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施工質(zhì)量責(zé)任制度
現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編收集整理的施工質(zhì)量責(zé)任制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工質(zhì)量責(zé)任制度1
1、嚴(yán)格按資質(zhì)登記許可的經(jīng)營范圍從事工程承包活動，有完善的施工承包手續(xù)和合同。不轉(zhuǎn)報或違法分包工程。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，對承包工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，按規(guī)定對工程項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)和建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件和承包合同進(jìn)行施工。
3、項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套，并具有相應(yīng)資格及上崗證書。建立、健全職工教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工的教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格人員，不得上崗作業(yè)。
4、按有關(guān)規(guī)定編制工程施工組織設(shè)計或施工方案，履行完整的簽字審批手續(xù)，并能在施工作業(yè)中切實貫徹執(zhí)行。
5、參加施工技術(shù)交底及圖紙變更洽商，嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改設(shè)計，不得偷工減料，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯時，應(yīng)及時向有關(guān)各方面提出意見和建議。
6、建立、健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，在各施工班組建立并認(rèn)真執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交接檢制度。
7、對工程使用的建筑材料、構(gòu)配件和預(yù)拌商品砼進(jìn)場檢驗，未經(jīng)見證執(zhí)行施工質(zhì)量自檢、互檢和交界檢制度。
8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質(zhì)量保證資料，要做到及時、真實、齊全認(rèn)證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)通知建設(shè)單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
9、按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各種檢測，對涉及結(jié)構(gòu)安全試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)在建設(shè)單位代表或工程監(jiān)理監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。
10、施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的`建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)整改返修。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時如實上報和認(rèn)真處理。
11、建設(shè)（開發(fā)）在未辦理完設(shè)計文件審查和施工許可證之前應(yīng)拒絕開工及按規(guī)定的其他質(zhì)量行為。
施工質(zhì)量責(zé)任制度2
一、工程概況
1、工程名稱：繞城高速DN1400-1200供水管道工程
2、建設(shè)單位：吳中供水有限公司
3、施工單位：蘇州利達(dá)市政工程有限公司
4、建設(shè)地點：蘇州市郭巷尹山樞紐（S58與G15）東北側(cè)
5、本施工點主要涉及占用G15高速的工程為樁號K1+280～K1+600DN1400供水管道及施工機(jī)械的卸裝。預(yù)計工作量為：
12米/根的DN1400鋼管27根、220挖機(jī)2臺。
6、預(yù)計占用日期：20xx年9月12日，占用時間為8:00-16:007、
施工步驟：
1）提前與供貨單位聯(lián)系，準(zhǔn)備充足貨源與車輛并預(yù)定到貨時間（9月8日）
2）聯(lián)系1臺80T汽車吊隨時準(zhǔn)備（9月8日）
3）準(zhǔn)備安全防護(hù)物品及交通引導(dǎo)措施（9月8日-9月11日）
4）現(xiàn)場吊卸DN1400鋼管及施工機(jī)械、退場（9月12日）
8、占用高速公路說明
繞城高速DN1400-1200供水管道工程起點為東環(huán)高架南延（樁號K0+000），管道沿繞城高速北側(cè)向東敷設(shè)，途徑蘇嘉杭高速，終點位于郭巷大道西側(cè)（樁號K3+058），全線敷設(shè)DN1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過蘇嘉杭高速時采用橋梁下方架空穿越方式。
我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側(cè)時（樁號K1+280～K1+600），經(jīng)過現(xiàn)場勘查發(fā)現(xiàn):現(xiàn)場無施工便道，只有一座年代久遠(yuǎn)的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側(cè)直埋管材、施工機(jī)械無法運入現(xiàn)場。
經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側(cè)匝道入口應(yīng)急車道及最右側(cè)一個車道。在入口南側(cè)封閉最右側(cè)一個車道作為卸貨車輛待卸點，長度約為200米。示意圖見附頁。
二、安全保證措施
�。ㄒ唬┌踩芾眢w系：
1、項目經(jīng)理是該項目施工過程中安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。
2、項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)的委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
