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生產(chǎn)管理制度

時間：2023-07-13 14:55:03 制度我要投稿

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生產(chǎn)管理制度【熱門】

　　在生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)管理制度【熱門】

生產(chǎn)管理制度 1

　　一、原材料進廠檢驗制度

　　原材料進廠后，倉庫保管人員應(yīng)及時把取樣通知單及質(zhì)量證明書，一起送交理化室，通知取樣鑒定。

　　理化室接到取樣通知后，應(yīng)立即進行取樣鑒定，在付款期內(nèi)得出鑒定結(jié)果。

　　原材料的檢查標(biāo)準(zhǔn)，一律按國家標(biāo)準(zhǔn)，以本廠的技術(shù)規(guī)定和鑒定的合同為依據(jù)。

　　材料鑒定后，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同條文，理化室要根據(jù)本廠制定的原材料使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定投用項目，填寫材料歷史卡，并將鑒定結(jié)果通知供銷倉庫。

　　原材料經(jīng)檢查不符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同條文，理化室要及時上報，由品管部和技術(shù)部商定處理意見，同時書面通知財務(wù)部，拒絕付款。如果經(jīng)廠有關(guān)部門協(xié)商可以代用，并不影響質(zhì)量的可以入庫，但必須辦理手續(xù)，經(jīng)使用車間同意并簽寫材料代用單，送交技術(shù)部，品管部研究，總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一律不準(zhǔn)代用或入庫。

　　原材料進廠，有些檢驗項目由于條件限制不能檢查，可以到外單位或有關(guān)部門解決，但其結(jié)果必須經(jīng)品管部、技術(shù)部簽字生效。

　　材料必須專料專用，如需代用，需經(jīng)有關(guān)部門分析、研究，同意后由技術(shù)部和品管部聯(lián)合通知有關(guān)部門方可投入生產(chǎn)。

　　二、生產(chǎn)管理制度

　　生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特指定本制度。本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

　　生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員、操作員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識、質(zhì)量意識、安全意識。

　　生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)管理人員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知準(zhǔn)備生產(chǎn)資源（包括材料、工具、模具）。

　　生產(chǎn)部門根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的'產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資源積壓在車間影響車間生產(chǎn)，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產(chǎn)。

　　車間主管每天必須如實編寫《生產(chǎn)日報表》，記錄當(dāng)天實際完成的生產(chǎn)任務(wù)，以書面形式向廠長匯報。

　　產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

　　車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況、物料供應(yīng)狀況、通道是否順暢）、機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具運轉(zhuǎn)效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

　　生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交期的都要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并釆取緊急措施予以處理。

　　生產(chǎn)部門應(yīng)經(jīng)常對員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)制度，促進公司團隊建設(shè)。

　　公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進，如果發(fā)明的新生產(chǎn)工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產(chǎn)效率的，公司將給與獎勵。

　　當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產(chǎn)部門提請，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

　　三、出廠檢驗項目管理制度

　　在品管部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，理化實驗室負(fù)責(zé)對本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法對產(chǎn)品逐批次進行檢驗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

　　出廠檢驗時，同一班次、同一品種、同一次投料的產(chǎn)品為一個生產(chǎn)批次，對每批產(chǎn)品嚴(yán)格按抽樣規(guī)則進行抽樣，經(jīng)出廠檢驗合格后開據(jù)合格檢驗報告，檢驗員和審核人在報告上簽字后方可出廠。

　　出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新在同批產(chǎn)品中取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)檢結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則確定該批產(chǎn)品不合格，并及時上報廠領(lǐng)導(dǎo)后進行處理。

　　檢驗時查驗產(chǎn)品包裝封口是否完好無損，不得有臟污和破損密封不嚴(yán)等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)類似問題發(fā)生，按不合格品論處。

　　檢驗用的儀器設(shè)備，應(yīng)定期到法定檢定機構(gòu)檢驗部門檢定，及時維護，處于良好運行狀態(tài)，以保證檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

　　嚴(yán)格按企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)要求和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對出廠前的成品進行檢驗，并記錄檢驗結(jié)果。檢驗不合格的產(chǎn)品不可出廠。

　　每年參加一次質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織的出廠檢驗對比試驗，保證實驗室數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效。

　　四、技術(shù)管理制度

　　為明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限和職責(zé)，形成一個有秩序、強有力的技術(shù)管理機構(gòu)，貫徹執(zhí)行國家和上級的相關(guān)政策、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，特制定項目技術(shù)管理制度。

　　建立技術(shù)責(zé)任制：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的密切配合，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作和業(yè)績考核工作。

　　建立圖紙、測繪、設(shè)計文件的管理制度，明確責(zé)任人及文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識、保存及無效文件的回收流程，確保文件完整。

　　建立技術(shù)洽商、設(shè)計變更管理制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖紙編號明確，符合規(guī)范要求。

　　建立工藝管理和技術(shù)交底制度。技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實行分級、分專業(yè)進行，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)符合圖集文本及設(shè)計規(guī)范要求。

　　建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量員按質(zhì)按實驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時、準(zhǔn)確、可追溯性。

　　建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時、準(zhǔn)確、完整。

　　建立技術(shù)措施與成品保護措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理。技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對性和可操作性強效果明顯，成品保護措施要做到低成本、高效率，實施過程有計劃，并有文字記錄。

　　建立新工人培訓(xùn)制度，要有專人負(fù)責(zé)，由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合施工需要，做到有計劃、有組織、有考核、有記錄，做到資料完整齊全。

　　建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題要分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單、易行、可靠，處理過程有記錄和相應(yīng)結(jié)論。

　　五、設(shè)備計劃檢修.搶修管理制度

　　為了更好地搞好設(shè)備管理工作，提高計劃檢修和生產(chǎn)過程中搶修質(zhì)量，確保檢修后設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)到下一檢修周期，保證檢修項目在在規(guī)定時間內(nèi)完成，特制定本管理制度。

　　各單位根據(jù)選廠統(tǒng)一安排，依據(jù)設(shè)備運行記錄情況，認(rèn)真填寫設(shè)備維修申請單。根據(jù)維修任務(wù)的難易程度分別定義為小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天報設(shè)備組，由設(shè)備組統(tǒng)一整理簽字接收，初步審定后報主管經(jīng)理，由廠部最終審定后，方可實施。

　　各單位依據(jù)最終審定的檢修計劃，認(rèn)真落實檢修所需的物資、備品備件及設(shè)備，需要外購的必須提前上報釆購計劃（小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天）。

　　計劃管理員必須督促供應(yīng)部門按計劃要求如期購回。

　　設(shè)備組是設(shè)備大修、中修及小修管理科室，負(fù)責(zé)大、中修及在線設(shè)備部分技術(shù)改造的施工管理、組織、協(xié)調(diào)、控制、指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量管理的一系列活動。

　　設(shè)備組長為大、中修及維修管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)審核年度大、中修計劃。

　　設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備大、中修及維修后立項審核，施工過程管理及施工質(zhì)量管理，以及施工過程中存在問題的考核。

　　設(shè)備組負(fù)責(zé)改造性大修技術(shù)改造方案的制定及可行性方案的分析審核，并組織實施。

　　在生產(chǎn)過程中遇到設(shè)備出現(xiàn)緊急故障影響生產(chǎn)，需要緊急搶修時，由設(shè)備組長負(fù)責(zé)組織相關(guān)維修和技術(shù)人員在最短時間內(nèi)，合理安排調(diào)配資源全力搶修，最快時間恢復(fù)生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理制度 2

　　一、凡在本公司區(qū)域內(nèi)進行焊接、切割、烘烤、熬煉和噴燈等明火作業(yè)，由動火部門提出申請，設(shè)備動力部在進行現(xiàn)場勘查后，負(fù)責(zé)辦理“明火作業(yè)許可證”�！懊骰鹱鳂I(yè)許可證”應(yīng)注明動火級別、申請部門和動火部位、動(用)火人及監(jiān)護人、明火作業(yè)理由、現(xiàn)場實施安全措施狀況、動火時間和地點等內(nèi)容，并經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、設(shè)備動力部共同審核簽字后，組織實施。

