項目管理制度[實用15篇]
在現(xiàn)在的社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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項目管理制度1
一、總則
1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。
2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。 3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制。
4.本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。
二、項目經(jīng)理（負責人）
1、項目經(jīng)理（負責人）對項目的安全、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、成本、回款負全責。
2、項目經(jīng)理（負責人）負責協(xié)調(diào)項目各協(xié)作單位關系，使項目能正常順利的開展。
3、項目經(jīng)理（負責人）負責組織本項目每周例會，要有會議記錄及簽到表。對項目安全生產(chǎn)技術質(zhì)量、進度進行總結(jié)，布置下周工作計劃計劃安排，安排要責任到人。
4、負責組織每周項目的檢查及檢查人員名單，對安全、質(zhì)量、進度進行檢查。檢查結(jié)果要有記錄，并且對整改結(jié)果要有回執(zhí)。
5、負責督促檢查工程技術、安全資料是否與工程同步。經(jīng)濟簽證及時處理，內(nèi)控資料按公司要求及時向公司上報。
6、負責檢查進場施工隊施工人員是否有保險，無保險人員一律不得進場施工，對進行危險作業(yè)要指派專人旁站指導，由此造成的損失由項目經(jīng)理負責。
7、負責本項目管理人員的績效考核。
三、項目技術管理制度
為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結(jié)合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度，技術負責人落實。
1、圖紙自審
圖紙自審由項目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目經(jīng)理應及時安排技術負責人、技術部土建工程師、施工隊現(xiàn)場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認后報相關部門審核。
2、施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：
2.1.合理安排施工順序，做好技術、材料設備、勞動力、施工工具和現(xiàn)場的施工準備工作。
2.2.結(jié)合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。
2.3.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
2.4.施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。
3、技術交底
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點
以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。
3.1.技術交底的要求為：
�、僬麄�施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
�、趯σ装l(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施
�、奂夹g交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
�、芗夹g交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。
⑤重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。
3.2.技術交底的內(nèi)容為：
①施工圖紙。
�、谑┕そM織設計或施工方案。
�、壑匾氖┕�(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。
④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。
�、葜匾课�，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
�、薇ＷC質(zhì)量、安全的措施。
�、吖芫�平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。
�、鄦挝还こ唐矫娌贾脠D。試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。
�、岷附映绦蚝凸に嚒�
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔，交接時有資料交接記錄。
4、工程施工記錄
現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。
4.1.隱蔽工程驗收
工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。
4.2.工程技術檔案
工程技術資料是施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。
四、工程資料管理制度
工程資料的管理由資料員在項目技術負責人的監(jiān)督、指導下，按照國家及宜春市資料管理的規(guī)定、標準要求負責實施。
a.項目部施工員、技術負責人根據(jù)施工生產(chǎn)、預決算的需要，報項目部審批后購買，由技術負責人保管。擅自購買的自行負責。使用人員造成遺失的，按原價賠償。
b.資料員將所有的資料建立總目錄和分目錄，便于管理和查找。設計變更、公司通知等文件、資料全部由資料室統(tǒng)一管理，相關文件、資料的收發(fā)要有記錄。無目錄的，在項目部內(nèi)部審查時，每次每項按10元處罰；收發(fā)無記錄的，按每項5元處罰。
c.工程資料要及時、詳細、有效，能真實地反映工程的實際情況，防止“做”資料。資料的時間順序、邏輯關系應符合工程實際。如試驗、隱蔽、評定等資料之間的順序、關系。上級領導、技術負責人隨時檢查，對嚴重失真、時間順序、邏輯關系錯亂的，對相關責任人按每份5元處罰。
d.工程資料必須做到與工程進度同步，以保證其真實、完整、有效。及時整理歸檔，避免事后補資料。
e.主體結(jié)構(gòu)的資料，在每層樓的.砼澆搗前一天、裝飾階段的資料，設備安裝階段的資料在每個分項工程完工的當天（當完工的具體日期出現(xiàn)爭議時，由資料員、項目技術負責人、項目經(jīng)理探討界定）。
f.工程竣工驗收前5天，將應交驗的所有資料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元處罰，由此影響到竣工驗收的，對資料相關責任人處以50～100元的罰款。并限期整改。
g.資料的交接必須辦理移交手續(xù)，否則視為該過程未進行。
h.竣工資料在技術負責人的主持下，由施工員、資料員等共同編制、收集、整理歸檔，按照公司、當?shù)氐鹊挠嘘P要求及時交送相關部門、單位。
五、項目工程質(zhì)量管理制度
1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5.嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。
6.建立建全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。
7.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。
六、項目工程進度計劃制度
1、目的
為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。
2、內(nèi)容要求
2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，項目部根據(jù)施工圖紙，獲得施工信息，結(jié)合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。
2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當?shù)莫剟睿瑢o故拖延工期的進行經(jīng)濟處罰。
2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因，以書面形式報工程部。
2.4.項目部每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會，內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協(xié)調(diào)解決施工班組進度、質(zhì)量、安全等問題。
七、項目工程材料設備管理制度
1.材料驗收入庫
1.1.對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。
1.2.入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向領導反映，以便得到解決。
1.3.材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。
2、材料出庫
2.1.材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。
2.2.準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。
3、材料保管保養(yǎng)
3.1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。
3.2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。
3.3.材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。
3.4.對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。
3.5.要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。
3.6.對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
八、項目工程現(xiàn)場管理制度
1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)
1.1項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，形成人人管安全的管理宗旨。
1.2新工人入場，必須接受安全、技術教育。樹立安全第一，預防為主的思想。
1.3施工隊進場必須有工傷保險，并簽署安全生產(chǎn)責任書。
1.4進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
1.5現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
1.6特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
1.7使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
1.8高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
1.9電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。
1.10所有供貨商如有安裝工程必須遵守現(xiàn)場項目部的安全規(guī)章，獎罰措施，對不聽從指揮的施工隊，對供貨商進行清場或罰款貳仟元的處罰。
1.11機械設備施工前簽署安全協(xié)議。
2.施工現(xiàn)場臨時用電
2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用，必須要有可靠接地。
2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。
3、施工現(xiàn)場成本管理
3.1.材料管理和使用
工程開工前，項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。
3.2.勞動力資源
在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據(jù)用工計劃計算施工費。
在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由現(xiàn)場工程師指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。
4、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
4.1項目部將現(xiàn)場材料員落實到人，報備公司，統(tǒng)一管理。
4.2現(xiàn)場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
4.3施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
4.4認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。
4.5施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。
4.6對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。
4.7施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
4.8加強專項檢查、及時解決問題。
