人事管理制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的人事管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事管理制度1
一、人才招聘錄用
第一條招聘原則
(一)員工的招聘將根據(jù)公司崗位需求進行。
(二)招聘錄用采用公平、公正、公開的原則,招聘優(yōu)秀、適用人才,招聘以面試方式為主。
第二條錄用條件
(一)具備以下情況均將視為不符合錄用條件:
(1)被公司開除或未經(jīng)批準擅自離職者;
(2)未滿16周歲;
(3)有欺騙、隱瞞行為者;
(4)患有精神病或傳染病者;
(5)工作能力不符合要求。
第三條錄用程序
(一)各項目服務中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人事部進行招聘。
(二)新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續(xù):
(1)如實填寫相關人事資料表格;
(2)核對并遞交學歷證書、職業(yè)資格證書等原件及復印件;
(3)核對并遞交身份證原件及復印件;
(4)交1寸免冠彩色免冠照片1張;
(5)持本人的煙臺市工商銀行卡;
(6)員工每年的繳納180元安全保障基金;
(7)到財務繳納60元飯卡及工牌押金,我們?yōu)槟k理員工就餐卡及工牌;如需公司提供住宿,請到財務繳納100元宿舍押金,我們?yōu)槟峁┐采嫌闷?件套。
二、入職管理
第一條試用與轉正
(一)新聘員工根據(jù)崗位設置不同的試用期
保潔員試用期為3天,3天之后經(jīng)考核合格辦理入職手續(xù),試用期工作時間計入工資,3天之內(nèi)離職者不計工資;
其它崗位員工原則上試用期為3個月,試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的,公司可隨時解除勞動雇傭關系。試用期滿且經(jīng)考核合格后可轉為公司正式員工,試用期滿考核不合格的延長試用期或予以辭退。
(二)試用期滿后轉正程序
新員工填寫轉正申請表,由部門負責人、服務中心項目經(jīng)理、行政人事部對新員工的工作表現(xiàn)依次進行評價,根據(jù)公司工資標準填寫轉正意見并擬定轉正工資,報總經(jīng)理審批。
第二條員工入職接待
(一)新員工報到時由行政人事部負責接待,并全力幫助解決生活、工作等方面遇到的困難。
(二)新員工報到后,行政人事部幫助辦理飯卡及工牌,部門協(xié)助為員工安排好住宿。
(三)新入職員工必須保持儀容、儀表干凈整潔,按公司的規(guī)定著裝,佩戴工牌,試用期未發(fā)放工裝人員根據(jù)部門要求盡量規(guī)范著裝。
(四)新員工進入部門以后,由部門負責人安排老員工盡量采取一帶一的方式對新員工進行幫帶,引導員工盡快熟悉工作區(qū)域,了解工作職責,進入工作角色。
第三條物業(yè)公司員工均應遵守下列規(guī)定:
(一)員工在工作時間不允許抽煙、吃零食、看報紙、上網(wǎng)及做其他與工作無關的事情;更不允許崗前崗上飲酒,打架等,一旦發(fā)現(xiàn)將給予辭退處理。
(二)員工應本著節(jié)約、杜絕浪費的`原則,循環(huán)利用使用過的單面紙打印或復印。單面紙的內(nèi)容必須為一般性的文件或資料,對涉及保密信息不得循環(huán)使用,以免信息外泄。
(三)維護公司信譽,不做任何有損物業(yè)公司信譽的行為。
(四)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。
(五)嚴格操守,不得接受公司內(nèi)部員工、業(yè)務單位、客戶的饋贈、賄賂或向其挪借款項。
三、培訓及考核
第一條培訓目的
(一)通過培訓,使員工達到并保持在本職工作崗位上進行規(guī)范操作的要求。
第二條新員工入職培訓