　　二、明火作業(yè)必須在“明火作業(yè)許可證”批準(zhǔn)的有效時間內(nèi)(時間不超過一天)作業(yè)，凡提前、延期或變更明火作業(yè)時間地點的，必須重新辦理相應(yīng)手續(xù)。

　　三、明火作業(yè)前，要做到“八不”：

　　1、防火、滅火措施不落實不動火;

　　2、周圍的易燃雜物未清除不動火;

　　3、附近難以移動的易燃結(jié)構(gòu)未采取安全措施不動火;

　　4、凡盛裝過油類等易燃液體的容器、管道,未經(jīng)洗涮干凈、排除殘存的`油質(zhì)不動火;

　　5、凡盛裝過氣體受熱膨脹有危險的容器和管道不動火;

　　6、凡儲存有易燃、易爆物品的房間、倉庫和場所,未經(jīng)排除易燃、易爆危險的不動火;

　　7、在高空進行焊接或開始焊割作業(yè)時,下面的可燃物品未經(jīng)清理或未采取保護措施的不動火;

　　8、未配備相應(yīng)滅火器材的不動火。

　　四、在動火中要做到"四要"：

　　1、動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人;

　　2、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火;

　　3、發(fā)生火災(zāi)事故時,要及時安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，并采取相應(yīng)撲救措施;

　　4、動火人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　五、動火后要做到"一清"：動火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在動火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種,確�；鸱N完全熄滅,留守現(xiàn)場1530分鐘才能離開現(xiàn)場。設(shè)備動力部派人對現(xiàn)場監(jiān)督。

　　六、明火作業(yè)人員必須穿戴合格的防護用品，動火設(shè)備、工具應(yīng)安全完好，相應(yīng)的附屬設(shè)備、工具應(yīng)安全、靈敏、有效，發(fā)生異常情況動火人必須立即停止動火作業(yè)，實施救助措施。

　　七、每天動火作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)清理作業(yè)現(xiàn)場，熄滅余火和飛濺的火星，并及時切斷電源，消除各種不安全因素，確認(rèn)安全無誤后，方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

　　八、動火作業(yè)完畢，設(shè)備動力部應(yīng)對動火現(xiàn)場進行檢查，監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場的清理，確保安全。

　　九、風(fēng)天(4級風(fēng)以上)室外禁止明火作業(yè)。

　　十、未經(jīng)批準(zhǔn)私自動用明火的，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、設(shè)備動力部責(zé)令其停止動火作業(yè)，并按有關(guān)規(guī)定進行處罰。

　　十一、外來施工單位在本單位進行明火作業(yè)，必須履行本單位明火作業(yè)管理制度和公司其它有關(guān)規(guī)定。

生產(chǎn)管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為了合理利用公司人力，物力，財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)進步方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，參考國家相關(guān)法律，根據(jù)公司實際情況特制定本制度。

　　第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要途徑，生產(chǎn)管理包括物流管理，生產(chǎn)過程管理，質(zhì)量管理，生產(chǎn)安全管理，以及生產(chǎn)資源管理等。

　　第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準(zhǔn)則。

　　第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員，生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關(guān)的其他人員

　　第五條由總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度實施監(jiān)督。

　　第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同類制度。

　　第七條當(dāng)本制度修訂版公布時，本制度自動失效。

　　第二章物資管理

　　第八條物資控制是生產(chǎn)管理的先決條件，是生產(chǎn)管理的重點，合理的物資控制是產(chǎn)生高效率，高利用率的生產(chǎn)前提，物資控制的是否合理直接關(guān)系到生產(chǎn)是否順暢，物料浪費嚴(yán)重與否和生產(chǎn)成本的高低。

　　第九條供應(yīng)部門是物資控制的核心部門。

　　1、供應(yīng)部下設(shè)材料倉庫，工具倉庫，輔助品倉庫。

　　2、材料倉庫是公司原料的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司原材料的收發(fā)，儲存。

　　3、工具倉庫是公司工具、夾具、模具的儲存收發(fā)機構(gòu)。工具、夾具、模具的維護和保養(yǎng)由維護保養(yǎng)機構(gòu)負(fù)責(zé)。

　　4、輔助品倉庫是公司勞保用品、文具用品的儲存機構(gòu)，負(fù)責(zé)公司勞保用品，文具用品的收發(fā)，儲存。

　　第十條外協(xié)工廠有物品入庫應(yīng)先由質(zhì)檢人員進行檢驗。檢驗合格的物品，方可接收入庫，辦理相關(guān)的手續(xù)。檢驗不合格的物料即超出允收標(biāo)準(zhǔn)的物料，應(yīng)予退回。

　　第十一條倉庫員在新進物資入庫后要及時做好標(biāo)示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作。倉庫的物資要賬目相符，要不定期對物資盤點抽查，抽查結(jié)果作為倉庫員的`考核依據(jù)。

　　第十二條車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》，《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚。領(lǐng)取生產(chǎn)材料、工具、夾具、模具，車間主任開單后不需部門經(jīng)理審核，領(lǐng)取勞保用品、辦公用品等均需部門經(jīng)理審核簽署意見后方可領(lǐng)取。

　　第十三條倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實無誤后，應(yīng)立即查找?guī)齑�，庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》。庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位，并立即出具《采購任務(wù)單》通知采購部門采購物資。《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實際發(fā)放數(shù)量填寫，倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門采購情況。物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)料。

　　第十四條產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，一定要寫好《工序交接單》，無《工序交接單》的產(chǎn)品或半成品下工序不得接收生產(chǎn)。

　　第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品。包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的《成品入庫單》和《成品檢驗報告》方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好《產(chǎn)品入庫帳》。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可放行并同時出具相應(yīng)的《成品入庫單》和《成品出庫單》。

　　第十六條產(chǎn)品入庫后，成品倉庫要按銷售部門開據(jù)的有關(guān)銷售單及時安排產(chǎn)品出貨。

　　第三章生產(chǎn)過程管理

　　第十七條生產(chǎn)過程管理是生產(chǎn)控制的重點，是保證生產(chǎn)受控的重要手段，是降低資源損耗的必要措施。生產(chǎn)過程管理是利用科學(xué)的管理手法進行生產(chǎn)管理，合理利用生產(chǎn)資源，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，保證及時出貨的先進管理辦法。

　　第十八條生產(chǎn)過程管理是公司各級管理員，一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。公司各級管理員，操作員都必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程管理工作，時刻樹立效率意識，質(zhì)量意識，安全意識。

　　第十九條生產(chǎn)過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　第二十條生產(chǎn)管理人員在接到客戶訂單后要仔細(xì)分析訂單要求，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產(chǎn)。

　　第二十一條生產(chǎn)管理員明確客戶要求后，應(yīng)立即通知供應(yīng)部準(zhǔn)備生產(chǎn)資料（包括材料﹑工具﹑夾具﹑模具等），待所有生產(chǎn)資料備齊后方可編排生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃共三份：供應(yīng)部，生產(chǎn)科室，生產(chǎn)部各一份。有特殊情況需要緊急出貨的也可以先安排生產(chǎn)的工序先生產(chǎn)，待物料備齊后再組織統(tǒng)一生產(chǎn)。

　　第二十二條物料備齊后供應(yīng)部要及時通知相應(yīng)生產(chǎn)部門前來領(lǐng)料。生產(chǎn)部門接到供應(yīng)部通知后，應(yīng)根據(jù)客戶交期的急緩程度安排領(lǐng)料，暫時不急的產(chǎn)品先不領(lǐng)料，保證生產(chǎn)車間物流流暢，避免生產(chǎn)資料積壓在車間影響車間生產(chǎn)。交期急迫的要馬上組織相關(guān)人員前往供應(yīng)部領(lǐng)料，并立即投入生產(chǎn)。