各工序完成后由現(xiàn)場工程師組織所有施工人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由現(xiàn)場工程師處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由現(xiàn)場工程師進行驗收。
4.9做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在申請驗收前，由項目經(jīng)理組織項目部成員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付監(jiān)理進行驗收。從而保證一次就驗收合格.
九、項目工程例會制度
為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。
1.工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。
2.除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。
4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。
5.例會內(nèi)容
5.1.總結(jié)前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。
5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。
5.3.對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結(jié)，預見下階段施工中可能遇到的問題。
5.4.需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。
5.5.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。
5.6.對工程的下一步計劃情況進行分析。
5.7.工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。
5.8.工程例會由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄。
5.9.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
項目管理制度2
一、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀
1、房地產(chǎn)項目公司脫胎于施工企業(yè)，長期以來，施工企業(yè)內(nèi)部控制制度存在著以罰代管，管理粗放，忽視制度和機制建設，以內(nèi)審代內(nèi)控，控制和監(jiān)督不到位，會計人員專業(yè)受限，不分所有制性質(zhì)，施工企業(yè)不同層級均程度不等地存在內(nèi)部人控制現(xiàn)象等。在建設部頒布建筑企業(yè)20xx質(zhì)量管理體系認證以來，要求特級資質(zhì)企業(yè)采用嵌入內(nèi)控理念的ERP系統(tǒng)，在單位進行推廣，組織員工參加培訓，在信息傳遞、共享、透明度及交流溝通的有效性方面得到提高，在企業(yè)文化建設方面也發(fā)揮了積極的作用，但企業(yè)內(nèi)控制度的全面建立、健全、執(zhí)行應用仍然處于起步探索階段。
2、房地產(chǎn)項目是把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合一起在預定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)為用戶提供房屋等產(chǎn)品。房地產(chǎn)業(yè)務不同于工程建設業(yè)務，在資金、人員素質(zhì)和能力、管理方面有著比施工企業(yè)更高的要求。若不建立相關的內(nèi)控制度和治理機制，照搬原有方法和制度必然會給項目運營帶來干擾，導致開發(fā)進程的延緩，影響企業(yè)的聲譽和效益。實際情形是本來就處于起步階段的內(nèi)控制度觀念意識在可預見未來就清盤走人的房地產(chǎn)項目公司前更顯蒼白，不少房地產(chǎn)合作項目有善始而無善終。
二、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司存在的風險
1、房地產(chǎn)業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它具有投資額大、建設周期長、資金周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差，涉及的社會、經(jīng)濟和環(huán)境因素多等特點，這些特點決定了房地產(chǎn)業(yè)是一種典型的風險投機行業(yè)。
2、多方合作組建的`房地產(chǎn)項目既有來自房地產(chǎn)業(yè)本身固有的各類風險，如政策風險，包括國家宏觀政策調(diào)控風險以及地方政府政策落實不到位的風險；財務風險，主要是資金難以回籠，資金鏈斷裂的風險；營運風險，主要來自為房企提供配套服務單位如綠化、規(guī)劃、設計等工作不到位需要反復整改，銀行放款或按揭不能及時足額到位造成資金回籠慢引發(fā)風險；稅務風險以及貫穿項目開發(fā)全程的行政責任和法律風險，包括民事責任、刑事責任。
3、又有來自各施工企業(yè)合作方的合作風險主要是信任危機。分析其產(chǎn)生的原因：一是對房地產(chǎn)業(yè)務全方位認識的局限性，包括對項目的生命周期，即前期策劃和立項，項目實施的前期階段，項目施工、銷售、使用階段的流程不熟悉以及實現(xiàn)上述目標計劃、方法的局限；二是一些企業(yè)對自身的非客觀認定，不能客觀理性地評估自身的優(yōu)勢和劣勢，造成各方的困惑，給心理蒙上陰影。
三、施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司存在的沖突
1、房地產(chǎn)項目公司內(nèi)在法律地位的沖突。具有獨立法人地位的項目公司與投資設立的股東即各施工單位間存在密切的依附關系，在實際運作中發(fā)生大量關聯(lián)交易造成潛在風險和責任，如果缺乏詳細、硬性、統(tǒng)一的內(nèi)控制度規(guī)定，難以對責任主體進行明確界定。
2、參與合作單位不同文化理念的沖突。包括價值觀、管理風格、工作方式等，因此，作為獨立的房地產(chǎn)項目公司應有一套完整的與之相適應的內(nèi)控制度，打造合作各方能夠接受的核心價值觀。
3、參與合作各方多方面多層次利益沖突�；诳刂乒蓶|對利益的渴望，其勢必利用手里的權(quán)力掃清一切利益實現(xiàn)的障礙，其披露的信息往往是不真實不可靠的，產(chǎn)生控制股東與其他股東之間嚴重的信息不對稱；項目公司控制權(quán)通常被大股東掌握，就不可避免產(chǎn)生負面影響而侵害其他股東的利益。基于我國目前的法律法規(guī)無法切實保護中小股東權(quán)益，因此，通過項目公司制度建立幫助“理性經(jīng)濟人”回歸，最大限度減少控制給其他股東和利益相關者造成的損害。
四、從內(nèi)部控制理論的本質(zhì)分析實施內(nèi)控制度的必要性
在內(nèi)部控制的歷史演進過程中，受托責任理論和博弈論、人性假設和需要理論始終影響著內(nèi)部控制理論和實踐的發(fā)展。由于委托人與受托人目標往往不一致，在信息不對稱的情況下，容易產(chǎn)生“道德風險”和“逆向選擇”，以及與此相關的內(nèi)部人控制現(xiàn)象，博弈論為管理當局找到實施內(nèi)部控制的均衡解；對人的管理是內(nèi)部控制中最核心的內(nèi)容，一方面，一種財和物的內(nèi)部控制制度和程序，無論它如何完善，也是需要人去執(zhí)行的，另一方面，控制的目的最終都必然表現(xiàn)在人的行為上。
因此，一套健全完善的內(nèi)部控制制度表現(xiàn)在：以保護投資者利益為核心處理股東和項目公司經(jīng)營者的關系；平衡以股東為中心，圍繞項目公司產(chǎn)生的各利益相關者的關系。制訂詳細、周密的內(nèi)部控制制度，規(guī)范投資者、經(jīng)營管理層及利益相關者的行為，規(guī)范內(nèi)部組織機構(gòu)之間的相互獨立和制衡關系，形成有效的監(jiān)督管理機制，是順利實現(xiàn)施工企業(yè)組建的房地產(chǎn)項目公司目標，平衡各方利益，獲得“共贏”局面最終的根本保證。
五、在房地產(chǎn)項目公司中實施內(nèi)部控制的探索
1、按照《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，結(jié)合房地產(chǎn)項目屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)實際，合理設計組織架構(gòu)，建立良性運行機制和執(zhí)行力：明確職責權(quán)限，重大問題包括重大決策、重大事項、重要人事任免、大額資金支付業(yè)務的集體決策和聯(lián)簽制度；科學設計內(nèi)部職能機構(gòu)，明確各職能崗位職責，確保決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互分離，形成制衡；打造精干、高效和富有活力的管理團隊。
2、合理設計房地產(chǎn)項目業(yè)務層面內(nèi)部控制主要環(huán)節(jié)的控制制度：房地產(chǎn)項目勘察、設計、監(jiān)理、施工招投標控制，房地產(chǎn)項目進度、質(zhì)量、投資控制，房地產(chǎn)項目配套建設、竣工驗收、銷售和物業(yè)交接以及房地產(chǎn)項目風險管理、合同管理。不同于施工企業(yè)，房地產(chǎn)管理的特點不在于人多，而在于各個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。
3、建立及時、準確的信息披露制度。與預算管理相結(jié)合，全面反映與經(jīng)營管理相關的各種內(nèi)外部信息，特別是涉及股東利益的分紅、擔保、質(zhì)押、關聯(lián)交易等，包括方案的提出、決策過程以及執(zhí)行的結(jié)果都應及時告知中小股東，接受監(jiān)督，增強關聯(lián)交易透明度。
項目管理制度3
第一章 總則
第一條 為了保證公司科研項目順利開展，使公司科研項目工作有章可循，按照相關標準、法律法規(guī)的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。
第二條 本制度主要包括：項目策劃管理；項目合同計劃管理；項目費用管理；項目設計、試制管理；項目試驗、測試管理；項目檔案管理；項目質(zhì)量與可靠性管理；項目標準化管理；項目安全管理等內(nèi)容。
第三條 本制度適用于軍品項目的預先研究、立項、研制全過程的管理。
第二章 項目策劃管理
第四條 在公司產(chǎn)品規(guī)劃指導及科研能力允許的情況下，調(diào)動一切積極因素，爭取適合公司研制、生產(chǎn)的軍品科研項目。
第五條 科研部門應加強與上級機關、部隊、大專院校、科研院所及其他兄弟單位的溝通與合作；公司宣傳部門采取各種形式對外進行宣傳，通過各種形式的合作，建立良好的信譽，為項目的爭取、研制創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
第六條 科研人員要加強學習，研究新技術、新工藝，積累各種數(shù)據(jù)資料，掌握發(fā)展動態(tài)，不斷提升自己的理論和實踐水平；人力資源部門按照公司的長遠規(guī)劃，對科研人員開展多種形式的培訓活動，根據(jù)科研的需要，不斷壯大科研隊伍，提升公司的科研能力；財務部門要多方積極籌措資金；生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、供應等部門及生產(chǎn)單位根據(jù)各自職責分工，積極開展工作，保證科研項目的順利進行。
第七條 根據(jù)獲取的項目信息，科研部門組織有關人員對項目進行技術、經(jīng)濟可行性研究，必要時進行摸底試驗，初步確定戰(zhàn)技指標、總體技術方案及研制經(jīng)費、研制周期、技術保障等，編寫項目立項報告（申請），經(jīng)公司評審后，報上級主管部門�？蒲胁块T要積極與上級主管部門進行溝通，按照程序，與相關單位簽訂研制合同（或協(xié)議）。
第八條 項目論證階段可由科研部門指定相應資質(zhì)人員牽頭進行項目的技術、經(jīng)濟論證工作，編寫可行性分析報告，正式研制合同（或協(xié)議）簽訂后，公司按要求成立“三師系統(tǒng)”或項目負責人。
第九條 正式研制的大型項目或者重要項目（項目不是很大，但具有極其重要的軍事意義或市場潛力大、經(jīng)濟效益好的項目），設立 “三師系統(tǒng)”，根據(jù)復雜程度，還可以設立分系統(tǒng)主任設計師。比較小的可以只設立項目負責人。各級設計師應當由思想作風端正，水平高、事業(yè)心強、專業(yè)知識和設計經(jīng)驗豐富、組織能力強的技術人員擔任�！叭龓熛到y(tǒng)”的職責、義務和權(quán)利，按照國務院、中央軍委發(fā)布的《武器裝備研制設計師系統(tǒng)和行政指揮系統(tǒng)工作條例》執(zhí)行。“三師系統(tǒng)”或項目負責人采用競聘和領導確認相結(jié)合的方法在具有相應資質(zhì)人員中產(chǎn)生。三師系統(tǒng)或項目負責人產(chǎn)生后，科研部門與公司簽訂研制開發(fā)協(xié)議，協(xié)議包括任務來源、合作情況、項目負責人及項目組成員名單、項目研制計劃、研制進度、研制費用、獎懲等內(nèi)容，完成簽署手續(xù)報公司備案。
第三章 項目合同、計劃管理
第十條 項目合同簽訂前公司組織有關人員進行合同評審，并積極與上級主管部門進行溝通，達成共識后，按法律、法規(guī)和相關標準要求簽訂合同（或技術協(xié)議）。簽訂科研項目協(xié)議后，項目負責人應按照合同或協(xié)議規(guī)定的進度制訂相應的研制計劃（包括計劃網(wǎng)絡圖），并認真組織實施。研制計劃應與合同或技術協(xié)議的要求相一致。
第十一條 項目合同和計劃經(jīng)審批后，在科研過程中應嚴格執(zhí)行，當合同和計劃不能按期完成時，項目負責人按程序逐級申報，經(jīng)同意后，進行相應的更改，并履行審批手續(xù)。
第十二條 科研部門應根據(jù)項目研制協(xié)議及項目實施情況制訂年度項目工作計劃，并認真組織實施，每年度的項目工作計劃在當年底或下年初應進行相應總結(jié)，并對項目進行考核。公司按照研制協(xié)議，按節(jié)點、分階段對項目完成情況進行監(jiān)督考核，作為獎懲依據(jù)。
