工程管理心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟后，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的工程管理心得體會，希望對大家有所幫助。

工程管理心得體會1

　　5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：

　　一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。

　　二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務搞精細化，不能離開經(jīng)濟效益搞精細化。

　　三、重視細節(jié)、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。

　　四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。

　　五、關注細節(jié)，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

　　通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。

　　建筑工程管理學習心得體會7

　　項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

　　提高建筑工程項目管理水平的必要性：

　�。ㄒ唬┙ㄖ�市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術能力、管理服務水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的'更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

　�。ǘ�）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

　�。ㄈ�）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用先進的機械設備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行。

　　建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關系到建筑企業(yè)整體效益目標的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進入新世紀以來，我國經(jīng)濟保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災害重建工作以及城市化進程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業(yè)正處在機遇與挑戰(zhàn)并存的時期。正是發(fā)展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

　　建筑工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業(yè)進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

　�。�1）保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。

　�。�2）通過技術管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　�。�3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。

　　施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現(xiàn)場質量目標管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質量的主要因素�？刂剖┕べ|量，就要提高管理人員的質量意識，按照全面質量管理的要求，使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念�，F(xiàn)場管理人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。

　　堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質量，對照圖紙逐檢查，符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調解決，將質量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

　　施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標，確保操作質量，建立質量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質量與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強操作人員的責仟心，形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。

　　施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

工程管理心得體會2

　　上周，婁底市安監(jiān)局組織了建筑施工企業(yè)A、B類從業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓學習。作為建造師B類從業(yè)人員，我有幸參加了這次培訓學習并獲得了很多收獲�，F(xiàn)在我將總結一下這次培訓學習的心得體會。

　　首先，這次培訓學習增強了我們的安全生產(chǎn)意識。我們意識到做好安全工作的緊迫感和責任感。安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。作為建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員，我們不能僅僅追求經(jīng)濟利益，而忽視安全生產(chǎn)。違章指揮和冒險蠻干會導致安全生產(chǎn)事故的頻繁發(fā)生。建筑施工企業(yè)的'領導工作必須深入，不能只是表面工作。增強安全意識需要教育，而抓好安全需要落實。我們要抓住關鍵點，對安全工作要有責任心和緊迫感，這樣企業(yè)的安全工作才能得到加強，安全生產(chǎn)才能得到保障。

　　其次，我們學習了相關的法律法規(guī)。我們要結合學習《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》，明確執(zhí)行《條例》的目的。《條例》是對《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》的進一步細化，通過學習這兩部法律，我們可以更好地理解《條例》�！稐l例》涵蓋的范圍廣泛，制度明確具體，操作性強，處罰力度大。全面深入地學習《條例》，研讀法規(guī)原文，掌握其中規(guī)定的各項制度，是貫徹落實好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患、遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。我們要杜絕六種傾向，正確對待安全生產(chǎn)的主導地位。

　　第三，我們要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和措施，以減少事故隱患、防止事故發(fā)生。《條例》進一步明確了施工企業(yè)的六項安全生產(chǎn)制度，包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應急救援制度。貫徹這些制度能夠確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并使企業(yè)的管理工作有條不紊地發(fā)展。建立和完善安全生產(chǎn)制度反映了一個企業(yè)的整體素質和員工的技術水平。

　　在建設工程的施工現(xiàn)場，存在許多危險因素，如高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害等，對建筑施工企業(yè)的職工構成嚴重威脅。在制定安全生產(chǎn)制度和措施時，我們必須本著對人民群眾高度負責的精神，樹立尊重人、關心人、愛護人的觀念。我們要鼓勵員工對企業(yè)的安全工作提出批評建議，員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。各級管理人員要為工人的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。只有這樣，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故多發(fā)的勢頭才能得到有效遏制。

　　通過這次培訓學習，我深刻認識到了安全生產(chǎn)的重要性。我將會認真貫徹執(zhí)行所學到的知識和技能，為建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)貢獻自己的力量。同時，我也希望通過自己的努力，能夠影響和幫助更多的同行，共同推動建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

工程管理心得體會3

　　這些年來，我一直從事甲方的工程管理工作，參與了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型項目的建設。這次社會實踐我加入了湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，負責xx工程的全面管理。下面是對工程情況和工作內容的調查報告。

　　一、基本情況

　　1、新創(chuàng)意簡介：

　　湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于20xx年，注冊資金八千萬。該公司由省委及省人事廳共同創(chuàng)建，旨在適應房地產(chǎn)市場需求，規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)，并開展試點工作。目前，該公司承接了兩個上億元的項目，分別是xx和交警宿舍項目。

　　該公司采用董事會和總經(jīng)理負責制。下設三個部門和一個辦公室，固定員工二十二人，其中十四人擁有大學以上學歷，十人擁有中級職稱。

　　2、xx項目簡介：

　　xx項目是湖南移動公司投資兩億元建設的一個綜合性小區(qū)，集高級主宅和智能辦公于一體。該小區(qū)位于湖南民俗村北邊，車站北路的西側，占地80畝，由十二棟住宅和一棟辦公樓組成。所有建筑都采用多層框架結構，總建筑面積為7.7萬平方米。住宅樓分為三個標段，分別由長大集團、市建集團和望城集團施工，辦公樓由省建集團施工。華楚和和天負責監(jiān)理工作，新創(chuàng)意負責代建（即建設方）。

　　該小區(qū)的住宅包括別墅樓、復式樓和160多平方米的四室兩廳戶型。小區(qū)配備了中央空調、熱水系統(tǒng)、直飲水設備、煤氣系統(tǒng)、IC卡計量系統(tǒng)、智能一體化系統(tǒng)和一卡通等先進的配套設施，還設有游泳池、球場等娛樂場所。小區(qū)的建設于xx年8月開始，20xx年8月開始交付使用。

　　二、 xx工程問題及處理

　　我作為工程負責人來到xx項目時，土建方面的'工程已經(jīng)封頂，水電預埋也已經(jīng)完成，現(xiàn)在正處于安裝階段和室外工程前期準備階段。我首先聽取了部門對工程的介紹和交接情況，查閱了所有圖紙和變更文件，然后翻閱了監(jiān)理以前的報表、記錄和各類工程會議紀要。接下來，我對施工方的各個安裝組織設計、隱蔽記錄和材料進場表進行了核對，最后進行了工程的實地檢查，并對原來的遺留問題進行了處理：