　　第二十三條生產(chǎn)計劃編排好后立即組織車間相關(guān)人員按照計劃生產(chǎn)。生產(chǎn)進度管理員必須隨時跟蹤，保證生產(chǎn)在計劃狀態(tài)下進行。對跟不上生產(chǎn)計劃的工序，生產(chǎn)進度管理員須分析情況，采取措施，予以彌補。若遇特殊情況確實需耽誤工期的，要及時向生產(chǎn)部匯報，調(diào)整計劃。

　　第二十四條車間管理員每天必須如實編寫《生產(chǎn)工序日報表》，二十四小時內(nèi)送交生產(chǎn)部，便于部門經(jīng)理掌握車間生產(chǎn)狀況。

　　第二十五條產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后要及時送入倉庫，以便銷售部及時組織發(fā)貨。

　　第二十六條生產(chǎn)車間管理員要及時關(guān)注車間物流狀況（物料標(biāo)示狀況，物料供應(yīng)狀況，通道是否順暢），機器運轉(zhuǎn)狀況（機器或模具﹑夾具運轉(zhuǎn)效率），員工工作狀況（員工精神狀態(tài)﹑進度狀況和熟練程度），隨時指導(dǎo)員工解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，對于本人不能解決的問題要及時向部門經(jīng)理反映。

　　第二十七條生產(chǎn)過程中出現(xiàn)任何問題可能影響交貨期的都要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理反映，并采取緊急措施予以處理。

　　第二十八條生產(chǎn)車間管理員應(yīng)經(jīng)常組織員工進行技能訓(xùn)練，保證員工隨時高效作業(yè)；經(jīng)常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，促進公司團隊建設(shè)。

　　第二十九條公司所有生產(chǎn)員工必須無條件服從車間管理員生產(chǎn)安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　第三十條鼓勵公司所有員工做生產(chǎn)工藝改進確實對節(jié)能降耗有較大改善或能大幅提高生產(chǎn)效率的，公司將按照公司《獎勵處罰細(xì)則》給予獎勵。

　　第四章產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　第三十一條產(chǎn)品質(zhì)量管理是公司所有管理活動的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命力。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要公司全體員工參與，全過程控制，全面實施。

　　第三十二條公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是公司全體員工都必須遵守的基本制度，產(chǎn)品質(zhì)量管理適用于公司全體生產(chǎn)員工以及與生產(chǎn)相關(guān)的其他員工。

　　第三十三條產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于做好產(chǎn)品質(zhì)量變異預(yù)防，防止偶發(fā)性產(chǎn)品質(zhì)量變異，逐步改善常發(fā)性質(zhì)量變異。生產(chǎn)管理員要經(jīng)常不斷地開展質(zhì)量意識教育，每月質(zhì)量意識教育不少于五次。

　　第三十四條生產(chǎn)管理員對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)之前必須對物料進行抽查杜絕材料不合格；生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原材料不合格的要及時通知質(zhì)檢部，根據(jù)質(zhì)檢部意見決定該材料是否使用，如何使用，不合格的物料及時退回物資倉庫。

　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中生產(chǎn)管理員要加強產(chǎn)品質(zhì)量巡查，排除員工操作方法不當(dāng)，機器設(shè)備運轉(zhuǎn)不良（如機器功能調(diào)試不當(dāng)），物流紊亂等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量變異。

　　3、生產(chǎn)過程中如果產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量變異，生產(chǎn)管理員要及時通知質(zhì)檢部相關(guān)人員，如果可能影響到產(chǎn)品交貨期的，要及時通知生產(chǎn)部經(jīng)理。

　　第三十五條生產(chǎn)員工要做好“產(chǎn)品質(zhì)量三員”，即本工序的生產(chǎn)員，上工序的檢驗員，下工序的服務(wù)員。時時刻刻注意，兢兢業(yè)業(yè)工作，對任何一點小事都不馬虎，搞好本工序的生產(chǎn)，監(jiān)督上工序的生產(chǎn)，服務(wù)下工序的生產(chǎn)，保證從自己手中流出的產(chǎn)品無產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

　　第三十六條生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴(yán)格按照作業(yè)要求進行作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)機器，模具，夾具的操作規(guī)程。

　　第三十七條生產(chǎn)車間必須嚴(yán)格按照合同質(zhì)量要求生產(chǎn)，質(zhì)檢部有其它質(zhì)量要求的，生產(chǎn)車間生產(chǎn)也必須符合合同要求和質(zhì)檢部要求。生產(chǎn)過程中質(zhì)檢部發(fā)現(xiàn)有任何產(chǎn)品異常必須停產(chǎn)的，生產(chǎn)車間必須馬上停產(chǎn)，待質(zhì)檢部通知可以恢復(fù)生產(chǎn)后方可生產(chǎn)。

　　第三十八條生產(chǎn)車間成品入庫必須憑質(zhì)檢部成品檢驗員出具的《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》方可辦理，無《產(chǎn)品入庫單》和《成品檢驗報告》的產(chǎn)品堅決不能入庫。

　　第五章生產(chǎn)資源管理

　　第三十九條生產(chǎn)資源管理是合理分配，利用公司生產(chǎn)資源的必要保證，是公司每個員工的責(zé)任。

　　第四十條生產(chǎn)資源管理遵循誰使用誰保養(yǎng)，誰損壞誰賠償?shù)幕驹瓌t，生產(chǎn)管理員要合理調(diào)配生產(chǎn)資源，使公司資源產(chǎn)生最大效益。

　　第四十一條生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)本單位資源的分配，包括工具，機器，夾具，人員，時間等。

　　第四十二條生產(chǎn)資源利用情況由生產(chǎn)部定期考察，對于不合理的資源分配予以及時糾正。

　　第四十三條在使用的資源屬自然消耗或到使用壽命周期的，使用人員可以向車間管理員申請自然報廢或自然報損，由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

　　第四十四條在使用的資源屬非自然消耗的或人為損壞的，根據(jù)損壞程度，責(zé)任人員應(yīng)予以賠償，然后由車間管理員領(lǐng)取新資源交原使用人員使用。

　　第四十五條在使用資源由使用人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)。機器，夾具，模具的保養(yǎng)由專人負(fù)責(zé)并及時填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。

　　第四十六條機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器等設(shè)備生產(chǎn)部要建立臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括機器，夾具，模具，檢驗檢測儀器的制造商，設(shè)備功率，精度等級，制造日期，投入使用日期，設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)資料等基本內(nèi)容。

　　第四十七條暫不使用的生產(chǎn)資源由車間管理員組織負(fù)責(zé)退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一管理維護，退回倉庫的資源要開具《退料單》，不能使用的資源也要及時退回倉庫。

　　第四十八條使用過程中報廢的資源由質(zhì)檢部出具報廢單經(jīng)生產(chǎn)部部長同意簽字后，作報廢處理。

　　第四十九條公司所有人員均要愛護公司資源，非公事不得使用公司資源，對于濫用公司資源的，公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以處罰。公司員工保護公司資源做出重大貢獻(xiàn)的公司按照《公司獎懲細(xì)則》予以獎勵。

　　第六章附則

　　第五十條根據(jù)公司發(fā)展情況，本制度不再適用時可以修改，本制度的修改由生產(chǎn)部提請，會同原制度制定人員和相關(guān)生產(chǎn)管理人員共同擬訂修改，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

生產(chǎn)管理制度 4

　　隨著公路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，公路施工機械設(shè)備大量增加，機械化程度不斷提高，機械設(shè)備使用保養(yǎng)和修理等環(huán)節(jié)的技術(shù)安全工作非常重要，只有遵守操作規(guī)程，操作方法按規(guī)定保養(yǎng)，才能延長機械使用壽命，提高工作率，利用率，取得交好的'經(jīng)濟效益，因此特制定本制度。

　　1、全體機械車輛操作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通管理法規(guī)》、安全法規(guī)及操作規(guī)程，牢固樹立安全第一的思想。

