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可靠性管理制度

時間：2024-10-01 11:58:08 制度我要投稿

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可靠性管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的可靠性管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

可靠性管理制度

可靠性管理制度1

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了配電網(wǎng)用戶供電系統(tǒng)可靠性管理機構(gòu)的組織形式,明確各級機構(gòu)職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄等。

　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于我局可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組(網(wǎng)絡(luò))、有關(guān)職能部門及各生產(chǎn)單位對市區(qū)及農(nóng)村配網(wǎng)供電可靠性(指標(biāo))的管理。

　　2、規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　電可[1998]02號文件:頒發(fā)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》的通知

　　國電可[20xx]6號文件:關(guān)于印發(fā)《縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見》的通知

　　浙農(nóng)電[20xx]1185號文件:轉(zhuǎn)發(fā)國電公司《關(guān)于印發(fā)“縣級供電企業(yè)開展電力可靠性管理工作的指導(dǎo)性意見”通知》的通知

　　浙電發(fā)輸[20xx]670號文件:關(guān)于下發(fā)《浙江省供電企業(yè)可靠性控制程序(試行)》的通知

　　農(nóng)電[20xx]35號文件:關(guān)于下發(fā)《國家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法(試行)》的通知下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、組織形式

　　供電可靠性管理工作在生產(chǎn)局長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下實行分級管理。全局建立了由生產(chǎn)局長擔(dān)任組長、總工程師擔(dān)任副組長,由生技科、調(diào)度室、用電科、檢修隊、各個供電所等部門負責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組;局生技科為供電可靠性管理歸口管理部門,設(shè)供電可靠性專職管理員;調(diào)度室、檢修隊、各個供電所設(shè)供電可靠性兼職管理員,負責(zé)本部門的供電可靠性管理工作。

　　4、職責(zé)

　　4.1職能

　　4.1.1局供電可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開全局性的供電可靠性專題會議,對可靠性的相關(guān)重大問題進行討論決策,審議、決定全局可靠性管理的有關(guān)制度、辦法。

　　4.1.2局生技科負責(zé)供電可靠性的綜合管理工作。

　　4.1.3局用電科負責(zé)停電計劃的發(fā)布工作,為用戶著想,做好計劃用電工作。

　　4.1.4局生技科負責(zé)仙居縣電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作,并且督促相關(guān)生產(chǎn)部門按照規(guī)劃執(zhí)行,為提高供電可靠性提供基礎(chǔ)條件。

　　4.1.5局調(diào)度室、集控站負責(zé)我局電網(wǎng)的運行任務(wù),在保證電網(wǎng)安全運行的前提下,盡可能保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成操作任務(wù)。

　　4.1.6各個供電所負責(zé)我局所轄線路的運行工作。在保證線路及人生安全的前提下,盡可能縮短停電時間,減少停電次數(shù),改善線路狀況。

　　4.1.7局檢修隊負責(zé)我局所轄變電所的設(shè)備運行檢修工作。在嚴格執(zhí)行檢修計劃的基礎(chǔ)上,盡量提高設(shè)備的健康狀況,及時處理缺陷。

　　4.2職責(zé)

　　4.2.1生產(chǎn)副局長職責(zé)

　　4.2.1.1貫徹執(zhí)行省局、市局下達的有關(guān)用戶供電可靠性管理的各項規(guī)定,經(jīng)常檢查指導(dǎo)局屬各單位的用戶供電可靠性管理工作。

　　4.2.1.2負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全局的供電可靠性管理工作,組織制定全局可靠性管理目標(biāo)采取有效措施。定期召開全局電力可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,對局重大可靠性工作問題作出決策,分析指標(biāo)情況、指導(dǎo)生產(chǎn)實際。

　　4.2.1.3審批局供電可靠性管理體系文件,審核、批準(zhǔn)下達各個單位分配指標(biāo)時戶數(shù)。

　　4.2.1.4建立、健全局電力可靠性管理體系,保持各級專業(yè)隊伍的相對穩(wěn)定,推動供電可靠性管理工作向科學(xué)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展,積極開發(fā)微機應(yīng)用,并采取有效措施,不斷提高管理人員的素質(zhì)和管理水平。

　　4.2.2生技科長職責(zé)

　　4.2.2.1認真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計辦法及有關(guān)規(guī)定,組織協(xié)調(diào)配電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),并提出供電可靠性分析意見。