3、項目經(jīng)理部下專職安全員，負(fù)責(zé)施工中安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督檢查工作和上級各項安全規(guī)章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹落實。各施工隊長是各施工隊安全生產(chǎn)責(zé)任人。
4、安全管理體系框架圖：
施工隊
施工隊長
安全員
項目經(jīng)理
�。ǘ┌踩芾淼�規(guī)章制度
1、教育制度：加強(qiáng)對施工人員的安全意識教育，提高自我防護(hù)意識。進(jìn)場對職工進(jìn)行安全教育，以后天天上班前、下班后召開小會，重復(fù)加強(qiáng)安全教育，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山；安全生產(chǎn)，關(guān)系你我”的意識。
2、執(zhí)行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員解決后，才可進(jìn)行施工操作。作業(yè)前，施工隊長向職工做出安全交底。
3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評比制度。對安全生產(chǎn)的`隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的隊或職工給予批評甚至處罰。
（三）主要預(yù)防控制措施：
1、施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標(biāo)志、警示牌，在施工作業(yè)控制區(qū)內(nèi)放置錐形交通路標(biāo)、防撞桶、限速標(biāo)志并在起始位置安排專職人員，執(zhí)紅色彩旗示意來往車輛；安全員維護(hù)好施工現(xiàn)場標(biāo)志，使標(biāo)志擺放始終處于規(guī)范、整齊狀態(tài)。運輸車在車尾部兩側(cè)噴涂隨時停車反光標(biāo)志。
2、施工車輛證照齊全、年檢合格，應(yīng)裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統(tǒng)一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標(biāo)志背心。
3、加強(qiáng)對施工人員的消防安全教育及對現(xiàn)場消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態(tài)。
4、定時取氣象資料，根據(jù)氣象預(yù)報，提前做好防雨措施，并切實按措施嚴(yán)格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。嚴(yán)禁雨霧天氣施工。嚴(yán)禁夜間施工。
5、遵守國家勞動法，嚴(yán)禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。
6、定期檢查運輸機(jī)械，保證機(jī)械的完好、正常運轉(zhuǎn)。
三、安全人員名單
職務(wù)姓名聯(lián)系方式
項目經(jīng)理
項目副經(jīng)理
技術(shù)負(fù)責(zé)人
專職安全員
質(zhì)檢員
料員
施工員
四、施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
一、指導(dǎo)思想
占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發(fā)生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機(jī)械傷害、火災(zāi)等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產(chǎn)，減少發(fā)生生產(chǎn)事故和防止事故擴(kuò)大，最大程度減少損失，根據(jù)《建設(shè)工程安全生管理條例》第六章、國家建設(shè)部、公司的有關(guān)法律、法規(guī)、文件的規(guī)定，特編制此預(yù)案。
二、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、指揮機(jī)構(gòu)、職責(zé)及分工
1、項目部成立應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組
組長（總指揮）
姓名：
電話：副組長（副指揮）
姓名：
電話：
成員：工程部
姓名：
電話：合同部
姓名：
電話：安全部
姓名：
電話：13402668790應(yīng)急救援辦公室主任
姓名：楊太勤
電話說明：一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)小組立即改變?yōu)閼?yīng)急救援指揮部，指揮部設(shè)在項目部辦公室。
2、職責(zé)
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)小組
負(fù)責(zé)工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂、組織應(yīng)急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預(yù)防措施、應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作和應(yīng)急救援物質(zhì)及器材的存放、保管、有效使用工作。
�。�2）指揮部
發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求，配合或組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)。
�。�3）指揮部人員分工
總指揮（組長）：組織指揮全項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援
副指揮（副組長）：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急求援的具體工作，做好事故報警、及時向上級匯報事情發(fā)生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作�？傊笓]不在時，副組長代理總指揮，指揮應(yīng)急救援工作。
三、生產(chǎn)安全事故預(yù)防措施（預(yù)防）
1、按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定、要求，成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備齊專職安全生產(chǎn)管理人員，制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度及各工程的操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。
