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例會制度

時間：2024-08-10 18:33:45 制度我要投稿

公司安全生產(chǎn)例會制度推薦度：
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例會制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家收集的例會制度，希望能夠幫助到大家。

例會制度

例會制度1

　　日例會管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1. 信息共享：促進團隊成員間的信息交流，確保每個人都了解項目進度和公司動態(tài)。

　　2. 問題解決：通過集思廣益，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，提高工作效率。

　　3. 決策效率：快速響應(yīng)市場變化，做出決策，減少因延誤帶來的機會成本。

　　4. 責(zé)任明確：通過明確任務(wù)分配，提升員工責(zé)任感，推動任務(wù)的'順利完成。

　　5. 團隊建設(shè)：增強團隊凝聚力，提高員工的參與感和歸屬感。

例會制度2

　　一、目的

　　為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的安全知識和安全技能,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定此制度;

　　二、范圍

　　生產(chǎn)部全體員工;

　　三、時間、地點

　　例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產(chǎn)班辦公室;

　　四、內(nèi)容

　　1、傳達貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的.具體要求;

　　2、學(xué)習(xí)有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　3、各班組匯報一周的安全生產(chǎn)情況;

　　4、分析安全生產(chǎn)形勢,交流經(jīng)驗、溝通工作信息;

　　5、結(jié)合工作實際,提出下一步安全工生產(chǎn)點;

　　五、會議要求

　　1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;

　　2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等,不能毫無準(zhǔn)備的召開會議;

　　3、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄,會議紀(jì)要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細(xì)會議內(nèi)容、商議結(jié)果等;

　　所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下;

　　六、處罰

　　1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;

　　2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次;

　　3、不嚴(yán)肅會議紀(jì)律者懲罰20元/次;

　　4會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節(jié)嚴(yán)的上報公司;

例會制度3

　　一、周會原則

　　遵循法制精神

　　落實責(zé)權(quán)一致原則

　　強調(diào)協(xié)同協(xié)作、有序運作

　　二、周會范圍

　　研究、策劃安全管理條例

　　學(xué)習(xí)和推廣上層關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)策略、準(zhǔn)則、指導(dǎo)、指令

　　收集各部門及項目的安全措施和管理執(zhí)行情況報告，剖析問題，提出解決方案，并分配給相關(guān)部門和個人

　　深入調(diào)查公司及項目的重大事故和未遂事件，探討責(zé)任歸屬，處分違規(guī)人員，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，遏制事故的發(fā)生

　　檢查回顧之前安全工作的事項執(zhí)行狀況，對落實不佳的追根究底，追究責(zé)任

　　根據(jù)項目安全生產(chǎn)的'實時進展定制日常巡查任務(wù)表，并發(fā)放給各項目

　　三、周會召開

　　由公司安全主管部門召集和主導(dǎo)，若安全主管有特殊情況無法出席，可指派一位安全管理專員代替其召集和主導(dǎo)

　　參會成員包括：公司安全主管部門全體成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理以及安全負(fù)責(zé)人

　　安全周會通常每月舉行一次，如有特殊情況，安全主管部門有權(quán)臨時召開安全會議

　　四、周會議程設(shè)定

　　由公司安全主管部門負(fù)責(zé)人指定周會議程，項目經(jīng)理可在會前向安全主管負(fù)責(zé)人或部門成員申請增設(shè)議題，關(guān)鍵議題需附帶書面資料

　　提交至安全周會審議的議題應(yīng)在本部門內(nèi)部會議上預(yù)先研討，形成可用于會議決策的草案

　　實行工程安全責(zé)任制，在周會中研究的事項存在分歧時，非緊急的一般問題可留待下次會議商討，對于時間緊迫的緊急問題，由安全主管部門負(fù)責(zé)人裁決

　　需要在此次周會上反饋上次會議重點議題執(zhí)行情況的項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并請求復(fù)查