　　4.2.2.2有權(quán)檢查各單位、部門有關(guān)及基礎(chǔ)資料,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　4.2.2.3負責(zé)檢查、督促科內(nèi)專業(yè)人員的工作。

　　4.2.2.4負責(zé)審查各生產(chǎn)單位的月度停電計劃的必要性和可行性,并監(jiān)督月度停電計劃的執(zhí)行情況。

　　4.2.2.5負責(zé)組織編制供電可靠性的目標(biāo)規(guī)劃和技改計劃,研究制定提高供電可靠性的技術(shù)措施。

　　4.2.2.6負責(zé)審核可靠性指標(biāo)分解計劃,審核本單位的可靠性實績指標(biāo)。

　　4.2.2.7負責(zé)審核供電可靠性分析報告,對于分析中存在的問題,提出切實可行的解決措施。同時負責(zé)技術(shù)規(guī)程的編制工作。

　　4.2.3生技科供電可靠性管理員職責(zé)

　　4.2.3.1協(xié)助生技科科長認真貫徹執(zhí)行上級部門頒發(fā)的可靠性統(tǒng)計辦法及有關(guān)規(guī)定,制定適合本局的供電可靠性管理辦法和考核辦法;組織協(xié)調(diào)供電系統(tǒng)供電可靠性管理目標(biāo),認真做好全局供電系統(tǒng)用戶可靠性管理工作。

　　4.2.3.2理順工作程序,暢通數(shù)據(jù)采集渠道,督促、指導(dǎo)各單位可靠性管理工作的開展,檢查各單位、部門有關(guān)記錄及基礎(chǔ)資料;深入了解各單位可靠性管理工作中存在的問題,及時分析、解決出現(xiàn)的問題。

　　4.2.3.3負責(zé)全局供電系統(tǒng)用戶供電可靠性指標(biāo)的平衡預(yù)測及供電系統(tǒng)供電可靠性數(shù)據(jù)和信息的采集,分配各單位考核指標(biāo);審核各單位上報的有關(guān)報表、數(shù)據(jù),及時向上級部門報送有關(guān)資料、信息;建立、健全全局可靠性管理資料及有關(guān)檔案和可靠性數(shù)據(jù)庫,逐步使全局可靠性管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

　　4.2.3.4及時掌握全局供電可靠率完成情況,協(xié)調(diào)設(shè)備運行、檢修,計劃停電安排與有關(guān)部門的關(guān)系。

　　4.2.3.5每年年初按全局年度工作總目標(biāo)下達當(dāng)年度的供電可靠性指標(biāo),分解停電時戶數(shù)到各考核單位,并與局經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤進行考核。

　　4.2.3.6每季進行一次可靠性分析工作。

　　4.2.3.7負責(zé)平衡各生產(chǎn)單位的停電計劃,協(xié)助科長及檢修專職制訂全局的月度停電計劃,參與審核各生產(chǎn)單位的停電計劃的必要性和可行性,并且監(jiān)督供電可靠性指標(biāo)的執(zhí)行情況。

　　4.2.4各供電所可靠性管理員職責(zé)

　　4.2.4.1貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項供電可靠性管理規(guī)定

　　4.2.4.2負責(zé)作好本單位供電系統(tǒng)用戶可靠性的管理工作及運行數(shù)據(jù)的及時上報,要保證可靠性數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)資料的正確性、完整性。對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變動要每個月修正統(tǒng)計一次,每次統(tǒng)計的基本情況應(yīng)與當(dāng)時的電氣接線圖一致。(每季度上報)

　　4.2.4.3按局下達的考核指標(biāo)進行分解和測算;負責(zé)測算、統(tǒng)計單位月度停電計劃、停役申請(每次停電事件所耗用的時戶數(shù));每月進行一次可靠性分析工作,并提出提高供電可靠性的切實措施和建議對策。

　　4.2.4.4按局下達給本單位本年度可用時戶數(shù)控制使用,合理安排檢修施工計劃,盡量減少停電范圍,盡量做到線、變合一工作,確保計劃指標(biāo)的完成。

　　4.2.4.5加強檢修、施工管理和設(shè)備運行管理,提高設(shè)備健康水平,避免重復(fù)修停電,減少事故停電。

　　4.2.4.6認真作好各種可靠性分析,確保數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確;加強可靠性分析工作,提出并實施提高供電可靠性的切實措施。

