當(dāng)前位置：日記300字>工作總結(jié)> 人力資源部工作總結(jié)

人力資源部工作總結(jié)

時間：2021-12-15 08:58:30 工作總結(jié) 我要投稿

人力資源部工作總結(jié) 推薦度：
人力資源部門工作總結(jié) 推薦度：
人力資源部工作總結(jié)報告推薦度：
銀行人力資源部工作總結(jié) 推薦度：
人力資源部工作總結(jié)與工作計劃推薦度：
相關(guān)推薦

人力資源部工作總結(jié)(15篇)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的人力資源部工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

人力資源部工作總結(jié)(15篇)

人力資源部工作總結(jié)1

　　在已經(jīng)度過的20xx年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

　　首先，20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時

　　加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

　　其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系

　　根據(jù)管理體制的'總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入20xx年工作計劃當(dāng)中。

　　第三，除了完善原有人力資源管理制度外

　　根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細(xì)了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員。

　　第四，為了不斷增強(qiáng)公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力

　　滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和各組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。

　　通過新員工培訓(xùn)快速讓新員工適應(yīng)工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎(chǔ)。

　　第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段

　　因此，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護(hù)公司員工的正常利益。

　　在20xx年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距，20xx年還仍需努力。

人力資源部工作總結(jié)2

　　從學(xué)期初通過了2次面試進(jìn)入hr的彼此都是陌生人到現(xiàn)在能與大家其樂融融地工作在一起，期間的時間并不算太長，但在這里我們都在奔跑，放逐自己的夢想，鍛煉自己，成長與歡笑，這一切都是值得我們一輩子去珍惜的。

　　一．社聯(lián)活動

　　進(jìn)入hr的第一項任務(wù)是把活動申請表貼到各宿舍樓公示，緊接著的活動是10.1后出一個表演節(jié)目，社聯(lián)每個部門的全體新干事都需要參與其中。這是一個讓新干事盡快進(jìn)入社聯(lián)這個溫暖的大家庭的機(jī)會，同時也是一個讓新干事們認(rèn)識彼此并結(jié)交友誼的平臺。最終通過討論，部門敲定了節(jié)目—小品。從劇本的n次修改到每天晚上的一起排練，其中有著許多的意見及抱怨，也在過程中漸漸磨合，但這些都不重要，重要的是小hrs對這個表演傾注的熱情都讓身為其中一員的我很是感動。這次表演雖然也有不足，但重要的是我們漸漸熟悉彼此。

　　二． hr系列培訓(xùn)活動

　　hr系列培訓(xùn)活動是進(jìn)入hr之后接到的大型活動，主力軍是主管們。該活動的`前期任務(wù)是聯(lián)系各負(fù)責(zé)的社團(tuán)會長，通知出席表培訓(xùn)講座，后期任務(wù)是做好現(xiàn)場工作。在與各會長溝通過程中，發(fā)現(xiàn)各會長的性格特點，為以后的工作墊下了基礎(chǔ)，這項任務(wù)也提高了個人的溝通能力。后期任務(wù)主要是聽從主管的安排，做好現(xiàn)場工作。當(dāng)然，其中也出現(xiàn)了許多無法預(yù)計的細(xì)節(jié)問題，但這也讓我學(xué)習(xí)到了師兄師姐們處理問題時臨危不懼的品質(zhì)�；蛟Shr的事情比較瑣碎，但是越是瑣碎的事情越考驗人的耐力與品質(zhì)，這一點也在以后的工作中漸漸體會到了。

　　三．內(nèi)部培訓(xùn)活動

　　該活動主要是主管們用ppt展示向新干事們介紹社聯(lián)的有關(guān)歷史及在以后的工作中所需要謹(jǐn)慎的事情，在該活動中有一句話我一直記在心里并努力踐行它——“把社聯(lián)的工作當(dāng)成一份事業(yè)來做，你會收獲得更多�！�

　　四． “鷹翔計劃”系列活動

　　該系列活動初定是通過開展講座及戶外活動來進(jìn)行的，但后來由于各種原因，最終只進(jìn)行講座。該次活動由于后續(xù)狀況比較多導(dǎo)致后期任務(wù)的執(zhí)行出現(xiàn)了不少問題，也在一定程度上對于與社團(tuán)會長的溝通問題上產(chǎn)生了一些不必要的負(fù)面情緒，但看著師兄師姐們的淡定與樂觀，自己也淡然了不少。不過由于那時個人的學(xué)業(yè)問題，自己對于這件事所關(guān)注的時間很少，自己也覺得很對不起大家，畢竟我們是一個整體。

　　五．各社團(tuán)換屆監(jiān)督及會長大會

　　本次活動是本學(xué)年hr的最后一次任務(wù)，臨近收官，大家對本次活動多了一份期待，少了一份毛躁，而本次活動也算是本學(xué)年中干事們付出的精力較多的一次。監(jiān)督社團(tuán)換屆的前期任務(wù)是聯(lián)系并把紙質(zhì)內(nèi)容交給各社團(tuán)會長，告知他們其中的注意事項，后期任務(wù)是到現(xiàn)場監(jiān)督各社團(tuán)換屆。當(dāng)然每次活動都有不少的問題，這次也不例外，一切都在跌跌撞撞中進(jìn)行，而我們也在其中學(xué)會責(zé)任二字。會長大會是在期末沖刺階段期間舉行的，這或多或少給學(xué)習(xí)產(chǎn)生了一定的影響，但青春就是本錢，通過調(diào)整，把最后這一項任務(wù)順利地做好了。

　　如今寫總結(jié)，所有事情歷歷在目，很感謝hr選擇了我，讓我融入這個溫暖的家，讓我體會到什么是“累并快樂著”，也讓我明白了什么是“負(fù)責(zé)任”。雖然這條路并不總是筆直的，雖然自己在這一學(xué)期并未向其他優(yōu)秀的伙伴那樣發(fā)光發(fā)熱，但能認(rèn)識到你們就足夠了，而我也會在明年繼續(xù)努力的。

人力資源部工作總結(jié)3

　　一個學(xué)期的工作已經(jīng)過去了，往事已經(jīng)成為回憶，而期末工作結(jié)束之后還有一件重要的事情就是把回憶中一些重要的片段進(jìn)行拾取和整理。

　　人力資源部內(nèi)部的換屆，新老交替的順利完成。銘記傳承與發(fā)展，平衡延續(xù)與創(chuàng)新。新干事的加入，又為咱們?nèi)肆︐Y源部添加了新的力量。在工作效率上的思考與改進(jìn)。積極迎接mi新理念的提出和提前完成下學(xué)期活動策劃的施行。無一不昭示了人力資源部內(nèi)部的發(fā)展和作為社聯(lián)一份子力量的提升。

　　當(dāng)然，工作的一個學(xué)期，是一個成功與不足交織的一個學(xué)期。成功之余，還有一些不足之處是需要反思的。

　　個人總結(jié)：一個學(xué)期下來，我收獲的東西確實不少，假如說上個學(xué)期是一個接受新鮮事物的過程，那這個學(xué)期就是一個精學(xué)已經(jīng)大概了解事物的過程。會長換屆，部門招新，社團(tuán)換屆…..每件事情輕身經(jīng)歷后都有感觸，可以說我身上的一個很大的改變就是磨去我高中時期的靦腆，思想不再在學(xué)習(xí)上，開始學(xué)習(xí)一個組織如何運行發(fā)展，一個團(tuán)體如何交流溝通，一個活動如何計劃運行。原以為這樣也就差不多了，可是暑假和紫媚聊天，她問我：你在部門學(xué)到了什么？我的回答只是泛泛的沒有具體東西。又問我“你覺得你在部門是一個怎樣的角色？”這個問題是面試的時候問過我的，但是到部門以后我真的沒有仔細(xì)去想過。她再問：你覺得咱們部門應(yīng)該如何發(fā)展��？(經(jīng)典問題啊，留著以后問別人)…..我突然覺得我這一年來太多問題沒有去認(rèn)真想過。

　　我開始發(fā)現(xiàn)，在以前的工作中，我著實欠缺思考。因為欠缺思考，有時候一些感觸就沒能及時轉(zhuǎn)化為心得積累下來。因為缺乏思考，一些問題沒能及時發(fā)現(xiàn)，事后很久回想的東西終歸沒有結(jié)束后隨即思考來得的好。因為缺乏思考，在付出相同努力的情況下，我的所作出的貢獻(xiàn)沒那么大。不知道其他人有沒有存在這一問題，無論如何，這是一個對自身發(fā)展及其不利的毛病，無論站在部門還是自身的角度看，都是急需改正的。

　　部門總結(jié)：

　　籠統(tǒng)來說，部門的發(fā)展分為對內(nèi)和對外兩個方面：

　　對內(nèi)：

　　l 傳承：

　　1首先要弄清楚我們有什么東西可以傳承。

　　一是部門文化。這個大伯已經(jīng)在博客上有了具體的闡述。

　　二是部門精神。這個博客也有說明。

　　三是部門行事方法。我覺得這一點是咱部門在三點中最薄弱的一個。咱部門的工作主要分兩種：一種是行政工作，一種是搞活動。我覺得搞活動留下的東西可以只是個大概，這樣有利于后來人的創(chuàng)新。但是行政類的工作的描述和總結(jié)最好做到詳細(xì)具體，也就是出一個具體模版，精確到人員的具體分工，具體到哪些人做哪些事。比如說這次濤濤和自勉負(fù)責(zé)的換屆，其中有很多很煩的東西要他們處理，確實耗費了不少時間去做每年差不多都一樣的東西。假如說這次把整一個活動流程寫下來，并且標(biāo)明哪些是特別要注意的地方，旨在讓后來者可以在一些必須做但對自身成長作用不大的環(huán)節(jié)上“按部就班”。后來者按這個程序執(zhí)行并且不斷完善這個流程，應(yīng)該可以使得行政類的工作越做越快越好。

