（優(yōu)秀）小區(qū)清潔管理制度

　　在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的小區(qū)清潔管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

小區(qū)清潔管理制度1

　　物業(yè)清潔管理制度旨在確保物業(yè)環(huán)境的整潔與舒適，它涵蓋了日常清掃、垃圾處理、設(shè)施維護(hù)、應(yīng)急處理等多個(gè)方面，旨在為居民和客戶提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生活和工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1、清潔頻率與標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定各區(qū)域的清潔頻率，如公共區(qū)域每日清潔，電梯、走廊等高頻使用區(qū)域需定時(shí)打掃，制定詳細(xì)的`清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、垃圾管理：明確垃圾分類、收集、運(yùn)輸和處理的規(guī)定，確保環(huán)保與衛(wèi)生。

　　3、設(shè)施保養(yǎng)：規(guī)定公共設(shè)施如洗手間、綠化帶、照明設(shè)備的定期檢查和清潔維護(hù)。

　　4、清潔工具與用品：列出所需清潔工具和用品，規(guī)定其使用、保養(yǎng)和更換流程。

　　5、人員培訓(xùn)：對清潔員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　6、應(yīng)急響應(yīng)：設(shè)立應(yīng)急預(yù)案，如突發(fā)污染事件的快速處理機(jī)制。

　　7、監(jiān)督與評估：設(shè)定定期檢查和評估機(jī)制，確保制度執(zhí)行效果。

小區(qū)清潔管理制度2

　　為加強(qiáng)本小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作，進(jìn)一步提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度：

　　一、建立小區(qū)衛(wèi)生保潔員制度，按照小區(qū)200人至400人的.標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立一個(gè)保潔員建立小區(qū)衛(wèi)生保潔員隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)小區(qū)衛(wèi)生整治管理工作。

　　二、 建立衛(wèi)生清潔員例會制度。每月召開一次清潔員會議，及時(shí)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生交流工作。

　　三、 建立垃圾集中處理制度。集中焚燒深埋，嚴(yán)禁隨意傾倒垃圾。

　　四、 建立政府駐地衛(wèi)生清潔制度。各門頭戶實(shí)行“門前三包”（包衛(wèi)生、包綠化、包秩序），政府設(shè)專職衛(wèi)生管理員，配備垃圾流動(dòng)車，每日一清理，實(shí)行城市化管理。

　　五、 建立小區(qū)兩側(cè)衛(wèi)生清潔制度。成立清潔員隊(duì)伍，每周二次對小區(qū)兩側(cè)的垃圾“白色垃圾”進(jìn)行清撿。

　　六、 建立垃圾定期清運(yùn)制度。村組織車輛、人員定期將各村的垃圾統(tǒng)一清運(yùn)到三處垃圾場集中處理。

　　七、 建立環(huán)境衛(wèi)生考核獎(jiǎng)懲制度。小區(qū)成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治考核小組定期進(jìn)行檢查考核，并將結(jié)果進(jìn)行公示。

小區(qū)清潔管理制度3

　　本《設(shè)備清潔管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的清潔工作，確保設(shè)備高效、安全運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量。

　　內(nèi)容概述：

　　1、清潔責(zé)任劃分：明確各部門及員工在設(shè)備清潔工作中的.職責(zé)。

　　2、清潔頻率與標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各類設(shè)備的清潔周期和清潔標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、清潔方法與工具：規(guī)定適用的清潔方式和所需工具。