(一)新員工入職培訓由行政人事部組織實施,各部門配合。
(二)培訓內(nèi)容包括員工手冊、公司簡介、公司組織結構介紹、人事制度、勞動紀律、安全教育等。
第三條在崗培訓
(一)在崗培訓由各部門組織實施,行政人事部配合。
(二)培訓內(nèi)容包括部門規(guī)章制度、操作流程、工作標準,并結合實際工作案例進行,注重業(yè)務能力、技術掌握等。
第四條管理人員培訓
(一)管理人員統(tǒng)一培訓由行政人事部牽頭,培訓內(nèi)容包括管理理論、管理能力、管理技巧、營銷理論、財務知識等。
第五條培訓考核資料
(一)培訓考核資料應歸檔保存,作為晉升或獎懲的依據(jù)。
第六條考核的類型
(一)考核分為試用轉正考核和年終考核。
(二)員工考核記錄將作為轉正、升遷、調(diào)薪及獎懲的依據(jù)。
第七條考核制度
(一)考核分為試用轉正考核、年終考核。
(二)試用轉正考核:由部門負責人、部門員工考核試用人員,經(jīng)評估合格后,報行政人事部,由物業(yè)公司總經(jīng)理審批。
(三)年終考核:每年年底執(zhí)行。由部門負責人對部門員工先行考核,報行政人事部總評,由物業(yè)總經(jīng)理審批。
(四)考核內(nèi)容包括員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團隊精神、遵紀情況等。
(五)考核工作由部門負責人、行政人事部、物業(yè)負責人根據(jù)員工的工作績效、專業(yè)技能、工作態(tài)度以及全年的功過記錄等以客觀的態(tài)度予以評定。
四、薪酬管理
第一條薪酬框架
(一)物業(yè)公司建立了以崗位工資及補貼相結合的薪酬制度。
(二)實行同崗同酬的原則,按公司制定的崗位工資標準執(zhí)行,做到同崗同酬,嚴禁不遵照崗位工資隨意調(diào)整工資。
第二條試用期管理
(一)員工試用期結束后,考核合格,參照崗位工資標準,執(zhí)行崗位工資;考核不合格,根據(jù)情況延長試用期或予以辭退。
第四條其他
(一)對于工作單位調(diào)動、崗位調(diào)動或職務變動人員的工資,由物業(yè)公司根據(jù)新的工作崗位或調(diào)整后職務的工資標準重新確定工資。
(二)外聘人員工資原則上按照招聘時簽訂的勞動合同執(zhí)行。
五、勞動合同及勞動保險管理
第一條合同種類
(一)合同分為勞動合同、集體合同、在籍合同三種。
第二條簽訂范圍
(一)勞動合同簽訂范圍:外聘技術人員、管理人員、重點崗位人員以及大學�？埔陨蠈W歷員工。
(二)集體合同簽訂范圍:普通崗位員工。
(三)在籍合同簽訂范圍:在籍人
員。
第三條簽訂日期
(一)簽訂日期:員工入職1個月內(nèi)簽訂合同,并蓋本單位行政章。
第四條注意事項
(一)勞動合同由行政人事部組織員工簽訂。
(二)合同內(nèi)容要完整清晰,禁止空格或更改,如有更改,必須在更改處加蓋單位領導的印章。
(三)員工簽完合同后,須于落款處簽字摁手印,公司領導審核后,簽字或蓋章表示同意。
第五條合同檔案管理
(一)合同簽訂完畢后,行政人事部將勞動合同及電子版索引報總公司辦公室。集體合同由行政人事部存檔。
第六條合同期限屆滿
(一)勞動合同期限屆滿前,勞動者應當提前30日將終止或續(xù)訂勞動合同意向書以書面形式通知行政人事部。
第七條保密協(xié)議
(一)外聘師傅、重點崗位技術人員在簽訂勞動合同的同時必須簽訂保密協(xié)議。
第八條公司保險
(一)公司保險類別分為社會勞動保險、安全保障基金。
第九條社會勞動保險
(一)繳納社保的范圍及條件
(1)對檔案由公司代理的大專以上學歷的員工,試用期合格且與公司簽訂5年以上勞動合同者可申請繳納社會保險。
(2)對工作滿2年的重點崗位、技術骨干及其它普通員工,年齡在40歲以下,且與公司簽訂5年以上勞動合同,根據(jù)個人意愿,可申請繳納社會保險。
(二)申報程序