　　2是需要我們刻意去留下些傳承的東西。

　　暑假快結(jié)束的時候我看了咱部門的博客。里面的文章雖然數(shù)目較多，但是對于咱這樣一個交接這么多代的部門來說，確實少了點，甚至說有些前輩的思想從未被烙印在這部門博客上面。而在給的那張人力資料光盤上絕大多數(shù)是10年留下的東西。每個人在部門都會有體會和收獲，很有可能一些體悟跟別人不一樣，一些體悟就這樣隨著前輩的離開而消失了不很可惜么？我覺得咱部門可以有一個規(guī)定，每個人離開的時候都仔細(xì)回憶下自己所工作的歲月，記下自己覺得很有意義的心得與感悟留在博客上，既是紀(jì)念自己在人力的日子，也算是給了后來的師弟師妹們一個禮物。還有一點就是：我在博客上追溯不到部門活動在08之前很多的東西。這意味著08之前的很多可能存在的搞活動很有用的idea或經(jīng)驗遺失了。以后還是要鼓勵在博客上發(fā)表下所作活動的一些閃光點，打個比方，有前輩通過自己經(jīng)驗得出假如嘉賓遲到了用哪種方法挽救更有效，發(fā)表了一篇諸如“論嘉賓遲到危機(jī)處理方法”名字的`文章，這也是一筆值得傳承的財富啊。

　　３是傳承的途徑。

　　就目前來看，咱部門的傳承有三個途徑。一是口頭宣傳，多表現(xiàn)為出現(xiàn)問題的時候。二是期末給的光盤。三是博客。但我覺得力度是不夠的，特別是對于干事級的來講。方法一只是針對一個人或者幾個人，而且不夠系統(tǒng)。方法二…..內(nèi)部版本得干完一個學(xué)期才有。方法三對沒開網(wǎng)的干事來說確實有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊….。所以可以在這幾個的基礎(chǔ)上再添加2個:

　　1紙質(zhì)的部門手冊。招新進(jìn)來就發(fā)，人手一本。這有助于讓成員迅速了解部門相關(guān)的東西，同時也培養(yǎng)了歸宿感。

　　2平時的文化滲透。這不僅僅包括潛移默化的方式，還可以是“赤裸裸”的，（可以把博客這份力量做大做強(qiáng)）。比如在某次開會對成員說：最近咱部門博客新出了一篇很好的文章，大家有空一定得去看看��！多跟成員提提博客的事，使得他們養(yǎng)成有機(jī)會就上博客看看的習(xí)慣是最好不過了。

　　l 發(fā)展：

　　1正確處理好成員的招收與培養(yǎng)。

　�。幔赫惺辗矫妫鹤龅秸行轮坝袀€大概的招人意向。

　　也經(jīng)歷了一次部門招新，到最后的二輪面試結(jié)束后，到底招哪幾個人進(jìn)來引起了很大的爭議，甚至咱老一干事級討論近半個小時都沒有出一個統(tǒng)一的結(jié)果，最終的決定下來的時候，仍然不是一個一錘定音毫無爭議的決定。這主要是一個“招那種類型人才”的問題。討論的時候才發(fā)現(xiàn)，每個人心中都有不同的偏向，短時間內(nèi)確實難以做到所有人的意見統(tǒng)一。所以在招新工作開始的時候還是有必要進(jìn)行一個就此討論的會議的，至少說要做到在選拔人才的過程中大家心中都有數(shù)咱部門到底需要何種類型人才？是埋頭苦干型還是外向活潑型還是多才多藝型。很有實力但態(tài)度有待改正的人給不給機(jī)會？為人靦腆但渴望進(jìn)步和忠誠的人讓不讓進(jìn)？雖然說是得視人和情況不同來決定，但之前有個大概的集體趨向不更好么？

人力資源部工作總結(jié)4

　　一、主要工作

　�。ㄒ唬﹫猿终_的用人導(dǎo)向和用人標(biāo)準(zhǔn)

　　用人標(biāo)準(zhǔn)與用人導(dǎo)向緊密相連，是干部工作的首要問題。集團(tuán)堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，注重工作實績、注重群眾公認(rèn)，始終堅持面向?qū)嵺`、面向基層、面向群眾的選人用人導(dǎo)向，注重選拔在基層經(jīng)受鍛煉的干部，特別是在基層一線帶過隊伍、解決過難題、經(jīng)受住重大考驗的干部，自20xx年以來從基層單位、經(jīng)營一線選拔中層干部共22人。同時，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繕?biāo)準(zhǔn)，格外關(guān)注作風(fēng)正派、勇于任事、銳意進(jìn)取的干部，把想改革、謀改革、善改革的干部及時找出來、用起來，激勵更多的干部勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)有為。

　�。ǘ┮�(guī)范選人用人程序，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律

　　嚴(yán)格按照干部選拔任用制度要求開展工作，注重強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，實行黨委集體研究、集體決策；發(fā)揮好組織人事部門的作用，做到堅持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，對干部選拔任用的各個環(huán)節(jié)均能做到嚴(yán)格把關(guān)。始終將公開選拔、競爭上崗作為干部選拔任用的重要方式，通過競聘形式對公司空缺崗位進(jìn)行公開選拔，其中對選拔標(biāo)準(zhǔn)、選拔要求、選拔結(jié)果等都做到民主公開，過程中均嚴(yán)格履行規(guī)定程序，進(jìn)一步形成專業(yè)、規(guī)范的選人用人體系。

　�。ㄈ┥罨刹咳耸轮贫雀母�，有效激發(fā)干部隊伍活力

　　在選拔任用工作中，注重按照“重用、淘汰”的標(biāo)準(zhǔn)對人員進(jìn)行區(qū)分，將“重用”“淘汰”得票情況作為干部調(diào)整任用的重要依據(jù)。加強(qiáng)干部績效考核，健全淘汰制度，推進(jìn)干部內(nèi)退常態(tài)機(jī)制，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，崗位編制進(jìn)一步壓縮41%，開展干部全員競聘，不看資歷、只看能力，充分調(diào)動干部員工激情，激發(fā)各級干部檢視自我、轉(zhuǎn)變觀念、拓展能力的主觀能動性，實現(xiàn)“一崗多責(zé)、一專多能”。拓寬干部選用視野，與智聯(lián)招聘、前程無憂等線上招聘平臺合作，廣泛通過公開招聘的方式選拔優(yōu)秀人才，積極引入外部行業(yè)優(yōu)秀人才，形成人才工作的市場化選聘機(jī)制。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，打造人才梯隊

　　在選人用人上切實加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，完善后備人才隊伍，為優(yōu)秀青年人才打通了快速成長的綠色通道，近30名優(yōu)秀年輕人才被委以重任，在關(guān)鍵崗位盡展其才。通過上述措施，進(jìn)一步形成青年干部選拔與使用的長效機(jī)制。在全員競聘中堅持年輕干部優(yōu)先原則，新晉升干部中80后占比為60.87%，目前80后在中層干部中占比已達(dá)到33.33%。

　　二、工作中存在的問題

　　一是促進(jìn)干部“能上能下”的有效運行機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，傳統(tǒng)觀念在部分干部頭腦中還有殘留，有利于干部“能上能下”的輿論環(huán)境還沒有完全形成，同時個別工作責(zé)任范圍界定不清，也導(dǎo)致對干部的問責(zé)難以真正落到實處，“能下”缺乏科學(xué)完善的制度機(jī)制、操作手段。

　　二是在干部培養(yǎng)方面措施比較少，培訓(xùn)數(shù)量不足，缺乏針對性、有效性，對干部成長關(guān)注的少，輪崗交流機(jī)制還沒有完全落到實處。

　　三是人才隊伍結(jié)構(gòu)性布局還不夠合理，年輕干部占比少，后備梯隊沒有完全建立，優(yōu)秀年輕員工脫穎而出的機(jī)制尚未真正形成，人才隊伍缺少年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干人員。

　　三、下一步工作打算

　�。ㄒ唬﹫猿贮h管干部原則，突出黨對干部工作的全面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　進(jìn)一步強(qiáng)化黨管干部原則，維護(hù)黨組織在干部選拔任用上的權(quán)威，強(qiáng)化組織觀念、服從組織安排，切實增強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，使組織人事工作始終在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下健康有序運行。堅持將政治標(biāo)準(zhǔn)置于首位，加強(qiáng)政治素質(zhì)考察，通過日常了解、調(diào)研談話、核實甄別、分析研判、以事察人等途徑方式，深入考察政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面情況，加強(qiáng)對干部日常行為和政治表現(xiàn)的了解把握，明確對人選實行政治品德“一票否決”，著重把黨管干部原則與突出政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿組織人事工作的各個環(huán)節(jié)。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)對組織人事制度的學(xué)習(xí)教育

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹干部選拔任用工作制度，繼續(xù)將組織人事工作政策制度列為黨委中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，召開專題學(xué)習(xí)會、研討會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。同時繼續(xù)要求組織人事干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策精神，組建人力資源專家委員會，通過抓好集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，開展專題討論，不斷提高認(rèn)識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，努力做到學(xué)全、學(xué)細(xì)、學(xué)深，確保對組織人事工作政策制度、工作程序了如指掌、熟練運用。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化規(guī)矩意識，規(guī)范組織人事工作程序

　　注重從“四嚴(yán)”入手，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)條件、規(guī)范選拔程序、嚴(yán)明工作紀(jì)律、強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅選人用人風(fēng)氣，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。始終堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，把事業(yè)需要、崗位要求與促進(jìn)干部成長、調(diào)動干部積極性有機(jī)結(jié)合起來，樹立好注重基層、注重實干、注重群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，不斷提高選人用人公信度。要統(tǒng)籌、研究好干部隊伍建設(shè)的.整體工作，嚴(yán)格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握選拔任用尺度，嚴(yán)格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，恪盡職守，公正廉明。從嚴(yán)把握干部選任資格條件，對任職資格條件與規(guī)定不符的，堅決不予提拔任用。把組織考核推薦和引入市場機(jī)制、公開社會招聘結(jié)合起來，扎實推進(jìn)“雙招雙引”工作，將外部優(yōu)秀人才引入企業(yè)，形成具有生機(jī)活力的選人用人新機(jī)制。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)干部培養(yǎng)，促進(jìn)干部快速成長成才

　　著力從教育培訓(xùn)、實踐鍛煉、考核管理入手，切實加大干部培養(yǎng)力度，一方面注重教育培訓(xùn)，提高理論素養(yǎng)，采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專題調(diào)研、外出參觀等方式，多渠道對干部進(jìn)行培養(yǎng)教育，重點加強(qiáng)黨性和人生觀、價值觀、世界觀教育，提升干部黨性修養(yǎng)和宗旨意識。另一方面注重實踐鍛煉，提升能力素質(zhì)。完善干部輪崗交流機(jī)制，保證干部交流渠道暢通，堅持把基層單位、經(jīng)營一線作為培養(yǎng)鍛煉、選拔任用的主陣地，通過上掛下派、交流輪崗等方式，讓干部在實踐鍛煉中學(xué)以致用，練就真本領(lǐng)。同時鼓勵總部人員、二線人員到“急、難、險、重”的基層一線崗位上掛職鍛煉，增強(qiáng)本領(lǐng)，對在輪崗交流中表現(xiàn)突出的干部，在選拔任用、評優(yōu)評先方面優(yōu)先考慮。

　�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化年輕干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)

　　建立健全年輕干部后備人才庫，對素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)績突出、作風(fēng)過硬的年輕干部，納入后備干部人才庫進(jìn)行深度培養(yǎng)。對后備人才堅持組織掌握，實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進(jìn)有退的機(jī)制。對年輕干部實行臺賬管理，對成長過程進(jìn)行跟蹤，及時了解年輕干部思想動態(tài)和工作成績。注重加強(qiáng)對年輕干部的監(jiān)督管理，制定干部隊伍建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，引導(dǎo)年輕干部健康成長。在干部選拔任用上不拘一格，大膽使用有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，對年輕干部中確有真才實學(xué)、群眾公認(rèn)的，要打破隱性臺階，敢于大膽使用。

人力資源部工作總結(jié)5

　　20xx年，人力資源部認(rèn)真貫徹落實省、市聯(lián)社“人力資源抓管理”的主要工作指導(dǎo)方針，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹“以人為本”的用人理念，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四項制度”

　　按照各級監(jiān)管部門及聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的要求，根據(jù)《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社干部交流制度》、《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社強(qiáng)制休假制度》、《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社崗位輪換制度》、《友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社近親屬回避制度》的規(guī)定，人事部門認(rèn)真貫徹落實了“四項制度”，具體完成情況如下：

　　1、干部交流、崗位輪換制度。人力資源部于20xx年4月對全轄干部員工的現(xiàn)任崗位時間進(jìn)行了重新統(tǒng)計，目前友誼全轄不存在未交流干部、未崗位輪換人員。干部交流制度和崗位輪換制度已執(zhí)行完畢。

　　2、強(qiáng)制休假制度。按照強(qiáng)制休假制度規(guī)定，人事部門將在20xx年7份制定強(qiáng)制休假方案并組織實施。

　　3、親屬回避制度的回避率達(dá)100%。

　　二、狠抓《人事內(nèi)控制度》的執(zhí)行力度

　　為維護(hù)友誼聯(lián)社機(jī)關(guān)的正常工作秩序，切實有效提高辦事效率，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，人力資源部于20xx年4月先從規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員上下

　　班制度入手，購置了一臺“指紋圖像考勤機(jī)”，實行專人管理和定時簽到制度，真實記錄每位員工具體簽到時間，有效避免傳統(tǒng)簽到方式存在的弊端，并以此作為一項獎懲的基礎(chǔ)性依據(jù)，此項工作的完成也標(biāo)志著人力資源部向現(xiàn)代化辦公又邁出了堅實的一步。同時人力資源部還重新修訂了《人力資源內(nèi)控制度》，并在全轄下發(fā)，明確了關(guān)于“婚、喪、嫁、娶、病、事”假的請銷假程序、日工資制度，進(jìn)一步維護(hù)和加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力。

　　三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

　　提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。

　　一是于寶清廣播電視大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，鼓勵沒有大專以上學(xué)歷的員工報名參加函授學(xué)習(xí)取得大專學(xué)歷，提升員工的文化層次，今年報名人數(shù)達(dá)10人，目前已被錄取10人。

　　二是認(rèn)真領(lǐng)會省市下達(dá)的各類報考文件精神，組織好員工參加經(jīng)濟(jì)師、銀行業(yè)從業(yè)人員上崗資格證的報考工作，今年3月，人力資源部積極和友誼縣人事局聯(lián)系，組織符合條件的員工報名參加職稱考試，全轄共有22名員工報名參加，截止至20xx年6月，全轄目前共有中級經(jīng)濟(jì)師33人，高級經(jīng)濟(jì)師1人。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實際，注重提高在崗員工基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識和基本操作技能，根據(jù)在年初擬訂的年度培訓(xùn)計劃，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了關(guān)于信貸、財務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、稽核、人事、監(jiān)察保衛(wèi)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，特地邀請紅興隆專業(yè)講師來聯(lián)社授課，重點培訓(xùn)了服務(wù)禮儀和敬業(yè)精神，取得了較好的收效。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村信用社人力資源檔案管理，按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)安排布置，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監(jiān)控，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配置。

　　目前，全轄在職員工的.個人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準(zhǔn)確，得到上級部門的認(rèn)可和好評。

　　五、分支機(jī)構(gòu)高管人員資格審查、審批、申報工作順利完成

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村信用社高管人員的管理，全國銀監(jiān)部門對農(nóng)村信用社高管人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，實行全國聯(lián)網(wǎng)，在上級銀監(jiān)部門的配合下，目前已全部完成了全轄2名高管人員個人信息的采集和錄入工作。錄入信息真實、準(zhǔn)確，得到有關(guān)部門的認(rèn)可。并按照上級有關(guān)部門改革工作要求，我們對全轄8名信用分社主任按照干部管理制度要求，進(jìn)行了高管任職資格的申報，全部通過審核。

　　六、開展精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)嶄新形象

　　自團(tuán)總支成立以來，我們克服種種困難，認(rèn)真做好團(tuán)的各項工作，并重點開展了對聯(lián)社員工文化生活的培養(yǎng)�？紤]到聯(lián)社網(wǎng)點分布分散，為了擴(kuò)大團(tuán)總支的影響力，便于今后團(tuán)總支的工作順利開展，聯(lián)社團(tuán)委于今年4月份，友誼聯(lián)社團(tuán)總支在全轄各營業(yè)網(wǎng)點分別設(shè)立了一個團(tuán)聯(lián)絡(luò)員，組織聯(lián)絡(luò)員定期開會為團(tuán)總支出謀劃策，籌建各項活動，并與5月份組織開展了綠色公益植樹活動，組建了友誼信合足球隊，

　　這些活動都取得了非常良好的效果，即豐富了青年職工的業(yè)余文化生活，同時又?jǐn)U大了友誼縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社對外宣傳的知名度，充分展現(xiàn)了友誼聯(lián)社青年職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。

　　七、工傷、醫(yī)療保險參保工作順利進(jìn)行

　　20xx年聯(lián)社啟動了醫(yī)療保險、工傷保險參保工作，“兩險”關(guān)系到每一位員工的切身利益，為做好20xx年醫(yī)療保險、工傷保險的參保工作，切實維護(hù)員工合法權(quán)益，保證“兩險”的順利參保，我們?nèi)肆︐Y源部本著高度負(fù)責(zé)的工作精神，盡職盡責(zé)，認(rèn)真組織材料，核定繳費基數(shù)，克服各種困難，截止至目前，醫(yī)療、工傷保險參保前的準(zhǔn)備工作已完成，并報社會保險機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)，待省社平工資被核準(zhǔn)后，此項工作圓滿結(jié)束。

　　八、開拓創(chuàng)新，扎實工作，認(rèn)真履行部門職責(zé)

　　1、每月按有關(guān)規(guī)定做好全體員工養(yǎng)老統(tǒng)籌基金的扣取、劃拔、帳務(wù)處理和報表的填制工作。

　　2、每季末，按照統(tǒng)計局有關(guān)規(guī)定做好友誼聯(lián)社勞動統(tǒng)計報表工作。

　　3、做好人員調(diào)配工作。

　　4、完成聯(lián)社改革時期的各項工作；

　　5、做好柜員卡的管理與柜員權(quán)限的變更調(diào)整工作；

　　6、及時、準(zhǔn)確上報各類報表。

　　總之，雖然在20xx年上半年的工作中，我們?nèi)耸虏块T干了大量的工作，并也取得了一些成績，但是，這與聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對與我們的要求和我們自身下達(dá)的目標(biāo)還有一定才差距，在今后的工作中，我們一定加倍努力，不斷提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮自身能動性，保質(zhì)保量完成聯(lián)社下達(dá)的各項工作，為友誼聯(lián)社籌建商業(yè)銀行奠定堅實基礎(chǔ)。

人力資源部工作總結(jié)6

　　人力資源部在09年09月份主要進(jìn)行了如下幾方面的工作：一、招聘方面：

　　1、共參加了四場現(xiàn)場招聘會（農(nóng)林街一次、南粵人才三次），組織安排面試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次，復(fù)試4人，錄用0人；7—11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業(yè)助理2批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫(yī)1綠化。

　　相關(guān)工作準(zhǔn)備。 3、協(xié)助南海交通局李主任辦理了佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)管理中心會員，并在佛山市南海區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)管理中心處發(fā)布相關(guān)的招聘信息。二、培訓(xùn)方面：

　　1、組織管理人員和服務(wù)中心主任進(jìn)行兩次《oa操作系統(tǒng)》培訓(xùn)；

　　2、和廣州市保安服務(wù)總公司聯(lián)系保安資格證培訓(xùn)事宜，安排5名保安參加培訓(xùn)； 3、將最高法對物業(yè)權(quán)的司法解釋發(fā)給服務(wù)管理部各主管各服務(wù)中心主任和助理學(xué)習(xí)；

　　4、購買《物業(yè)服務(wù)實務(wù)》和《保安服務(wù)》等培訓(xùn)光盤，分發(fā)給各專業(yè)主管用于業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 5、組織服務(wù)中心主任和專業(yè)主管對廣州市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會的三個服務(wù)規(guī)范進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并分享學(xué)習(xí)的心得和體會；

　　6、組織人力資源部工作人員參加廣州市勞動局舉辦的工傷保險業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；

　　7、根據(jù)辦公會議成員的討論結(jié)果修改《服務(wù)中心主任和助理培訓(xùn)方案》； 8、將物業(yè)管理師考試時間通知各相關(guān)人員，要求他們認(rèn)真?zhèn)淇�，同時再一次確認(rèn)報考的人員；

　　9、批改育才中學(xué)留用人員新招人員的培訓(xùn)試題，培訓(xùn)資料整理和歸檔； 10、更新外出培訓(xùn)情況統(tǒng)計表；

　　11、對新入職的管理處主任楊青松進(jìn)行培訓(xùn)； 12、培訓(xùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：

