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請示匯報制度
在學習、工作中，用到匯報的地方越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編為大家收集的請示匯報制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
請示匯報制度1
一、副主任和正、副調(diào)研員對所分管的工作的重要情況和重大問題，要及時向主任匯報；遇有重大問題或不宜自己做主處理的事項，要及時提出意見，請示主任審定；主任認為不便由自己確定的，可以和有關同志商定或召開有關會議決定。
二、各科科長要向主任和分管主任、正副調(diào)研員分別先后及時報告本科工作開展情況、工作進展情況及主要活動情況�？苾�(nèi)需要請示的事項經(jīng)分管辦領導同意后，再報主任或上會研究，一般不越級請示工作。
三、各科副科長及對他人員對所分管工作要定期向科長匯報，遇有重要問題或不宜自己作主處理的`事項，要及時提出意見，由科長審定，科長認為不便由自己審定的，可召集本科室會議集體研究或請示分管辦領導審定。
四、主任外出期間，由主任委托臨時主持工作的辦領導負責日常事務，待主任回機關后，及時匯報主持工作期間的情況。各科科長外出期間，由科長委托副科長或主任科員負責日常事務。待科長回機關后，及時向科長匯報主持工作期間的情況。
五、副主任、正、副調(diào)研員出差辦事，要事先請示主任批準，出差時，要將到達地點、聯(lián)系方式等告知綜合科。各科科長出差辦事，要事先經(jīng)分管辦領導同意并請示主任批準。出差回機關后，主動向分管辦領導匯報出差辦理的主要事項，重要事項要寫出文字匯報材料�？剖腋甭毢推渌刹砍霾钷k事都要參照上述辦法逐級向科長和分管副職請示匯報，報告重要情況。
六、一般情況下不準越級向上級領導請示問題，不準一事多頭請示，安排布置工作也要逐級進行。遇特殊情況需越級請示或安排工作，事后要向有關領導說明情況。領導調(diào)查研究、了解情況、聽取意見，下級向上級領導提建議、意見和交流思想不受越級限制。
七、辦內(nèi)各科遇有上級單位直接交辦的重要事項（含會議通知），要認真領會精神、做好記錄，及時請示分管辦領導或主任。
八、國家、省農(nóng)開辦領導來我市視察指導工作或兄弟省、市來我市考察等，與之聯(lián)系的科室要事先向分管辦領導或主任匯報，并與綜合科溝通有關情況，協(xié)調(diào)安排好接待工作。
請示匯報制度2
1、對職工反映的各種問題，凡本隊生產(chǎn)解決不了的或在執(zhí)行中遇
到困難的'都要向大隊領導或大隊主管部門請示匯報。
2、凡向領導和大隊主管部門做出請示，請示后沒有明確答復意見的問題不能處理。
3、凡經(jīng)請示后處理的問題都要向大隊領導和大隊主管部門及時匯報處理結果。
4、生產(chǎn)運行情況和應該匯報的問題向大隊領導和上級主管部門及
時匯報，包括定期匯報和不定期匯報。
5、隊領導認真做好上傳下達工作，并將內(nèi)容詳細記載備案。
6、向大隊領導請示匯報工作，要求及時、準確、實事求是。因匯報請示不及時、不準確或虛假情況，造成后果的要追究當事者的責任。
請示匯報制度3
為完善公司的管理工作，促進公司上下級之間的有效溝通，便于分管領導及時了解、掌握所分管事項的進程、狀況，有針對性的采取措施或決策，最大限度減少工作失誤，促使各項工作全面完成，制定本制度。
一、請示匯報是指事前請示、事中請示、事后匯報。請求分管領導給予指示和批準，用“請示”；向分管領導報告工作、反映情況、提出建議、申請，用“匯報”。
二、實行逐級請示、匯報。按照管理權限，有事向分管領導請示或匯報。特殊情況可越級請示或匯報，但事后須及時向分管領導匯報和說明。
三、無論請示或匯報，都要做到：及時、準確、全面、客觀，條理清楚，重點突出。
四、請示適用于以下情況：
1．工作中的重大問題，遇到重要情況；
2．問題比較復雜或比較重要，必須經(jīng)請示才能辦理的；
3．超越自己職權范圍，影響到部門工作進程；
