(熱)項(xiàng)目管理制度15篇
在現(xiàn)在社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目管理制度1
學(xué)校項(xiàng)目管理制度是規(guī)范學(xué)校各類項(xiàng)目實(shí)施的'重要依據(jù)，旨在確保項(xiàng)目的有效執(zhí)行，提升教育資源利用效率，保障教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生權(quán)益。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算和時間表，經(jīng)過審批后方可啟動。
2. 項(xiàng)目執(zhí)行：規(guī)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊的職責(zé)，包括項(xiàng)目協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量控制等。
3. 資源分配：規(guī)范資金、人力、物資等資源的合理分配與使用。
4. 項(xiàng)目變更：設(shè)定變更流程，確保任何變動都經(jīng)過評估和批準(zhǔn)。
5. 監(jiān)督與評估：定期進(jìn)行項(xiàng)目審計，評估項(xiàng)目進(jìn)展和效果。
6. 結(jié)項(xiàng)與總結(jié)：規(guī)定項(xiàng)目完成后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和總結(jié)報告要求。
項(xiàng)目管理制度2
本《管理人員獎懲管理制度》旨在明確各級管理人員的工作職責(zé)、行為規(guī)范，以及相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制，確保公司運(yùn)營的高效有序，提升管理團(tuán)隊的工作積極性和責(zé)任感。
內(nèi)容概述：
1. 職責(zé)界定：明確各級管理人員的崗位職責(zé)，包括日常工作、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面。
2. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定符合公司價值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定應(yīng)遵守的'職業(yè)道德和行為規(guī)范。
3. 獎勵制度：設(shè)立績效獎金、晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等獎勵措施，鼓勵優(yōu)秀表現(xiàn)。
4. 懲罰措施：針對違反規(guī)定的行為，設(shè)定警告、降職、解雇等不同程度的處罰。
5. 審核與執(zhí)行：建立公正公平的評審機(jī)制，確保獎懲制度的公正執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度3
測量項(xiàng)目管理制度是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行到評估的全過程，旨在確保測量工作的`準(zhǔn)確性和有效性。這項(xiàng)制度主要包括以下幾個方面：
1.項(xiàng)目立項(xiàng)與審批
2.測量標(biāo)準(zhǔn)與流程
3.質(zhì)量控制與監(jiān)督
4.數(shù)據(jù)管理和報告
5.培訓(xùn)與資質(zhì)管理
6.應(yīng)急處理與風(fēng)險防范
7.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
內(nèi)容概述：
1.項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目的啟動條件，規(guī)定立項(xiàng)申請、審批流程及責(zé)任人，確保項(xiàng)目的必要性和可行性。
2.測量標(biāo)準(zhǔn)與流程：制定詳細(xì)的測量技術(shù)規(guī)范，明確操作步驟，保證測量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
3.質(zhì)量控制與監(jiān)督：設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn)，實(shí)施過程監(jiān)控，確保測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
4.數(shù)據(jù)管理和報告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、存儲、分析和報告的規(guī)范，保證數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。
5.培訓(xùn)與資質(zhì)管理：定期進(jìn)行測量人員的培訓(xùn)，確保其專業(yè)技能和知識更新，同時規(guī)定相關(guān)資質(zhì)認(rèn)證要求。
6.應(yīng)急處理與風(fēng)險防范：制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，預(yù)防和應(yīng)對可能出現(xiàn)的測量誤差或設(shè)備故障。
7.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：通過項(xiàng)目回顧和反饋，持續(xù)優(yōu)化測量方法和流程，提高效率和精度。
項(xiàng)目管理制度4
1、幫助工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場治理，對施工現(xiàn)場消失的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；
2、讀通施工圖，參與施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)把握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格根據(jù)施工圖相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計的規(guī)劃要求組織施工。
3、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度規(guī)劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃，并報工程經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。
4、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并常常性的檢驗(yàn)與催促。
5、仔細(xì)做好施工日記的記錄工作，準(zhǔn)時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。
6、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的`質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)展檢驗(yàn)和整頓。
7、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建立，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。
項(xiàng)目管理制度5
隨著科技的發(fā)展，新的環(huán)境、動態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭，使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個大環(huán)境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且占據(jù)更多的市場份額，同時也為了加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的協(xié)作能力，提高工作效率，開發(fā)出科技含量更高的產(chǎn)品，特制訂本制度。
一、 項(xiàng)目評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責(zé)
(1) 項(xiàng)目的選擇
(2) 立項(xiàng)
(3) 組建項(xiàng)目部并確定人員(包含采購及測試人員)
(4) 項(xiàng)目總進(jìn)程的監(jiān)控
(5) 項(xiàng)目的最終審核
3. 權(quán)利
(1) 項(xiàng)目經(jīng)理的任命
(2) 項(xiàng)目監(jiān)理的任命
4. 義務(wù)
(1) 為項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各種關(guān)系
(2) 為項(xiàng)目部提供各種支持和保障
(3) 為項(xiàng)目提供所需的文件和資料
二、 項(xiàng)目來源
1. 公司業(yè)務(wù)合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 項(xiàng)目經(jīng)理
1. 任期
項(xiàng)目經(jīng)理的任期從接管該項(xiàng)目任務(wù)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并處理好各項(xiàng)遺留問 題和接受項(xiàng)目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 在項(xiàng)目評審委員會的管理下，對所指定項(xiàng)目實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。
(2) 對項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研(需求性、可行性、發(fā)展性和經(jīng)濟(jì)性)
(3) 提交該項(xiàng)目的可行性報告
(4) 完成公司相應(yīng)項(xiàng)目的合同要求或內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)要求
(5) 采用科學(xué)的管理方法，對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理，并負(fù)全責(zé)。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項(xiàng)目內(nèi)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。
(7) 保存項(xiàng)目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)。
(8) 組織編制項(xiàng)目文件、項(xiàng)目小結(jié)，并接受審核。
3. 權(quán)利
(1) 項(xiàng)目的經(jīng)營決策和設(shè)計指揮權(quán)。
(2) 項(xiàng)目管理有對部門設(shè)置和人員編制建議權(quán)，在部門內(nèi)部有對人員工作的分配和調(diào)整權(quán)。
(3) 有權(quán)建立項(xiàng)目部內(nèi)部的各種崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在規(guī)定范圍內(nèi)，有獎金分配的`自主權(quán)及項(xiàng)目內(nèi)員工的獎懲權(quán)。
(4) 接受項(xiàng)目評審委員會的任命，處理與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，簽訂有關(guān)協(xié)議、合同。
(5) 有項(xiàng)目所需物資的采購權(quán)。
4. 義務(wù)
(1) 根據(jù)項(xiàng)目需要，合理使用員工、資金、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮項(xiàng)目實(shí)施的全過程，處理內(nèi)外關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
(2) 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，厲行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并提供項(xiàng)目會計資料。
(3) 積極配合項(xiàng)目監(jiān)理的工作，確保項(xiàng)目按時或提前完成。
四、 項(xiàng)目監(jiān)理
1. 任期
項(xiàng)目監(jiān)理的任期從該項(xiàng)目正式立項(xiàng)起，到項(xiàng)目全部完成交付，并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理處理 好各項(xiàng)遺留問題和接受項(xiàng)目評審委員會的評審?fù)戤厱r止。任期期滿后回原部門崗位。
2. 職責(zé)
(1) 根據(jù)項(xiàng)目合同的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目部提出的技術(shù)方案、項(xiàng)目管理活動以及系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成和實(shí)施部署等活動進(jìn)行全方位、全過程審核、監(jiān)督和控制，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)完成，以保護(hù)公司的利益，降低項(xiàng)目的風(fēng)險。
(2) 對項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷監(jiān)督，對項(xiàng)目集成調(diào)試階段進(jìn)行重點(diǎn)控制和監(jiān)督
(3) 對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測
(4) 為優(yōu)化項(xiàng)目管理提出合理化建議。