(1)符合條件的員工到行政人事部領取繳納社會保險申請表,并按要求如實填寫,經(jīng)所在部門及本服務中心物業(yè)領導批準后,報總公司審批。
(2)行政人事部在接到員工申請表后,按照實事求是的原則對員工資料進行審核,審核無誤后報物業(yè)公司總經(jīng)理審批,逐級審批后報總公司辦公室。
(3)審批批復后,由行政人事部社保人員通知員工按要求辦理相關參保手續(xù),同時辦理社保手冊(單位保管)及醫(yī)療保險證、醫(yī)療IC卡(個人保管)。
第十條安全互助基金
(一)員工每年需繳納160元安全保障基金,基金用于員工出現(xiàn)的各種意外情況的補助。
六、崗位調(diào)動管理
第一條調(diào)動類型與程序
(一)調(diào)動分為平行調(diào)動(各項目之間)、晉升、降職。
(二)員工不得拒絕公司對其職位、工作地點的調(diào)動,否則將終止合同。
(三)任何調(diào)動必須由物業(yè)公司行政人事部按規(guī)定程序進行,個人不得私自調(diào)整工作崗位。
第二條平行調(diào)動
(一)平行調(diào)動:職位級別、薪酬不變的情況下的工作變動。
(二)平行調(diào)動發(fā)生情況:
(1)部門工作量增減。
(2)新項目需要。
(3)工作急需。
(4)員工不能勝任現(xiàn)任職位。
(5)崗位輪換。
(6)其它原因。
第三條晉升
(一)晉升:職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。
(二)晉升的條件:
(1)員工在原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀。
(2)有擔任高一級職位的能力和潛力。
(3)完成晉升職位所必須的教育與培訓。
(三)晉升可通過自薦或直接領導推薦,經(jīng)總經(jīng)理審批實施。
第四條降職
(一)降職:職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。
(二)降職的條件:
(1)不能勝任本職工作。
(2)由于組織結構調(diào)整,職位被取消,目前沒有合適的職位空缺。
(三)降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標準。
(四)降職應當從嚴掌握,員工有權對降職提出異議,但公司一經(jīng)決定,員工應當服從。
七、離職管理
第一條終止合同
(一)勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。
第二條離職手續(xù)辦理
(一)員工離職,需提前一個月向行政人事部遞交離職申請,公司確定離職時間后,向行政人事部領取離職審批單并填寫。
(二)歸還飯卡,公司收回《員工手冊》、個人的工裝及工具等。
(三)歸還財務借款,所經(jīng)辦業(yè)務設計的資料(公文、圖書、技術資料等)。
(四)工作交接應由本人親自辦理,如有特殊原因經(jīng)核準方可指定他人代為辦理,工作交接須填寫工作交接單,交接雙方,重點崗位須有監(jiān)交人,簽字確認方可辦理離職。
(五)如未經(jīng)同意自動離職或未填寫離職審批單而私自不上班者,本月出勤工資將不能給予發(fā)放;填寫離職審批單后及時歸還飯卡,入職時所交押金公司將給予退還。
人事管理制度2
第一章總則
第一條社團根據(jù)自身的特點、發(fā)展情況、歷史背景、邀請適合自身的指導老師，其目的為促進學生社團積極運作，使社團建設管理正規(guī)化。
第二章聘任原則
第二條社團以聘請一名指導老師為原則。
第三條社團根據(jù)自身文化特點可聘請與本社團專業(yè)相符且對社團工作有足夠興趣的指導老師。
第三章聘請范圍
第四條社團可邀請社會知名人士、專業(yè)素質(zhì)人才、人脈廣闊的社會人士、熱心大學生活動事務的'老師等作為指導老師。
第四章聘請程序