　　4、清潔劑的選擇與使用：指導(dǎo)如何選擇和正確使用清潔劑。

　　5、清潔過程監(jiān)控：建立清潔工作的檢查和評估機(jī)制。

　　6、應(yīng)急處理與預(yù)防措施：針對可能的清潔問題和設(shè)備故障制定應(yīng)對策略。

小區(qū)清潔管理制度4

　　一、負(fù)責(zé)大樓紅線范圍內(nèi)的道路、綠化帶等公共區(qū)域地面的清潔工作。

　　二、負(fù)責(zé)大樓周圍墻身、幕墻、路燈、宣傳牌、和排風(fēng)口的清潔工作。

　　三、對室外沙井、雨污水井及管道定期進(jìn)行清理疏通。

　　四、負(fù)責(zé)室外明裝管線和明裝公用設(shè)備設(shè)施的外表清潔工作。

　　五、負(fù)責(zé)室外果皮箱、垃圾屋的清潔、清運(yùn)和消殺毒工作。

　　六、勸阻、糾正轄區(qū)內(nèi)違反清潔管理規(guī)定的.行為。

　　七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

小區(qū)清潔管理制度5

　　營造一個(gè)優(yōu)雅、潔凈、舒適、品位高尚的環(huán)境，是我們的工作目標(biāo)。我們將在鵬豪園全面實(shí)施環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，并在公司iso9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境衛(wèi)生管理和維護(hù)。

　　1、綠化管理

　　管理處按照iso9000質(zhì)量體系的要求，定點(diǎn)、定人、定時(shí)對綠化進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做到有計(jì)劃，有檢查，有記錄。

　�。�1）環(huán)境管理部長負(fù)責(zé)綠化的質(zhì)量工作，并負(fù)責(zé)巡視轄區(qū)內(nèi)各處花草樹木的生長情況，作出維護(hù)方案，交綠化工人實(shí)施。

　�。�2）綠化工人處理好區(qū)域內(nèi)花草樹木修剪、淋水、松土施肥、病蟲害防治等工作。

　�。�3）隨時(shí)消除草坪雜草，根據(jù)季節(jié)及土地濕潤情況對綠地適時(shí)淋水，依據(jù)草地生長情況及時(shí)修剪，剪后及時(shí)追肥；適時(shí)疏稀，視情況對草坪進(jìn)行打孔、加沙、滾壓處理；計(jì)劃性噴施廣譜性殺蟲防病藥。

　�。�4）冬季將樹木干部刷石灰并做好防寒工作，以保證樹木安全過冬。

　�。�5）綠化消殺四害為每月一次，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)滅殺，消殺作業(yè)應(yīng)避免藥物對人的影響，對藥性較強(qiáng)、持續(xù)性較長的藥物（如滅鼠藥），則設(shè)立警示牌。

　　2、清潔衛(wèi)生管理

　　環(huán)衛(wèi)工作，重在經(jīng)常，貴在保持。在做好清潔工作的同時(shí)，要做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，注意把提高業(yè)主（住戶）的清潔衛(wèi)生意識、糾正不良習(xí)慣與環(huán)衛(wèi)管理相結(jié)合。

　�。�1）目的：凈化環(huán)境，給業(yè)主（住戶）提供一個(gè)清潔舒適的工作、生活環(huán)境。

　�。�2）工作的基本要求：五定即定人、定地點(diǎn)、定時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量。

　�。�3）清潔保潔的.檢查監(jiān)督

　　為了確保作業(yè)計(jì)劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹和落實(shí)，實(shí)行員工自查、環(huán)境管理部長檢查、綜合管理部抽查三級管理制，實(shí)行嚴(yán)格的檢查監(jiān)督制度。

　　①員工自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　�、诓块L巡查：部長對轄區(qū)內(nèi)的區(qū)域、崗位進(jìn)行巡查或抽查，應(yīng)結(jié)合巡查所發(fā)現(xiàn)的問題驗(yàn)證糾正后的效果，把檢查結(jié)果和未能解決的問題上報(bào)經(jīng)理、副經(jīng)理，并記錄在記錄本上。