　　2、設(shè)置安全檢查員，經(jīng)常對機械車輛操作人員進行檢查，及時糾正違規(guī)違章等不良現(xiàn)象。

　　3、要求操作人員在機車設(shè)備運行前，必須對各自駕駛的設(shè)備制動，轉(zhuǎn)向等重要部位進行全面認(rèn)真的檢查，保證正常運行。

　　4、按照機車設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，定期進行例保和一、二、三級保養(yǎng)、保持機車設(shè)備清潔，防腐除垢，堅固、潤滑、調(diào)整等工作，充分提高完好率。

　　5、嚴(yán)禁無證開車、酒后開車、開疲勞車、開故障車、駕駛室超員等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后，嚴(yán)格處罰，調(diào)換工作，以上行為若發(fā)生交通事故或其他事故，一切費用及后果由操作人員負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)管理制度 5

　　一、為了充分發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營和管理的積極性和主動性，提高企業(yè)和員工效益，特制定本制度。

　　二、員工須服從上級和車間的統(tǒng)一安排，按時完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節(jié)給予處罰或辭退。

　　三、自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到早退。有事或生病按程序提前請假，經(jīng)同意后方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發(fā)當(dāng)日工資。四、車間內(nèi)嚴(yán)禁吵架、斗毆，尋釁鬧事，違者重處，并賠償其損失。嚴(yán)禁醉酒，上班工作中嚴(yán)禁喝酒，否則當(dāng)日不安排工作，并按曠工論處。五、工作時不得隨意串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業(yè)形象的事。六、凡發(fā)給個人勞保用品、工用具要妥善保管，如有丟失，照價賠償。七、提高服務(wù)質(zhì)量，搞好服務(wù)態(tài)度，密切與代宰戶、點宰戶的關(guān)系。因服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量放走一個代宰戶扣責(zé)任人50元，引進一個代宰戶并經(jīng)營兩個月以上的獎勵引進人50—100元。八、搞好清潔衛(wèi)生。每天工作完畢，對車間工作場地、設(shè)備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衛(wèi)生責(zé)任人10元，兩次扣20元，依次類推。九、節(jié)約用水用電，下班時，務(wù)必關(guān)好門窗及水電。否則，扣車間工資50元。十、搞好安全生產(chǎn)，屠宰車間務(wù)必按操作規(guī)程辦事。若違章操作，發(fā)生安全事故一切責(zé)任自負(fù)，并追究其經(jīng)濟損失。十一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，因加工質(zhì)量不合格造成損失，一切損失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。十二、每月開會學(xué)習(xí)一次，不得誤時，遲到10分鐘扣款10元，無故不參加扣款20元。十三、按時參加生產(chǎn)科組織的各項勞動，如無故缺席每次扣款15元。十四、講究職業(yè)道德。不準(zhǔn)利用工作之便，在生產(chǎn)場地購買產(chǎn)品，初次扣款50元。嚴(yán)禁將企業(yè)產(chǎn)品占為己有，凡發(fā)現(xiàn)偷拿產(chǎn)品者，以一罰十，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并追究刑事責(zé)任。十五、車間產(chǎn)品指定人員分發(fā)和保管。發(fā)給營業(yè)員銷售的豬肉及其他產(chǎn)品由專人編號，再由指定人員揀號分發(fā)，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產(chǎn)品除水不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，剩余副產(chǎn)品務(wù)必存入冰柜，否則出現(xiàn)差錯或變質(zhì)，由相關(guān)責(zé)任人賠償。

　　勞動合同中的締約過失責(zé)任制度研究

　　內(nèi)容提要：締約過失責(zé)任制度是民法債權(quán)中的一項重要制度，它的`提出使締約階段也納入法律調(diào)整的范疇，進一步完善了債法理論。雖然勞動合同不同于民事合同，屬于兼具有公私法性質(zhì)的社會法范疇調(diào)整，但鑒于勞動合同領(lǐng)域勞動權(quán)利救濟的缺陷并參考國際勞動立法的經(jīng)驗，我國勞動締約過失責(zé)任制度的確立是必要

　　成本分?jǐn)傊贫葎?chuàng)新是新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的突破口

　　摘要：制度變遷成本的分?jǐn)偪梢詢?nèi)部制度化，也可以向外轉(zhuǎn)移，還可以向后累計推移。二十年來農(nóng)業(yè)制度變遷雖然比較成功，但是在成本分?jǐn)偵先匀涣粝铝瞬簧賳栴}，而且這些問題已經(jīng)成為了新一輪農(nóng)業(yè)制度變遷的阻力。文章先對制度變遷成本進行一般分析，然后再具體分析農(nóng)業(yè)制度變遷成本的分?jǐn)偡绞郊捌溆绊憽?/p>

　　關(guān)于XX縣推行政府采購制度的思考

　　政府采購也稱公共采購，是指各級政府為了開展日常政務(wù)活動或為公眾提供公共服務(wù)的需要，使用財政性資金或預(yù)算外資金，以法定的方式，遵循嚴(yán)格的程序，購買貨物、支付工程或服務(wù)的行為。近年來，XX縣從大宗貨物采購著手，逐步拓寬采購領(lǐng)域，規(guī)范采購程序，建立有關(guān)制度和管理辦法，政府采購工作邁出了。

　　摘要：在知識產(chǎn)權(quán)制度的背后，可以發(fā)現(xiàn)本國現(xiàn)實、國際關(guān)系和法律傳統(tǒng)對知識產(chǎn)權(quán)制度的影響不可估量。因此，我國知識產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計、完善，在滿足國際公約最低要求的限度內(nèi)，須顧及這些因素。從而得出結(jié)論，非授權(quán)軟件最終用戶的法律責(zé)任，顯然是不宜承認(rèn)的。關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)制度本國現(xiàn)實國際關(guān)系法律。

　　我國農(nóng)村土地制度期待一場深刻的變革

　　農(nóng)村的土地，是一種屬于不可再生的自然資源。市場經(jīng)濟要求一切資源均需以效益最大化進行配置，但對土地資源，一般來講，無論哪個國家，也無論哪種社會制度，實際它都必須優(yōu)先考慮土地對民生發(fā)展的影響。就我國來講，我國的土地制度是歷經(jīng)了解放前的封建土地私有制，解放后的集體所有制，改革開放后的家。

生產(chǎn)管理制度 6

　　1、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設(shè)，并負(fù)責(zé)組織落實;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的'制(修)訂、執(zhí)行督導(dǎo)與檢查改善;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營指標(biāo)制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

　　5、負(fù)責(zé)場地、人員、設(shè)備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

　　6、負(fù)責(zé)制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

　　8、負(fù)責(zé)重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認(rèn)證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

生產(chǎn)管理制度 7

　　一、安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

　　2、道路運輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　3、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

　　4、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。

　　二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程

　　1、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習(xí)，提高全員安全生產(chǎn)意識。

　　2、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

　　3、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。

　　三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　1、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。

　　2、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。

　　3、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。

　　4、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

　　四、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度

　　為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：

　　1、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的.安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

　　2、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。

　　3、每趟次出車前，要對車輛的安全性能進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不消除隱患不得出車。

　　4、車輛經(jīng)檢測、二級維護，查出的隱患要及時整改，整改不到位不得出車。

生產(chǎn)管理制度 8

　　一、點燃焊(割)炬時，應(yīng)先開乙炔閥點火，然后開氧氣閥調(diào)整火焰。關(guān)閉時應(yīng)先關(guān)閉乙炔閥，再關(guān)氧氣閥。