第五條由社團提出申請聘任人員，經(jīng)當事人及校團委同意后方可聘請。
第六條由各社團向大學生社團聯(lián)合會提交指導老師個人檔案等資料。
第七條由大學生社團聯(lián)合會向指導老師發(fā)放聘任證書。
第八條指導老師的解聘工作由社團向社聯(lián)提交解聘申請后注銷或變更。
第五章權利義務
第九條要求指導老師每學年指導活動至少兩次，或通過見面會、授課、演講等形式參與社團活動。
第十條社團內(nèi)部為指導老師提供適當?shù)拇�，尊敬指導老師，聽取指導老師的意見并堅持自己的原則。
第十一條由大學生社團聯(lián)合會向指導老師頒發(fā)榮譽證書或實物獎勵等以感謝指導老師對社團的幫助。
人事管理制度3
招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范招聘流程，確保企業(yè)能吸引、選拔到合適的人才，以滿足業(yè)務發(fā)展需求。它通過明確職責分工、設定招聘標準、規(guī)定面試流程等，提升招聘效率，保證公平公正，同時降低用人風險。
內(nèi)容概述：
1. 招聘策略：確定招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡招聘、人才獵頭等，以及對應崗位的.招聘時間表。
2. 崗位描述：詳細列出職位職責、所需技能、教育背景及工作經(jīng)驗要求。
3. 簡歷篩選：設定篩選標準，規(guī)定如何評估候選人是否符合職位要求。
4. 面試流程：明確面試官角色，設計面試問題，規(guī)定多輪面試的順序與內(nèi)容。
5. 背景調(diào)查：規(guī)定對候選人的工作經(jīng)歷、教育背景、個人品質(zhì)等進行核實的程序。
6. 錄用決策：設定錄用標準，闡明如何評估面試結果，決定最終人選。
7. 入職培訓：規(guī)劃新員工入職流程，包括簽訂合同、介紹公司文化、崗位培訓等。
8. 法規(guī)遵守：確保招聘活動符合勞動法規(guī)，保護求職者的合法權益。
人事管理制度4
人員招聘管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，它的主要作用在于確保企業(yè)能夠高效、精準地尋找到符合崗位需求的人才。通過明確的'招聘流程和標準，企業(yè)可以降低招聘成本，提高員工的匹配度，從而提升整體的工作效率和組織績效。此外，良好的招聘制度還能塑造企業(yè)的品牌形象，吸引更多的優(yōu)秀人才主動投遞簡歷。
內(nèi)容概述：
人員招聘管理制度通常涵蓋以下幾個關鍵方面：
1. 招聘策略：定義招聘的目標、渠道和時間表，以滿足企業(yè)的短期和長期人力資源需求。
2. 崗位描述：詳述每個職位的職責、技能要求和資格標準，為篩選候選人提供依據(jù)。
3. 招聘流程：包括發(fā)布招聘信息、收集簡歷、面試、評估、錄用決策等步驟，確保流程公正透明。
4. 法規(guī)遵守：確保招聘活動符合國家和地方的勞動法規(guī)，避免法律風險。
5. 培訓與發(fā)展：為新入職員工提供必要的培訓，幫助他們快速融入團隊和工作環(huán)境。
6. 反饋機制：建立有效的反饋系統(tǒng)，以便對招聘效果進行評估和改進。
人事管理制度5
干部人事工作管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升組織效率：通過科學的選拔和考核，確保合適的人才在合適的崗位，提高工作效率。
2.維護公平公正：制度化管理避免了個人主觀因素的`影響，保障所有員工的權益。
3.促進員工發(fā)展：良好的培訓和發(fā)展機制有助于員工提升能力，滿足個人職業(yè)規(guī)劃。
4.增強組織凝聚力：公正的激勵措施能激發(fā)員工積極性，增強團隊合作精神和組織忠誠度。
人事管理制度6
一、專職工作人員的配備應堅持務實高效，力求精簡的原則，本著實事求是的精神，并依據(jù)工作需要和經(jīng)費狀況，合理配置，逐步到位。
