行政管理制度15篇[實用]

　　在不斷進步的社會中，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的行政管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政管理制度1

　　小學(xué)行政管理制度是確保學(xué)校日常運營有序進行的重要框架，它涵蓋了教學(xué)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、校園安全管理等多個領(lǐng)域，旨在提升教育質(zhì)量，保障學(xué)生權(quán)益，促進教師專業(yè)發(fā)展，以及維護學(xué)校環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 教學(xué)管理：規(guī)范教學(xué)計劃制定、課程安排、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等方面，確保教學(xué)活動的科學(xué)性和有效性。

　　2. 人力資源管理：涉及教師招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇等，旨在吸引和留住優(yōu)秀教育人才。

　　3. 財務(wù)管理：包括預(yù)算編制、資金使用、財產(chǎn)管理，保證學(xué)校的經(jīng)濟活動合法合規(guī)。

　　4. 校園安全管理：涵蓋學(xué)生接送、校內(nèi)活動安全、應(yīng)急預(yù)案等，保障師生的.生命財產(chǎn)安全。

　　5. 設(shè)施設(shè)備管理：對校舍、教學(xué)設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保教育教學(xué)活動的正常進行。

　　6. 公共關(guān)系與社區(qū)合作：建立與家長、社區(qū)的溝通機制，共同參與學(xué)校發(fā)展。

行政管理制度2

　　行政辦公室管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于規(guī)范行政辦公流程，提升工作效率，確保組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通順暢。通過明確職責分工，優(yōu)化資源分配，它有助于減少工作沖突，預(yù)防管理漏洞，從而保障企業(yè)的日常運作穩(wěn)定有序。

　　內(nèi)容概述：

　　行政辦公室管理制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵方面：

　　1. 職責劃分：清晰定義每個行政崗位的'職責范圍，避免工作重疊和責任空白。

　　2. 工作流程：制定標準化的工作流程，包括文件處理、會議安排、資產(chǎn)管理等。

　　3. 溝通機制：建立有效的內(nèi)部溝通渠道，促進部門間的協(xié)作與信息流通。

　　4. 時間管理：設(shè)定合理的工作時間與休息制度，保證員工的工作效率和生活質(zhì)量。

　　5. 行政預(yù)算：規(guī)定行政開支的審批程序，控制成本，確保財務(wù)健康。

　　6. 培訓(xùn)與發(fā)展：規(guī)劃員工培訓(xùn)計劃，提升行政人員的專業(yè)技能和服務(wù)意識。

行政管理制度3

　　機關(guān)單位管理制度的重要性不言而喻，它是：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范化的工作流程，減少無謂的沖突和延誤，提高工作效率。

　　2. 保障公平：明確的職責分工和考核標準，確保公正公平，增強員工滿意度。

　　3. 防范風(fēng)險：通過制度約束，預(yù)防人為錯誤和不當行為，降低組織風(fēng)險。

　　4. 促進發(fā)展：良好的.管理制度有助于培養(yǎng)人才，推動機關(guān)單位的持續(xù)發(fā)展。

行政管理制度4

　　行政制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)有序運行的基石，有助于：

　　1.維護秩序：為員工提供清晰的行為指南，確保日常工作有序進行。

　　2.保障權(quán)益：明確職責和權(quán)利，保護員工和企業(yè)的合法權(quán)益。

　　3.提升執(zhí)行力：通過標準化流程，提高決策和執(zhí)行效率。

　　4.防范風(fēng)險：通過合規(guī)性管理，降低法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

　　5.促進發(fā)展：為企業(yè)的`戰(zhàn)略目標提供穩(wěn)定、高效的支持平臺。

行政管理制度5

　　工程行政管理制度是確保工程項目高效、有序運行的重要保障，它涵蓋了人員管理、資源調(diào)配、流程規(guī)范、風(fēng)險管理等多個層面，旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理機制。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員管理：明確崗位職責，規(guī)定招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等流程，確保團隊能力與項目需求匹配。

　　2. 資源管理：合理分配與調(diào)度人力、物力、財力資源，確保工程項目的順利進行。

　　3. 流程規(guī)范：制定工程項目的`啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等各階段的標準操作程序。

　　4. 風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防和應(yīng)對策略，降低項目風(fēng)險。

　　5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢查，確保工程品質(zhì)。

　　6. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞機制，保證內(nèi)外部溝通順暢。

　　7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、變更等環(huán)節(jié)，維護公司權(quán)益。

　　8. 安全管理：強化安全意識，制定安全規(guī)程，預(yù)防安全事故。

行政管理制度6

　　回顧近一段時間的培訓(xùn)工作，我加入商業(yè)公司團隊之際，正是人事行政管理制度培訓(xùn)工作剛剛啟動之時，接手該項工作時，我感到這是一個很好的機會，讓我可以很快學(xué)習(xí)、了解、熟悉并融入到團隊中來，與大家共同了解公司內(nèi)部最基本的規(guī)章制度，從小做起，從細節(jié)做起，見微知著，一起進步。在工作角色上，我既是組織者、也是參與者；既是授課人，也是受課人，這使我能站在不同的立場去思考培訓(xùn)工作的開展思路和方式方法�，F(xiàn)就本人在此次人事行政制度培訓(xùn)中的工作作以下總結(jié)匯報：