　　二、點火時，焊炬口不得對著人，不得將正在燃燒的焊炬放在地面或工件上。焊炬帶有乙炔氣和氧氣時，不得放在金屬容器內(nèi)。

　　三、作業(yè)中發(fā)現(xiàn)氣路或氣閥漏氣，必須立即停止作業(yè)。

　　四、作業(yè)時，氧氣瓶與乙炔相距不應(yīng)少于5米，兩瓶與火源距離不應(yīng)少于10米，并應(yīng)清理周圍易燃物，配備滅火器材。

　　五、高處作業(yè)時，應(yīng)系安全帶或有防護措施，不得將橡膠管背在背上操作，下方無易燃物并設(shè)人看護。

　　六、氣瓶在室外使用或存放時，夏季要防曝曬。因為超過40℃后易發(fā)生危險。

　　七、氣瓶不得倒置，嚴(yán)禁倒出殘液，乙炔瓶使用時必須直立放置。

　　八、嚴(yán)禁使用無減壓器的氧氣瓶作業(yè)。乙炔瓶必須使用專用的減壓器。

　　九、禁止用易產(chǎn)生火花的`和有油污的工具開啟氧氣瓶和乙炔瓶閥門。

　　十、氣焊工應(yīng)正確著裝，持證上崗。

　　十一、對受壓容器，密閉容器、各種油桶、管道、沾有可燃?xì)怏w和液體的工件進行焊接或切割時，必須清理干凈。對密閉容器切割時，必須留有出氣孔。在容器內(nèi)焊接時，外面必須設(shè)專人監(jiān)護。禁止在已做油漆或噴涂過塑料的密器內(nèi)焊接。

　　十二、工作完畢，應(yīng)清理現(xiàn)場，關(guān)閉氣源，把氧氣瓶，乙炔瓶放回指定地點。

生產(chǎn)管理制度 9

　　勞動防護用品是勞動者在生產(chǎn)勞動中，保障人身安全的重要物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品，不得以貨幣形式或用其它物品替代。

　　一、生產(chǎn)勞動防護用品配備和管理，由公司物資供應(yīng)部組織落實。

　　二、采購人員，必須購買合格的勞動防護用品，勞保庫房人員，必須對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收，合格后，分類存放，防止變質(zhì)和失效，并建賬登記。

　　三、庫房應(yīng)定期對勞動防護用品進行檢查、檢測，過期失效及時更新更換。

　　四、庫房嚴(yán)格按照領(lǐng)用手續(xù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　五、新入廠職工、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)工人員勞保用品的發(fā)放，必須進行安全生產(chǎn)教育后(見教育卡或本廠安全主要負(fù)責(zé)人的.審批手續(xù))才能發(fā)放。

　　六、對于因工作特殊或搶險、救災(zāi)后，勞保用品損壞或失去其應(yīng)有功能時，本人可以提出申請，本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室廠安全主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可以提前報廢更換。

　　七、職工在使用期限內(nèi)離崗時，領(lǐng)用的勞動防護用品，應(yīng)按公司規(guī)定到主管部門辦理銷賬手續(xù)，并按一定比例折價。

　　八、廠內(nèi)職工，上班后必須按規(guī)定正醛戴和使用勞動防護用品，未正確著裝和使用者，依據(jù)本所規(guī)定，給予批評教育或經(jīng)濟處罰。

　　九、從業(yè)人員所在的部門負(fù)責(zé)人、安全員必須隨時檢查所在崗位人員的勞保用品的穿戴和使用情況，對不正當(dāng)使用，經(jīng)教育不改正者，予以處罰。

　　十、勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)公司的所有工種和類別，制定出發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。

生產(chǎn)管理制度 10

　　第一條適用范圍

　　1、本制度適用于生產(chǎn)部人員、設(shè)備不足或生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)到飽和程度時。

　　2、特殊零部件無法外購也無法自制時。

　　3、外協(xié)廠有專門技術(shù)，利用外協(xié)／加工的外協(xié)件質(zhì)量較好且價格合理時。

　　第二條方法與標(biāo)準(zhǔn)

　　1．審查方式

　　書面審查與實地調(diào)查。

　　①要審查外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請是否符合規(guī)定，數(shù)量是否適宜。

　　②外協(xié)加工申請被核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員決定是否由外協(xié)廠承擔(dān)外協(xié)加工，如果沒有，則選擇三家以上廠商的資料，填寫外協(xié)廠商資料調(diào)查表。

　　③進行實地考查時，應(yīng)由生產(chǎn)部質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)、外協(xié)管理人員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視零部件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

　�、苓M行實地調(diào)查后，可選定其中一家廠商試用。

　　2．審查標(biāo)準(zhǔn)

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中要審查外協(xié)廠商的下列內(nèi)容：

　�、儋|(zhì)量情況。

　�、诠⿷�(yīng)能力。

　�、蹆r格情況。

　�、芄芾硭健�

　　選擇其中評分最高的供應(yīng)廠商作為最終的協(xié)作廠商。

　　第三條試用

　　在選好最佳外協(xié)廠商以后，還必須經(jīng)過試用，只有對目標(biāo)產(chǎn)品的試用考核達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)時，才能正式作為本廠生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

　　1、試用合同規(guī)定試用期三個月，每個月考核一次，并將考核結(jié)果通知試用廠商。

　　2、試用考核。試用期間對試用廠商進行考核。

　　3、試用開始時，試用廠商要將樣品送來接受檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工制造外協(xié)件，以供應(yīng)給本廠裝配成品用。

　　第四條正式確立合作關(guān)系

　　1、正式確立合作關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式作為本生產(chǎn)部的協(xié)作廠商。

　　2、正式合同的內(nèi)容：與試用合同格式相同。

　　第五條外協(xié)件加工管理

　　1．外協(xié)管理

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中規(guī)定由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)件加工生產(chǎn)的管理事務(wù)。

　　2．外協(xié)資料

　　外協(xié)件加工時要給外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商提供相應(yīng)的外協(xié)件技術(shù)資料。

　�、倭悴考䦂D樣。

　�、诠ば虺绦驁D。

　�、诓僮鳂�(biāo)準(zhǔn)。

　�、軝z查標(biāo)準(zhǔn)。

　　⑤檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　�、薏牧系囊�(guī)格、數(shù)量。

　　3．外協(xié)指導(dǎo)管理

　�、偈雇鈪f(xié)廠商確實按照本廠生產(chǎn)部的要求與規(guī)定進行加工。

　　②協(xié)助其提高質(zhì)量。

　�、呓�(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)件的加工進度和加工質(zhì)量。

　�、苤笇�(dǎo)外協(xié)廠開展質(zhì)量教育與質(zhì)量考核。

　　4．外協(xié)核價

　　外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定在由本廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)供料時

　　外協(xié)件加工總價＝外協(xié)作加工單價×外協(xié)件加工數(shù)量×(1-報廢率)

　�、偻鈪f(xié)件加工數(shù)量必須經(jīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理員認(rèn)可，有時可由過磅員重新進行核算。

　　②報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)資料由質(zhì)量管理部門提供。

　　5．外協(xié)督促

　　應(yīng)該使外協(xié)加工件保證如期交貨。

　　第六條質(zhì)量管理

　　1．入廠驗收

　　①按雙方商定的驗收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計劃驗收。

　　②執(zhí)行進料管理流程。

　　2．外協(xié)質(zhì)量管理與定期考核

　　為使外協(xié)試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合本廠生產(chǎn)部外協(xié)生產(chǎn)管理制度的要求，必須對其產(chǎn)品進行檢驗。要每月巡回檢驗各協(xié)作廠商加工的外協(xié)件，對每個協(xié)作廠生產(chǎn)的`外協(xié)件三個月中要做一次或二次以上的抽檢，對試用的外協(xié)廠商，三個月內(nèi)要做兩次以上抽檢。

　　第七條存在問題的投訴

　　1．投訴程序

　　(1)驗收時的投訴

　　①驗收人員將檢驗報告通知相應(yīng)的外協(xié)管理人員存檔，以作為下次驗收的依據(jù)。

　　②外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，促使其針對外協(xié)件質(zhì)量缺陷進行改進，其改進資料存檔，作為考核依據(jù)。