　　4.2.5局調(diào)度室職責(zé)

　　4.2.5.1按局下達給本單位本年度的可用時戶數(shù)控制使用。

　　4.2.5.2 精心調(diào)度、平衡安排線、變合一工作,及時正確發(fā)布命令,努力縮短停送電時間。

　　4.2.5.3及時填寫相關(guān)的操作記錄和運行值班記錄,按時填寫《仙居縣供電局設(shè)備異常臺帳》

　　4.2.5.4負責(zé)提高供電可靠率的調(diào)度管理,制定設(shè)備負荷限額,充分發(fā)揮配電網(wǎng)互供能力,靈活、合理、科學(xué)的安排運行方式及線路、變電所操作。

　　4.2.5.5根據(jù)局每月的停電計劃,精心、合理安排調(diào)度工作。

　　4.2.6局用電科職責(zé)

　　4.2.6.1及時準(zhǔn)確的向社會發(fā)布停電公告。

　　4.2.6.2在系統(tǒng)負荷緊張期間,合理安排有序用電,盡量做到停機不停線。

　　4.2.6.3協(xié)助調(diào)度做好對雙電源用戶的管理工作,檢查監(jiān)督用戶按供用電合同(協(xié)議)規(guī)定的運行方式的執(zhí)行情況。

　　4.2.7變電檢修隊職責(zé)

　　4.2.7.1按局下達給本單位本年度可用的時戶數(shù)控制使用。

　　4.2.7.2負責(zé)完成局下達的送變電線路、設(shè)備的基建、修試工作并保證工程質(zhì)量,合理安排生產(chǎn)和作業(yè)計劃,平衡所屬各隊的工作任務(wù)。在確保安全的.前提下,盡量做到線、變合一工作,保質(zhì)保量,減少返修。

　　4.2.7.3及時消除各個變電所的缺陷。

　　4.2.8集控站職責(zé)

　　4.2.8.1責(zé)變電設(shè)備的運行質(zhì)量管理,服從調(diào)度命令,及時許可合終結(jié),縮短操作時間,提高運行水平并管好變電設(shè)備,及時發(fā)現(xiàn)缺陷,提高變電設(shè)備可靠性。

　　5、管理內(nèi)容和方法

　　5.1實行全局范圍內(nèi)的供電可靠性目標(biāo)管理。

　　5.1.1局生技科在局長和總工的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)我局電網(wǎng)的中長期規(guī)劃及我局目前電網(wǎng)的實際情況,編制適合我局的供電可靠性規(guī)劃。在規(guī)劃中,應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的實際情況,有步驟的提高我局的供電可靠率,逐步達到先進的水平。

　　5.1.2在每年年初的時候,生技科要完成上年度我局供電可靠性的數(shù)據(jù)分析工作,總結(jié)我局上年供電可靠性管理工作,找出存在的問題,并且提出改進的方法。另外根據(jù)供電可靠性規(guī)劃,制定本年度的供電可靠性工作計劃。

　　5.1.3生技科在每年年初的時候,根據(jù)規(guī)劃中的年度目標(biāo)可靠率(或者上級部門下達的指標(biāo)),對本年度的供電可靠性指標(biāo)進行測算,計算出本年度全局可以使用的停電時戶數(shù);并且制定為了保障供電可靠性目標(biāo)實現(xiàn),所應(yīng)該采取的技術(shù)措施和管理措施。

　　5.1.4生技科在測算好全局的可用停電時戶數(shù)的基礎(chǔ)上,對停電時戶數(shù)進行分解,并且將分解好以后的指標(biāo),以文件的形式下達給局屬各個相關(guān)部門,作為各個相關(guān)部門生產(chǎn)工作的目標(biāo)。

　　5.1.5各個單位在接受到全年的可使用時戶數(shù)以后,根據(jù)工作任務(wù),合理制定年度工作計劃。另外,根據(jù)月度的時戶數(shù)測算,合理安排月度的工作計劃,并且對工作計劃中的停電,應(yīng)該進行時戶數(shù)的測算。

