車間生產(chǎn)管理制度錦集15篇
隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的車間生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。
車間生產(chǎn)管理制度1
1.總則
1.1為加強工廠內(nèi)(以下簡稱廠內(nèi))機動車輛的安全管理，提高廠內(nèi)機動車輛的安全技術(shù)狀況，保障作業(yè)安全，根據(jù)國家有關(guān)《廠內(nèi)機動車輛管理》的規(guī)定，特制定本規(guī)定。
1.2本規(guī)定所稱廠內(nèi)機動車輛，是指限于廠區(qū)范圍內(nèi)(含廠區(qū)外堆場等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場)行駛及作業(yè)的機動車輛。
2.安全技術(shù)要求
2.1車輛應(yīng)車容整潔.車身周正。車輛的裝備.安全防護裝置及附件應(yīng)齊全有效。
2.2車輛的整車技術(shù)狀況.污染物排放.噪聲應(yīng)貼合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。
2.3全車各部位在發(fā)動機運轉(zhuǎn)及停車時應(yīng)無漏油.漏水.漏電.漏氣現(xiàn)象。
2.4車輛的液壓系統(tǒng)應(yīng)管路暢通，密封良好;操作桿無變形，無卡阻;分配器元件配合良好，安全閥動作靈敏可靠;工作部件在額定速度范圍內(nèi)不應(yīng)有爬行.停滯和明顯沖動現(xiàn)象。
2.5車輛發(fā)動機應(yīng)安裝牢固可靠，動力性好，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)，無異響，起動和停機性能良好。
2.6發(fā)動機起動系.點火系.燃料系.潤滑系.冷卻系應(yīng)機件齊全，性能良好，安裝牢固，線路.管路不磨碰。
2.7車輛方向盤的最大自由轉(zhuǎn)動量從中間位置向左右各不得大于30度。
2.8車輛轉(zhuǎn)向應(yīng)輕便靈活，行駛中不得輕飄.擺振.抖動.阻滯及跑偏現(xiàn)象。在平直的道路上能堅持車輛直線行駛，轉(zhuǎn)向后能自動回正。
2.9車輛的方向盤轉(zhuǎn)向力及前輪側(cè)滑量應(yīng)貼合的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
2.10前輪定位值應(yīng)貼合設(shè)計規(guī)定。
2.11轉(zhuǎn)向機不得缺油.漏油，固定托架必須牢固。轉(zhuǎn)向垂臂.橫直拉桿等轉(zhuǎn)向運動零件不得拼湊焊接，不得有裂紋.變形。球頭與球頭座.轉(zhuǎn)向節(jié)主銷與襯套配合松緊適度，潤滑良好。
2.12車輛及掛車必須設(shè)置彼此獨立的行車和駐車制動裝置，制動裝置的各零部件應(yīng)完好有效。
2.13行車制動裝置的制動力.儲備行程.踏板的自由行程及制動完全釋放時間等指標(biāo)應(yīng)貼合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)定及該車整車有關(guān)技術(shù)條件。
2.14氣壓制動系統(tǒng)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)貼合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，必須裝有放水裝置和限壓裝置。
2.15機械式制動器.拉桿拉線等機件應(yīng)完好無損。
2.16在車輛運行過程中，不應(yīng)有自行制動現(xiàn)象。
2.17車輛的制動距離.跑偏量.駐車制動性能要求等應(yīng)貼合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。
2.18車輛照明及指示燈具應(yīng)安裝牢固.齊全有效。燈泡要有保護裝置，不得因車輛震動而松脫.損壞.失效或改變光照方向。所有燈光開關(guān)應(yīng)安裝牢固，開關(guān)自如，不得因車輛振動而自行開關(guān)。
2.19車輛均應(yīng)設(shè)置喇叭，其性能應(yīng)可靠，喇叭的音量應(yīng)貼合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的噪聲規(guī)定。
2.20車輛的各種儀表應(yīng)齊全且靈敏有效。
2.21車輛輪胎的充氣壓力應(yīng)貼合其技術(shù)性能要求。輪胎胎面的局部磨損不得暴露出輪胎簾布層。
2.22車輛同一軸上的輪胎應(yīng)為相同的型號和花紋。車輛轉(zhuǎn)向輪不得裝用翻新的輪胎。
2.23車輛的鋼板彈簧不得有裂紋.斷片和缺片現(xiàn)象，其中心螺栓和u形螺栓須緊固。
2.24減震器應(yīng)工作正常。車架不得有變形.銹蝕.彎曲，螺栓.鉚釘不得缺少或松動。前后橋不得有變形.裂紋。
2.25車輛的離合器應(yīng)接合平穩(wěn)，分離徹底，不得有異響.抖動和打滑現(xiàn)象。踏板力和自由行程等應(yīng)貼合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)定及該車整車有關(guān)技術(shù)條件。
2.26變速器應(yīng)無裂紋，變速換擋靈活.輕便，自鎖.互鎖可靠，變速桿無變形。
2.27傳動軸萬向節(jié)應(yīng)無裂紋和變形，鎖止齊全.可靠;傳動平穩(wěn)，在運轉(zhuǎn)時，不發(fā)生震抖和異響。
2.28駕駛室的技術(shù)狀況應(yīng)能保證駕駛員有正常的`勞動條件。
2.29車輛駕駛室必須視線良好，風(fēng)擋玻璃不得使用有機玻璃及普通玻璃。必須裝設(shè)后視鏡.刮水器。
2.30燃油箱及燃油管路應(yīng)堅固并有防護裝置，防止由于振動.沖擊而發(fā)生損壞及漏油現(xiàn)象。燃油箱與排氣管的位置應(yīng)相距300mm以上或設(shè)置有效的隔熱裝置。燃油箱應(yīng)距裸露電氣接頭及電氣開關(guān)200mm以上。
2.31運送易燃.易爆物品的車輛，必須備有消防器材和相應(yīng)的安全。
2.32進入易燃易爆場所作業(yè)的車輛必須具有防爆措施。
2.33各類廠內(nèi)機動車輛還應(yīng)貼合各自特有的安全條件和要求。
3.安全管理
3.1用車單位應(yīng)加強對廠內(nèi)機動車輛的安全管理，保證廠內(nèi)機動車輛的安全運行。
3.2公司.用車單位應(yīng)建立健全廠內(nèi)機動車輛安全管理，并認(rèn)真執(zhí)行。
3.3廠內(nèi)機動車輛應(yīng)逐臺建立安全技術(shù)管理檔案，其資料包括: 3.3.1.車輛出廠的技術(shù)文件和產(chǎn)品合格證; 3.3.2.使用.維護.修理和自檢記錄;
3.3.3.安全技術(shù)檢驗報告;
3.3.4.車輛事故記錄。
3.4調(diào)度部.安全部負責(zé)本公司廠內(nèi)機動車輛安全監(jiān)督檢查。
3.5在用.新增及改裝的廠內(nèi)機動車輛應(yīng)由調(diào)度部及用車單位到所在地廠內(nèi)機動車輛管理部門辦理登記，建立車輛檔案，經(jīng)主管部門對車輛進行安全技術(shù)檢驗合格，核發(fā)牌照后方可使用。
3.6廠內(nèi)機動車輛牌照由管理部門統(tǒng)一設(shè)計.監(jiān)制。
3.7廠內(nèi)機動車輛遇有過戶.改裝.報廢等情景時應(yīng)及時到所在地主管部門辦理登記手續(xù)。
3.8廠內(nèi)機動車輛駕駛?cè)藛T屬特種作業(yè)人員，由地.市級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門組織考核.發(fā)證。
3.未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)(特殊情景除外)，不得以車代步。私自以車代步者，加重處罰。
4.安全技術(shù)檢驗
4.1公司用車單位應(yīng)對廠內(nèi)機動車輛進行年.季.月度及日常檢查。
4.2調(diào)度部.安全部在用車單位自檢的基礎(chǔ)上對廠內(nèi)機動車輛進行年度檢驗。檢驗不合格的車輛由調(diào)度部.安全部限期整改，并予以復(fù)檢。
4.3廠內(nèi)機動車輛修復(fù).改裝后必須向調(diào)度部申請檢驗，合格后方準(zhǔn)使用。
5.罰則
5.1對違反本規(guī)定
車間生產(chǎn)管理制度2
1．目的
更好的管控SMT車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。
2．范圍
SMT車間
3．說明
3.1A類物料：PCB、BGA、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調(diào)換）
3.2B類物料：A類以外的IC、各類插座、開關(guān)、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。
3.3C類物料：電阻、電容、電感等CHIP料。
