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電廠班組工作總結

時間:2025-01-20 06:58:20 工作總結 我要投稿

電廠班組工作總結錦集(5篇)

  總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結論的書面材料,它能夠給人努力工作的動力,不如立即行動起來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編整理的電廠班組工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

電廠班組工作總結錦集(5篇)

電廠班組工作總結1

  安全是電力行業(yè)生產的基礎,“安全為了生產,生產必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴S纱丝梢姲踩a的重要性,而作為生產一線的運行人員,則肩負著重要使命。作為一名運行值長,在職期間是電廠安全生產的第一責任人,我深感責任的重大。一年來,在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。

  一、安全生產的工作目標落實情況

  每年一月,就制定安全生產目標,部門與班組之間簽定《安全生產責任書》,然后再分解安全生產目標到個人,由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產。

  二、安全生產管理程序是否規(guī)范

  《調度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、

  《應急處理及on—call現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要依據(jù),在實際工作中,我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,但也有一些不足之處,如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,我們將在今后的工作中加以改進。

  針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現(xiàn)場,以提醒大家時刻牢記、處處遵守。

  同時定期開展安全活動,學習事故快報和安全簡報,吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上,我們是做的比較全面的,職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

  三、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

  運行人員工作責任心還需要加強,梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴,雖說目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過任何可疑信號。

  近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快,對新設備的性能、原理、特點、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的`局面,不能滿足先掌握后投運的要求。

  同時,設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,也給運行安全生產工作埋下隱患。

  保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的,同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的,俗話說“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠的安全生產一定能再上一個臺階。

電廠班組工作總結2

  隨著新年的到來,我們走過了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。

  一年來我們值在公司各層領導的正確帶領下,堅持以安全生產為前提,以經濟效益為中心,不斷建立健全各項規(guī)章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,扎實開展各項工作,取得了一定的成績。全值人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞“安全生產”的目標,較好的完成了全年各項工作任務,F(xiàn)將本值全年的主要工作總結如下:

  一、主要的工作業(yè)績:

  1、截止到20xx年xx月25日,全廠安全運行802天。本值以“安全生產,預防為主”的方針,保證了本值的安全生產,為全廠安全生產802天做出了貢獻。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。

  2、本值在積極配合中調的要求順利完成了343次開機,354次停機以及多次“增減負荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時開機現(xiàn)象,雖然在開機過程中也遇到過一些問題,但是在全班的積極配合和努力下,解決了問題。

  3、在這一年中,本值,不留死角;在寫操作票的時嚴格按照了自審,初審,復審的流程。

  4、本值積極配合維護班組辦理了電氣一種工作票7次,電氣二種工作票xx次,機械工作票4次。工作票合格率100%。

  5、本值每月必進行一次反事故演習,在演習中也出現(xiàn)過一些不對之處,在部門領導和師傅的指導下,更正了錯誤,學到了知識,避免了以后在處理事故時盲目。

  6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設備缺陷24項,其中有2次重大設備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時,使用紅外線測溫發(fā)現(xiàn)樹13開關出線側A相接頭溫度90度,B、C相接頭溫度在38度,及時匯報了相關生產領導。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚,中調令開四臺機并網(wǎng)運行,在3#機組并網(wǎng)后,值班人員發(fā)現(xiàn)3#機組勵磁系統(tǒng)電流表指示為0,值班人員立即報告我,我立即組織值內人員對勵磁系統(tǒng)進行檢查,發(fā)現(xiàn)勵磁系統(tǒng)滅磁開關進線接頭處鋁排顏色異常,測溫溫度在1度,我果斷做出決定,3#機組負荷降至最低,并匯報生產相關領導,檢修班組及時處理了缺陷,避免了一次因設備故障引起的機組事故。

  7、本值每月開展至少3次班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春季、秋季安全大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

  8、本值有兩項技術監(jiān)督任務,今年都很好的建立并完善了技術監(jiān)督臺帳,每月和每季度都按時上報了技術監(jiān)督報表。在完成技術監(jiān)督的同時使我們對設備有了進一步的了解。