二、專職工作人員的聘任和解聘，應依據(jù)章程規(guī)定經(jīng)集體爭論打算，不是一人說了算，嚴格把好進人用人關。
三、專業(yè)技術人員和專職工作人員的`聘用，向社會公開聘請。
四、自主聘任的專職工作人員，應依法簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務。
五、專職工作人員的工資和福利待遇，參照國家對事業(yè)單位的有關規(guī)定執(zhí)行
六、聘任專職工作人員的專業(yè)技術職務的評聘，根據(jù)國家有關評聘專業(yè)技術職務有關政策規(guī)定執(zhí)行。
七、聘任專職工作人員須報業(yè)務主管單位、登記管理機關備案。
人事管理制度7
人事管理規(guī)章制度的重要性不言而喻：
1.提升效率：明確的工作職責和流程能減少溝通成本，提高工作效率。
2.維護公平：規(guī)章制度確保所有員工在同等條件下競爭，消除潛在的偏見和不公平。
3.降低風險：嚴格的`勞動合同和紀律處分能避免法律糾紛，保護企業(yè)利益。
4.人才培養(yǎng)：通過培訓和發(fā)展機制，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才。
5.促進和諧：良好的企業(yè)文化能增強員工歸屬感，提高員工滿意度和忠誠度。
人事管理制度8
人事部管理制度的重要性不容忽視：
1.提升效率：明確的流程和規(guī)則可以減少管理中的'混亂和誤解，提高工作效率。
2.保障公平：制度化的管理避免了人為因素的干擾，確保每個員工都能在公平的環(huán)境中競爭和發(fā)展。
3.保持合規(guī)：遵守勞動法規(guī)，降低企業(yè)法律風險，保護企業(yè)和員工的合法權益。
4.促進發(fā)展：良好的人力資源管理有助于吸引和留住人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展。
人事管理制度9
勞動人事工作管理制度的重要性不言而喻：
1.法規(guī)遵從：確保企業(yè)遵守勞動法規(guī)，避免法律風險。
2.人才激勵：通過公平的'薪酬和晉升機制，激發(fā)員工積極性。
3.組織效率：規(guī)范化的流程提高人力資源管理效率，降低運營成本。
4.文化建設：塑造積極的企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。
5.員工滿意度：良好的制度環(huán)境提升員工滿意度，減少人才流失。
人事管理制度10
1. 招聘與選拔：制定詳細崗位描述，通過多輪面試和評估，選拔最合適人選。
2. 員工任用：入職前進行背景調(diào)查，簽訂書面合同，明確雙方權利義務。
3. 考核評價：設立kpi指標，每季度進行績效評估，與晉升、調(diào)薪掛鉤。
4. 培訓與發(fā)展：定期舉辦技能培訓，鼓勵員工參加專業(yè)課程，提供進修機會。
5. 福利待遇：制定市場競爭力的薪酬標準，提供醫(yī)療保險、年假等福利。
6. 獎懲制度：設立月度、年度優(yōu)秀員工獎項，對違規(guī)行為進行警告或罰款。
7. 勞動關系：尊重員工意見，定期進行滿意度調(diào)查，及時解決勞動糾紛。
以上方案需結合協(xié)會實際情況進行調(diào)整，并在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，以適應不斷發(fā)展變化的環(huán)境和需求。
人事管理制度11
中餐廳管理制度是確保餐廳運營順暢、提升服務質(zhì)量、保證食品安全及優(yōu)化員工工作環(huán)境的`關鍵。它涵蓋了人員管理、事務流程、食品安全、服務標準、財務控制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 人員管理：包括員工招聘、培訓、考核、晉升、福利待遇等，旨在激發(fā)員工潛力，提升團隊協(xié)作。