4。職責(zé)
4.1物料員：負責(zé)產(chǎn)線物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。
4.2生產(chǎn)：負責(zé)物料領(lǐng)用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。品保：負責(zé)不良物料的判定、散料的復(fù)核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況。
5。內(nèi)容
5.1物料員根據(jù)《物料清單》在倉管員指定備料區(qū)清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量，IC、PCB須100%清點數(shù)量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領(lǐng)回SMT車間。
5.2領(lǐng)取物料放于標(biāo)有《物料箱》之黑色靜電箱內(nèi)，標(biāo)示機種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。
5.3無料盤的.卷裝料需纏在同類型料盤上，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標(biāo)識。
5.4當(dāng)接到安排生產(chǎn)時，操機員在作業(yè)過程中應(yīng)對A類物料和散料作百分百清點。發(fā)現(xiàn)任何疑點或不足應(yīng)立即反映并跟催。
5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。
5.6生產(chǎn)時每小時查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現(xiàn)A類物料有拋料現(xiàn)象、CHIP料拋料率超過0.3%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。
5.7及時將散件收集分類、分裝交由IPQC確認(rèn)OK后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴(yán)禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。
5.8生產(chǎn)線配置空盤垃圾專用箱，作業(yè)員在換料后應(yīng)將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術(shù)員認(rèn)真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。
5.9當(dāng)生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進行盤點，連同數(shù)量交于物料員。物料員進行統(tǒng)計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當(dāng)班l(xiāng)eader，進行物料跟進。
5.10若正常損耗統(tǒng)計出不夠支撐生產(chǎn)時，應(yīng)立即提出申請超領(lǐng)，在物料超領(lǐng)單上注明原因。
5.11PCB、IC等A類物料物料員依每班產(chǎn)量預(yù)估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚PCB、IC數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對應(yīng)的處罰。
5.12如IC和PCB有制程不良時應(yīng)及時反饋且跟進原因，若人為報廢需追查責(zé)任者。
5.13嚴(yán)禁各機種各客戶之間物料挪用。
5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責(zé)任者承擔(dān)。
6、相關(guān)文件
7、相關(guān)表單
車間生產(chǎn)管理制度3
根據(jù)國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結(jié)合車間實際制定本安全生產(chǎn)管理制度。
1.為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。
2.全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守履行制度內(nèi)容。
3.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關(guān)特殊工種還需穿戴保護和防護用品。
4.上下班工作時間內(nèi)，不得在生產(chǎn)維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。
5.上下班工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車間工作現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)吸煙，使用明火等行為。
6.嚴(yán)禁無證、未經(jīng)考核和允許駕駛車輛，嚴(yán)禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。
7.嚴(yán)禁在生產(chǎn)維修車間和廠區(qū)內(nèi)試剎車，在車間和廠內(nèi)行駛速度不得超過8Km／h。
8.嚴(yán)格按照維修設(shè)備操作規(guī)定來操作和使用設(shè)備，避免造成人員傷害和設(shè)備損壞。
9.維修作業(yè)結(jié)束后，要及時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關(guān)維修設(shè)備放回指定位置，保持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。
10.油漆、油漆輔料、油品類物品，不得隨意亂放，要進行專人管理和定期檢查制度。
11.在生產(chǎn)維修車間、油品房和油漆材料房等地方，應(yīng)該配備充足滅火器和消防器材。
12.定期進行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會正確使用滅火器材設(shè)備。
13.車間維修照明工作燈應(yīng)采用低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的`地方使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線和插座是否良好。
14.嚴(yán)禁手上有水或潮濕時，扳動電力控制開關(guān)、插拔供電電源插座、用電設(shè)備和電源線路，電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進行檢查。
15.非專業(yè)高壓電維修人員，嚴(yán)禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設(shè)備器材。
16.每天下班前，必須按要求關(guān)閉和切斷工作區(qū)域內(nèi)相關(guān)用電維修設(shè)備和電器設(shè)備，關(guān)閉和鎖好門和窗戶，避免用電設(shè)備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。
17.定期對維修車間工作區(qū)域和現(xiàn)場進行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點檢查，排除存在的安全隱患。
車間生產(chǎn)管理制度4
1、生產(chǎn)設(shè)備、工具由各車間專人管理。(按設(shè)備指定使用人員)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)設(shè)備管理制度》,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3、每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、待檢查無問題方可正式工作。
4、當(dāng)發(fā)生與生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的工作,應(yīng)及時、準(zhǔn)確、整潔填寫各種記錄。
5、生產(chǎn)設(shè)備堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑。做到“三好”“四會”。
(1)、三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。
(2)、四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