　　5.2供電可靠性指標(biāo)的計劃平衡工作

　　5.2.1年度檢修計劃的可靠性指標(biāo)平衡

　　5.2.1.1各個生產(chǎn)單位根據(jù)供電可靠性下發(fā)的本單位的可使用時戶數(shù),合理制定本單位的年度檢修計劃,并上報生技科。

　　5.2.1.2生技科負責(zé)平衡、補充各個生產(chǎn)單位上報的年度檢修計劃,并且匯總、制定我局全年的年度檢修計劃。供電可靠性專職參與年度檢修計劃的制定工作。

　　5.2.1.3年度檢修計劃再經(jīng)過生產(chǎn)副局長、總工的審核以后,由生技科下發(fā)本年度的變電、線路檢修計劃。

　　5.2.2月度檢修計劃的可靠性指標(biāo)平衡

　　5.2.2.1各個相關(guān)生產(chǎn)部門根據(jù)年度檢修計劃、月度可使用時戶數(shù)以及實際的工作需要,編制本部門的月度檢修計。

　　5.2.2.2生技科可靠性專職負責(zé)匯總各單位上報的月度檢修計劃,對于各停電事件,作出相應(yīng)的時戶數(shù)測算工作。

　　5.2.2.3生技科長負責(zé)對月度檢修計劃的審核工作,同時對于停電計劃中存在的不合理的停電,提出修改意見,督促相關(guān)生產(chǎn)單位整改。

　　5.2.2.4在經(jīng)過總工、生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負責(zé)分發(fā)正式的月度檢修計劃。

　　5.2.3周停電檢修計劃的可靠性指標(biāo)的平衡

　　5.2.3.1各個生產(chǎn)單位班組根據(jù)月度工作計劃和周可使用時戶數(shù),制定周停電計劃。

　　5.2.3.2各個生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審核各班組上報的周停電計劃,對于停電計劃中的不合理因素,應(yīng)予以指出并且作相應(yīng)的修改。同時在每周四將下周的停電計劃上報生技科。

　　5.2.3.3生技科可靠性專職負責(zé)對于各生產(chǎn)部門上班的停電計劃的匯總和審核工作,制定周停電計劃。

　　5.2.3.4生技科長負責(zé)審核月度停電計劃的合理性,對于其中的不合理因素,提出整改的意見。

　　5.2.3.5在經(jīng)過生產(chǎn)副局長的審核后,由生技科負責(zé)在每周五將周停電計劃的分發(fā)。各個生產(chǎn)單位要嚴格按照周停電計劃執(zhí)行。對于計劃外的停電,由生產(chǎn)副局長同意后,方可進行工作。

　　5.2.4停役申請可靠性指標(biāo)的控制

　　5.2.4.1各個供電所在上報停役申請的時候,應(yīng)該對本次工作的停電時戶數(shù)進行預(yù)計。該預(yù)計數(shù)應(yīng)該與停電計劃中的停電時戶數(shù)預(yù)測值保持一致。

　　5.2.4.2在停役申請中,對于調(diào)度部門、操作部門、施工部門的每一步工作程序,都有嚴格的時間記錄。在工作結(jié)束后,每個步驟所耗用的停電時戶數(shù),都由相關(guān)的部門承擔(dān)。

　　5.3建立供電可靠性的分析會制度

　　5.3.1建立全局范圍內(nèi)的供電可靠性分析會制度。局每季度召開一次供電可靠性的分析會,參加人員為供電可靠性管理網(wǎng)絡(luò)中的成員,主要任務(wù)為及時掌握我局供電可靠性指標(biāo)的完成情況,以及供電可靠率的實績數(shù)、剩余的可使用時戶數(shù),分析影響供電可靠性的因素,找出其原因和問題,制定措施并予以解決。

　　5.3.2各個各供電所應(yīng)該每月開展一次供電可靠性分析會,及時掌握本單位的時戶數(shù)使用情況,找出影響停電時戶數(shù)的關(guān)鍵因素,并且提出解決的方法。同時由各單位的供電可靠性兼職管理員,提交詳細的供電可靠性分析報告。

　　5.3.3供電可靠性分析報告應(yīng)該包括一下內(nèi)容:

　　5.3.3.1本月指標(biāo)完成情況

　　5.3.3.2影響本月指標(biāo)的因素

　　5.3.3.3管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點分析

　　5.3.3.4改進措施和效果分析

　　5.4提高供電可靠性的相關(guān)措施

　　5.4.1技術(shù)措施

　　5.4.1.1按照我局的中長期電網(wǎng)規(guī)劃,完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸能力、提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目,優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),盡量滿足n-1的要求,滿足合理的主變壓器容載比的要求。