(5) 對于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，要和項(xiàng)目經(jīng)理交流溝通，并找出問題，同時找出解決項(xiàng)目問題的方法。
(6) 嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理意見，檢查處理結(jié)果。
3. 權(quán)利
(1) 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目計劃的執(zhí)行情況，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計劃時，有權(quán)要求項(xiàng)目經(jīng)理或提請項(xiàng)目評審委員會及時采取措施，確保計劃工期。
(2) 監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用，核實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度報表和項(xiàng)目費(fèi)用清單，對不合理的費(fèi)用支出，有權(quán)提出異議。
(3) 有權(quán)查閱本項(xiàng)目的全部設(shè)計文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主持或參加本項(xiàng)目的有關(guān)業(yè)務(wù)會議。
(4) 根據(jù)實(shí)際需要，在項(xiàng)目評審委員會授權(quán)的范圍內(nèi)，可對設(shè)計內(nèi)容作局部修改。
4. 義務(wù)
(1) 全力配合項(xiàng)目部的一切工作，確保項(xiàng)目按時或提前完成。
(2) 負(fù)責(zé)與合同中的各部門溝通。
(3) 對該項(xiàng)目提供各種支持。
(4) 協(xié)助項(xiàng)目部采購該項(xiàng)目所需的物資。
五、 項(xiàng)目進(jìn)程中各部門的工作匯報流程
1. 項(xiàng)目部成員每周向項(xiàng)目經(jīng)理做工作匯報。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理要定期(一周)以書面形式通告項(xiàng)目監(jiān)理，其中包括：
(1) 項(xiàng)目進(jìn)展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理每周向項(xiàng)目評審委員會做工作匯報。
4. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，不定期的以書面形式向項(xiàng)目評審委員會做項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度匯報。
項(xiàng)目管理制度6
第一章、總則
1.1、目的
科學(xué)技術(shù)是公司的核心資源，科學(xué)高效的管理體系是公司資源得以高效配置的關(guān)鍵，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)、管理流程的持續(xù)改進(jìn)是維護(hù)公司核心資源、保持公司市場競爭力的關(guān)鍵所在。為提高公司項(xiàng)目研發(fā)效率、規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)行為、優(yōu)化管理效率，使公司模式由生產(chǎn)制造型轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)研發(fā)型，特制訂本制度。
1.2、適用范圍
1.2.1 本制度適用公司所有部門及員工，因此本制度所指研發(fā)活動為全員參與活動。
1.2.2 本制度所指研發(fā)是指：
1、通過技術(shù)革新及工藝改進(jìn)使公司既有產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
2、通過開發(fā)新產(chǎn)品，并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的；
3、通過管理方式方法的改進(jìn)，使公司的運(yùn)營效率、運(yùn)營成本得以優(yōu)化并轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的。
第二章、研發(fā)的流程
2.1 研發(fā)的發(fā)起
2.1.1 研發(fā)的發(fā)起包括公司的任何員工、公司的外部人員以及公司指定。具體是指：所有通過對市場及行業(yè)信息的研究提出新產(chǎn)品開發(fā)建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過對公司生產(chǎn)方式及工藝的研究提出生產(chǎn)效率提升、改進(jìn)生產(chǎn)工藝建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的，所有通過對公司運(yùn)營管理模式的研究提出管理效率提升、管理成本優(yōu)化建議并經(jīng)公司批準(zhǔn)立項(xiàng)采用的。公司對批準(zhǔn)成立的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號并發(fā)文公告。
2.1.2 公司對研發(fā)發(fā)起人給予激勵，具體獎勵辦法按照后續(xù)章節(jié)。
2.1.3 研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起人應(yīng)以書面形式編寫研發(fā)項(xiàng)目可行性報告，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類型，可行性報告應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
2.1.3.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的具體事項(xiàng)，技術(shù)革新或工藝改進(jìn)的原理及方法；項(xiàng)目具體投入預(yù)測；項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括市場前景分析；當(dāng)前公司的現(xiàn)狀對產(chǎn)品開發(fā)的影響（包括正負(fù)面影響）；開發(fā)新產(chǎn)品初步方法；新產(chǎn)品的推廣的初步方法；項(xiàng)目投入預(yù)測；項(xiàng)目收益預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目投入、收益預(yù)測計算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時的銀行貸款利率計算）。
2.1.3.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。至少應(yīng)包括現(xiàn)狀分析；管理效率提升、管理成本優(yōu)化的具體方法；項(xiàng)目的投入預(yù)測；管理效率提升、管理成本優(yōu)化所帶來的效益提升及成本節(jié)約預(yù)測；財務(wù)部根據(jù)投入、效益提升或者成本節(jié)約預(yù)測計算項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目收益率（資本成本率統(tǒng)一按項(xiàng)目立項(xiàng)時的銀行貸款利率計算）。
2.2 研發(fā)的組織
2.2.1 公司研發(fā)的組織按照在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、以研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心、各項(xiàng)目組成員協(xié)助的模式進(jìn)行管理
2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由公司發(fā)文公告任免。為提高研發(fā)效率，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接對公司總經(jīng)理（或常務(wù)副總）負(fù)責(zé)，公司賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有直接調(diào)配與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)資源的權(quán)力（財務(wù)管理權(quán)除外）、與研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)事項(xiàng)的決定權(quán)及一票否決權(quán)，其他部門不可干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人此項(xiàng)權(quán)力。其他部門如若對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資源調(diào)配有異議的，經(jīng)與項(xiàng)目責(zé)任人當(dāng)面溝通仍未達(dá)成共識的，應(yīng)于24小時內(nèi)請示總經(jīng)理（或常務(wù)副總）定奪，否則需服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排。
2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目組成員。研發(fā)項(xiàng)目組成員由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提名任免，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提名時必須說明清楚項(xiàng)目組成員所負(fù)責(zé)的研發(fā)工作內(nèi)容，公司批準(zhǔn)后發(fā)文公告任免，任免公告同時行政人事部及財務(wù)部存檔。項(xiàng)目小組成員該項(xiàng)目下的所有工作直接對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。一經(jīng)任命，公司、項(xiàng)目成員所在職能部門、其他職能部門不再干預(yù)項(xiàng)目組成員的在該研發(fā)項(xiàng)目下的具體工作安排。研發(fā)項(xiàng)目組成員至少應(yīng)包括以下人員：
1、技術(shù)革新、工藝改進(jìn)的項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員；
2、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目至少應(yīng)包括車間主任、至少一名技術(shù)部人員、至少一名市場推廣人員；
3、管理效率、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目至少應(yīng)包括分管副總。
2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計劃的編寫。項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)主導(dǎo)項(xiàng)目組成員于一個月內(nèi)編寫完成項(xiàng)目實(shí)施計劃并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理中心存檔。項(xiàng)目實(shí)施計劃應(yīng)至少包括項(xiàng)目實(shí)施的步驟、每個實(shí)施步驟的具體方法以及完成的時間節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目實(shí)施計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目組必須按照項(xiàng)目實(shí)施計劃的進(jìn)度安排工作，公司將按照項(xiàng)目實(shí)施計劃的完成情況考核并根據(jù)考核結(jié)果計算項(xiàng)目激勵，詳細(xì)項(xiàng)目激勵參照后續(xù)章節(jié)。
2.3 項(xiàng)目研發(fā)過程的控制。
2.3.1 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展的報告。研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少每月以書面形式并當(dāng)面向總經(jīng)理回報項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度完成情況，對于不能如期完成的項(xiàng)目實(shí)施計劃步奏，應(yīng)著重如實(shí)寫明不能如期完成的原因、解決的辦法、所需要公司的支持。
2.3.2 研發(fā)項(xiàng)目組人員的任免。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可在研發(fā)項(xiàng)目過程中，對不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的組員予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目組員職務(wù)的權(quán)力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《研發(fā)項(xiàng)目組員解職表》，報行政人事部及財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)，不必經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，由行政人事部直接下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目組員解職通知書并公告，交財務(wù)部備案：
2.3.2.1 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動解除。
2.3.2.2 研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，研發(fā)項(xiàng)目組組員職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。（插注：本文檔適用所有相關(guān)企業(yè)或單位或個人，文字表格可根據(jù)您實(shí)際情況而做進(jìn)行隨心更改，可刪減或增加內(nèi)容。本文檔版權(quán)所有，只可使用，不可售賣，望遵守，不便之處請見諒。本段文字您可自行刪除。感謝您對此文檔的下載）