2、對施工各類人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育及考核，不斷提高其安全生產(chǎn)知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。
3、對新工人或進(jìn)入新的工作崗位及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)，對施工作業(yè)人員作業(yè)前進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)方面交底，告知其作業(yè)崗位的危險性、安全操作規(guī)程和違章操作的危險，雙方簽字認(rèn)可。
5、教育作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等，并有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。
6、對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理簽字后實施。
7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。
8、防護(hù)措施
（1）防止機(jī)械傷害措施
使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行查驗，安裝后必須經(jīng)過驗收合格后方可使用、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件必須由專人管理，定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，不使用報廢及國家禁止使用的設(shè)備。
�。�2）防電傷害措施
施工現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，執(zhí)行三級配電、二級保護(hù)的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護(hù)防雷擊、防火等按經(jīng)過審批的臨時用電施工組織設(shè)計（方案）中的要求進(jìn)行采購、制作、架設(shè)、安裝、操作，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ46-20xx部頒標(biāo)準(zhǔn)。
�。�3）防火災(zāi)措施
制定防火制度，教育施工人員嚴(yán)格遵守。施工地段處于山區(qū)，山高林密，進(jìn)入林區(qū)，嚴(yán)禁攜帶火種。同時也應(yīng)成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴(yán)加預(yù)防。
�。�4）防影響交通措施
嚴(yán)禁夜間、雨霧天、節(jié)假日或能見度不高于500米以下時嚴(yán)禁施工。
四、應(yīng)急救援器具配備（準(zhǔn)備）
1、鐵鍬10把
2、裝載機(jī)一臺
3、鐵鎬5把
4、吊車兩臺
5、消防水桶10個
6、千斤頂四個
7、消防水箱1個、消防水泵1個
8、運輸車四輛
9、沙箱6個
10、滅火器6個
11、擔(dān)架1付
12、衛(wèi)生醫(yī)療箱一個、急救藥品若干
五、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)
培養(yǎng)一支有組織、有紀(jì)律，具有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關(guān)鍵，必須重視對應(yīng)急救援隊伍的訓(xùn)練和實戰(zhàn)演習(xí)。
1、救援隊伍所有指戰(zhàn)員必須熟知建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理，安全事故預(yù)防及安全事故對人的危害和個人防護(hù)知識。
2、要掌握搶險器具個人防護(hù)用具的分類、性能、規(guī)格型號及使用方法和安全注意事項。
3、應(yīng)急救援小組要組織練兵活動，針對危險目標(biāo)設(shè)置模擬事故現(xiàn)場，進(jìn)行有針對性的演習(xí)，每半年要組織演習(xí)，培養(yǎng)聯(lián)合搶救作戰(zhàn)能力，提高指揮小組的指揮能力，訓(xùn)練成一支合格的應(yīng)急救援隊伍。
六、發(fā)生生產(chǎn)安全事故時處理（響應(yīng)）
1、當(dāng)發(fā)生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話，將傷員及時送往醫(yī)院救治，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。
2、當(dāng)發(fā)生觸電事故時，應(yīng)馬上斷電，將觸電人員放在通風(fēng)好的地面上，對其做人工呼吸，嚴(yán)禁注射強(qiáng)心劑，等待醫(yī)生來救援或及時送往醫(yī)院搶救。
3、當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、坍塌事故時啟動應(yīng)急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，報警及報告有關(guān)部門，努力減少事故帶來的損失。事故一定嚴(yán)禁按照安全生產(chǎn)的要求逐級上報，嚴(yán)禁瞞報、虛報。
4、事故一旦嚴(yán)重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據(jù)事故發(fā)展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災(zāi)害時，應(yīng)急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。
七、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的恢復(fù)
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援行動結(jié)束后要及時總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)、找出不足之處、制定整改措施、修訂應(yīng)急預(yù)案、調(diào)整應(yīng)急救援人員、備足應(yīng)急救援物質(zhì)和裝備。
八、有關(guān)規(guī)定
為了能在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后迅速、準(zhǔn)確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預(yù)防工作，建立相應(yīng)制度。
1、值班制度：建立24小時值班制度人員。每天由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。
2、檢查制度：每月由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急求援各項備戰(zhàn)情況、裝備、器具和物資情況，發(fā)現(xiàn)問題要限期整改。