第四章 項目費用管理
第十三條 項目費用的范圍包括產(chǎn)品試制的材料費、加工（外協(xié)）費、試驗費、測試費、用車費、商務活動費、電話費、差旅費等。
第十四條 根據(jù)項目合同（協(xié)議）、項目本身情況，項目負責人要組織做好項目研制經(jīng)費的預算工作，并列入研制計劃，在科研過程中加以控制。
第十五條 項目研制過程中，項目負責人要掌握項目研制全過程的經(jīng)費開支情況，同時要從設計與制造過程、試驗方案、測試手段等方面進行科學分析、合理安排，在保證項目按期保質(zhì)完成情況下，采取有效措施節(jié)約經(jīng)費，降低開支，盡量避免不必要費用發(fā)生。項目科研過程發(fā)生的每項費用在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支票上詳細注明，以利于核算考核。
第十六條 軍品科研部門對項目的研制經(jīng)費實行嚴格控制，對所有項目費用開支情況進行監(jiān)督、審查，并嚴格考核項目費用指標完成情況。對于項目組采取有效手段節(jié)約研制經(jīng)費，公司依據(jù)情況酌情進行獎勵；反之，對于在研制過程中對研制經(jīng)費控制不嚴，鋪張浪費，從而出現(xiàn)經(jīng)費嚴重超支的現(xiàn)象，將對其進行處罰；對不按規(guī)定發(fā)生的各種費用自行承擔，不予報銷。已經(jīng)報銷后經(jīng)查出的非法費用支出，依次從項目獎金、項目補貼、工資中扣除，情節(jié)嚴重者給予行政處分。
第十七條 項目研制過程中產(chǎn)生的各種費用，嚴格按照公司的財務管理制度執(zhí)行。財務部門按合同和研制計劃規(guī)定的研制進度和資金需求量保證資金供應。
第十八條 科研過程中如果需要追加研制經(jīng)費，項目負責人應書面申請，經(jīng)軍品科研部門審查后，報公司領導審批實施。公司對項目完成情況進行監(jiān)督檢查時，同時對研制經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督檢查。
第五章 項目設計、試制管理
第十九條 根據(jù)合同和研制協(xié)議要求，軍品科研部門組織進行產(chǎn)品設計、試制、試驗、各階段評審、技術鑒定、設計定型等工作，各階段完成時間、進度要保證合同和協(xié)議的要求。
第二十條 項目負責人根據(jù)合同和研制計劃安排的進度，合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照公司相關程序文件、標準、法律法規(guī)的要求，進行開發(fā)設計，分級、按階段進行設計評審，設計評審未通過不得轉(zhuǎn)入下一階段工作。對設計評審中提出的意見或建議，要落實到位。
第二十一條 項目未能按計劃進行，項目負責人應分析原因制定措施，及時對研制計劃進行調(diào)整，并履行審批手續(xù)后執(zhí)行。
第二十二條 研制過程中樣機的試制工作參照《新產(chǎn)品試制控制程序》及相關標準進行，項目負責人組織編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試制工藝技術文件，并組織實施。
第二十三條 試制過程中軍品科研部門要嚴格技術狀態(tài)控制，進行分級、分階段的工藝評審、產(chǎn)品質(zhì)量評審。質(zhì)量、生產(chǎn)、勞人、供應、財務、生產(chǎn)單位根據(jù)各自職能分工，按照質(zhì)量手冊和程序文件的相關要求，做好樣機的試制工作。
第二十四條 試制過程中逐步完善工藝技術文件，確定主要協(xié)作單位、合格供方，確定人員、設備、工裝、量具及檢測、試驗設施等，財務部門做好成本核算工作。
第六章 項目試驗、測試管理
第二十五條 項目方案確定后，項目負責人組織編寫試驗大綱，明確試驗目的、試驗條件、試驗方法、使用測試儀器、數(shù)據(jù)處理、判定準則等，并在試驗中執(zhí)行。如果公司無法進行試驗，應說明進行試驗的地點，由公司進行協(xié)調(diào)。試驗結(jié)束后，要及時編寫試驗報告，明確試驗結(jié)論。具體控制按照《試驗控制程序》執(zhí)行。
第二十六條 測試部門按照試驗大綱中試驗方法、使用儀器等要求，準備試驗測試器材，必要時編寫試驗操作規(guī)范。試驗測試工作嚴格按照試驗大綱進行，測試部門應及時填寫試驗測試原始數(shù)據(jù)，按要求進行傳遞、保存。
第二十七條 公司應配備必要的試驗測試設備、測試場地。項目負責人根據(jù)研制項目情況，提出測試儀器、場地需求申請，經(jīng)公司審批后進行購置或進行協(xié)調(diào)，確保試驗按時進行。測試儀器應經(jīng)鑒定合格，測試人員經(jīng)培訓取得上崗證。
第七章 項目檔案管理
第二十八條 技術資料管理部門按照《技術資料管理制度》和《科研、技術檔案管理制度》及相關標準要求，對項目科研過程形成的技術質(zhì)量資料及時整理歸檔。
第二十九條 項目科研過程中形成的.圖樣、技術文件、設計計算書、試驗文件、更改情況、工藝、質(zhì)量記錄等都屬于歸檔范圍。包括合同要求、上級主管部門要求、標準、法律法規(guī)和公司要求的技術質(zhì)量資料。
第三十條 在產(chǎn)品設計、試制、試驗、評審等研制過程中，每項任務的確定、更改、中斷、撤銷或完成，都應形成文字憑證，明確記錄內(nèi)容、格式等。從研制任務下達之日起，由項目負責人組織積累原始性、依據(jù)性、中間性或成果性的科技文件資料，按期或按節(jié)點、分階段將科研技術質(zhì)量資料歸檔。歸檔的技術質(zhì)量資料應經(jīng)三級審批和會簽，手續(xù)齊全，歸檔時應與技術資料管理部門辦理接交手續(xù)。
第三十一條 任何人不允許私自保存、帶走、偽造、涂改或隨意銷毀應該歸檔的技術質(zhì)量資料。軍品科研部門對項目歸檔情況進行監(jiān)督檢查，作為項目完成的一項考核指標，根據(jù)項目資料歸檔情況，按照《技術資料管理制度》和《科研、技術檔案管理制度》要求進行獎懲。
第八章 項目質(zhì)量與可靠性管理
第三十二條 公司提供和保障質(zhì)量管理體系正常、有效運行。項目研制與開發(fā)要嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、有關標準及法律法規(guī)進行。質(zhì)量師系統(tǒng)參與項目研制全過程，對研制過程進行監(jiān)督。
第三十三條 質(zhì)量師系統(tǒng)在行政指揮系統(tǒng)的領導下協(xié)助設計師系統(tǒng)做好項目研制的質(zhì)量管理工作。參與編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱、試驗大綱、會簽重要技術質(zhì)量文件，監(jiān)督研制過程相關標準、規(guī)章制度、條例等執(zhí)行情況，參與研制過程發(fā)生質(zhì)量問題的處理及監(jiān)督糾正措施的實施情況。
第三十四條 行政總指揮對研制型號的可靠性與維修性負責，項目負責人對研制型號的可靠性與維修性技術負責。研制項目組成立時，應同時成立可靠性工程師系統(tǒng)�？煽啃怨こ處熛到y(tǒng)可單獨設立，也可由質(zhì)量師或設計師兼任，根據(jù)項目復雜程度可靠性設計師系統(tǒng)可以是一組人，也可以是一個人�？煽啃怨こ處熦撠熆煽啃耘c維修性總體設計和技術支援工作，并在相應技術文件中進行會簽。
第三十五條 可靠性工程師會同項目負責人依據(jù)合同和協(xié)議及相關標準要求編制《可靠性保證大綱》，根據(jù)項目情況《可靠性保證大綱》可單獨存在，也可作為《質(zhì)量保證大綱》的一部分。在項目科研過程中，項目組要貫徹《可靠性保證大綱》中關于可靠性與維修性要求，可靠性工程師在項目研制過程中，要注意搜集可靠性與維修性方面設計和試驗的原始資料，并在設計評審時對可靠性與維修性設計進行評審，評審不合格不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第九章 項目標準化管理
第三十六條 新產(chǎn)品研制過程中應貫徹標準化方針、政策，積極開展標準化工作，提高新產(chǎn)品通用化、系列化、組合化水平。項目組成立時，應設標準化員，參與項目科研的全過程。
第三十七條 項目方案階段由項目負責人組織根據(jù)戰(zhàn)技指標進行新產(chǎn)品標準化目標分析，結(jié)合項目實際情況編制《新產(chǎn)品標準化大綱》，并在研制過程中貫徹執(zhí)行。標準化員對《新產(chǎn)品標準化大綱》在研制過程中實施情況進行監(jiān)督、檢查。
第三十八條 項目各階段均要由標準化員對本階段的圖樣、技術文件等進行標準化審查，并出據(jù)《標準化審查報告》。設計評審時，應對標準化工作進行評審，評審不合格不得轉(zhuǎn)入下一階段。
第三十九條 軍品科研部門對研制項目的標準化工作按照《標準化工作管理制度》要求，進行監(jiān)督檢查，提出獎懲意見。
第十章 項目安全管理
第四十條 項目行政總指揮對項目的安全性負責，項目負責人組織項目組成員根據(jù)合同（或協(xié)議）、GJB900《系統(tǒng)安全性通用大綱》及相關標準、法律、法規(guī)的要求，對項目的安全性進行分析評估，識別安全性要求，提出安全性設計準則，作為設計準則的一部分；組織編制安全性大綱，根據(jù)項目的成熟度可單獨編制安全性大綱，也可以作為研制工作計劃、質(zhì)量可靠性大綱或可靠性大綱的一個重要部分，在研制開發(fā)過程中加以實施。
第四十一條 安全性工作始終貫穿研制全過程，公司安全部門要適時對設計、試制、試驗等相關人員進行安全知識和能力培訓，在試制、試驗過程中，要嚴格按照公司的有關安全技術管理制度，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，當研制與安全發(fā)生矛盾時，必須堅持“首先服從安全”的原則。
第四十二條 項目更改牽扯到安全性問題時，要嚴格履行審批手續(xù)，必要時要進行驗證，項目進行設計評審時，要同時對安全性進行設計進行評審，評審不通過，不能轉(zhuǎn)入下一階段工作。
第四十三條 研制產(chǎn)品進行試制、試驗，必須有詳細的安全技術措施，試驗用的設備、工具、計量儀器等必須符合安全要求。所有參與人員必須了解試驗對象、產(chǎn)品性質(zhì)、試驗操作方法和安全技術措施。
第四十四條 項目研制過程中要加強對火工品的安全管理。嚴格審批、領用、使用、銷毀等制度，防止丟失和意外事故的發(fā)生。
第四十五條 公司安全部門對研制全過程負有監(jiān)督檢查和安全技術支援責任。
第十一章 附則
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，原制度同時廢止。
項目管理制度4
確保業(yè)主/客戶/師生的報修和投訴及時得到受理,轄區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件能夠迅速獲悉并處理各管理處/站實行雙休日、節(jié)假日值班制度,具體規(guī)定如下:
一、管理處/站值班人員應嚴格遵守管理處/站值班制度,按規(guī)定時間上下班,不遲到、早退,堅守崗位,不無故離崗。
二、按規(guī)定接聽業(yè)主/客戶/師生電話和接待來訪,如有報修應填寫“報修登記表”,并約定時間上門,不能解決的.問題要做好解釋工作。如有投訴,應填寫“投訴處理單”,并報告部門主管,采取措施處理。
三、值班時按規(guī)定著裝,佩戴工作證,值班期間不準做與值班工作無關的事情。
四、值班人員不得擅自離崗,有事外出須事先向項目領導請假,批準并有人替值后方可離開,擅自離崗按有關規(guī)定處理。
五、值班人員必須做好值班記錄,值班期間未能及時處理的問題,必須上報管理處主任/站長,不得遺漏或拖延。
六、維修人員在完成維修任務后,應做好記錄并即時返回管理處/站待命。
七、管理處主任/站長應不定期對值班情況進行巡視,不定期的抽查值班情況,對值班期間玩忽職守、不負責等影響服務質(zhì)量的現(xiàn)象嚴肅處理。值班表現(xiàn)納入月度考核范圍。
八、遇特殊情況,管理處必須有負責人值班,及時處理突發(fā)事件。
項目管理制度5
安全生產(chǎn)直接關系到每位職工的生命安全和身心健康，關系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:
1、建立安全生產(chǎn)管理領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理職責制，構(gòu)成網(wǎng)絡管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、進入施工現(xiàn)場務必佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)務必持有用火證。
4、進入施工現(xiàn)場要服從領導和安全檢查人員的指揮。務必遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務必有安全可靠的防護措施。
7、特種作業(yè)人員務必持證上崗，持證上崗率到達100%，嚴禁觸摸非本人操作的設備、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業(yè)。
8、現(xiàn)場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設備設專人管理，維修設備務必拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、信號工務必持證上崗，嚴禁違章作業(yè)，服從信號工的統(tǒng)一指揮。
10、施工現(xiàn)場的一切設備、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、設備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理，嚴重者追究刑事職責。
施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度
為了加強施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作，預防火災和各類案件的發(fā)生，保證群眾財產(chǎn)及職工生命安全，貫徹執(zhí)行好<中華人民共和國消防法>和<中華人民共和國治安管理處罰條例>，把消防保衛(wèi)工作落到實處。保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度:
1、施工現(xiàn)場建立健全消防，保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu)，義務消防隊及應急組織和各崗位、各部位、各工種防火，治安崗位職責制。
2、現(xiàn)場設警衛(wèi)室，配備足夠的護場巡邏警衛(wèi)力量，并做好值班記錄。
3、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙請到吸煙處，任何人未經(jīng)批準不得私自動用明火，現(xiàn)場有明顯的`消防標志、電氣焊工持證上崗，持有用火審批手續(xù)，有滅火設施和看火人員。
4、工地的易燃易爆及劇毒物品，嚴禁領退手續(xù)，油漆、稀料等按規(guī)定分開存放，并有專人負責管理。
5、重點部位嚴禁煙火，木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè)，內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量，操作地點的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等)，當日清到指定的安全地點。
6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設施，專人保管，定期維修保養(yǎng)，持續(xù)靈敏有效(高層以上標準設消防豎管)嚴禁擅自挪用消防器材、設施，確保道路暢通無阻。
7、施工現(xiàn)場嚴禁酗酒滋事，打架斗毆，男女混居，看黃嫖賭，盜竊公私財物等不良行為。
8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù)，未經(jīng)批準，任何人不得私自住宿或做臨設，嚴禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點行為。
9、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，注冊后辦理暫住等進場手續(xù)，嚴禁雇傭童工(五種人)等非法用工，經(jīng)消防教育考核合格后上崗。
10、以上如有違法，根據(jù)治安管理處罰條例和項目<施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實施細則>、<施工現(xiàn)場獎罰條例>、<生活區(qū)管理制度有關條款處理。
項目管理制度6
(1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產(chǎn)保證體系;
(2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的'落實;
(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的落實,協(xié)助施工班組的安全監(jiān)督,參與安全檢查、驗收工作。
項目管理制度7
(一)、項目管理組織機構(gòu)
(二)、項目管理組織措施
我公司在施工過程中,對該項目的質(zhì)量目標承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵,所以我們精心地選擇了施工現(xiàn)場管理班子,該項目班子有以下幾項特點:
(1)配備較為全面:項目經(jīng)理、項目技術負責人、現(xiàn)場負責人、安全員、預算員、資料員、專業(yè)養(yǎng)護人員、考核監(jiān)察人員等組成,做到人員齊全、職責明確,整個項目管理班子成員都受過專業(yè)知識教育。
(2)有豐富經(jīng)驗:我公司針對本工程特選派公司中曾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的項目班子施工,并從事本專業(yè)工作多年,具有豐富的施工經(jīng)驗。
(3)對抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神,有團結(jié)互助共同進取的工作作風。
(4)在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗。
根據(jù)上述項目班子的特色、特點及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理條例、措施、責任制等,我們完全可以達到預期目標。
(三)、目標管理及控制
針對該項目的特點、環(huán)境及一些特定條件,公司對項目實行目標管理,針對項目制定如下幾項控制目標:
(1)質(zhì)量控制目標
(2)安全控制目標
(3)現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護控制目標
(4)工程成本控制目標
在項目目標管理及控制過程中,各種風險隨時可能發(fā)生,會不斷受到客觀因素的干擾,必須通過組織協(xié)調(diào),對項目實行動態(tài)管理,隨時處理和排除影響目標實現(xiàn)的不利因素,從而達到預期的效果。
(四)、項目管理人員崗位責任制
(1)項目經(jīng)理:全面負責項目部的技術質(zhì)量管理,監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運行,組織二次深化設計和主要節(jié)點的大樣認證,參與分部分項工程的.驗收,做好各項技術洽商。
(2)項目技術負責人:對工程質(zhì)量負全面責任,負責建立健全項目質(zhì)量保證體系,明確管理人員職能分配,根據(jù)公司貫標程序辦法,合理安排生產(chǎn),定期檢查、協(xié)調(diào),召開質(zhì)量分析會,嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度,處理質(zhì)量事故。
(3)現(xiàn)場負責人:工程現(xiàn)場管理工作,現(xiàn)場施工的責任者,協(xié)調(diào)各專業(yè)技術施工的交叉作業(yè),負責植物景觀效果調(diào)配。
(4)資料員:管理好項目圖紙,圖案,規(guī)范,標準,做好文件的收發(fā),及時條理、規(guī)范地整理收集各項技術資料,保證資料真實地記錄工程施工情況。
(5)預算員:工程預、結(jié)算及材料計劃。
(6)辦公室:即使協(xié)調(diào)業(yè)主、公司內(nèi)部的各種要求和關系,并對養(yǎng)護等隊伍進行后勤保障。
(7)考核監(jiān)察員:對綠化養(yǎng)護項目進行監(jiān)督考核。
(8)綠化養(yǎng)護隊:對項目要求的各項管養(yǎng)工作進行作業(yè)。
(9)應急搶險隊:在突發(fā)事故情況下對轄區(qū)內(nèi)綠化管養(yǎng)區(qū)域進行緊急搶險救災,確保綠化區(qū)域安全和植物健康狀況。
項目管理制度8
1、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。
2、施工區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。
3、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱等明火器具。
4、各類倉庫內(nèi)嚴禁搭設床鋪并住宿。
5、現(xiàn)場按規(guī)定設置醒目的'防火警標志。作業(yè)場所必須做到當天清理,消除火險隱患。
6、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,施工現(xiàn)場三級動火按規(guī)定向?qū)Ｂ毎踩珕T申請動火證,并報送安全管理部門批準,抄送施工監(jiān)理單位備案,動火時要堅決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護,采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。
7、在進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
8、防火設施:每個施工樓層設置5只10公升泡沫滅火機或co2滅火機,并設置適量的滅火沙,嚴格劃分臨時倉庫,用火作業(yè)區(qū)域。
9、臨時木工間、油漆間、木機具間等,每25m2配置一只種類適合的滅火機。
10、消防器材,設施完好有效,周圍不堆放物品,派專人負責維護管理。
11、施工中所有的易燃、易爆物品;如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放,妥善保管,遠離火源。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標準,每個樓層設置二只廢物箱,一個放置不燃廢料,一個放置易燃、可燃廢料,派專人每天清掃干凈。并適時清運出場。
項目管理制度9
項目部辦公物品管理制度是一項旨在規(guī)范項目部內(nèi)部資源管理，提高工作效率，保障日常運營有序進行的重要制度。它涵蓋了物品采購、分配、使用、維護和處置等多個環(huán)節(jié)，確保每一項辦公物品都能得到合理有效的利用。
內(nèi)容概述：
1.物品清單管理：明確列出所有辦公物品，包括設備、家具、消耗品等，進行定期更新。
2.采購流程：規(guī)定物品的申請、審批、購買和驗收程序，確保合規(guī)性。
3.分配與領用：設定物品領用標準，實行登記制度，防止浪費和丟失。
4.使用與保養(yǎng)：指導員工正確使用物品，規(guī)定保養(yǎng)頻率和方法，延長使用壽命。
5.盤點與報損：定期進行物品盤點，及時處理損壞或過期物品。
6.責任追究：建立違規(guī)處罰機制，強化員工對制度的'遵守。
項目管理制度10
第一章總則
1、為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動，引導項目立項程序規(guī)范化、制度化、科學化，提高項目立項資金的效益；同時明確項目立項過程中相關職責、權(quán)限，保證項目立項的順利實施，結(jié)合公司的實際，特制定本制度。
2、本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。
3、本制度所指的立項是指公司內(nèi)部立項，不包含在政府部門的立項。
第二章立項管理的相關職責
1、公司項目立項實行提議、審批制度，即：由投資發(fā)展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議，經(jīng)項目調(diào)研后，由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2、投資發(fā)展部作為項目的主要提出單位，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議，負責：
�。�1）組織銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構(gòu)等相關部門及專家組成項目評審組，對項目進行評審；
（2）對項目進行調(diào)研；
（3）參與可行性報的編制，組織項目立項。
3、項目部是工程項目立項的配合單位，配合投資發(fā)展部及項目評審組進行市場調(diào)研，編寫可行性報告等。
4、項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經(jīng)濟性的評審，并參與編制可行性報告。
5、總裁、董事會及股東大會，投資發(fā)展部提出項目評審組成員由總裁確認，�？偛脤徟顿Y額占合并報表凈資產(chǎn)10%以下的項目投資；投資額占合并報表凈資產(chǎn)10%—50%間的項目由董事會批準；投資額占合并報表凈資產(chǎn)50%以上的項目須經(jīng)股東大會審批通過。
第三章項目的立項程序
1、投資發(fā)展部負責公司整體發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要，提出項目建議（《項目建議書》見附件），并向總裁匯報，由總裁簽批；另外，公司及各分子公司主要領導也可根據(jù)需要，提出項目建議，由投資發(fā)展部初步調(diào)查，填寫《項目建議書》（見附件）。
2、投資發(fā)展部根據(jù)項目基本情況，組織銷售、市場、供應、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構(gòu)等專家組成項目評審組。
3、投資發(fā)展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調(diào)研。
4、項目評審組以評審會議的形式，對實施項目的可行性、必要性、經(jīng)濟性等進行分析，并協(xié)調(diào)達成一致意見。
5、項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部、項目評審組協(xié)助，共同編制項目可行性報告，必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫可行性報告。
6、可行性報告完成后，投資發(fā)展部填寫《項目立項單》（附可行性報告），提交總裁審批。
7、根據(jù)項目立項審批權(quán)限（見“項目立項審批權(quán)限一覽表”），項目立項經(jīng)總審批后，需要董事會或股東大會批準，提交董事會或股東大會審批。
第四章立項管理
1、項目建議
�。�1）投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展需要，及時提出項目建議，總裁審批。
（2）公司及各分子公司負責人根據(jù)需要，也可提出項目，指定投資發(fā)展部調(diào)研，由投資發(fā)展部填寫《項目建議書》（見附件），總裁審批。
�。�3）總裁在收到《項目建議書》后，應在2日內(nèi)作出回復。
�。�4）項目建議書應包括至少包括以下內(nèi)容：
（a）項目背景；
�。╞）項目簡介；
�。╟）項目的必要性；
（d）項目的目標；
�。╡）市場需求及預測等內(nèi)容。
2、《項目建議書》經(jīng)總裁簽批后，投資發(fā)展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組，并提交項目評審組人員名單交總裁確認�？偛脩�2日內(nèi)給予回復。項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經(jīng)營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構(gòu)等相關專家，確保對項目進行全面的評審。