　　一、按部就班，按計劃完成既定培訓(xùn)任務(wù)

　　根據(jù)經(jīng)公司審定的《人事行政管理制度培訓(xùn)課程設(shè)置及時間安排》，結(jié)合時間及課程優(yōu)化需要，我們在2個月的時間內(nèi)，共安排了6次培訓(xùn)課程，單次培訓(xùn)課時約在1-2小時左右，培訓(xùn)內(nèi)容涉及12個員工應(yīng)知應(yīng)會的、與日常工作聯(lián)系較緊密的基礎(chǔ)人事行政管理制度，包括《辦公管理規(guī)范》、《獎懲制度》、《保密制度》、《合同管理》、《考勤制度》、《內(nèi)部晉升及調(diào)任》、《薪酬福利制度》等。共有60人次參與了培訓(xùn)全程，出勤率約達到95%。

　　二、全員參與，高度重視培訓(xùn)課程及質(zhì)量

　　這次培訓(xùn)工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，也得到了全體同事的積極參與。除了一般通俗易懂的人事行政工作流程，較為復(fù)雜的制度均由蔡總親自講解，不僅從制度本身進行了深入剖析，還從更高更廣的層面擴展了培訓(xùn)內(nèi)容的內(nèi)涵和外延，使參訓(xùn)者受益匪淺。令我想到作為一名培訓(xùn)講師，不僅是要把簡單的文字內(nèi)容傳遞給大家，更重要的是要把握培訓(xùn)的.精髓和靈魂，和大家在思想上產(chǎn)生認同和共鳴，這才是有質(zhì)量、有效果的培訓(xùn)。

　　三、全面考核，力爭客觀的反映培訓(xùn)效果

　　隨著培訓(xùn)工作的開展，關(guān)于制定考核措施的工作也隨即提上日程。

　　為了科學(xué)、合理的制定考核辦法，我們部門內(nèi)部先是進行了討論，有針對性的擬定了培訓(xùn)考核辦法，綜合設(shè)定了較為全面的考核方式和指標權(quán)重，在某些涉及人事獎懲方面的內(nèi)容，還向集團人力資源部及董事長辦公室尋求了指導(dǎo)和幫助，整體的考核方案得到了集團的認可和肯定。在試卷出題方面，突出重點，考查與日常工作緊密相關(guān)的知識點，旨在讓大家靈活掌握、活學(xué)活用。目前，考核的試卷考試部分已

　　于7月28日完成，全部考核工作將于本月上旬完成。

　　四、反省不足，在今后培訓(xùn)工作中加以改進

　　雖然通過此次培訓(xùn)，我們獲得了較大的收獲，但同時我們也清醒的認識到存在的不足，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　1、培訓(xùn)形式有待多樣化

　　此次人事行政制度培訓(xùn)全部采用集中講授的培訓(xùn)方式，由授課人將培訓(xùn)內(nèi)容灌輸給培訓(xùn)學(xué)員，這種方式適用于傳授新知識內(nèi)容，但形式比較單調(diào)，缺乏雙向和多向的溝通和交流是其主要缺點。

　　2、培訓(xùn)組織水平有待提高

　　作為組織培訓(xùn)工作的職能部門，我們還需在組織培訓(xùn)過程中更好的注意方式方法，集思廣益，結(jié)合參訓(xùn)員工實際工作情況，科學(xué)合理安排培訓(xùn)時間、及時與大家交流培訓(xùn)感受，了解員工的培訓(xùn)訴求，聽取好的意見和建議。

　　3、培訓(xùn)氛圍營造有待加強

　　培訓(xùn)是一個教學(xué)相長的過程，良好的培訓(xùn)氛圍既可以提高員工參與培訓(xùn)的主動性和積極性，取得事半功倍的效果，也能幫助培訓(xùn)講師更有針對性的捕捉到培訓(xùn)的核心，引導(dǎo)學(xué)員達成培訓(xùn)目標。

　　五、鞏固成果，建立人力資源培訓(xùn)長效機制

　　公司成立時間不長，我們的商業(yè)團隊正在逐步的發(fā)展壯大之中，因此培訓(xùn)工作是公司當前團隊建設(shè)的重點工作之一。作為培訓(xùn)工作的主導(dǎo)部門，責無旁貸的應(yīng)肩負起重任，在下一階段，我們將貫徹和執(zhí)行公司的發(fā)展思路和管理方針，一方面繼續(xù)檢驗和鞏固現(xiàn)有的培訓(xùn)成果，真正將培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)入與工作實際相結(jié)合，幫助大家切實做好、做到實處，加大監(jiān)管力度；一方面還將繼續(xù)摸索和探尋適合我們公司自身的培訓(xùn)之路，廣泛了解員工的培訓(xùn)需求，豐富培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，加強專業(yè)專項培訓(xùn)重點，建立一整套科學(xué)、合理的培訓(xùn)長效機制，為實現(xiàn)奧山商業(yè)的團隊發(fā)展、打造精英團隊提供助力！

　　以上總結(jié)如有不足，請予以指正！謝謝！

行政管理制度7

　　銀行行政管理制度是確保銀行業(yè)務(wù)高效運行，維護內(nèi)部秩序，提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵組成部分。它涵蓋了組織架構(gòu)、人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、客戶服務(wù)、信息技術(shù)應(yīng)用等多個領(lǐng)域。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責，設(shè)定管理層級，規(guī)定決策流程，以確保信息傳遞的順暢和決策的'高效。