　　(2)生產(chǎn)時的投訴

　�、偕a(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題如果是由外協(xié)廠商引起的，生產(chǎn)單位要及時通知生產(chǎn)管理部門。

　�、弁鈪f(xié)管理人員通知協(xié)作廠商，將檢驗資料存檔，作為日后對外協(xié)廠質(zhì)量考核的依據(jù)。

　　(3)日常檢查時的投訴

　　投訴問題發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商針對存在的質(zhì)量缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢驗考核管理工作，如果有外協(xié)件質(zhì)量問題投訴發(fā)生，還要依照合同的規(guī)定罰款。

　　第八條指導(dǎo)教育與考核

　　1．負(fù)責(zé)單位

　　在外協(xié)生產(chǎn)管理制度中對于有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、外協(xié)件生產(chǎn)管理與設(shè)計，外協(xié)管理單位負(fù)有指導(dǎo)教育與考核的責(zé)任。

　　2．實施方式

　　①協(xié)作廠商高層人員的觀念訓(xùn)練。鼓勵外協(xié)廠商的高層管理人員接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。

　�、陂_展協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)。鼓勵外協(xié)廠商的質(zhì)量管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)或質(zhì)量管理培訓(xùn)，安排其參加本廠舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，使其了解本廠的質(zhì)量管理政策及組織；本廠的進料驗收、制造流程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗，本廠外協(xié)件驗收使用的儀器、量規(guī)、抽檢表以及判定外協(xié)件合格的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)其他協(xié)助

　　依據(jù)外協(xié)生產(chǎn)管理制度規(guī)定協(xié)助外協(xié)廠商建立健全各項管理制度，如質(zhì)量管理制度、原料管理制度、外協(xié)件加工方法改善制度等。

生產(chǎn)管理制度 11

　　廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全一的思想。

　　酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴(yán)禁煙火，酒庫附近嚴(yán)禁堆放易燃品。

　　安全用電，電器設(shè)備要加防護罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

　　安全生產(chǎn)目標(biāo)，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故

生產(chǎn)管理制度 12

　　一般安全

　　1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。

　　2.工作場所內(nèi)勿追逐嬉戲，

　　3.場地、進出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。

　　4.非經(jīng)允許，不可私自開動機器設(shè)備。

　　5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。

　　6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調(diào)整。

　　7.發(fā)生意外應(yīng)立即報告，勿擅自處理。

　　8.廢料、油布、垃圾應(yīng)分別置于規(guī)定處所。

　　9.急救箱應(yīng)定期檢查并補充。

　　人員安全

　　1.遵守安全規(guī)則及信號。

　　2.工作時應(yīng)佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。

　　3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。

　　4.別人操作機器，勿與之交談。

　　5.操作轉(zhuǎn)動機具時，勿戴手套。

　　6.如有傷害時，均應(yīng)迅速處理與治療。

　　機具設(shè)備安全

　　1.開動機器時，應(yīng)先了解該機器性能及如何停止。

　　2.所有護罩使用前后均應(yīng)放置定位。

　　3.保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關(guān)掉電源，并向上級報告。

　　4.機器運轉(zhuǎn)中，切勿清理、調(diào)整或修理。

　　5.未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。

　　6.機器設(shè)備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。

　　7.關(guān)閉動力電鈕后須俟機器確實停止后，始可離去。

　　8.轉(zhuǎn)動中的.機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。

生產(chǎn)管理制度 13

　　1、為確保生產(chǎn)安全以及員工身心健康，員工進入生產(chǎn)車間作業(yè)嚴(yán)禁穿拖鞋，高跟鞋（3cm以上），多塵作業(yè)組（如木工，油漆打磨組等）需戴防護口罩，違者第一次予以規(guī)勸警告，第二次開始罰款5－10元每次：部門主管出現(xiàn)管理松懈，監(jiān)管不嚴(yán)者每次扣罰20元并列入年終績效考核內(nèi)容進行稱之評定。

　　2、各車間作業(yè)員工需服從車間管理人員的工作安排，作業(yè)指南，如確實工作上有欠妥的地方可坦誠，熱誠地向管理人員提出，不得需個人主義，無組織無紀(jì)律主義，更不可出言不遜，故意刁難侮辱管理人員，違者罰款10－200元每次，情節(jié)惡劣者即時予以開除。

　　3、員工上班作業(yè)時間嚴(yán)禁交頭接耳，嬉笑打鬧，私自竄崗違者罰款20－50元每次，由此而發(fā)生人身安全事故，產(chǎn)品質(zhì)量受損者，后果相關(guān)責(zé)任人負(fù)全責(zé)。各車間機器設(shè)備，作業(yè)工具必須由指定專人操作使用，其他員工未經(jīng)所屬部門相關(guān)管理人員許可不得擅自操作使用，否則發(fā)生機器設(shè)備，作業(yè)工具，在制品損毀者賠償由此而產(chǎn)生的一切損失，或由此而發(fā)生人身安全事故者，后果自負(fù)，公司一概不理

　　4、各車間機器設(shè)備，作業(yè)工具由指定操作使用者負(fù)責(zé)養(yǎng)護工作（養(yǎng)護：機器設(shè)備作業(yè)后的清潔，上油維護，作業(yè)工具用后清潔回箱〈倉〉），如因當(dāng)事人失職而導(dǎo)致機器設(shè)備損壞，丟失者，當(dāng)事責(zé)任人賠償由此而造成的損失（具體管理方案參照各車間所制定的'機器設(shè)備，作業(yè)工具的管理規(guī)定執(zhí)行）。

　　5、各車間作業(yè)員工進行產(chǎn)品生產(chǎn)工作時必須按照正確的產(chǎn)品制造工藝流程進行生產(chǎn)，否則由此而造成在制品損壞或因返工而嚴(yán)重影響生產(chǎn)進度者，視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。

　　6、各車間機器設(shè)備的啟動，操控，關(guān)閉必須按正確的操作程序進行操作，嚴(yán)禁違章操作，否則，當(dāng)事人承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果

　　7、各部門相關(guān)管理人員必須對未有相關(guān)機器設(shè)備操作經(jīng)驗的新人（新進員工或從事新工作的員工）進行職前（機器設(shè)備操作使用）培訓(xùn)，確定合格后可上崗，否則，對相關(guān)人員以失職論處，并承擔(dān)由此而產(chǎn)生的一切后果

　　8、各生產(chǎn)車間嚴(yán)禁打明火，吸煙（特別是存放，使用易燃，易爆物品，化學(xué)制劑的地方）違者罰款100－200元每次，由此而發(fā)生安全事故者，當(dāng)事人負(fù)全責(zé)。

　　9、各生產(chǎn)車間電源閘附近（1米內(nèi)），消防安全通道嚴(yán)禁堆放其他雜物，特別是易燃易爆物品，違者，對相關(guān)責(zé)任人處以20－100元罰款，相關(guān)管理人員監(jiān)管不力以失職論處，由此而發(fā)生安全事故者，以上人等負(fù)全責(zé)。

　　10、廠內(nèi)消防設(shè)備（消防用水，滅火器等）非消防事故嚴(yán)禁動用，違者罰款50－200元

　　11、各車間管理人員應(yīng)不定時進行水，火安全事故隱患的檢查與排除，做好防范措施，否則，因疏忽大意引發(fā)事故者，以失職行為論處，從重處罰。

　　12、員工發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)存在安全隱患或正在發(fā)生安全事故應(yīng)即時通知報案或有關(guān)管理人員以便及時排除，消滅安全隱患或事故，否則，因知情不報或有意延誤而導(dǎo)致安全事故者，即時無條件開除出廠并按國家有關(guān)消防管理條例依法處理。

　　13、各車間交接班時（日班，夜班交接），相關(guān)管理人員必須提前做好有關(guān)交接工作，否則，因此而造成錯漏失誤者，相關(guān)管理人員以失職論處視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處罰。