3、項目建議經(jīng)批準后，項目部、投資發(fā)展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調(diào)研，從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調(diào)研方式不限于從internet上搜查相關資料，從出版物中提取信息，與同類項目建設方訪談，向公司內(nèi)部發(fā)調(diào)查問卷；與同行、專家交談等；調(diào)研的時間應控制在一周內(nèi)，并做好調(diào)研記錄。
4、項目評審主要通過會議方式進行，但不局限于會議的'形式，應對項目的可行性、必要性、政策優(yōu)勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環(huán)保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審，形成《項目評審意見表》（見附件），并給項目一個綜合評價，判斷項目是否可行。
5、項目評審通過后，由投資發(fā)展部主導，項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。
�。�1）《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規(guī)定執(zhí)行，遵循實事求是的原則，應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規(guī)模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環(huán)境影響評價、組織機構(gòu)與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內(nèi)容。
�。�2）《可行性報告》編制后，投資發(fā)展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善，形成書面的《可行性報告》。另外，根據(jù)項目的情況，必要時可聘請第三方機構(gòu)編寫《可行性報告》。
6、項目立項
�。�1）投資發(fā)展部填制《項目立項單》（見附件），《項目立項單》應簡單明了，至少包括項目名稱，立項內(nèi)容，項目起止日期，項目負責人，本項目背景概述，項目造價預估算，立項目的等內(nèi)容。
�。�2）《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。
�。�3）《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件，提交總裁批準，總裁應在2日內(nèi)做出批復。
7、列入政府經(jīng)濟發(fā)展計劃中的項目，應經(jīng)過董事會或股東大會審批，批準后由投資發(fā)展部向政府有關部門申請立項。
8、項目立項經(jīng)批準后，由項目部負責組織項目的下一步工作。
9、文件資料的收集管理
（1）項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調(diào)研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等；
（2）對收集到的立項資料，制定專人分類整理，按照項目列出資料清單；并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔，并做好歸檔記錄。
�。�3）特殊情況：
a、為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。
b、如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況，投資發(fā)展部可電話向總裁匯報項目建議，xx總裁后直接組織人員進行市場調(diào)研，待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為：“市場調(diào)研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。
第五章附則
1、本制度由項目部負責解釋。
2、本制度有項目部擬定、修改，并報總裁批準，自批準之日起生效實施。
項目管理制度11
1、總則
為了認真貫徹消防工作“預防為主、防消結(jié)合”的指導方針，使每個職工懂得消防工作的重要性，增強群眾防范意識，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，現(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況，制定以下防火管理制度。
2、施工現(xiàn)場防火的安全管理
（1）施工現(xiàn)場負責人應全面負責施工現(xiàn)場的防火安全工作，建設單位應用心督促施工單位具體負責現(xiàn)場的消防管理和檢查工作。
�。�2）施工現(xiàn)場都要建立、健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)火險隱患，務必立即消除，一時難以消除的隱患，要定人員、定時間、定措施限期整改。
�。�3）施工現(xiàn)場發(fā)生火警或火災，應立即報告公安消防部門，并組織力量撲救。
�。�4）根據(jù)“四不放過”的原則，在火災事故發(fā)生后，施工單位和建設單位應共同做好現(xiàn)場保護和會同消防部門進行現(xiàn)場勘察的工作。對火災事故的處理提出推薦，并用心落實防范措施。
�。�5）施工單位在承建工程項目簽訂的“工程合同”中，務必有防火安全的資料，合同建設單位共同搞好防火工作。
�。�6）在編制施工組織設計時，施工總平面圖、施工方法和施工技術均要貼合消防要求。
�。�7）施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃可燃材料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
�。�8）施工現(xiàn)場夜間應有照明設備，持續(xù)消防車通道暢通無阻，并要安排力量加強值班巡邏。
（9）施工作業(yè)期間需搭設臨時性建筑物，務必經(jīng)施工企業(yè)技術負責人批準，施工結(jié)束后應及時拆除。不得在高壓架空線下面搭設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
�。�10）施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
（11）在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的應敷設好室外消防水管和消火栓。
�。�12）焊、割作業(yè)點，氧氣瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距離應貼合有關規(guī)定；如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
（13）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務必貼合防火要求，并嚴格執(zhí)行“電焊十不燒”規(guī)定。
�。�14）施工現(xiàn)場用電，應嚴格執(zhí)行上級有關文件規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
�。�15）冬期施工采用保溫加熱措施時，應進行安全教育；施工過程中，應安排專人巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
3、工地防火檢查制度
�。�1）項目經(jīng)理部每月定期組織有關人員進行一次防火安全專項檢查；每周一次定期安全檢查中對防火安全進行檢查。
�。�2）檢查以宿舍、倉庫、木工間、食堂、腳手架等為重點部位，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，并做好防范工作。
�。�3）宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐、煤油爐，檢查時如有發(fā)現(xiàn)，除沒收器物外，罰款50元。
�。�4）木工間不得吸煙，木屑刨花每一天做好落手清，如堆積不能及時清運的.，處以罰款50元，木工間發(fā)現(xiàn)有人吸煙者罰款10元。
（5）按規(guī)定時間對滅火器進行藥物檢查，發(fā)現(xiàn)藥物過期、失效的滅火器，應及時更換，以確保滅火器材處于正�？墒褂脿顟B(tài)。
4、施工現(xiàn)場動用明火審批制度
�。�1）一級動火審批制度
禁火區(qū)域內(nèi)：油罐、油箱、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃氣體的容器以及連接在一起的輔助設備；各種受壓設備；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所進行動火作業(yè)，由動火部門填寫動火申請表，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實安全防火措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，然后提交項目防火負責人審查后報公司，經(jīng)公司安全部門主管防火工作負責人審核，在一周前將動火許可證和動火安全技術措施方案，報上一級主管部門及所在地區(qū)消防部門審查，經(jīng)批準后方可動火。
�。�2）二級動火審批制度
在具有必須人危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè)，小型油箱等容器、登高焊割、節(jié)假日期間等動火作業(yè)，由項目施工負責人在4天前填寫動火許可證，并附上安全技術措施方案，項目副經(jīng)理召集項目安全員、施工負責人、焊工等進行現(xiàn)場檢查，在落實防火安全措施的前提下，由項目副經(jīng)理、焊工、項目安全員在申請單上簽名，報公司安全部門審批，批準后方可動火。
�。�3）三級動火的審批制度
在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)，由申請動火者填寫動火申請單，在3天前提出，經(jīng)焊工監(jiān)護人簽署意見后，報項目防火負責人審查批準，方可動火。
5、消防安全管理制度
�。�1）在防火要害部位設置的消防器材，由該部位的消防職能人負責維修及保管。
�。�2）對故意損壞消防器材的人，按照處罰辦法進行處理。
�。�3）器材保管人員，應懂得消防知識，正確使用器材，工作認真負責。
�。�4）定期檢查消防器材，發(fā)現(xiàn)超期、缺損的，及時向消防負責人匯報，及時更新。
6、義務消防隊訓練計劃
為了保證本工程項目順利實施，保護國家財產(chǎn)及職工生命安全，本工程成立了一支義務消防隊。為更好地發(fā)揮義務消防隊的預警預報潛力，提高業(yè)務素質(zhì)，成為一支訓練有素、機動靈活、適應工地錯綜復雜的消防環(huán)境需要的隊伍，特制訂以下訓練計劃。
�。�1）義務消防隊每月組織一次活動，可采用豐富多彩的形式，如消防知識講座、經(jīng)驗交流會、參觀觀摩會、觀看錄像等。
�。�2）活動的形式和資料由消防領導小組或義務消防隊隊長負責安排，通過活動使隊員們深刻地認識到消防工作的重要性，針對工程實際狀況，結(jié)合工程進度明確防火重點部位，掌握消防器材的操作知識，提高危險因素分析潛力和撲救方法。
（3）及時與當?shù)叵啦块T建立聯(lián)系，搞好消防聯(lián)防工作。有計劃地到當?shù)叵啦块T參與聯(lián)誼活動，觀察消防隊員消防演習。
（4）定期舉辦義務消防隊員消防操作技能訓練，做到“防消結(jié)合”。
�。�5）根據(jù)工程進展實際狀況實際狀況，適時舉辦一些消防培訓活動。
7、特殊重點部位防火管理制度
�。�1）不準在高壓架空線下面搭設臨時焊、割作業(yè)場，不得堆放建筑物或可燃品。
�。�2）各種警告牌、操作堆積牌、禁火標志懸掛醒目齊全。
�。�3）焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得少于30m。
�。�4）乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得少于2m，使用時兩者的距離不得少于5m。氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等焊割設備上的安全附件應完整而有效，否則嚴禁使用。
�。�5）施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)，務必貼合防火要求，按規(guī)定應配置必須數(shù)量滅火器，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
�。�6）動火作業(yè)前務必執(zhí)行審批制度，履行交底簽字手續(xù)。
�。�7）嚴格執(zhí)行獎懲制度，遵守消防規(guī)章制度，對未出大小火災事故，能消除火災隱患或勇敢撲滅火災事故的個人給予表彰和獎勵，對違反規(guī)定，造成火災事故的人員視情節(jié)給予處罰，造成嚴重后果的依法追究刑事職責。
8、材料倉庫防火管理制度
（1）施工現(xiàn)場材料倉庫的安全防火由材料倉庫負責人全面負責。
�。�2）對進入倉庫的易燃物品要按類存放，并掛設好警示牌和滅火器。
（3）經(jīng)常注意季節(jié)性變化狀況，高溫期間如氣溫超過380c以上時，應及時采取措施，防止易燃品自燃起火。
（4）倉庫間電燈要求吸頂，離地不得低于2.4m，電線敷設規(guī)范，夜間要按時熄燈。
�。�5）工地其他易燃材料不得堆垛倉庫邊，如需要堆物時，離倉庫持續(xù)6m以外，并掛設好滅火器。
�。�6）嚴格檢查制度，做好上下班前后的檢查工作。
9、木工間防火管理制度
�。�1）木工間由木工組長負責防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術。
�。�2）使用機械務必嚴格檢查電器設備、安全防護裝置及隨機開關，破損電線及時更換。
�。�3）木工間嚴禁煙火，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內(nèi)有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每一天做好落手清工作。