　　1、設計方面

　�、俨糠謫误w的專業(yè)圖紙設計不完整，例如缺少煤氣管道和直飲水等。我們需要盡快設計并與建筑配套進行統(tǒng)一和審核。

　�、诓糠謱�業(yè)圖紙設計不到位，不合理，例如空調冷凝水的排放和一、二標段地下車庫污水坑的位置等。對尚未施工安裝完的部分進行整改和變更。

　　2、現(xiàn)場土建方面

　�、夙排苣Ｂ�漿現(xiàn)象比較普遍。三個標段中，有些部分未進行抹灰處理；已抹灰的部分，例如三標段的車庫頂部也沒有平整。原因是模板裝釘沒有到位，而且模板質量不好，需要進一步整改處理。

工程管理心得體會4

　　隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理，再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習，頗有所收獲，現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家，以工程項目施工管理為主。

　　工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。

　　一、成本控制。

　　項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

　　項目施工開始前，應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況）。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

　　二、進度控制。

　　首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

　　三、質量控制。

　　項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。

　　1、人的控制。

　　項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的能力、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。

　　2、材料的控制。

　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。

　　材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

　　3、機械使用的控制。

　　機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工質量比人工施工大大提高且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

　　施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

　　我們一直講項目管理是“麻雀雖小，五臟俱全”，即是說無論項目大小，其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是，對于大型基建項目，我們面對的管理問題仍然有其特色，有些是在小項目上不容易遇到的，或是不太一樣的。我個人的體會是，一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上，要更加注意這樣四個問題：

　　一、嚴格地遵守基建程序的工作原則

　　大型基建項目投資巨大，技術和資源投入巨大，社會經(jīng)濟意義重大，建設周期很長，對當?shù)啬酥羾�家�?影響深遠，往往是政府的投資行為，更多更嚴格地受到各級政府的支持關注，業(yè)主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權，在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范，不能自以為是，隨心所欲，我行我素。

　　盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù)，但是，政府的政策和法規(guī)，是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后，我們會發(fā)現(xiàn)：基建程序其實是大型項目建設的生命線，是貫穿整個項目管理過程的一根主線，這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起，構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序，國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

　　因此，大型基建項目管理的基本工作原則是：凡是政策的規(guī)定程序，必須勇敢面對和認真履行，不能立足于回避或僥幸；要時刻提醒自己和管理團隊，每一步工作將會涉及到哪些基建程序，專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟，細心講究方式方法；在做計劃的時候，必須為履行程序留出足夠時間和合理余量；對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折（如未能通過某個審批環(huán)節(jié)）等風險，事先要做好二手準備和應對預案。

　　事情往往是這樣的，當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候，你會感到一路過關斬將順風順水，所費氣力其實不多；但是，當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時，反而繞不過去，最終會得到懲罰，這可能是讓你把程序從頭再走一遍，讓你的前期辛苦付諸東流。所以，大型基建項目管理的主要負責人，應該把認真高效地履行基建程序，作為自己日常工作的一項最重要的任務，抓住主線，綱舉目張，少走彎路。

　　二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

　　大型基建項目意義重大，它的建設涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面，涉及到的部門和行業(yè)很多，這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員，應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

　　項目管理的教科書上說，項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面，說明有效溝通的重要性。但是，沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通，看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是，在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是：尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

　　所謂尊重謙虛，就是從內心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責和專業(yè)立場，虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見，慎重謹慎地處理相關問題。隔行如隔山，當我們在溝通中遇到困難的時候，首先應該靜下心來，站在對方的角度，設身處地體會對方意見的合理性，檢查我們工作中是否忽略了這個問題，是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善？對方的合理要求應該如何采納和整合？尊重對方就是尊重自己，虛心學習就是提高自己，何樂不為？

　　所謂積極主動，就是要事先做出溝通工作計劃，把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來，必須審批或溝通的事項提前羅列出來，然后，根據(jù)項目管理的實際進度，依照計劃，按部就班，提前溝通，主動登門向有關部門匯報項目情況，提前組織相應的活動和會議，爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去，這樣只會事倍功半。

　　所謂隆重其事，就是說對于重要溝通事項和部門，要特別注意工作方法和溝通方式，力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用，但是，對于重大項目管理事項和重要部門而言，隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動，都是有效溝通和爭取支持的有效方式，應該提前制定計劃，精心策劃實施，隆重嚴肅召開。在一般情況下，這是事半功倍高質量溝通的好辦法。

　　三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

　　我們不可能像管理小項目一樣，在大型基建項目上面面俱到，事必親躬，眉毛胡子一把抓，事無巨細一起管，這樣用不了多久，項目就非亂成一鍋粥不可。我認為，一個職業(yè)的項目管理人士，應該由有“跳出五行，冷眼旁觀”的本領，在紛雜忙亂的事務中，一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標，超前規(guī)劃策劃，親自抓住不放，提綱攜領，貫徹始終，綱舉目張，大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實，不會貽誤大局。

　　還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后，一些同事認為很有意義，希望能夠專門有所論述。簡而言之，我們在大型基建項目的管理中，與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同，要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求，不是面面俱到才好，也不是進度越快越好，應根據(jù)實際情況制定和調整我們的工作節(jié)奏，當快則快，當緩則緩，該放就放，以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如，在施工過程中的不同階段，項目管理的節(jié)奏要相應調整，承包商剛剛進場的時候，進度和質量管理節(jié)奏要快準狠，檢查不停、會議不斷、處理從嚴；而造價管理則可以寬松減壓，盡量滿足承包商的支付申請，以保證嚴格的管理制度貫徹實施，同時保證相對充分的前期投入；在進度和質量進入正常軌道后，可以放緩管理力度，而調整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批，處理已支付款項中的問題，糾偏糾錯，保證造價管理的正常運行，等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調整，一味強調各項工作同等重要齊頭并進，勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動�！拔奈渲�道，一張一弛”，用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

　　四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

　　在短平快的小型基建項目上，項目管理從頭負責到底，責任明確，權力集中，有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡�人英雄主義的感覺。但是，在大型基建項目上工作，這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

　　在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中，涉及部門和系統(tǒng)很多，政策性強，行政領導的介入會更多；建設周期很長，可能政府換了幾屆，項目都還沒有完成；項目管理機構今年叫做指揮部，明年也許就改成了建設公司；項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變，“鐵打的項目流水的官”，昨天你是項目經(jīng)理，明天可能就換了別人；順利建設勝利完工你不算英雄，造價質量安全出了問題你也跑不了責任，沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”，攬過項目成敗的責任。