2.3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任免�？偨�(jīng)理可在研發(fā)項(xiàng)目過程中，對不能勝任研發(fā)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人予以直接解除研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)的權(quán)力，由行政人事部填寫《研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職表》，報財務(wù)部備案，由行政人事部發(fā)文公告。有下列情形的，公司可直接解除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)，由行政人事部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人解職通知書并公告。
2.3.3.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目研發(fā)期間離職的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)自動解除。
2.3.3.2 有研發(fā)項(xiàng)目組組員在項(xiàng)目研發(fā)工作中發(fā)生重大安全事故的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除。重大安全事故指：在研發(fā)項(xiàng)目工作中造成公司員工或者本人受傷住院的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故被政府安監(jiān)部門下達(dá)處罰通知的；在研發(fā)項(xiàng)目工作中因發(fā)生安全事故對公司資產(chǎn)造成損失達(dá)萬元以上的。
2.3.3.3 計劃開發(fā)周期在三個月以內(nèi)，實(shí)際開發(fā)周期超計劃開發(fā)周期60%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在三個月以上半年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期40%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在半年以上一年以內(nèi)的，實(shí)際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期30%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除；計劃開發(fā)周期在一年以上的，實(shí)際開發(fā)周期超過計劃開發(fā)周期20%仍未完成的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的`研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)自動解除。以上逾期若為項(xiàng)目組以外因素，需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫研發(fā)項(xiàng)目展期申請，展期申請必須如實(shí)寫明展期的原因、新的研發(fā)周期等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后以新的研發(fā)周期為準(zhǔn)。
2.3.3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的研發(fā)項(xiàng)目職務(wù)解除后，公司將重新任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，重新任命的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)重新組織研發(fā)小組，原項(xiàng)目研發(fā)小組隨即解散；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建新的研發(fā)小組后，應(yīng)重新編寫項(xiàng)目研發(fā)計劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，后續(xù)研發(fā)項(xiàng)目的核算、考核、項(xiàng)目激勵分配將以新的項(xiàng)目研發(fā)計劃、項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算、項(xiàng)目激勵分配方案為準(zhǔn)。
2.4 項(xiàng)目研發(fā)的結(jié)束
2.4.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤=所增加的累計銷售毛利或節(jié)約的累計成本總額-項(xiàng)目研發(fā)投入）
2.4.2 型產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及產(chǎn)品產(chǎn)生正銷售利潤的時點(diǎn)為研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)束時間節(jié)點(diǎn)。（注：銷售利潤=產(chǎn)品銷售毛利-項(xiàng)目研發(fā)投入）
2.4.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。該類研發(fā)項(xiàng)目以所涉及的管理制度流程公告實(shí)施為時間節(jié)點(diǎn)。
2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)完成后，研發(fā)人員必需編寫項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)，著重總結(jié)研發(fā)項(xiàng)目過程中遇到的問題以及解決的方法，對后續(xù)項(xiàng)目研發(fā)的建議。同時，研發(fā)項(xiàng)目所涉及產(chǎn)品的技術(shù)圖紙、其他技術(shù)資料、工藝資料、檢驗(yàn)測試鑒定報告、其他經(jīng)過審查鑒定的有效文件等資料連同項(xiàng)目研發(fā)總結(jié)的紙質(zhì)文件及電子檔一并歸檔交分管技術(shù)副總處存檔。
2.4.4 研發(fā)項(xiàng)目的失敗。研發(fā)項(xiàng)目失敗的，項(xiàng)目研發(fā)自動結(jié)束。經(jīng)公司研究決定，研發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)失去繼續(xù)研究開發(fā)的必要，或者有以下情形的，當(dāng)判定為項(xiàng)目研發(fā)失�。�
2.4.4.1 符合以上2.3.3.3條，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目職務(wù)被解除的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.2 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在投產(chǎn)后一年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.3 新產(chǎn)品開發(fā)類研發(fā)項(xiàng)目，所涉及的產(chǎn)品在在投產(chǎn)后兩年內(nèi)仍未收回項(xiàng)目投入的；所涉及的產(chǎn)品在產(chǎn)品尚未投產(chǎn)即被市場淘汰的；所涉及的產(chǎn)品尚未投產(chǎn)但產(chǎn)品的市場價格較項(xiàng)目立項(xiàng)時下降幅度超過20%的；研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目在所涉及的管理制度流程雖然已經(jīng)公告，但因其制度流程缺陷，導(dǎo)致其制度流程被推翻，并被新的制度流程取代或者原流程制度被宣告廢止的，研發(fā)項(xiàng)目即確認(rèn)為失敗。
2.4.4.4 研發(fā)項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)為失敗，即自動結(jié)束。同時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須編寫項(xiàng)目總結(jié)，重點(diǎn)寫明失敗的原因、后續(xù)類似項(xiàng)目的改善建議。
第三章研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算管理
3.1 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的編制。研發(fā)項(xiàng)目小組在提交研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計劃時，必須同時提交研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算方案。研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：
�。�1）、研發(fā)項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、樣品費(fèi)、模具費(fèi)、咨詢費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、外聘專家費(fèi)用等
�。�2）、研發(fā)項(xiàng)目所要投入的設(shè)備，研發(fā)項(xiàng)目需要投入的設(shè)備必須要在編制預(yù)算時列明設(shè)備的制造商、規(guī)格型號、不少于三家供應(yīng)商的有效報價、設(shè)備安裝調(diào)試維護(hù)計劃、研發(fā)項(xiàng)目失敗時設(shè)備的處理備案、針對該設(shè)備單獨(dú)編制的投資回收期及收益率。
�。�3）、研發(fā)項(xiàng)目所需要增加的人員，因該研發(fā)項(xiàng)目需要單獨(dú)招聘新進(jìn)員工的，需單獨(dú)編制崗位招聘需求計劃，需列明對所需招聘人員的具體要求。
3.2研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的控制。公司對研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)的投入，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定、財務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以全額報銷。預(yù)算外的投入，需單獨(dú)填列立項(xiàng)報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財務(wù)備案，財務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的立項(xiàng)報告對預(yù)算外投入審核無誤后提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以報銷；同時預(yù)算外的投入，將按200%計算項(xiàng)目成本。（備注：本文字段為標(biāo)記性中間文檔文字描述，用于隔斷標(biāo)記用，要用此文檔的，此段漢字您可馬上刪掉。此文檔您可自行下載自行使用，可應(yīng)用于為一般企業(yè)和個人，但不要用作出售用，請尊重他人的勞動成果，編輯者獲得的勞動成果來之不易，謝謝配合�。�
第四章研發(fā)項(xiàng)目的核算
4.1 研發(fā)項(xiàng)目的收入
4.1.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。以技術(shù)革新、工藝改進(jìn)所涉及產(chǎn)品所增加的銷售額或者節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入
4.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。新產(chǎn)品的銷售額即為項(xiàng)目的收入。
4.1.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。以管理效率提升、管理成本優(yōu)化項(xiàng)目所節(jié)約的成本作為項(xiàng)目的收入。
4.2 研發(fā)項(xiàng)目的成本
4.2.1 技術(shù)革新、工藝改進(jìn)類項(xiàng)目。因進(jìn)行該項(xiàng)目所增加的成本，包括增加的制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。
4.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目。包括新產(chǎn)品的全部制造成本、所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。
4.2.3 管理效率提升、管理成本優(yōu)化類項(xiàng)目。包括進(jìn)行該項(xiàng)目所產(chǎn)生的費(fèi)用、因該項(xiàng)目所新聘員工的工資。
4.2.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新任命的項(xiàng)目，該項(xiàng)目此前實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用在計算項(xiàng)目利潤時按60%予以列支。
4.3 研發(fā)項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。因項(xiàng)目研發(fā)需占用公司的公共管理資源，因此需按照研發(fā)項(xiàng)目收入的5%來作為該項(xiàng)目分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。