2. 事務流程：涉及日常運營，如訂座、點餐、結賬、清潔等標準化流程，確保高效運作。
3. 食品安全：涵蓋食材采購、存儲、加工、烹飪及廢棄物處理，保障食品衛(wèi)生與安全。
4. 服務標準：設定服務態(tài)度、速度、專業(yè)度等標準，提升顧客滿意度。
5. 財務控制：包括成本核算、利潤分析、預算制定、發(fā)票管理，以實現(xiàn)盈利目標。
6. 設備維護：確保廚房設備、餐具、家具等設施的正常運行和定期保養(yǎng)。
7. 應急處理：制定各類突發(fā)事件的預案，如火災、食物中毒等，保障人員和財產(chǎn)安全。
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第一章總則
第一條學生手冊規(guī)定：“本科生在一、二年級內(nèi)必須參加一項團體活動，并取得合格證書�！�
第二條大學生社團聯(lián)合會對于積極參加社團活動或對社團發(fā)展做出重大貢獻者發(fā)放第二課堂活動合格證書。
第二章二課證的發(fā)放
第三條社團根據(jù)其會員參加例會、社團活動以及維護社團榮譽負責社團任務等方面綜合表現(xiàn)制定評比細則；比如一次例會扣一分等。
第四條嚴格執(zhí)行社團聯(lián)合會制定的二課證發(fā)放制度，按年終評定的二課證發(fā)放比率上報人數(shù)。
第五條二課證分優(yōu)秀、良好、合格三個等級，社團內(nèi)部考核獲90分以上會員可獲得優(yōu)秀二課證（80分以上良好，60分以上合格），優(yōu)秀的比率控制在10%以內(nèi)。
第三章二課證的.管理
第六條二課證的上報要及時、合理、不做假。
第七條獲得二課證的會員社團負責人要及時公示（會議通知、張榜公告、上傳網(wǎng)站等）。
第八條二課證相關資料要作為社團重要文件妥善保管。
人事管理制度13
招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在規(guī)范招聘流程，確保招聘活動的公正、公平與透明，以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計劃、候選人篩選、面試評估、錄用決策、入職管理等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 職位描述與任職資格：明確各崗位的'工作職責、所需技能和資格條件，為招聘提供清晰標準。
2. 招聘渠道選擇：確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。
3. 簡歷篩選與初步面試：設定簡歷篩選標準，進行初步面試以了解候選人的基本素質(zhì)。
4. 筆試與專業(yè)面試：設計相關測試，評估候選人的專業(yè)能力和潛力。
5. 綜合評估與錄用決策：結合面試、測試結果，綜合評估候選人是否符合崗位需求。
6. 入職手續(xù)與培訓：指導新員工完成入職手續(xù)，安排必要的崗前培訓。
7. 后續(xù)跟蹤：對新員工的工作表現(xiàn)進行跟蹤，以評估招聘效果。
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一、人事
1、凡本校教職工必需熱愛教育事業(yè)，不提倡留職停薪，未經(jīng)學校許可，不準從事其次職業(yè)。
2、全校教職工必需仔細履行崗位責任制，遵守學校各項規(guī)章制度，聽從學校安排。
3、凡要求調(diào)入本校工作的教職工經(jīng)學�？己耍姓䲡懻撏夥娇赊k理調(diào)入手續(xù)。調(diào)入后第一年為試用期，試用期滿考評合格，方可成為本校正式教職工。
4、學校打算調(diào)整工作崗位的教職工，應聽從安排，按時上崗，否則從通知之日起以曠工論處。