3、例會制度：每季度由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進(jìn)。
施工質(zhì)量責(zé)任制度3
第一章總則
工程質(zhì)量責(zé)任制總則
建立工程質(zhì)量責(zé)任層層負(fù)責(zé)制，層層把關(guān)，各司其職。對本項目部工程項目，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人，要緊領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督檢查，各業(yè)務(wù)科室及施工隊、工班負(fù)責(zé)人，按照職責(zé)分工，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。質(zhì)量責(zé)任落實到各個崗位職工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及要緊責(zé)任人責(zé)任。
第二章質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量責(zé)任
1、正確處理質(zhì)量與效益的關(guān)系，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”與以質(zhì)取勝的原則。凡從事本項目工程施工的一切活動與行為，務(wù)必嚴(yán)格按照設(shè)計文件、規(guī)范、監(jiān)理程序與施工合同中約定的有關(guān)條款組織實施。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)及上級文件，不斷提高業(yè)務(wù)平。
3、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》，確�！顿|(zhì)量管理辦法》的有效運行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)與措施。
4、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。
5、組織召開各類質(zhì)量培訓(xùn)與會議。質(zhì)量目標(biāo)：
1、確保全部工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行的電力建設(shè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；
2、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；
4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
第三章崗位質(zhì)量責(zé)任制
一、項目部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
項目部經(jīng)理對本項目部工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是：
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，對組織貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》與《程序文件》負(fù)總責(zé)，確保質(zhì)量體系的有效運行；貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、制度，確定本項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)與措施。
2、組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，對質(zhì)量問題（質(zhì)量事故）分析原因，制定、落實糾正措施。
3、推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)施工隊開展質(zhì)量管理小組活動，組織交流質(zhì)量管理經(jīng)驗。
4、嚴(yán)格按施工程序辦事，文明施工，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定及獎懲。
5、組織均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系，優(yōu)先保證工程質(zhì)量。
6、認(rèn)真落實子公司《程序文件》的各項規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，支持質(zhì)量管理人員工作，并配備必要的交通、通訊工具，保證質(zhì)量體系的正常運行。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、確保樁基工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；
2、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
3、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；
4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
二、項目部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照項目部分工，全面履行質(zhì)量管理職責(zé)，堅決貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系有效運行；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與落實質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書或者技術(shù)交底的執(zhí)行情況；
3、對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)制止并責(zé)令其返工或者限期改正，確保工程優(yōu)質(zhì)。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足設(shè)計及當(dāng)?shù)卣螅?/p>
2、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
三、項目部總工程師質(zhì)量職責(zé)
項目總工程師在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目部工程質(zhì)量負(fù)具體組織與指導(dǎo)責(zé)任。
1、組織項目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會審，參加業(yè)主或者設(shè)計單位組織的施工圖紙會審與技術(shù)交底，并做好會審與交底記錄。