　　1、9月份（截止至20xx年9月28日）東康物業(yè)人員流動情況統(tǒng)計：入職 28人，離職17

　　人。

　　2、本月相關(guān)人員入職，轉(zhuǎn)正，離職手續(xù)辦理。 3、清查了管理人員檔案和工勤人員檔案。 4、整理統(tǒng)計后編制了《工勤人員資料核對表》，主要包括員工戶口地址、戶口性質(zhì)、不購買社保申請書/協(xié)議書、勞動合同和社保情況等。 5、工資結(jié)算方面的工作移交。

　　a）編制了《各管理處工勤人員工資標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員工資待遇一覽表》供財務(wù)部計算工資。 b）就工資計算中的`細(xì)節(jié)問題和注意事項進(jìn)行了交代和說明。 c）協(xié)助收集考勤卡和考勤表。

　　6、按時完成東方公司第三季度勞動工資情況季報的網(wǎng)報和紙質(zhì)報送。

　　7、本月份各管理處相關(guān)零星工勤人員勞動合同的新簽和續(xù)簽（南海交通局大部分員工合同到期）。

　　8、合同到期管理人員續(xù)約工作及勞動合同簽訂（張燦輝、胡健君）。 9、月份勞動合同到期相關(guān)人員通知發(fā)放。

　　10、東康物業(yè)相關(guān)參保人員醫(yī)�？ㄞk理、領(lǐng)取、發(fā)放。

　　11、東康物業(yè)相關(guān)人員《廣東省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)取、存檔。 12、用工備案及增減員。勞動用工備案14、全體管理人員電子檔案更新至20xx年9月。四、其它工作：

　　1、擬寫《員工激勵和約束方案》、《服務(wù)中心主任分級試行方案》、霍藝的《任命通知書》；修改《公司人事制度》、《工勤人員制度須知》、《入職和試用期管理規(guī)程》、《離職管理規(guī)程》以及相關(guān)的表格；

　　五、20xx年10月工作重點：一、招聘方面

　　1、繼續(xù)組織管理職位：電工領(lǐng)班餐廳主管及零星補(bǔ)充人員的招聘工作。 2、繼續(xù)拜訪廣州各區(qū)勞動就業(yè)服務(wù)中心，與各招聘渠道保持良好關(guān)系。 3、繼續(xù)了解開辟廣西招聘渠道，為接盤做好準(zhǔn)備。

　　二、培訓(xùn)方面

　　1、取回保安資格證和上崗證，安排下一批培訓(xùn)的有關(guān)事宜； 2、物業(yè)管理師考前培訓(xùn)信息的收集和篩選； 3、服務(wù)中心主任和助理的培訓(xùn)的組織實施。

　　4、對服務(wù)中心主任進(jìn)行入職和離職流程，及相關(guān)表格使用注意事項的培訓(xùn)。三、勞動關(guān)系方面

　　1、20xx年10月相關(guān)人員入職，離職，轉(zhuǎn)正等手續(xù)辦理。 2、商業(yè)意外保險續(xù)約相關(guān)事宜。

　　3、編制各管理處的花名冊和人事異動表格式，由各服務(wù)中心自行記錄，建議每周匯總一次。

　　4、未參加社會保險人員勞動用工備案以及參保。 5、東方公司第二批轉(zhuǎn)東康社保人員相關(guān)手續(xù)辦理。 6、20xx年10月勞動合同到期人員簽訂合同。

　　7、20xx年11月勞動合同到期人員發(fā)放到期通知書； 8、醫(yī)保卡辦理、領(lǐng)取；《省就業(yè)失業(yè)手冊》辦理、領(lǐng)��；高鳳喜企業(yè)經(jīng)理證復(fù)審后領(lǐng)回。

　　9、退休人員曹友谷移交社會化管理手續(xù)辦理跟進(jìn)。

　　編制：

人力資源部工作總結(jié)7

　　感嘆時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)在人力里面呆了兩個多年頭，套用大叔的某句話，時光是什么，時光是人力的一張會議桌，曾經(jīng)我坐在那頭，如今，我坐在這頭，也在不久之后，時光會是人力的會議室，曾經(jīng)我坐在里頭，如今我佇立在外頭。我不敢說，我對人力的愛沒有人能夠比擬，每一個人力人都以自己的方式一如既往的愛著人力，而我也在用我自己的方式愛人力，愛的深沉。

　　工作篇

　　對于部門工作，我一直堅持：常規(guī)工作需要完善，而品牌活動則要創(chuàng)新。

　　針對常規(guī)工作中不適合發(fā)展的部分應(yīng)當(dāng)摒棄，對于還有缺漏方面則要對他進(jìn)行完善；針對品牌活動中個別效果不太好的活動，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行轉(zhuǎn)變，或者嘗試尋找一些形式新穎的活動進(jìn)行替代，并逐漸發(fā)展。以下是我們這學(xué)期所開展的部分工作及活動。

　　還有就是如何處理好常規(guī)工作與品牌活動之間的關(guān)系的問題。

　　說得直接一些，就是如何提高工作效率的問題。任何事情都要有輕重緩急。常規(guī)工作應(yīng)該是我們非常之熟悉的，同時前人一代代的傳承又為我們提供了豐富的工作經(jīng)驗，我們沒有理由不去高效高質(zhì)地完成它。更多的時間和精力，應(yīng)該放在怎樣樹立我們?nèi)肆σ约吧缏?lián)的品牌活動上。

　　加分工作

　　“加分”是人力資源部的一項常規(guī)工作，即學(xué)生學(xué)年綜合測評中的德育加分，包括社聯(lián)干部和學(xué)生社團(tuán)干部加分。

　　其工作流程大致如下：

　�。�1）向社聯(lián)各部門和各社團(tuán)發(fā)通知，收集社聯(lián)及社團(tuán)優(yōu)干的名單。

　　（2）針對各優(yōu)干不同情況確定具體加分（社會工作加分及榮譽(yù)加分）。

　�。�3）以學(xué)院為單位，把具體人員名單按學(xué)院分開統(tǒng)計并進(jìn)行核對。

　　（4）將加分人員名單及其相應(yīng)加分情況上交校團(tuán)委審批。

　�。�5）將名單及相應(yīng)加分情況與校會和百步梯綜合并送交各學(xué)院。

　　加分工作一直是我們部門的一項常規(guī)工作，對學(xué)生的評優(yōu)有著重要的意義，不過在這其中還是存在著一些問題。

　　1、加分制度需要創(chuàng)新：

　　加分制度已經(jīng)比較老舊，隨著時代的發(fā)展，部分內(nèi)容需要改革創(chuàng)新，部分不符合時宜的制度條例也必須刪除，這點有待我們部門跟團(tuán)委老師進(jìn)行協(xié)商以及調(diào)整。

　　2、延長準(zhǔn)備及通知時間：

　　南北校收集時間的不統(tǒng)一、協(xié)會負(fù)責(zé)人對加分工作不甚了解等問題每每都導(dǎo)致收集的工作量劇大；加之收集過程中也出現(xiàn)了一些問題，比如通知協(xié)會與協(xié)會上交加分名單間的時間間隔過短。這與學(xué)校的政策息息相關(guān)，每學(xué)年評優(yōu)加分的時間不統(tǒng)一，因此我們可以考慮假期就給各協(xié)會會長提前發(fā)布加分消息，以便延長加分收集時間。

　　3、注意資料的收集；

　　4、注意分工及效率問題；

　　5、制定一個加分的詳細(xì)流程，細(xì)化各步驟，并探索一個新的工作安排，團(tuán)隊合作提升效率。

　　此外，加分中涉及需要制作大量正式的文件，對WORD和EXCEL水平的要求較高，同時對細(xì)心、耐心等工作品質(zhì)也有要求，因此需要較為細(xì)心負(fù)責(zé)的人負(fù)責(zé)這項工作。

　　秋季招新

　　招新不僅是人力最重要的一項常規(guī)工作，也是社聯(lián)這學(xué)期工作的重頭戲。九個部門都招到了合適各自部門工作的人選，為社聯(lián)補(bǔ)充了一批新鮮血液。但是不可否認(rèn)的是無論是前期的擺攤宣傳還是后來的面試過程中都存在著一定的問題。大致有以下幾點：

　　1) 擺攤及掃樓宣傳

　　說到底還是一個聯(lián)系和溝通方面的問題。

　　首先是我們社聯(lián)各部門之間的溝通問題。

　　在確定各部門擺攤名單時與各部門的交流聯(lián)系問題，主要體現(xiàn)在擺攤工作人員名單遲遲無法確定，時有變更，特別是初期擺攤?cè)藛T過少，物資搬運人手不夠的問題比較突出。針對這個問題，可以跟各部門說清各時間段的擺攤?cè)藬?shù)，讓他們自行提交擺攤名單。另外由于在擺攤宣傳時我們?nèi)肆Φ牟糠重?fù)責(zé)人沒能很好地向其他部門傳達(dá)工作人員應(yīng)盡的職責(zé)，導(dǎo)致諸如工作分配不明確等一系列不必要的問題出現(xiàn)，因而我們這邊也需要加強(qiáng)管理能力。

　　另外，掃樓時部分工作人員遲遲未到、未到?jīng)]有請假，自身組織紀(jì)律性不強(qiáng)、人力沒有通知到位以及各部門部長沒有很好地讓自己部門的人重視起來都是原因。

　　其次就是我們社聯(lián)與學(xué)生會、百步梯兩大組織的溝通問題。

　　招新工作歷來我們是與其他兩大組織一起進(jìn)行的，與他們的溝通工作也是由人力來負(fù)責(zé)的。這次由于是七大組織招新，各樓棟負(fù)責(zé)人也沒有提前商量好掃樓路線，因此掃樓的時候比較混亂。

　　在擺攤宣傳的過程中，我們也要盡量做到專業(yè)化、規(guī)范化，下面是部分可行的規(guī)范化流程：

　　1、流程制度化：

　　部門解說口徑統(tǒng)一；

　　加大宣傳力度，宣傳專業(yè)化、多渠道化；

　　攤位分工明確化，避免群聚現(xiàn)象；

　　傳單派發(fā)定量，做到不過多浪費；

　　物資交接落實到人，精確到量；

　　面試課室盡早落實，與校學(xué)生會做好協(xié)調(diào)；

　　統(tǒng)一淘汰慰問短信模版及發(fā)送時間；

　　2、面對新進(jìn)校級組織的競爭，做好差異化宣傳。

　　何為差異化宣傳，差異化宣傳指的是針對不同校級組織的競爭，我們可以采取不同的宣傳攻勢，比如針對南校老牌組織則宣揚(yáng)社聯(lián)的家文化，針對新興起的南校組織則宣揚(yáng)社聯(lián)傳統(tǒng)文化的綿遠(yuǎn)流長。