  9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

  10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機組進行了B級檢修,對3#機組進行了兩次C級檢修,4#機組進行了一次C級檢修,在檢修過程中,使本值人員對設備有了新的認識,熟悉了設備的特性。

  11、由于本廠人員少,本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進行了觀測,也使我們學習了運行以外的知識。

  12、本值在10月份完成了公司安排的.刷安全警戒線的任務。

  13、組織本值人員認真學習了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司安全文明生產管理辦法及考核細則》。認真貫徹了文件精神,截止到xx月25日落實情況很好,無違紀現(xiàn)象。

  二、要存在的問題及不足之處:

  1、“安全在我心中”的意識有待進一步強化,靠領導、同事的督促、提醒和監(jiān)督,靠自己在工作和日常生活中的自我意識。

  2、本值學習氣氛不夠濃,對理論知識需要更進一步的提高。

  3、技術監(jiān)督和反事故演習做的不是很好,以后將結合本廠設備開展技術監(jiān)督和反事故演習。

  4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步,需要堅持和加強節(jié)約意識。

  三、今后的努力方向和工作計劃:

  1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主”的方針政策,力爭實現(xiàn)20xx年度全廠安全生產“雙零”目標。

  2、極配合部門重點搞好以下工作:

  (1)安全性評價復查評整改工作;

  (2)創(chuàng)“三星級”企業(yè);

  (3)春季、秋季安全大檢查工作;

  (4)防訊、渡訊工作;

  (5)設備的大小修、日常維護和消缺工作。

  3、繼續(xù)加強值內人員技術培訓工作,重點放在如何取得良好培訓效果方面,力爭使大家的綜合素質明顯提高。將在年初制定一個學習計劃。

  4、加強和部門、其他班組之間的交流和溝通,有問題時及時匯報解決,不積累問題、激化問題,同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

  5、認真規(guī)范及時做好各類臺賬,將在20xx年建立值內工作臺帳。

  6、加強班組建設,爭做先進性班組。

  7、加強對節(jié)能降耗的實際工作,爭取在20xx年有好的成效。

  8、在20xx年里我將組織值內人員進行身體鍛煉和娛樂活動,使大家有一個好的身體素質和好的精神面貌,為電廠做出自己的貢獻。

  最后,我代表全值感謝領導對本值工作的支持與信任,感謝其他班組對本值工作的支持和幫助,感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。

  本值向各位領導、同事、后勤人員說聲:謝謝!

電廠班組工作總結3

  遵照公司《關于開展20xx年秋季安全大檢查工作的通知》文件和燃料運行部20xx年秋季安全大檢查的工作通知精神,切實把安全生產各項要求和措施落到實處,堅決遏制各類事故,維護安全生產穩(wěn)定,確保冬季安全可靠發(fā)電供熱,順利完成本年度各項工作任務,不斷夯實安全生產基礎,確保冬季輸煤、供油系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行,順利完成輸煤、供油、煤場管理等工作任務,燃運一班決定自9月15日起至11月15日,全面開展秋季安全生產大檢查工作。在檢查中班組人員能夠嚴格按照檢查要求進行自查工作,通過此次檢查班組進一步提升了安全生產水平。在檢查中班組結合日常工作,統(tǒng)一計劃、周密安排、落實責任,全班人員積極參與,對班組管轄區(qū)輸煤系統(tǒng)#3、#5帶、滾軸篩、碎煤機區(qū)域進行全面的檢查,F(xiàn)將此次“秋檢”工作總結如下:

  一、“秋檢”工作概況

  燃運一班此次“秋檢”工作根據(jù)大綱要求未查出管理性問題,設備類問題83項,勞動作業(yè)環(huán)境問題8項,完成整改88項,上報部門需協(xié)調的3項。根據(jù)燃運部“秋檢”工作安排,9月15日前結合燃運部“秋檢”計劃,制訂完成燃運一班20xx年秋季安全大檢查工作計劃和檢查細則。09月25日前根據(jù)部門安排班組全部完成《運規(guī)》考試工作,班組通過完善安全管理制度、季節(jié)性反措落實情況、隱患治理、無違章創(chuàng)建工作情況、國慶期間安全穩(wěn)定措施落實情況、安全性評價整改工作等幾方面進行檢查,并向部門反饋檢查整改情況。