　�、劬C合管理部抽查：不定期進(jìn)行抽查，及時(shí)解決問題。

小區(qū)清潔管理制度6

　　清潔消毒管理制度旨在確保工作環(huán)境的衛(wèi)生安全，預(yù)防疾病傳播，提升員工健康狀況，同時(shí)維護(hù)公司形象。它涵蓋了日常清潔程序、消毒標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分配、培訓(xùn)與監(jiān)督、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、日常清潔程序：明確每日清潔頻率、時(shí)間以及各個(gè)區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、消毒標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定使用何種消毒劑，以及消毒的頻率和方法。

　　3、責(zé)任分配：設(shè)定清潔人員的'職責(zé)，以及各部門在清潔消毒工作中的配合責(zé)任。

　　4、培訓(xùn)與監(jiān)督：定期進(jìn)行清潔消毒知識培訓(xùn)，并對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督和評估。

　　5、應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)污染事件的應(yīng)急措施和報(bào)告流程。

小區(qū)清潔管理制度7

　　清潔工作管理制度是企業(yè)日常運(yùn)營的重要組成部分，旨在確保工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生與安全。它涵蓋了清潔工作的職責(zé)劃分、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、環(huán)保措施等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、清潔任務(wù)分配：明確各部門的.清潔責(zé)任，如公共區(qū)域、辦公室、衛(wèi)生間、食堂等的清潔維護(hù)。

　　2、工作流程與時(shí)間表：規(guī)定每日、每周、每月的清潔計(jì)劃，以及特殊時(shí)期的額外清潔需求。

　　3、清潔標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定各區(qū)域的清潔度標(biāo)準(zhǔn)，包括地面、墻面、窗戶、設(shè)施設(shè)備等的清潔程度。

　　4、質(zhì)量檢查：建立定期檢查機(jī)制，確保清潔質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　5、培訓(xùn)與指導(dǎo)：為清潔人員提供專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作效率和質(zhì)量。

　　6、設(shè)備與用品管理：購買、維護(hù)清潔設(shè)備，合理分配清潔用品，確保其有效使用。

　　7、環(huán)保措施：推行綠色清潔，減少化學(xué)清潔劑的使用，提倡節(jié)能降耗。

　　8、應(yīng)急處理：制定應(yīng)對突發(fā)污染事件的預(yù)案，快速恢復(fù)環(huán)境整潔。

小區(qū)清潔管理制度8

　　一、環(huán)境管理部的職能：

　　環(huán)境管理部負(fù)責(zé)物業(yè)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生及綠化的工作部門，環(huán)境管理工作的好壞，直接影響到客人對小區(qū)的印象，關(guān)系物業(yè)管理的水平，因此，環(huán)境管理部員工應(yīng)樹立客人至上，服務(wù)第一的精神，不斷加強(qiáng)服務(wù)意識，積極上進(jìn)，從細(xì)微之處著手，為業(yè)戶提供舒適、干凈、方便的生活環(huán)境而努力。

　　二、環(huán)境管理部主管崗位責(zé)任

　　1、環(huán)境管理部主管必須以公司所規(guī)定的`職責(zé)為原則，遵守和履行公司的規(guī)章制度，熟悉本部門的工作情況，運(yùn)行狀態(tài)，密切地配合上級完成各項(xiàng)工作任務(wù)，掌握工作進(jìn)度，了解下屬的工作和思想情況，合理地指導(dǎo)下屬做好各項(xiàng)工作。

　　2、通過客服部向本公司需提供清潔綠化服務(wù)的業(yè)戶了解并協(xié)商其每周需做清潔的時(shí)間，并在開始進(jìn)行清潔服務(wù)前與客服部一同到業(yè)戶家中了解業(yè)戶對清潔服務(wù)之要求，并向領(lǐng)班一一講明，以便負(fù)責(zé)該業(yè)戶的清潔員切實(shí)執(zhí)行。

　　3、定期抽查業(yè)戶室內(nèi)清潔之質(zhì)量及效率。每天巡回檢查綠化區(qū)的清潔及區(qū)內(nèi)綠化情況，每月底和綠化主管檢查綠化情況。