　　所以，作為一個專業(yè)的項目管理人員，在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風，保持一種平和寬容的工作心態(tài)，不能過于強調個人的責任和權力，不能過于計較個人的榮辱得失，不能過于堅持自己的意見，應該一切從專業(yè)角度出發(fā)，一切為了項目成功，盡心盡力，盡力而為，盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平，服從命令聽從指揮，而已，別無它求。

工程管理心得體會5

　　上周由婁底市安監(jiān)局組織了建筑施工企業(yè)A、B類從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓學習，我作為建造師B類從業(yè)人員有幸參加了此次培訓學習，收獲不少，現(xiàn)將此次培訓學習的一點心得體會總結如下：

　　一、增強安全生產(chǎn)意識。

　　提高做好安全工作的緊迫感和責任感 安全生產(chǎn)人命關天，做好安全生產(chǎn)工作，不僅關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。搞好安全生產(chǎn)工作，對我們建筑施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責無旁貸。施工企業(yè)不能片面追求經(jīng)濟利益、急功近利，違章指揮、冒險蠻干，否則就會致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生。建筑施工企業(yè)領導工作必須深入，不能“蜻蜓點水” ，不能認為這是分管領導或安全部門的事，僅滿足于“每逢開會講講，來了文件念一念，出了問題查一查，年終總結掛一掛” 。增強安全意識靠教育，抓好安全靠落實，工作要抓到點子上，對安全工作要有責任心，緊迫感，企業(yè)安全工作就會搞上去，安全生產(chǎn)就會抓好。

　　二、學習《條例》要與學習《建筑法>、《安全生產(chǎn)法》相結合 要明確施行《條例》，就是為了解決建設工程安全生產(chǎn)實踐中突出存在的問題，

　　《條例》是對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定進一步細化，通過學習“兩法” ，可以加深對《條例》的理解�！稐l例》涵蓋范圍廣、制度明確具體，可操作性強，處罰力度大，全面深入地學習《條例》，研讀領會法規(guī)原文，把握其基本原則，掌握其中規(guī)定的各項制度，是貫徹落實好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患，遏止建筑施工安全生產(chǎn)事故的具體措施。抓安全生產(chǎn)，一定要杜絕六種傾向，進一步擺正安全生產(chǎn)的主導地位。

　　①杜絕顧此失彼，不能抓質量時忘了安全，抓進度時不顧安全。

　�、诓话寻踩�生產(chǎn)當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

　�、鄱沤^形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責任不到位，檢查不及時，措施不得力。

　�、芏沤^弄虛作假，出了事故，隱瞞不報，不分析原因，不追究責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

　�、荻沤^金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命安全，該添置、配備的安全設施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線也不更換，這就給事故留下隱患 ⑥杜絕有法不依，國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是安全生產(chǎn)中必須執(zhí)行的，也是做好安全生產(chǎn)的保障，我們要認真學習，熟練掌握，知法懂法，依法進行施工生產(chǎn)，決不能敷衍、應付。

　　三、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度與措施。

　　對減少事故隱患防止事故發(fā)生。有著重要作用《條例》進一步明確了施工企業(yè)的'六項安全生產(chǎn)制度，即安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產(chǎn)安全事故應急救援制度。貫徹這些制度，就能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的發(fā)展。建立及健全安全生產(chǎn)制度，反映了一個企業(yè)的整體素質的高低和職工的技術水平。

　　建設工程的施工現(xiàn)場，存在有許多危險因素，高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害都是對建筑施工企業(yè)職工的嚴重威脅，在制定安全生產(chǎn)的制度措施時，我們一定要本著對人民群眾高度負責的精神，樹立尊重人、關心人、愛護人的觀念，要從維護社會發(fā)展和穩(wěn)定大局出發(fā)，認真貫徹黨中央、國務院決策、對查出的重大隱患、要盯住不放，一抓到底，鼓勵員工對本企業(yè)的安全工作提出批評建議，員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，各級管理人員為工人的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境，建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)事故多發(fā)的勢頭，就會得到有效的遏制。

工程管理心得體會6

　　通過參加這次實習，我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術知識有了更深入的理解。這次實習不僅培養(yǎng)了我分析和解決施工技術問題的能力，還讓我學會將理論與實際相結合，驗證、鞏固和深化所學的建筑工程理論知識，從而拓寬了我的視野。此外，我還獲得了施工項目管理和施工圖預算方面的實際知識，為以后專業(yè)課的學習奠定了感性認識基礎。在實習期間，我有幸在工程技術人員的帶領下參與實際工作和勞動，從他們身上學到了優(yōu)良品質，促進了我的德、智、體全面發(fā)展。實習期間的經(jīng)歷全面檢驗了我的學習、生活、心理、身體和思想等各個方面的能力。

　　在實習過程中，我時刻感到自己從中學到了許多寶貴的知識，這些知識是在學校里學不到的。在辦公室里，我面對著許多陌生的.管理技術人員，我考慮的是如何給單位留下良好的印象。而在工地上，我面對著眾多的建筑工人師傅，他們擁有豐富的工作實踐經(jīng)驗，因此我首先想到的是如何與他們進行有效的溝通。畢竟，我代表的是貴州大學的形象，所以我非常努力地鉆研施工圖紙與規(guī)范，在遇到不懂的地方時，我會積極向他人請教，并且多思考。盡管在課本上我已經(jīng)見過施工圖，并且親自繪制了結構圖，但相對于實際的施工圖來說，那些都顯得太過簡單。因此，我經(jīng)常會遇到很多不懂的地方。從設計總說明到總平面圖，再到立面和剖面圖，有很多地方需要我請教。特別是對于03G—101（平法）的認識，我學到了非常實用的讀圖知識，對配筋和下料有了更深入的了解。

　　未來，我將繼續(xù)努力學習和工作，將大學幾年來所學的專業(yè)知識與工程實踐相結合，為我的祖國做出貢獻。

工程管理心得體會7

　　時光荏苒，隨著大學四年學習生活的接習尾聲，我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實習。在進入工程管理專業(yè)之后，我們已經(jīng)學習了不少專業(yè)課程，掌握了一定的專業(yè)知識，但課堂上的聽講和書本上的知識若不結合實踐，終究是紙上談兵。正所謂實踐出真知，回想整個實習過程中的點點滴滴，我感觸頗多、獲益匪淺。