　　2. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，旨在激發(fā)員工潛力，提高團隊效能。

　　3. 財務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算制定、成本控制、資金運作和審計程序，保證財務(wù)健康與合規(guī)性。

　　4. 風(fēng)險管理：建立風(fēng)險識別、評估、控制和監(jiān)控機制，防范信貸、市場、操作等各類風(fēng)險。

　　5. 客戶服務(wù)：設(shè)定服務(wù)標準，提供客戶投訴處理流程，提升客戶滿意度。

　　6. 信息技術(shù)應(yīng)用：規(guī)范it系統(tǒng)的使用，保障信息安全，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

行政管理制度8

　　第一章 總則

　　第一條：為加強公司的人事行政管理，理順公司內(nèi)部管理關(guān)系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

　　第二第：適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

　　第三條：除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章 人才招聘

　　第四條：公司因生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理需要招收新員工的，由各主管部門根據(jù)崗位要求和需求人數(shù)填寫《員工需求申請書》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報送人力資源部門予以招工。

　　第五條：公司招聘員工應(yīng)以崗位要求、學(xué)識、能力、品德、體格等綜合因素為依據(jù)，采用面試、筆試兩種方式考查，公平競爭、擇優(yōu)錄取。

　　第六條：招用員工的程序為：初試（人力資源部） 復(fù)試（主管部門） 筆試（人力資源部） 通知結(jié)果（人力資源部） 一個星期的培訓(xùn)、考核（主管部門） 予以試用（主管部門） 予以轉(zhuǎn)正。

　　第七條：新進員工經(jīng)筆試、面試合格和培訓(xùn)考核通過后，由人力資源部門辦理試用手續(xù)。

　　試用人員辦理試用手續(xù)時，應(yīng)向人力資源部門送交以下證件：

　　（一）畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

　�。ǘ�）技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；

　�。ㄈ�）身份證原件及復(fù)印件；

　�。ㄋ模┮淮缯掌�4張；

　　（五）體檢表及健康證；

　　（六）其它必要的證件。

　　第八條：新員工的試用期為1個月；在試用期間，由部門主管或經(jīng)理對新員工的專業(yè)知識、工作能力、工作效率、責任感、品德等方面進行考核，考核合格的，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格的，予以辭退或安排在其他崗位試用；

　　對于試用期內(nèi)個別員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源部主管或經(jīng)理審核，由總經(jīng)理批準。

　　第九條：公司的人才理念為：結(jié)果導(dǎo)向，用人為賢，德才兼?zhèn)洹?/p>

　　第三章 人才培訓(xùn)

　　第十條：為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司將舉辦各種培訓(xùn)活動；并根據(jù)實際工作的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加其他專業(yè)培訓(xùn)。

　　第十一條：公司各管理人員要高度重視人才培養(yǎng)與工作培訓(xùn)，要從公司的戰(zhàn)略角度抓好人才培養(yǎng)和工作培訓(xùn)，各部門要有計劃的安排員工進行培訓(xùn)，要有準備的開展各項培訓(xùn)活動；要深入領(lǐng)悟公司的用人理念和人才戰(zhàn)略，要努力打造能夠滿足公司不斷發(fā)展、使公司在市場競爭當中處于絕對優(yōu)勢的優(yōu)秀人才隊伍。

　　第十二條：員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

　　（一）崗前培訓(xùn)：內(nèi)容包括：

　　1、公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度等，具體由人力資源部負責；

　　2、工作要求、工作程序、工作職責說明、工作技能培訓(xùn)等，由各主管部門負責。

　�。ǘ�）在職培訓(xùn)：各主管部門應(yīng)該根據(jù)工作需要，定期對員工進行培訓(xùn)；在工作過程當中，各級主管應(yīng)隨時因材施教，不斷提高員工的工作技能和綜合能力；員工本身也應(yīng)該不斷地研究、學(xué)習(xí)本職技能，不斷地提高工作效率，不斷地創(chuàng)新。

　�。ㄈ�）專業(yè)培訓(xùn)：公司可以根據(jù)實際需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)；具體由人力資源部負責實施。

　　第十三條：凡被公司安排進行培訓(xùn)的員工應(yīng)該服從安排，準時、認真地參加培訓(xùn)，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

　　第十四條：各部門應(yīng)該將每次培訓(xùn)的人員和內(nèi)容以書面的形式交由人力資源部備案；被指派到外面參加專業(yè)培訓(xùn)的員工，應(yīng)該對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等相關(guān)信息交由人力資源部保管；未經(jīng)許可，任何人不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

　　第四章 工作守則和行為準則

　　第十五條：公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學(xué)習(xí)，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作過程當中應(yīng)該遵循如下守則：

　　（一）熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活；

　�。ǘ�）要有強烈的責任心和敬業(yè)精神；

　�。ㄈ�）要有大局觀念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重；

　�。ㄋ模┮�深入學(xué)習(xí)、充分了解、認真執(zhí)行《公司企業(yè)理念》和管理制度；

　　（五）結(jié)果導(dǎo)向，用自己最大的努力，給出最好的結(jié)果；

　　（六）要有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家；要充分發(fā)揮合作的力量，使“1＋1>2”；