2、組織編制項目部質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計與關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報項目部與單位主管部門組織評審，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
3、審核項目部材料需用計劃與加工定貨計劃，監(jiān)督、指導(dǎo)過程與最終試驗。
4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨檢驗與過程的質(zhì)量自檢、專檢與交接檢，保證進(jìn)貨與過程質(zhì)量操縱符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5、組織重要部位與特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或者潛在不合格及時采取糾正與預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。
6、組織推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高施工工藝水平與操作技能；定期組織召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系運行的習(xí)慣性與有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題，對質(zhì)量持有否決權(quán)。
7、定期組織項目部工程質(zhì)量檢查，主持工程質(zhì)量驗收，仲裁質(zhì)量爭議。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。
2、確保樁基工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；
3、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
4、實現(xiàn)主題零缺陷，全面滿足運營需要；
5、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
6、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
四、項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)
項目部質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任。項目質(zhì)檢工程師對本項目工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督、檢查責(zé)任。
1、研究施工對象的質(zhì)量要求，將這些質(zhì)量要求下發(fā)至施工隊、班組，組織他們在工前學(xué)習(xí)、工中參照檢查、工后評比。
2、從質(zhì)量預(yù)控角度出發(fā)，研究聯(lián)合體各成員或者外單位過去類似工程質(zhì)量存在問題，提出施工中質(zhì)量管理工作重點如路基土方壓實度等作為質(zhì)量管理重點。
3、按火電發(fā)電廠煙氣脫硫工程現(xiàn)行施工規(guī)范對各分項工程、工序的質(zhì)量要求編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實施細(xì)則及內(nèi)部質(zhì)量操縱方面的政策、管理規(guī)定。
4、按質(zhì)量管理規(guī)定，定期組織質(zhì)量檢查及驗收，并向項目部經(jīng)理、總工程師匯報實施質(zhì)量檢查報告，負(fù)責(zé)向項目部有關(guān)部室傳達(dá)業(yè)主或者監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量方面的改進(jìn)意見及執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)試驗室、測量站測試工作的復(fù)核與監(jiān)督。
5、組織開展QC小組活動，并在項目部組織成果發(fā)表會，對有價值成果向上級單位推薦。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、確保樁基工程達(dá)到國家與建設(shè)部現(xiàn)行的火電發(fā)電廠土建工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；
2、檢驗批一次報驗合格率100%；
3、加強(qiáng)過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
4、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
五、項目部工程部部長質(zhì)量職責(zé)
1、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底書組織實施。
2、主持編制實施施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書或者技術(shù)交底書，并組織實施、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查與操縱施工過程的質(zhì)量，搞好工程質(zhì)量評定工作。
3、負(fù)責(zé)項目技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交底，組織技術(shù)教育，保證各項技術(shù)質(zhì)量管理活動的有效運行。
4、領(lǐng)導(dǎo)測試計量人員搞好測試工作。
5、監(jiān)督技術(shù)文件資料管理，組織竣工文件編制。
6、熟悉施工中存在的問題及原因，收集當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報，督促檢查防范措施的落實情況，防患于未然。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量。
2、做好技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo)工作，杜絕因技術(shù)指導(dǎo)失誤出現(xiàn)的質(zhì)量事故；
3、工程一次驗收合格率100%，混凝土試件合格率100%；
4、加強(qiáng)過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
5、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良
六、工程資料管理員質(zhì)量責(zé)任
1、工程部所有的原始資料，施工圖紙、施工組織設(shè)計、開工報告、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底與其他技術(shù)資料等，由工程部資料員負(fù)責(zé)收集、分類存檔、保管。
