學(xué)校會議制度15篇
在當(dāng)下社會，制度使用的情況越來越多，制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的學(xué)校會議制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)校會議制度1
學(xué)校行政會議主要討論研究和決定學(xué)校的重要問題，部署學(xué)校的日常行政工作任務(wù)，并負(fù)責(zé)實施督查與反饋總結(jié)，以促進(jìn)學(xué)校各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，確保學(xué)校工作目標(biāo)和各項任務(wù)的順利完成。
一、學(xué)校行政會議一般每兩周召開一次，遇有重要情況或急需處理的重大問題可隨時召開。
二、參加人員，通常是學(xué)校中層以上干部，也可根據(jù)工作需要由校長決定由中層正職以上參加，必要時可召開行政擴(kuò)大會議，請有關(guān)人員列席會議。參加會議人員要及時安排好自己的工作，準(zhǔn)時參加會議，不拖拉不早退，有重要事情要向校長請假，過后由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)會議精神。
三、學(xué)校行政會議由校長召集并主持,必要時可委托副校長主持召開。會議的議題由校長確定，會議成員個人認(rèn)為需要集體討論的議題，會前應(yīng)向校長提議。
四、議題的主要提出人就議題作簡要說明，成員就議題進(jìn)行充分醞釀討論，會議主持人根據(jù)多數(shù)人意見，提出該事項的'處理意見，由全體成員作出決議或表決。重大議題一般會前通知各成員。
五、行政會議堅持民主集中制原則，本著對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅持一切從實際出發(fā)，實事求是，有民主作風(fēng)，有大局觀念，講真話，辦實事，求實效，倡導(dǎo)暢所欲言充分發(fā)表意見并服從會議決定。
六、會議通過的決議，由分管校長、責(zé)任部門或指定人員負(fù)責(zé)貫徹落實，并及時將實施情況向校長匯報。每位領(lǐng)導(dǎo)都要團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能隨意推翻或改變決定事項。在貫徹執(zhí)行中因?qū)嶋H問題必須更改決定的，應(yīng)及時向校長匯報或在下次會議中提出討論和修改。
七、校長布置任務(wù)，各部門、各條線應(yīng)積極主動接受任務(wù)，不推諉，并按時、保質(zhì)保量完成。
八、學(xué)校行政會議由專人記錄并存檔。
20xx年9月
學(xué)校會議制度2
為加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)工作，保證黨和國家路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)學(xué)校日常行政工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和工作效率，根據(jù)《中華人民共和國高等教育法》的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際，制定校長辦公會議制度：
一、會議成員
校長辦公會成員由校長、副校長、分管行政工作的班子成員、校長助理、校辦主任等組成。其他列席會議人員由會議主持人確定。
二、會議主持
校長辦公會由校長主持召開。校長不能主持會議時，可委托一位校級領(lǐng)導(dǎo)代為主持。
三、召開時間
校長辦公會一般每月召開一次，原則上定在每月第四周星期二舉行，特殊情況下可隨時召開。
四、議事范圍
1、傳達(dá)黨和國家的路線方針政策和法律法規(guī)、上級重要指示決定，研究貫徹落實措施;
2、討論落實校黨委決定的重大問題的實施意見和具體措施; 3、討論決定學(xué)校行政向上級行政部門的重要請示、報告; 4、研究學(xué)校年度工作計劃的實施、學(xué)期工作安排;
5、組織實施教學(xué)活動、科學(xué)研究，制定和實施教學(xué)計劃、科技規(guī)劃、科研計劃，檢查評估教學(xué)質(zhì)量和科技成果，制定和實施師資隊伍建設(shè)規(guī)劃;
6、討論落實加強(qiáng)思想政治工作，組織引導(dǎo)教職工結(jié)合本職工作開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”活動;
7、討論決定籌措經(jīng)費、興辦產(chǎn)業(yè)，實施年度財務(wù)預(yù)算、落實大額資金使用和基本建設(shè)項目，加強(qiáng)財務(wù)管理和審計監(jiān)督;
8、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，組織實施完善行政管理系統(tǒng)、設(shè)置和調(diào)整行政機(jī)構(gòu)，健全教學(xué)、科研、行政與學(xué)生管理等規(guī)章制度，決定師生員工的獎懲;
9、審議決定學(xué)校召開的教學(xué)科研、行政管理、學(xué)生工作等業(yè)務(wù)性工作會議，協(xié)調(diào)部署全校性的行政工作，聽取行政部門重要工作匯報;
10、討論處理工會、教代會、團(tuán)委等有關(guān)行政工作的提案，以及關(guān)系師生員工切身利益的重要問題;
11、處理、決定日常行政工作需要共同商定的問題，通報工作情況。
12、決定應(yīng)該由校長辦公會議討論的其他事項。
五、會議議題
校長辦公會的議題由辦公會成員及有關(guān)職能部門提出，經(jīng)學(xué)校辦公室匯總、報主持人批準(zhǔn)后列入辦公會議程，根據(jù)其輕重緩急程度決定提交會議討論的`具體時間。
六、會前準(zhǔn)備
1、學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)向辦公會成員發(fā)出書面會議通知，成員因故不能到會的，應(yīng)在會前向會議主持人請假并通知學(xué)校辦公室。如有可能，其意見應(yīng)用書面形式表達(dá)。
2、列席人員名單由學(xué)校辦公室根據(jù)審議議題的需要提出，報會議主持人批準(zhǔn)后發(fā)出列席會議通知。列席人員應(yīng)按通知規(guī)定的時間到會列席有關(guān)議題的審議。未經(jīng)會議主持人同意不得隨意更換、增加列席人員。
3、除在辦公會上進(jìn)行一般性情況通報的議題外，所有提交會議討論決定的議題應(yīng)由有關(guān)職能部門將文件送辦公會各位成員審閱，以便做好審議準(zhǔn)備。
4、辦公會成員應(yīng)在會前對議題的有關(guān)文件進(jìn)行審閱，準(zhǔn)備意見。如對某個議題列入議程持有異議，應(yīng)在會前向主持人提出并通知學(xué)校辦公室，由主持人決定是否對原定議程進(jìn)行調(diào)整。