4.4 研發(fā)項(xiàng)目的利潤。研發(fā)項(xiàng)目的利潤=研發(fā)項(xiàng)目的收入-研發(fā)項(xiàng)目的成本-分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用。
4.5 研發(fā)項(xiàng)目的核算流程。研發(fā)項(xiàng)目的核算部門為財務(wù)部，財務(wù)部在收到研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書后，對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行編號歸檔，日后將對該研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的收入及成本歸集到對應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目。財務(wù)部門將研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果的初稿以書面形式先送達(dá)研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，研發(fā)項(xiàng)目組對財務(wù)部門的核算結(jié)果有異議的，應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目核算的初稿回復(fù)意見，財務(wù)部與研發(fā)項(xiàng)目組未能達(dá)成共識的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可向總經(jīng)理提出意見，總經(jīng)理的批示即為最終核算結(jié)果的方案。研發(fā)項(xiàng)目組對研發(fā)項(xiàng)目核算結(jié)果無異議的，研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在初稿上寫明無異議并簽字，財務(wù)部將研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)無異議的初稿提交總經(jīng)理簽批，總經(jīng)理簽批后即為最終核算結(jié)果。
第五章研發(fā)項(xiàng)目的激勵
5.1 研發(fā)項(xiàng)目的激勵原則。研發(fā)項(xiàng)目激勵以項(xiàng)目提成+項(xiàng)目考核正激勵-項(xiàng)目考核負(fù)激勵的方式進(jìn)行管理。
5.2 研發(fā)項(xiàng)目的提成。研發(fā)項(xiàng)目的提成=研發(fā)項(xiàng)目的利潤*30%
5.3 研發(fā)項(xiàng)目的正激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項(xiàng)目予以正激勵。
5.3.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)投入比項(xiàng)目預(yù)算投入節(jié)約超過10%的，超過部分按30%作為正激勵。
5.3.2 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際研發(fā)周期比研發(fā)項(xiàng)目計劃周期縮短10%以上的，按項(xiàng)目提成的5%作為正激勵。
5.3.3 特別正激勵。研發(fā)項(xiàng)目組組員中對研發(fā)項(xiàng)目的成敗起關(guān)鍵作用，或者在項(xiàng)目研發(fā)過程中，對公司的后續(xù)管理方式，管理流程產(chǎn)生重大正面影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以向公司單獨(dú)申請?zhí)貏e正激勵，特別正激勵不超過項(xiàng)目提成總額的5%，特別正激勵的發(fā)放對象僅限于相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目組組員，特別正激勵由公司額外發(fā)放，不從項(xiàng)目提成中提取。
5.4 研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)激勵。有下列情形的，公司對研發(fā)項(xiàng)目予以負(fù)激勵。
5.4.1 實(shí)際項(xiàng)目研發(fā)周期超過計劃研發(fā)周期的，按超期比例扣減研發(fā)項(xiàng)目提成作為負(fù)激勵。
5.4.2 研發(fā)項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)品因技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、新產(chǎn)品設(shè)計缺陷導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失，除按所產(chǎn)生損失總額的全額作為項(xiàng)目成本列支外，按所產(chǎn)生損失的100%作為負(fù)激勵直接扣減當(dāng)期項(xiàng)目提成。
5.5 研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配。研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目研發(fā)計劃獲批后的5個工作日內(nèi)上報研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報行政人事部及財務(wù)部備案。公司原則上不干預(yù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案的制定，但為確保研發(fā)項(xiàng)目激勵分配的公平合理，提高參與研發(fā)人員的積極性，鼓勵更多人參與公司的研發(fā)活動中，公司對研發(fā)項(xiàng)目激勵的分配設(shè)定基本分配標(biāo)準(zhǔn)，基本分配標(biāo)準(zhǔn)如下：分配比例基數(shù)=1/研項(xiàng)目組組員人數(shù)，項(xiàng)目組各成員在研發(fā)項(xiàng)目激勵分配比例不得低于分配比例基數(shù)的50%，項(xiàng)目發(fā)起人的分配比例不得低于分配比例基數(shù)的150%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的分配比例不得超過分配比例基數(shù)的300%。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)項(xiàng)目組組員在研發(fā)過程中的表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案，但調(diào)整的次數(shù)不得多于兩次，研發(fā)項(xiàng)目激勵分配方案調(diào)整后報總經(jīng)理簽批后交人事行政部及財務(wù)部備案。
5.6 研發(fā)項(xiàng)目激勵的發(fā)放。研發(fā)項(xiàng)目激勵按照季度發(fā)放和年度發(fā)放結(jié)合的原則發(fā)放。
5.6.1 季度發(fā)放部分。公司每自然極度終了后的一個月內(nèi)發(fā)放該季度研發(fā)項(xiàng)目激勵的60%，即每年的4、7、10月發(fā)放第一、第二、第三季度的研發(fā)項(xiàng)目激勵，第四季度研發(fā)項(xiàng)目激勵與年度研發(fā)項(xiàng)目激勵于次年的2月28/29日前合并發(fā)放。
5.6.2 每自然年度終了后的兩個月內(nèi)發(fā)放該年度的研發(fā)項(xiàng)目激勵的40%，即于次年的2月28/29日前發(fā)放。年度發(fā)放部分遵循年度研發(fā)項(xiàng)目總考核的原則發(fā)放，年度研發(fā)項(xiàng)目總考核規(guī)則如下：
每年度終了，財務(wù)部將對本年度所有已結(jié)束的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計，計算出所有參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用，每個參與項(xiàng)目研發(fā)人員分?jǐn)偟难邪l(fā)費(fèi)用=Σ單個研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際研發(fā)費(fèi)用*單個項(xiàng)目實(shí)際項(xiàng)目激勵發(fā)放比例，同時區(qū)分出每個研發(fā)人員需要分?jǐn)偟难邪l(fā)成功項(xiàng)目的費(fèi)用和研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用。當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用不超過50%時，參與研發(fā)人員不需要承擔(dān)研發(fā)失敗項(xiàng)目的費(fèi)用；當(dāng)研發(fā)失敗項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用占研發(fā)成功項(xiàng)目分?jǐn)偟馁M(fèi)用超過50%時，超過部分按30%扣減該研發(fā)人員當(dāng)年研發(fā)項(xiàng)目激勵年度發(fā)放部分，不足扣除的，結(jié)轉(zhuǎn)下年，下年亦不足扣除的，后續(xù)年份不再結(jié)轉(zhuǎn)，該部分費(fèi)用不影響研發(fā)項(xiàng)目激勵的季度發(fā)放部分。
5.7 研發(fā)項(xiàng)目激勵發(fā)放的停止。符合下列情形的，停止發(fā)放研發(fā)項(xiàng)目激勵。
5.7.1 超過研發(fā)項(xiàng)目激勵發(fā)放期限的，研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)放期限為研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束起的兩年內(nèi)，超過兩年的，不再發(fā)放，所有項(xiàng)目收益歸公司。
5.7.2 研發(fā)項(xiàng)目組成員離職的，該組員從離職之日開始，不再發(fā)放此前所參與的研發(fā)項(xiàng)目激勵。
5.8 研發(fā)項(xiàng)目激勵所產(chǎn)生的個人所得稅由個人承擔(dān)。
項(xiàng)目管理制度7
為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的資金、資產(chǎn)、資源（以下簡稱農(nóng)村集體“三資”）的管理，規(guī)范村級事務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村社會的穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導(dǎo)的意見〉》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔20xx〕4號）《中華人民共和國會計法》《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本制度。
一、農(nóng)村集體資金管理制度
（一）收入管理規(guī)定
1．各村集體土地征用補(bǔ)償費(fèi)、“一事一議”籌集資金、“四荒”拍賣、承包或轉(zhuǎn)讓費(fèi)、爭取的項(xiàng)目資金及工作經(jīng)費(fèi)、捐贈款項(xiàng)、往來清收款、扶貧救災(zāi)款、接受捐贈、集體統(tǒng)一經(jīng)營收入、接受捐贈財產(chǎn)物資的變現(xiàn)收入、村集體財產(chǎn)變賣收入、各種暫收、借貸款項(xiàng)、上級部門撥款等其它一切貨幣資金來源均視為收入進(jìn)行管理。村集體經(jīng)濟(jì)組織收入全部納入“村集體資金專戶”管理。除往來款項(xiàng)外，村集體收入一律使用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專用收款收據(jù)》進(jìn)行收費(fèi)入賬。
2．屬于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）下?lián)芸铐?xiàng)，直接劃撥到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心“村集體資金專戶”；各中心(站、所)撥付給村級的一切費(fèi)用，必須納入“村集體資金專戶”，不得將資金直接撥付到村級，否則將追究相關(guān)人員責(zé)任。
3．其它直接以現(xiàn)金結(jié)算收款的，村級報賬員必須在取得款項(xiàng)后五個工作日內(nèi)將現(xiàn)金繳到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村級會計委托代理服務(wù)中心銀行賬戶上，嚴(yán)禁坐收坐支，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理。
�。ǘ┲С龉芾硪�(guī)定
1．村級費(fèi)用支出必須本著“量入為出、以收定支、略有結(jié)余”的原則。村級支出主要用于村級組織辦公經(jīng)費(fèi)、經(jīng)營支出、生產(chǎn)性支出、建設(shè)性支出、公益事業(yè)建設(shè)性支出、專款專項(xiàng)支出等，取消村級招待費(fèi)。
2．支出必須取得合法、真實(shí)、有效的原始憑證。并按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)人員審核審批方可入帳。
（三）現(xiàn)金管理
1．村報賬員（出納）管理村內(nèi)現(xiàn)金（銀行存款）、收入、支出，其他干部不得插手管理現(xiàn)金（銀行存款）。
2．庫存現(xiàn)金不得白條抵庫，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫和賬外賬，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金，嚴(yán)禁公款私存，不準(zhǔn)超過規(guī)定庫存限額3000元。
3．不準(zhǔn)將村內(nèi)集體銀行賬戶代其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金。
4．村報賬員做到收入、支出一事一記，登好現(xiàn)金日記賬，日清月結(jié)，做到賬款相符，并與村級會計委托代理服務(wù)中心核對賬款余額，雙方簽字。
5．各項(xiàng)收據(jù)手續(xù)不健全、內(nèi)容不清、字跡模糊、票據(jù)不規(guī)范、開支不合理的，報賬員要堅持原則，拒絕付款。