　　五、周會議定事項的執(zhí)行與監(jiān)督

　　公司辦公室人員負(fù)責(zé)記錄周會內(nèi)容，并編制會議紀(jì)要發(fā)送至相關(guān)部們；同時將會議信息傳達給未能參加會議的人

　　由項目部按照職責(zé)范疇對周會決議進行跟蹤與核查，并即時公布落實進度

　　參與周會的所有成員務(wù)必嚴(yán)格遵守保密規(guī)則，不得擅自外泄會議中研究事項的過程和內(nèi)容

　　參加周會的人員原則上必須出席，如有特殊情況需向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，無故缺席者將依照公司經(jīng)營責(zé)任考核方式進行考核

例會制度4

　　1、施工項目部應(yīng)定期召開專項質(zhì)量生產(chǎn)會議,會議應(yīng)由第一管理者主持召開,分析質(zhì)量生產(chǎn)形式,部署質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù),促進質(zhì)量生產(chǎn)工作順利進行。

　　2、質(zhì)量生產(chǎn)會議的形式:可采用專題質(zhì)量會議,工程施工分析會,工程例會等,必要時可召開由全體員工參加的業(yè)務(wù)工作會等形式。

　　3、質(zhì)量生產(chǎn)會議項目部每月召開一次,結(jié)合本單位的'施工生產(chǎn)情況,通報在檢查中存在的質(zhì)量隱患及問題,分析存在的原因,提出下一步質(zhì)量工作意見。

　　4、施工隊?wèi)?yīng)每半月不少于一次召開質(zhì)量生產(chǎn)會議,分析本單位質(zhì)量生產(chǎn)存在的問題,研究整改措施,部署下一步質(zhì)量改進工作。

　　5、各級召開質(zhì)量專題會議,應(yīng)由各級行政主管主持,特殊情況時,可由主管領(lǐng)導(dǎo)委托副職組織召開,會議必須做到人員、內(nèi)容、效果的落實,真實有效。

　　6、會議期間與會人員要登記簽到,并建立完善的專項會議記錄,并存檔備查。

例會制度5

　　一、例會時間

　　每周一上午9：00。

　　二、參會對象

　　主要是納入?yún)^(qū)財政補貼范圍的村干部，村聘用并統(tǒng)一管理的人員，駐村干部。可結(jié)合實際，邀請掛幫聯(lián)系的.鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、幫村第一書記等參加。

　　三、例會主要議程

　　會議原則上由村黨總支書記召集主持。

　　1、傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)會議精神及有關(guān)政策、法律、法規(guī)。

　　2、匯報上周工作情況。

　　3、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作。

　　四、例會要求

　　1、每位村干部在會前必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，做好準(zhǔn)備，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。

　　2、按時參加會議，實行簽到制度，不得隨意缺席，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。

例會制度6

　　辦公室職責(zé)：

　　1、辦公室是項目部的綜合辦事機構(gòu)，在總公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目部的日常工作：負(fù)責(zé)來客接待、招待，負(fù)責(zé)來信來訪接洽處理。

　　2、負(fù)責(zé)項目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作，起草各種文件、項目管理制度。負(fù)責(zé)項目部的宣傳報道工作。

　　3、負(fù)責(zé)各種會議的`召集布置及會議決定的貫徹落實；負(fù)責(zé)電話通訊、信息網(wǎng)絡(luò)管理。

　　4、負(fù)責(zé)機關(guān)后勤保障工作：小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、負(fù)責(zé)項目部辦公用品的采購、發(fā)放、維修、保管等管理。

　　5、負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工具體工作。

　　6、負(fù)責(zé)項目部人力資源配備、人事管理、檔案管理及負(fù)責(zé)項目部考勤匯總及勞資管理工作，負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律檢查工作。

　　7、負(fù)責(zé)制定和落實項目部年度培訓(xùn)計劃，以及各類人員的培訓(xùn)等管理工作。

　　8、負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)檢的具體工作。

　　9、配合搞好公司的三大體系認(rèn)證工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

例會制度7

　　一、目的

　　為了認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，協(xié)調(diào)和處理項目生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，加強公司和項目部的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，公司和項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。為及時準(zhǔn)確的掌握施工現(xiàn)場實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