5、議題確定后由學(xué)校辦公室提前通知與會人員。提出議題的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門必須在會前作充分準(zhǔn)備，提供有關(guān)資料和政策依據(jù)，可供選擇的方案與建議。
七、議事規(guī)則
1、參加會議人員不得遲到、早退或無故缺席。會議發(fā)言，內(nèi)容要具體，態(tài)度要明確，語言要簡練，不談與議題無關(guān)的問題。
2、在一般情況下，校長辦公會按照會議通知排定的議題順序?qū)ψh題進(jìn)行審議。除進(jìn)行一般性的情況通報外，會議進(jìn)行過程中不能臨時提出會前未列入議程的議題。
3、校長辦公會審議議題時，由主管校領(lǐng)導(dǎo)就該項議題做簡要說明。如需要，經(jīng)會議主持人同意，可由列席會議的有關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人做簡要補(bǔ)充。會議就該議題的主要原則和內(nèi)容進(jìn)行討論，由會議主持人對議題作出討論結(jié)論，有關(guān)列席人員即可退席。
4、校長辦公會審議文件時，主要就議題及有關(guān)文件的基本原則、主要內(nèi)容、需決定或通過的事項等進(jìn)行討論，提出意見。對基本成熟的文件，可予以原則通過。會后由主管校長牽頭，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)對文件做進(jìn)一步修改，最后報校長批準(zhǔn)。
5、審議中如發(fā)現(xiàn)議題所涉及的問題較為復(fù)雜、提交的有關(guān)文件不夠成熟、難以做出決定時，即中止對該項議題的審議，退回有關(guān)職能部門重新進(jìn)行準(zhǔn)備，待條件具備后再提交校長辦公會審議。
6、校長辦公會由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)記錄。記錄人應(yīng)記錄會議的議題、與會人員發(fā)言內(nèi)容和作出的決議，重要事宜應(yīng)形成會議紀(jì)要，下發(fā)有關(guān)部門或人員。會議內(nèi)容應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行部署或公布，會上的發(fā)言，會后不得自由議論;會議討論的問題，需要保密的，任何人不得泄露。
八、會后落實
1、有必要形成會議紀(jì)要時，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)在會后三日內(nèi)整理出《校長辦公會會議紀(jì)要》，由該次會議主持人審定后，在一周內(nèi)送辦公會全體成員(包括出席的和未出席的)和有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人。
2、辦公會后，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)會議通過的各項決議，與有關(guān)職能部門聯(lián)系，對落實決議的工作進(jìn)行督辦，并及時向校長匯報進(jìn)展情況和存在的問題。
3、有關(guān)校長辦公會的所有文件，包括會議通知、會議記錄、會議紀(jì)要，要妥為保存。
學(xué)校會議制度3
會議既是學(xué)校教育和管理工作的有機(jī)組成部分，也是落實學(xué)校教育和管理工作的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)會議管理，提高會議質(zhì)量，保證會議效果，是加強(qiáng)學(xué)校管理，完成學(xué)校教育教學(xué)任務(wù)的有效措施。為此，特對我校有關(guān)會議作出以下規(guī)定：
一、行政會議
1、行政會議是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校行政工作進(jìn)行研究決策、指揮檢查的會議，屬學(xué)校最高行政會議。
2、參加行政會議的.成員為：校長、副校長、各處室負(fù)責(zé)同志。出席、列席成員享有同等的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。
3、行政會議屬行政例會，每周星期四下午由校長主持召開。
4、行政會議著重研究、討論學(xué)校行政管理全局性的問題。凡提交行政會議討論決策的問題，必須事先充分準(zhǔn)備，有初步的意見或建議，以保證決策的正確性。
5、行政會議要注意聽取教職工對學(xué)校工作意見和建議，以保證決策的群眾性、正確性。
6、行政會議要維護(hù)校長對學(xué)校的決策權(quán)和指揮權(quán)，體現(xiàn)校長負(fù)責(zé)制，防止極端民主化。
7、行政會議成員每學(xué)期舉行兩次民主生活會，開展批評和自我批評，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增加團(tuán)結(jié)，提高戰(zhàn)斗力。
二、教職工大會
1、教職工大會是學(xué)校進(jìn)行整體教育和布置統(tǒng)一工作的全校群眾性大會。一般在星期五下午進(jìn)行，可根據(jù)需要隨時召開。
2、教職工大會由學(xué)校行政會決定召開。也可根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批示召開。會議由校級領(lǐng)導(dǎo)主持。
3、全體教工大會的主要內(nèi)容為：學(xué)習(xí)有關(guān)文件，傳達(dá)、宣讀上級批示和法規(guī)；宣布學(xué)校工作計劃，安排、總結(jié)、講評學(xué)校全面性的工作；表彰獎勵先進(jìn)，批評處理違紀(jì)事件；進(jìn)行整體思想教育、理論輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4、會議議題要認(rèn)真審查，力求主題突出，內(nèi)容充實，具有全面性。領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話要充分準(zhǔn)備，做到事實準(zhǔn)確，結(jié)論恰當(dāng)。表揚批評有據(jù)有理，語言要精練，表達(dá)要簡明。
5、教職工要求在大會上發(fā)言，需要提前與學(xué)校辦公室聯(lián)系并將發(fā)言稿教學(xué)校審閱，未經(jīng)同意不能擅自作大會發(fā)言，不得在大會上攻擊辱罵他人，不得尋釁鬧事。
6、全體教職工均要按時參加會議，自己遵守會議紀(jì)要，維護(hù)大會秩序。
學(xué)校會議制度4
一、教代會。