4．雖屬職權范圍內(nèi)，但本部門內(nèi)分歧意見較大的事情；
5．遇到具體問題，上無政策，前無先例，無法舉措；
6．部門交叉和協(xié)調(diào)不易解決的.事情；
7．有明確規(guī)定需請示的事項。以上情況應在得到分管領導答復后按其指示辦理，辦結要及時報告。
五、匯報適用于以下情況：
1．上級交辦的工作完成之后；
2．限時辦結事項隨時匯報工作進程；
3．領導要求匯報事項；
4．外出參加會議和重要業(yè)務活動后要及時匯報；
5．重大問題、重要情況、重要信息、突發(fā)事件；
6．合理化建議、各種申請；
7．工作中發(fā)生差錯、事故和問題，除及時口頭向上級匯報外，事后應即時
補充書面報告。
六、請示、匯報的方式：
1．請示或匯報有口頭（包括電話和面談）、書面兩種方式。
2．原則上要求用書面形式請示或匯報；確需口頭請示、匯報，請示、匯報人要有分管領導作出口頭答復并經(jīng)分管領導認可的文字記錄備查。
3．書面請示要求“一文一事”，應明確要求答復的時限。書面匯報可以反映多項事情、提出多方面建議。
七、所有書面請示或匯報，原則送XX部登記，由XX部根據(jù)情況簽呈相關領導閱處。閱文人應及時批閱，不要積壓，對此XX部有提醒、催閱責任。
八、凡經(jīng)領導批示的事情，有關部門要按領導批示抓緊落實。XX部登記并隨時檢查督辦，防止漏辦或壓誤。屬限時辦結事項按督辦制規(guī)定辦理。
九、不堅持請示匯報制度，或借口請示匯報對工作推諉、扯皮，回避矛盾或?qū)⒚苌辖坏�，造成工作失誤或造成損失的，將追究當事人責任。
十、本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行，本制度解釋權是公司XX部。
請示匯報制度4
為了確保各項執(zhí)法工作有序開展，踐行事事有回音、件件有著落，避免造成負面影響或工作失誤引發(fā)矛盾沖突，現(xiàn)制定二大隊請示匯報制度如下：請示內(nèi)容包括：
隊伍建設方面，填寫請假單外，執(zhí)法人員有特殊原因離開工作崗位，中隊長應及時上報大隊分管領導（時間不得超過當日）。業(yè)務工作方面，各中隊因執(zhí)法相對人不支持、不配合、不整改、不按相關規(guī)定執(zhí)行的。
一、執(zhí)法過程中遇到超出自己職權范圍的問題或其他重大問題、重要情況、信息，必須及時逐級請示報告，不得擅自作主，貽誤時機。
二、在正常的`情況下，必須按下列程序請示匯報工作：隊員向中隊長請示匯報；中隊長向大隊分管領導請示匯報工作；分管領導向大隊長請示匯報工作；一般情況下，應堅持逐級匯報，但因工作需要，也可越級匯報，請示分口頭、書面等形式。特別是迎檢期間各中隊發(fā)現(xiàn)未能處理的違章現(xiàn)象，必須向大隊分管領導匯報。罰款幅度必須按法規(guī)、規(guī)章執(zhí)行，各中隊不得擅自做主。遇突發(fā)事件必須請示匯報情況，不得擅自采取行動。
三、對重大事項或超出工作權限和職責范圍的事項，要請示報告，不得擅自答復和處理。
四、對未定性的案件，未經(jīng)大隊長和副書記同意，不得接受反面采訪。
五、請示匯報工作要準確及時，把握重點，堅持實事求是的原則，不準避重就輕，不準知情不報，不得推卸責任，敷衍了事。
一旦發(fā)現(xiàn)有違反上述行為之一者，給予百分制考核扣分經(jīng)濟處罰。
城市管理綜合執(zhí)法第二大隊
20xx年1月1日
請示匯報制度5
一、目的
依照公司開展及長遠策略規(guī)劃，同時為了標準公司的工作請示、匯報制度，加強公司內(nèi)部事務的管理，提高員工的工作效率和公司的運營質(zhì)量，特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、主要內(nèi)容
1、工作匯報堅持“逐級匯報〞制。即各部門工作人員向部門負責人匯報，各部門負責人向總經(jīng)理匯報，一般情況下不得越級匯報;
2、各部門負責人對本部門的工作負全責，對本部門的工作有決定權;