　　二、參會人員

　　1、公司安全生產(chǎn)例會參會人員

　　（1）公司安全生產(chǎn)例會由公司安全部負(fù)責(zé)組織，安全部組長或副組長負(fù)責(zé)主持。

　　（2）參會人員為：公司安全例會由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)全體人員參加，根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。

　　2、項目部安全生產(chǎn)例會參會人員

　　項目部安全例會由項目安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)人員和施工班組負(fù)責(zé)人及指定相關(guān)人員參加。

　　三、會議制度

　　1、公司安全生產(chǎn)例會

　　公司每季度至少組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，召開時間為每個季度第一個月的28日。也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和建管處安全工作重點要求，臨時組織定時間召開。遇特殊情況時，安全負(fù)責(zé)組長可臨時召集安全工作會議。安全專題工作會議根據(jù)公司安全工作需要召開。

　　2、項目部安全生產(chǎn)例會

　　項目部每月召開一次安全生產(chǎn)例會，召開時間為每個月的25日。也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作、監(jiān)理和建管處安全工作重點要求，臨時組織定時間召開。項目部遇特殊情況時，項目經(jīng)理可臨時召集安全工作會議。

　　四、會議內(nèi)容

　�。ㄒ唬┕景踩龝䞍�(nèi)容

　　1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單位安全生產(chǎn)主題會議，布置安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)直接責(zé)任人必須在參加安全生產(chǎn)工作主題會議時向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及時分析安全生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報安全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決辦法。

　　2、傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)和方針政策以及公司之間的各種文件精神及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究部署安全生產(chǎn)工作。

　　3、分析、總結(jié)上一階段安全生產(chǎn)工作，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

　　4、學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、規(guī)定、指示、指令。

　　5、聽取各部門和各作業(yè)隊落實安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況匯報，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實到有關(guān)施工班組和人頭。

　　6、各部門上報安全生產(chǎn)工作月總結(jié)，即：上次例會布置的工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進經(jīng)驗和典型做法等。

　　7、作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡；對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等

　　（二）項目部安全例會內(nèi)容：

　　1、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作；傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本項目的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則：

　　(1)必須堅持事故原因分析不清不放過；

　　(2)事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；

　　(3)沒有采取切實可行的防范措施不放過；

　　(4)事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過的原則。

　　2、對項目部發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論事故責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事故發(fā)生。

　　3、檢查總結(jié)前次安全工作確定的事項落實情況，對落實不好的要追查原因和責(zé)任。

　　4、審定、分解考核項目里的安全目標(biāo)管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限。

　　5、結(jié)合本工程實際，通報本工程安全工作整體情況，提出下一步工作重點，安排工作任務(wù)。

　　五、主要職責(zé)

　�。�1）學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、交通部及建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

　　（2）根據(jù)上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。

　　（3）分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

　�。�4）貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。

　�。�5）匯報本月安全生產(chǎn)情況；

　　通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

　　（6）針對施工現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

　�。�7）征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)現(xiàn)場，達到管理創(chuàng)新的目的。

　　六、會議程序

　　（1）會議準(zhǔn)備

　�、賹⒈驹峦瓿傻闹饕ぷ鳎ㄖ攸c是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料。

　�、趯⒈炯径劝踩珯z查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。

　�。�2）會議程序

　�、偈紫劝踩拷M長組織學(xué)習(xí)上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件、電報。

　�、诠净蝽椖坎坑砂操|(zhì)部匯報本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排。

　�、酃净蝽椖坎堪操|(zhì)部匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點及思路。

　�、芊采洗喂ぷ骼龝芯康闹匾马�，需由各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人向本次工作例會匯報落實情況。

　�、蓓椖坎宽椖拷�(jīng)理、總工聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目，制定對策措施，明確實施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限。