教代會每三年一屆，一般每學(xué)期召開一次會議，遇有重事項，經(jīng)校長或三分之一以上代表提議，可以召開教代會臨時會議。會由主席團(tuán)主持。我校第一屆教代會于20xx年12月5日成立，代表36人。
二、校會。
會議由校會成員參加、校長主持，會議一般間周召開一次。主要內(nèi)容：回顧工作情況，研究布置新的工作或討論學(xué)校工作計劃和總結(jié)以及其他重要問題。
三、行政會議。行政會議是學(xué)校行政人員經(jīng)常研究工作的會議，由校長、副校長、教導(dǎo)主任、副主任參加。主要研究并解決學(xué)校日常行政工作的重要問題。行政會議每周一次，會議由校長主持。
四、支部黨員會。
支部黨員會一般每季度召開一次，根據(jù)工作需要也可以增加召開次數(shù)。
五、、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會議每周一次（周一下午第三節(jié)課后1小時），全體教師參加，會議由校長或教導(dǎo)主任主持。
六、教研組長會議。
主要討論教學(xué)工作的一些問題，可以在會議上聽取各教研組長的'匯報和布置工作。會議每月召開一次，一般由教導(dǎo)主任主持。
七、班主任工作會議。
主要討論和研究學(xué)生的思想工作和班級工作。會議每月召開一次，一般由教導(dǎo)主任主持。
八、家長會議。
家長會議可結(jié)合家長學(xué)校進(jìn)行。
九、校會。
校會每月召開一次，主要是針對全校同學(xué)，如對一個階段的任務(wù)要求、學(xué)習(xí)情況的總結(jié)和分析、思想品德教育、安全教育、法制教育，健康教育，也可以針對學(xué)生中存在的問題作專題報告。校會一般由少先隊輔導(dǎo)員或校長主持。
十、班會、晨會。
班會或晨會是班主任通過班集體對學(xué)生進(jìn)行教育的一種主要形式，在班主任主持下進(jìn)行。班會每周一次，晨會每天一次。
十一、節(jié)日活動。
一年中，有許多教育意義的節(jié)日和紀(jì)念日。如：“六一”兒童節(jié)、“七一”建黨節(jié)、“八一”建節(jié)、“九十”教師節(jié)、“十一”國慶節(jié)等，通過這些節(jié)日活動，可進(jìn)行傳統(tǒng)教育和開展尊師重教活動。
學(xué)校會議制度5
為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議次數(shù)、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，提高辦事效率，特制訂本制度。
（一）會議分為：
1、社長及各部部長會議，參與人員：社長、各部部長、辦公室干事。
2、報社全體成員會議：參加對象為報社全體成員。
3、各部門會議（例會）：部長及部門全體成員。
�。ǘ┥玳L及各部部長會議每周召開一次，時間待定，地點：翼語辦公室，各部長匯報本部門工作進(jìn)展情況，討論報社近期工作方向，安排報社新的工作任務(wù)。
（三）報社全體成員會議每兩周一次定期會議，時間地點待定。其他全體成員會議為不定期會議，遇報社統(tǒng)一進(jìn)行的重大活動等情況下召開。
�。ㄋ模└鞑块T會議（例會）每周一次。由部長召集，會議主要討論各部門近期工作安排，人手分配，并對前期工作進(jìn)行總結(jié)，討論如何執(zhí)行社長及各部長會議的決定及展開本部門的工作等。各部門開會后將召開會議的時間、地點、會議記錄、到勤人數(shù)上報辦公室干事。
（五）會議準(zhǔn)時召開，現(xiàn)列具體考勤細(xì)則如下：
1、各種會議均須記錄并在考勤表內(nèi)簽到。
2、無正當(dāng)理由不到會者，視無故缺席，累計滿3次者，由辦公室干事向社長匯報，經(jīng)審議視其自動退出；
3、如因事實在不能到會者，須提前向主要負(fù)責(zé)人提交請假條。但次數(shù)達(dá)到3次者，記為無故缺席1次。
4、報社成員考勤情況都將由辦公室干事登記在案，作為干部考評的依據(jù)之一．
�。⿻h組織者應(yīng)充分做好會前準(zhǔn)備工作，除緊急情況外，一般應(yīng)至少提前1天發(fā)布會議通知，并確保通知到個人。
�。ㄆ撸⿻h組織者應(yīng)擬訂科學(xué)的'會議程序，除了重要會議外，無特殊情況，會議時間不得超過1小時。
�。ò耍┓矔h無指定主持人的，由會議成員中職務(wù)較高者主持。
（九）每次會議由專人進(jìn)行會議記錄，會議記錄須送辦公室干事存檔。
（十）本制度自頒布之日起施行。
學(xué)校會議制度6
一、會議性質(zhì)：
此會議既是公司的經(jīng)營工作會議，又是部門績效的評價會議；既是績效的溝通過程，又是績效的診斷和提高。
二、會議目的：
根據(jù)董事會確定之公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)、預(yù)算，研究制定公司周、月、季的工作計劃，決定企業(yè)的經(jīng)營策略；
·對各部門的主要工作、績效指標(biāo)進(jìn)行檢查、評價；
·解決各部門在經(jīng)營工作中所暴露的問題、所遇到的障礙，分析其原因并采取必要的策略措施；
·協(xié)調(diào)各部門之間在計劃、方法、工具、進(jìn)度、人員、設(shè)備上的沖突和矛盾；
·傳達(dá)、貫徹集團(tuán)總部的經(jīng)營動態(tài)、會議精神，安排、布置新的工作任務(wù)。
·增加各部門的團(tuán)結(jié)合作，提供一個公開、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺進(jìn)行績效溝通。
三、會議時間：
每月財務(wù)月報報出之10日前后，會期半天，于上午9：00-12：00進(jìn)行
地點在公司綜合樓三樓多功能廳。
具體時間按每次下發(fā)的會議通知執(zhí)行。
四、會議主席：
總經(jīng)理或執(zhí)行副總經(jīng)理；
總經(jīng)理無法主持會議時，由其指定其他副總經(jīng)理代為主持。
五、與會人員：
部門副經(jīng)理以上人員，原則上不許缺席，部門主管因故缺席必須指定他人代為參加。
其他相關(guān)人員按會議通知可列席會議。
六、會議準(zhǔn)備：
各部門在本月績效檢討會議后即確定一人（建議為經(jīng)理）代表本部門進(jìn)行匯報，匯報人應(yīng)提前就本月本部門之匯報主題或其他重要事項進(jìn)行收集、觀察和記錄。
會議通知應(yīng)在召開會議前三日下發(fā)。
會議召開前三日，各部門將《部門績效考核評價表》報總經(jīng)辦人事科，人事科負(fù)責(zé)將其分發(fā)至公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門。
匯報人可以據(jù)此提煉和補(bǔ)充本單元的主要業(yè)績指標(biāo)或其他匯報材料，公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門據(jù)此就某些重要事項或重要誤差在會議上進(jìn)行質(zhì)詢。