　　5.4.1.2城區(qū)線路要逐步實現(xiàn)“手拉手”供電方式和環(huán)網(wǎng)供電,提高城區(qū)線路的互供能力,盡量減少停電范圍。對于我局目前電網(wǎng)中的薄弱點,應(yīng)該根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃,優(yōu)先予以解決。

　　5.4.1.3在城區(qū)范圍內(nèi)的線路,應(yīng)該逐步推廣架空絕緣線;城區(qū)的繁華地段,可考慮使用電纜入地。

　　5.4.1.4逐步開展10kv配電網(wǎng)帶電作業(yè)。對于業(yè)擴量較大的地區(qū),客戶受電接火,處理、更換跌落熔絲等簡單的作業(yè),應(yīng)該推廣采用帶電作業(yè)。同時,應(yīng)該加強帶電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,配置相應(yīng)的工器具,不斷擴大帶電作業(yè)的作業(yè)范圍和作業(yè)項目。

　　5.4.1.5積極試行和推廣設(shè)備的狀態(tài)檢修工作,科學(xué)地延長設(shè)備的檢修周期。采用免維護和少維護等先進的技術(shù)裝備,延長檢修周期,縮短檢修時間。對于“少維護“設(shè)備,應(yīng)合理簡化檢修項目,縮短檢修時間。

　　5.4.1.6加強設(shè)備的預(yù)防性試驗和設(shè)備的缺陷管理,提高設(shè)備的健康水平。要認真安排,做好“春、秋季檢修”、“安檢”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作,及時消除電網(wǎng)和設(shè)備的安全隱患,保證供電。

　　5.4.1.7積極采用紅外測溫以及在線監(jiān)測等先進的技術(shù)手段,提高配電網(wǎng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷水平。

　　5.4.1.8積極采用配電自動化技術(shù)。實施環(huán)網(wǎng)供電,縮短故障隔離時間,縮小停電范圍,減少停電的時戶數(shù)。對于目前尚無法實施配網(wǎng)自動化的地區(qū),應(yīng)盡量采用環(huán)網(wǎng)開關(guān)和分段開關(guān)。

　　5.4.1.9在變電所內(nèi)應(yīng)該裝設(shè)小電流接地選線裝置,以縮短查找故障點時間。

　　5.4.2管理措施

　　5.4.2.1實行停電平衡會制度。在每個月的月初的時候,應(yīng)該召開生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)安排工作計劃,審核供電可靠性專職編制的月度停電計劃。對于停電計劃中超出指標(biāo)的部分,由生產(chǎn)例會進行平衡解決,調(diào)整停電計劃或者與其他的停電工作合并等。實行并且嚴格執(zhí)行計劃檢修停電公告,努力做到計劃停電預(yù)先通告。對于月度停電計劃外的停電,由生產(chǎn)局長審批。

　　5.4.2.2局生技科供電可靠性專職參與月度檢修停電計劃的制定工作。各個生產(chǎn)單位上報的停電計劃中,在考慮供電可靠性指標(biāo)允許范圍內(nèi),以停電的必要性與迫切性為客觀依據(jù),對停電計劃進行測算和審核,對于超出月度可使用時戶數(shù)的停電事件,需相關(guān)部門調(diào)整停電計劃。實行層層“先算后�！�,合理制定檢修停電計劃,嚴格控制停電時戶數(shù),確保供電可靠性工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5.4.2.3加強設(shè)備檢修、工程施工管理工作。在設(shè)備進行檢修前,應(yīng)該事先制定好合適的工作計劃,落實好各項工作措施;對于大型的工程,應(yīng)根據(jù)相關(guān)的規(guī)定,制定好組織措施、管理措施、安全措施。

　　5.4.2.4加強故障搶修和臨時停電工作。在執(zhí)行故障搶修和臨時停電的工作時,要注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì),加快故障搶修的速度,盡量縮短停電時間。

　　5.4.2.5加強停、送電管理。檢修、施工時,檢修和施工人員應(yīng)提高到達現(xiàn)場,并且要預(yù)先做好開工前的各項準(zhǔn)備工作,等候設(shè)備停電。檢修、施工結(jié)束前,檢修施工人員應(yīng)預(yù)先向集控站人員(變電站值班人員)匯報,以便提前做好準(zhǔn)備。在檢修、施工工作完畢后,應(yīng)盡快回復(fù)供電,縮短設(shè)備的停、送電狀態(tài)轉(zhuǎn)換時間,在考慮安全的前提下,盡快縮短由于操作帶來的時戶數(shù)損失。