�。�4）木工間內(nèi)的滅火器，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。
（5）按國標設置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
�。�6）木工間非作業(yè)人員嚴禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災事故，應追究當事人職責。
10、機修間防火管理制度
（1）機修間的安全防火工作由機管員全面負責。
�。�2）機修間各種防火警告牌務必齊全，各種制度上墻。
（3）機械設備安放位置選取合理，電線及配電箱設置規(guī)范，做好機械的接地或接零。下班時切斷電源。
（4）油類物品要歸類存放，配備必須數(shù)量有效的滅火器。
�。�5）按規(guī)定做好每一天的檢查工作，發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時采取措施。
11、電焊間防火管理制度
�。�1）電焊間防火安全工作由組長全面負責，對本組作業(yè)人員要加強安全宣傳教育，增強防火觀念和滅火技術水平。
（2）建立動用明火審批制度，做好審批工作，操作時，應帶好“兩證”（特種工種操作證、動火審批許可證），并配備好滅火器，落實動火監(jiān)護人，焊割作業(yè)應嚴格遵守“電焊十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。
�。�3）作業(yè)場內(nèi)嚴禁煙火，違章按規(guī)定罰款處理。
�。�4）滅火器掛設務必貼合要求，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時與工地安全員聯(lián)系更換。
�。�5）各種安全防火警告標志及警告牌務必懸掛醒目、齊全。
�。�6）開展經(jīng)常性防火自我檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
12、油漆間防火管理制度
�。�1）工地油漆間設專職的倉庫保管員。
�。�2）倉庫保管員應懂得化學危險品的基本性質(zhì)，工作認真。
�。�3）嚴禁庫內(nèi)吸煙，對違者進行嚴格處罰。
�。�4）建立“禁火區(qū)”動火審批制度。室內(nèi)電器設備應貼合防火、防爆要求。
（5）正確配置滅火器材，做好定期檢查。
（6）嚴禁閑人入內(nèi)。
13、職工宿舍防火管理制度
（1）職工宿舍防火工作有室長負責，室員共同配合。
（2）宿舍內(nèi)嚴禁使用電加熱器具。
（3）宿舍內(nèi)電線由電工安裝完畢后，禁止他人亂拉亂接。
�。�4）嚴禁躺在床上吸煙，電扇不得放在床內(nèi)吹風。
�。�5）職工宿舍每50m2設置一只滅火級別不小于3a的滅火器，定期檢查期使用可靠性，按時補換藥物。
（6）防火工作負責人要持續(xù)高度警惕，經(jīng)常巡視生活區(qū)域及宿舍，發(fā)現(xiàn)危險因素，及時消除隱患。
14、食堂間防火管理制度
�。�1）工地食堂防火安全工作由炊事班長全面負責，經(jīng)常對炊事人員進行防火安全教育，提高滅火技術，增強防火意識。
�。�2）炊事人員在作業(yè)時嚴禁吸煙，使用電器設備時要嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
（3）食堂間內(nèi)個性是灶間滅火器務必齊全、有效，各種防火警告牌掛設完整、醒目。
�。�4）做好經(jīng)常性防火檢查工作。
�。�5）灶間嚴禁堆入易燃物品，炊事人員如違反有關規(guī)定所引起的火災事故，應追究當事人職責。
15、獎勵與懲罰
�。�1）獎勵方法
1）關心消防工作，用心投入消防工作，成績顯著的。
2）模范遵守消防法規(guī)，制止違反消防法規(guī)的行為，表現(xiàn)突出。
3）及時了解和消除重大火險隱患、避免火災事故發(fā)生的。
4）用心撲救火災、搶救公共財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)，表現(xiàn)突出的。
5）對查明火災原因有突出貢獻的。
6）在消防工作其他方面做出顯著貢獻的。
7）對以上在消防工作中有先進事跡的個人應給予表揚和獎勵。
�。�2）懲罰規(guī)定
有下列行為之一，情節(jié)較重的，由本單位或上級主管部門給予行政處分或經(jīng)濟處罰：
1）施工人員不按防火制度規(guī)定進行施工。
2）防火負責人不履行職責的。
3）值班人員撤離職守或失職的。
4）不按規(guī)定添置消防器材、設備的職責人。
5）故意損壞消防器材的。
項目管理制度12
第一條為加強對政府投資項目的審計監(jiān)督，提高投資效益，根據(jù)《中華人民共和國審計法》等有關法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱政府投資項目是指政府投資或者融資為主的新建、擴建、改建的基本建設項目、技術改造項目和公共設施項目，主要是使用財政性資金、各級政府專項資金（基金）、政府統(tǒng)一借貸資金等安排的建設項目。
第三條縣審計機關依照法律、法規(guī)、規(guī)章和本辦法規(guī)定，對全縣范圍內(nèi)政府投資項目的預（概）算執(zhí)行情況和竣工決算實施審計監(jiān)督。
第四條審計機關依法獨立行使審計監(jiān)督權(quán)，不受其他行政機關、社會團體和個人的干涉。
第五條審計機關對本縣區(qū)域內(nèi)下列政府投資項目行使審計監(jiān)督權(quán)。
�。ㄒ唬┮载斦Y金安排的項目；
�。ǘ┮越�(jīng)營城市收入安排的項目；
�。ㄈ├谜谫Y安排的項目；
（四）以其他財政性資金安排的項目。
與政府投資項目有關的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購等單位財務收支，應當接受審計機關的審計監(jiān)督。
第六條項目審批機關應將當年政府投資項目的計劃和批復，按季度抄送審計機關；具體項目在立項后15日內(nèi)，將立項批復抄送審計機關。
財政部門在年初將以財政資金安排的政府投資項目預算抄送審計機關，年內(nèi)追加及變更的臨時項目預算隨時抄送審計機關，并將建設資金撥付情況及時通報審計機關。
其他與政府投資項目有關的稅務、建設、國土、環(huán)保等政府職能部門和單位應當在各自的職責范圍內(nèi)協(xié)助審計機關開展審計監(jiān)督工作。
第七條政府投資項目建設單位應當依法建立內(nèi)部審計制度，對工程全過程實施內(nèi)部監(jiān)督，并及時將內(nèi)部審計結(jié)果報送審計機關。
第八條審計機關依法對內(nèi)部審計、社會中介機構(gòu)以及其他各種形式的竣工決算審計的業(yè)務質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
第二章審計內(nèi)容
第九條對政府投資項目預（概）算執(zhí)行情況審計的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉椖抗芾碇袌�(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度和其他基本建設規(guī)定的情況；
�。ǘ╊A（概）算執(zhí)行及調(diào)整的真實性、合法性、合規(guī)性；設計變更內(nèi)容、程序的合法性、合規(guī)性；
�。ㄈ┙ㄔO成本的真實性、合法性、經(jīng)濟性；與項目相關的其他財務收支核算的真實性、合法性。特別是征地、拆遷費用支出和設備、材料的采購、保管、使用情況；
（四）項目資金到位及管理、使用的真實性、合法性、效益性；
�。ㄎ澹╉椖扛鞣N稅費計提和繳納的真實性、合法性、合規(guī)性；
�。┯嘘P內(nèi)部控制制度的建立和落實情況，各個建設環(huán)節(jié)管理的真實性、合法性、效益性；
（七）勘察、設計、施工、監(jiān)理、采購等單位的資質(zhì)以及與政府公共工程直接有關的收費和其他財務收支事項的真實性、合法性；
（八）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計監(jiān)督的其他事項。
第十條對政府投資項目竣工決算審計的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬╉椖靠⒐Q算財務報表和說明書以及竣工決算財務報表編制依據(jù)的真實性、合法性；
�。ǘ┙ㄔO規(guī)模及總投資控制的有效性，項目建設單位與施工單位結(jié)算工程款的真實性、合法性；
�。ㄈ┙ㄖ惭b工程核算、設備投資核算、待攤投資的列支內(nèi)容和分攤及其他投資列支的真實性、合法性；
�。ㄋ模╉椖繉嶋H完成總投資情況、建設資金到賬情況，未到賬資金對該項目產(chǎn)生的影響；
（五）項目所用設備、物資、材料采購程序的合規(guī)性、定價的合理性，質(zhì)量控制的有效性，使用管理的規(guī)范性；
�。┙桓妒褂玫馁Y產(chǎn)及其手續(xù)的真實性、合法性、完整性；
（七）建設期收入的'來源、分配、上繳，有關稅費的提繳、留成使用情況的真實性、合法性；
�。ò耍┪补すこ涛赐旯こ塘亢唾Y金預留情況的真實性、合法性；
�。ň牛┓�、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需要審計監(jiān)督的其他事項�？⒐Q算審計時，可以根據(jù)需要對其投資效益進行評價。
第十一條對未實施預（概）算執(zhí)行情況審計的政府投資項目，竣工決算審計時應包括本辦法第十條規(guī)定的內(nèi)容。
第三章審計程序
第十二條年初審計機關應當根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定和縣政府以及上級審計機關的要求，結(jié)合政府投資項目的立項情況，制定政府投資項目年度審計計劃，確定審計重點。
第十三條審計機關在實施審計前，應選派審計人員組成審計組，并在實施審計3日前，向被審計單位送達審計通知書。
第十四條審計組向?qū)徲嫏C關提交審計報告前，應當征求被審計單位對審計報告的意見。被審計單位應當自收到審計報告之日起10日內(nèi)提出書面意見；在規(guī)定期限內(nèi)沒有提出書面意見的，視同無意見，并由審計人員予以注明。
第十五條審計機關應當根據(jù)審定的審計報告作出審計結(jié)論；需要給予處理、處罰的，在法定職權(quán)范圍內(nèi)作出處理、處罰審計決定；應由有關主管部門處理、處罰或涉嫌犯罪的，審計機關應及時移送有關部門或司法機關。
第十六條政府投資項目應在建設項目正式竣工驗收前申請竣工決算審計。
審計機關在接到建設單位竣工決算審計申請之日起30個工作日內(nèi)予以答復，并根據(jù)年度審計項目計劃對具備審計條件的審計事項實施審計。
第十七條政府投資項目主管部門、建設、施工等與建設項目相關的單位須按規(guī)定向?qū)徲嫏C關提供下列有關資料：
�。ㄒ唬┙ㄔO項目的預算（概算）編制資料及有關部門的立項、規(guī)劃、用地、環(huán)保等批準文件資料；
�。ǘ┙ㄔO項目的招投標文件及相關資料、工程承包合同、補充合同等資料；
�。ㄈ┕こ淌┕D紙、設計變更圖紙、竣工圖紙等資料；
�。ㄋ模┰O計變更記錄、施工記錄或簽證單、隱蔽工程記錄單等資料；
（五）建設項目的內(nèi)部控制制度、設備、材料采購及出庫、入庫資料；
（六）工程竣工驗收報告、工程結(jié)算資料、竣工決算報表；
�。ㄆ撸┴攧諘媹蟊怼嬞~簿、會計憑證及其他會計資料；
（八）法律、法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定需提供的其他資料。
第十八條政府投資項目的建設單位在簽定承發(fā)包合同時，應明確審計機關對政府投資項目竣工決算審計出具的審計報告和作出的審計決定，應當作為工程價款結(jié)算、支付工程款和國有資產(chǎn)移交的依據(jù)。
所有政府投資項目在竣工決算審計結(jié)束前，有關單位應按項目概算或預算預留10%—30%的工程款項。
第十九條審計機關應當向縣人民政府報告政府投資項目的審計結(jié)果，經(jīng)批準可向社會公布審計結(jié)果。
審計機關開展政府投資項目審計配備或聘請具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的審計力量進行審計所需專項經(jīng)費，由縣財政予以保證，非財政直接投資的其他國有資產(chǎn)投資項目，由建設單位承擔。
第四章法律責任
第二十條在規(guī)定期限內(nèi)不辦理竣工決算審計的，審計機關應督促有關單位按期補辦；逾期不辦的，可視情節(jié)按國家有關規(guī)定處理。
第二十一條被審計單位違反國家審計法律、法規(guī)和本辦法規(guī)定，無正當理由拒絕或者拖延提供與審計事項有關資料，或者拒絕、阻礙檢查的，按照《中華人民共和國審計法實施條例》第四十九條的規(guī)定處理、處罰。實施處罰后，被審計單位仍須接受審計機關監(jiān)督。
第二十二條對建設單位違反有關項目批準文件規(guī)定，擅自要求設計部門擴大建設規(guī)模、提高建設標準而增加的概算投資，審計機關責令建設單位報原審批部門重新審查批準。
第二十三條對建設單位改變建設資金用途，轉(zhuǎn)移、侵占和挪用的建設資金，審計機關有權(quán)予以制止，責令其限期收回，并建議依法追究有關人員的責任；構(gòu)成犯罪的，應移交司法機關依法追究其刑事責任。
對竣工決算審計中發(fā)現(xiàn)的多計或少計的工程款項，審計機關應責成有關單位予以調(diào)整，屬國家及地方政府投資，尚未撥入建設單位的，按規(guī)定予以核減；已經(jīng)撥入建設單位的，責令限期全額收繳；屬政府和單位拼盤投資的，按投資比例收繳屬于財政性的資金部分。建設單位已簽證多付的工程價款，應根據(jù)審計決定予以追回。
第二十四條對應計、應繳而未計繳的各種稅費，審計機關應督促責任單位補計、補繳，并按有關財經(jīng)法規(guī)、規(guī)定進行處理、處罰。
第二十五條對虛報投資完成額、虛列建設成本、隱匿結(jié)余資金行為的，審計機關應責成有關責任單位按國家有關規(guī)定和現(xiàn)行會計制度予以糾正；情節(jié)嚴重的，建議主管部門對有關責任人員給予行政處分。
被審計單位不認真履行職責，不嚴格執(zhí)行本辦法規(guī)定造成損失的，應追究單位主要負責人、分管負責人和直接責任人的責任；情節(jié)嚴重的移交監(jiān)察機關或司法機關處理。
第二十六條審計機關在審計過程中發(fā)現(xiàn)的其他違反國家法律、法規(guī)的行為，應當根據(jù)有關規(guī)定予以處理。