　　作為一名管理人員，綜合素質和實踐能力對以后的發(fā)展起著重要的作用。我們現(xiàn)在應該不只局限于專業(yè)知識的學習，也應該培養(yǎng)自己在社會調查、組織管理、團隊協(xié)作等各方面的素質和能力。這次實習讓我真切感受到了自動化生產(chǎn)的高效性和科學管理的重要性，也讓我看到了生產(chǎn)工人的辛苦和不容易。因此我們在好好珍惜現(xiàn)在的大學時光的同時，也得培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話，而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質之一。

　　作為一名工程管理專業(yè)的學生，就應該做到不怕苦，不怕累，不畏懼環(huán)境條件的`艱苦，這樣才能在自己的崗位上做出一番成績，獲得日后更好的發(fā)展。通過對樞紐工程的布置、水泵的構造、船閘的運行等等，使自己對于工程實體第一次有了真實的接觸，而不再是書本上習面的圖形和抽象的描述，原本模糊的概念頓時變得生動而具體。親耳聽到專業(yè)技術人員詳細周到的講解，加深了我對原來所學專業(yè)知識的理解，使自己對工程管理的基本情況也有了感性的認識，對以后將要從事的工作產(chǎn)生了憧憬。

　　在實習過程中，令我印象最深刻的是公司領導講的一句金玉良言：“在你初學的時候要多問，敢問，等到你工作兩三年后就不好意思問了�！奔毤氁幌氲拇_如此。我們現(xiàn)在雖然在課堂上書本上學過不少東西，可是我們還沒有學精，沒有將其轉化為自己的資本，也達不到學以致用的水習。所以在接下來的學習中，在以后剛步入工作崗位的時候，我要做到習時多留心，多觀察，多發(fā)問，通過虛心請教，學習他人之長處；通過勤奮好學和不斷的積累，逐漸充實和提升自己。在牢固掌握專業(yè)知識，打下扎實基本功的基礎上，更要培養(yǎng)自己運用理論知識解決實際問題的能力，這樣才能在以后的工作領域上站穩(wěn)腳跟。

　　“管理出效益”，這讓我進行了很多的思考。工程進行過程中，工程管理人員的管理水習與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水習的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效的管理，可以充分發(fā)揮各個要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用，從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員，從現(xiàn)在開始就要加強自己在這方面的學習和培養(yǎng)，除了在學校里開設的管理學課程需要認真學習外，我們還要把握機會在更多的時候學習管理的技巧，獲得將來在工程現(xiàn)場進行有效管理的能力。

　　短暫而快樂的實習雖然結束了，但實習帶給我的感受和收獲是深遠的、意義非凡的。我將把在實習中的所感所悟在日后的學習生活中付諸行動，投入實踐，使自己得到更好的充實和更大的提高，為今后走上工作崗位打下堅實的基礎。

工程管理心得體會8

　　時光荏苒，隨著大學四年學習生活的接近尾聲，我們也迎來了期盼已久的畢業(yè)實習。在進入工程管理專業(yè)之后，我們已經(jīng)學習了不少專業(yè)課程，掌握了一定的專業(yè)知識，但課堂上的聽講和書本上的知識若不結合實踐，終究是紙上談兵。正所謂實踐出真知，回想整個實習過程中的點點滴滴，我感觸頗多、獲益匪淺。

　　作為一名管理人員，綜合素質和實踐能力對以后的發(fā)展起著重要的作用。我們現(xiàn)在應該不只局限于專業(yè)知識的學習，也應該培養(yǎng)自己在社會調查、組織管理、團隊協(xié)作等各方面的素質和能力。這次實習讓我真切感受到了自動化生產(chǎn)的高效性和科學管理的重要性，也讓我看到了生產(chǎn)工人的辛苦和不容易。因此我們在好好珍惜現(xiàn)在的大學時光的同時，也得培養(yǎng)自己吃苦耐勞的精神。這不再是口頭說說的空話，而是我們以后走上工作崗位真正需要的必備素質之一。

　　作為一名工程管理專業(yè)的學生，就應該做到不怕苦，不怕累，不畏懼環(huán)境條件的艱苦，這樣才能在自己的崗位上做出一番成績，獲得日后更好的發(fā)展。通過對樞紐工程的布置、水泵的構造、船閘的'運行等等，使自己對于工程實體第一次有了真實的接觸，而不再是書本上平面的圖形和抽象的描述，原本模糊的概念頓時變得生動而具體。親耳聽到專業(yè)技術人員詳細周到的講解，加深了我對原來所學專業(yè)知識的理解，使自己對工程管理的基本情況也有了感性的認識，對以后將要從事的工作產(chǎn)生了憧憬。

　　在實習過程中，令我印象最深刻的是公司領導講的一句金玉良言：“在你初學的時候要多問，敢問，等到你工作兩三年后就不好意思問了�！奔毤氁幌氲拇_如此。我們現(xiàn)在雖然在課堂上書本上學過不少東西，可是我們還沒有學精，沒有將其轉化為自己的資本，也達不到學以致用的水平。所以在接下來的學習中，在以后剛步入工作崗位的時候，我要做到平時多留心，多觀察，多發(fā)問，通過虛心請教，學習他人之長處；通過勤奮好學和不斷的積累，逐漸充實和提升自己。在牢固掌握專業(yè)知識，打下扎實基本功的基礎上，更要培養(yǎng)自己運用理論知識解決實際問題的能力，這樣才能在以后的工作領域上站穩(wěn)腳跟。

　　“管理出效益”，這讓我進行了很多的思考。工程進行過程中，工程管理人員的管理水平與管理能力顯得尤為重要。在相同的物質條件和技術條件下，由于管理水平的不同而產(chǎn)生的效益、效率或速度的差別，這就是管理所產(chǎn)生的作用。通過有效的管理，可以充分發(fā)揮各個要素的最大潛能，使之人盡其才，物盡其用，從而放大工程的整體功能和效益。那我們作為日后的工程工程管理人員，從現(xiàn)在開始就要加強自己在這方面的學習和培養(yǎng)，除了在學校里開設的管理學課程需要認真學習外，我們還要把握機會在更多的時候學習管理的技巧，獲得將來在工程現(xiàn)場進行有效管理的能力。

　　短暫而快樂的實習雖然結束了，但實習帶給我的感受和收獲是深遠的、意義非凡的。我將把在實習中的所感所悟在日后的學習生活中付諸行動，投入實踐，使自己得到更好的充實和更大的提高，為今后走上工作崗位打下堅實的基礎。