　　5.4.2.6加強生產(chǎn)運行管理。

　　5.4.2.6.1調(diào)度部門應(yīng)該合理制定適合本系統(tǒng)的系統(tǒng)運行方式,認真開展短期和超短期負荷預(yù)測工作,根據(jù)不同季節(jié)和時段的特殊情況,合理調(diào)度,防止發(fā)生由于調(diào)度不當(dāng)引起的事故或者拉閘限電情況的發(fā)生。

　　5.4.2.6.2加強輸變電設(shè)施可靠性管理和繼電保護、安全自動裝置的管理工作�？茖W(xué)的掌握輸變電設(shè)備的健康水平,減少由于缺陷未及時處理造成的停電。加強繼電保護和自動裝置的校驗工作,保證在故障發(fā)生時,能夠正確的動作,提高電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運行水平。

　　5.4.2.6.3加強配電設(shè)備的巡視和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作。配電變壓器滿負荷、超負荷時,應(yīng)該及時調(diào)整和轉(zhuǎn)移負荷。

　　5.4.2.6.4形成以供電可靠性知道生產(chǎn)運行管理,以生產(chǎn)運行管理保證供電可靠性的閉環(huán)式生產(chǎn)管理模式。

　　5.5 評價與考核

　　5.5.1供電可靠性的考核,嚴格按照《仙居縣供電局供電可靠性管理考核細則》執(zhí)行。

　　5.5.2考核的結(jié)果每季度公布一次,年底兌現(xiàn)。獎罰的額度,按照局經(jīng)濟考核制度執(zhí)行。

　　6、報告與記錄

　　6.1應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料

　　6.1.1生技科:

　　6.1.1.1 10kv線路網(wǎng)絡(luò)圖

　　6.1.1.2 10kv配電線路單線圖

　　6.1.1.3中壓用戶供電系統(tǒng)基本情況統(tǒng)計表

　　6.1.1.4月度配電線路(設(shè)備)停電事件表

　　6.1.1.5月度增減高、中壓用戶統(tǒng)計表

　　6.1.1.6檢修、事故搶修記錄

　　6.1.1.7倒閘操作記錄

　　6.1.1.8停電申請(包括用戶停電申請)及工作票、操作票

　　6.1.1.9月度停電計劃

　　6.1.1.10供電系統(tǒng)可靠性運行情況統(tǒng)計表

　　6.1.1.11用戶專線和產(chǎn)權(quán)分界點的確定資料

　　6.1.1.12配網(wǎng)自動化資料(如:系統(tǒng)功能說明、運行方案、開關(guān)配置圖、運行記錄等)

　　6.1.1.13停電預(yù)告

　　6.1.1.14配網(wǎng)帶電作業(yè)統(tǒng)計(開展帶電作業(yè)以后)

　　6.1.1.15輸配電設(shè)施可靠性報表

　　6.1.2檢修隊:

　　6.1.2.1變電設(shè)施臺帳

　　6.1.2.2年度、月度生產(chǎn)檢修計劃

　　6.1.2.3月度生產(chǎn)檢修計劃

　　6.1.2.4帶電作業(yè)記錄(開展帶電作業(yè)以后)