6、操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)故障立即停機、維修檢查、處理。
7、保管好各自工具、附件、不得丟失。
8、嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間。
9、各設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)、安全裝置齊全可靠。
車間生產(chǎn)管理制度5
1、目的
為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制,制定本規(guī)定。
2、適用范圍
適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作。
3、職責(zé)
3.1車間主任負責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況,負責(zé)對生產(chǎn)人員的健康狀況進行監(jiān)控。
3.2生產(chǎn)操作人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
3.3清潔工負責(zé)打掃區(qū)域內(nèi)入口通道、洗手池、更衣室、衛(wèi)生間等。
4、管理要求
4.1衛(wèi)生包干制度
4.1.1車間主任負責(zé)對衛(wèi)生工作進行分區(qū)承包,車間員工對自己負責(zé)區(qū)域每天進行日常清潔、整理歸位,每周五進行一次徹底地清理和清潔,車間主任和辦公室人員進行監(jiān)督、檢查和考核。
4.1.2清潔標(biāo)準(zhǔn)可參照本規(guī)定及其他專項規(guī)定。整理按各設(shè)備、工具、成品、半成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。
4.2現(xiàn)場衛(wèi)生管理
4.2.1地面、墻面、固定物清潔
4.2.1.1地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4.2.1.2墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。
4.2.1.3門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。
4.2.1.4照明、殺菌燈具保持清潔,無灰塵積壓。
4.2.1.5桌凳保持干凈,物品堆放整齊。
4.2.1.6水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。
4.2.1.7現(xiàn)場目視牌保持清潔、無污跡。
4.2.1.8樓梯通道暢通。
4.2.1.9車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。
4.2.1.10廁所、洗手處、換衣房保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
4.2.2設(shè)備清潔
4.2.2.1生產(chǎn)設(shè)備、管道在使用前須消毒,使用后進行清洗,保持清潔。
4.2.2.2設(shè)備保持干凈無油污(包括消防器材),計量器具清潔內(nèi)外清潔、無污漬。
4.2.2.3不使用的設(shè)備、生產(chǎn)用具(包括各種計量儀器、轉(zhuǎn)運設(shè)施等)應(yīng)定期清洗,無污漬和異味。
4.2.2.4設(shè)備、管路每周進行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
4.2.3工具、材料清潔、整理
4.2.3.1工具、容器、?器、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。
4.2.3.2操作工具、容器等在使用前后均應(yīng)清洗、消毒、無污漬和異味。
4.2.3.3衡器的托底(盤)、游標(biāo)及砝碼在使用前、后揩拭干凈。
4.2.3.4未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。
4.2.3.5各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。
4.2.3.6產(chǎn)品包裝(塑料瓶、塑料桶、產(chǎn)品標(biāo)簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。
4.2.3.7衛(wèi)生潔具使用前后清洗、清理,按指定位置擺放。
4.2.3.8飲用水杯保持干凈,放在指定位置。
4.2.3.9文件資料擺放整齊、無雜物。
4.2.4廢品、垃圾清理
4.2.4.1廢棄物、殘次品按指定地點存放整齊;不能放入垃圾箱的工業(yè)垃圾必須定時清理(二小時一次)。
4.2.4.2工作中產(chǎn)生的垃圾,必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中,每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。
4.3人員衛(wèi)生管理
4.3.1健康檢查及培訓(xùn)
4.3.1.1新入職車間員工必須到正規(guī)的醫(yī)院進行體檢,體檢合格并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn),考試合格后方可上崗;在職員工必須每年定期進行體檢。
4.3.2個人行為規(guī)范
4.3.2.1員工應(yīng)養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗澡,勤理發(fā),勤剃須,勤剪指甲,勤換衣。
4.3.2.2員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝,不得噴香水。
4.3.2.3員工正確著裝,頭發(fā)不外露,衣帽整潔,工鞋保持干凈,做到勤洗勤換。
4.3.2.4生產(chǎn)人員上班前,須在更衣室換穿工作服,戴工作帽;調(diào)配人員按規(guī)定著裝和帶好其他防護用品(如粉未生產(chǎn)時戴口罩),然后用洗滌液和消毒液清洗雙手才能進出入生產(chǎn)區(qū)域。
4.3.2.5在整個生產(chǎn)過程中,保持工作服和雙手衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)弄臟,及時清洗;到衛(wèi)生間后必須重新清洗和消毒雙手。
4.3.2.6車間生產(chǎn)人員(外來人員)進入黃色區(qū)域(調(diào)配生產(chǎn)區(qū)域),必須按規(guī)定佩戴好工作服、口罩;進入紅色區(qū)域(內(nèi)包裝區(qū)域)必須二次更衣、消毒,方可進入。
4.3.2.7員工外出辦事在更衣室去除帽子、口罩等防護用品,回車間時按規(guī)定穿工作服,用洗滌液和消毒液清洗雙手,并按規(guī)定帶好其他防護用品。
4.3.2.8非生產(chǎn)人員原則上不得進入車間;如果必須進入,有關(guān)人員(如公司領(lǐng)導(dǎo)及檢查人員、檢驗員、銷售內(nèi)勤等)進入車間必須按車間著裝規(guī)定和衛(wèi)生要求辦理;其他人員進入車間必須經(jīng)生產(chǎn)副總審批。
4.3.2.9車間員工下班時,須在更衣室更換衣服,并保持工作服擺放整齊。
4.3.2.10工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓頭等不符合食品作業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為,在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴嚏須背對生產(chǎn)線并用手遮住嘴巴和鼻孔。
4.3.2.11禁止將個人用品帶入生產(chǎn)場所;禁止在生產(chǎn)車間吸煙、吃東西。
4.3.2.12嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾雜物。
4.4生產(chǎn)流程衛(wèi)生控制
4.4.1車間領(lǐng)料人員在倉庫中領(lǐng)取原輔料時需把好原料衛(wèi)生關(guān)。
4.4.2均質(zhì)機、調(diào)配釜、反應(yīng)釜、攪拌缸和生產(chǎn)用的.其它容器及管道在使用前、后進行沖洗,必要時進行消毒。
4.4.3調(diào)香鍋加蓋防蚊蠅、防塵,使用后立即沖洗干凈,不得存有異味。
4.4.4純凈水貯水箱每月清洗一次。
4.4.5軟管輸出口端不接觸地面,管道和閥門清潔、無污漬。
4.4.6經(jīng)管道灌裝的產(chǎn)品,灌裝口不得加濾布進行灌裝,每批產(chǎn)品包裝完畢,必須清洗過濾器、過濾網(wǎng)、漏斗及墊網(wǎng)。灌裝稱量后隨即蓋上塑桶蓋,以防瞬間異物落入產(chǎn)品。任何原料、半成品、成品不能著地和貼墻放置。