匯報資料除績效指標(biāo)外，還要包括主要指標(biāo)所涵蓋工作的的詳細(xì)分析、報告資料；
臨時任務(wù)或短板要求或其他專項工作的詳細(xì)資料；
上述資料的Powerpoint演示文檔。
七、會議程序：
·按以下順序進(jìn)行報告：行銷部、采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)品管部、財會部、總經(jīng)辦。
·各部門指定匯報人代表本部門進(jìn)行匯報，匯報時間限制在30分鐘（含簡要質(zhì)詢、答辯所費時間，下同）。
·與會人員可進(jìn)行質(zhì)詢，匯報人（或相關(guān)責(zé)任人）必須對此作出合理、真實的'解釋說明。
·會議主席在聽取匯報、質(zhì)詢及辯解后，應(yīng)作出必要的指示或裁決并指定負(fù)責(zé)人。
·對較大、較復(fù)雜的工作事項，一時無法在會議上作出明確決策時，可由會議主席制訂部門或?qū)Ｈ嗽谝?guī)定期限內(nèi)進(jìn)行專題研究并提出解決方案呈報本次會議主席。
·績效會結(jié)束后，由會議主席當(dāng)場評價各部門的匯報質(zhì)量和效果，并排序。
八、會議內(nèi)容：
均按照《部門績效考核評價表》的思路和順序進(jìn)行匯報，顯形業(yè)績、短板要求、臨時任務(wù)為主要匯報內(nèi)容，績效管理、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新為次要匯報內(nèi)容，基本職能無顯著提升或錯誤原則上不匯報。
針對某項指標(biāo)代表的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，可配以圖表或文字詳細(xì)說明進(jìn)行預(yù)算對比、計劃對比，同期對比，上月對比，對手對比等分析。
《部門績效考核評價表》參見《績效管理制度》之附件三。
九、其它：
·經(jīng)營績效檢討會議完成后，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)在48小時內(nèi)下發(fā)書面會議記要，主要包括各部門的主要績效完成情況，存在問題及解決辦法，新安排和布置的工作任務(wù)、會議精神或決議等。
·人事科應(yīng)就公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門對《部門績效考核評價表》的質(zhì)詢意見核實并修正計分。
·各部門將此會議紀(jì)要作為未來一個月工作的指導(dǎo)性文件予以執(zhí)行，如有必要，應(yīng)制定績效改進(jìn)計劃或召開局部會議安排布置落實。
·經(jīng)營績效檢討會的決策權(quán)（董事會授權(quán)范圍內(nèi)）屬于會議主席的職責(zé)，會議主席必須對每一議題有所明確決定；
·在會議主席作出決策之前，所有與會人員對他人（不論職務(wù)高低）的匯報、發(fā)言均享有質(zhì)詢權(quán)。匯報人、發(fā)言人對所有質(zhì)詢必須作出合理的、真實的解釋，也可指定單元內(nèi)相關(guān)經(jīng)理作出解釋；
·在會議中凡被會議主席決定負(fù)責(zé)執(zhí)行某項工作的人，即為該項工作的授權(quán)人。若因困難無法完成所定目標(biāo)時，應(yīng)立即反饋，并提出尋求支持的具體要求或應(yīng)采取的補(bǔ)救措施。被授權(quán)人若有失職，應(yīng)自己負(fù)擔(dān)其失職責(zé)任。
學(xué)校會議制度7
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校班子建設(shè)，充分發(fā)揚民主，健全學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體決策和分工負(fù)責(zé)制，明確議事、處理權(quán)限，確保各司其職、各負(fù)其責(zé)，
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)定，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度。逐步形成集體協(xié)調(diào)，增強(qiáng)合力，同心同德推進(jìn)學(xué)校素質(zhì)教育，為創(chuàng)建一流的管理和質(zhì)量而作努力。
一、議事權(quán)限：
1、研究貫徹黨的路線、方針、政策的部署和落實上級下達(dá)的各項指標(biāo)。
2、部署全校重大教育教學(xué)活動和階段性中心工作。
3、論討學(xué)校、部門、條線的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。
4、決定教代會決議和教職工提案答復(fù)。
5、決定學(xué)校班主任、組長的任命。
6、決定教職工年度考核和年度獎金發(fā)放。
7、決定推薦各級各類先進(jìn)。
8、決定學(xué)校1萬元以上的設(shè)備添置。
9、決定學(xué)校基建方案。
10、決定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，管理制度《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)定》
11、討論教職工違紀(jì)事件的`處理。
12、討論教職工職務(wù)評聘工作。
13、審議學(xué)校財務(wù)預(yù)算和決算。
二、原則：
1、會議人員(校長辦公會、行政聯(lián)席會)均應(yīng)超過半數(shù)。作出決定前，須充分發(fā)揚民主，集中正確意見，按少數(shù)服從多數(shù)原則。如一時難以解決，須周密調(diào)查，廣泛聽取意見，下次會議決定，要根據(jù)保密期限，嚴(yán)加保密，不得泄密。
·· 2、提交討論，應(yīng)先由分管領(lǐng)導(dǎo)向主持人匯報，同意后列入議題，匯報時應(yīng)有情況介紹及實施意見，以提高議事效率。
·· 3、涉及全局和原則性的問題事項應(yīng)提交集體研究決定，個人不得自行其事。凡集體決定之事，個人必須無條件執(zhí)行。如在執(zhí)行過程中有原則出入，需向會議主持人匯報，提交會議后作出新的決定，管理制度《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度》。如遇突發(fā)性和緊急狀況需果斷決策的，可由在場或在家領(lǐng)導(dǎo)商定處理。事后在相應(yīng)會議上通報。
· 4、有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)各自決定的問題，領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)相互尊重，交流通氣， 求得共識，配合支持.