　　4、業(yè)戶對清潔服務(wù)有新的要求或投訴時(shí)，需通過客服部向業(yè)戶詳細(xì)了解，并通知清潔員切實(shí)執(zhí)行整改。

　　5、每月初制定每月之人員安排，包括入室內(nèi)清潔、清洗外墻、清掃馬路及花園、寫字樓清潔之員工，并制定每月之工作計(jì)劃。

　　6、與下屬研究每月的工作計(jì)劃和方案，檢討每月存在問題及解決措施。

　　7、安排領(lǐng)班完成各項(xiàng)清潔員作，并檢查完成的效果，如遇特發(fā)事件時(shí)，須緊急應(yīng)變及時(shí)處理。并即時(shí)上報(bào)上級主管。

　　8、切實(shí)地抓好機(jī)械工具的保養(yǎng)和物料的管理，作好每月常用物料的請購和補(bǔ)充。

　　9、檢查員工出勤情況，按主管要求合理安排好員工當(dāng)天工作，并指導(dǎo)工作上存在的問題，提醒下屬。

　　10、檢查自己管理范圍內(nèi)的各區(qū)衛(wèi)生清潔。

　　11、在巡樓記錄本上做好巡查記錄，清潔后效果，存在的問題，并馬上糾正不正確的做法。

　　12、如發(fā)現(xiàn)有工程項(xiàng)目，公共區(qū)的出工程通知單，上交客服部，客戶室內(nèi)的通知客服部主管。

　　13、遇突發(fā)事件應(yīng)馬上通知部門主管，不能擅自作主張。

　　14、書寫交班薄，如：特殊情況;計(jì)劃和工作情況;出勤人數(shù);突發(fā)性事件和處理后結(jié)果;機(jī)電工程等。在交班薄中記下未完成工作，計(jì)劃準(zhǔn)備明天的工作并向主管匯報(bào)。

　　三、清潔員崗位責(zé)任

　　(1)自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和部門的各項(xiàng)規(guī)定。

　　(2)依時(shí)上下班，參加部門例會，聽取上司分配工作，交流心得，反映意見。

　　(3)服從上司指令，工作認(rèn)真仔細(xì)，處處以公司利益為重，盡職盡責(zé)，做好本職工作。

　　(4)嚴(yán)格按照有關(guān)清潔步驟進(jìn)行清潔員作，不懂就問，切勿自以為是。

　　(5)積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)，提高自己業(yè)務(wù)水平。

　　(6)上班前注重個(gè)人清潔衛(wèi)生，按照員工儀容儀表規(guī)定要求自己。

　　(7)尊重業(yè)戶生活飲食習(xí)慣，尊重客人隱私，于室內(nèi)工作時(shí)不東張西望，不交頭接耳。

　　(8)完成上司不時(shí)分派的各項(xiàng)任務(wù)。

小區(qū)清潔管理制度9

　　清潔工管理制度旨在規(guī)范清潔工的工作行為，提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，確保公司環(huán)境整潔有序。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

　　2、工作時(shí)間與休息安排

　　3、清潔設(shè)備與用品管理

　　4、安全操作規(guī)程

　　5、質(zhì)量評估與考核機(jī)制

　　6、員工培訓(xùn)與發(fā)展

　　7、糾紛處理與投訴機(jī)制

　　內(nèi)容概述：

　　1、崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)：明確清潔工的日常任務(wù)，如清掃、垃圾收集、消毒等，設(shè)定具體的工作完成標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、工作時(shí)間與休息安排：規(guī)定清潔工的上班時(shí)間，保證合理的`工作負(fù)荷和休息時(shí)間，防止過度疲勞。

