例會制度
在學習、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的例會制度，希望能夠幫助到大家。
例會制度1
日例會管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 信息共享：促進團隊成員間的信息交流，確保每個人都了解項目進度和公司動態(tài)。
2. 問題解決：通過集思廣益，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，提高工作效率。
3. 決策效率：快速響應市場變化，做出決策，減少因延誤帶來的機會成本。
4. 責任明確：通過明確任務分配，提升員工責任感，推動任務的'順利完成。
5. 團隊建設：增強團隊凝聚力，提高員工的參與感和歸屬感。
例會制度2
一、目的
為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全方針,強化安全生產管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產過程中的安全和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產責任制,確保安全生產目標的實現(xiàn),特制定此制度;
二、范圍
生產部全體員工;
三、時間、地點
例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產班辦公室;
四、內容
1、傳達貫徹上級有關部門的文件精神及對安全生產的.具體要求;
2、學習有關國家安全生產法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產規(guī)章制度;
3、各班組匯報一周的安全生產情況;
4、分析安全生產形勢,交流經驗、溝通工作信息;
5、結合工作實際,提出下一步安全工生產點;
五、會議要求
1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等,不能毫無準備的召開會議;
3、每一次會議內容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內容、商議結果等;
所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或震動狀態(tài)下;
六、處罰
1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;
2、參加會議人員未經請假而無故缺勤者懲罰100元/次;
3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次;
4會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節(jié)嚴的上報公司;
例會制度3
一、周會原則
遵循法制精神
落實責權一致原則
強調協(xié)同協(xié)作、有序運作
二、周會范圍
研究、策劃安全管理條例
學習和推廣上層關于安全生產的相關策略、準則、指導、指令
收集各部門及項目的安全措施和管理執(zhí)行情況報告，剖析問題，提出解決方案，并分配給相關部門和個人
深入調查公司及項目的重大事故和未遂事件，探討責任歸屬，處分違規(guī)人員，汲取經驗教訓，制定預防措施，遏制事故的發(fā)生
檢查回顧之前安全工作的事項執(zhí)行狀況，對落實不佳的追根究底，追究責任
根據項目安全生產的'實時進展定制日常巡查任務表，并發(fā)放給各項目
三、周會召開
由公司安全主管部門召集和主導，若安全主管有特殊情況無法出席，可指派一位安全管理專員代替其召集和主導
參會成員包括：公司安全主管部門全體成員、相關部門負責人、項目經理以及安全負責人
安全周會通常每月舉行一次，如有特殊情況，安全主管部門有權臨時召開安全會議
四、周會議程設定
由公司安全主管部門負責人指定周會議程，項目經理可在會前向安全主管負責人或部門成員申請增設議題，關鍵議題需附帶書面資料
提交至安全周會審議的議題應在本部門內部會議上預先研討，形成可用于會議決策的草案
實行工程安全責任制，在周會中研究的事項存在分歧時，非緊急的一般問題可留待下次會議商討，對于時間緊迫的緊急問題，由安全主管部門負責人裁決
需要在此次周會上反饋上次會議重點議題執(zhí)行情況的項目經理或專職安全員應向上級領導匯報，并請求復查
五、周會議定事項的執(zhí)行與監(jiān)督
公司辦公室人員負責記錄周會內容，并編制會議紀要發(fā)送至相關部們；同時將會議信息傳達給未能參加會議的人
由項目部按照職責范疇對周會決議進行跟蹤與核查，并即時公布落實進度
參與周會的所有成員務必嚴格遵守保密規(guī)則，不得擅自外泄會議中研究事項的過程和內容
參加周會的人員原則上必須出席，如有特殊情況需向上級領導請假，無故缺席者將依照公司經營責任考核方式進行考核
例會制度4
1、施工項目部應定期召開專項質量生產會議,會議應由第一管理者主持召開,分析質量生產形式,部署質量生產任務,促進質量生產工作順利進行。
2、質量生產會議的形式:可采用專題質量會議,工程施工分析會,工程例會等,必要時可召開由全體員工參加的業(yè)務工作會等形式。
3、質量生產會議項目部每月召開一次,結合本單位的'施工生產情況,通報在檢查中存在的質量隱患及問題,分析存在的原因,提出下一步質量工作意見。
4、施工隊應每半月不少于一次召開質量生產會議,分析本單位質量生產存在的問題,研究整改措施,部署下一步質量改進工作。
5、各級召開質量專題會議,應由各級行政主管主持,特殊情況時,可由主管領導委托副職組織召開,會議必須做到人員、內容、效果的落實,真實有效。
6、會議期間與會人員要登記簽到,并建立完善的專項會議記錄,并存檔備查。
例會制度5
一、例會時間
每周一上午9：00。
二、參會對象
主要是納入區(qū)財政補貼范圍的村干部，村聘用并統(tǒng)一管理的人員，駐村干部�？山Y合實際，邀請掛幫聯(lián)系的.鎮(zhèn)領導、幫村第一書記等參加。
三、例會主要議程
會議原則上由村黨總支書記召集主持。
1、傳達學習上級有關會議精神及有關政策、法律、法規(guī)。
2、匯報上周工作情況。
3、研究部署當前有關工作。
四、例會要求
1、每位村干部在會前必須認真做好調查研究，掌握一手材料，做好準備，并提出有關建設性意見。
2、按時參加會議，實行簽到制度，不得隨意缺席，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。
例會制度6
辦公室職責：
1、辦公室是項目部的綜合辦事機構，在總公司和項目部領導下負責項目部的日常工作：負責來客接待、招待，負責來信來訪接洽處理。
2、負責項目部文件的接收、轉發(fā)及管理工作，起草各種文件、項目管理制度。負責項目部的宣傳報道工作。
3、負責各種會議的`召集布置及會議決定的貫徹落實；負責電話通訊、信息網絡管理。