工程管理心得體會9

　　一、前言

　　隨著人類社會的快速發(fā)展和科學技術的進步，人們對建筑的要求也在不斷提高。為了適應這種需求，建筑行業(yè)不斷提高自身水平�，F(xiàn)代建筑與室內通風、家電、水、消防安全、電話、電視、網(wǎng)絡等專業(yè)密切相關。在建筑施工過程中，管理與質量起著重要作用。每個專業(yè)的協(xié)調與合作在保證施工質量方面起到關鍵作用。甲方在建設過程中，需要從整體組織、技術手段、資金和簽訂合同等多個方面進行綜合考慮，以降低工程成本，提高社會效益和資金效益。甲方的工程管理是利用系統(tǒng)工程的觀點、方法和理論來進行全程管理和控制工程建設的過程，以最大程度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。施工管理是甲方工程管理的重要組成部分之一，具有非常重要的地位。本論文將描述甲方在施工管理過程中的一些情況。

　　二、整個工程的設計要求

　　在建設過程中，每個設計環(huán)節(jié)都非常重要，對圖紙設計的質量要求非常嚴格。圖紙應精致、先進，從根本上減少施工過程中的協(xié)調問題。每個專業(yè)的設計人員還應確保自己設計的圖紙嚴密、高質量和準確無誤。圖紙的會簽是一個非常關鍵的環(huán)節(jié)，影響著各專業(yè)的協(xié)調和溝通。因此，在設計過程中應重視圖紙的會簽，并從中發(fā)現(xiàn)問題，并仔細研究問題，從問題中找到答案，認真解決問題，以加快建筑進程。施工前應仔細勘察施工現(xiàn)場情況，及時科學有效地解決施工前出現(xiàn)的問題。工程的施工和設計必須經(jīng)過監(jiān)察和甲方的批準才能開始，這對保證工程質量和實施起著重要作用。要有效控制施工質量、成本和速度，一個重要條件是要有良好的施工設計和組織，這對施工質量要求非常重要。施工組織和編制并不是固定不變的，它需要根據(jù)不同的`環(huán)境、條件和技術工期等方面進行詳細合理的設計。建設施工的順利進行直接取決于施工的組織和設計。

　　本人于20xx年7月24日加入向家壩建設大軍的隊伍，并在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快要結束，但是這段特別的日子卻讓我逐漸成長。實習期間讓我有了很多收獲和體會，例如角色的轉變，勤奮和思維的培養(yǎng)以及人際關系處理等。在進步的同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己工作中的不足，例如工程進度預見性意識和應變能力等方面還有待提高。這需要我更加用心去鍛煉自己，以積累更豐富的經(jīng)驗。

　　通過這次實習活動，我對即將從事的專業(yè)有了更深入的認識，為今后的學習打下了堅實的基礎。實踐使我學到了很多課堂上無法學到的知識，開闊了我的視野，增長了見識，為將來更好地將所學知識應用于實際工作打下了堅實的基礎。通過生產(chǎn)實習，我更深入地接觸到專業(yè)知識，進一步了解了合理控制建筑工程成本的重要性，了解了工程施工管理中存在的問題和理論與實際相沖突的難點問題，并通過撰寫實習報告，使我學會了綜合應用所學知識，提高了分析和解決專業(yè)問題的能力。

　　三、通過這次實習認識到施工單位要合理控制建筑工程成本需做到以下幾個方面：

　�、殴こ毯贤�簽訂關。工程合同是工程建設單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協(xié)議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為工程合同不但明確規(guī)定了施工單位和建設單位雙方的權利和義務，還包含有要求工程必須達到的質量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內容，這些內容對建筑工程造價有直接影響。雙方簽訂的工程合同內容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，最后的工程造價可能合理，反之，造價可能偏低，施工單位可能蒙受損失。

　�、乒こ套兏�簽證關。工程變更是指業(yè)主根據(jù)需要在工程施工過程中對原圖紙進行的更改。工程變更會導致施工工程量的變動，進而引起原簽訂合同價款的增減。特別是工程變更較多、工程量增減變化大的情況下，變更簽證關顯得尤為重要�？梢哉f，工程變更簽證是否及時準確直接影響建筑工程造價。

　�、枪こ虥Q算審核關。工程決算是指工程竣工驗收后由施工單位編制的包含所有工程量及所有價款在內的結算資料。工程決算是基建管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程造價控制的最后關口，施工單位必須高度重視。

　　四、工程施工技術方面的體會：

　�、逋ㄟ^參加圖紙會審，我了解了圖紙會審的主要內容。

　　一般工程開工前，業(yè)主、設計單位、承建單位和質量監(jiān)督單位等都要參加圖紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設計中存在的差錯、矛盾以及施工中可能出現(xiàn)的難題等問題，以避免施工中造成不必要的損失。在會審時應注意以下幾點：

　　首先，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規(guī)定，是否清晰明了，是否引用了準確的標準，各專業(yè)工種設計是否協(xié)調和吻合。

　　其次，研究圖紙在施工過程中的可行性。深入了解圖紙在質量、安全、工期、工藝、材料供應以及經(jīng)濟效益等方面是否滿足施工要求，必要時提出適當修改建議。

　　最后，關注工程的周邊環(huán)境和施工條件。檢查地質資料是否齊全，是否滿足圖紙要求；周邊的建筑物或環(huán)境是否會影響本建筑物的施工等。這些都是圖紙會審的主要內容。

　　對會審準備中的圖紙等問題進行匯總，由項目技術負責人召集相關人員進行內部初審。為了更好地了解設計原理，我查閱了相關圖集，深入研究了圖紙，并提出了很多有見解的問題。與施工技術人員進行了激烈的討論，努力弄清楚每個不明白的地方。我發(fā)現(xiàn)除了結構和建筑尺寸的錯誤，還有一個重要問題是與圖集不相符，以及剪力墻上的門洞容易弄錯。

　�、嫱ㄟ^在工地進行實踐，我學到了地下室施工的許多技術要點，例如大承臺混凝土的施工技術。

　　大承臺（核心筒）混凝土采用了分層斜面倒退法的澆筑方法。為了保證澆筑質量，除了要求混凝土密實外，還必須解決三個關鍵的技術問題：

　　一是保證混凝土內部層與層之間的結合良好，避免施工裂縫的出現(xiàn)；

　　二是采用三摻技術和保溫控制，利用混凝土的后期強度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內部的水化熱，防止因內外溫差過大而導致混凝土結構開裂；

　　三是加強混凝土的養(yǎng)護措施，確�；炷�土后期強度的增長。

　　混凝土配合比設計采用了三摻技術。其中，摻用ⅱ級粉煤灰降低水化熱峰值，減少水泥用量，增加可泵性；摻用uea膨脹劑，防止混凝土收縮引起的裂縫，增強結構的自防水能力；摻用高效減水劑，改善和易性，減少游離水的蒸發(fā)，增加混凝土的密實性。