　　2) 面試

　　這次面試主要是對主管的進(jìn)一步考驗，同樣也是對我們的一個檢測，可能是由于面試時間安排比較緊，大家都難免有點手忙腳亂，從而導(dǎo)致一些本應(yīng)當(dāng)注意的東西沒有注意到，不能說不是一大缺憾。任何工作都應(yīng)該提前到現(xiàn)場做準(zhǔn)備，以應(yīng)付所有可能出現(xiàn)的問題，包括現(xiàn)場場地的提前清潔。同時，面試官自身的素質(zhì)也有待提高，例如正裝一定要規(guī)范穿著。要時刻注意自己的形象，因為作為社聯(lián)人，我們每一個人自己的形象不僅是代表自己，還是代表人力，代表整個社聯(lián)。當(dāng)然，對現(xiàn)場的操控能力也是相當(dāng)重要的。還有，面試的提問技巧，如何正確提問及掌控時間，這些也都是需要學(xué)習(xí)的，我們也會在今后的工作中不斷地鍛煉自己以及培養(yǎng)主管干事這方面的能力，畢竟作為社聯(lián)的HR，我們需要做到更加地專業(yè)、更加地嚴(yán)肅認(rèn)真。

　　HR系列培訓(xùn)及鷹翔計劃

　　HR系列活動是本學(xué)期自招新結(jié)束后的第一個活動，也是新干事加入社聯(lián)后參與的第一項正式工作。這次活動的主要目的就是針對社團(tuán)，對社團(tuán)的各個負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，總共分為“制度文化”“宣傳推廣”“公關(guān)禮儀”培訓(xùn)三個項目。HR系列活動在上一學(xué)年因故取消，今年于我們來說是第一次舉辦，由于臨場經(jīng)驗不足，現(xiàn)場出現(xiàn)了較多狀況。

　　一、前期準(zhǔn)備

　　1、現(xiàn)場突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案做得不夠全面，例如現(xiàn)場話筒出現(xiàn)問題沒有安排到具體工作人員去處理這件事情，還有，要總結(jié)每次活動舉辦經(jīng)驗，完善充實應(yīng)急預(yù)案。

　　2、活動前一天未能與各社團(tuán)會長確認(rèn)參與人員名單并再次告知其活動時間地點，由于缺乏提醒，導(dǎo)致當(dāng)天有不少社團(tuán)成員未能準(zhǔn)時到場。

　　二、活動當(dāng)天

　　1、物資問題。由于工作安排不當(dāng)，導(dǎo)致當(dāng)天部分物資未能準(zhǔn)時送到會場，造成一定不便，而且部分文本資料也是臨時打印。

　　2、活動形式。本次活動是以培訓(xùn)為目的的，所以不免有形式單一的問題出現(xiàn)�，F(xiàn)場觀察后也發(fā)現(xiàn)大多社團(tuán)成員都覺得無聊。針對這種情況，以后培訓(xùn)可以圍繞主題以更多新穎有趣的方式出現(xiàn)，加強(qiáng)互動。也可在培訓(xùn)前期對社團(tuán)成員做一次簡單調(diào)研，詢問他們真正想了解的有關(guān)社團(tuán)與社聯(lián)的問題，與他們所希望的培訓(xùn)形式，以此來策劃培訓(xùn)內(nèi)容。

　　接下來是鷹翔計劃，鷹翔計劃是我們今年的一個大膽嘗試，由于只是剛剛起步，所以今年只是舉辦了一系列的講座，包括領(lǐng)導(dǎo)力講座以及新聞技巧培訓(xùn)講座，下面我就里面出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)。

　　1、現(xiàn)場沒有提前測試固定麥、小蜜蜂等音響設(shè)備，導(dǎo)致主講人說話聲音較小，效果不佳，結(jié)果觀眾聽講熱情度不高。

　　2、事先沒有與主講人取得聯(lián)系，并將ppt等要講的內(nèi)容進(jìn)行備份存檔，導(dǎo)致現(xiàn)場由于ppt打不開而出現(xiàn)了個別問題，下次舉辦這樣的活動需要事先與主講人取得聯(lián)系，將講座上需要用到的文本資料進(jìn)行備份，以避免意外情況發(fā)生。

　　社團(tuán)換屆

　　社聯(lián)需要薪火傳承，社團(tuán)也同樣需要。社團(tuán)換屆同樣是我們部門的一項常規(guī)工作。每學(xué)年上學(xué)期的第十二周到第十六周為社團(tuán)的統(tǒng)一換屆時間。社團(tuán)換屆主要包括前期的資料準(zhǔn)備、中期的監(jiān)督換屆以及后期的會長任命儀式。下面主要就社團(tuán)換屆的中期和后期進(jìn)行相關(guān)的工作總結(jié)。

　　中期

　　一、南校區(qū)社團(tuán)換屆監(jiān)督要點：

　　1.根據(jù)安排表拿到自己所監(jiān)督協(xié)會的`換屆申請表，第一負(fù)責(zé)人申請表和換屆監(jiān)督表，以及黑馬甲或工作證。

　　2.提前一天與協(xié)會負(fù)責(zé)人聯(lián)系確認(rèn)時間地點，提醒其帶會章。

　　3.提前十五分鐘到場與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系。

　　4.提醒負(fù)責(zé)人當(dāng)場填寫大會報告表（蓋章），自己填好大會監(jiān)督表

　　5.做好監(jiān)票工作，數(shù)清楚到場人數(shù)。

　　6.大會結(jié)束后與新會長溝通：當(dāng)場回收紙質(zhì)版的社團(tuán)資料表，電子版的社團(tuán)資料表于兩個工作日內(nèi)發(fā)至人力部門郵箱。

　　7.當(dāng)場資料收齊后先保管好再統(tǒng)一給負(fù)責(zé)人。

　　二、北校社團(tuán)來南校換屆應(yīng)注意的問題：

　　北校社團(tuán)來南校換屆一般分為兩種情況：

　　1.社團(tuán)是屬于北校的，但在南校有分部（如fresh環(huán)協(xié),推理愛好者協(xié)會），在南校換屆。

　　①需要我們準(zhǔn)備大會報告表給他們當(dāng)場填寫，大會結(jié)束后收大會報告表。②大會結(jié)束后與新會長溝通：盡快把協(xié)會換屆的電子版的大會報告表和電子版的新一屆協(xié)會完整通訊錄都發(fā)給北校人力資源部。③留下新會長聯(lián)系方式，以便給北校備案。④新會長必須是北校的

　　2.北校與南校有相對應(yīng)的社團(tuán)（如愛心社與愛心聯(lián)盟，木棉社與木棉人文），南北校兩社團(tuán)一起在南校區(qū)換屆。

　　這種情況應(yīng)該南北分別處理，分別聯(lián)系南北新會長，對南校社團(tuán)應(yīng)按原程序收表和通知交各項資料，對北校社團(tuán)則按第一種情況中所說的處理。

　　后期

　　老實說，這次會長任命大會舉辦的可以說相當(dāng)不成功，里面有著各種各樣的原因，也有著我逃不開的責(zé)任：

　　1、任命儀式?jīng)]有提前彩排，也沒有跟新老會長以及現(xiàn)場主席嘉賓說明清楚，以致現(xiàn)場的流程比較混亂，主持人主持效果不佳，銜接方面有待改善。

　　2、 ppt以及視頻沒有提前調(diào)試好，下次針對需要用到電子文件（包括文本資料以及視頻等）的情況，應(yīng)盡可能用各種不同的存儲介質(zhì)進(jìn)行備份，以備不時之需。

　　3、會長通知不力，大會舉辦前期沒有再次發(fā)短信確認(rèn)，導(dǎo)致現(xiàn)場開場時間拖延。

　　4、固定麥以及小蜜蜂等音頻設(shè)備沒有提前調(diào)試好，導(dǎo)致聲音方面效果不佳。

　　5、個別干事通知上的疏忽，協(xié)會通知時間除了差錯，導(dǎo)致部分協(xié)會新老會長急匆匆的趕過來，下次應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn)。

　　6、通知時沒有落實到人，只通知了新會長，并讓新會長通知老會長，導(dǎo)致到場人員不足，老會長缺席現(xiàn)象尤為明顯，針對這種情況，應(yīng)當(dāng)落實到人頭上面。

　　7、通知協(xié)會負(fù)責(zé)人時沒有有效的強(qiáng)調(diào)會旗會章對任命儀式交接環(huán)節(jié)的重要性，以至于現(xiàn)場出現(xiàn)部分協(xié)會忘帶漏帶會旗會章的現(xiàn)象。

　　關(guān)于社團(tuán)換屆的思考：

　　社團(tuán)換屆一直以來都是我們部門一項比較重要的常規(guī)工作，對于現(xiàn)如今形成的統(tǒng)一換屆模式，實際上還存在著這樣那樣類似的缺陷，比如換屆過程形式化、換屆大會框架化等，大家可以思考下怎么對換屆進(jìn)行創(chuàng)新，以使換屆的形式以及內(nèi)容更加充實，比如針對社團(tuán)換屆采取監(jiān)督代表制等。

　　情感篇

　　有一種感情，讓心朝著一個方向凝聚，那就是歸屬感，對我來說，這不僅僅只是三個字，在這里久了，隨之也產(chǎn)生了一些固定的癥狀，潛移默化。正如一種烙印，深深地刻上心里，久久不曾消失。我的社聯(lián)人力綜合癥，數(shù)一數(shù)，你占了幾條：

　　看到三原色，想到三色激流；

　　看到消防栓上的HR字樣總會不自覺地想起人力；

　　看到黑色馬甲就覺得分外親切；

　　不經(jīng)意間就會哼起聯(lián)聯(lián)會歌：水流向低處，最低處是海洋，鳥飛向遠(yuǎn)方，最遠(yuǎn)處是天堂，我要去飛翔，而路卻那么長，因為有了你，這條路變得不一樣……