4、負責機關后勤保障工作：小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、負責項目部辦公用品的采購、發(fā)放、維修、保管等管理。
5、負責項目安全生產、文明施工具體工作。
6、負責項目部人力資源配備、人事管理、檔案管理及負責項目部考勤匯總及勞資管理工作，負責項目勞動紀律檢查工作。
7、負責制定和落實項目部年度培訓計劃，以及各類人員的培訓等管理工作。
8、負責黨務、紀檢的具體工作。
9、配合搞好公司的三大體系認證工作。
10、完成領導交辦的其它工作。
例會制度7
一、目的
為了認真落實安全生產目標管理責任制，協(xié)調和處理項目生產組織過程中存在的安全問題，加強公司和項目部的安全生產監(jiān)督管理，消除事故隱患，確保安全生產，有效防范安全生產事故的發(fā)生，公司和項目部安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。為及時準確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。
二、參會人員
1、公司安全生產例會參會人員
�。�1）公司安全生產例會由公司安全部負責組織，安全部組長或副組長負責主持。
（2）參會人員為：公司安全例會由公司安全生產領導組織機構全體人員參加，根據會議研究內容，可指定相關人員出席。
2、項目部安全生產例會參會人員
項目部安全例會由項目安全領導組織機構人員和施工班組負責人及指定相關人員參加。
三、會議制度
1、公司安全生產例會
公司每季度至少組織召開一次安全生產工作會議，召開時間為每個季度第一個月的28日。也可根據當前的安全重點工作和建管處安全工作重點要求，臨時組織定時間召開。遇特殊情況時，安全負責組長可臨時召集安全工作會議。安全專題工作會議根據公司安全工作需要召開。
2、項目部安全生產例會
項目部每月召開一次安全生產例會，召開時間為每個月的25日。也可根據當前的安全重點工作、監(jiān)理和建管處安全工作重點要求，臨時組織定時間召開。項目部遇特殊情況時，項目經理可臨時召集安全工作會議。
四、會議內容
（一）公司安全例會內容
1、安全生產第一責任人一年內不能少于二次主持召開本單位安全生產主題會議，布置安全生產工作。安全生產直接責任人必須在參加安全生產工作主題會議時向安全生產第一責任人及時分析安全生產工作動態(tài)，匯報安全生產存在的重大隱患并提出解決辦法。
2、傳達貫徹上級有關安全生產方面法律、法規(guī)和方針政策以及公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產形勢，研究部署安全生產工作。
3、分析、總結上一階段安全生產工作，研究部署下一階段安全生產工作。
4、學習貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。
5、聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關施工班組和人頭。
6、各部門上報安全生產工作月總結，即：上次例會布置的工作任務完成情況總結，含采取措施、先進經驗和典型做法等。
7、作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
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1、檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本項目的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則：
(1)必須堅持事故原因分析不清不放過；
(2)事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；
(3)沒有采取切實可行的防范措施不放過；
(4)事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則。
2、對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責任和嚴重違章人的處分，吸取教訓，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。
3、檢查總結前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責任。
4、審定、分解考核項目里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限。
5、結合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務。
五、主要職責
�。�1）學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、交通部及建管處有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。
�。�2）根據上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。
�。�3）分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。
�。�4）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。
�。�5）匯報本月安全生產情況；
通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產工作計劃。
�。�6）針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。
�。�7）征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。
六、會議程序
�。�1）會議準備
①將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料。
�、趯⒈炯径劝踩珯z查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。
�。�2）會議程序
�、偈紫劝踩拷M長組織學習上級近期安全生產的有關文件、電報。
②公司或項目部由安質部匯報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排。
�、酃净蝽椖坎堪操|部匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路。
�、芊采洗喂ぷ骼龝芯康闹匾马棧栌筛髯鳂I(yè)隊負責人向本次工作例會匯報落實情況。
⑤項目部項目經理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限。