　　由混凝土的性能可知，混凝土表面泌水收縮，容易產(chǎn)生塑性收縮裂縫。為了防止這種裂縫的產(chǎn)生，混凝土在澆筑至設計標高時，經(jīng)過振動器振搗密實后，立即用刮尺刮平，待混凝土終凝硬化前，用木抹子連續(xù)搓平，以閉合混凝土表面，防止泌水收縮裂縫的產(chǎn)生，并進行覆蓋養(yǎng)護，避免混凝土受風吹日曬，從而排除混凝土內部顆粒下均勻沉降引起的危害性表面裂縫。

　　為了避免大體積混凝土內外溫差過大而產(chǎn)生裂縫，混凝土養(yǎng)護采用了保溫保濕復合保溫層的方法。在混凝土表面覆蓋一層塑料薄膜，中間兩層濕麻袋，最上面一層兩用塑料薄膜覆蓋壓住，以避免雨水淋濕麻袋降低保溫效果�；炷�土終凝硬化前不宜澆水養(yǎng)護，遮蓋有利于利用混凝土的水灰比蒸發(fā)水達到養(yǎng)護目的�；炷�土澆筑5—7天后，逐層揭去薄膜和麻袋，最后只留一層麻袋，專人澆水養(yǎng)護不少于14天。經(jīng)過這樣的處理，地下室混凝土表面未發(fā)現(xiàn)施工裂縫，外觀達到了質量要求，說明地下室混凝土達到了養(yǎng)護預期目標。

　　為了準確掌握大體積混凝土溫度的變化規(guī)律，嚴格控制混凝土內外溫差小于25℃，我們在混凝土內部沿高度方向設置了不同深度的測溫點，在平面上每平方米布置一個測溫點。在混凝土澆筑20小時后開始測溫，每4小時測一次，并做好記錄，共測至第10天。通過以上技術措施，成功地控制了混凝土內外溫差在25℃以內，避免了因溫差過大而導致的裂縫。

　　綜上所述，通過兩個月的實習，我通過實踐學到了很多實用知識。實踐是檢驗真理的唯一標準，我近距離觀察了地下室的施工過程，學到了很多實用的施工知識。這些知識通常在學校中很少接觸，但卻非常重要和基礎。將所學的理論知識與實踐相結合，在實踐中繼續(xù)學習，不斷進步。

工程管理心得體會10

　　20xx年8月25日公司對xx一期工程項目素土擠密樁施工下達了節(jié)點工期要求。計劃要求，8月26日至9月5日十天內全力以赴完成素土擠密樁全部剩余（約7000根）施工任務。根據(jù)公司總體計劃要求，除了施工單位積極按照要求配備自己的人員、機械、設備外，公司也抽調了各部門人員組成質量監(jiān)督小組，確保在時間緊、任務重的情況下，優(yōu)質、高效的完成施工任務。

　　我很榮幸被部門領導推薦到工地現(xiàn)場，進行工程質量全過程旁站監(jiān)督。8月25日，工程部劉工對我們臨時抽調的質量監(jiān)督員進行了培訓，強調了施工過程中主要控制的三個指標，（即：夯擊次數(shù)9次，夯錘提升高度3m，）。8月26日，我正式上崗，領導交待給我們的任務沒有太高的技術含量，反復重復著數(shù)數(shù)、計數(shù)工作，枯燥、單調，但責任重大，從事多年施工技術管理工作的我深知地基處理工作對整體工程質量的重要性。工程施工過程中，無論大小，每個施工環(huán)節(jié)我們都應具有較強質量意識和責任心，每一次提錘，每一車填料數(shù)量我們都不應忽視，做好地基處理前期工作，確保下道工序順利進行。工程竣工后，整個樓層的`荷載將全部作用在這塊地基上，如果在地基處理過程中我們不嚴格控制每道工序，后果將不堪設想。

　　本次工作雖然簡單，但責任重大。炎炎烈日下，我們xx地產(chǎn)的女員工不辱使命，堅守自己的工作崗位，盡心盡責的監(jiān)管著每個施工環(huán)節(jié)。公司領導不惜增加人力、物力來確保工程質量，看得出來，公司領導對工程質量的高度重視，我相信公司全體員工通過自已親自參與此次活動也應該對工程質量意識有了更進一步的提高。公司上下，齊心協(xié)力，嚴把工程質量關，為選擇上上的業(yè)主交一份放心滿意的答卷。

工程管理心得體會11

　　xx工作是一個公司內比較核心的一份工作，它在各個部門、各個崗位中發(fā)揮著重要的紐帶作用。所以作為xx主管，我認為今年這一年的壓力還是比較大的，不僅是對于我個人，對于我們整個部門而言，我們都承擔了很大的責任。因此這一年，我們同舟共濟，用團隊的力量去抵擋了一切的難關，這是我們今年取得進步的一點。

　　一、做好本職工作，嚴于律己

　　xx工作是一項比較瑣碎的工作，平時要處理大大小小的事物數(shù)不勝數(shù)，只有把自己的時間安排好了，我們才能更好的去進行，從而不會造成一些別的方向的影響。這一年，是我們時間最為緊張的一年，我每天工作完成之后，就會做出第二天的工作計劃，第二天到了公司如若有什么改動的地方，再臨時進行調整。做好自己的本職工作是作為一名主管首先應該辦到的事情，在工作上不出現(xiàn)各項違規(guī)違紀的現(xiàn)象是我對自己的要求和原則。這一年我保持的還算良好，因此這一點是值得肯定的。

　　二、做好管理工作，勤勉協(xié)作

　　這是我踏入xx主管這項工作的第一年，其實我一直處于學習和借鑒的過程中，這次能夠得到領導們的青睞我也真的是非常開心的。這一年之中，我不僅努力的學習，同時也運用到了自己的工作當中去，盡自己的`能力做好了這一項管理工作。同事們對我的評價也比較的中肯。當然我知道還有很大一部分是要去學習的，所以今后我也會更加努力，更加勤勉，和同事們積極合作，互相配合，爭取創(chuàng)造一個更加優(yōu)秀的集體! 三、做好培訓工作，內部協(xié)調

