生產調度部門負責人工作責任制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度起到的作用越來越大，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的生產調度部門負責人工作責任制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　1、在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制生產作業(yè)計劃和輔助生產作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　2、根據(jù)新產品試制計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，并組織檢查落實。

　　3、加強統(tǒng)一指揮，組織并領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業(yè)會，嚴格按生產作業(yè)計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調平衡，搞好均衡生產。

　　4、負責生產管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　5、加強在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。

　　6、負責辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。

　　7、根據(jù)生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8、組織安排工廠各級調度人員的業(yè)務學習，提高業(yè)務管理水平。

　　9、做好生產作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產報表。

　　10、根據(jù)工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。

　　11、完成廠部臨時布置的各項任務。

　　□ 職權

　　1、有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并對各單位執(zhí)行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。

　　2、在保證完成生產計劃的前提下，有權根據(jù)生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。

　　3、有權檢查生產會議決議執(zhí)行情況和生產計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權追究責任，并向主管廠長報告。

　　4、根據(jù)生產現(xiàn)場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。

　　5、根據(jù)生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協(xié)作方面的合同。

　　6、對生產用的動力有指揮、協(xié)調、調配權。

　　7、對生產中出現(xiàn)的異常情況有臨機處置權，事后應及時向有關領導匯報。

　　□ 職責

　　1、對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。

　　2、對下達調度命令的正確性負責。

　　3、對因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額，致使資金嚴重積壓負責。

　　4、對由于管理混亂，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負責。

　　5、對因指揮不當，造成人身、設備事故及部門內發(fā)生交通、火災事故負責。

　　6、對本科方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實負責。

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