　�、廾看螘�，由安質(zhì)部根據(jù)安例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

　　七、安全生產(chǎn)例會要求

　　1、會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

　　2、通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

　　3、被通知需要參加會議的'人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

　　4、會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。

　　5、每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、考核。

　　6、各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、匯報本月安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。同時布置下月安全工作計劃及任務(wù)、指標(biāo)。會議主持者對下月工作任務(wù)及計劃要強調(diào)、布置，并提出重大隱患整改措施。各部門領(lǐng)導(dǎo)要按時參加會議并匯報工作，同時上報完成的工作任務(wù)的文字材料。

　　7、認(rèn)真做好會議記錄，會議實行簽名制度。公司安全生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)相關(guān)人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請假。

　　八、安全工作例會議定事項的實施和督查

　�、侔踩ぷ骼龝挠涗�，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。

　　②安全工作例會討論決定的事項由質(zhì)安部按照分工范圍督促檢查，并及時通報貫徹落實情況。

　　③出席和列席安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

　�、芨鲄⒓影踩ぷ骼龝藛T原則上必須參加安全工作例會，特殊情況需向項目經(jīng)理請假，無故不參加者按項目部責(zé)任考核辦法進行考核。

　　九、記錄

　　各類安全會議應(yīng)做好會議記錄和參會人員簽到表并保存，必要時應(yīng)形成會議紀(jì)要，分發(fā)到相關(guān)部門。

　　十、附則

　　1、參會人員會后要及時向員工傳達會議精神，抓好貫徹落實。

　　2、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入年度考核任務(wù)。

例會制度8

　　1、每次倒班后第一班前必須組織召開本班組的。周安全學(xué)習(xí)例會。會議必須由班長或值班領(lǐng)導(dǎo)親自主持。否則扣責(zé)任者50元。

　　2、所有職工進行安全學(xué)習(xí)時，有事提前一天向班長請假。否則，遲到者10元/次，曠會者30元/次，當(dāng)日休息者、事假者要進行補會。否則視同曠會。

　　3、凡是上級要求開展的`各項活動(如總結(jié)、保證、考試等)要按時完成做到填寫認(rèn)真，書面整齊。否則每次扣款20元。

　　4、上級檢查或會議期間，發(fā)生口角、謾罵領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任者100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者停工檢查，對發(fā)現(xiàn)損害財物，傷害別人現(xiàn)象，住院費、財產(chǎn)由責(zé)任者承擔(dān)。

　　5、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳或戲耍打鬧、抽煙。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，酒后開會50元/次，會場上睡覺者10元/次。

例會制度9

　　第一條、目的

　　為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負(fù)責(zé)人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。

　　第二條、會議召開時間

　　質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。

　　第三條、參加人員

　　項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員

　　第四條、會議內(nèi)容

　　4.1例會要包括以下內(nèi)容：

　　4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；

　　4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；

　　4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；

　　4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

　　4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項；

　　4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。

　　4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

　　4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。

　　4.2.2項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。

　　4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。

　　4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的.質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進度計劃）。

　　4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。

　　4.2.6質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。

　　4.3、會議流程

　　4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。

　　4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。

　　4.3.3各個部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。

　　4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。

　　4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。

　　4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。

例會制度10

　　一、目的

　　在電廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定電廠安全生產(chǎn)例會制度。

　　二、例會分類

　　1、電廠年度安全生產(chǎn)例會

　　2、電廠月度安全生產(chǎn)例會

　　3、部門月度安全生產(chǎn)例會

　　4、安全生產(chǎn)專題例會

　　三、例會要求

　　1、電廠年度安全生產(chǎn)會議

　�。�1）例會內(nèi)容：全面總結(jié)當(dāng)年電廠安全生產(chǎn)工作，公布年度安全工作目標(biāo)考核完成情況，討論、研究下一年安全生產(chǎn)工作計劃和確定下一年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

　�。�2）例會時間：每年12月底

　�。�3）例會召集人：電廠安委會主任

　�。�4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員

　　2、電廠月度安全生產(chǎn)會議

　　（1）例會內(nèi)容：傳達上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排。

　�。�2）例會時間：每月月底

　�。�3）例會召集人：電廠安委會主任

　�。�4）參加人員：電廠安全生產(chǎn)委員會全體成員

　　3、部門月度安全生產(chǎn)例會

　�。�1）例會內(nèi)容：傳達電廠安全生產(chǎn)例會會議內(nèi)容，分析安全生產(chǎn)形式，結(jié)合電廠下月安全工作計劃安排本部門具體安全工作任務(wù)。