　　3、清潔設(shè)備與用品管理：制定設(shè)備使用、保養(yǎng)和更換的規(guī)定，確保清潔用品的充足與有效利用。

　　4、安全操作規(guī)程：提供安全操作指南，預(yù)防工作中的意外傷害，如正確使用清潔劑，遵守電器使用規(guī)則等。

　　5、質(zhì)量評估與考核機(jī)制：設(shè)定定期檢查與評估標(biāo)準(zhǔn)，對清潔效果進(jìn)行量化評價(jià)，作為績效考核依據(jù)。

　　6、員工培訓(xùn)與發(fā)展：組織定期培訓(xùn)，提升清潔工的專業(yè)技能，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

　　7、糾紛處理與投訴機(jī)制：設(shè)立投訴渠道，及時(shí)解決員工與管理層間的矛盾，保障員工權(quán)益。

小區(qū)清潔管理制度10

　　環(huán)境是整個(gè)小區(qū)的特色，我們將本著預(yù)防污染、防治結(jié)合的思想原則，以建設(shè)環(huán)保社區(qū)，溫馨家園為目標(biāo)，彰顯園林風(fēng)情、溫馨自然的獨(dú)特風(fēng)貌。

　　（一）清潔管理

　　我們將按照所制定的清潔管理規(guī)程進(jìn)行保潔工作，保證操作的正常有序運(yùn)行，并通過公司內(nèi)外對清潔工作的監(jiān)視和測量，不斷提高工作的'質(zhì)量和效率；在管理處培養(yǎng)全體職工的環(huán)境意識，倡導(dǎo)管理處人人都是清潔工的觀念，在物業(yè)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)落實(shí)環(huán)保措施。同時(shí)，我們將通過多種方式與業(yè)主溝通，請業(yè)主配合我們的工作，共同維護(hù)整個(gè)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。具體清潔衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1、每天清掃道路、地面、花壇、草地保持干凈，無明顯雜物垃圾，零星垃圾（煙頭、果皮、紙屑）的存在不會超過一小時(shí)。

　　2、每日清潔垃圾桶，樓面垃圾間的垃圾桶放置整齊，把垃圾袋套在垃圾桶內(nèi)壁；桶四周無散積垃圾，無明顯污漬，無異味。

　　3、垃圾站垃圾堆放合理，四周無散積垃圾，站內(nèi)保持清潔，無異味。

　　4、地面指示牌、宣傳欄、欄桿、路燈干凈、目視無明顯灰塵。

　　5、樓內(nèi)各類消防設(shè)施表面、墻面瓷磚表面用紙巾抹試30厘米墻面瓷磚表面基本不被污染；樓道墻角無蛛網(wǎng)。

　　6、樓梯臺階面干凈，無雜物、污跡；樓梯扶手表面用紙巾抹試50厘米，紙巾基本不被污染。

　　7、樓層、樓梯內(nèi)的玻璃窗目視明亮，無污跡，用紙巾抹試30厘米，紙巾基本不被污染。

　　8、各種不銹鋼表面無污漬，無銹跡，無手印，光澤明亮。

　�。ǘ�）綠化管理

　　對小區(qū)的綠化，我們將依托公司的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我們在園林綠化景觀營造和維護(hù)保養(yǎng)方面的優(yōu)勢。另外，我們還計(jì)劃在適當(dāng)位置擺放、懸掛適當(dāng)品種的花卉，統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范住戶陽臺和屋頂?shù)木G化、擺花內(nèi)容，指導(dǎo)住戶在花草養(yǎng)護(hù)工作，并把替業(yè)主住戶打理花草作為管理處有償服務(wù)的內(nèi)容之一，讓小區(qū)草常綠、花常艷。園林綠化工作基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：