　　（七）不斷學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新，有錯必糾，追求卓越；

　�。ò耍┯啦环艞�，敢于挑戰(zhàn)，積極主動，不怕困難；

　�。ň牛┮�注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人習(xí)慣，牢記“企業(yè)的修為從個人成員開始，成員的修為從培養(yǎng)正確的習(xí)慣開始”；

　�。ㄊ�）要有時間緊迫感和危機感，謹記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點零幾秒”；

　�。ㄊ�一）牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)要做到主動、熱情、周到，全心全意為客戶服務(wù)，全心全意為公司其他同事服務(wù)；

　　第十六條：企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應(yīng)當遵守的行為準則有：

　�。ㄒ唬┳袷毓�司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理；

　�。ǘ�）工作認真，盡職盡責、務(wù)實求真；

　�。ㄈ�）按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工；

　�。ㄋ模┓�裝整潔，舉止端莊，談吐得體；

　　（五）嚴格保守公司的人事、財務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等商業(yè)秘密；

　�。�六）上班時間不得串崗聊天，不得利用工作時間從事與工作無關(guān)的活動；

　�。ㄆ撸┕ぷ鲿r間不得中途離開崗位；如需離開，須經(jīng)上級主管人員批準同意后方可離開；

　�。ò耍┎坏脫p毀或非法侵占公司財物；未經(jīng)許可，不得把公司財物帶離公司；

　�。ň牛┲v究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環(huán)境的干凈與整潔；

　�。ㄊ�）法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準則。

　　第五章 員工的考勤、請假、休假制度

　　第十七條：工作時間：公司辦公室管理人員每天上班時間為：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。

　　生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的上班時間由部門具體安排制定。

　　第十八條：公司根據(jù)工作需要可以安排員工進行加班，員工不得推辭；但對被安排進行加班的員工，公司應(yīng)該給予補償合理的加班費或安排補休。

　　第十九條：公司上下班實行打卡登記制度，所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。

　　第二十條：上、下班而忘打卡者，應(yīng)由主管部門領(lǐng)導(dǎo)在考勤卡上簽字，方能有效。

　　第二十一條：因公出差，應(yīng)由主管部門出具相關(guān)出差證明，并辦理因公簽卡手續(xù)；沒有證明或不按規(guī)定辦理簽卡手續(xù)者，按遲到或曠工處理。

　　第二十二條：請假：員工因病、因事需請假的，應(yīng)事先填寫請假條，先經(jīng)過部門主管同意，再由上級領(lǐng)導(dǎo)審批后才能離開工作崗位； 1 天以內(nèi)的，由部門經(jīng)理批準； 2 天以上的，由部門經(jīng)理核準,報總經(jīng)理批準。

　　第二十三條：以下情況視為礦工：

　�。ㄒ唬┪唇�(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職的；

　　(二）遲到、早退超過30分鐘的；

　�。ㄈ�）工作過程當中擅自離開崗位的；

　�。ㄋ模┓�律法規(guī)或公司其他管理制度規(guī)定的礦工情況。

　　第二十四條：國家規(guī)定的法定假日，公司按照國家的有關(guān)規(guī)定組織放假。

　　第二十五條：帶薪年休假：工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；部門經(jīng)理安排員工休年假時，需提前 3 日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后方可休假；確因工作需要無法安排休假的，由公司給予相應(yīng)補助。

　　第六章 績效考核

　　第二十六條：為了客觀的評價員工的工作績效，提高員工自身工作水平，促進公司整體績效的提升，創(chuàng)造一種公平競爭的體制，公司定期對各部門員工進行考核。

　　第二十七條：員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級、提薪、獎罰的依據(jù)。

　　第二十八條：考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)展?jié)摿Φ�，具體安排如下：

　�。ㄒ唬�對于部門經(jīng)理及主管，主要考核如下內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等；

　�。ǘ�）對于主管以下人員，主要考核如下內(nèi)容：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行、成本意識、出勤及獎懲等。

　　第二十九條：考核程序包括：自行評分、初核評分、復(fù)核評分。

　　（一）自行評分，由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫；

　�。ǘ�）初核評分，由部門主管根據(jù)平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語；

　�。ㄈ�）復(fù)核評分，由部門經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語；考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。

　　具體的績效考核表由公司另外制定。

　　第三十條：每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，并根據(jù)考核結(jié)果共同達成改進意見和下一步的努力方向。

　　第七章 工資和福利津貼

　　第一節(jié) 工資

　　第三十一條：公司工資包括：基本工資，崗位津貼、職務(wù)津貼，加班費，業(yè)績提成以及福利津貼等，具體由《薪資福利津貼條例》進行規(guī)定。

　　第三十二條：工資自報到之日起薪，離職之日停薪。

　　第三十三條：加班費根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定或有關(guān)法律法規(guī)發(fā)放。

　　第三十四條：公司每月15 日發(fā)上個月工資。

　　第三十五條：在營業(yè)利潤提高時，公司會相應(yīng)地提高公司員工的工資待遇。

　　福利津貼第二節(jié)