�、廾看螘�，由安質部根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。
七、安全生產例會要求
1、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞并對存在問題及時協(xié)調處理。
2、通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
3、被通知需要參加會議的'人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。
4、會議上決定的情況各部門和責任人，必須認真執(zhí)行，及時完成。
5、每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
6、各部門負責總結、匯報本月安全生產情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。同時布置下月安全工作計劃及任務、指標。會議主持者對下月工作任務及計劃要強調、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領導要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務的文字材料。
7、認真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司安全生產例會安全生產相關人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。
八、安全工作例會議定事項的實施和督查
�、侔踩ぷ骼龝挠涗洠少|安部負責，并整理會議紀要下發(fā)有關部門、及時轉告因故缺席的會議人員。
�、诎踩ぷ骼龝懻摏Q定的事項由質安部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。
�、鄢鱿土邢踩ぷ骼龝娜藛T必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。
④各參加安全工作例會人員原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經理請假，無故不參加者按項目部責任考核辦法進行考核。
九、記錄
各類安全會議應做好會議記錄和參會人員簽到表并保存，必要時應形成會議紀要，分發(fā)到相關部門。
十、附則
1、參會人員會后要及時向員工傳達會議精神，抓好貫徹落實。
2、安全生產例會工作內容、完成任務情況、會議記錄將列入年度考核任務。
例會制度8
1、每次倒班后第一班前必須組織召開本班組的。周安全學習例會。會議必須由班長或值班領導親自主持。否則扣責任者50元。
2、所有職工進行安全學習時，有事提前一天向班長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。
3、凡是上級要求開展的`各項活動(如總結、保證、考試等)要按時完成做到填寫認真，書面整齊。否則每次扣款20元。
4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領導的責任者100元/次，情節(jié)嚴重者停工檢查，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費、財產由責任者承擔。
5、會場內不準喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。
例會制度9
第一條、目的
為了“強化質量意識，規(guī)范質量活動，加強質量管理，解決質量問題”，防止質量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關部室負責人、現(xiàn)場技術員、質檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質量例會。
第二條、會議召開時間
質量例會分為周例會、月例會和質量專題會。其中周例會由項目總工或質檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經理于每月25日上午09:00組織召開；質量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經理，生產經理，項目總工，質量經理，工程經理，勞務分包生產經理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質量員
第四條、會議內容
4.1例會要包括以下內容：
4.1.1總結前次例會質量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質量情況、工程項目的質量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性布置下步工序的質量控制措施和質量控制要點；
4.1.4解決需要協(xié)調的有關事項；
4.1.5各相關專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
4.1.6提出總結性要求及其他有關事宜。
4.2項目經理或技術負責人根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經理或執(zhí)行經理，生產經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。
4.2.2項目部技術負責人每周組織招開項目部技術員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質量例會。
4.2.3月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。
4.2.4周質量將各檢驗批的.質量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
4.2.5周質量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。
4.2.6質量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術質量問題。
4.3.2由現(xiàn)場技術人員提出在施工過程中存在的質量問題，質量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質量問題，質量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質量問題、質量通病提出解決措施。
4.3.5項目經理總結質量例會就工程中存在的質量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質量目標和施工任務。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結束。