　　1、保持區(qū)內(nèi)公共綠化地和花壇，建筑小品完整良好。

　　2、根據(jù)園藝設(shè)計(jì)要求按時(shí)種植樹木、花草、發(fā)現(xiàn)缺苗及時(shí)補(bǔ)種。

　　3、保證花草樹木生長茂盛、無病蟲害，形態(tài)美觀。

　　4、定時(shí)定期修剪、施肥、澆水、使花木既整齊又健康生長。

小區(qū)清潔管理制度11

　　店展廳清潔管理制度旨在確保我們的展示空間始終保持整潔、專業(yè)且吸引人的環(huán)境，以提升客戶體驗(yàn)和品牌形象。制度涵蓋日常清潔、特殊清潔、清潔設(shè)備管理、員工職責(zé)和監(jiān)督評估等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、日常清潔：規(guī)定每日開店前后的.基礎(chǔ)清潔工作，如掃地、擦窗、整理展品等。

　　2、特殊清潔：針對特殊事件（如展覽更新、季節(jié)性清理）的深度清潔標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　3、清潔設(shè)備管理：清潔工具和化學(xué)品的采購、存儲、使用和維護(hù)規(guī)定。

　　4、員工職責(zé)：明確員工在清潔工作中的責(zé)任和參與程度，以及培訓(xùn)要求。

　　5、監(jiān)督評估：設(shè)定定期檢查和評估機(jī)制，以確保清潔標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。

小區(qū)清潔管理制度12

　　本《清潔生產(chǎn)管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程中環(huán)保與效率的雙重提升，通過科學(xué)管理和技術(shù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好的目標(biāo)。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1、清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃

　　2、清潔生產(chǎn)流程管理

　　3、能源與資源利用效率提升

　　4、廢物減量化與處理

　　5、環(huán)保技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用

　　6、員工培訓(xùn)與意識培養(yǎng)

　　7、清潔生產(chǎn)績效評估與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1、目標(biāo)設(shè)定與規(guī)劃：明確清潔生產(chǎn)的長期和短期目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，確保目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

　　2、流程管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少污染物產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率。

　　3、資源利用：合理利用能源和原材料，降低消耗，提高資源利用率。

　　4、廢物管理：建立廢物分類、收集、儲存、處理和處置體系，減少廢物對環(huán)境的'影響。

　　5、技術(shù)應(yīng)用：引進(jìn)和推廣環(huán)保技術(shù)，更新設(shè)備，提升清潔生產(chǎn)水平。

　　6、培訓(xùn)與意識：定期對員工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)環(huán)保意識。

　　7、績效評估：定期評估清潔生產(chǎn)效果，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)。

小區(qū)清潔管理制度13

　　小區(qū)清潔管理制度是維護(hù)社區(qū)環(huán)境整潔、提升居民生活質(zhì)量的重要制度，旨在規(guī)范清潔工作流程，明確職責(zé)分工，確保環(huán)境衛(wèi)生的'持續(xù)改善。

　　內(nèi)容概述：

　　1、清潔人員的選拔與培訓(xùn)：確保清潔人員具備必要的衛(wèi)生知識和技能，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

　　2、清潔工作的日常安排：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括清掃頻率、區(qū)域劃分、垃圾收集時(shí)間等。

　　3、設(shè)施設(shè)備管理：定期檢查清潔工具和設(shè)備，保證其正常運(yùn)行。

　　4、垃圾分類與處理：推廣垃圾分類，規(guī)范垃圾投放，合理安排垃圾清運(yùn)。

　　5、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定小區(qū)清潔度標(biāo)準(zhǔn)，定期評估并改進(jìn)。

　　6、居民參與：鼓勵(lì)居民參與環(huán)�；顒�(dòng)，提高環(huán)保意識。

　　7、監(jiān)督與反饋機(jī)制：建立投訴渠道，定期收集反饋，對清潔工作進(jìn)行評估和調(diào)整。

小區(qū)清潔管理制度14

　　本《清潔消毒管理制度》旨在規(guī)范公司內(nèi)部的清潔和消毒工作，確保工作環(huán)境的`衛(wèi)生安全，預(yù)防疾病傳播，提升員工健康水平。制度涵蓋清潔頻率、消毒方法、責(zé)任分配、監(jiān)督機(jī)制及應(yīng)急處理等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、清潔標(biāo)準(zhǔn)與頻率：明確各類區(qū)域（如辦公區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等）的清潔標(biāo)準(zhǔn)和每日、每周、每月的清潔頻率。