　　14、各生產(chǎn)車間下班后，相關(guān)管理人員或原指定負(fù)責(zé)人必須做好下班收尾工作（如關(guān)鎖門窗，關(guān)閉電閘等），否則，因疏忽大意而造成車間財務(wù)丟失或發(fā)生其他安全事故者，相關(guān)責(zé)任人以失職論處，視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。

生產(chǎn)管理制度 14

　　第一條為加強浮橋管理，維護營運秩序，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于在本省境內(nèi)水域從事浮橋營運及其相關(guān)活動的單位和個人。

　　第三條浮橋管理應(yīng)該貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持誰“誰建設(shè)(投資)誰負(fù)責(zé)、誰批準(zhǔn)誰負(fù)責(zé)、誰收益誰負(fù)責(zé)”和屬地管理的原則，建立健全安全管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實安全管理職責(zé)。

　　第四條設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府應(yīng)當(dāng)加強對本行政區(qū)域內(nèi)浮橋安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)、解決營運安全管理工作中的重大問題，加強所轄浮橋營運設(shè)施的管理，保證安全責(zé)任制的落實。

　　第五條有浮橋的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)浮橋的安全管理，應(yīng)當(dāng)明確一名負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)轄區(qū)浮橋的安全管理工作，并設(shè)置安全管理機構(gòu)或人員具體負(fù)責(zé)浮橋日常安全管理，督促轄區(qū)浮橋公司建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　第六條縣級以上交通主管部門負(fù)責(zé)、指導(dǎo)本行政區(qū)域內(nèi)的浮橋安全管理工作，其設(shè)置的海事機構(gòu)履行具體安全監(jiān)管職責(zé)。

　　水利、公安、黃河河務(wù)、安監(jiān)等部門依照各自職責(zé)，做好浮橋管理的有關(guān)工作。

　　第七條從事浮橋經(jīng)營必須成立經(jīng)營性浮橋公司，有滿足經(jīng)營、安全管理要求的組織機構(gòu)，完善的管理制度和固定的辦公場所，具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入。

　　第八條浮橋公司應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和安全技術(shù)操作規(guī)程，完善安全生產(chǎn)條件，建立健全和組織落實，并對經(jīng)營范圍內(nèi)的營運安全負(fù)責(zé)。

　　浮橋公司的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格督促、檢查和落實本單位的安全生產(chǎn)工作，及時排查和消除安全事故隱患。

　　浮橋公司工作人員以及其他營運從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)熟練掌握崗位技能，履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，并對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

　　第九條浮橋公司的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

　　(一)公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備企業(yè)法人經(jīng)營資格和安全培訓(xùn)證書。

　　(二)每座浮橋至少有一名熟悉浮橋架設(shè)與拆解業(yè)務(wù)的工程

　　技術(shù)人員。

　　(三)每座浮橋應(yīng)當(dāng)配備二名以上專職安全管理人員。

　　(四)浮橋公司經(jīng)營管理人員、安全管理人員和設(shè)備維護人員，應(yīng)當(dāng)接受市級以上海事管理機構(gòu)組織的`業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持證上崗。

　　(五)拖帶船舶應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備持有有效證書的船員。

　　第十條浮橋必須配備具有良好適航狀態(tài)并配備能夠滿足浮橋架設(shè)和拆解需要的拖輪等輔助性船舶。

　　第十一條浮橋承壓舟必須由船舶檢驗機構(gòu)認(rèn)可的船廠建造;必須依照國家有關(guān)規(guī)定向所在地船舶檢驗機構(gòu)申請檢驗，并取得有效的《船舶檢驗證書》、《船舶所有權(quán)證書》。

　　第十二條浮橋兩側(cè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全可靠護欄，配備足夠的救生、消防、照明等安全防護設(shè)備。

　　第十三條浮橋公司必須持有海事機構(gòu)頒發(fā)的《安全檢查記錄簿》，并接受安全檢查。

　　第十四條浮橋公司應(yīng)當(dāng)加強對拖帶船舶的日常保養(yǎng)，使其處于良好的適航狀態(tài)。

　　浮橋承壓舟之間應(yīng)當(dāng)連接牢固。

　　浮橋用電線路及其敷設(shè)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　第十五條浮橋公司應(yīng)當(dāng)對浮橋舟體、舟體間連接裝置、

　　系泊裝置、救生、消防、照明等設(shè)備、設(shè)施進行經(jīng)常性檢查，確

　　保浮橋安全技術(shù)狀況良好。

　　第十六條浮橋公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)營運水域的實際情況，制訂相應(yīng)的救生、消防、防汛、防凌、預(yù)防惡劣天氣以及防止浮橋斷裂和承壓舟沖離等方面的應(yīng)急預(yù)案，報有關(guān)主管部門備案，并定期組織演練。

　　遇有洪水或者大風(fēng)、大霧、大雪等惡劣天氣以及其他嚴(yán)重影響營運安全情形時，應(yīng)當(dāng)停止?fàn)I運，予以公告，并向所在地交通海事部門報告。

　　遇有調(diào)水調(diào)沙、防汛、防凌等緊急情況時，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時拆解浮橋。

　　第十七條浮橋兩端應(yīng)當(dāng)設(shè)置《過渡須知》標(biāo)牌和明顯的限速、限重、限載、限距、限寬等標(biāo)志，并有專人指揮車輛通行。

　　第十八條浮橋營運必須做到：

　　(一)禁止在浮橋上通行的車輛超車、掉頭。

　　(二)禁止運輸易燃、易爆、劇毒化學(xué)品等危險貨物的車輛通過浮橋。

　　(三)禁止客運車輛載客通過浮橋，客運車輛通過浮橋時乘客必須下車步行通過浮橋。

　　(四)禁止超限、超載車輛通過浮橋;車輛是否超載以車輛制造廠家核定的載重量為準(zhǔn);重載車輛應(yīng)當(dāng)單車單向通過浮橋。

　　(五)禁止在浮橋上騎行自行車。應(yīng)當(dāng)推車經(jīng)過。

　　第十九條縣級以上人民政府交通海事機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度，加強浮橋公司營運安全的日常監(jiān)督檢查，制定并組織實施突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。發(fā)現(xiàn)浮橋公司違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本辦法規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其立即改正或者限期整改;浮橋公司未改正或者拒不整改的，責(zé)令其臨時停止?fàn)I運;對不具備安全生產(chǎn)條件的浮橋公司，應(yīng)當(dāng)依法取消其經(jīng)營資格。

　　第二十條違反本辦法，由縣級以上人民政府交通主管部門或者海事管理機構(gòu)、有關(guān)部門依據(jù)各自的職責(zé)，依法進行處罰、處理;造成安全事故的按照《中華人民共和國生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》報告程序和調(diào)查處理規(guī)定辦理。

　　第二十一條國家對于浮橋管理另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　第二十二條本辦法自20xx年4月8日起施行。

　　浮橋安全管理制度20xx-07-05 14:41 | #2樓

　　第一章總則

　　第一條為加強浮橋管理，維護營運秩序，保障運輸安全，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于在本省境內(nèi)水域從事浮橋營運及其相關(guān)活動的單位和個人。

　　第三條縣級以上交通主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的浮橋管理工作，其設(shè)置的港航管理、船舶檢驗、海事機構(gòu)履行具體管理職責(zé)。

　　鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)浮橋的安全管理工作。

　　第二章經(jīng)營資質(zhì)

　　第四條擬從事浮橋經(jīng)營的，必須成立經(jīng)營性浮橋公司。

　　第五條浮橋公司應(yīng)當(dāng)有滿足經(jīng)營、安全管理要求的組織機構(gòu)，完善的管理制度和固定的辦公場所。

　　第六條浮橋公司的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

　　(一)公司負(fù)責(zé)人中至少有一名具有相關(guān)專業(yè)中等以上學(xué)歷、熟悉浮橋架設(shè)與拆裝業(yè)務(wù)的工程技術(shù)人員 ;

　　(二)每座浮橋至少配備二名專職安全管理人員，安全管理人員應(yīng)當(dāng)與浮橋公司簽訂二年以上的勞動合同;