學(xué)校會議制度8
1.每月的XX日，召開學(xué)校安全工作會議。
2.參加人員必須按時參加會議，認(rèn)真聽講，積極參與討論探討，若有人不能參加，會后必須及時找其他人補(bǔ)上。
3.會議總結(jié)本月安全工作，并做好下月安全計劃，會上各部門安全責(zé)任人小結(jié)本部門安全情況，存在的問題以及將要采取的措施，同時做好下月安全工作計劃。
4.最后校長就安全工作還存在的問題及要在下月采取的措施，要注意的問題作全面部署。
5.會后匯總《安全事故發(fā)生情況匯總表》和《安全查改臺帳月報匯總表》。
根據(jù)市、區(qū)教育系統(tǒng)學(xué)校安全工作會議的'有關(guān)精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全工作的力度，切實保障全體師生的生命安全，結(jié)合學(xué)校工作實際，特制訂學(xué)校安全工作會議制度。
1、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組于每學(xué)期開學(xué)前、期中考試前、期末考試前，召開安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，討論分析并解決安全工作中出現(xiàn)的新情況新問題，每次會議均要形成會議記錄。具體分管安全工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)落實好領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改情況。
2、具體分管安全工作的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要每月要召開一次各部門、處室的安全工作協(xié)調(diào)會，布置進(jìn)行每月一次的對安全工作進(jìn)行的全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，學(xué)校無力解決的問題要及時報告上級主管部門。
3、學(xué)校每月召開一次安全工作全體教職工會議，教育全體教職工切實加強(qiáng)安全防范工作，落實整改措施，落實無安全事故，無責(zé)任事故發(fā)生的“雙無”目標(biāo)。
4、按國家有關(guān)安全規(guī)定，學(xué)校總務(wù)處每月要召開處務(wù)會，布置與匯總隨時對校舍進(jìn)行的管理檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類火險隱患要及時排除，對供電設(shè)施和線路進(jìn)行檢查和維護(hù)，對發(fā)現(xiàn)的險情（危樓、危墻、危廁、危房）要立即停止使用，并及時報告具體分管安全的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
5、學(xué)校教導(dǎo)處每學(xué)期要召開安全檢查會議，布置與匯總實驗室、圖書室、閱覽室等人員密集的防火重點場所的安全問題，布置對體育設(shè)施、體育活動器材進(jìn)行檢查，確保消防器材完備，確保易燃易爆物品保管安全。
6、學(xué)校辦公要每月召開處務(wù)會，布置與匯總隨時檢查的校園治安秩序，加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格登記制度，確保校園安全。
學(xué)校會議制度9
一、校辦公室負(fù)責(zé)承辦校長辦公會、校務(wù)會、教職工代表大會及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類會議。
二、其他業(yè)務(wù)性會議，分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級等有關(guān)單位自己承辦。
三、校長辦公室負(fù)責(zé)草擬下周會議活動安排表，報校長審定，于周末發(fā)至各有關(guān)科室。各有關(guān)科室據(jù)此按時參加或組織會議，承辦會議者負(fù)責(zé)會務(wù)。
四、校長召集的.各種專題會議，由學(xué)校辦公室主任跟蹤記錄。
五、會務(wù)組織程序：
1.按每周會議安排表準(zhǔn)備好會議室。
2.擬好會議議程，開會前一天呈送會議主持人。
3.通知到會領(lǐng)導(dǎo)，會前半小時加催。
4.會議承辦者提前半小時到達(dá)會議室（會場），按時清點到會人數(shù)，及時催請未到者。
六、做好會議記錄。校長辦公會、校務(wù)會及部分專題會議會后，要整理會議紀(jì)要。紀(jì)要一般在會后一日內(nèi)完成印發(fā)。
七、學(xué)校會議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當(dāng)同時召開的會議較多時，學(xué)校辦公室做好協(xié)調(diào)工作。
學(xué)校會議制度10
一、目的：為規(guī)范會議管理，提高會議質(zhì)量和效率，特制定本制度。
二、召開會議的要求：
1、精簡會議內(nèi)容（什么時間、什么是地點、什么人員參加、什么內(nèi)容、怎么落實）
2、會議安排的原則：小會服從大會，局部服從整體。因處置突發(fā)事件而召集的`緊急會議不受此限。
3、開短會的原則：會議過程中，本著“短而精”原則，不談與會議無關(guān)的事項
4、與會人須遵守以下規(guī)定：
（1）應(yīng)提前3分鐘到會，嚴(yán)格按《會議簽到表》上簽到。
�。�2）會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題，控制發(fā)言時間。
�。�3）遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或關(guān)機(jī)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，須離開會場。
（4）做好本人的會議紀(jì)錄。
5、遲到、早退、缺席
�。�1）遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。
�。�2）早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
�。�3）缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
三、附則：
1、本制度由總務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
學(xué)校會議制度11
設(shè)立會議制度，實行民主管理，是公司管理程序中的一個重要組成部分。將日常經(jīng)營管理中所遇到的各類問題通過各層面會議形式，進(jìn)行橫向、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討，有效的加以檢查和指導(dǎo)，同時通過制度的確立，保證公司會議的有效性、連貫性和會議質(zhì)量，達(dá)到會議預(yù)期目的特編制此管理文件。
1會議類型
公司會議分為高層會議、管理層周例會、員工大會和年會四類。
1.1高層會議
1.1.1會議組織：常務(wù)副總組織召集，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）、總監(jiān)參與，會后形成會議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。
1.1.2會議時間：常態(tài)下高管會議每月召開一次，時間定在每月最終一個星期五；如遇重大事務(wù)或亟待會議探討解決的事項和重大問題時，臨時召集。