　　第三十六條：公司的福利津貼包括：獎金、保險、經(jīng)濟補償、生活補貼、外出旅游等內(nèi)容。

　　第三十七條：獎金：對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司發(fā)展做出較大貢獻者，公司將給予相應(yīng)的獎金獎勵，具體由《薪資福利津貼條例》進行規(guī)定。

　　第三十八條：公司依照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照一定比例為員工購買社會保險。

　　第三十九條：生日補貼金：凡屬于公司正式員工，公司在其生日之日給予300元的補貼金。

　　第四十條：外出郊游：為豐富員工的業(yè)余生活，公司將根據(jù)需要組織外出郊游活動。

　　第八章 獎懲

　　第一節(jié)

　　獎懲原則

　　第四十一條：公司在對員工進行獎懲時，應(yīng)該遵守賞罰分明、公平、公正、民主、合理等原則，并做到：

　�。ㄒ唬┆剳陀袚�(jù)：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度、工作目標、員工業(yè)績表現(xiàn)等；

　�。ǘ�）獎懲及時：公司管理人員對有利于公司未來發(fā)展、業(yè)績提高的行為，應(yīng)該及時給予獎勵；并及時發(fā)現(xiàn)、糾正、懲罰員工錯誤或不當?shù)男袨椋瑴p少公司損失，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用；

　　（三）獎懲公開：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開；

　�。ㄋ模┯泄Ρ鬲劊�有過必懲：在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁，嚴防特權(quán)發(fā)生。

　　第二節(jié) 獎勵

　　第四十二條：公司獎勵的形式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵、物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合等形式；公司獎勵的種類包括：年終獎，全勤獎，節(jié)約獎，優(yōu)秀員工獎等。

　　第四十三條：年終獎：公司根據(jù)員工該年度的綜合表現(xiàn)以及業(yè)績情況發(fā)放年終獎。第四十四條：全勤獎：全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者，公司將依據(jù)《薪資福利津貼條例》進行獎勵。

　　第四十五條：節(jié)約獎：公司對于節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約公司其他資源、節(jié)約公司成本的.員工，公司將根據(jù)實際情況，給予相應(yīng)的獎勵。

　　第四十六條：優(yōu)秀員工獎：對于工作表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，為公司帶來明顯效益者，公司將根據(jù)實際給予相應(yīng)的獎勵。

　　第三節(jié) 懲罰

　　第四十七條：懲罰的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準，懲前毖后，不斷改進，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　公司懲罰的方式包括：警告、通報批評、罰款、辭退等形式。

　　第四十八條：代替打卡的處罰：對于代替打卡行為，代理人與被代理人均罰款50元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第四十九條：遲到和早退的處罰：在規(guī)定上、下班時間內(nèi)，遲到或早退時間在5分鐘內(nèi)的，罰款20元；5－30分鐘的，罰款50元；超過30分鐘的，罰款100元；情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十條：曠工的處罰：員工無故礦工的，曠工一天扣其三天工資，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十一條：上班時間做與工作無關(guān)事情的處罰：在上班時間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)串崗聊天、玩游戲等與工作無關(guān)的行為，每次罰款20元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十二條：擅自離崗的處罰：工作時間，未經(jīng)允可，擅自離開崗位者，每次罰款50元，情節(jié)嚴重的作辭退處理。

　　第五十三條：擅自離職的處罰：公司不允許任何人擅自離職，擅自離職者公司不發(fā)任何工資，并依法追究因此造成公司損失的法律責任。

　　第五十四條： 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生的處罰：全體員工應(yīng)該保持公司環(huán)境的衛(wèi)生整潔，亂丟垃圾、辦公用品擺放不整齊者，每次罰款20元。

　　第五十五條：對未按照公司規(guī)定穿著工服、佩戴工牌的處罰：員工上班時必須依照公司的規(guī)定穿著工服、佩戴工牌；違者，每次罰款20元。

　　第五十六條：其他應(yīng)該處罰的行為：

　�。ㄒ唬├�用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；

　�。ǘ�）竊取、泄露、盜賣公司商業(yè)秘密者；

　　（三）恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；

　�。ㄎ澹┩婧雎毷亍⒎笱苋�責，行動遲緩，給公司生產(chǎn)管理帶來損害者；

　�。�六）利用工作時間從事第二職業(yè)或兼任其他企業(yè)職務(wù)者；

　�。ㄆ撸�損毀公司財物；未經(jīng)允許，私自把公司財物帶離公司者；

　�。ò耍┕�司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

　　（九）打架斗毆、大聲喧嘩，影響正常工作秩序者；

　�。ㄊ�）依照公司制度或法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)該處罰的其他情況。

　　第五十七條：員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，公司有權(quán)對其做出處罰，或依法提起訴訟，追究其法律責任。

　　第九章 檔案、公文打印管理

　　第五十八條：公司的檔案管理由人力資源部指定專人負責，歸檔范圍包括：員工檔案、公司規(guī)定、年度計劃、財務(wù)審計、勞動工資、經(jīng)營方案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議合同、項目方案、通報、通知等文件材料。

　　第五十九條：人力資源部主管和指定專人應(yīng)切實履行職責，確保原始資料及單據(jù)、表冊齊全完整。

　　第六十條：總經(jīng)理借閱非密級檔案，可直接提檔；公司其他人員需要借閱檔案時，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續(xù)。