　　經(jīng)常脫口而出便是“我們社聯(lián)”“我們?nèi)肆Α保?/p>

　　說起師弟師妹統(tǒng)稱“小朋友”“孩子們”；

　　介紹起人力的老人，不經(jīng)意就會用“我們家”的，我們家魔，我們家瓜，我們家肉，我們家那三位……

　　每次聚會，首先想到的都會是人力的人；

　　習(xí)慣每周二晚上大會議室的燈光，大大的會議桌緊緊圍了一圈，看著大伙說說笑笑、其樂融融心中一陣舒暢；

　　習(xí)慣放上人力博客的鏈接，即便沒有更新，也不定期的上去看看；

　　習(xí)慣寫流水賬，回憶并記錄我在人力的點點滴滴……

　　其實我剛上任部長時的任務(wù)是要負(fù)責(zé)部門內(nèi)建，只是部門的工作，大的小的，看得到的看不到的，這一系列的比較多，漸漸的我有種心有余而力不足，因而也漸漸地將部門內(nèi)建這項工作交給肉跟瓜，也確實辛苦她們倆了，在負(fù)責(zé)部門工作的同時還要挑起這項大梁。人生往往無法盡如人意，當(dāng)你立下決心想要做好某件事的時候，偏偏會有各種困難橫在你的面前，能力不足也好，投入不夠也罷，可以說，在這個位子上我看問題的角度也漸漸的發(fā)生變化，每當(dāng)做一項工作，在完成的過程中以及完成之后，我的心情都會是輕松略帶著沉重。輕松的是，主管們的成長以及干事們的努力，這些我都看在眼里，但沉重的是，恨自己不夠強(qiáng)大，沒法帶領(lǐng)人力這家子迅速的成長，成長到足夠強(qiáng)大，這學(xué)期的每一項工作雖然都比較完滿，但總是美中不足，略帶缺憾。不過我相信，在不遠(yuǎn)的將來，你們每個人都有著獨當(dāng)一面的時候，因為，我相信你們，相信你們的能力。

　　人力，歷來都傳承著優(yōu)秀，也希望這份品質(zhì)可以繼續(xù)不間斷地傳承下去，我將一直一直的期待著，期待這群孩子的成長，相信大家不會讓我失望。也許我不擅于表達(dá)，不過我會默默的在一旁看著你們，看著大家，看著人力的每一個人。

　　這家子，我們這樣說……

人力資源部工作總結(jié)8

　　20xx年4月15日我進(jìn)入新疆德匯實業(yè)集團(tuán)人力資源部開始實習(xí)，這一個月的時間里，通過參加培訓(xùn)及聽“天天課堂”的講座，并且在嚴(yán)總監(jiān)、馬老師和部門其他同事的關(guān)心、幫助下，我不斷學(xué)習(xí)、努力工作，在理論知識、工作能力和思想等方面都有了一定的提高。

　　目前我主要負(fù)責(zé)人力資源部的人事工作，具體包括：

　�。�1）組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作，

　�。�2）管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動、人事報表的提交工作；

　�。�3）員工的考勤管理，包括員工請休假事項辦理；除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作。下面對本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報:

　　一、德載重任、匯鑄永恒，以高度的責(zé)任心對待工作

　　進(jìn)入德匯的門就是德匯的人，從開始工作地第一天起，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實、品質(zhì)、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進(jìn)行，嚴(yán)格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人事資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ)。此外，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事，始終堅持責(zé)任、親和、誠信、耐心，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后，我會不斷學(xué)習(xí)、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié)、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

　　二、給予我最大的福利---培訓(xùn)

　　在剛進(jìn)入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn)，對德匯有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

　　每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團(tuán)有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作。

　　“天天課堂”上播放的講座，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理，王強(qiáng)教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ�，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富。

　　三、優(yōu)秀的團(tuán)隊成就美好的未來

　　從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧、輕松的氛圍所吸引。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作，不斷地成長。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔(dān)�！痹谌肆︐Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團(tuán)隊，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的'成就，進(jìn)而實現(xiàn)個人的成功。

　　德匯崇尚愛心，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德、提升能力、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進(jìn)入德匯成為德匯人為榮”，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會，機(jī)會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它；相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí)，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

　　這個學(xué)期又結(jié)束了，作為五月初才來人力資源部報到的新人，還有很多的方面沒有接觸到。在部門的幾個月的時間里，讓我收獲頗豐。

　　工作感想：

　　雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時間，但短短的時間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷。大家一起工作，學(xué)習(xí)并進(jìn)步。這里沒有師兄師姐，只有一群為了夢想而聚集在一起的同志。每個人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗，親如兄弟。加入社聯(lián)的日子，我覺得過的很充實，似乎總是忙碌著。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考。經(jīng)常認(rèn)識新的同學(xué)，而同學(xué)又能給出新的點子和創(chuàng)意，從中能學(xué)會到不同的知識，這就是社聯(lián)。社聯(lián)給了我一個平臺，一個自我提升各方面能力的平臺。

　　但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善。

　　問題：（1）討論的效率不高

　　經(jīng)常能看到大家在討論這活動應(yīng)該怎么搞，那活動需要怎么弄。但是討論來討論去，我覺得并沒有多大實質(zhì)性的進(jìn)展。我覺得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果你一言，我一語，看似討論的很熱烈，但討論完了，估計過后就忘了討論了什么。即使有什么有價值的建議也容易被忽略。

　　建議：以后如果是要部門自己辦活動，就一定要找一個人負(fù)責(zé)寫策劃，定下主基調(diào)。先一個人寫就夠了，人多了，一人一句影響辦事效率。然后把策劃拿出來大家一起討論一下，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析，預(yù)計產(chǎn)生的效果，有沒有什么其他的方法。討論的時候旁邊最好有人把好的想法和點子記錄下來，以免之后忘記。然后再修改策劃就可以了。

　　我覺得在負(fù)責(zé)部門不同工作的人中，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人，什么事都最好有一個管理的人。我覺得這樣可以提高效率。

　　（2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

　　我以前問過協(xié)會的會長對社聯(lián)的工作有什么意見或建議，她說相同或類似的問題，一會會服部來問，一會調(diào)研部又來問。有時財務(wù)部本應(yīng)找秘書長的事，就偏偏會找會長進(jìn)行協(xié)商。

　　這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下，還造成了協(xié)會會長不必要的麻煩。

　　建議：由辦公室負(fù)責(zé)，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的），然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點，最后再交還各部門。

　　暮色降臨，繁華落盡。漫步在寂靜的公園中，泛著漣漪的湖水使人平靜，腦海中思索著在人力的一年……

　　初來乍到

　　大一是一段充滿激情的時光，對什么都充滿好奇。通過來掃樓的蓉姐她們，我知道了人力。于是，我決定報了它。不為別的，就為一個聽起來很帥的名字：人力資源部。

　　一輪很順利地通過了，但真正的噩夢在于二輪。當(dāng)肖少跟珊珊都侃侃而談的時候，我只能偶爾插下嘴。最后好不容易擠出一個活動，緊接著就是上臺答辯了。當(dāng)一個問題回答之后，我立刻就后悔了，怎么會回答得這么草率呢？（后來才知道我誤打誤撞答對了，還真是傻人有傻福）當(dāng)40分鐘的面試結(jié)束后，我終于送了口氣：解放了。

　　當(dāng)“花花師姐”打來電話時，我先愣了一下，緊接著是一陣喜悅。幸運女神又一次垂青了我。是的，我進(jìn)了！有時絕地重生更加讓人興奮。

　　曾經(jīng)，我是一個兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書的高中生�，F(xiàn)在進(jìn)入大學(xué)看著人力的前輩，我認(rèn)識到差距。周博的健談、蓉姐的干練、宇晨的老成、靖兒的精明、栗子的穩(wěn)重……都給了我很深的印象。很高興能進(jìn)入這樣一個部門，這是一份光榮！這也是一個平臺-——一個學(xué)習(xí)的平臺。

　　人力的日子

　　人因忙碌而充實。一次次例會、一次次活動充實著我的生活。聆聽對于青澀的我是一個很好的學(xué)習(xí)過程，所以每一次例會都是那么充滿意義！在此我可以聽到思想的碰撞，可以見證一個個活動的始末。而不時的，部門的前輩們總是會打斷自己的話語，根據(jù)自己的經(jīng)驗，提出自己的建議。當(dāng)然，也正如宇晨所說的：要多思考。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。大一的一年是聆聽的最多的，同時也是思考的最多的。

　　有時，我在想：對于等級的劃分真的很合理，也很有趣。大一當(dāng)干事，不斷地學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗，掌握學(xué)習(xí)能力；大二當(dāng)主管，成為部門的中流砥柱，專研實干能力；大三當(dāng)部長，部門的發(fā)展主要靠的是這些人，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力。我們的人生不也是這樣的嗎？

　　部門的活動紛繁復(fù)雜，這期間有痛苦、有歡笑，有成功的掌聲，也有失敗的低落。但重要的是，沒有人把活動當(dāng)成一場兒戲。當(dāng)聽說鷹翔的策劃曾經(jīng)該過幾十次的時候，我被深深的觸動了，因為那份汗水！

　　所思所感

　　“我們學(xué)到了什么？”這是例會中經(jīng)常提起的一個問題。這也正是加入部門的初衷。的確，我學(xué)到了什么？

　　在此我不想說我在某某能力上有什么長進(jìn)。給我感觸最多的是那些前輩們身上散發(fā)的魅力。

　　曾經(jīng)看到蓉姐在競選主席時的神采飛揚(yáng)，看到文體的施姐在風(fēng)采秀彩排時的指揮若定。也見過她們在告別晚會上的聲淚俱下。這是青春的光輝，點點淚水化作絲絲回憶流入心間。是的，在他們身上我知道了激情。

　　十分羨慕那些主席和部長們，何時能夠像他們那樣，出口成章、文不加點；何時能創(chuàng)意連連、辦事周到；何時能像他們那樣語出驚人……路還長著呢！要學(xué)的還多著呢！

　　淺談社聯(lián)及人力

　　一年了，從各種途徑中對社聯(lián)有了大致的了解。總的說社聯(lián)正蓬勃發(fā)展，但感覺也有些許不足。就談?wù)勗谙碌囊恍\薄的看法。

　　對于人力——一個行政部門，我們應(yīng)該迎來一個專業(yè)化、制度化、效率化的時代。我們可以建立一個高效的信息交流平臺，可以統(tǒng)一給會長發(fā)出通知。對于一些資料，可以在北區(qū)、西區(qū)建立統(tǒng)一發(fā)放點，通知協(xié)會在固定時間到固定地點領(lǐng)取。我們的部門可以說與公司的人力資源部有所結(jié)果（就是有點山寨）。因此實現(xiàn)專業(yè)化有深遠(yuǎn)的意義。我們要讓我們的培訓(xùn)正規(guī)而系統(tǒng)，可以串聯(lián)成一個系統(tǒng)，最好可以弄成一個系列活動，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳。而對于常規(guī)的行政工作從上學(xué)期來開，有一種混亂的感覺。有時，一兩個人累的半色不活，而其他人卻優(yōu)哉游哉（當(dāng)然也包括我）個人認(rèn)為要是我們在那些常規(guī)的活動：理事會等，我們可以形成一種制度。每次舉行之前所有的工作我們以了然于心，只要按章辦事。那么我們可以輕松不少吧!