1.1.3會議內(nèi)容：
�、� 通過對階段性目標(biāo)及成果的`總結(jié)和檢驗，驗證經(jīng)營目標(biāo)及方向的正確性；
⑵ 探討調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，決策公司重大事務(wù)；
�、� 確定公司中高層管理人員任免；
�、� 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，探討審議組織機(jī)構(gòu)的變動與調(diào)整；
⑸ 審議公司規(guī)章制度修訂案；
⑹ 探討決策公司投資立項、撤項、調(diào)整與詳細(xì)實施步驟和方案。
1.1.4 會議要求：
�、� 參會人員必需提前作好會議打算，帶著工作成果、制約經(jīng)營發(fā)展的問題及解決方案參會；
�、� 對于公司經(jīng)營思路、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性看法或改進(jìn)建議的，提前一周提交看法建議書，提請會議探討探討。
1.2 管理層周例會
1.2.1會議組織：企管中心組織召集，常務(wù)副總主持，部門經(jīng)理（含主持部門工
作的副職或主管）以上的管理人員參與，會后形成會議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會人員。
1.2.2 會議時間：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）時為法定會議時間。
1.2.3會議內(nèi)容
�、� 傳達(dá)公司高管會議精神；
�、� 通報階段性經(jīng)營成果；
�、� 各部門主管上級匯報總結(jié)上周工作進(jìn)展及成果，通報一周工作支配；
�、� 探討解決工作中存在和出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作協(xié)作事項；
�、� 重要或緊急工作以及專項工作布置；
�、� 通報重大工作思路調(diào)整和重大人事變動或調(diào)整。
1.2.4 會議要求：
�、� 工作總結(jié)與安排由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)向會議作詳盡匯報，要求統(tǒng)一格式（見附件），匯報內(nèi)容包括：
A、本部門上周工作落實狀況；
B、本部門本周工作支配；
C、一周工作安排要明確責(zé)任人、執(zhí)行人、時間節(jié)點、目標(biāo)成果；
D、目前工作中遇到的問題和難點及初步做出的解決方案；
E、須要其他部門協(xié)作解決或公司支持的事項；
⑵ 總結(jié)安排定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺工作人員。
1.3員工大會
1.3.1會議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，常務(wù)副總主持，運營副總作工作報告。
1.3.2會議時間：員工大會每季度召開一次，時間定在每季度初第一個周五。
1.3.3會議內(nèi)容：
⑴ 通報公司季度經(jīng)營狀況，季度表彰和嘉獎；
⑵ 通報公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)調(diào)整及重大人事變動。
1.4年會
1.4.1會議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集，運營副總主持，總經(jīng)理作年度工作報告。
1.4.2會議時間：每年12月下旬召開全年工作會議，時間定在12月20-28日之間。
1.4.3會議內(nèi)容：
�、� 總結(jié)公司全年經(jīng)營管理狀況，提出下年戰(zhàn)略發(fā)展思路和經(jīng)營目標(biāo)；
⑵ 年度表彰和嘉獎；
⑶ 公司大聯(lián)歡。
2會務(wù)打算
2.1除高層會議外，其它會務(wù)打算由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，依據(jù)會議類型提前做好會議支配；
2.2除管理層周例會外，其它會議提前3天通知到參會人員，并明確會議主題以便做好會前打算；
2.3依據(jù)不同會議類型，必要時提前做好會議布置、材料印發(fā)等工作。
3會議紀(jì)律
3.1為保證會議質(zhì)量，提倡高效會議，參會人員必需在會前3分鐘到達(dá)會場，因遲到影響會議不能準(zhǔn)時起先者，請站立參會或自覺繳納罰金100圓整，否則不行入席，無故不參與者按曠工一次論處。
3.2 會議要求提交的材料，必需無條件、高質(zhì)量按時提交。
3.3會議起先前須將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)，原則上不許接聽，特別狀況必需接聽時，可短信回復(fù)，會議結(jié)束后回?fù)堋?/p>
3.3會議期間不得隨意走動，非探討時間請不要竊竊私語，不得退席。
3.4重要會議不能按時出席者需事先向會議主持人請假，并需指派代表參與，并須提前與代理人員就發(fā)言內(nèi)容進(jìn)行溝通。未請假、未指派代理人員、未溝通的，按無故缺席懲罰。
3.5參會期間禁止吸煙。
學(xué)校會議制度12
為切實抓好我校的安全工作，確保師生人身和財產(chǎn)安全，特制訂安全工作會議制度。
1、 安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，每月召開一次安全工作會議，傳達(dá)上級安全工作重點，總結(jié)上一個月的安全工作，部署下一個月的安全工作任務(wù)。
2、 各部門在部門組長的'領(lǐng)導(dǎo)下，針對各部門的工作特點，每月召開兩次安全工作會議，傳達(dá)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，部署檢查、總結(jié)本部門的安全工作。
3、 特殊情況可不定期、不定時地召開各級、各部門安全工作會議，確保我校的正常的教育教學(xué)秩序。
4、 各班主任利用班會向?qū)W生進(jìn)行安全教育，聽取學(xué)生建議，把安全落到實處。
5、 學(xué)校每學(xué)期召開全體師生大會，進(jìn)行安全宣傳教育，確保師生人身安全和財產(chǎn)安全。
6、 定期召開家長會，提高家長的安全防范意識，使學(xué)校、家長一起行動起來，抓好學(xué)生的安全工作。
學(xué)校會議制度13
會議是學(xué)校貫徹落實上級指示，安排部署工作的重要途徑之一。會議秩序的好壞，是事關(guān)政令暢通和教育工作者自身形象的大事。為了嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議精神的準(zhǔn)確及時貫徹執(zhí)行，保障學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。故特制定本制度：
一、會議的組織原則
堅持下級服從上級、個人服從組織的原則。全校性的政治學(xué)習(xí)和有關(guān)會議，必須堅持做到班級、教研組的局部小會服從全校性的全局大會。任何班級、教研組及個人不得以上課、私事、局部小會為由拒不參加學(xué)校召開的會議。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教職員工參加上級或?qū)W校召開的各種會議、政治學(xué)習(xí)及教研活動都進(jìn)行考勤登記且建檔考核。
二、會議紀(jì)律
1、參會人員必須按通知時間提早到會，不得遲到、早退、缺席。
2、各種會議每個教師都要帶上筆記本，做好筆記。
