo)致一些任務(wù)因時間不夠而延遲完成；
2、在測試階段，一些網(wǎng)站的模塊需要重新開發(fā)；
3、在調(diào)試和修復(fù)過程中，由于部分團(tuán)隊成員缺失專業(yè)知識，無法有效的定位和解決技術(shù)故障。
四、工作質(zhì)量和壓力
雖然工作任務(wù)和質(zhì)量很高，但在一定的壓力下，我們?nèi)匀慌Ρ３种鴪F(tuán)結(jié)與協(xié)作，從而保持了卓越的工作品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)。
我們把目光都集中在最終的目標(biāo)上，即按照客戶要求實現(xiàn)一個高質(zhì)量、高效率和易用的網(wǎng)站平臺。
五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)
在項目中我獲得了許多有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)：
1、一定要提前做好計劃和預(yù)算，以保證項目按時完成；
2、在工作中，我們應(yīng)該保證定期跟進(jìn)和更新工作計劃，如時間表和定期任務(wù)清單、及時共享與團(tuán)隊溝通，保證團(tuán)隊協(xié)作和相互尊重；
3、需要加強對團(tuán)隊成員技能的培養(yǎng)和管理，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而提高項目的成功率。
六、工作規(guī)劃和展望
目前，整個項目已完成并發(fā)布，但我們繼續(xù)保持網(wǎng)站更新升級以滿足更廣泛的客戶需求。我們正在致力于使網(wǎng)站更易用，更高效，并繼續(xù)增加新功能。同時，我們也在不斷學(xué)習(xí)新技能，以便隨時面對新的挑戰(zhàn)和技術(shù)難題。
總的來說，我非常驕傲能領(lǐng)導(dǎo)我們的團(tuán)隊取得如此出色的成果。我的經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我，為了成功，我們應(yīng)該保持團(tuán)隊的協(xié)作和合作精神，努力提高自己和團(tuán)隊成員的專業(yè)素質(zhì)，加強團(tuán)隊管理和技能培養(yǎng)，從而不斷提高工作的質(zhì)量和業(yè)績。我也深知自己要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，以不斷提高自己的技能和專業(yè)知識。
項目工作總結(jié) 篇13
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
項目的目標(biāo)是為了解決公司內(nèi)部協(xié)作效率不高的問題，提供一個高效的協(xié)作平臺，通過協(xié)作平臺，提升團(tuán)隊間的溝通和協(xié)作效率，提高項目交付質(zhì)量。本項目的任務(wù)是搭建并推廣這個協(xié)作平臺，并協(xié)助全公司員工使用該平臺。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在項目一開始，我和我的團(tuán)隊進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上，確定了平臺的基本功能和界面設(shè)計。我們與開發(fā)團(tuán)隊保持了密切合作，確保了開發(fā)進(jìn)度和功能測試質(zhì)量。同時，我們針對該平臺的使用進(jìn)行了培訓(xùn)，并與公司內(nèi)部各個部門溝通協(xié)作平臺的使用細(xì)節(jié)。
通過我們的努力，協(xié)作平臺已經(jīng)正式上線，并獲得了公司員工的廣泛認(rèn)可和好評，得以充分應(yīng)用于公司內(nèi)部不同團(tuán)隊的工作，協(xié)助大家快速提高協(xié)作效率。
三、工作難點及問題
在項目中，我們遇到了一些難點和問題，例如：
1、在需求調(diào)研階段，根據(jù)不同部門的需求和反饋進(jìn)行適當(dāng)?shù)?平衡，設(shè)計出既可以滿足不同部門需求，又能保證平臺整體性的功能。
2、在公司員工的培訓(xùn)過程中，考慮員工不同程度的電腦使用水平，選擇合適的培訓(xùn)材料，并且耐心解答員工的使用問題。
3、在流程優(yōu)化完善過程中，我們要不斷嘗試新方法，比如與開發(fā)團(tuán)隊溝通不同的項目需求以及測試新功能的實用性。
通過我們的不斷探索和努力，以上問題都得以得到解決。我們牢記協(xié)作平臺二次升級后的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化該平臺的流程，提高平臺使用的效率和舒適度。
四、工作質(zhì)量和壓力
我們在工作過程中，始終將品質(zhì)和效率提高放在首位。在項目制定和實施中，我們盡可能充分考慮細(xì)節(jié)，充分討論和溝通，確保項目計劃和實施進(jìn)度順利，同時嚴(yán)格遵守開發(fā)團(tuán)隊的代碼規(guī)范，確保協(xié)作平臺的代碼質(zhì)量。
當(dāng)然，由于協(xié)作平臺是公司內(nèi)部大規(guī)模使用的系統(tǒng)，我們也承受了很大的壓力。但我們一直秉承著合作、互動、學(xué)習(xí)和適應(yīng)的工作態(tài)度，處理好協(xié)作平臺使用量較大時的各種問題。
五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)
在這個項目中，我們深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊協(xié)作的重要性。同樣重要的是，我們還了解到了不斷完善和優(yōu)化產(chǎn)品，不斷適應(yīng)和滿足需求的重要性。
同時，我們也長期跟工作的技術(shù)人員聊天，積極交流經(jīng)驗，虛心聽取他們對新技術(shù)和新方法的看法和建議，我們在開發(fā)和測試環(huán)節(jié)都得以得到更加完善和可靠的數(shù)據(jù)的保障。當(dāng)然，和開發(fā)團(tuán)隊緊密合作并及時發(fā)現(xiàn)和解決問題也非常重要。
六、工作規(guī)劃和展望