3、公司各部門成員在工作當中應以大局為重，聽從領導，服從公司安排，不得各自為政、擅自開展工作;
4、各部門工作人員在開展工作時應及時向部門負責人匯報工作情況，除特殊情況外，不得在沒有與部門負責人商量或征求部門負責人同意的情況下開展工作，不得越級向總經(jīng)理請示工作;
5、對于偶發(fā)事件或者重大問題，在部門負責人不在的情況下方可向總經(jīng)理匯報;
6、部門負責人如遇到問題解決不了拿不定注意或者其他重大問題，需向總經(jīng)理請示時，應向總經(jīng)理提出三個可行性方案。其他工作日常工作，由部門負責人自行定奪;
7、但凡領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終;
8、凡因開展工作不請示、匯報，給公司造成影響和損失的`，將追究當事人的責任，并視情節(jié)輕重做出相應處理;
9、請示、匯報應依據(jù)隸屬關系和職權范圍確定，不得越級請示和報告。
第一條為實現(xiàn)機關工作的制度化、標準化，制定本制度。
第二條請示報告的內(nèi)容：科室需要請示報告的問題;下屬單位書面或直接口頭到我局請示及詢問的問題;我局需要向省局、市委、市政府等領導機關請示報告的問題。
第三條堅持逐級、對口向上請示的原那么。辦事人員在工作中遇有需要請示報告的問題，應隨時向科長請示報告，科長在權限范圍內(nèi)不能處理的，及時向分管副局長請示報告，急辦的事項如分管副局長不在時，可直接向局長請示報告，一般不越級請示報告。
第四條各科室向分管副局長請示報告的問題，由分管副局長處理，分管副局長在權限范圍內(nèi)不能處理的，由分管副局長送局長或局長辦公會議定。遇有重大案件或問題，向局長匯報后，應及時向省局、市委、市政府等領導機關進行書面報告。
第五條局領導和科室負責人答復下級請示的原那么：一是嚴格按有關政策和規(guī)定答復，答復意見要具體明確，不能模糊其詞。二是及時答復。如一時難以答復的，先作初步解釋，然后經(jīng)統(tǒng)一思想后再做出答復。三是認為沒必要或不予解決的問題，要耐心細致的做好解釋工作，不上推下卸，敷衍塞責。
第六條按照我局公文處理實施細那么，正確使用請示報告。
第七條辦理向我局報送的請示、報告的程序及規(guī)定
(一)各單位報送我局的請示、報告等，必須有報送單位一把手簽字，各職能科室方可受理。
(二)各職能科室對送來的請示、報告中具體內(nèi)容要認真審核，凡不符合要求的，不予受理，并填寫“不予受理卡〞。
(三)各職能科室要審核報送的請示、報告等履行手續(xù)是否完備，請示、報告事項是否屬于我局職權范圍，手續(xù)齊備的由經(jīng)辦人和科長分別簽字后，交辦公室按公文流轉(zhuǎn)程序辦理。
請示匯報制度6
1、黨支部請示匯報制度是指黨員向黨組織、黨小組向黨支部以及黨支部向上級黨組織請示匯報的制度。
2、支部委員會每季度或每半年向支部大會和上級黨組織一次工作。
3、支部委員會改選時，支部負責人應向支部大會一次全面的工作。
4、黨支部認真接受上級黨組織和黨員的監(jiān)督，重要問題應及時請示、報告。
5、黨支部、黨小組、黨員應逐級向上級黨組織請示報告，必要時可越級請示報告。
6、黨員向黨組織請示匯報的主要內(nèi)容如下：
�。�1）自己的學習、思想、工作情況。
�。�2）黨內(nèi)外群眾中的模范或不良影響。
7、黨員向黨組織請示匯報的方法如下：
�。�1）黨員定期參加黨支部和黨小組的生活會，在黨的組織生活會上，進行請示匯報。
�。�2）黨員自己或發(fā)現(xiàn)別人思想或工作有什么問題、出現(xiàn)什么情況，隨時向黨組織請示匯報。
�。�3）黨員外出時，應當每季度用書面形式向黨組織匯報自己的思想和工作情況一次。落實黨員匯報制度，黨支部必須健全配套措施，按期召開黨支部和黨小組生活會，針對匯報情況及時做好認真細致的思想政治工作。
8、黨小組向黨支部、黨支部向上級黨組織請示匯報的主要內(nèi)容如下:
�。�1）貫徹執(zhí)行黨的`路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示的情況或遇到需要向上級黨組織明確解釋的問題。