4.4.7標(biāo)簽打印人員負責(zé)產(chǎn)品標(biāo)簽的字跡清晰和標(biāo)簽紙面清潔,外包裝工負責(zé)包裝物(瓶、桶、袋、標(biāo)簽、紙箱)的清潔,確保成品在包裝過程中的干燥和清潔。嚴(yán)禁使用模糊不清或骯臟的標(biāo)簽,嚴(yán)禁使用被污染或滲漏的包裝桶和桶蓋。
4.4.8生產(chǎn)過程中所使用的原輔料和加工的半成品必須加蓋;生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的原料空桶,可先放在暫存區(qū)內(nèi),待暫存區(qū)放滿后,在車間外垃圾箱外擺放整齊。
4.4.9產(chǎn)品包裝和成品儲存等工序分開,防止前后工序相互交叉、污染。
4.4.10生產(chǎn)操作區(qū)(包括操作臺面、調(diào)香鍋及相關(guān)的輔助設(shè)施)不定時清洗,保持清潔;調(diào)香鍋在產(chǎn)品包裝完后立即沖洗干凈;
4.5檢查與考核
4.5.1車間主任負責(zé)對車間衛(wèi)生工作進行內(nèi)部檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進行糾正,并計入個人每月的工作績效考核。
車間生產(chǎn)管理制度6
為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全預(yù)防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。
一、安全職責(zé)：
1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，切實做到安全生產(chǎn)“五同時”（ “五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。
2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進人員進行安全培訓(xùn)、定專人進行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)�；ケ０踩W(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全作業(yè)。
3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對于無法解決的問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。
4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進行監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進行原來的生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進行上報，尋求上級幫助安排解決。
5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權(quán)進行制止和主動予以消除，對無法進行的'正常管理有主動進行上報的義務(wù)。
6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的安全、健康負責(zé)。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進行制止和處理，檢查安全防護用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
二、安全考核項目：
工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：
1、存在隱患未主動消除、上報和采取安全防范措施的。
2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。
3、員工違章作業(yè)、違章操作設(shè)備、工具、車輛。
4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進行維護、維修繼續(xù)使用的。
5、新進員工未進行安全培訓(xùn)進行上崗作業(yè)的。
6、新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶。
7、員工勞保用品使用不當(dāng)。
8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。
三、安全獎懲和考核：
車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進行）。班組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組長進行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）
1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進行扣分。
2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎勵�？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進行100元經(jīng)濟處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元安全基金獎勵，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎勵，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟處罰。
3、車間安全管理實行季度評比，每3個月對安全管理較好的1個工段長，9個班組、工位長（A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改）進行季度安全獎勵，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比）。
4、對員工的安全獎勵：車間積極推行員工對安全隱患的主動排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進行上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進行確認(rèn)后，車間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。
車間生產(chǎn)管理制度7
隨著智能手機的普及，越來越多的員工在生產(chǎn)車間中使用手機。雖然手機使員工在工作中更加便利，但也會對生產(chǎn)車間的安全和生產(chǎn)效率產(chǎn)生負面影響。因此，制定生產(chǎn)車間手機管理制度顯得尤為重要。
一、手機使用范圍
在生產(chǎn)車間中使用手機，僅限于員工在工作中必須使用時方可使用。如接收重要緊急通知、查看技術(shù)資料、上傳生產(chǎn)數(shù)據(jù)、接聽電話等。如果員工在非工作期間需要使用手機，應(yīng)當(dāng)離開生產(chǎn)車間，到指定區(qū)域使用。
二、手機操作規(guī)定
員工在使用手機時應(yīng)當(dāng)關(guān)注手機的鈴聲和震動提示，確保不影響其他員工的工作。在使用手機時，不得拍攝、錄音、錄像、發(fā)布生產(chǎn)車間內(nèi)的任何情況和活動，不得傳播任何影響銷售和公司形象的信息和資料。
三、手機保管規(guī)定
員工在使用手機后應(yīng)當(dāng)及時將手機放回指定的存放地點，保管妥善。如果員工需要離開工作崗位，應(yīng)當(dāng)關(guān)機并放回存放地點。
四、違規(guī)情況處理辦法
如果員工違反了生產(chǎn)車間手機管理制度，根據(jù)實際情況采取批評教育、口頭警告、書面警告等方式進行處理，并將違規(guī)情況記錄在員工檔案中。
五、員工維護責(zé)任
員工使用手機時需要注意手機的維護保養(yǎng)。如果手機出現(xiàn)故障或是需要更換，員工應(yīng)當(dāng)及時通知管理人員，由管理人員負責(zé)維護和更換。
六、管理人員責(zé)任
管理人員應(yīng)當(dāng)定期對員工履行生產(chǎn)車間手機管理制度進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時進行處理，并嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進行管理。
七、結(jié)語
制定生產(chǎn)車間手機管理制度，不僅有助于規(guī)范員工在生產(chǎn)車間中使用手機的行為，也有助于加強生產(chǎn)車間的安全和保密。同時，加強對員工手機使用的'監(jiān)管和控制，對于提高員工的工作效率和減少工傷事故也有著關(guān)鍵的作用。因此，我們希望全體員工都能夠遵守生產(chǎn)車間手機管理制度，共同營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