�。ㄋ模┐寮壺攧�(wù)工作流程
1．收入
（1）直接轉(zhuǎn)帳到“村集體資金專戶”（鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務(wù)中心）上。
（2）以現(xiàn)金形式收到各種款項(xiàng)，經(jīng)辦人必須在五個工作日內(nèi)上繳“村集體資金專戶”。
2．支出審批
�。�1）村級自有經(jīng)費(fèi)
�、俅逦瘯ㄉ鐓^(qū)）：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監(jiān)督員審核同意→村委會（社區(qū)）主任審批→交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會計入帳→會計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村班子及村務(wù)監(jiān)督員討論同意→村委會（社區(qū)）主任審核→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心核實(shí)→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督。
�、诖澹ň樱┟裥〗M：5000元以下的支出，經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村務(wù)監(jiān)督員審核（民主理財小組）同意→村（居）民小組組長審批→交村鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級會計委托代理服務(wù)中心審核→出納付款→交會計入賬→會計報表→返回有關(guān)村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督；大額支出5000元以上，召開村民代表大會通過→經(jīng)手人必須取得合法有效原始憑證→村（居）民小組班子及民主理財小組討論同意→村（居）民小組組長審核→村鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心核實(shí)→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意→交出納報賬→交會計入賬→會計報表→返回各村報賬員→村務(wù)公開→接受群眾監(jiān)督。
（2）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)
專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)無論金額多少，須經(jīng)辦人取得合法有效單據(jù)并簽字，屬于村委會（社區(qū)）級的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，村委會（社區(qū)）召開“兩委”班子及村務(wù)監(jiān)督員會議討論通過，村委會（社區(qū)）主任審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領(lǐng)導(dǎo)審批方可入賬；屬于村（居）民小組級的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，村（居）民小組召開村（居）民小組班子及民主理財小組會議討論通過，村（居）民小組組長審核簽字，村務(wù)監(jiān)督員審核簽字，村委會審核簽字，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核審批方可入賬。
�。ㄎ澹┟裰骼碡斝〗M、村務(wù)監(jiān)督員工作職責(zé)
1．負(fù)責(zé)對本村集經(jīng)濟(jì)體組織發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)活動進(jìn)行審查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。
2．參與村組財務(wù)計劃和財務(wù)會計管理制度的制定，參與重大財務(wù)活動，檢查、審核財務(wù)收支項(xiàng)目、收支單據(jù)、收入賬目，否決不合理開支，監(jiān)督財務(wù)計劃和財務(wù)制度的貫徹執(zhí)行。
3．參與重要財務(wù)事項(xiàng)民主決策。集體土地征用、變賣、出租，集體企業(yè)改制，大額舉債，集體資產(chǎn)處置，干部報酬，“一事一議”籌資籌勞等事項(xiàng)監(jiān)督審議，保證農(nóng)民群眾對集體財務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
4．民主理財小組、村務(wù)監(jiān)督員定期開展理財活動，做好財務(wù)活動記錄，定期向村民大會或村民代表大會報告理財情況。
（六）報賬時限
村級財務(wù)報賬實(shí)行限時制，即各村（居）委會、村（居）民小組收支單據(jù)必須在一個季度內(nèi)結(jié)清，每季度最后一個月21-30日為各村（居）委會、村（居）民小組的財務(wù)審核結(jié)帳日（3月21-30日、6月21-30日、9月21-30日、12月21-30日)。各村（居）委會、村（居）民小組報賬員必須把本季度經(jīng)審核審批的收支單據(jù)按時報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心，并辦理相關(guān)手續(xù)，以便及時入帳。每季度入帳后，各村（居）委會、村（居）民小組必須對本季度的財務(wù)進(jìn)行公開，自覺接受群眾的監(jiān)督。
二、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度
農(nóng)村集體資產(chǎn)主要包括：村集體所有的建筑物、道路、農(nóng)業(yè)機(jī)械、機(jī)電設(shè)備交通工具、通訊工具、經(jīng)濟(jì)林木、農(nóng)田水利設(shè)施和教育、科技文化、衛(wèi)生、體育設(shè)施等；村集體興辦的企業(yè)或者兼并的企業(yè)資產(chǎn)；村集體向企業(yè)投資入股，按照投資份額擁有的資產(chǎn)股權(quán)和增值的資產(chǎn)權(quán)益；國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體對村集體資助、捐贈的財物等；企事業(yè)單位、其它組織和個人對村集體資助、捐贈的財物等。村集體所有的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)；法律、法規(guī)規(guī)定屬于村集體所有的其它資產(chǎn)。
�。ㄒ唬┺r(nóng)村集體工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度
1．集體資金投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是指使用財政、集體性資金，以全額投資或部分投資、資本金等形式投入的基本建設(shè)項(xiàng)目。包括：新農(nóng)村、“一事一議”財政獎補(bǔ)、村容村貌整治、整村推進(jìn)、城建、交通、水利、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、舊村改造等基礎(chǔ)設(shè)施；文化、教育、科研、醫(yī)療、體育、旅游等公共設(shè)施及相關(guān)的配套設(shè)施；單位的辦公用房、技術(shù)用房、集體宿舍、培訓(xùn)用房等建筑項(xiàng)目。
2．農(nóng)村集體工程建設(shè)項(xiàng)目的確立必須堅持民主和科學(xué)的決策制度，實(shí)行集體決策和依法決策。由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，按程序報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審批。單個建設(shè)項(xiàng)目投資20萬元以下的，由村集體自行組織進(jìn)行招投標(biāo)，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，也可委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)。委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行公開招投標(biāo)的，須出具書面委托書；單個建設(shè)項(xiàng)目20萬元以上（含20萬元）的，必須委托投標(biāo)公司組織招投標(biāo)。
3．農(nóng)村集體工程項(xiàng)目招投標(biāo)的必須程序。
�。�1）工程建設(shè)要有項(xiàng)目立項(xiàng)請示、村兩委召開會議的會議紀(jì)要和參會人員表決簽字及公開、公示材料（包括：政策公開、項(xiàng)目建設(shè)前公示、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示、工程完工后要進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收公示、結(jié)算、審計結(jié)果公示）。
�。�2）工程項(xiàng)目的審批報告、實(shí)施方案，包括工程的承包方式、監(jiān)管制度和資金來源，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對可用資金進(jìn)行核實(shí)。
（3）工程建設(shè)要有圖紙、預(yù)算。工程項(xiàng)目申報批準(zhǔn)后，推選相關(guān)人員組成工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施前的公開公示，工程項(xiàng)目招標(biāo)和競標(biāo)方式，由招標(biāo)代理公司或項(xiàng)目業(yè)主按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定、程序進(jìn)行招投標(biāo)。
�。�4）工程建設(shè)項(xiàng)目在簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同的同時，還應(yīng)簽訂廉政合同。
�。�5）工程采用包工不包料方式建設(shè)的，必須推選成立采購小組，建立采購入庫、領(lǐng)用、核銷制度。
�。�6）村集體應(yīng)建立由村組負(fù)責(zé)人、村組干部、黨員代表、群眾代表等人員組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，全程組織、管理和監(jiān)督村集體建設(shè)項(xiàng)目。工程量變更須經(jīng)村兩委討論確定，并報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案，工程量變更不得超出原中標(biāo)價的20%。
�。�7）工程竣工后，要處理好相關(guān)事項(xiàng)。工程竣工后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，形成的工程竣工驗(yàn)收報告，驗(yàn)收結(jié)論要進(jìn)行簽字認(rèn)可，工程結(jié)算后要報送審計部門進(jìn)行工程結(jié)算審計；工程款的支付，必須取得稅務(wù)局統(tǒng)一印制的完稅發(fā)票，并堅持資金一律實(shí)行轉(zhuǎn)帳支付，嚴(yán)禁現(xiàn)金結(jié)算。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要對工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程及工程資金的撥付使用進(jìn)行監(jiān)督管理，做好工程項(xiàng)目資料的管理，即：申報文件、批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目建設(shè)過程資料（包括建設(shè)前、中、后的痕跡資料和圖片資料）、竣工報告、驗(yàn)收申請、工程審計報告或結(jié)算報告、工作總結(jié)的立卷、歸檔工作。不按工程建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不經(jīng)民主決策，不實(shí)行招投標(biāo)、競標(biāo)、競價制度，不進(jìn)行工程結(jié)算審計，違規(guī)操作造成經(jīng)濟(jì)損失和引發(fā)群眾不滿和上訪事件，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。工程竣工后，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行專項(xiàng)財務(wù)公開。
�。ǘ┘w資產(chǎn)購置和處置。
1．集體資產(chǎn)購置。村集體購置1萬元以下的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村組干部集體討論通過，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意即可購置；村集體購置1萬元以上（含1萬元），3萬元以下的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過即可采購（屬于村民小組的采購還需村委會批準(zhǔn)方可購置）；村集體購置3萬元以上（含3萬元）資產(chǎn)的，由村兩委召開會議編制預(yù)算方案，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，采取詢價或委托招投標(biāo)進(jìn)行購置，預(yù)算方案、詢價記錄、采購小組名單、招標(biāo)材料等相關(guān)資料，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核備案。