　　第六十一條：借閱檔案必須做到愛護檔案，保持檔案原有整潔、整齊，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自轉(zhuǎn)借或丟失，如因工作需要摘錄或復(fù)制的，需經(jīng)人力資源部主管同意批準；凡屬于保密檔案，必須經(jīng)總經(jīng)理批準同意后，方可摘錄和復(fù)制。

　　第六十二條：檔案的銷毀：任何部門或個人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。若按規(guī)定需要銷毀時，一律要經(jīng)過總經(jīng)理批準同意，并列出銷毀清單，經(jīng)手人簽字后，方可銷毀。

　　第六十三條：如需對外發(fā)送公文或其他資料及表冊的，必須經(jīng)本部門負責人簽字，方能打印和發(fā)送。

　　第六十四條：公司各部門打印的文件、制度必須一式三份呈報總經(jīng)理辦公室，并經(jīng)總經(jīng)理閱示批準后，方能執(zhí)行。

　　第六十五條：公司印鑒由總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理負責管理。

　　第十章 勞保用品管理

　　第六十六條：員工工衣分夏、秋兩季各兩套；上班必須統(tǒng)一著裝，并保持干凈、衛(wèi)生；員工未干滿一個月的不發(fā)給工服，未干滿一年的，工服費由員工自己承擔。

　　第六十七條：公司工牌由公司統(tǒng)一制作，并配發(fā)給每個員工；員工上班時必須將工牌佩戴在指定位置。

　　第六十八條：員工必須愛護勞保用品，節(jié)約公司財物，每次領(lǐng)取勞保用品應(yīng)該做好領(lǐng)取登記、回收登記。

　　第十一章 離職與解聘

　　第六十九條：員工自愿辭職須提前一個月寫出辭職申請書并填好辭工表，報經(jīng)部門主管同意后，上報人力資源部審批，方可辦理辭職手續(xù)。

　　第七十條：依據(jù)公司用工制度，因員工不能勝任崗位工作及各項要求的，由部門提出解聘意見，并填寫《解聘書》，報人力資源部備案，辦理解聘手續(xù)。

　　第七十一條：在試用期內(nèi)，員工有品行不良、工作欠佳或無故曠職等行為，公司可以隨時停止試用，并由主管部門報人力資源部辦理辭退手續(xù)。

　　第七十二條：員工離職應(yīng)該做好工作交接手續(xù)和離職手續(xù)，并交回工牌、工服等物品和相關(guān)文件資料。

　　第七十三條：辭職者或被解聘者在辦理完手續(xù)當天即可以到財務(wù)部門辦理工資結(jié)算手續(xù)。

　　第十二章 附則

　　第七十四條：本制度如有未盡事宜，由相關(guān)部門做出補充決定并報總經(jīng)理審批；或依照國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況予以修訂。

　　第七十五條：本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。

行政管理制度9

　　幼兒園人事制度的`重要性體現(xiàn)在：

　　1. 規(guī)范行為：制度化管理能減少因人為因素引起的不公平，提高員工信任度。

　　2. 吸引人才：良好的人事制度有助于吸引和留住優(yōu)秀教師，提升園所教育質(zhì)量。

　　3. 提高效率：明確的職責劃分和考核標準能提高工作效率，降低溝通成本。

　　4. 促進發(fā)展：通過培訓(xùn)和晉升機制，激勵員工自我提升，推動幼兒園持續(xù)發(fā)展。

行政管理制度10

　　辦公事務(wù)管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提高效率：明確的工作流程和規(guī)則能減少誤解和沖突，提升工作效率。

　　2. 維護秩序：規(guī)范化的管理有助于維持辦公環(huán)境的有序和穩(wěn)定。

　　3. 保障權(quán)益：通過明確的制度，保護員工的合法權(quán)益，增強員工滿意度。

　　4. 促進企業(yè)文化：制度的實施能塑造積極、專業(yè)的`工作氛圍，體現(xiàn)企業(yè)的價值觀。

行政管理制度11

　　第一章總則

　　第一條為加強中山大學(xué)新華學(xué)院愛心環(huán)保協(xié)會（以下稱愛心環(huán)保協(xié)會）行政事務(wù)管理，理順內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標準化、制度化、提高辦事效率，特制定本制度。

　　第二條本制度所指行政事務(wù)包括檔案管理、印章管理、公文管理等。

　　第二章檔案管理

　　第三條歸檔范圍：發(fā)展規(guī)劃、學(xué)期計劃、統(tǒng)計資料、財務(wù)審計、人事檔案、會議記錄、決議、決定、項目策劃、通告、通知、海報、傳單等具有參考價值的文件資料。

　　第四條財務(wù)方面、檔案管理由人事部負責，保證原始資料及單據(jù)完整。

　　第五條檔案的借閱與索取：

　�。ㄒ唬�會長、副會長及部長借閱檔案應(yīng)通過秘書處辦理借閱手續(xù)，直接提檔；

　�。ǘ�）協(xié)會其他人員需借閱檔案時，要經(jīng)會長批準，并辦理借閱手續(xù)；

　　（三）借閱檔案必須愛護，保持整潔、嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁轉(zhuǎn)借、遺失。

　　第三章印章管理

　　第六條協(xié)會印章一般由副會長負責保管。未經(jīng)會長批準，印章不能交給他人管理使用。

　　第七條協(xié)會印章的使用一律由會長簽字許可后副會長方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成后果由直接責任人負責。