車間生產(chǎn)管理制度8
一、進潔凈室規(guī)范
1、進入潔凈室人員必須具備有維持高潔凈度標(biāo)準(zhǔn)的觀念。
2、嚴(yán)禁穿毛線外套人員進入潔凈室、更衣室；毛線外套特指：
�。�1）長毛線或易脫落毛線外套；
�。�2）化纖易帶靜電毛線外套。
3、便鞋及個人物品應(yīng)整齊地放入指定的個人物品柜里，并確保鎖好柜門。
二、進潔凈室流程及注意事項
1、進潔凈室流程，污染區(qū)域脫鞋，進入更衣室放個人物品，戴口罩，穿潔凈衣，穿潔凈鞋，戴手套，風(fēng)淋室，潔凈室。
2、進潔凈室注意事項
�。�1）口罩在配戴時要將兩邊帶子掛到耳朵上，并將上下兩邊拉伸遮住口鼻。
（2）頭罩要將頭發(fā)全部罩住，不能將頭發(fā)露在外面。
�。�3）潔凈鞋要將鞋邊的護筒向上套在潔凈褲外且拉直。
�。�4）戴手套時衣服口要壓住手套口，不能將皮膚裸露在外。
�。�5）潔凈服不得拖（丟）在地上。
�。�6）風(fēng)淋室吹塵時間20s，嚴(yán)禁不吹塵或吹塵時間不夠，吹風(fēng)時雙手舉起且身體不停的轉(zhuǎn)動。
（7）取出或放入潔凈鞋時應(yīng)確保鎖好柜門。
三、出潔凈室流程及注意事項
1、出潔凈室流程，潔凈室，更衣室，脫手套，脫潔凈鞋，脫潔凈服，脫頭套，脫口罩，污染區(qū)。
2、出潔凈室注意事項
�。�1）為保證個人衛(wèi)生，個人用品不得混用，原則上，個人使用的頭套每周一換，口罩二日一換。
（2）廢棄的口罩、手套及頭套應(yīng)立即放進垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁亂扔。
�。�3）頭罩放入潔凈帽內(nèi)，帽子要放進衣領(lǐng)內(nèi)衣架上，潔凈服掛放時將拉鏈拉好，按規(guī)定區(qū)域掛整齊。
（4）脫下潔凈鞋后，將潔凈鞋正方向（或鞋底對齊側(cè)方向）鞋尖朝內(nèi)，鞋跟在外，靠攏并齊放入更衣室指定的鞋柜內(nèi)，護套不能壓在鞋下面避免臟污。
四、潔凈室通用行為規(guī)范
1、嚴(yán)禁將非凈化物品帶入潔凈室。非凈化物品指：
�。�1）易產(chǎn)生粉塵的物品，普通紙張等。
�。�2）鉛筆、自來水筆、水性筆、橡皮擦等。
2、進入潔凈室人員不許留長指甲、不許使用化妝品和香水。
3、剛做完劇烈運動、流汗者嚴(yán)禁進入潔凈室。
4、吸煙后半小時不允許進入潔凈室。
5、嚴(yán)禁在潔凈室內(nèi)喧嘩、聊天、奔跑或較大幅度的動作。
6、開關(guān)門時要輕，避免引起較大震動。
7、嚴(yán)禁將與操作無關(guān)的任何物品帶入更衣室及潔凈室，更衣室鞋柜除放置潔凈鞋外不允許放置其它任何物品，如水杯、礦泉水瓶、筆記本等。
8、如產(chǎn)生垃圾應(yīng)立即放入指定位置的垃圾桶內(nèi)，嚴(yán)禁將垃圾桶隨意移動。
9、嚴(yán)禁穿著潔凈服和潔凈鞋到更衣室以外的非凈化區(qū)去。
10、所有外套不允許掛在更衣室。
11、凡進入潔凈室的物品，應(yīng)在污染區(qū)拆包裝,在更衣室擦拭干凈后方可進入潔凈室。
12、任何與產(chǎn)品有關(guān)的操作要在潔凈工作臺上進行。
13、工作中嚴(yán)禁身體緊靠機臺、坐地板。
五、清掃要求
1、清掃范圍
日清潔：設(shè)備臺面、機臺外表面、工作臺、地面；
周清潔：墻壁、門窗、貨架、推車、膠凳、工作椅、工作柜；
每月清潔及年度清潔：天花膠板及日清潔和周清潔內(nèi)容。
2、清潔用品
紙質(zhì)無塵布、布質(zhì)無塵布、酒精、丙酮、吸塵器、拖把。
3、清潔周期和時間規(guī)定
1)每次交接班前要進行衛(wèi)生打掃。
2)每周清潔可在一周內(nèi)陸續(xù)做完指定的區(qū)域范圍的'清潔工作。
3)每月清潔及年度清潔應(yīng)在制造部停產(chǎn)時進行，對產(chǎn)品應(yīng)采取防塵防護措施。
4、清潔方法
1)機臺外表面：使用無塵布（布質(zhì)）清潔；
2)地面：先用吸塵器將碎末物體吸干凈，再用微濕拖把將潔凈間清潔干凈，拖把不能夠到的區(qū)域，用微濕無塵抹布沾水清潔。用完后的工具清洗干凈后烘干放回原位。
3)其它：無塵布（紙質(zhì)）做清潔。
七、溫度、相對濕度規(guī)范
1、溫度規(guī)范：夏季26±2℃，冬季22±2℃。
2、相對濕度規(guī)范：（50±10）%RH。
3、潔凈度要求：10萬級。
4、操作人員在8:30、16:30對各凈化車間的溫度和濕度和潔凈度讀數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄在《溫濕潔凈度記錄表》上，有不合格時及時通知當(dāng)班班長確認(rèn)，班長確認(rèn)確有不合格時，通知相關(guān)部門處理。
車間生產(chǎn)管理制度9
1、仔細貫徹落實相關(guān)平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安法律、規(guī)矩和其他政策要求，定期組織分析平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時討論解決平安生產(chǎn)問題，領(lǐng)導(dǎo)平安部門開展工作。
2、監(jiān)督、檢查平安生產(chǎn)責(zé)任制度的實施和執(zhí)行狀況。
3、幫助經(jīng)理管理項目部的平安生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康平安等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、平安會議的預(yù)備工作，對會議決議事項負責(zé)組織貫徹實施，并對實施狀況舉行監(jiān)督。
4、負責(zé)制定、審核平安生產(chǎn)管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程及平安生產(chǎn)方案，審核重大項目平安技術(shù)措施，并催促執(zhí)行。
5、負責(zé)項目部及分包工段、班組責(zé)任人的平安教導(dǎo)培訓(xùn)及宣揚工作。
審定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)，并對實施狀況舉行監(jiān)督。
6、組織平安、環(huán)境、職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場討論整改措施，并對整改狀況舉行監(jiān)督。
7、仔細聽取員工的`建議，保證項目部平安生產(chǎn)保障體系的有效舉行。
8、審核項目部重大風(fēng)險清單和平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，準(zhǔn)時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好救護善良后工作，支持、協(xié)作事故平安調(diào)查組工作，提出對事故責(zé)任者的處理看法。
車間生產(chǎn)管理制度10
第一章總則
第一條為了加強食品塑料罐生產(chǎn)車間的衛(wèi)生管理，確保生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于所有食品塑料罐生產(chǎn)車間，包括原料準(zhǔn)備、生產(chǎn)加工、包裝裝置、維護清潔等環(huán)節(jié)。
第三條車間衛(wèi)生管理的主要目標(biāo)是保證食品塑料罐生產(chǎn)過程中的衛(wèi)生安全，防止食品污染，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工健康。
第四條管理制度的實施由車間負責(zé)人負責(zé)，并成立衛(wèi)生管理小組進行監(jiān)管和檢查。
第五條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本管理制度，配合管理小組的.工作，并積極參與衛(wèi)生培訓(xùn)和知識學(xué)習(xí)，提高職業(yè)素養(yǎng)和衛(wèi)生意識。
第六條本管理制度須與國家相關(guān)衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，不得違反國家法律法規(guī)。
第七條本管理制度的具體措施和要求由衛(wèi)生管理小組根據(jù)車間實際情況制定、調(diào)整和完善。
第二章車間環(huán)境衛(wèi)生管理
第八條車間應(yīng)保持整潔，垃圾必須及時清理。垃圾桶應(yīng)放置于固定位置，并定期清理消毒。
第九條車間地面應(yīng)保持干凈，不得有積水、異味、污漬等。并定期清洗和消毒，以確保地面衛(wèi)生。
第十條車間空氣應(yīng)保持清潔，通風(fēng)設(shè)備應(yīng)正常運轉(zhuǎn)，定期清潔和消毒。
第十一條車間周圍環(huán)境應(yīng)保持清潔，雜草和垃圾應(yīng)及時清理，防止蟲害的滋生和傳播。
第三章車間生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生管理