2、負(fù)責(zé)上級各類來文的收文、閱辦，按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見復(fù)印、下發(fā)、分類歸檔、保管，保證技術(shù)資料的及時性。
3、及時上報工程部交給的上報文件。
4、借閱各類技術(shù)資料應(yīng)履行登記手續(xù)，本部人員借閱時間不超過三天，外室或者外單位人員借閱，需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，但不準(zhǔn)借出本部，保證技術(shù)文件的完整性。
5、存檔的技術(shù)資料通常不外借，不復(fù)制（對部外人）不外傳，做好保密工作
質(zhì)量目標(biāo)：
1、做好資料的收集、整理、歸檔工作，保證資料的完整性；
2、及時傳閱各類與變更及質(zhì)量有關(guān)的文件，保證文件精神的及時傳達(dá)、貫徹；
七、項目部測量組質(zhì)量職責(zé)
1、組織測量站人員搞好施工前的操縱樁的交接與復(fù)測工作，視工程情況與地形特點認(rèn)真進(jìn)行操縱網(wǎng)的加密工作，并定期進(jìn)行復(fù)測，保證操縱網(wǎng)的精度。
2、認(rèn)真進(jìn)行圖紙的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程部長及總工匯報。
3、在圖紙無誤的情況下，搞好測量資料的`計算復(fù)核工作，未經(jīng)復(fù)核簽認(rèn)的資料不得帶到現(xiàn)場放樣。
4、做好現(xiàn)場測量放樣的檢查工作，并報監(jiān)理工程師予以復(fù)測簽認(rèn)。
5、做好測量儀器的購置、保管與鑒定，定期檢查校正，保證儀器的良好使用率。
6、準(zhǔn)確、及時的做好測量資料的上報。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、確保測量資料的準(zhǔn)確性；
2、確保測量放樣精度、努力降低測量誤差、杜絕錯誤；
3、做好操縱點的保護(hù)工作，確保操縱點精度；
4、愛護(hù)測量儀器，確保儀器的精度。
八、項目部計劃部質(zhì)量職責(zé)
1、在編制施工計劃時，嚴(yán)格遵循施工程序，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系，同時下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。
2、監(jiān)督所屬部門驗工計價情況，未經(jīng)質(zhì)檢人員簽證的報表不予驗工計價，關(guān)于報表中不合格項應(yīng)緩驗。
質(zhì)量目標(biāo)：
確保驗工工程的合格率，杜絕對不合格工程的驗工計價。
九、項目部設(shè)備科質(zhì)量職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對機(jī)械、設(shè)備操作人員的考核培訓(xùn)，保證施工中機(jī)械、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
2、對因機(jī)械、設(shè)備或者操作原因造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
3、積極推廣使用新設(shè)備提高工程質(zhì)量。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、做好施工機(jī)械的保養(yǎng)、檢察、修理工作，確保機(jī)械的良好工作性能。
2、做好進(jìn)場設(shè)備的檢測，杜絕不合格設(shè)備的進(jìn)場。
十、項目部物資科質(zhì)量職責(zé)
1、保證按施工計劃提出的品種，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)與時間供應(yīng)合格的建筑材料、構(gòu)件，并及時向施工、試驗部門提供產(chǎn)品合格證與技術(shù)資料。
2、凡是新購進(jìn)的材料，使用前須經(jīng)技術(shù)或者試驗部門檢驗合格后方可發(fā)料。
3、對因購置不合格材料、構(gòu)件而造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。
3、妥善保管各類材料、構(gòu)件。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、做好供方評價，建立合格供方名錄，確保購進(jìn)材料質(zhì)量；
2、做好材料檢驗委托，不合格的材料拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。
十一、施工隊長質(zhì)量職責(zé)
施工隊長是施工操作直接組織者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。
1、嚴(yán)格按照本標(biāo)段的項目質(zhì)量計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的要求，組織班組操作人員施工，對承擔(dān)施工任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、對施工人員進(jìn)行“質(zhì)量第一”的教育，組織開展群眾性的‘活動與創(chuàng)優(yōu)活動。
3、組織領(lǐng)導(dǎo)職工嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查落實。
4、按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。
5、落實各類技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查與分項工程質(zhì)量評定工作。
6、對質(zhì)量操縱好的個人與單位進(jìn)行夸獎、獎勵，對職工違反操作規(guī)程、造成質(zhì)量低劣者的行為負(fù)責(zé)，責(zé)令改正或者返工，根據(jù)規(guī)定處罰，并保證“三檢”制度有效實現(xiàn)與質(zhì)量評定認(rèn)真執(zhí)行。
7、嚴(yán)格按規(guī)范施工，切實抓好關(guān)鍵、特殊過程與隱蔽工程的檢查，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；
2、加強(qiáng)過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
十二、施工隊質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)
1、一切施工項目與所有工序，都由各施工隊質(zhì)檢員每天填報質(zhì)量日報表，填報的原始數(shù)據(jù)由質(zhì)檢員親自檢測，如實記錄，施工隊長簽認(rèn)后逐級上報，施工隊長與操作手要直接對工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、檢測項目及頻度按質(zhì)檢工程師指令執(zhí)行，并按大于規(guī)范規(guī)定的頻度進(jìn)行質(zhì)檢。