�。�2）學習中的經(jīng)驗教訓或遇到的新情況、新問題。
（3）改進學習的措施和今后的打算。
�。�4）上級黨組織規(guī)定的某一項工作或問題的專題情況。
9、黨小組向黨支部、黨支部向上級黨組織請示匯報的要求如下：
�。�1）黨小組向黨支部每月請示匯報一次。
�。�2）黨支部向上級黨組織每季度請示匯報一次，可以采取口頭匯報或書面匯報兩種形式。
請示匯報制度7
為了加強管理，促進銷售，特制定本制度，本制度適用于公司所有業(yè)務人員。
一、工作請示
1、請示的內(nèi)容
借款、出發(fā)及返回、更換工作地點、報價及談判、合同簽署、業(yè)務費、請假、突發(fā)緊急情況等均需及時請示。
2、請示程序
銷售人員直接向主管經(jīng)理請示，由主管經(jīng)理根據(jù)情況需要向總經(jīng)理請示。
二、工作周報及工作月報
1、銷售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫工作周報（附件1），并于周日以電子郵件形式發(fā)送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下周二12時。
2、銷售人員必須嚴格按照標準格式認真填寫工作月報（附件2）及月項目進度表（附件3），并于下月初發(fā)送到公司銷售管理郵箱，最遲不能超過下月5日12時。
3、周報及月報要保持時間的連續(xù)性，不分節(jié)假日及休息日。
4、銷售人員發(fā)出周報和月報之后，要及時查看郵箱收到的主管經(jīng)理的回復，發(fā)布的銷售政策，并按照指示調(diào)整工作。
5、周報和月總結要采用書面語言填寫以便于存檔。
三、工作匯報
1、匯報內(nèi)容
市場信息、銷售進度、項目進展、老客戶維護、新客戶開發(fā)、回款及費用、意見建議、工作計劃等。
2、匯報程序
銷售人員直接向主管經(jīng)理匯報，由主管經(jīng)理將情況匯總之后向總經(jīng)理匯報。
3、匯報方式
�、黉N售人員出差期間每周至少一次打電話匯報工作。②銷售人員出差回來要及時當面匯報工作。
�、郯凑罩鞴芙�(jīng)理要求定期或不定期以書面材料的形式做專項匯報如市場調(diào)查、重點項目情況、回款計劃等。
四、郵箱的使用
1、銷售部設管理郵箱，由主管經(jīng)理負責郵箱的日常維護。
2、銷售人員要保存好郵箱中的報表和資料，并做好郵箱的日常維護。
五、電話的`使用
1、銷售人員每天八點至晚上十點要保持手機處于開機狀態(tài)，不分節(jié)假日。
2、銷售部制作內(nèi)部通訊錄（包括相關人員的電話及郵箱），并及時更新。
六、本制度于20xx年X月X日起執(zhí)行。
備注一，銷售人員工作周報的填寫要求
1、工作周報以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題及附件的文件名格式均為“姓名+工作周報+日期”，例：“張三工作周報（10.01.01-10.01.07）”。
2、工作周報的時間段為周一至周日。要如實填寫行程、休息、拜訪客戶情況、項目進展情況及業(yè)務費情況。
3、發(fā)生業(yè)務費之后，要在當天的工作內(nèi)容中將業(yè)務費申請額度、實際消費金額、消費時間、消費內(nèi)容、客戶姓名及單位、消費的目的及效果予以記錄（業(yè)務費僅指招待費和禮品費）。
4、當天拜訪多個客戶，在填寫“拜訪客戶單位及名稱”、“拜訪時間”、“拜訪人及部門職務”、“固定電話及手機”這四個欄目時可以按照拜訪順序用“；”隔開。
備注二，銷售人員工作月報及月項目進度表填寫要求
1、工作月報以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+工作月報+日期”，例：“李四工作月報（10.01）”。
2、月項目進度表以郵件的附件形式發(fā)送，郵件主題格式與附件文件名格式均為“姓名+月項目進度表+日期”，例：“王五月項目進度表（10.01）”。