　　這一年的培訓工作進行的還是比較順利的，外界的壓力很大，我們內部也是要定時進行提升的。作為行政工作人員，其實還有一項比較重要的工作就是要進行公司內部的一個協(xié)調工作。一個人的能力再強也不可能撐起整個集體，所以進步的話，自然是要一同進步的，不搞個人主義，整個集體一同往上，才能夠真正達到一個好的水平、去擁有一個更好的期望。

　　這一年的確很快，時間方面是容不得我們多去想的，現(xiàn)在我最主要的任務就是計劃好未來一年的工作，爭取更加順利的開展一個新的階段。我會在這段時間里好好準備一下，然后踏入一個全新的征程! 篇四：工程管理工作心得體會

　　在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標�，F(xiàn)將有關今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作總結匯報如下：

　　一、工程進度完成情況：

　　樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

　　二、項目投資情況：

　　樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

　　三、項目施工過程控制管理情況

　　在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

　　(一)、項目組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

　　(二)、工程質量控制情況：質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

　　1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程;水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收及驗收目標，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

　　2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

　　在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

　　其次，嚴把原材材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

　　再者，項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對總分包單位加強質量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題�，F(xiàn)場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產(chǎn)質量優(yōu)質產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術支持、管理支持。

　　3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

　　第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

工程管理心得體會12

　　近年來,我國開展大規(guī)模的城市市政工程建設,尤其是幾個重要城市都已開始了地下鐵路的建設工程。在這些地下工程中,由于受到施工場地、道路交通等城市環(huán)境因素的限制,使得傳統(tǒng)的施工方法難以普遍適用。在這種情況下,對城市正常機能影響很小的隧道施工方法-盾構施工法普遍得到了人們的關注,并且在一些地區(qū)已經(jīng)有了較為廣泛的使用。

　　盾構施工技術在近十年還會有突飛猛進的發(fā)展。各大城市地下鐵路的建設工程、城市上下水隧道工程,此外,國家的重點建設項目如南水北調及西氣東輸工程都涉及到穿越江河的問題,其中一些區(qū)段將可能需要采用盾構法進行隧道施工。因此,盾構隧道施工法在我國的發(fā)展前景非常廣闊。

　　盾構隧道施工法是指使用盾構機,一邊控制開挖面及圍巖不發(fā)生坍塌失穩(wěn),一邊進行隧道掘進、出渣,并在機內拼裝管片形成襯砌、實施壁后注漿,從而不擾動圍巖而修筑隧道的方法。盾構機的所謂盾是指保持開挖面穩(wěn)定性的刀盤和壓力艙、支護圍巖的盾構鋼殼。所謂構是指構成隧道襯砌的管片和壁后注漿體。由于盾構一般使用于以土為圍巖的隧道工程施工中,與巖石圍巖不同,土體不具有自立穩(wěn)定性,所以保持開挖面穩(wěn)定的系統(tǒng)(盾)就非常重要。

　　盾構施工的主要原理就是盡可能在不擾動圍巖的前提下完成施工,從而最大限度地減少對地面建筑物及地基內埋設物的影響。為了達到這一目的,除了刀盤和盾構鋼殼可以被動地產(chǎn)生支護作用以外,使用壓力艙內泥土或泥水壓力平衡開挖面上的作用土壓力和水壓力;使用壁后注漿及時充填由開挖產(chǎn)生的盾尾空隙,主動地控制圍巖應力釋放和變形是盾構技術的關鍵。

　　對城市的正常功能及周圍環(huán)境的.影響很小。除盾構豎井處需要一定的施工場地以外,隧道沿線不需要施工場地,無需進行拆遷而對城市的商業(yè)、交通、住居影響很小�？梢栽谏畈看┰降厣辖ㄖ�物、河流;在地下穿過各種埋設物和已有隧道而不對其產(chǎn)生不良影響。

　　盾構機是根據(jù)施工隧道的特點和地基情況進行設計、制造或改造的。盾構機必須根據(jù)施工隧道的斷面大小、埋深條件、地基圍巖的基本條件進行設計、制造或改造,所以是適合于某一區(qū)間的專用設備。對施工精度的要求高。區(qū)別于一般的土木工程,盾構施工對精度的要求非常之高。管片的制作精度幾乎近似于機械制造的程度。

　　隨著我國國民經(jīng)濟和城市現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,高度商業(yè)化、效率化和功能密集化的現(xiàn)代城市對于工程施工的要求越來越高。另一方面,由于城市用地、城市交通立體化的要求,向地下發(fā)展的地下工程會越來越多。作為一種適用于現(xiàn)代城市地下工程的施工方法-盾構隧道施工法必將受到人們的重視。區(qū)別于一些傳統(tǒng)的施工方法,盾構隧道施工法是一種集機械制造、土木工程、信息工程為一體的綜合性的系統(tǒng)技術。雖然我國已有很多成功的施工經(jīng)驗,但距離盾構技術的產(chǎn)業(yè)化、系統(tǒng)化尚有一定的距離。因此,我們還需要進行不懈的開發(fā)、研究和積累,以圖形成我國獨立的機械制造、隧 道設計、施工管理技術。

工程管理心得體會13

　　這學期學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節(jié)課后，感覺要做好一名合格的管理者，要把握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和熟悉。

　　劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應當寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經(jīng)驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了很多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。

　　一、其中建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開頭至項目完成，通過項目策劃和項目掌握，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設計和施工單位受業(yè)主托付擔當建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業(yè)主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經(jīng)驗，也可托付項目管理咨詢公司代為進行項目管理。

　　在項目建設中，業(yè)主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自擔當?shù)娜蝿詹煌�，其項目管理的任務也是不相同的如在費用掌握方面，業(yè)主要掌握整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是掌握該項目的施工成本。又如在進度掌握方面，業(yè)主應掌握整個項目的建設進度，而設計單位主要掌握設計進度，施工單位掌握所承包部分的工程施工進度。

　　二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：業(yè)主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種狀況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的'工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。

　　三、建筑工程項目的組織協(xié)調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協(xié)調；組織關系的協(xié)調；另一方面是協(xié)作關系的協(xié)調；供求約束關系的協(xié)調；這些關系發(fā)生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。

　　四、還有講到的是特別重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對削減事故的發(fā)生，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素養(yǎng)低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全學問和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進度，造成民工疲憊過度，操作時留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

工程管理心得體會14

　　近年來，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，交通的重要性也日益凸顯。交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運輸在整個交通運輸體系中占據(jù)著重要地位。公路運輸?shù)淖饔迷趪�民�?jīng)濟中變得越來越重要，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需求。而要實現(xiàn)一流的公路建設，就需要在施工過程中抓好施工管理，這是公路工程施工的重要組成部分。