3、工前向班組與操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，使每個操作人員熟悉自身工序的施工技術(shù)要求、操作規(guī)程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促工班長填報“項目質(zhì)量自檢單”，對本工序質(zhì)量做出評價，并在“質(zhì)量自檢單”上如實填寫，同時對班組長的自檢做出評價。班組自檢頻度要比規(guī)范與上報的頻度加大、加密。
4、配合旁站監(jiān)理的工作，按旁站監(jiān)理要求提供現(xiàn)場與要求的試驗及自檢。
5、熟悉、掌握與運用技術(shù)文件，施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，隱蔽工程檢查合格后及時填寫報驗資料，通知質(zhì)檢工程師邀請監(jiān)理簽證，不簽證不得隱蔽。嚴(yán)格各分項工程檢查、簽證，并將簽證歸檔。對通過授權(quán)的工程進(jìn)行簽證并對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對沒有授權(quán)的無權(quán)簽證。
6、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，開展QC小組活動。指導(dǎo)與檢查QC小組活動情況，幫助整理成果發(fā)表材料。
7、督促領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查與分項工程質(zhì)量評定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，填寫各類施工檢查記錄及質(zhì)量評定資料并歸檔。按時上報各類報表、資料。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；
2、加強(qiáng)過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
十三、班組長質(zhì)量職責(zé)
1、對本班承擔(dān)分部分項施工任務(wù)的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約與文明施工等各項指標(biāo)完成情況負(fù)直接責(zé)任。
2、組織班組全體人員學(xué)習(xí)掌握技術(shù)交底，嚴(yán)格按照技術(shù)交底施工，隨時檢查實施情況，及時糾正違章行為。
3、組織班組操作人員做好施工過程質(zhì)量的自我檢查，及時填寫《自檢記錄表》，參加施工隊長或者項目負(fù)責(zé)人的專檢與工序交接驗收，并在驗收記錄上簽字負(fù)責(zé)。
4、監(jiān)督班組操作人員與其他流淌人員，愛護(hù)施工過程成品，發(fā)現(xiàn)損壞成品行為，立即制止，及時向隊長報告。
5、組織全班搞好施工準(zhǔn)備與班前安全檢查，做到不窩工，不打亂仗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的施工任務(wù)。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、做好質(zhì)量教育，監(jiān)督，確保施工質(zhì)量合格；
2、加強(qiáng)過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
十四、施工工人質(zhì)量職責(zé)
1、產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。
2、時刻牢記“質(zhì)量第一”要求，各項操作工序相互配合協(xié)調(diào)，務(wù)必符合
3、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。
4、刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”�！叭奔炊a(chǎn)工藝過程，懂崗位操作技能，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會”即操作動作合格，識別檢測準(zhǔn)確，保養(yǎng)切實有效。
5、遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作準(zhǔn)確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報工藝員，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神。
質(zhì)量目標(biāo)：
1、規(guī)范操作，確保行動滿足質(zhì)量要求。
2、加強(qiáng)過程操縱，從源頭抓好質(zhì)量；
3、杜絕工程質(zhì)量隱患與重大質(zhì)量事故；
4、努力根治砼質(zhì)量通病，外觀質(zhì)量優(yōu)良。
施工質(zhì)量責(zé)任制度4
1、施工隊長是工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證工作的直接組織者和主要責(zé)任者，與項目經(jīng)理共同對工程質(zhì)量有全面責(zé)任。
2、組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實《質(zhì)量保證措施》及技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求。
3、接受質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施。
4、組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預(yù)控活動，督促管理人員、班組做好自檢紀(jì)錄和施工紀(jì)錄等各項質(zhì)量紀(jì)錄。
5、加強(qiáng)基層管理工作，樹立正確的'知道思想，嚴(yán)格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故給予以制止，并決定返工，承擔(dān)直接責(zé)任。
6、發(fā)生質(zhì)量事故后應(yīng)及時上報事故的真實情況，并及時按處理方案自治處理。
7、組織開展有效活動（質(zhì)量月活動、樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、竣工回訪等）提高工程質(zhì)量。
8、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不段提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)。
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