　　（2）例會時間：電廠月度安全生產(chǎn)例會之后

　�。�3）例會召集人：部門負(fù)責(zé)人

　　（4）參加人員：部門全體人員

　　4、安全生產(chǎn)專題例會

　�。�1）例會內(nèi)容：針對電廠安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大安全事件進行討論、研究并形成解決方案。

　�。�2）例會時間：隨時

　�。�3）例會召集人：電廠安委會主任

　�。�4）參加人員：重大安全事件相關(guān)人員

　　四、電廠安全工作例會議事程序

　　1、電廠安全工作例會議題，由安委員會主任確定，安委會各委員如有其他議題可提前向安委會主任申請進行會議討論，如有重要議題應(yīng)提交書面材料。

　　2、凡提交電廠安全工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)過會議研究，形成可供例會決策的方案。

　　3、電廠安全工作例會實行安委會主任負(fù)責(zé)制。對在安全工作例會上研究的事項意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性較強的緊迫問題，可由安委會主任裁定。

　　4、凡上次工作例會研究的重要事項，需由各安委會委員向本次工作例會匯報落實情況。

　　五、安全工作例會議定事項的實施和檢查

　　1、電廠安全工作例會的記錄，由安委會辦公室負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的`安委會成員。

　　2、電廠安全工作例會討論決定的事項由電廠安監(jiān)員負(fù)責(zé)督促檢查，并及時通報落實情況。

　　3、出席和列席電廠安全工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會議研究決定事項的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。

　　六、附則

　　1、本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

　　2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

例會制度11

　　1、局長辦公會議制度的目的，旨在為增強領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性，有利于發(fā)揚民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項工作效率。

　　2、局長辦公會議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會，會議實行民主集中制，由局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時可以召集各科室以及局屬各單位的負(fù)責(zé)人參加。

　　3、局長辦公會議一般兩周召開一次，如需要可臨時變動，由辦公室負(fù)責(zé)通知參會人員，并說明原由。

　　4、辦公室負(fù)責(zé)會議議題的收集整理。報局長審定后，提前一天通知參會人員，并認(rèn)真做好會議的'記錄，同時要負(fù)責(zé)會后的督促和落實工作。

　　5、局長辦公會議議定的事項：

　�。�1）根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細(xì)則、辦法、措施、方案等。

　�。�2）全縣文化工作計劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。

　�。�3）分析、研究全縣和局機關(guān)文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見；

　�。�4）決定全縣文化事業(yè)費分配，文化事業(yè)費和預(yù)算外經(jīng)費重大使用項目；

　�。�5）布置上級交辦的重要事項。

　　6、對局務(wù)會議所定的事項，必須認(rèn)真落實，各處室執(zhí)行情況，在下一次辦公會時進行反饋。

　　7、參會人員必須根據(jù)保密守則，嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項。

例會制度12

　　一、目的

　　1、檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、公司月工作例會

　　1、會議組織、責(zé)任部門：

　　總經(jīng)辦。

　　2、會議主持人（主要發(fā)言人）：

　　總經(jīng)理或由總經(jīng)理指定人員。

　　3、會議參加人：

　　公司各部門主管級以上管理人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行

　　政部請假，并指派部門其他人員代表。

　　4、會議記錄人：

　　行政部

　　5、會議時間：

　　每月第一個星期二上午十點整，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由行政

　　部提前通知。

　　6、會議地點：

　　公司會議室

　　7、會議內(nèi)容（議程）：

　　1)主持人對上一月的重點工作進行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上月例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論找到及時的'調(diào)解和處理的辦法），對本月的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改進日常管理工作。

　　2)各部門負(fù)責(zé)人匯報上一月主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)本部門的實際情況對本月工作計劃進行闡述；

　　3)對上一月發(fā)生的重點、難點問題進行探討并形成共識，對本月工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