第二十七條審計機關對被審計單位實施處理、處罰、收繳所取得的全部財物，一律上繳縣財政。
項目管理制度13
為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和已有產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司的技術積累、打好技術基礎、加快新產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作和方向，特制定本制度。
1．產(chǎn)品研發(fā)項目提出：
1.1產(chǎn)品研發(fā)項目分為兩類：技術項目研發(fā)和產(chǎn)品項目研發(fā)，技術項目研發(fā)包括現(xiàn)有產(chǎn)品的升級、以降低生產(chǎn)成本為基礎的工藝改進、產(chǎn)品項目預研、產(chǎn)品作用機理研發(fā)、產(chǎn)品應用研發(fā)等；產(chǎn)品項目研發(fā)指公司現(xiàn)有產(chǎn)品以外的，新產(chǎn)品的研究開發(fā)。技術項目研發(fā)周期必須控制在4個月內(nèi)，技術項目研發(fā)立項由事業(yè)部總經(jīng)理批準。產(chǎn)品項目研發(fā)周期必須控制在18個月以內(nèi)，產(chǎn)品項目研發(fā)立項由股份公司總經(jīng)理批準。
1.2技術項目研發(fā)立項（市場部分）：根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)小組提出研發(fā)項目建議，并向研發(fā)部經(jīng)理提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.3技術項目研發(fā)立項（生產(chǎn)部分）：公司生產(chǎn)部員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議上報公司生產(chǎn)部，經(jīng)生產(chǎn)部評審通過后，轉(zhuǎn)到研發(fā)部按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。
1.4技術項目研發(fā)立項（機理研究）：根據(jù)市場反應和產(chǎn)品研發(fā)，需要進行產(chǎn)品作用機理研究的，由研發(fā)部經(jīng)理確定研究內(nèi)容，指定研發(fā)人員，研發(fā)人員查閱相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5技術項目研發(fā)立項（產(chǎn)品拆分）：研發(fā)部經(jīng)理進行市場考察后，確定需要對某一產(chǎn)品進行產(chǎn)品預研，由研發(fā)部經(jīng)理指定研發(fā)人員，該研發(fā)人員查找相關資料，提交《技術研發(fā)項目建議表》。
1.5產(chǎn)品項目研發(fā)立項：產(chǎn)品研發(fā)負責人，根據(jù)產(chǎn)品預研情況數(shù)據(jù)，進行廣泛收集國內(nèi)外有關產(chǎn)品研究技術、工藝及產(chǎn)品樣品，然后進行分析研究，并形成《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》。同時，負責人對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。
2．產(chǎn)品研發(fā)項目決策
2.1研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交的《技術研發(fā)項目建議表》進行評審，評審人員包括研發(fā)人員、研發(fā)部經(jīng)理、銷售負責人、市場技術負責人、生物事業(yè)部總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理。《技術研發(fā)項目建議表》應包括問題描述、實驗內(nèi)容、預期結(jié)論、時間安排。
2.2研發(fā)部經(jīng)理負責組織評審會議對提交上來的《產(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》進行評審，評審組人員包括銷售總監(jiān)、總經(jīng)理及股份公司總經(jīng)理�！懂a(chǎn)品研發(fā)項目立項報告》應包括項目背景、市場預估量、工藝特點、項目目標、研發(fā)投入預算、成品成本預估及產(chǎn)品對客戶的利益所在�！堆邪l(fā)項目立項報告》經(jīng)評審組同意批準后，由研發(fā)部經(jīng)理向產(chǎn)品研發(fā)項目負責人轉(zhuǎn)發(fā)《研發(fā)項目評審表》。每次評審批準的《研發(fā)項目立項報告》至少有1項，不允許超過2項。
2.3研發(fā)項目負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目評審表》后，負責完成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》。研發(fā)部經(jīng)理負責組織有關部門和人員對進度表和說明書進行評審，評審后由研發(fā)項目負責人最終形成技術路線說明書和《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》，并報研發(fā)部經(jīng)理簽字批準。
3．產(chǎn)品開發(fā)管理
3.1技術路線說明書
技術路線說明書即是產(chǎn)品設計的主要依據(jù)，也是公司進行技術積累、搭建研發(fā)平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術人員提高技術水平和互相學習的重要技術資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的技術路線說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。
a）產(chǎn)品國內(nèi)外技術路線匯總；
b）擬采用技術路線理由及實現(xiàn)難度；
c）備用的技術路線；
d）需添置設備情況；
e）產(chǎn)品研發(fā)進度安排；
3.2研發(fā)原始數(shù)據(jù)管理
產(chǎn)品研發(fā)過程中，所有實驗數(shù)據(jù)需完整的記錄在原始記錄本上，原始數(shù)據(jù)每天在實驗結(jié)束后，需認真進行數(shù)據(jù)分析，并將分析結(jié)果寫在備注欄中，失敗的`實驗需查找原因，并填寫改進方法。
3.3技術路線的修訂及備選方案的啟用
技術路線的修訂，需有：
1.實驗數(shù)據(jù)表明該方案得到的結(jié)果將不理想。
2.最新的參考文獻表明有更先進的實驗方案能得到更好的實驗結(jié)果。
出現(xiàn)上述兩種情況后，啟用備選技術方案，或?qū)夹g路線進行修訂。
3．產(chǎn)品研發(fā)的相關項目申報：產(chǎn)品立項后，由各項目負責人提供相關的技術資料和文件，技術研發(fā)部經(jīng)理負責相關項目的申報。
4．專利申請：產(chǎn)品研發(fā)項目各負責人，對每項技術創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件，專利申報工作由技術研發(fā)部經(jīng)理負責。
5．產(chǎn)品研發(fā)項目的廠試：產(chǎn)品的實驗室研發(fā)結(jié)束后，經(jīng)過中試放大實驗，然后由項目負責人向技術研發(fā)部經(jīng)理提交完整的產(chǎn)品研發(fā)報告，報告經(jīng)技術研發(fā)部經(jīng)理批準后才能進行試生產(chǎn)，廠試計劃報事業(yè)部總經(jīng)理批準。
6．產(chǎn)品研發(fā)周期：原則上產(chǎn)品研發(fā)周期以《產(chǎn)品立項報告》中說明的研發(fā)時間為準，若在規(guī)定的時間完成不了的，在每次的研發(fā)項目進度匯報會上由項目負責人提出，并陳述理由及新的時間安排，由公司總經(jīng)理批準。
7.在研項目的再討論：每季度進行在研項目討論，包括項目進度、后續(xù)研發(fā)安排、市場同類或類似產(chǎn)品狀況。
4、各部門職責
4.1公司總經(jīng)理：負責審批研發(fā)項目預算，參與研發(fā)項目的立項評審。
4.2事業(yè)部總經(jīng)理：負責審批技術研發(fā)部編制的產(chǎn)品研發(fā)計劃，聽取研發(fā)項目報告，綜合公司的實際情況對研發(fā)工作進行調(diào)整。
4.3研發(fā)部經(jīng)理：負責組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，協(xié)調(diào)處理計劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要出面解決的問題，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。
4.4銷售部：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。
4.5市場技術部：負責提供市場技術信息和對應用邏輯進行評估。
4.6人事行政中心：負責產(chǎn)品研發(fā)人員的合理配置。
4.7產(chǎn)品研發(fā)小組：負責提出產(chǎn)品研發(fā)項目；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的設計、試驗、試制、評審；負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。
4.8生產(chǎn)部門：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。
4.9采購部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的采購工作。
4.10工程部門：負責產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設備的采購工作。
項目管理制度14
為了預防、控制和消退建設項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》和《建設項目職業(yè)病危害分類管理方法》等法律、規(guī)矩的相關規(guī)定，結(jié)合本公司實際狀況特制定本制度：
一、本公司新建、改建、擴建建設項目和技術改造、技術引進等項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，職業(yè)健康平安部將在可行性論證階段托付職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構(gòu)做項目職業(yè)病危害預評價，并提交衛(wèi)生行政部門對職業(yè)病危害預評價報告舉行審核。
二、建設項目的職業(yè)病防護設施所需費用應該納入建設項目工程預算，并與主體工程同時設計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和使用。
三、設計單位提交的建設項目可研報告應有職業(yè)衛(wèi)生專篇的'內(nèi)容，初步設計中應有職業(yè)病防護設施設計專篇的內(nèi)容。
四、可能產(chǎn)生嚴峻職業(yè)病危害的建設項目，設計單位應根據(jù)建設項目職業(yè)病危害預評價報告書的要求在初步設計中編制職業(yè)病防護設施設計專篇，職業(yè)健康平安部將向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病防護設施設計專篇舉行衛(wèi)生審查，經(jīng)審查同意后方可施工。
五、設計單位要嚴格根據(jù)經(jīng)衛(wèi)生行政部門審批的職業(yè)病防護設施設計專篇和審查批復的要求，在設計圖紙中落實各項職業(yè)病防護措施，項目建設單位要嚴格根據(jù)設計圖紙舉行施工，確保職業(yè)病防護設施質(zhì)量牢靠。
六、建設項目在竣工驗收前，熱源部將托付具有資質(zhì)的評價單位在12個月內(nèi)對建設項目舉行職業(yè)病危害控制效果評價，并按規(guī)定向衛(wèi)生行政部門申請建設項目當職業(yè)病防護設施竣工驗收。對不符合職業(yè)衛(wèi)生標準和職業(yè)病防護要求的職業(yè)衛(wèi)生防護設施，項目部必需整改直至符合規(guī)定，否則不得投入生產(chǎn)。
七、建設項目職業(yè)病危害預評價、職業(yè)病危害控制效果評價職業(yè)健康平安部應托付取得省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門資質(zhì)認證的職業(yè)衛(wèi)生技術服務機構(gòu)舉行。
八、職業(yè)健康平安部根據(jù)《建設項目職業(yè)衛(wèi)生審查規(guī)定》和衛(wèi)生行政部門的要求在項目職業(yè)病危害預評價審核、防護設施設計專篇審查、竣工驗收中提交相應的申請材料。
九、職業(yè)健康平安部應組織相關部門參與建設項目職業(yè)衛(wèi)生"三同時'的評審，并建立相應的"三同時'審批檔案。
十、建設項目職業(yè)病危害預評價、防護設施審查、控制效果評價、防護設施竣工驗收報告書、批復文件或函等原件由職業(yè)健康平安部移交給設計單位和項目部，并做好相關交接手續(xù)。
項目管理制度15
工程項目施工組織設計(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )為加強施工管理,提高公司施工組織設計的編制水平,達到科學合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導各項施工活動的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計(施工方案)。
( 4 )施工組織設計應具有針對性和指導性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。
( 5 )施工組織設計的編制原則
1 )認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設程序,合理組織施工。