　　6.1.2.5停電申請

　　6.1.3各供電所、變電所

　　6.1.3.1統(tǒng)計范圍內(nèi)變電設(shè)施注冊表、運行情況統(tǒng)計表和變動情況統(tǒng)計表

　　6.1.3.2工作票、操作票

　　6.1.3.3月度生產(chǎn)檢修計劃

　　6.1.3.4變電站主接線圖

　　6.1.3.5變電設(shè)施檢修記錄

　　6.1.3.6變電站運行記錄、故障跳閘記錄、斷路器動作次數(shù)記錄

　　6.1.4集控站

　　6.1.4.1線路臺帳、線路變動情況統(tǒng)計表

　　6.1.4.2工作票

　　6.1.4.3月度生產(chǎn)檢修計劃

　　6.1.4.4線路運行、檢修、故障跳閘記錄

　　6.1.4.5帶電作業(yè)記錄

　　6.1.4.6停電申請

　　6.1.5調(diào)度室

　　6.1.5.1電網(wǎng)一次系統(tǒng)接線圖

　　6.1.5.2變電站(開閉所)主接線圖

　　6.1.5.3電網(wǎng)安全穩(wěn)定裝置配置圖

　　6.1.5.4月度停電計劃

　　6.1.5.5調(diào)度運行記錄

　　6.1.5.6拉閘限電記錄

　　6.1.5.7停電申請

　　6.1.5.8操作票

　　6.1.5.9倒閘操作記錄

　　6.1.5.10供電可靠性停電事件表

　　6.1.5.11停電預(yù)告

　　6.2建立、健全可靠性統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料歸檔,并逐年積累。

　　6.3可靠性工作所形成的報告和記錄,每月、季、年由專業(yè)人員報有關(guān)部門。

　　6.4本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,由可靠性專職員定期向局主管領(lǐng)導(dǎo)作匯報總結(jié)。

可靠性管理制度2

　　一、考核指標(biāo)

　　1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備

　　#1、#2機組汽機、鍋爐、發(fā)電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設(shè)備。

　　2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)

　　汽機111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。

　　二、指標(biāo)統(tǒng)計

　　1、統(tǒng)計時間的確定

　　(1)統(tǒng)計期限自月初1日零時至當(dāng)月月末24時止。

　　(2)設(shè)備非計劃停運小時數(shù)以設(shè)備停運(或退出備用)至修后投運(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實際統(tǒng)計時間。

　　(3)運行機組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計劃檢修,當(dāng)不影響機組啟動運行時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設(shè)備在不影響機組備用的情況下進行檢修不考核,由值長負責(zé)把關(guān)。

　　(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當(dāng)不影響機組出力時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算。

　　(5)設(shè)備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。

　　(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。

　　(7)設(shè)備查找事件原因而進行試驗此期間不考核。

　　(8)停運(或退出備用)、投運(或轉(zhuǎn)入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計依據(jù)。

　　2、指標(biāo)統(tǒng)計

　　(1)值長設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計指標(biāo)的原始記錄。

　　(2)主設(shè)備及輔助設(shè)備計劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實際情況確定;

　　(3)生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設(shè)備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。

　　(4)生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護動作情況統(tǒng)計報表,對各車間等效可用系數(shù)等指標(biāo)的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、值長記錄要求真實準(zhǔn)確,若弄虛作假,對責(zé)任者考核500元/次。

　　2、獎勵標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。

　　(2)提留的獎金分三部分進行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標(biāo)準(zhǔn)運行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。

　　(3)機、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金,即主設(shè)備得獎:當(dāng)月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數(shù)時算作可用)。

　　(4)各單位輔機按可用系數(shù)提取獎金,即輔助設(shè)備得獎:當(dāng)月輔機可用系數(shù)×20%×月提留獎金。

　　(5)各單位標(biāo)準(zhǔn)運行方式按標(biāo)準(zhǔn)運行方式率提取獎金,即標(biāo)準(zhǔn)運行方式得獎:當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)運行方式率×10%×月提留獎金。

　　(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰(化學(xué)專工與化檢連帶)。

　　(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計停及非標(biāo)準(zhǔn)運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。

　　(8)按季度分別統(tǒng)計主設(shè)備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。

　　(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。

　　(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標(biāo)準(zhǔn)運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。

　　(11)針對車間分機組連續(xù)兩個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。

　　(12)鍋爐連續(xù)運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。

　　四、主設(shè)備罰款標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)發(fā)生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。

　　(2)機組帶病運行,并威脅到機組安全穩(wěn)定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。

　　(3)未能按機組計劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責(zé)任單位;若影響機組可調(diào),按每小時400元考核責(zé)任單位。

　　(4)發(fā)生降出力事件,在確實影響機組負荷的`情況下(依據(jù)調(diào)度負荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按20xx元考核。

　　(5)機組啟動過程中,因設(shè)備故障造成機組停運,對責(zé)任單位按每停運1小時400元加上設(shè)備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。

　　(6)機組啟動過程中,因設(shè)備故障延誤機組啟動,對責(zé)任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。

　　(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達的檢修工期內(nèi)設(shè)備進行檢修不考核。

　　4、輔助設(shè)備發(fā)生非計劃停運,每小時考核該單位30元。

　　5、機組運行過程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對設(shè)備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔(dān)70%,運行承擔(dān)30%。