2．集體資產(chǎn)處置。變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以下的事項(xiàng)，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民代表會議或者村民會議討論通過，采取公開協(xié)商或招投標(biāo)方式進(jìn)行；變賣、報廢集體資產(chǎn)處置3萬元以上（含3萬元）的事項(xiàng)，由村兩委召開會議形成書面申請，經(jīng)村務(wù)監(jiān)督會委員會、村民理財小組審核同意，提交村民會議討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府批準(zhǔn)，按照相關(guān)程序進(jìn)行處置。變賣須采取公開協(xié)商或招投標(biāo)方式進(jìn)行。申請書、會議記錄等相關(guān)材料報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心審核備案。
（三）集體資產(chǎn)保管。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資要有專人管理，嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資的增加、減少、使用、出租、外借、報廢等出入庫手續(xù)。要及時登記實(shí)物保管賬，對無故出現(xiàn)的實(shí)物虧損，由保管人員負(fù)責(zé)賠償。村集體的固定資產(chǎn)、產(chǎn)品物資嚴(yán)禁私自外借和私自占有。未經(jīng)村民會議決定，任何單位或個人不得擅自動用村集體的固定資產(chǎn)和產(chǎn)品物資為個人或單位抵押、擔(dān)保。
�。ㄋ模┘w資產(chǎn)承包、租賃、出讓。村集體固定資產(chǎn)實(shí)行承包、租賃、出讓的，必須經(jīng)村民會議討論決定后采取招投標(biāo)、拍賣的方式，有償轉(zhuǎn)讓其經(jīng)營使用權(quán)并簽訂合同，確定村集體與資產(chǎn)承包經(jīng)營者或使用者享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)。嚴(yán)禁利用職權(quán)壓價發(fā)包和低價出租、出售集體資產(chǎn)。招標(biāo)投標(biāo)、拍賣方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案。
（五）集體資產(chǎn)清查。每年進(jìn)行一次資產(chǎn)清查，重點(diǎn)清查核實(shí)村集體所有的各種資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，做到賬實(shí)、賬款相符。
（六）集體資產(chǎn)評估。集體經(jīng)濟(jì)組織以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃、出讓集體資產(chǎn)，以參股、聯(lián)營、合作方式經(jīng)營集體資產(chǎn)，集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革、合并或者分設(shè)等，要進(jìn)行資產(chǎn)評估。評估由具有資質(zhì)的單位或村集體組織實(shí)施。評估結(jié)果要按權(quán)屬關(guān)系經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員的全體村民會議或村民代表會議確認(rèn)。
�。ㄆ撸┑怯涃Y產(chǎn)臺賬。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要為轄區(qū)內(nèi)村集體經(jīng)濟(jì)組織建立健全各項(xiàng)登記簿，包括《固定資產(chǎn)登記簿》《產(chǎn)品物資登記簿》《債權(quán)債務(wù)登記簿》《合同登記簿》等。體所有的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、工具、器具和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施等固定資產(chǎn)，要按資產(chǎn)的類別建立固定資產(chǎn)臺賬，及時記錄資產(chǎn)增減變動情況。資產(chǎn)臺賬的內(nèi)容主要包括：資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、購建時間、預(yù)計使用年限、原始價值、折舊額、凈值等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的，還應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺邪�、租賃單位（人員）名稱，承包費(fèi)或租賃金以及承包、租賃期限等。已出讓或報廢的，應(yīng)當(dāng)及時核銷。
三、農(nóng)村集體資源管理制度
農(nóng)村集體資源主要包括：村集體所有的耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面、礦山等集體資源。
（一）集體資源登記。村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)耕地、林地、草地、荒地、灘涂、水面等自然資源的管理，建立《資源登記簿》。載明資源的名稱、類別、坐落、面積、經(jīng)營狀況等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的集體資源，還應(yīng)登記資源承包、租賃單位(個人)的`名稱、地址，承包、租賃資源的用途，承包費(fèi)或租賃金，期限和起止日期等。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心要以村建立相應(yīng)的《資源臺賬》。
（二）集體資源承包、租賃。集體所有且沒有采取家庭承包方式的荒山、荒溝、荒丘、荒灘，以及果園、養(yǎng)殖水面等集體資源的承包、租賃，必須經(jīng)村民會議討論決定，采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。以公開協(xié)商方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金由雙方議定。以招標(biāo)投標(biāo)方式承包、租賃集體資源的，承包費(fèi)、租賃金要通過公開競標(biāo)、競價確定。招標(biāo)要確定方案，載明招標(biāo)人的名稱和地址，明確項(xiàng)目的名稱、數(shù)量、用途、期限、標(biāo)底等內(nèi)容；招標(biāo)方案必須履行民主程序。在招標(biāo)中，同等條件下，本集體經(jīng)濟(jì)組織成員享有優(yōu)先中標(biāo)權(quán)。招標(biāo)投標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)合同和相關(guān)資料要報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心備案。
（三）集體資源承包、租賃合同管理制度。集體資源的承包、租賃需簽訂書面協(xié)議，實(shí)行合同管理。（合同需明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、違約責(zé)任等）。上交收入歸村集體所有，納入賬內(nèi)核算并定期公開。經(jīng)濟(jì)合同及有關(guān)資料應(yīng)及時歸檔。
四、債權(quán)債務(wù)管理制度
�。ㄒ唬﹤鶛�(quán)債務(wù)要據(jù)實(shí)入賬。債權(quán)要組織力量積極催收，做到應(yīng)收盡收，難以追回的要依法向人民法院起訴，并保留永久追索權(quán)。對債權(quán)債務(wù)單位撤銷確實(shí)無法追還、無法支付或債權(quán)債務(wù)人死亡，既無遺產(chǎn)可清償、無還款對象，確實(shí)無法收回債務(wù)、無法償還款項(xiàng)的，經(jīng)集體經(jīng)濟(jì)組織成員（代表）大會討論通過，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核批準(zhǔn)后，按照會計制度進(jìn)行賬務(wù)處理（計入其他支出、其他收入）。
�。ǘ┐�、組不得以集體名譽(yù)為其他單位或個人進(jìn)行各種形式的擔(dān)保，也不得以集體名譽(yù)借款給其他單位和個人使用。
�。ㄈ┐�、組不得舉債作為生活開支。村、組舉債興辦公益事業(yè)應(yīng)經(jīng)過村民代表大會討論（三分之二以上同意）通過。村、組應(yīng)當(dāng)對借款業(yè)務(wù)實(shí)行集體決策和審批，并保留完整的書面記錄。
�。ㄋ模┐�、組應(yīng)當(dāng)明確審批人和經(jīng)辦人的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施。不得由同一人辦理借款業(yè)務(wù)的全過程。
�。ㄎ澹┐�、組應(yīng)當(dāng)在借款各環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄、填制相應(yīng)的憑證，并加強(qiáng)有關(guān)單據(jù)和憑證的相互核對工作，同時加強(qiáng)對借款合同等文件和憑證的管理。
五、一事一議籌資籌勞管理制度
�。ㄒ唬┐�、組進(jìn)行農(nóng)田水利基本建設(shè)、修路架橋、植樹造林等集體生產(chǎn)和公益事業(yè)所需資金和用工，實(shí)行“一事一議”、民主決策、民主管理，本著量力而行、群眾受益、上限控制、使用公開的原則進(jìn)行，決不能把“一事一議”籌資投勞變成農(nóng)民負(fù)擔(dān)的固定項(xiàng)目。
�。ǘ┗I資投勞是指村、組在本區(qū)域內(nèi)向農(nóng)民籌集資金和要求農(nóng)民出工的行為�；I資的對象是本村村民，投勞的對象為勞動年齡男18至55周歲，女18至50周歲。
�。ㄈ┫蜣r(nóng)民籌資，以村、組為單位每年人均最高不得超過40元，投勞每年每個勞動力最高不得超過10個標(biāo)準(zhǔn)工日，以資代勞的按60元每天計算。
�。ㄋ模┗I資投勞的程序。需要向農(nóng)民籌資投勞的項(xiàng)目、數(shù)量等事項(xiàng)，由村、組事前提出并作預(yù)算，經(jīng)全村、組村民大會或村民代表大會討論決定。村民會議通過的籌資投勞決定，經(jīng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府審核同意，報縣農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理部門備案。
（五）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)村級范圍內(nèi)籌資投勞的監(jiān)督和管理，并對其使用情況進(jìn)行年度審查。
六、村組干部離任審計監(jiān)督制度
�。ㄒ唬┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計的具體工作，按要求對離任村干部開展任期審計。
�。ǘ┐褰M主要負(fù)責(zé)人及村級報賬員因?qū)脻M、辭職、因故離職等發(fā)生變動的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行審計，辦理相關(guān)交接手續(xù)，并向群眾公布后方可離職。對集體資金及資產(chǎn)收益、“四荒”使用權(quán)承包、租賃或拍賣資金，農(nóng)村基建、群眾反映強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)問題，要組織進(jìn)行重點(diǎn)審計。
�。ㄈ┐褰M主要干部及報賬員在職或離職時，造成村集體資產(chǎn)流失，揮霍浪費(fèi)集體資產(chǎn)，侵吞集體資產(chǎn)等群眾反映強(qiáng)烈的重大經(jīng)濟(jì)問題，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進(jìn)行重點(diǎn)審計。
七、村組報賬員（出納）賬務(wù)移交制度
�。ㄒ唬┐褰M報賬員發(fā)生變動時，必須將全部賬務(wù)移交給接任人，未辦理交接手續(xù)或交接不清的，村級會計委托代理服務(wù)中心不予辦理取款和報賬等業(yè)務(wù)。對已辦理取款業(yè)務(wù)、但尚未完成回補(bǔ)報賬工作的，須由報賬員將所有報賬業(yè)務(wù)完成后再進(jìn)行賬務(wù)移交。村組賬務(wù)移交工作應(yīng)本著全面、真實(shí)、完整、有序的原則進(jìn)行。
�。ǘ┐褰M報賬員賬務(wù)移交工作由三方人員組成，即：交接人、接交人和監(jiān)交人。具體指：
交接人是即將離任，需將工作移交出去的現(xiàn)任報賬員；
接交人是將接替現(xiàn)任報賬員工作的繼任人員；
監(jiān)交人是監(jiān)督賬務(wù)交接工作全部過程的人員。村、組負(fù)責(zé)人不能作為監(jiān)交人，村級報賬員手續(xù)移交可由村務(wù)監(jiān)督員、村級會計委托代理服務(wù)中心、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所等人員作為監(jiān)交人。
�。ㄈ┙唤尤嗽谫~務(wù)移交前要將現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬與村級會計人員進(jìn)行核對，數(shù)據(jù)核對一致在最末余額欄簽章。
�。ㄋ模┙唤尤艘獙⒙穆毱陂g所有經(jīng)手的賬簿、現(xiàn)金余額、票據(jù)、合同書等進(jìn)行登記，并形成書面材料（××村組報賬員賬務(wù)移交清單），向接替人移交，接替人員逐項(xiàng)核對簽收。交接完畢后，由交接雙方和監(jiān)交人在移交清單上簽名蓋章，移交清單一式三份，交接雙方各一份，村級會計委托代理服務(wù)中心存一份。
�。ㄎ澹┙犹娴膱筚~員應(yīng)繼續(xù)使用移交的賬簿記賬，不得另立新賬，應(yīng)保持賬務(wù)記錄的連續(xù)性。
八、財務(wù)公開制度
�。ㄒ唬┐寮壺攧�(wù)公開由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心提供財務(wù)公開資料，每年至少公開四次，每季度公開一次（4月、7月、10月、次年1月），公開內(nèi)容要真實(shí)全面。
（二）公開的方式以公開欄為主，公開欄設(shè)在人口居住密集地帶、主要交通路口等方便閱覽的地方。
�。ㄈ⿲θ罕娝岢鲆庖姾徒ㄗh，要向群眾解釋或進(jìn)行糾正。
九、財務(wù)人員管理制度
（一）村級報賬員兼任出納工作，黨組織負(fù)責(zé)人和村主任、村組長不得兼任出納工作，必須按照《中華人民共和國會計法》及《村集體經(jīng)濟(jì)組織會計制度》有關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真貫徹落實(shí)，按章辦事。