3、參會人員必須自覺維護(hù)會議紀(jì)律，開會時不能在會場外面逗留或閑逛，開會時不能隨意在會場中走動，更不能中途離會，不準(zhǔn)大聲喧嘩或三三兩兩“另立會場”，不準(zhǔn)帶小孩入會場哭鬧，不得翻看與會議無
關(guān)的報刊雜志或小說等。
4、對會議內(nèi)容或安排有異議的，會后與召集人溝通，不得在會議室無視會議紀(jì)律或無理取鬧，否則，情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定給予行政紀(jì)律處分。
三、會議考勤
1、學(xué)校各種會議（包括全校性會議、班主任會議和教研組會議等）實行簽到或點名制。每次會議或政治學(xué)習(xí)由召集人按通知時間順延5分鐘開始點名，點名不到記遲到。召集人可視會議情況于會議期間隨時點名，點名不在者記早退，兩次以上點名不在會者視為缺會。遲到的.參會人員到會時自覺在點名處消缺席，否則視為缺會。
2、參會人員因特殊情況不能到會的，必須在會前向召集人請假，并說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方能生效，否則一律視為缺會。
3、因?qū)W校安排公事不能參加會議的人員，也必須提早向召集人請公假，經(jīng)召集人同意后按公假處理。
四、獎懲措施
1、根據(jù)績效考核考勤分值進(jìn)行考勤。缺席會議，每次扣0。2分，遲到、早退每次扣0。1分（當(dāng)天已辦理教學(xué)請假手續(xù)的不計扣）；因公開會或出差請假，經(jīng)學(xué)校相關(guān)科室同意后只考勤不計扣。
2、學(xué)期結(jié)束后，各位教師把會議記錄本上交校長室待查。
3、每學(xué)期的會議考勤簿要存檔備案，并將每個人的缺勤匯總記入教職員工業(yè)務(wù)檔案，為教職員工職稱評審、先進(jìn)評選，全員聘任等提供參考依據(jù)。
學(xué)校會議制度14
會議制度是學(xué)校全體師生共同遵守參加會議的活動準(zhǔn)則和規(guī)范，人人必須嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，使各種會議的活動有章可循，有規(guī)可依。
為了保證學(xué)校各項工作的有序性、規(guī)范性，保證各級精神，各項工作的傳達(dá)順暢，落實到位，組織得力，反饋周到，調(diào)整及時，特制定如下會議制度：
�。薄⑿６聲䲡h。由校長主持，副校長、教導(dǎo)主任、科研主任、總務(wù)主任、工會主席、團(tuán)支部書記、民進(jìn)主任、大隊輔導(dǎo)員等共同參加。每學(xué)期召開1次，商議學(xué)校大事，如校長工作報告，學(xué)校重大改革方案及教師聘用、考核、獎懲等事宜。
�。病⑿姓䲡h。由校長主持，有副校長、校長助理、辦公室主任、中學(xué)部主任、小學(xué)部主任、教導(dǎo)主任、教科室主任、總務(wù)主任、團(tuán)隊輔導(dǎo)員共同參加。根據(jù)會議內(nèi)容，也可邀請有關(guān)人員參加。行政會議一般每周四召開一次，主持研究和決定日常行政工作的重要問題。
�。�、教研組長會議。一般由教導(dǎo)主任主持，必要時請校長參加。每學(xué)期召開2-3次。主要研究討論教學(xué)中的重大問題。如制訂教研計劃，教學(xué)經(jīng)驗交流，對學(xué)生考試的統(tǒng)一要求以及成績評定的`統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)行各科知識競賽等有關(guān)問題。
４、班主任（輔導(dǎo)員）會議。由分管副校長主持，邀請大隊輔導(dǎo)員參加。必要時請黨支部書記或校長參加。一般每月召開一次。主要研究學(xué)生的思想品德教育和班主任（輔導(dǎo)員）工作的重要問題，交流經(jīng)驗等。
�。怠W(xué)校周前會議。由校長或副校長主持召開。主要小結(jié)學(xué)校各組室工作進(jìn)展情況和布置下周工作要求。
６、教師、學(xué)生座談會。由黨支部書記、校長或副校長主持。一般每學(xué)期召開一次，主要了解教師和學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等情況，調(diào)查有關(guān)需求，反映對領(lǐng)導(dǎo)及各部門的意見。
�。贰⒓议L會議。全校學(xué)生家長會每學(xué)期至少召開一次。根據(jù)需要，有時召開年級或班級家長會，或部分學(xué)生家長座談會。全校性家長會由校長或副校長主持，報告學(xué)校工作情況（班組性家長會議由班主任主持，報告班級情況。）或提出學(xué)校的有關(guān)要求。無論哪種形式的家長會都要征求家長對辦學(xué)的意見，把學(xué)校教育和家庭教育緊密結(jié)合起來。
８、家長學(xué)校。為了提高家長的家教水平，為家長排憂解難，為家長服務(wù)，進(jìn)而提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，在小學(xué)一年級舉辦家長學(xué)校。根據(jù)當(dāng)前家教和我校學(xué)生、家的實際情況，確定家長學(xué)校的課程。分兩部進(jìn)行，通讀班課程分八講，分別由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和具有豐富經(jīng)驗的教師授課。全托班結(jié)合家長開放日，每學(xué)期授課一次。
學(xué)校會議制度15
(一)學(xué)校會議總要求
1、堅持減少會議的原則，盡量控制會議次數(shù)。學(xué)校重大會議須領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，校長批準(zhǔn)方能召開。
2、上級要求召開的會議及學(xué)校計劃召開的會議，要按期、及時召開。
3、每次會議，要事先做好充分的準(zhǔn)備，明確會議的中心議題、通知會議參加者，根據(jù)會議中心議題準(zhǔn)備發(fā)言的內(nèi)容，不開無準(zhǔn)備的會，保證會議質(zhì)量。
4、樹立良好的會風(fēng)，做到不遲到、不早退、不喧嘩、不議論，不接打電話，遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真做好會議記錄，保證會議效果。
5、對于違反會議制度的人和事，各處各級負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)即時批評指正，并按相關(guān)規(guī)定予以處理。
(二)會議主持人要求
學(xué)校每次會議須先定出主持人，堅持誰主持，誰承辦，誰負(fù)責(zé)到底，精細(xì)化主持，校辦監(jiān)督的原則。
主持人責(zé)任：
1、負(fù)責(zé)會議的相關(guān)參會人員確定，并在會前做好參會通知。
2、確定會議地點，并指定責(zé)任人，會前5分鐘前打開門，并打掃好衛(wèi)生，準(zhǔn)備好話筒等。
3、指定記錄人做好記錄。
4、和相關(guān)發(fā)言人取得聯(lián)系。
5、通知開會、點名。
6、要求好會議紀(jì)律，并始終為會議紀(jì)律負(fù)責(zé)。
7、處理好會議突發(fā)的各種問題，保證會議基本程序完成。
8、處理好未參會人員的精神傳達(dá)，處理好考勤結(jié)果的審定并簽字交教導(dǎo)處。
9、將會議結(jié)果匯報給上一級領(lǐng)導(dǎo)。
(三)校長辦公會議制度
1、校長辦公會的主要任務(wù)是：就學(xué)校的發(fā)展建設(shè)、中心任務(wù)和其他重要行政工作做出決策;討論教育教學(xué)、教研、行政、后勤等工作的重要問題，并做出相應(yīng)決定;聽取各職能部門的重要工作匯報，分析學(xué)校形勢，檢查總結(jié)工作。