第十二條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進行清洗和消毒，尤其是與食品接觸的部分，確保無異味和污漬。
第十三條原料和半成品的容器應(yīng)定期清洗和消毒，以防止交叉污染。
第十四條檢查所有設(shè)備的正常運行狀態(tài)，有問題及時報修。 第十五條生產(chǎn)設(shè)備周圍應(yīng)保持清潔，不得有垃圾和雜物。 第四章個人衛(wèi)生管理
第十六條所有從事生產(chǎn)工作的員工必須按照要求穿著工作服、工作鞋，戴上帽子和口罩。
第十七條員工應(yīng)定期洗手，并使用洗手液和消毒液，確保手部清潔。
第十八條員工不得攜帶食品、飲料等進入生產(chǎn)車間，禁止吸煙、嚼口香糖等不文明行為。
第十九條員工應(yīng)定期接受衛(wèi)生培訓(xùn)和健康檢查，確保身體健康。 第五章食品衛(wèi)生管理
第二十條原料和成品的存放應(yīng)有專門的區(qū)域，防潮、防塵、防腐。 第二十一條原料和成品在存放期間應(yīng)定期檢查，過期或有問題的應(yīng)及時處理。
第二十二條原料和成品的容器應(yīng)密封，并貼上標(biāo)簽，使之易于辨識。
第二十三條原料和成品的運輸、搬運和包裝應(yīng)使用專用工具，防止污染。
第六章突發(fā)事件處理
第二十四條在發(fā)生食品污染等突發(fā)事件時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知相關(guān)部門進行處置。
第二十五條在突發(fā)事件處理后，應(yīng)進行清潔和消毒，確認(rèn)車間恢復(fù)正常后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第七章處罰措施
第二十六條對違反衛(wèi)生管理制度的員工，應(yīng)根據(jù)違規(guī)程度給予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者可給予停工整頓、調(diào)離等處理措施。
第八章附則
第二十七條本管理制度的修改和補充，須經(jīng)衛(wèi)生管理小組討論通過，并報相關(guān)部門備案。
第二十八條本管理制度自發(fā)布之日起正式實施。
車間生產(chǎn)管理制度11
為進一步加強公司績效考核工資的管理工作，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，提高工作效率，促進公司的經(jīng)濟效益，特制定本計件工資管理制度。
一、計件工資管理制度適用范圍
本計件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車間的全體員工。
二、計件工資管理職責(zé)
1、工廠：
1)廠長負責(zé)：
�。�1）如實記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準(zhǔn)確率達到100%；
�。�2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；
（3）合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。
2)工廠質(zhì)檢員負責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。
2、人力資源部：負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
3、財務(wù)部：負責(zé)工資的及時發(fā)放。
三、工資分配原則
1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。
3、實行按勞分配、考核定級的原則。
4、公平、公正、公開、合理原則。
四、工資類型
1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量x產(chǎn)品單價x質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計算。
3、班組長工資=實際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月本組員工平均計件工資x1.3（或個人計件工資）+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的`小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當(dāng)月本組員工平均計件工資x1.3。
2)職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項決定。3)新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
五、加班制度
1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責(zé)人批準(zhǔn)。
2)新進員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。
2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動法平時加班費為11.38元小時，雙休日為15.17元小時，法定節(jié)假日為22.76元小時。若按計件工資加班實得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計件工資發(fā)放。
六、工資異常情況處理制度
�。ㄒ唬┯嬎愎べY的異常
1、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元小時算。
2、上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn)，培訓(xùn)相應(yīng)的工時（超過半小時以上）按7.586元時進行工資計算。
3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元時進行工資計算。
4、其他情況再酌情處理。
（二）不計算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。
2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應(yīng)提報相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。
�。ㄈ┱{(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。
3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責(zé)人進行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。
七、工齡工資制度
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）
八、全勤獎制度
車間所有計件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元。九、保底工資制度保底工資參照員工級別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應(yīng)扣的工資。
十、職務(wù)工資制度
1、班組長的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。
2、職務(wù)工資最高為300元。
3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%x生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%x產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%x現(xiàn)場5S管理合格率。
十一、報表統(tǒng)計
在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。
十二、工資結(jié)構(gòu)
員工的應(yīng)得工資=個人計件工資x質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅班組長的應(yīng)得工資=實際出勤天數(shù)應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)x當(dāng)月員工平均計件工資x1.3+職務(wù)工資x質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅。
十三、本計件工資管理制度自頒發(fā)之日起開始實施。
車間生產(chǎn)管理制度12
一、目的