�。ǘ┐寮増筚~員負(fù)責(zé)村內(nèi)財務(wù)收支、往來結(jié)算、各項(xiàng)統(tǒng)計報表、記好村內(nèi)現(xiàn)金日記賬，將村內(nèi)各項(xiàng)收入、支出匯總，每季度月底向村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行交賬，辦理交賬手續(xù)，核對賬戶余額。
（三）村級報賬員接受上級主管部門管理、培訓(xùn)和考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)管理水平。
�。ㄋ模┴攧�(wù)人員嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，做好本職工作。
�。ㄎ澹┐寮増筚~員嚴(yán)格執(zhí)行核算、監(jiān)督的職能，寫好年度核算分析，參與擬定年度財務(wù)預(yù)算計劃和監(jiān)督財政計劃執(zhí)行情況。
（六）財務(wù)人員不得弄虛作假，偽造、變造、涂改和故意毀滅會計原始憑據(jù)及有關(guān)財務(wù)資料，不得設(shè)立賬外賬，違規(guī)者要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。
十、票據(jù)管理制度
村集體收款票據(jù)由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心統(tǒng)一向縣財政局票據(jù)監(jiān)督管理股領(lǐng)用《云南省農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)專用收款收據(jù)》，各村（居）委會、村（居）民小組向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心申請領(lǐng)取。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心建立票據(jù)領(lǐng)用登記簿，做好票據(jù)號碼及經(jīng)辦人登記，再次領(lǐng)取時必須以舊換新。嚴(yán)禁使用單位自購和印制收款票據(jù)，嚴(yán)禁使用單位一次領(lǐng)取多本票據(jù)，嚴(yán)禁收據(jù)存根由使用單位自行保管，嚴(yán)禁為外單位或個人代開收款款項(xiàng)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓收款票據(jù)。
十一、會計檔案管理制度
�。ㄒ唬┼l(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心負(fù)責(zé)對各村（居）委會、村（居）民小組的會計檔案資料統(tǒng)一保管，做到一村一柜，一組一柜。
�。ǘ⿻嫏n案包括各種經(jīng)濟(jì)合同、承包合同或協(xié)議，各項(xiàng)財務(wù)計劃及收益分配方案，各種會計憑證、會計賬簿和會計報表、財務(wù)人員交接清單、會計檔案銷毀清單。
�。ㄈ└鞣N會計檔案在年度結(jié)束時，裝訂成冊由專人進(jìn)行保管。
�。ㄋ模﹫猿謺嫏n案的借閱登記制度。
�。ㄎ澹﹫猿直Ｃ茉瓌t。
十二、監(jiān)督與處罰制度
鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心定期、不定期對各村（居）委會、村（居）民小組財務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反財經(jīng)紀(jì)律的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（一）不按時報帳、對帳，票據(jù)不規(guī)范、手續(xù)不完整的，在進(jìn)行財務(wù)審計時，不如實(shí)提供涉及審計事項(xiàng)的資料證據(jù)的，阻撓依法對其進(jìn)行財務(wù)審計監(jiān)督的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并進(jìn)行通報，發(fā)現(xiàn)村干部濫用職權(quán)或玩忽職守造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（二）截留、坐支、挪用、私借私分資金的，隱瞞集體收入、取得的收入不按要求及時上交鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心入賬，或私設(shè)會計賬簿(賬外設(shè)賬)，私設(shè)小金庫，公款私存或以個人名義使用存折開戶的，造成集體資產(chǎn)遭受損失和浪費(fèi)的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、村級會計委托代理服務(wù)中心組織審計，追回流失款項(xiàng)；涉及重大資金、群眾反映強(qiáng)烈的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所報請鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府組成工作組進(jìn)行重點(diǎn)審計，審計確實(shí)存在重大問題的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（三）白條頂庫或亂開票據(jù)套取現(xiàn)金的，�？畈粚Ｓ没虿话匆�(guī)定使用備用金的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心應(yīng)立即停止用款，并進(jìn)行通報，追回款項(xiàng)后方可用款。
（四）對侵占集體資產(chǎn)、資源的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）財政所、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托代理服務(wù)中心進(jìn)行調(diào)查，書面通知其停止侵占行為，造成的損失由侵占人承擔(dān)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，報鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府按程序查處。
（五）不按要求定期進(jìn)行財務(wù)公開的，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會委任代理中心監(jiān)督進(jìn)行公開。
項(xiàng)目管理制度8
項(xiàng)目資料管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了項(xiàng)目從啟動到結(jié)束過程中產(chǎn)生的所有文檔、數(shù)據(jù)和信息的管理流程。這一制度旨在確保信息的準(zhǔn)確、完整、安全和有效利用，以支持項(xiàng)目的`順利進(jìn)行和后期的復(fù)盤分析。
內(nèi)容概述：
1. 資料分類與編碼：建立統(tǒng)一的資料分類標(biāo)準(zhǔn)，對各類文件進(jìn)行編號，便于查找和管理。
2. 資料收集與整理：明確資料的來源，規(guī)定收集頻率和方式，保證資料的及時性。
3. 資料存儲與保護(hù)：規(guī)定存儲設(shè)備和方式，確保資料的安全性和完整性。
4. 資料審批與更新：設(shè)立審批流程，及時更新過期或錯誤信息。
5. 資料訪問與使用：設(shè)定權(quán)限，控制資料的訪問和使用，防止未經(jīng)授權(quán)的泄露。
6. 資料歸檔與銷毀：明確歸檔標(biāo)準(zhǔn)和期限，規(guī)范銷毀程序，避免信息冗余或遺失。
7. 資料審計與監(jiān)控：定期進(jìn)行資料管理的審查，確保制度的有效執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度9
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理制度的重要性不言而喻，它：
1.保證工期：通過科學(xué)的計劃和管理，確保項(xiàng)目按時交付，避免違約風(fēng)險。
2.控制成本：有效管理資源，減少因延誤造成的額外費(fèi)用。
3.提升質(zhì)量：合理的'進(jìn)度安排有利于保證工程質(zhì)量，避免倉促趕工導(dǎo)致的問題。
4.增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作：清晰的進(jìn)度規(guī)定有助于團(tuán)隊成員明確職責(zé)，提高協(xié)作效率。
5.客戶滿意度：準(zhǔn)時交付可以提升客戶滿意度，有利于公司聲譽(yù)和業(yè)務(wù)發(fā)展。
項(xiàng)目管理制度10
項(xiàng)目合同制度的重要性不言而喻，它：
1.保護(hù)企業(yè)利益：通過明確的條款約定，防止?jié)撛趽p失，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。
2.維護(hù)合作關(guān)系：通過公平公正的合同，建立和維護(hù)良好的`合作伙伴關(guān)系。
3.提高項(xiàng)目效率：規(guī)范化的合同流程能提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，減少因誤解或糾紛引起的延誤。
4.遵守法規(guī)：確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運(yùn)營，避免違法行為帶來的罰款或聲譽(yù)損害。
5.管理風(fēng)險：通過風(fēng)險評估和應(yīng)對措施，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
項(xiàng)目管理制度11
1、機(jī)械設(shè)備調(diào)配管理制度
機(jī)械是施工必不可少的條件之一，是施工的可靠保障。在平時的工作中必須作好機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證施工正常進(jìn)行。
1）現(xiàn)場的施工機(jī)械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個人不得擅自外借或挪做他用。
2）工程經(jīng)理組織機(jī)械管理人員編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計劃和各項(xiàng)健全機(jī)械設(shè)備臺帳管理制度。
3）現(xiàn)場施工機(jī)械由項(xiàng)目機(jī)械管理員統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊使用，發(fā)放時應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。
2、機(jī)械檢查保養(yǎng)制度
1）機(jī)械的保養(yǎng)、潤滑、擦拭由使用單位負(fù)責(zé)，機(jī)械的磨損、缺件更換及維修工作由修理班負(fù)責(zé)，購買配件須提前一天將計劃報給項(xiàng)目機(jī)械管理員。
2）每兩周，項(xiàng)目工程室組織對各單位的機(jī)械使用情況進(jìn)行一次檢查。對檢查出的問題，工程室及時通知各單位改正，逾期不改者，對使用單位進(jìn)行處罰。
3）修理班負(fù)責(zé)對整個現(xiàn)場機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，保證現(xiàn)場機(jī)械的.正常使用，在施工繁忙季節(jié)，保證現(xiàn)場晝夜有人值班。
4）各單位使用的施工機(jī)械須處于良好的工作狀態(tài)，不準(zhǔn)私自拆卸，對于機(jī)械使用過程中出現(xiàn)的故障，應(yīng)盡力盡快修復(fù)，原則上機(jī)械設(shè)備不拉出工地修理。
5）機(jī)械使用過程中屬于人為損壞，或違反操作規(guī)程而造成的電機(jī)燒毀、摔壞、銹蝕，項(xiàng)目根據(jù)具體情況對責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。
6）各單位要加強(qiáng)對施工機(jī)械的保養(yǎng)，小型機(jī)械下班時必須及時歸庫，不準(zhǔn)滯留現(xiàn)場。
7）項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備臺帳和機(jī)械使用維修記錄。
對于機(jī)械報廢及損壞要及時上報項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目管理制度12
一個裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件�，F(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。
一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備
1、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。
3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計算裝飾工程量。
4、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。
5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計，主要應(yīng)包括：
5—1裝飾工程進(jìn)度計劃
5—2各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機(jī)具一鑒表
5—4施工現(xiàn)場組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。
7、進(jìn)行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。
7—1根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計要求。
7—2編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項(xiàng)工程，施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法，設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。
