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企業(yè)獎(jiǎng)懲的規(guī)章制度

時(shí)間：2024-01-20 07:01:14 制度我要投稿

企業(yè)獎(jiǎng)懲規(guī)章制度推薦度：
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　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編整理的企業(yè)獎(jiǎng)懲的規(guī)章制度，歡迎大家分享。

企業(yè)獎(jiǎng)懲的規(guī)章制度

企業(yè)獎(jiǎng)懲的規(guī)章制度1

　　第一條目的

　　一、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。

　　二、鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。

　　第二條適用范圍

　　一、全體倉(cāng)庫(kù)保管員。

　　二、本辦法適用于___實(shí)業(yè)有限公司、___有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

　　第三條獎(jiǎng)勵(lì)

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　1、嘉獎(jiǎng)

　　2、通報(bào)表?yè)P(yáng)：一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次

　　二、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

　　1、嘉獎(jiǎng)對(duì)象：業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守，在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況;

　　2、通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象：業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤(pán)點(diǎn)零差異的情況。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng);

　　2、嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品(依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類(lèi)及價(jià)值而定，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定);

　　3、員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。

　　四、獎(jiǎng)勵(lì)程序

　　1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，由其所在部門(mén)主管及時(shí)提出申請(qǐng)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“倉(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，簽核到部門(mén)最高主管，審批通過(guò)后交人資部;

　　2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門(mén)申請(qǐng)，之后交予員工所在部門(mén)主管進(jìn)行發(fā)放。

　　3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，公司將予以全公司或部門(mén)內(nèi)公告，并記入員工檔案。

　　第四條懲罰

　　一、懲罰規(guī)則

　　(一)、甲類(lèi)過(guò)失，作辭退處理，并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　1、故意或嚴(yán)重玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元(含)以上的，給公司造成重大損失者;

　　2、記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分;

　　3、乙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。

　　(二)、乙類(lèi)過(guò)失，記大過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　1、因玩忽職守，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣20xx元(含)以上，但小于人民幣5000元以下者，給公司造成損失者;

　　2、丙類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。

　　(三)、丙類(lèi)過(guò)失，記小過(guò)一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意，工作中有失職失察之行為，且造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上，但小于人民幣20xx元以下，給公司帶來(lái)?yè)p失者;

　　2、丁類(lèi)過(guò)失情形嚴(yán)重者。

　　(四)、丁類(lèi)過(guò)失，視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次，并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

　　因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者，造成盤(pán)點(diǎn)差異金額在500元以下的，給公司帶來(lái)一定損失者;

　　三、懲罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　盤(pán)點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn)5000元以上

　　20xx元~

　　5000元

　　500元~

　　20xx元

　　500元以下

　　甲類(lèi)過(guò)失

　　乙類(lèi)過(guò)失

　　丙類(lèi)過(guò)失

　　丁類(lèi)過(guò)失

　　容許差異金額(+/-)超出容許差異金額

　　門(mén)店500/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

　　倉(cāng)庫(kù)300/月保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

　　1、丁類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除;

　　2、丙類(lèi)過(guò)失：部門(mén)內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

　　3、乙類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的`損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

　　4、甲類(lèi)過(guò)失：公司內(nèi)部書(shū)面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失，如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%，將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

　　5、員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定，將按“數(shù)過(guò)并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議，由上一級(jí)主管判定為原則。

　　四、懲罰程序

　　1、凡違反以上各懲罰條例的，其所在部門(mén)主管須如實(shí)上報(bào)，申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)“員工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”，依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批，審批通過(guò)后交人資部;

　　2、懲罰事宜將記入員工檔案，小過(guò)(含小過(guò))以上處分將在公司內(nèi)部公告;

　　3、懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出，并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn))

　　員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者，仍得由所在部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

　　本制度解釋權(quán)歸人力資源部，若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng)，本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。

　　本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行，修正時(shí)亦同。

企業(yè)獎(jiǎng)懲的規(guī)章制度2

　　一、獎(jiǎng)罰原則：

　　獎(jiǎng)罰結(jié)合，確保預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性，為公司節(jié)約成本。

　　二、參與獎(jiǎng)罰項(xiàng)目：

　　對(duì)于預(yù)算部參與過(guò)并簽定合同的項(xiàng)目。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、凡在合同簽訂、審查、履行以及合同規(guī)范化管理工作中做出下列成績(jī)之一的，對(duì)有關(guān)部門(mén)和人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)：

　　2、在訂立、審查、綠合同過(guò)程中，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為本單位爭(zhēng)取較大的利益、避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;

　　3、在合同管理工作中做出成績(jī)，被有關(guān)部門(mén)評(píng)先進(jìn)的;

　　4、在合同管理工作中，提出合理化建議，為本企業(yè)增加較大的利益，節(jié)約較大的資金，避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失的;

　　5.在施工圖會(huì)審之前提出合理的設(shè)計(jì)優(yōu)化并經(jīng)采納為公司節(jié)約投資成本的情況(節(jié)約額在10萬(wàn)元以上)，對(duì)個(gè)人進(jìn)行100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6.在施工圖會(huì)審之前審核施工圖發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出合理建議的情況(15條以上問(wèn)題)，對(duì)個(gè)人進(jìn)行100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　7.在審核施工方上報(bào)進(jìn)度款和結(jié)算申請(qǐng)中，核實(shí)發(fā)現(xiàn)有多報(bào)、虛報(bào)的情況，由分公司對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款，預(yù)算部從罰款額的50%提作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　8.根據(jù)確認(rèn)的施工進(jìn)度和目標(biāo)合同要求制定相應(yīng)的年度進(jìn)度計(jì)劃資金安排和糾偏措施，使項(xiàng)目工程順利進(jìn)展的情況，對(duì)預(yù)算部進(jìn)行500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9.對(duì)積極配合各部門(mén)回復(fù)提出的.問(wèn)題，便于審核和確認(rèn)的個(gè)人進(jìn)行100-300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、獎(jiǎng)罰方法：

　　由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)施情況報(bào)批。

　　五、獎(jiǎng)罰時(shí)間

　　按當(dāng)月實(shí)施獎(jiǎng)罰確認(rèn)，次月結(jié)算。

　　六、處罰

　　凡具有下列情況之一的部門(mén)人員，視情節(jié)輕、重給予行政處分，經(jīng)濟(jì)賠償直至追究形式責(zé)任：

　　1、盲目簽訂合同，對(duì)公司造成損失的;

　　2、為經(jīng)授權(quán)、擅自簽訂、變更或解除合同造成損失的;

　　3、工作不負(fù)責(zé)，不按合同規(guī)定履行義務(wù)、進(jìn)行驗(yàn)收、查詢(xún)、反饋信息，導(dǎo)致企業(yè)喪失撤銷(xiāo)權(quán)、代立權(quán)、勝訴權(quán)的;

　　4、工作不負(fù)責(zé)，對(duì)違約不匯報(bào)、不追求、暗里向?qū)Ψ教峁﹥?nèi)情。受賄賂，給本企業(yè)造成損失的;