確保員工樹立團結(jié)、協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，服從安排，聽從調(diào)配，提高生產(chǎn)技能，努力按時、按量、按進度完成好各項生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度；加強安全管理，保障員工在生產(chǎn)中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃順利進行，不斷提高經(jīng)濟效益。
二、安全文明生產(chǎn)規(guī)定
1、車間安全生產(chǎn)
1）安全生產(chǎn)工作在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一管理和執(zhí)行。
2）所有生產(chǎn)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考試合格后，方能上崗。
3）車間的電路、電器必須經(jīng)專業(yè)電工檢測后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證電路、電器的暢通和安全。
4）車間的機械設(shè)備必須經(jīng)專業(yè)的機械工程師調(diào)試、檢測、確定運轉(zhuǎn)正常后，方能投入使用，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全。
5）車間平面用醒目的漆線劃分作業(yè)區(qū)、通行區(qū)、警戒區(qū)等區(qū)域，進入車間的人員各行其道，生產(chǎn)人員按指定區(qū)域作業(yè)，物品按指定區(qū)域存放整齊。各車間人員如果違章罰款50元/次。
6）車間的電屏、電器等危險地方必須有醒目的危險標(biāo)志，有相應(yīng)的.保護措施。車間必須按消防要求設(shè)置消防龍頭、滅火器等消防設(shè)施，并有醒目的標(biāo)志，定期檢查其功能是否正常，有問題的及時更換。
7）車間任一機械設(shè)備在交叉作業(yè)中，都必須及時做好記錄及辦好交接手續(xù)，便于分清責(zé)任和設(shè)備維護保養(yǎng)。
8）生產(chǎn)人員及管理人員進入車間必須按要求穿戴工作裝，不得留長辮子，不準(zhǔn)穿拖鞋，不得酗酒，必須大腦清醒，精神飽滿。各生產(chǎn)人員如果違章罰款20元/次。
9）生產(chǎn)人員使用機械設(shè)備、電器時，都必須按照其安全操作規(guī)程進行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。下班前必須清理干凈工作區(qū)域，停機并切斷電源。如果未關(guān)電源或未清掃場地罰款20元/次。
10）安全員在車間巡視，按《安全手冊》處理各項相關(guān)事務(wù)，督促生產(chǎn)人員按安全生產(chǎn)要求、規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理，將每日的安全情況作好記錄。對安全隱患未及時整改罰款50元/次。
2、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)
1）工地上的安全施工由項目經(jīng)理負責(zé)管理和組織實施。
2）進入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽、系好安全帶、穿好防滑鞋，并檢查其安全牢固度。在工地檢查一次發(fā)現(xiàn)違章扣20元/次。
3）所有電動工具應(yīng)完好無損，電器件應(yīng)符合安全用電的要求，不得私自接電源，必須請用專業(yè)電工。違者罰款20元/次。
4）安裝人員的人字梯及站人架應(yīng)完好無損，牢固穩(wěn)定。
5）搬運玻璃要戴好手套，防止發(fā)生劃傷的現(xiàn)象。
6）嚴(yán)禁酒后作業(yè)。酒后作業(yè)罰款200元/次。
7）操作時，生產(chǎn)及管理人員不得隨便往下扔雜物，以防傷人。違章者罰款20元/次。
8）不得在施工現(xiàn)場生火，不得使用高功率的電器（施工必須的電器設(shè)備除外）。違章者罰款20元/次。
9）應(yīng)將每天的安全施工情況在《施工日記》中作好記錄。
3、發(fā)生重大安全事故，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并立即采取措施控制現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展。在主管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，妥善處理安全事故，并作出安全事故調(diào)查處理報告。
4、定期召開安全會議，改進安全措施，進行安全培訓(xùn)。
三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識，確保全體員工都必須在各自崗位對安全生產(chǎn)負責(zé)，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全職責(zé)詳細內(nèi)容見《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)在各自工作崗位和管理權(quán)限內(nèi)，負責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作，公司各部門、各車間把安全生產(chǎn)工作擺在第一位，實行安全管理第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，公司每年與各部門、車間負責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，嚴(yán)格貫徹國家執(zhí)行國家和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策。
車間生產(chǎn)管理制度13
1目的
建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。
2范圍
車間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。
3責(zé)任
3.1車間各班長負責(zé)組織實施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。
3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負責(zé)監(jiān)督、檢查。
4內(nèi)容
4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的.清潔
4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時，先用軟用水（必要時加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。
4.1.2設(shè)備外表面清潔時，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開關(guān)及控制盤內(nèi)。
4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。
4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。
4.1.5清潔時注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。
4.1.6電器開關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。
4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔
4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對設(shè)備進行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。
4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進行清潔。
4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見設(shè)備本色，電器擦拭無油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。
4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對設(shè)備及部件進行全面擦拭、清潔。
4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進行安裝、試車，正常后，填寫清潔記錄，報質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。
車間生產(chǎn)管理制度14