　　(三)浮橋經(jīng)營管理人員、安全管理人員和設(shè)備維護人員，應(yīng)當(dāng)接受港航管理機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持證上崗;

　　(四)拖帶船舶應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備持有有效證書的船員。

　　第七條浮橋必須配備具有良好適航狀態(tài)并能滿足橋體拆解、日常維護、緊急救助等工作要求的拖帶船舶。

　　第八條承壓舟、船舶應(yīng)當(dāng)持有有效的《船舶檢驗證書》、《船舶所有權(quán)證書》、《船舶國籍證書》。

　　第九條浮橋公司應(yīng)具有與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的注冊資本。

　　第三章審批程序與申請條件

　　第十條浮橋籌建和開業(yè)均按下列權(quán)限審批：

　　(一)市行政區(qū)域內(nèi)的浮橋，由縣港航管理機構(gòu)審核、市港航管理機構(gòu)審批。

　　(二)省內(nèi)市際間浮橋，經(jīng)縣、市港航管理機構(gòu)逐級審核后，報省港航管理機構(gòu)審批。

　　(三)省際浮橋，由所在縣、市港航管理機構(gòu)逐級審核，報省港航管理機構(gòu)商有關(guān)省港航管理機構(gòu)審批。

　　第十一條浮橋籌建單位辦理審批手續(xù)時應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)乜h級以上港航管理機構(gòu)出具下列文件：

　　(一)水路運輸企業(yè)籌建申請書;

　　(二)主管部門的批準(zhǔn)文件;

　　(三)籌建可行性研究報告 ;

　　(四)公司章程 ;

　　(五)浮橋建設(shè)的技術(shù)性能說明書、地理圖、平面布置圖 (含浮橋兩側(cè)通道);

　　(六)所在地縣級以上海事機構(gòu)簽發(fā)的《水上水下施工作業(yè)許可證》;

　　(七)河務(wù)機構(gòu)或水利機構(gòu)的審批文件;

　　(八)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;

　　(九)所在地市級海事機構(gòu)出具的《浮橋架設(shè)審核意見書》。

　　港航管理機構(gòu)自接到籌建申請后，根據(jù)浮橋建設(shè)發(fā)展規(guī)劃及社會運力、運量綜合平衡情況，在三十個工作日內(nèi)做出批準(zhǔn)籌建或不批準(zhǔn)籌建的決定，并通知申請人。

　　申請籌建單位自接到港航管理機構(gòu)的批準(zhǔn)籌建通知后，應(yīng)在一年內(nèi)達(dá)到港航管理機構(gòu)要求的開業(yè)條件。

　　第十二條浮橋籌建單位申請開業(yè)，應(yīng)持下列文件按籌建申請程序，辦理開業(yè)申請手續(xù)：

　　(一)水路運輸企業(yè)開業(yè)申請書;

　　(二)籌建批復(fù)文件;

　　(三)按本辦法第十四、十五條的規(guī)定取得的有關(guān)證書及復(fù)印件;

　　(四)本辦法第六條規(guī)定人員的勞動合同、學(xué)歷、資格證明及其復(fù)印件;

　　(五)辦公地點、負(fù)責(zé)人名單及組織機構(gòu)表;

　　(六)會計師事務(wù)所出具的驗資證明 ;

　　(七)第三者責(zé)任險保單及復(fù)印件;

　　(八)企業(yè)經(jīng)營安全管理制度文本。

　　港航管理機構(gòu)在接到浮橋籌建單位呈報的開業(yè)申請書及相關(guān)材料后，于三十個工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)開業(yè)或不批準(zhǔn)開業(yè)的決定，并向被批準(zhǔn)開業(yè)單位核發(fā)《水路運輸許可證》。

　　開業(yè)申請單位持《水路運輸許可證》到當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān) 申請登記注冊，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后方可從事經(jīng)營活動。

　　第四章建造、檢驗與登記

　　第十三條浮橋承壓舟必須由船舶檢驗機構(gòu)認(rèn)可的船廠建造。

　　第十四條浮橋承壓舟必須依照國家有關(guān)規(guī)定向所在地船舶檢驗機構(gòu)申請檢驗，并取得有效的《船舶檢驗證書》。

　　第十五條浮橋公司必須按照《中華人民共和國船舶登記條例》，向海事機構(gòu)申請辦理船舶登記，并取得《船舶所有權(quán)證書》、《船舶國籍證書》。

　　第五章營運管理

　　第十六條浮橋公司應(yīng)當(dāng)參加所在地港航管理機構(gòu)組織的年度審驗�！端愤\輸許可證》有效期屆滿時，浮橋公司應(yīng)當(dāng)向原審批機關(guān)申請換發(fā)。

　　第十七條浮橋企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《山東省水路運輸管理費征收和使用實施辦法》和《山東省內(nèi)河航道養(yǎng)護費征收和使用辦法》的規(guī)定，向港航管理機構(gòu)繳納運輸管理費和航道養(yǎng)護費。

　　第十八條浮橋的通行費收費標(biāo)準(zhǔn)由營運單位提出申請，按規(guī)定由港航管理機構(gòu)審核，報省物價部門批準(zhǔn)。

　　浮橋應(yīng)在收費處設(shè)立公告牌，公布收費依據(jù)、收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)和投訴舉報電話。

　　第十九條浮橋收費應(yīng)當(dāng)使用省港航管理機構(gòu)統(tǒng)一印制的票據(jù)。

　　第六章安全管理

　　第二十條浮橋公司應(yīng)當(dāng)按照國家和省有關(guān)規(guī)定，健全安全管理制度，實行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。

　　第二十一條浮橋公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)浮橋架設(shè)水域的實際情況，制訂相應(yīng)的防汛、防凌、預(yù)防惡劣天氣和其他突發(fā)險情的應(yīng)急預(yù)案，并定期進行演練。

　　遇凌、洪汛不能確保營運安全或妨礙行洪時，浮橋公司應(yīng)當(dāng)及時拆除浮橋，暫停營運，并予以公告和向港航管理機構(gòu)報告。

　　第二十二條浮橋公司的專職安全管理人員，應(yīng)當(dāng)定期對浮橋舟體、舟體間連接裝置、系泊裝置、救生、消防、照明等設(shè)備、設(shè)施進行檢查，確保浮橋安全技術(shù)狀況良好。

　　第二十三條浮橋必須持有海事機構(gòu)頒發(fā)的《安全檢查記錄簿》，并接受安全檢查。

　　第二十四條浮橋兩端應(yīng)當(dāng)設(shè)置《過渡須知》標(biāo)牌和限速、限載、限距、限寬標(biāo)志，并配備專人指揮過往車輛。

　　禁止在浮橋上騎行自行車。

　　第二十五條重載車輛和運輸易燃、易爆等危險品車輛，應(yīng)當(dāng)單車單向通過浮橋。

　　第二十六條浮橋公司應(yīng)當(dāng)加強對拖帶船舶的日常保養(yǎng)，使其處于良好的適航狀態(tài)。

　　第二十七條浮橋兩側(cè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全可靠的護欄，配備足夠的救生、消防、照明設(shè)備。

　　浮橋用電線路及其敷設(shè)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　第二十八條浮橋發(fā)生安全事故，浮橋公司應(yīng)當(dāng)立即組織救助，并按有關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)毓�、海事機構(gòu)調(diào)查處理。

　　第二十九條有浮橋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)當(dāng)明確一名負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)浮橋的安全管理工作，并設(shè)置安全管理機構(gòu)或人員，具體負(fù)責(zé)浮橋日常安全管理工作，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)浮橋公司建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　第七章附則

　　第三十條國家對于浮橋管理另有規(guī)定的從其規(guī)定。

　　第三十一條本辦法由山東省交通廳負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十二條本辦法于20xx年1月1日起施行，原《山東省黃河浮橋管理辦法》同時廢止。