　　2、消毒程序：規(guī)定適用的消毒劑類型，消毒步驟，以及特殊時(shí)期的加強(qiáng)消毒措施。

　　3、責(zé)任劃分：確定各部門和個(gè)人的清潔消毒職責(zé)，包括日常維護(hù)和定期深度清潔。

　　4、培訓(xùn)與指導(dǎo)：為員工提供必要的清潔消毒知識培訓(xùn)，確保正確執(zhí)行。

　　5、監(jiān)督與檢查：設(shè)立定期的清潔消毒檢查機(jī)制，記錄并反饋結(jié)果。

　　6、應(yīng)急響應(yīng)：制定應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的清潔消毒應(yīng)急預(yù)案。

小區(qū)清潔管理制度15

　　1、目的

　　確保小區(qū)環(huán)境干凈、衛(wèi)生,為廣大業(yè)主營造清潔舒適的'居住環(huán)境。

　　2、指導(dǎo)思想

　　嚴(yán)格遵照清潔數(shù)量和質(zhì)量開展工作,定期開展消毒和滅害工作。

　　3、清潔服務(wù)

　　3.1垃圾袋裝化,由住戶將垃圾送至集中設(shè)置的垃圾桶內(nèi),保潔人員每日清理、集送兩次。集中的垃圾盡快外送,每日不少于兩次,做到生活垃圾日產(chǎn)日清;

　　3.2小區(qū)道路、廣場、停車場等每日清掃兩次;門廳、電梯廳、樓道每日清掃1次,每周拖洗1次;電梯門、地板及周身每天清掃抹擦1次;人行樓梯及扶手每周清掃、抹擦兩次;共用部位門、窗、不銹鋼扶欄、用戶信箱等每周抹擦1次;公用部位照明燈罩、消防水帶箱、滅火器每月抹擦1次;小區(qū)范圍內(nèi)綠化帶(及附屬物)天每清掃1次;休閑區(qū)亭廊、桌凳、木欄桿每半月抹擦1次;路燈每月抹擦1次;

　　3.3區(qū)內(nèi)公共雨、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次,并視檢查情況及時(shí)清掏化糞池每2個(gè)月檢查1次,每年清掏1次,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏;

　　3.4二次供水水箱按規(guī)定半年清洗1次,定時(shí)巡查,定時(shí)化驗(yàn),水質(zhì)符合衛(wèi)生要求;

　　3.5根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲除害。

　　4、綠化養(yǎng)護(hù)管理

　　4.1雇請專業(yè)人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理;

　　4.2對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù);

　　4.3水池定期檢查,每周打撈一次飄浮物及沉淀物,每半年清除池底污泥、換水一次;

　　4.4定期清除綠地雜草、雜物;

　　4.5適時(shí)組織澆灌、施肥和松土,做好防澇、防凍;

　　4.6適時(shí)噴灑藥物,預(yù)防病蟲害。

　　5、服務(wù)評估

　　5.1定期評估

　　5.1.1物業(yè)中心經(jīng)理聽取業(yè)主/住戶意見,并據(jù)此制定定期檢查計(jì)劃,每月25日定期在小區(qū)進(jìn)行服務(wù)檢查,以評估服務(wù)效果;

　　5.1.2物業(yè)中心助理對受理的客戶投訴和回訪記錄進(jìn)行匯總,綜合評估業(yè)主/住戶的滿意程度,并根據(jù)投訴責(zé)任部門投訴次數(shù)對相關(guān)服務(wù)開展部門進(jìn)行績效考核;

　　5.1.3臨時(shí)檢查

　　公司總經(jīng)理或總部巡查組每月對小區(qū)進(jìn)行服務(wù)檢查以評估其服務(wù)效果。

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