　　6、熱工、繼電主保護每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設(shè)備停運,按輔機考核;保護拒動,視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。

　　7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。

　　8、“搭車”消缺時,若影響了設(shè)備投運(或備用),對該專業(yè)從影響投運(或備用)之時開始計時考核。

　　9、為了加強運行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時間:

　　(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎罰份額的15%進行兌現(xiàn)。

　　(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當(dāng)配合方配合不積極時,應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細則》按消缺延誤考核。

　　(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時間負責(zé),若設(shè)備消缺超時,由生產(chǎn)部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責(zé)任單位按延誤消缺提出考核建議。

　　10、有關(guān)規(guī)定

　　(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數(shù)時,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。

　　(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設(shè)備扣款上限1000元。

　　(3)主動消缺:設(shè)備專責(zé)人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺,按50%考核。

　　(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運:按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺考核上限1500元。

　　(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。

　　(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責(zé)任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。

　　五、非標(biāo)準(zhǔn)運行方式的考核

　　考核內(nèi)容

　　(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。

　　(2)正常運行過程中的設(shè)備定期輪換。

　　(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。

　　非標(biāo)準(zhǔn)運行方式率的確定

　　(1)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運行方式》中的總設(shè)備臺套數(shù)。

　　(2)月度標(biāo)準(zhǔn)運行方式率的確定,即:( 1-非標(biāo)準(zhǔn)運行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。

　　(3)檢修、運行的標(biāo)準(zhǔn)運行方式率分別統(tǒng)計,分別考核。

　　3、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)由值長負責(zé)將非標(biāo)準(zhǔn)運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進行記錄。

　　(2)影響標(biāo)準(zhǔn)運行方式率同時列入本細則的設(shè)備,對責(zé)任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細則》中考核的金額加罰20%。

　　(3)影響標(biāo)準(zhǔn)運行方式率但未列入本細則的設(shè)備,按非標(biāo)準(zhǔn)運行時間的10元/小時對責(zé)任單位進行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細則》執(zhí)行。

　　(4)發(fā)生非標(biāo)準(zhǔn)運行,檢修、運行考核相互連帶15%。

　　六、其它

　　1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進行抽查:投入率達70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。

　　2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責(zé)任原因,對責(zé)任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細則》執(zhí)行。

　　3、通訊設(shè)備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進行考核。

　　4、由于設(shè)備帶病運行、人為因素或管理不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對責(zé)任者或責(zé)任單位按直接經(jīng)濟損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據(jù)相關(guān)條款進行考核。

　　5、出現(xiàn)其他影響機組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責(zé)任單位提出考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。

　　6、各專業(yè)除本細則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計劃檢修消缺時,由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細則》進行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。

　　7、為確保設(shè)備檢修及各項試驗的順利進行,當(dāng)各專業(yè)用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發(fā)生故障或丟失,導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進行或不能保證試驗正常開展、進行時,視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細則》對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進行考核。

　　8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行,將熱工及電氣的保護、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:

　　保護、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責(zé)任單位30元。

　　因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運行人員有權(quán)解除自動,可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時,在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),不列入考核。

　　主設(shè)備的主保護:能造成汽輪機、鍋爐、發(fā)電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運的保護,退出時按每小時30元考核責(zé)任單位;除上述保護外的所有其它保護屬輔助保護,退出時按每小時10元考核責(zé)任單位。不足1小時按1小時計。

　　涉及主設(shè)備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。

　　熱工聯(lián)鎖解除時,按每小時10元考核責(zé)任單位。不足1小時按1小時計。

　　應(yīng)不斷提高機組保護、聯(lián)鎖、自動投入率,生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實際對列入考核的項目進行補充調(diào)整。

　　熱工及電氣的保護、自動、聯(lián)鎖投入時,運行人員應(yīng)積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。

　　爐專業(yè)有力矩保護的電動門(見明細),要求機務(wù)與熱工專業(yè)認真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責(zé)任單位5元/小時進行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機組正常運行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細則執(zhí)行。

　　要求各單位可靠性專責(zé)人及時、認真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項次。

　　9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負責(zé)對此項工作進行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。

　　10、本細則由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)解釋。

　　11、本細則自20xx年1月1日起執(zhí)行。原考核細則及補充規(guī)定作廢。