4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
5—1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實(shí)裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5—4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。
5—5落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間）。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實(shí)現(xiàn)'五通'：
6—1水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。
6—3路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。
6—4通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：
7—1現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；
7—3現(xiàn)場半成品臨時加工場地；
7—4材料二次運(yùn)輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；
8、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：
8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—2公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—3醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；
8—5協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務(wù)登記；
9—3銀行開戶；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；
9—6施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。
三、施工進(jìn)行期管理
施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。
工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項(xiàng)，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，同時請業(yè)主方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調(diào)度
2—1施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。
施工調(diào)度的內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的`執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。
7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。
8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
三、人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：
1、人員（工種）的調(diào)度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
1—3正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；
1—4貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；
1—5遵守組織紀(jì)律，明確分工；
1—6遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
1—7嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。
1—8加強(qiáng)計劃管理，針對各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。
如，當(dāng)電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點(diǎn)工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個項(xiàng)目進(jìn)行施工。
2、材料的調(diào)度管理
施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應(yīng)計劃
2—1—1依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；
2—1—3設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。
2—2搞好材料的現(xiàn)場管理
2—2—1施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；
進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2—2—2施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機(jī)具的調(diào)度管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3—1機(jī)械設(shè)備的使用管理：
3—1—1正確選擇設(shè)備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。
3—2機(jī)械化施工管理
3—2—1工具和周轉(zhuǎn)材料的管理
其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油，電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶'病'繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。
5、施工日記
施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查
找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。
施工檢查分三個方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進(jìn)度檢查
除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工程的工期。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。
對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
7—1工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7—5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。
7—6邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗(yàn)收。
7—7協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
四、竣工的善后工作
工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。
1、工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。
3、內(nèi)部初步驗(yàn)收
在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試驗(yàn)檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗(yàn)收時，能一次通過。
4、驗(yàn)收結(jié)束
填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場
收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。
剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目管理制度13
醫(yī)院合同管理制度流程是醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理的核心組成部分，旨在規(guī)范醫(yī)院的合同簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督和終止等各個環(huán)節(jié)，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)的合法合規(guī)進(jìn)行。這一制度涉及的.范圍廣泛，主要包括以下幾個方面：
1. 合同前期準(zhǔn)備：包括合同立項(xiàng)、審批、談判及草擬等步驟。
2. 合同簽訂：涉及合同審核、授權(quán)簽署、合同備案等環(huán)節(jié)。
3. 合同履行：涵蓋合同執(zhí)行、變更、解除、終止等過程。
4. 合同風(fēng)險管理：包括風(fēng)險識別、評估、防控和應(yīng)對策略。
5. 合同糾紛處理：規(guī)定爭議解決機(jī)制和應(yīng)對措施。
6. 合同檔案管理：涉及合同的存儲、檢索、銷毀等。
內(nèi)容概述：
1. 法律法規(guī)遵守：確保所有合同符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。
2. 權(quán)限劃分：明確各部門和個人在合同管理中的職責(zé)權(quán)限。
3. 合同審查：設(shè)立專門的法律部門或人員對合同進(jìn)行法律審核。
4. 財務(wù)管理：合同涉及的資金流動需符合財務(wù)管理制度。
5. 保密條款：保護(hù)醫(yī)院的商業(yè)秘密和患者隱私。
6. 合同履行監(jiān)控：定期評估合同執(zhí)行情況，確保雙方權(quán)益。
7. 培訓(xùn)與教育：對員工進(jìn)行合同管理知識的培訓(xùn)和教育。
項(xiàng)目管理制度14
項(xiàng)目進(jìn)度管理制度的重要性不容忽視。它有助于：
1. 提高效率：通過明確的.計劃和任務(wù)分配，減少工作重疊和延誤。
2. 增強(qiáng)透明度：讓所有團(tuán)隊成員了解項(xiàng)目狀態(tài)，提升團(tuán)隊合作。
3. 控制成本：預(yù)防因延期導(dǎo)致的額外成本，保持預(yù)算可控。
4. 保證質(zhì)量：通過及時調(diào)整，確保項(xiàng)目在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
5. 提升客戶滿意度：準(zhǔn)時交付，增強(qiáng)客戶信任，提升企業(yè)聲譽(yù)。
項(xiàng)目管理制度15
為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。
第一條
項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。
第二條
工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;
2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條
建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求:
1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;
2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;
3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;
4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書,電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;
5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條
在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則,按照國家和企業(yè)的'相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù).
第六條
工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時,必須追究責(zé)任。第七條
項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:
1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分
2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;
3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;
4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。
【項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：
項(xiàng)目管理制度12-04
it項(xiàng)目管理制度06-30
項(xiàng)目管理制度11-02
項(xiàng)目工程管理制度08-08
項(xiàng)目公司管理制度07-03
項(xiàng)目員工管理制度09-22
研發(fā)項(xiàng)目管理制度06-21
項(xiàng)目建設(shè)管理制度07-04
項(xiàng)目管理管理制度10-08