　　尾聲

　　孔子曰：吾日三省吾身。大一下學(xué)期，我思考了很多，有部門的，也有人生的。正如《平凡的世界》寫的那樣“唯一能自1慰的是，我們曾真誠而充滿激情地在這個世界上生活過，竭盡全力地勞動過，并不計代價地將自己的血汗獻(xiàn)給了不死的人類之樹�！备鎰e青澀的大一，我們迎來嶄新的一年。就讓我充滿激情，好好地活這一年吧！

人力資源部工作總結(jié)9

　　今年，我們?nèi)肆︐Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：

　　一、建章健制：

　　年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強(qiáng)管理，理順職責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律起到了積極的作用。

　　二、文明創(chuàng)建：

　　今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標(biāo)語6幅，永久性標(biāo)語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

　　三、宣傳和穩(wěn)定工作：

　　1、年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長在XX年工作會議上的重要講話；

　　2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

　　四、工資和人員管理：

　　1、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。

　　2、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。

　　3、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的`市場部臨時人員。

　　4、按照市政府文件精神對軍退人員進(jìn)行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

　　五、考勤管理：

　　建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀(jì)律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。

　　六、培訓(xùn)管理：

　　制訂了培訓(xùn)計劃，建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn)11次達(dá)433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃。

　　七、報表管理：

　　完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《XX年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。

　　八、三金管理：

　　按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對20xx年以來個人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進(jìn)行了實施。

　　回顧一年來的工作，我們認(rèn)為在XX年的工作中還存在著一些不足，有待于在XX年年的工作中去完善和改進(jìn)。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當(dāng)部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)內(nèi)容涉及較少等。

　　20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

　　一、建章健制方面：

　　根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

　　二、文明創(chuàng)建方面：

　　繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭XX年年達(dá)到衡陽市三星級文明單位。

　　三、工資和人員管理：

　�。�1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。

　　（2）建立員工異動考核制度，實行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。

　　四、培訓(xùn)工作：

　�。�1）制訂好年度培訓(xùn)計劃。

　�。�2）實行學(xué)習(xí)積分制度，對全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。

　　五、三金管理方面：

　　按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。

　　六、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。

人力資源部工作總結(jié)10

　　一、校學(xué)生會人力資源部近兩周工作有條有理，認(rèn)真到位

　　人力資源部在這兩個星期工作任務(wù)繁重，工作量巨大。但在部長及各個副部長的指導(dǎo)下，所有學(xué)干團(tuán)結(jié)一心，努力向上，高效率地完成了各項工作。

　　1、完成對所有學(xué)生會新進(jìn)學(xué)干信息的搜集和整理工作，并制作了xx年—xx學(xué)年度各部門學(xué)干數(shù)據(jù)對比表。

　　目前學(xué)生會所有學(xué)干信息和學(xué)干數(shù)據(jù)對比表已存檔于人力資源部。該工作的完成使學(xué)生會的所有學(xué)干的信息都集中在人力資源部，方便日后調(diào)用。人力資源部還對簽到制度進(jìn)行了調(diào)研，并完成了對《江西師范大學(xué)學(xué)生會學(xué)干簽到制度》的修訂工作，嚴(yán)格對各部門學(xué)干進(jìn)行了考勤。該工作完善了學(xué)生會的簽到制度，使其更有規(guī)范性，學(xué)干的簽到更有條理。

　　2、對《江西師范大學(xué)學(xué)生會學(xué)干檔案表》的修訂，并已提交主席。

　　人力資源部現(xiàn)已成功集中了學(xué)生會學(xué)干的檔案，方便以后的調(diào)用和管理。同時，也已基本完成了《各學(xué)生分會關(guān)聯(lián)職能部門主要學(xué)干通訊錄》的制作，該通訊錄已存于人力資源部，方便了以后相互之間工作的'聯(lián)系。

　　3、修訂了《江西師范大學(xué)學(xué)生會學(xué)干管理制度》。該項工作給學(xué)干提供了一個規(guī)范自己在學(xué)生會工作的制度，為以后更好地完成工作打下基礎(chǔ)。

　　4、初步完成了江西師范大學(xué)團(tuán)總支團(tuán)員花名冊，集中團(tuán)總支團(tuán)員的信息，便于管理。

　　5、對組織召開全體新進(jìn)學(xué)干大會及入職培訓(xùn)進(jìn)行了策劃。

　　該策劃進(jìn)行的相當(dāng)順利，為這次大會和新學(xué)干入職培訓(xùn)確立了一個完整的方案。確保其能夠成功進(jìn)行。

　　6、籌備了江西師范大學(xué)第四期“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)班。

　　這次籌備工作使“青藍(lán)之星”學(xué)干培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行，從而提高學(xué)干的工作能力和政治素養(yǎng)，為學(xué)生會提供強(qiáng)有力的后備力量。

　　7、完成了對第一期人力資源部工作簡報的制作，并對第一期工作進(jìn)行了總結(jié)，積累了工作經(jīng)驗，使以后的工作能夠做得更好。

　　8、部門內(nèi)部學(xué)干進(jìn)行了思想教育的加強(qiáng)以及責(zé)任感教育。

　　這項工作使學(xué)干們的思想素質(zhì)提高到一個更高的層次，對工作更認(rèn)真、更負(fù)責(zé)。

　　9、請示團(tuán)委將大學(xué)生活動中心三樓的電子閱覽室作為學(xué)生會學(xué)干工作機(jī)房。

　　這給學(xué)干提供了一個良好的工作條件，從而提高學(xué)干的工作效率。

　　二、近兩周工作小結(jié)

　　兩周以來，各學(xué)干都能很好的完成工作任務(wù)，在工作任務(wù)非常忙的情況下還可以認(rèn)真工作，希望這種積極的態(tài)度繼續(xù)保持下去。但是學(xué)干們的能力仍然沒有得到有效的發(fā)揮，部門人員還需要進(jìn)一步的進(jìn)行資源整合。

人力資源部工作總結(jié)11

　　20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓(xùn)、薪酬治理、績效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作，主要開展以下工作：

　　招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。20xx年2—12月招聘入職94人。

　　一、招聘的成果：

　�。�1）積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作。

　�。�2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。

　　（3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)。

　�。�4）利用招聘較好宣傳公司的文化及上風(fēng)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。

　　公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，職員活動性大，導(dǎo)致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。

　�。�1）招聘口試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再口試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再復(fù)試以多次口試再上崗，減少招聘的風(fēng)險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。

　�。ˋ）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法；

　�。˙）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。

　�。–）針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安產(chǎn)業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺。招聘到合適大學(xué)生20—30人進(jìn)入公司團(tuán)隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

　　（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘口試經(jīng)驗。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會、高新企業(yè)大學(xué)招聘實務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)。

　�。�4）積極與3—5家職業(yè)先容中心合作，為公司推薦職員，確保基層職員特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

　　（5）公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會職員水平有一定差距沒有競爭力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部分對人才的治理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人題目：3—4月份基礎(chǔ)工人很難招聘；8—10月份業(yè)務(wù)職員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計職稱職員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點在于待遇跟不上、部分用人理念治理理念未深化、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘題目我以為不簡單單是招聘題目，是牽扯到很多題目的終極結(jié)果。

　　（6）勞動力本錢上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點。招聘本錢控制與招聘的投入也將是改革的重點。

　　二、培訓(xùn)工作

　　20xx年培訓(xùn)工作主要堅持公司育人理念，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任，重點進(jìn)步公司職員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，把握現(xiàn)代治理知識與能力，為工作開展注入活力。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計劃執(zhí)行。20xx年培訓(xùn)60余次。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

　�。�1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層、業(yè)務(wù)職員、財務(wù)職員及部分生產(chǎn)治理職員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司職員參訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果及安排

　�。�2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次，較大大進(jìn)步新入職職員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊生活。

　�。�3）中干治理知識培訓(xùn)10次，開春舉辦了全公司品質(zhì)治理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕治理學(xué)習(xí)、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊建設(shè)知識，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊打造》治理培訓(xùn)課程；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化治理》課程培訓(xùn)。

　　（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí)、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí)；針對基層員工進(jìn)行《禮節(jié)知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座，激發(fā)員工把握新知識、新思想，公道應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn)，起到一定效果。

　�。�5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊拓展公司，20xx年舉辦員工對外拓展；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫治理咨詢公司、西安交大EMBA、楊智治理咨詢公司、天智治理咨詢公司、智華治理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等，積極探索我公司培訓(xùn)實際與對外課程設(shè)計，取得一定效果與進(jìn)展。

　�。�6）更改培訓(xùn)記錄、起草培訓(xùn)治理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向、有目標(biāo)、有思路。

　　培訓(xùn)存在的題目：

　　1、對于培訓(xùn)治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)治理能力需加強(qiáng)，對各單位及各部分培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究。

　　2、針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計不公道，體系不明。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計團(tuán)隊，確保培訓(xùn)實效。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

　　3、經(jīng)費投入不足，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金。

　　三、薪資治理、社保治理方面：

　　20xx年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月及時下發(fā)核算公司職員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算，逐步規(guī)范及步入正軌。目前存在題目：1、核算不及時，有時不能保證發(fā)放時間。這個題目較多，在流程上規(guī)范，及時規(guī)范各部分上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實題目，在新的財稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系，實現(xiàn)薪酬激勵作用3、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小4、大統(tǒng)公司工資與財務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項目檢查及本錢估算，確保用工本錢公道化、規(guī)范科學(xué)化。