　　4)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)上月工作實際情況提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理的方法和意見。

　　三、會議程序和要求

　　1、會議相關(guān)人員的要求

　　1)公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

　　2)與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知行政部。

　　3)與會人員匯報工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時間一般控制在3－5分鐘。

　　2、不要總是圍繞一個問題不放，一些特殊的問題可以會后單獨溝通處理。

　　四、會議記錄

　　1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后2個工作日內(nèi)整理《會議記錄》，以文件形式（含電子文檔）報

　　總經(jīng)辦備案。

　　2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

　　3、會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工

　　作并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進展情況。

　　五、附則

　　本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)辦，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

例會制度13

　　為進一步促進學(xué)校各項工作有序進行，及時落實校行政會辦公會議精神，解決學(xué)校發(fā)展中存在的`具體問題，促進學(xué)校各項工作的順利開展，特制定如下制度。

　　一、學(xué)校每周日晚上是學(xué)校教職工例會時間，開會具體時間為學(xué)生第一節(jié)晚自習(xí)開始時間。特殊情況可臨時召開教職工大會。

　　二、會議主要內(nèi)容主要是傳達上級會議精神；學(xué)習(xí)相關(guān)文件；由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)校上周工作，布置本周工作。

　　三、會議由校長辦公室主任主持，根據(jù)情況需要，也可由各處室領(lǐng)導(dǎo)或工會領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

　　四、主持會議者要精心安排會議內(nèi)容，提高會議質(zhì)量，縮短開會時間，以不超過一小時為宜。

　　五、教職工要按時參會，按座位號對號入座，后五分鐘不到者按遲到對待，超過五分鐘按缺會對待。

　　六、學(xué)習(xí)和開會期間要保持會場安靜，拒絕帶小孩參會，不接打手機，不做與會議無關(guān)的事情。

　　七、學(xué)習(xí)會時應(yīng)帶上筆記本，做好記錄，以備查閱。若分組討論，應(yīng)積極發(fā)言，表達自己的觀點，不談?wù)撆c主題無關(guān)之事。

　　八．此條例從20xx年xx月xx日執(zhí)行。

例會制度14

　　第一章總則

　　第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時布置、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，特制訂本制度。

　　第二條例會的原則

　　部門例會是處理本部門事務(wù)的會議組織形式，會議要有主題、有準(zhǔn)備�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第二章例會的內(nèi)容

　　第三條會前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

　　第四條例會內(nèi)容包括

　　1、學(xué)習(xí)和傳達公司的有關(guān)會議精神及工作要求；

　　2、總結(jié)部室本周工作；

　　3、安排部室下周工作；

　　4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作進程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；

　　5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。第五條各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

　　第六條部門例會由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　第3頁共28頁

　　第七條每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會決議進行工作落實、核查。第八條各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

　　第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實際，建立和推行工作例會制度。

　　第十條各工程項目部要深化、細(xì)化、豐富例會制度，推進工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。第四章附則

　　第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制訂并負(fù)責(zé)解釋、修訂。部門例會制度3

　　為促進生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達到通過會議暴露問題、解決問題的目的，制訂本制度：1、召開時間：

　　每月的19日下午15：00

　　2、會議地點：

　　辦公樓一樓接待室

　　3、參加人員：

　　總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。

　　4、會議主持：

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　5、會議召集：

　　生產(chǎn)調(diào)度

　　6、會議議題：

　　前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的`問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題。

　　7、會議召開：

　　各位針對工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強生產(chǎn)計劃管理；對產(chǎn)品產(chǎn)量計劃進行調(diào)度；加強質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問題；生產(chǎn)進程工藝技術(shù)控制；勞動紀(jì)律管理；現(xiàn)場管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實解決存在的問題。 8、會議記錄：企管辦會后，企管辦形成紀(jì)要報生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實。

　　9、會議貫徹：企管辦

　　第5頁共28頁

　　企管辦落實督辦考核�？己藭r，落實意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄�(shù)額，按照督查管理辦法實施。

　　本月會議落實情況和考核情況，企管辦要于下月開會時進行通報。