　　1)協(xié)會印章的使用應(yīng)謹慎、規(guī)范并按規(guī)定程序經(jīng)申請報批后由印章管理人統(tǒng)一加蓋，任何人不能擅自使用印章；

　　2)印章管理人在使用印章前必須認真檢查審批程序，對于不合法或不合審批手續(xù)的用印，有權(quán)提出異議或拒用。如遇特殊情況，印章管理人應(yīng)經(jīng)請示批準后方可加蓋印章；

　　3)對于擅自使用印章或以欺騙手段使用印章，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重給予行政處分直至追究法律責任。

　　第八條協(xié)會所有需要蓋章的說明及對外開出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。

　　第九條一般不允許開具空白證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經(jīng)會長簽字批條方可開出。

　　第十條蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。

　　第四章公文管理

　　第十一條各部門所有打印、復(fù)印公文或文件必須至少一式兩份，交秘書處留底存檔。

　　第五章附則

　　第十二條本規(guī)定如有未盡事宜或隨著協(xié)會發(fā)展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交秘書處研究并提請理事會批復(fù)。

　　第十三條本規(guī)定解釋權(quán)歸愛心環(huán)保協(xié)會常委會。

　　第十四條本規(guī)定從發(fā)布之日起生效。

　　行政管理制度11

　　（一）司機崗位安全責任制：

　　1、認真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、企業(yè)車輛司機管理制度，提高駕駛水平及緊急情況下應(yīng)急事故處理能力；

　　2、聽從指揮、服從管理。保質(zhì)保量完成企業(yè)下達的運輸任務(wù)；

　　3、禁止超員、超載、超速、超長、超寬、超高駕駛車輛；

　　4、愛護車輛，做好車輛日常保養(yǎng)工作，要認真對車輛定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修，保證車輛正常運行；

　　5、建立用車臺賬、加油臺賬，規(guī)范用車流程；

　　6、相互監(jiān)督并舉報，杜絕違章事故發(fā)生；

　　7、遵守交接班制度，認真填寫車輛運行記錄。

　　(二）車輛管理制度

　　（1）派車原則

　　市內(nèi)公務(wù)派車由辦公室指派，省內(nèi)公務(wù)派車須經(jīng)主管副總批準，100公里以上由總經(jīng)理批準，使用總經(jīng)理的專用車須經(jīng)總經(jīng)理同意。

　�。�2）建立用車臺賬

　　A、辦公室必須建立用車臺賬，車輛使用前須將車里程表數(shù)一一進行登記造冊。

　　B、總經(jīng)理和銷售科、采購科的專用車輛，駕駛員在出車時自行登記出車起始里程、出車地點及事由。其他人用車，必須在駕駛

　　員出車登記表上登記出車起始里程、出車地點及事由并簽字。

　　C、辦公室設(shè)置用車通知單和用車登記表。市內(nèi)用車者在登記表簽字；出城用車由用車者填寫用車通知單，按程序?qū)徟�后駕駛員才可出車。

　　（3）加油、加氣的規(guī)定

　　A、主管副總、財務(wù)總監(jiān)、辦公室主任和駕駛員根據(jù)車況、車型共同制定每百公里耗油/氣標準。

　　B、財務(wù)室憑用車通知單和行車登記表按月結(jié)算耗油/氣量。

　　C、實行專車�？�，財務(wù)室按實際出車里程和核定的'耗油量計發(fā)各車的油卡，并設(shè)立各車用油臺賬。無加油卡時須索取發(fā)票，并登記加油/氣量，當前里程，時間等數(shù)據(jù)。

　�。�4）車輛維修

　　A、駕駛員對自己駕駛的車輛要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。無法解決的必須到指定的廠家維修。

　　B、由主管副總、財務(wù)總監(jiān)共同聯(lián)系汽車修理廠家，并約定先修車后付款的合同原則，修理廠家每月憑駕駛員簽字的維修清單來礦結(jié)算付款。