　　四、社保治理工作方面：

　　（一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順利通過，20xx年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報、年審流程、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步把握網(wǎng)絡(luò)申報、月度基數(shù)申報、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操縱流程及規(guī)范。擔(dān)任2家公司社保專管員，基本流程已經(jīng)上手。

　　（二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù)。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài)，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記、住房補(bǔ)貼登記及生養(yǎng)保險報銷、個人賬戶信息變更維護(hù)等。

　　（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，參加社會保險培訓(xùn)3次，積極與社會保險治理基金職員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心、殘疾人就業(yè)證辦理等知識，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

　　1、20xx新的社保法頒布，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。積極學(xué)新的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。

　　2、針對政府公關(guān)、溝通及事務(wù)處理方法、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強(qiáng)。

　�。ㄋ模﹤€人成長方面：

　　個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的治理。在人事部職員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己很多工作不足及成長的`機(jī)會。

　　1、20xx年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果

　　2、利用機(jī)會較大的進(jìn)步自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮節(jié)、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大思維及空間，為工作注入較好的思路。

　　3、人力資源部分接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽商合作取得一定進(jìn)步。

　　4、加入西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的HR知識，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與鑒戒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。

　　（五）對于公司的人力資源建議：

　　1、中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源治理階段，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

　　2、重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造，對人力資源部分有必要給予資金或職員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。

　　3、規(guī)范公司治理行為及職員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、治理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。

　　20xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷進(jìn)步自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。

人力資源部工作總結(jié)12

　　20xx年我們?nèi)肆︐Y源部根據(jù)銀行管理員的指定完成了一年的工作任務(wù)，在一年中為銀行挖掘優(yōu)秀人才培養(yǎng)后備力量�，F(xiàn)在我們?nèi)肆︐Y源對這一年工作簡單總結(jié)。

　　一、為銀行選拔人才

　　我們?nèi)肆︐Y源部在20xx年間為我們銀行招聘了很多優(yōu)質(zhì)人才，在我們招聘中我們堅持的原則是，寧缺毋濫，必須要保證我們招聘的人才符合我們的標(biāo)準(zhǔn)，是符合要求的人才，我們在招聘的時候也不光考慮招聘人才這一快，更考慮到招聘的費用，節(jié)省成本是是必須做到的，在很多渠道上我們招聘的人才都不符合我們銀行的要求，為此我們?nèi)∠诉@方面的招聘，減少工作。有側(cè)重的去招聘剛畢業(yè)的大學(xué)生，通過校招的方式去完成我們銀行對員工的招募，對于大學(xué)的學(xué)生，有這樣幾點優(yōu)勢，他們更容易培養(yǎng)，也更加有活力，能夠?qū)︺y行作出更多的貢獻(xiàn)且更加適合培養(yǎng)忠誠性，學(xué)校的學(xué)生也是方便進(jìn)行培訓(xùn)的，因為人數(shù)不，培訓(xùn)起來也方便，一次性花費也少，需要宣傳的成本也相對較低，這樣也正適合我們銀行的需要，這也符合我們銀行的要求，為了增加招聘渠道我們?nèi)肆︐Y源對多加學(xué)校，招聘網(wǎng)站做了簡單的考察，明確了其中的一些事情找到了其中的方法，完成了銀行交付的任務(wù)。

　　二、培養(yǎng)基礎(chǔ)員工

　　我們銀行有大量的人員，他們有的是后備人才，有的是上崗人員，對于不同的人我們都要給他們制定不同的培養(yǎng)機(jī)制，因為在不同的階段需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同，我們必須要給我們的員工有足夠的提升空間讓他們可有有實力有能力去開發(fā)更多的業(yè)務(wù)，每一個崗位對于員工的能力都是一次考驗，對于這樣的考驗我們也都會盡量幫助員工提升員工的基本素質(zhì)，讓員工能夠在崗位上勝任工作。培養(yǎng)不是一朝一夕之功。需要的是日積月累的積累需要的是我們?nèi)肆Υ罅ε囵B(yǎng)，更需要員工們的積極配合才能夠完成我們銀行下達(dá)的任務(wù)，完成我們工作的.需要滿足市場的需要。

　　三、做好考勤工作

　　在我們銀行考勤是很重要的一塊，我們銀行和其他行業(yè)不同，但是考勤是必須的，對于每一個員工我們都有一個完成的任務(wù)指標(biāo)，只有達(dá)到了指標(biāo)之后才能夠勝任這份工作如果不能完成任務(wù)就無法勝任工作，對于這部分人我們選擇勸退，因為他們對我們銀行的貢獻(xiàn)不夠能力不足也不是我們銀行所需要的人才，只有合適的人，愿意去工作的人才是我們銀行需要的，對于寄生蟲我們銀行是堅決反對的，我們獎勵和表揚(yáng)能力出眾的人，同樣對于那些不想好好工作只把這份工作不當(dāng)一回事的人給予警告勸解，我們?yōu)殂y行的發(fā)展一直不解努力。

　　在一年的工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年中我們工作沒有出現(xiàn)任何重大問題，都能夠完成上級下達(dá)的任務(wù)，在新的一年里我們會繼續(xù)努力做好工作準(zhǔn)備。

人力資源部工作總結(jié)13

　　人力資源部部門工作教育培訓(xùn)、勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。公司教育大會，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營造誠信和諧人際氛圍"演講比賽；召開公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會議；組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對競聘上崗的新任中層管理人員的'考核工作；為職工辦理各類保險；對職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)；組織召開職代會，積極推進(jìn)司務(wù)公開，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實事。

　　二、加強(qiáng)管理、狠抓落實是各項工作順利完成的關(guān)鍵。

　　年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項分解工作任務(wù)，層層落實到每個工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并采取有效措施予以解決。

　　三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)是各項工作取得較好成績的保證。

　　針對我部人員少，任務(wù)多而重的實際，我們加強(qiáng)本部全體職工的責(zé)任心和全局感，在部內(nèi)提倡合作精神，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合、互相理解、互相支持，工作質(zhì)量和效率大大提高。

　　四、提高綜合素質(zhì)是做好各項工作的基矗

　　要全面履行職責(zé)，完成各項工作任務(wù)，就必須有一個高素質(zhì)的工作隊伍。部門職工自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高工作理論水平和實際工作能力，同時部領(lǐng)導(dǎo)敢于給年輕人壓重?fù)?dān)，并加以言傳身教，使大家的工作能力在實踐中不斷得以鍛煉和提高。

人力資源部工作總結(jié)14

　　時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了09年，雖它已成為史冊的一頁，回首09，有很多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

　　09年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。

　　在b公司上班的前三天，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對我能否開展好人力資源的工作一點信心都沒有，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。后總助的鼓勵及指點，我整理了一下自己的思緒，決定改變對本部門個別人的態(tài)度，必須發(fā)號施令方能開展工作，因為在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn)。

　　原本漫長的一年卻好似飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感觸頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無論怎樣拼命的付出，卻永無見“天”之日。所以，我決定留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進(jìn)。

　　以下是我對09年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點：

　　一、09年度我的工作進(jìn)展情況：

　　1、09年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。

　　2、09年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)(為期3天招聘時間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；

　　3、09年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎勵條例、休假管理辦法、考勤制度等；

　　4、09年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定；

　　5、09年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)；

　　6、09年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無特別事宜開展；

　　7、09年10月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)(為期2天的招聘時間，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人)；

　　8、09年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游計劃及團(tuán)拜計劃的擬定等事宜。

　　二、部門人員的工作進(jìn)展情況：

　　1、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。

　　2、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門配合良好，能較好的.開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

　　3、c某——其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。其為本部門進(jìn)步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺。

　　1、09年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。(注：此部分人員含試用期人員，試崗期員工未計算在內(nèi))。

　　2、從人員流失量來分析，屬于不正�，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。

　　四、09年度人員補(bǔ)充情況：

　　合計補(bǔ)充人員：301人。

　　1一店非保健部補(bǔ)充人員：74人。

　　2二店非保健部補(bǔ)充人員：81人。

　　3兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營運部5人調(diào)保健部)。

　　4管理部補(bǔ)充人員：10人。

　　五、09年度獎懲情況：

　　1、一店

　　罰款金額：8422元(其中含6個小過、1個大過)；

　　獎勵金額：34580元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵)。

　　2、二安店

　　罰款金額：5585元(其中含1個小過、2個大過)；

　　獎勵金額：22090元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵)。

　　3、管理部

　　罰款金額為：160元。無獎勵。

　　以上為09年度的工作總結(jié)，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強(qiáng)化，人才儲備庫的建立還有待完善等。

　　今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，帶領(lǐng)好團(tuán)隊，把人力資源工作做的更好。

人力資源部工作總結(jié)15

　　時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了1X年，雖它已成為史冊的一頁，回首1X，有很多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程———挑戰(zhàn)自我。

　　1X年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司，之所以我要用“被迫”二字，是因為當(dāng)時不是我心甘情愿來b公司工作。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感，因為我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。

　　以下是我對1X年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點：

　　一、20xx年度我的工作進(jìn)展情況：

　　1、1X年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的'更新、薪資異動表的建立等。

　　2、1X年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)(為期3天招聘時間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不理想)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；

　　3、1X年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎勵條例、休假管理辦法、考勤制度等；

　　4、1X年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定；

　　5、1X年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo)；

　　6、1X年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無特別事宜開展；

　　7、1X年10月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)(為期2天的招聘時間，效果非常不理想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人)；

　　8、1X年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游計劃及團(tuán)拜計劃的擬定等事宜。

　　二、部門人員的工作進(jìn)展情況：

　　2、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣，比金沙店人事事情多很多，因為西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。

　　三、20xx年度人員流失情況：

　　1、1X年合計離職：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。(注：此部分人員含試用期人員，試崗期員工未計算在內(nèi))

　　四、20xx年度人員補(bǔ)充情況：

　　合計補(bǔ)充人員：301人

　　1 一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

　　2 二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

　　3 兩店保健部補(bǔ)充人員：136人(含營運部5人調(diào)保健部)

　　4 管理部補(bǔ)充人員：10人

　　五、20xx年度獎懲情況：

　　1、一店

　　罰款金額：8422元 (其中含6個小過、1個大過)；

　　獎勵金額：34580元 (其中含運獎金，但不含保健師上鐘獎勵)