  二、查出的問題及整改情況

  在此次“秋檢”工作期間,根據(jù)春檢計劃要求共查出各類問題、缺陷設備91條,完成整改88條,部門協(xié)調整改內容3條。

  1、規(guī)程制度的落實情況;查出的問題:共查出問題2項

 。1)交接班巡回檢查執(zhí)行不認真有漏項現(xiàn)象。

 。2)日志報表數(shù)據(jù)有填寫錯誤情況發(fā)生。

  整改情況:對責任人提出批評并按《燃料運行部報表、記錄本、日志管理實施細則》進行考核,同時再次組織學習該管理細則

  2、季節(jié)性反措落實情況:(冬季防寒、防凍、防火、交通安全及其措施落實情況:)查出的問題:共查出13條缺陷,我班已對缺陷進行處理,整改處理13條,已全部處理。

 。1)#3乙?guī)膊坑覀入娎|未封堵。

 。2)#3甲帶尾部警鈴電纜幾處未封堵。

 。3)#3帶尾部電纜槽盒電纜進入處未封堵。

 。4)#3甲帶制動器接線口封堵泥脫落(其余詳情見秋檢自查表)整改情況:已全部完成

  3、隱患排查治理專項行動重點、難點問題整改情況查出的問題:共查出問題2項

 。1)#4乙?guī)е?5帶擋板平臺鋼板銹蝕

 。2)#2乙?guī)е?3帶落煤管人孔門螺絲無法固定。整改情況:已全部完成。

  4、無違章創(chuàng)建工作情況。整改情況:已全部完成。有違章嗎

  5、國慶期間安全穩(wěn)定措施落實情況:整改情況:已全部完成。

  6、安全性評價整改工作查出的問題:共查出問題3項

 。1)#3乙?guī)膊坑覀瓤v向撕裂電纜未封堵,未捆扎。

 。2)#5帶尾部照明不足有死角。

 。3)#5甲帶尾部電纜槽盒拐彎處密封不嚴。整改情況:已全部完成

  7、秋檢檢查提出的設備問題整改情況

  查出的問題:共查出問題70項,我班已對缺陷進行處理,整改處理70條,已全部處理。(第一項中設備類問題83項,第七項中70項是否對應)

 。1)#1滾軸篩人孔門密封不嚴。

 。2)#2滾軸篩尾部本體與夾板密封不嚴漏粉。

 。3)#3甲帶導煤槽密封膠帶破損。

 。4)#3乙?guī)翰垌敳坑袃商幗涌p密封不嚴漏粉。(其余詳情見秋檢自查表)整改情況:已全部完成

  三、進行抽查、檢查、考核的情況:

  班組針對部門復查檢查出的問題按規(guī)定對責任人進行考核在部門內部形成閉環(huán)管理。

  四、取得的成效

  班組通過以上的'檢查項目較好的完成可此次“秋檢”工作任務,為即將來臨的冬季作好準備。本班在這次秋季大檢查加大檢查力度已保障冬季的設備的正常投入。無論從值班員的思想認識的提高,以及現(xiàn)場查出問題后聯(lián)系檢修進行處理對現(xiàn)場的治理,執(zhí)行“兩票三制”的情況都大有好轉,消除了現(xiàn)場的安全隱患,設備的健康水平也有所提高,基本達到了“秋檢”的目的,為班組的安全運行工作夯實基礎。

  五、存在的問題和不足

  在本次秋季大檢查發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷等都是平時多次重復發(fā)現(xiàn)的問題,這些問題主要是由于設備本身的和各種電子元件質量不過關以及檢修能力差無法檢修造成的。而運行人員在平時多次上缺陷無果后就不在上缺陷了,使設備帶傷運行使缺陷進一步擴大至使設備無法正常運行,我們應當把“秋檢”作為一項長期的、日常的工作來對待,從而來確保安全生產。(是重復發(fā)生還是值班員就沒有檢查)