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保電能表生產(chǎn)車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀(jì)廠規(guī)。
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1.上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產(chǎn)車間必須立即隨手關(guān)門。工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。
3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經(jīng)上級批準(zhǔn)并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。
4.不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇。
5.酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。
7.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務(wù)強走者每次罰款50元。
8.嚴(yán)禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款50元。
9.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。
10.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。違者，每次罰款50元。
11.各車間衛(wèi)生由各車間班組負責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。
12.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應(yīng)檢查確認(rèn)本人的'工作及其環(huán)境已作妥善處理;必須檢查確認(rèn)需要關(guān)閉的水、電、汽已關(guān)好，門窗已關(guān)好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。
13.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
14.中午、下午和夜班下班各車間班組負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。違者每次對直接責(zé)任人罰款50元，組長負連帶責(zé)任罰款20元。
15.車間各班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，但如人手不足可經(jīng)車間主任協(xié)調(diào)從其他班組臨時調(diào)配;調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的'工作，也須服從車間主任和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。
16.車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果由車間班組負責(zé)。
17.員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時班組長并作好記錄，生產(chǎn)組長統(tǒng)計數(shù)據(jù)不清，造成額超量生產(chǎn)或欠單生產(chǎn)者，責(zé)任人處以20元罰款。如有不合格產(chǎn)品進入下個班組按情節(jié)每件計20-50元罰款，班組長負連帶責(zé)任，造成較經(jīng)濟損失、安全事故者將交公司處罰。
18.不按正確之操作規(guī)程、操作設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備損壞，依損壞程度責(zé)任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰;情節(jié)特別嚴(yán)重致設(shè)備損毀無法使用或修復(fù)者，處以200元之罰款，并開除處理。
19.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
二、不定期的考核
考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
考核方式：操作、筆試、口試。
考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
以上各項規(guī)定，本公司生產(chǎn)、管理人員均應(yīng)以生產(chǎn)局為重，嚴(yán)格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關(guān)責(zé)任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴(yán)重程度進行處罰;對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定(改進)生產(chǎn)和管理有突出貢獻者將予以獎勵。
車間生產(chǎn)管理制度15
為了完善公司的內(nèi)部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個有序的環(huán)境中工作，學(xué)習(xí)，特制訂此份車間管理制度。
1、車間內(nèi)的所有設(shè)備（消防器材），非相關(guān)人員不得擅自操作或者挪動，禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在；嚴(yán)禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預(yù)防為主。
2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴(yán)禁他人代打和代他人打卡；準(zhǔn)時積極地參加公司的每日早會（人員出勤考查，上一工作日的總結(jié)，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的下達以及人員的安排），早會未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時間，上線速度迅速，休息時間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時間不得擅自離崗，有事請假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。
3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和人員的調(diào)動，各盡其責(zé)，保質(zhì)保量的完成當(dāng)日下達的生產(chǎn)任務(wù)，有生產(chǎn)需要時積極配合加班。
4、上班期間不得玩手機，聽音樂，看報紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個人素養(yǎng)。
5、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時應(yīng)及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如若有不良時，應(yīng)及時返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的.原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費行為。
6、車間內(nèi)的所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時歸位，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價賠償，同時記小過一次（30元）。
7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。
8、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領(lǐng)導(dǎo)反映，不得影響和消極別人。
9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。
以上所定制度將影響個人的績效和年終優(yōu)秀員工的評定，請務(wù)必遵守；同時此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準(zhǔn)。
即日起執(zhí)行
生產(chǎn)部
20xx-5-4
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