2、校長辦公會研究處理的事項主要有：貫徹上級文件精神;學(xué)校長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃及主要工作的實施方案;學(xué)校教育教學(xué)、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及實施辦法;機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和一般人員調(diào)配;對教職工的獎懲、獎金的分配與審定;重大活動的安排;重要工作計劃執(zhí)行情況和工作總結(jié);安全保衛(wèi)等重要問題;其他重要工作。
3、校長辦公會議由校長主持、校級干部全部參加，與議題有關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)列席參加。
4、校長辦公會一般每周召開一次，特殊情況可隨時組織召開。
5、校長辦公會要貫徹民主集中制原則，研究問題時要充分發(fā)揚民主，讓到會人員充分發(fā)表意見。重大問題要經(jīng)過調(diào)查研究、科學(xué)論證，有關(guān)部門要提出書面意見，并提交兩個以上的方案，以增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
6、參加會議人員要按時到會，集中精力研究工作。會議期間不會客，不辦與會議無關(guān)的事情。要嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，不準(zhǔn)泄漏會議討論情況、會議決定和機(jī)密事項。
7、對會議決定的.問題，必須明確主辦部門和協(xié)辦部門，校辦協(xié)助校長了解決議執(zhí)行情況和催辦有關(guān)事項，并把辦理情況及時向校長匯報。
(四)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議制度
1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次會議，主要有各分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本周工作完成情況及下周工作打算。
2、除常務(wù)工作內(nèi)容外，還要研究以下幾個問題：
(1)傳達(dá)上級指示和有關(guān)規(guī)定。
(2)討論學(xué)校計劃、總結(jié)。
(3)研究學(xué)校有關(guān)規(guī)定、重要決定和工作部署。
(4)討論對教職工的獎懲事宜。
(5)總結(jié)階段性工作，協(xié)調(diào)各部門工作。
(6)學(xué)校臨時遇到的問題。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議由校長主持，領(lǐng)導(dǎo)班子全部成員參加會議，由專人負(fù)責(zé)記錄、并整理會議決議，會后分管領(lǐng)導(dǎo)要按會議精神執(zhí)行工作。
(五)全體教師會議制度
1、每月召開一次全校教師會議，由副校長主持會議，全校教職員工參加，無特殊情況不許請假，設(shè)專人負(fù)責(zé)記錄。
2、教師會議主要內(nèi)容：
(1)領(lǐng)導(dǎo)簡明扼要的總結(jié)上一月工作，布置下一月工作重點及要求，宣讀教育教學(xué)月通報，月通報工作由三處主任分別寫出材料，由李新亞匯總，真正建立月通報制度。
(2)公布教師一月考勤情況。
(3)貫徹落實上級會議精神、工作安排。
(4)公布學(xué)校臨時的主要工作安排、重大決策和決定。
(5)通報學(xué)校月內(nèi)出現(xiàn)的重大問題及學(xué)校處理決定。
3、全校教師會議屬例會制，無特殊情況不變，全體教師做到不遲到、不早退、不接打電話，確保會議紀(jì)律，會議做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)點開，對于遲到、早退教師按規(guī)定處罰。
(六)級組會議制度
1、各級組每周召開一次會議，由包級領(lǐng)導(dǎo)主持，并指定專人記錄。
2、有專人公布考勤，公布教學(xué)常規(guī)檢查結(jié)果(好的與不足的具體到人)。
3、會議秩序：點名——公布上周考勤——總結(jié)上周工作——安排本周工作——強(qiáng)調(diào)重點問題。
4、要定期研究以下工作，開好級組內(nèi)部辦公會。
(1)研究如何落實學(xué)校各職能部門下達(dá)的每周工作任務(wù)。
(2)總結(jié)通報上周工作，研究下步工作。
(3)組織政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與備課，研究實施新課程。
(4)研究各班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)上的差異，找出解決問題的辦法。
(5)研究年級組的大型活動。
(七)班主任會議制度
1、根據(jù)學(xué)校具體工作安排，由校長或者分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開班主任會議。
2、重點研究以下工作：
(1)研究各班如何落實及完成學(xué)校每個時期中心工作任務(wù)。
(2)研究各班的學(xué)習(xí)質(zhì)量，優(yōu)生的培養(yǎng)和潛質(zhì)生的提高。
(3)研究各班的班集體目標(biāo)與落實措施。
(4)研究班委會的建設(shè)、班干部培養(yǎng)使用。
(5)研究班主任與任課教師及家長的聯(lián)系。
(6)研究班級的常規(guī)管理、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
(7)研究學(xué)生體育、衛(wèi)生、文藝活動和身心健康狀況等。
(8)研究學(xué)生法律意識、競爭意識、良好習(xí)慣、道德風(fēng)尚的樹立與培養(yǎng)。
(9)研究各班在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面的差異及其原因。
(10)研究各班“二課”活動和興趣小組活動的開展。
(八)德育工作會議制度
學(xué)校德育工作會議由政教處牽頭，德育工作小組人員參加，由政教副校長主持，一般每月召開一次，主要研討德育工作。特殊情況臨時確定。
(九)教研工作會議制度
各學(xué)科教研組長參加，教導(dǎo)主任主持，每周召開一次，主要研討教育教研工作。
(十)民主生活會、教代會
每學(xué)期召開一次，由支部書記主持。黨員及教師代表參加。主要就學(xué)校工作提出建議或意見。并對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行民主評議。對學(xué)校的帳務(wù)一年公布一次。
(十一)團(tuán)支部會議
由團(tuán)支部書記主持，即時召開。布置相關(guān)工作。
(十二)政治學(xué)習(xí)會
每周周三下午自習(xí)時間分級召開，由各級領(lǐng)導(dǎo)主持。主要進(jìn)行教師思想教育及引領(lǐng)。貫徹學(xué)校核心思想。
(十三)安全工作會
學(xué)期初安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全工作會議，布置協(xié)調(diào)各塊安全工作。一般每月一次，聽取各塊匯報，研究對策，布置下階段工作。安全會議可單獨召開，亦可和學(xué)校其他會議結(jié)合進(jìn)行。以加強(qiáng)安全事務(wù)的宣傳和保障工作。
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