例會制度10
一、目的
在電廠生產經營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產信息、傳達安全生產指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定電廠安全生產例會制度。
二、例會分類
1、電廠年度安全生產例會
2、電廠月度安全生產例會
3、部門月度安全生產例會
4、安全生產專題例會
三、例會要求
1、電廠年度安全生產會議
�。�1）例會內容：全面總結當年電廠安全生產工作，公布年度安全工作目標考核完成情況，討論、研究下一年安全生產工作計劃和確定下一年安全生產工作目標。
�。�2）例會時間：每年12月底
�。�3）例會召集人：電廠安委會主任
�。�4）參加人員：電廠安全生產委員會全體成員
2、電廠月度安全生產會議
�。�1）例會內容：傳達上級單位有關安全生產文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當前存在的安全生產問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排。
�。�2）例會時間：每月月底
�。�3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：電廠安全生產委員會全體成員
3、部門月度安全生產例會
（1）例會內容：傳達電廠安全生產例會會議內容，分析安全生產形式，結合電廠下月安全工作計劃安排本部門具體安全工作任務。
�。�2）例會時間：電廠月度安全生產例會之后
（3）例會召集人：部門負責人
�。�4）參加人員：部門全體人員
4、安全生產專題例會
�。�1）例會內容：針對電廠安全生產中出現(xiàn)的重大安全事件進行討論、研究并形成解決方案。
（2）例會時間：隨時
�。�3）例會召集人：電廠安委會主任
（4）參加人員：重大安全事件相關人員
四、電廠安全工作例會議事程序
1、電廠安全工作例會議題，由安委員會主任確定，安委會各委員如有其他議題可提前向安委會主任申請進行會議討論，如有重要議題應提交書面材料。
2、凡提交電廠安全工作例會研究的議題，應事先經過會議研究，形成可供例會決策的方案。
3、電廠安全工作例會實行安委會主任負責制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由安委會主任裁定。
4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由各安委會委員向本次工作例會匯報落實情況。
五、安全工作例會議定事項的實施和檢查
1、電廠安全工作例會的記錄，由安委會辦公室負責，并整理會議紀要下發(fā)有關部門、及時轉告因故缺席的`安委會成員。
2、電廠安全工作例會討論決定的事項由電廠安監(jiān)員負責督促檢查，并及時通報落實情況。
3、出席和列席電廠安全工作例會的人員必須嚴格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內容不得隨意向外泄露。
六、附則
1、本制度由生產部負責解釋。
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
例會制度11
1、局長辦公會議制度的目的，旨在為增強領導決策的科學性、預見性，有利于發(fā)揚民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項工作效率。
2、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會，會議實行民主集中制，由局長主持，局領導參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負責人參加。
3、局長辦公會議一般兩周召開一次，如需要可臨時變動，由辦公室負責通知參會人員，并說明原由。
4、辦公室負責會議議題的收集整理。報局長審定后，提前一天通知參會人員，并認真做好會議的'記錄，同時要負責會后的督促和落實工作。
5、局長辦公會議議定的事項：
�。�1）根據中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關文化工作細則、辦法、措施、方案等。
（2）全縣文化工作計劃、工作總結、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。
�。�3）分析、研究全縣和局機關文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見；
（4）決定全縣文化事業(yè)費分配，文化事業(yè)費和預算外經費重大使用項目；
�。�5）布置上級交辦的重要事項。
6、對局務會議所定的事項，必須認真落實，各處室執(zhí)行情況，在下一次辦公會時進行反饋。
7、參會人員必須根據保密守則，嚴守工作紀律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。
例會制度12
一、目的
1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。
3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。
二、公司月工作例會
1、會議組織、責任部門：
總經辦。
2、會議主持人（主要發(fā)言人）：
總經理或由總經理指定人員。
3、會議參加人：
公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向行
政部請假，并指派部門其他人員代表。
4、會議記錄人：
行政部
5、會議時間：
每月第一個星期二上午十點整，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政
部提前通知。
6、會議地點：
公司會議室
7、會議內容（議程）：
1)主持人對上一月的重點工作進行總結，包括主要的工作內容、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的'調解和處理的辦法），對本月的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改進日常管理工作。
2)各部門負責人匯報上一月主要的工作內容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標，根據本部門的實際情況對本月工作計劃進行闡述；
3)對上一月發(fā)生的重點、難點問題進行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進行研究，找出解決方案；
4)各部門負責人根據上月工作實際情況提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經營管理的方法和意見。