　　施工管理中的技術管理是至關重要的，它直接影響著項目的質量和效益。技術管理是指一個施工企業(yè)對生產(chǎn)技術工作進行的一系列組織、指揮、協(xié)調和控制等活動的總稱，它是實現(xiàn)項目控制目標所采取的必要手段。在實際施工過程中，只有將技術管理的必要性和具體活動的.可操作性結合起來，才能達到預期的目標。在進行技術管理工作時，首先要尊重科學，按照科學的要求去辦事。其次，我們要注重經(jīng)濟效益，做到經(jīng)濟節(jié)約，不能只顧工程完工，卻賠了錢。當然，這都是在保證質量的前提下提出的。因此，我們對一個工程要進行全面的技術經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較。同時，要貫徹國家的技術經(jīng)濟政策，例如節(jié)約資源、保護農田、保護環(huán)境等一系列措施。

　　在施工管理中，有幾個基礎性的工作是必不可少的。首先，在任何一項工程開工前，要根據(jù)實際情況設立一個系統(tǒng)的技術管理機構，明確各級職責范圍，并建立嚴格的管理制度。其次，要建立各項管理制度，如圖紙會審及設計變更技術核定制度、施工日記和施工記錄制度、技術交底制度、材料驗收制度和工程驗收制度等。這些制度的建立和執(zhí)行，可以保證施工管理工作的科學性和有序性。

　　以貴州省貴陽繞城高速公路S8合同段工程建設項目為例，我們始終遵循以上幾項管理制度，從而保障了工程的順利進行。在圖紙會審階段，我們主要審核了設計是否符合技術規(guī)范的要求，圖紙和設計說明是否完整、準確，主要結構的設計是否合理等。在施工過程中，我們建立了施工日記和施工記錄制度，每個參與施工的技術人員都有自己的施工日志。我們還建立了材料驗收制度，要求所有使用的原料必須提供合格證明文件，并進行抽查、復驗，確保材料的質量。同時，我們還建立了試驗檢測室，進行嚴格的試驗檢測工作，保證試驗數(shù)據(jù)的準確可靠。在施工過程中，對于隱蔽工程，我們進行了嚴格的檢查和驗收，確保工程質量。

　　除了以上幾項管理制度外，還要建立技術管理的標準體系。技術標準和技術規(guī)范是技術標準化的重要內容，是組織現(xiàn)代化施工的重要技術保證，是檢查和評定工程質量的標準。在貴陽繞城高速公路工程中，我們要求技術人員和工人必須熟悉和掌握與自己所負責的工作有關的標準與規(guī)程，并加強技術監(jiān)督和檢查。

　　此外，每一項工程都應建立技術檔案，包括施工原始記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程、自檢數(shù)據(jù)等質量保證資料。這些資料是竣工驗收的必需品，也是衡量技術管理工作好壞的重要依據(jù)。

　　在施工準備階段，我們要進行技術準備工作，以創(chuàng)造有利的施工條件。這包括了解和分析建設工程特點、編制施工組織設計、制定合理的施工方案等。施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，應進行統(tǒng)一規(guī)定和標準化管理。

　　在施工過程中，我們要加強施工現(xiàn)場的技術管理。這包括搞好圖紙會審，按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工；及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，使其與施工進度同步。

　　總之，技術管理是公路工程施工過程中不可或缺的一部分。通過嚴格遵守管理制度、建立技術管理標準體系、進行技術經(jīng)濟分析、做好施工準備和施工過程中的技術管理，我們可以保證工程的高質量、高標準按期完成并節(jié)約成本，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。

工程管理心得體會15

　　20xx年9月15日—9月22日，我參加了公司組織的工程項目管理專題培訓。這次培訓讓我深刻認識到工程管理的重要性和必要性，提高了我的理論水平和規(guī)范管理水平，也增強了我戰(zhàn)勝困難、做好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了很多有用的理論知識，并加深了對工程管理的理解。

　　這次培訓涵蓋了工程項目管理的各個分項工作，每個分項工作都有專門的講課。講師經(jīng)驗豐富，用通俗易懂的語言解釋理論知識，將教學內容與實際工作相結合，分享了他多年來在工作實踐中積累的研究案例和施工經(jīng)驗，對我們的視野進行了開闊。同時，借助幻燈片等授課工具，進一步深化了培訓內容，使培訓達到了預期的目標。我們認識到科學的工程項目管理對于完成工程至關重要，所以我們珍惜這次寶貴的機會，認真學習。

　　通過這次培訓，我獲得了以下收獲：

　　首先，我對工程管理有了更明確、清晰的概念。在學習之前，我對工程項目管理的理解只是一知半解，對其內容理解比較模糊，對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統(tǒng)的認知。而通過這次培訓，我對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。

　　其次，我明確了工程項目管理不僅僅是工程管理的一種手段，還可以運用于我們日常的工作管理中。在學習之前，我只是將工程項目管理與建筑工程、管理工程等聯(lián)系起來。然而，通過這次培訓，我進一步了解到項目管理的方法可以應用于我們的日常工作中。

　　此外，工程項目管理要素（時間、范圍、成本、質量）使任務變得更加清晰明了。一項任務在執(zhí)行前如何明確這四個要素，將決定任務執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中，我將堅持貫穿這四個要素于任務的始終。

　　通過學習，我的整體思路對工程項目管理有了進一步的加強。特別是對工程項目管理工具有了更深入的理解和應用能力，我將嘗試將其運用于以后的管理工作中。

　　培訓是我們提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發(fā)展的情況下，我們必須不斷學習先進的知識，只有不斷充實自己才能跟上社會的步伐。這幾天的培訓讓我認識到自己的不足之處，進一步認識到加強自我學習的`重要性。學習先進的知識并將其應用于工作實踐中，是提高工作效率的最佳途徑。

　　通過這次學習，我對工程項目管理有了新的認識。我將把這些理論知識應用到實際工作中，以提高工程項目管理水平。通過提高工程質量、降低工程項目的成本和風險，最終提高企業(yè)效益，我將回報公司對我的信任。在今后的工作中，我將堅持學習，不斷提高自己的工作能力，出色地完成分配的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

【工程管理心得體會】相關文章：

工程管理的心得體會02-05

工程管理實習心得體會11-25

工程資料管理的心得體會12-23

工程管理培訓心得體會12-01

工程資料管理心得體會12-01

工程管理心得體會范文10-07

工程管理實習心得體會06-25

工程管理心得體會（精選20篇）01-04

工程管理心得體會12篇07-31