  六、下一階段安全工作重點:

  班組通過本次“秋檢”期間查出的問題和不足之處確定了今后安全工作重點和方向,認真開展安全學習,學習各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行各項安全制度,做到有章可循,有章可依,違章必糾。認真召開班前,班后會,做好工作安排和總結。要嚴格執(zhí)行兩票三制,加強在工作中的巡回檢查,杜絕無票工作和搭票工作,不發(fā)生人員責任的重大事故。每位值班員必須掌握自己崗位的安全責任制,加強對現(xiàn)場存在問題的分析,提高安全意識,落實安全措施。做好冬季防寒、防凍、防風、防火災各項工作,針對冬季氣候特點,做好事故預想,尤其要加強對暖氣系統(tǒng)加強巡檢,另外要注意防止滑倒摔傷等不安全事故發(fā)生,現(xiàn)場有積冰要及時清除,斗輪司機清理大塊要注意防止被大塊砸傷,要防止大塊進入系統(tǒng)皮帶對設備造成損壞,油泵房值班員要加強對油溫的監(jiān)視,防止燃油因氣溫低造成結蠟事故。同時要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,杜絕違章行為,要把秋檢工作當作整個冬季的日常工作來執(zhí)行,確保安全過冬。并在實際工作中認真做好反事故演習,把每次演習當實戰(zhàn)來對待,分析、討論,研究每次事故預想的處理經過,找出最正確的處理方法,提高班組成員對事故的反應、判斷能力。從根本上杜絕習慣性違章和裝置性違章。確保出現(xiàn)類似情況時,人人會處理,人人懂處理,遇事不慌亂,沉著冷靜確保安全生產。

電廠班組工作總結4

  20xx年上半年,汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā),著力推進班組建設,加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產任務,現(xiàn)將上半年工會工作做如下總結:

  1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開展

  公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,不斷強化領導,健全組織。年初,班組成立了工會小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構,班組長直接負責本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實責任,實現(xiàn)管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經驗,量化目標,不斷創(chuàng)新,完善了班組各項規(guī)章制度,按照公司班組建設考評標準,從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在公司進行的班組建設考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。

  2、以安全文明生產為中心,認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度

  班組嚴格落實了安全生產責任制,堅持了每周的安全生產例會,認真執(zhí)行了各項安全制度。班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動,扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動,提高了班組成員的安全生產意識,確保了人身安全。

  3、加強班組技術培訓管理

  班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的'特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓活動,每月開展至少兩次技術問答,定期組織班組長培訓座談會,講解專業(yè)知識,交流學習心得和體會,使每位班組職工技能水平得到了提升。

  4、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

  班組較好的堅持了政治學習制度,認真開展了上級各項精神、會議的學習,確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實。班組通過定期召開民主生活會,實行重大問題集體討論,加強民主管理工作,通過開展各項職工活動,提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。

  班組在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進一步提高,今后,班組要加強工會自身建設,以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。

電廠班組工作總結5

  一、安全生產方面:

  1、全年出勤率98%

  2、對班組制度進行了修改和完善。

  3、嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

  4、全年發(fā)現(xiàn)設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的`#1主變中性點過熱達100度,均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

  5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項,工作票407張。

  6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10,成績優(yōu)秀。

  7、全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并通過總廠團委復查。

  8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

  9、認真開展班組安全活動,組織學習相關文件和有關技術措施,針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產。

  10、至年底班組安全生產天數(shù)已達5936天。

  11、加強班組管理,提高值班質量,全年無違章、違紀現(xiàn)象。

  二、培訓方面:

  1、每月按時保質完成了常規(guī)培訓,取得良好效果。

  2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,參考率10,成績優(yōu)秀。

  3、組織學習#3機變新更換設備知識,掌握相關操作技能.

  4、定期組織學習運規(guī).

  5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術能手”稱號.

  6、班組培訓出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

  7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

  8、實現(xiàn)了年初的培訓計劃。

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