5、凡本校教職工連續(xù)礦工一周或累計半個月以上者，以待崗處理。
二、考勤
1、學校全體，老師職工均系考勤對象，由教務處負責考勤工作。各組、室設考勤員一名，（由組長擔當），逐日記載出勤狀況，按日統(tǒng)計，上報教務處匯總公布。
2、全體教職工必需按學校規(guī)定的辦公制度按時上下班，不遲到、不中途離崗。千里之行，始于腳下。
3、教職工因事、因�。ǔ貏e狀況外），必需事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗。工作時擅離職守，按曠工論處。因公外出，也應告知組室負責人或考勤員。
4、請假期滿，必需按時履行銷假手續(xù)，逾期無故不歸者按曠工論處。曠工半天以上（合半天）扣除相應的工資外，停發(fā)當月嘉獎工資。
5、教職工的集體政治學習、業(yè)務學習和各種集體活動，均列入正常的考勤之列。
6、本校專職老師，按國家規(guī)定享受寒暑假。職工、寒暑假期間，享受假期的三之二，其余時間由學校或部門支配工作。
7、凡本校教職工，無故連續(xù)曠工一個月，或累積一個月者，以自動離職處理。
8、教職工的考勤必需依據(jù)有關規(guī)定，與工資、獎金、評比、職稱評定掛鉤，做到獎懲分明。
三、請假
1、教職工因事、因病須離崗者，必需由本人履行請假手續(xù)。請假人除特別狀況外，一般需待支配好課工作之后，方可離開崗位。如因急病或緊急事故的確不能事先請假的，可托付他人辦理或事后補假。
2、請假一律由校長批準。
3、教職工請假，一月內(nèi)事假累計3天、病假5天以上者扣發(fā)全部獎金；一學期事假累計15天，病假累計一個月以上者，扣發(fā)全學期地區(qū)津貼；事假在一個月，病假兩個月以上者，停發(fā)請假期間的`職務工資。
4、符合法定婚齡結婚的，可準假三天，實行晚婚晚育的可準假10—15天。
5、女職工的產(chǎn)假按方案生育暫行規(guī)定辦理。
6、本人直系親屬死亡時，可給三日的喪假。
四、獎懲
1、對教職工的嘉獎和懲罰，要實事求是，公正合理，經(jīng)過肯定評議、審議手續(xù)，并公之于眾。
2、校級先進工，每學年評定一次，由校長授予榮譽稱號。單項嘉獎隨時進行。先進工評定比例一般為15%--20%左右，表彰先進，堅持德、勤、能、績綜合評定。須由群眾評議推舉，組室申報，校長審批。
3、凡符下列條件之一的教職工，可賜予嘉獎：
�。�1）師德高尚，為人師表，教書育人，成果顯著者。
�。�2）遵紀守法，兢兢業(yè)業(yè)，出滿勤，事事到處為集體，對不良行為敢于斗爭，事跡突出者。
（3）熱愛同學，循循善誘，誨人不倦，教育教學質(zhì)量名列前茅者。
�。�4）勇于開拓、創(chuàng)新，在教育教學上有較大貢獻者
�。�5）面對全體幼兒，對個體差異的孩子加倍愛惜，使他們?nèi)〉拿黠@的進步。
（6）參與競賽獲獎幼兒的輔導老師。
�。�7）樂觀組織，指導學校大型活動，并做出顯著貢獻者。
4、對比上述條件，視狀況可授予先進工作（或其它榮譽）稱號，或賜予單項嘉獎。
5、凡有下列狀況之一者應賜予懲罰，實行一票拒絕制。
（1）目無法紀，自由散漫，擅離職守，造成惡劣影響者。
�。�2）體罰和變相體罰幼兒，使幼兒心理和生理受到摧殘和損害者。
人事管理制度15
醫(yī)院抗生素管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 保障患者安全：防止因不合理使用抗生素導致的.不良反應和耐藥性。
2. 提高醫(yī)療質(zhì)量：規(guī)范化的管理有助于提高抗生素治療的有效性。
3. 控制醫(yī)療成本：減少不必要的抗生素消耗，降低醫(yī)療費用。
4. 社會責任：對抗生素濫用的社會影響進行有效控制，保護公共衛(wèi)生環(huán)境。
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