協(xié)作平臺維護(hù)和更新的工作已經(jīng)成為我們未來工作計劃的重要部分。我們將會繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢，改進(jìn)協(xié)作平臺的操作和界面，同時通過用戶反饋不斷完善平臺功能。我們還計劃拓展該平臺的貼近度，讓所有部門用到全情投入到該平臺中去。
七、總結(jié)
通過這個項目，我和我的團(tuán)隊在團(tuán)隊協(xié)作和項目管理上都有新的收獲，以及在一些細(xì)節(jié)問題的處理上也有了更為豐富的經(jīng)驗。我們的工作獲得了公司內(nèi)部員工的廣泛認(rèn)可和好評，證明了我們的協(xié)作平臺確實解決了公司內(nèi)部的協(xié)作問題，并提高了公司員工的協(xié)作效率。我們會繼續(xù)秉承不斷完善產(chǎn)品和解決實際問題的態(tài)度，為公司內(nèi)部的協(xié)作極限值開始征途，不斷貢獻(xiàn)我們的能量，謝謝。
項目工作總結(jié) 篇14
一、工作目標(biāo)和任務(wù)
本次項目旨在研發(fā)一套智能化服務(wù)系統(tǒng)，并在客戶端與后臺服務(wù)端進(jìn)行完整實現(xiàn)。其中，客戶端的主要功能為與用戶進(jìn)行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺服務(wù)端的主要任務(wù)為對客戶端信息進(jìn)行儲存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。
二、工作進(jìn)展和完成情況
在本次項目的實現(xiàn)過程中，我們專注于以下幾個方面：
1、 客戶端設(shè)計與開發(fā)
我們根據(jù)要求設(shè)計了服務(wù)系統(tǒng)的客戶端，并在iOS、Android和Web三個平臺上進(jìn)行了開發(fā)，實現(xiàn)了用戶的注冊、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務(wù)系統(tǒng)的整體設(shè)計與實現(xiàn)思路。
2、后臺服務(wù)端設(shè)計與開發(fā)
為了確保后臺服務(wù)端能夠順利地運行，我們對底層數(shù)據(jù)庫以及后臺服務(wù)器進(jìn)行了設(shè)計和開發(fā)。我們實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的儲存、分發(fā)以及處理，使得后臺服務(wù)端能夠高效地處理客戶端的各種信息請求，并對不同用戶進(jìn)行準(zhǔn)確的身份認(rèn)證與管理。
3、 系統(tǒng)測試與交付
為了確保系統(tǒng)滿足客戶的需求，我們進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)測試，包括功能測試、性能測試、穩(wěn)定性測試等等。在測試過程中，我們及時發(fā)現(xiàn)并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的高度評價與認(rèn)可。
三、工作難點和問題
在項目實現(xiàn)過程中，我們遇到的最大難點是分布式系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的問題。在分布式模式下，各個模塊之間的協(xié)作通常需要很多復(fù)雜的.設(shè)計，而且不易進(jìn)行調(diào)試。同時，在服務(wù)端的設(shè)計與開發(fā)時，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實現(xiàn)時需要考慮很多細(xì)節(jié)，因此調(diào)試過程往往非常耗費時間。
此外，我們在實現(xiàn)過程中也遇到了一些技術(shù)問題，例如支付接口的調(diào)用、商品和用戶數(shù)據(jù)的安全管理等等。不過，經(jīng)過我們的不斷努力和創(chuàng)新，最終都得到了完美的解決。
四、工作質(zhì)量和壓力
在項目實現(xiàn)過程中，我們以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求進(jìn)行工作。我們嚴(yán)格遵守工作內(nèi)容和任務(wù)要求，注重細(xì)節(jié)問題的解決，并對系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試。同時，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時間內(nèi)完成高質(zhì)量的開發(fā)與測試，確保系統(tǒng)具備可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。
五、工作經(jīng)驗和教訓(xùn)
在本次項目中，我們積累了很多重要的工作經(jīng)驗，包括項目管理、分布式系統(tǒng)設(shè)計、多線程編程、測試等方面。同時，在這次項目中我們也深刻認(rèn)識到一些問題，例如項目管理過程不能松懈等等。我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。
六、工作規(guī)劃和展望
隨著智能化服務(wù)系統(tǒng)的快速發(fā)展，我們將繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)升級與創(chuàng)新，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來的工作中，我們將進(jìn)一步完善系統(tǒng)的功能和性能，提高系統(tǒng)的可擴展性和可維護(hù)性，增強系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場，積極推進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展，全力保持項目的競爭優(yōu)勢。
【項目工作總結(jié)】相關(guān)文章：
項目工作總結(jié)05-28
項目工作總結(jié)06-12
項目工作總結(jié)09-21
項目銷售工作總結(jié)01-03
項目工程工作總結(jié)04-03
項目部工作總結(jié)05-14
項目辦工作總結(jié)05-30
項目申報工作總結(jié)09-12
項目預(yù)算工作總結(jié)08-31
項目工程工作總結(jié)09-08