　　C、車輛需要更換單件在1000元以上的配件或進行大修時，必須填寫申請表，經(jīng)主管副總審查，報總經(jīng)理批準后實施。

　　D、凡被更換的廢舊配件如數(shù)回收。由負責回收人員出具證明后新購配件才能報銷。

　　E、嚴禁駕駛員出售油料和配件或多報修理費，違者處同等金額三倍的罰款，嚴重者直接勒令離職。

　�。�5）獎懲方法

　　A、對節(jié)約限定油料者，獎節(jié)約油額的50%；超過定量油料時，由駕駛者承擔多耗油料的50%；實行季度結(jié)算制。

　　B、駕駛員必須按指定地點出車，如地點變動，由用車者補辦相關(guān)手續(xù)。嚴禁擅自出車，違者罰款100元。

　　C、駕駛員酒后開車者，除承擔相應(yīng)法律責任外，每次罰款300元，交給他人酒后駕駛每次罰款500元。

　　D、出現(xiàn)交通違章，如因主觀原因由駕駛員承擔相應(yīng)責任與罰款。

　　E、發(fā)生安全事故，駕駛員負主要責任時，按事故損失的20%承擔賠損責任。

　　F、對全年安全出車330天（不含修車）以上，且又無主觀違規(guī)行為的駕駛員，每人獎勵20xx元。

　�。ㄈ�）司機相關(guān)管理措施

　　1、必須嚴格遵守考勤制度，堅守工作崗位，不能擅離職守，不能在工作時間飲酒，因飲酒不能出車的，罰款50元每次；

　　2、服從調(diào)度和安排，臨時有任務(wù)必須隨時上崗出車；調(diào)度任務(wù)發(fā)出不能及時到崗者，罰款50元每次；

　　3、小車每天必須停放到指定地點，該入庫的一律入庫，不能入庫的整齊停放到指定停車場，其他外出過夜的情況也需妥善停放，如因停放不當造成不必要的損失，由司機自己負責；

　　4、嚴禁隨意利用公車辦私事，或幫他人辦私事，發(fā)現(xiàn)以上行為罰款50元每次；

　　5、一般情況下必須使用加油卡進行加油，加油卡余額不足了應(yīng)及

　　時通知沖卡。特殊情況用現(xiàn)金加油必須開發(fā)票并且在發(fā)票上注明原因；

　　加油卡一卡一車，嚴禁借給別人使用，或者幫其他車加油。一旦發(fā)現(xiàn)此類情況，第一次罰款1000元，第二次直接下崗；

　　6、對自己負責的車輛必須愛護，勤養(yǎng)護，勤清洗，減少修理。因養(yǎng)護不當造成車輛本可避免的故障的，司機需負相應(yīng)責任；

　　7、保持磨盤溝煤礦整體形象，隨時保持車身內(nèi)外衛(wèi)生和整潔，有條件時盡量自行清洗，到洗車點洗車必須索取發(fā)票；

　　8、留意本車運行狀況，盡量做到每5000公里一次小保養(yǎng)，每10000公里一次大保養(yǎng)；

　　9、盡量到指定4S店和維修廠進行檢修，有特殊情況需到其它地點進行檢修時需索取發(fā)票并在發(fā)票上注明原因；

　　10、車輛運行時注意遵守交通法規(guī)，嚴禁違章，強化操作技術(shù)，注意出車安全。因自身原因造成違章違規(guī)或者出安全事故的，駕駛員按制度承擔相應(yīng)責任；

行政管理制度12

　　單位預(yù)算管理制度是組織內(nèi)部財務(wù)管理的核心組成部分，它涵蓋了預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控及調(diào)整等多個環(huán)節(jié)。這一制度旨在確保資源的.有效分配，促進組織目標的實現(xiàn)，并為決策提供依據(jù)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 預(yù)算編制：確定預(yù)算目標，收集歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來收入與支出，制定詳細的預(yù)算計劃。

　　2. 預(yù)算審批：由財務(wù)部門審核預(yù)算的合理性和可行性，提交管理層審批。

　　3. 預(yù)算執(zhí)行：根據(jù)批準的預(yù)算，各部門執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟活動，控制支出。

　　4. 預(yù)算監(jiān)控：定期對比實際收支與預(yù)算，分析差異，識別潛在問題。

　　5. 預(yù)算調(diào)整：根據(jù)實際情況，適時對預(yù)算進行合理調(diào)整，確保其靈活性和適應(yīng)性。

行政管理制度13

　　保安酒店管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.安全保障：有效防止盜竊、破壞等犯罪行為，保護酒店財產(chǎn)和人員安全。

　　2. 服務(wù)質(zhì)量：規(guī)范的`服務(wù)流程能提升賓客滿意度，增強酒店品牌形象。

　　3.法律合規(guī)：避免因違反法規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。

　　4.效率提升：明確的工作職責和流程能提高保安團隊的工作效率。

　　5.團隊建設(shè)：通過培訓(xùn)和考核，提升保安人員的專業(yè)素養(yǎng)和團隊凝聚力。

行政管理制度14

　　度假酒店管理制度是一套系統(tǒng)性的規(guī)則和程序，旨在確保酒店運營的高效、有序和專業(yè)。它涵蓋了人力資源管理、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、設(shè)施維護、衛(wèi)生標準、市場營銷等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人力資源管理：包括員工招聘、培訓(xùn)、考核、福利待遇及晉升制度。

　　2. 財務(wù)管理：涉及預(yù)算制定、成本控制、收入審計和財務(wù)報告。

　　3. 客戶服務(wù)：涵蓋預(yù)訂流程、入住接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)和投訴處理。

　　4. 設(shè)施維護：規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)、清潔標準、安全檢查和應(yīng)急處理。

　　5. 衛(wèi)生標準：設(shè)定清潔頻率、衛(wèi)生檢查和食品安全規(guī)定。

　　6. 市場營銷：包括品牌定位、促銷活動、客戶關(guān)系管理和市場調(diào)研。

行政管理制度15

　　學(xué)生會人事管理制度的重要性體現(xiàn)在：

　　1. 提升效率：明確的職責劃分和流程規(guī)范，能減少工作混亂，提高工作效率。

　　2. 增強團隊凝聚力：公平的`選拔與評價機制，有助于建立信任，增強團隊精神。

　　3. 人才培養(yǎng)：通過培訓(xùn)與輪崗，培養(yǎng)學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊協(xié)作能力。

　　4. 保持活力：合理的進出機制，保持團隊的新鮮血液，激發(fā)創(chuàng)新動力。

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