2 )科學安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,積極采用建設部推廣的《建筑業(yè)10項新技術》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術進步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應用新技術,減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。
5 )合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設施,達到節(jié)約施工用地和臨設費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設計分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設計(施工方案)分類
施工組織設計(施工方案)根據(jù)工程建設規(guī)模和施工階段的不同分為:
1 )施工組織總設計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設或施工規(guī)模龐大、復雜的工程,應編制施工組織總設計。
2 )單位工程施工組織設計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應編制單位工程施工組織設計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設計(施工方案)編制內(nèi)容
1)施工組織(總)設計編制內(nèi)容
施工組織總設計、單位工程施工組織設計應在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:
a .編制依據(jù)
①設計圖紙、招投標文件、施工合同;
�、趪曳ㄒ�(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
�、郜F(xiàn)行國家標準、圖集;
④建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;
�、萜髽I(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:
�、倩靖艣r:包括工程名稱、地址、工程的建設、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;
�、诮ㄖ艣r:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
�、劢Y(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
�、茈姎�、設備概況;
⑤工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署
�、夙椖康馁|(zhì)量、進度、成本及安全目標;
�、陧椖繊徫辉O置及組織機構(gòu)圖;
�、凼┕ち魉�(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
�、苁┕みM度安排及施工進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡圖;
⑤分包計劃及分包管理;
�、迍趧恿κ褂糜媱潯�
d .施工準備
�、偈┕がF(xiàn)場準備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設和架設的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設數(shù)量、位置,一圖四版的準備。
②技術準備:圖紙會審、方案編制、人員培訓、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術推廣應用計劃及分工;
�、圪|(zhì)量準備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
�、芪镔Y及機械準備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面布置圖
�、偈┕て矫鎴D說明;
�、谑┕て矫娌贾酶綀D:應按基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風工程等。
9 .主要施工管理措施
①質(zhì)量管理措施;
�、诠て诒ＷC措施;
�、鄢善繁Ｗo管理措施;
�、馨踩a(chǎn)管理措施;
⑤環(huán)境保護管理措施;
⑥消防保衛(wèi)管理措施;
�、呓档统杀竟芾泶胧�:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術經(jīng)濟指標。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標準與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》 、《冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設計(圖紙、計算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應急措施;
g .質(zhì)量、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設計(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設計編制工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領導批準,可按地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設計、單位工程施工組織設計應由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關部門參加,項目總工程師組織有關人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復雜工程的'施工組織設計,技術管理部應組織公司技術人員參與編寫。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術人員編寫。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術人員編制,并應通過注冊土木工程師(巖土)審核�；又ёo方案的編制、審批還應符合《建筑工程技術管理規(guī)定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設計編制框圖:(見下圖)
施工組織設計編制框圖
( 6 )施工組織設計的成文要求
1)施工組織設計是指導施工的綱領性、技術性文件,內(nèi)容當簡則簡,當詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術交底。
2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標準工程技術術語。
4 .施工平面圖的設計與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
1)要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設施應盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。
5 )臨時設施的布置應符合防火要求。生活、生產(chǎn)設施分開設置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應設置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應標注清楚,擬建建筑物的標識應重點突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設計的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應按《總圖制圖標準》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂。總平面圖圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點
( 1) '四新'施工方案
凡采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應組織編寫新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(jgj46-20xx)規(guī)定,單位工程用電設備在五臺及以上或設備用電量在50kw及以上者,應單獨編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應報公司安全管理部審批、技術管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關箱的設置、配電線路的設計及導線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應報公司技術管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》( jgj 130-20xx )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進行設計計算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設計的裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應標題的前面。目錄應由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進度橫道圖及網(wǎng)絡圖必須由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應有本集團企業(yè)標志。
5 )所用紙張應是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設計裝訂
裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設計的審批
施工組織設計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設計會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目
經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術部門),由上級部門組織同級相關部門對施工組織設計進行討論,將討論意見簽署在'施工組織設計審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設計進行審批,將審批意見簽于'施工組織設計審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設計的審批權(quán)限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價在5000萬元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術要求高的腳手架方案。
g .基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。
h .項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設計。
i .首次采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術復雜的分部分項工程的施工方案。
j .總工程師要求另報的其他專項施工方案。
2 )公司總工可以委托技術管理部審批的施工組織設計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設備專業(yè)施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設計和施工方案審批后,報公司技術管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術管理部審批。
( 2 )施工組織設計或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組后,一般應在10天內(nèi)予以審批或回復,方案應在7天內(nèi)予以審批或回復。
2 )大型單位工程、技術復雜工程的施組應在15天內(nèi)予以審批或回復。
3 )編制不符合要求的施組或方案應經(jīng)修改完善后重新報送審批。
4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設計評選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設計以及采用新技術、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
1)優(yōu)秀施工組織設計評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術管理部進行初評,統(tǒng)計有關情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術管理部將所有施工組織設計,發(fā)給各位評委,進行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設計評審委員會,設主任1人,委員7人,評委由公司技術系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結(jié)束后,技術管理部對每一項目評分進行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分數(shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設計獲得單位。技術管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。
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