三、會議程序和要求
1、會議相關人員的要求
1)公司行政部負責會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準備好。
2)與會人員必須嚴格遵守會議時間，應盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應提前通知行政部。
3)與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。
2、不要總是圍繞一個問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨溝通處理。
四、會議記錄
1、行政部需負責做會議內容記錄，會后2個工作日內整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報
總經辦備案。
2、各與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內容應詳記，以便對日后工作有指導意義。
3、會議內容的跟蹤落實：與會人員要認真執(zhí)行會議決定的事項，嚴格按照會議決定的內容開展相關工
作并及時向有關負責人匯報工作進展情況。
五、附則
本制度解釋權歸總經辦，本制度執(zhí)行自總經理批準之日起施行。
例會制度13
為進一步促進學校各項工作有序進行，及時落實校行政會辦公會議精神，解決學校發(fā)展中存在的`具體問題，促進學校各項工作的順利開展，特制定如下制度。
一、學校每周日晚上是學校教職工例會時間，開會具體時間為學生第一節(jié)晚自習開始時間。特殊情況可臨時召開教職工大會。
二、會議主要內容主要是傳達上級會議精神；學習相關文件；由當班領導匯報學校上周工作，布置本周工作。
三、會議由校長辦公室主任主持，根據情況需要，也可由各處室領導或工會領導主持召開。
四、主持會議者要精心安排會議內容，提高會議質量，縮短開會時間，以不超過一小時為宜。
五、教職工要按時參會，按座位號對號入座，后五分鐘不到者按遲到對待，超過五分鐘按缺會對待。
六、學習和開會期間要保持會場安靜，拒絕帶小孩參會，不接打手機，不做與會議無關的事情。
七、學習會時應帶上筆記本，做好記錄，以備查閱。若分組討論，應積極發(fā)言，表達自己的觀點，不談論與主題無關之事。
八．此條例從20xx年xx月xx日執(zhí)行。
例會制度14
第一章總則
第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時布置、安排、調整、檢查內部工作，推進公司企業(yè)管理的科學化、制度化、規(guī)范化，結合公司實際，特制訂本制度。
第二條例會的原則
部門例會是處理本部門事務的會議組織形式，會議要有主題、有準備�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、找出完成工作任務的最佳方案。第二章例會的內容
第三條會前各部門負責人要做好準備，梳理、檢查、總結本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構好工作方案。
第四條例會內容包括
1、學習和傳達公司的有關會議精神及工作要求；
2、總結部室本周工作；
3、安排部室下周工作；
4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作進程中需要協(xié)調解決的問題；
5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。
第六條部門例會由部門負責人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領導參加。
第3頁共28頁
第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負責人根據例會決議進行工作落實、核查。第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。
第九條公司所屬各基層單位要結合實際，建立和推行工作例會制度。
第十條各工程項目部要深化、細化、豐富例會制度，推進工程建設有序開展，確保按質按期完成工程建設任務。
第十一條公司經理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經理、分管經理報告。第四章附則
第十二條本制度由公司經理辦公室制訂并負責解釋、修訂。部門例會制度3
為促進生產管理人員管理水平的提高，達到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制訂本制度：1、召開時間：
每月的19日下午15：00
2、會議地點：
辦公樓一樓接待室
3、參加人員：
總經理、副總、生產經理、生產調度、各車間主任、各車間帶班長、設備經理、質檢經理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。
4、會議主持：
生產經理
5、會議召集：
生產調度
6、會議議題：
前一段工作中存在的問題、目前已經解決的`問題、尚未解決的問題、新產生的問題。
7、會議召開：
各位針對工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產工作；綜合配置生產資源，努力降低生產成本；加強生產計劃管理；對產品產量計劃進行調度；加強質量管理；分析設備存在的問題；生產進程工藝技術控制；勞動紀律管理；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調度；督促生產車間和生產部門切實解決存在的問題。 8、會議記錄：企管辦會后，企管辦形成紀要報生產經理、副總、總經理并督促落實。
9、會議貫徹：企管辦
第5頁共28頁
企管辦落實督辦考核。考核時，落實意見經副總、總經理簽字�？己说臄殿~，按照督查管理辦法實施。
本月會議落實情況和考核情況，企管辦要于下月開會時進行通報。
例會制度15
1、學校行政例會的主要任務是根據學校工作計劃和行政會議的`決定，布置階段性和日常性工作任務，研究完成任務的方法、途徑與要求，交流、檢查工作完成情況，使學校各項工作穩(wěn)步有序地按計劃進行。
2、行政例會由校長主持，出席對象為學校中層及以上班子成員。
3、行政例會原則上每周周五召開一次。
4、全體與會人員必須按時出席會議，不得無故缺席，會議出席情況嚴格考勤。
5、會議主要內容應事前通知，與會人員應做好會前準備，并認真參加討論，學校重大決定必須在行政例會上討論決定。
6、布置的各項工作應明確、具體，各部門應積極接受任務，按要求和時限保質保量并創(chuàng)造性地完成。
7、會議應做好記錄并存檔，對未能出席會議的同志認真做好傳達或轉達。
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