生產(chǎn)車(chē)間管理制度[精選]
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。
范圍：適用于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。
一、請(qǐng)假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
�。�1）一天以?xún)?nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；
�。�2）三天以?xún)?nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)；
�。�3）超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；
�。�4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
二、車(chē)間衛(wèi)生管理制度
1、車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
2、進(jìn)入車(chē)間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔。
3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車(chē)間。
4、進(jìn)入車(chē)間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手；車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的'雜物。
5、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間；經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。
8、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手: ⑴、開(kāi)始工作之前
�、�、上廁所以后
⑶、處理被污染的原材料之后
�、取氖屡c生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
�、�、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
9、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。
10、 車(chē)間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過(guò)程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。
11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。
12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
13、生產(chǎn)車(chē)間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。
14、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
15、車(chē)間內(nèi)不得加工影響車(chē)間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
16、車(chē)間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐�？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，必須移開(kāi)或遮蔽
好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。
18、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。
19、車(chē)間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。
20、車(chē)間周?chē)鷳?yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲(chóng)滅害，以防止害蟲(chóng)滋生，車(chē)間使用殺蟲(chóng)劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲(chóng)劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。
21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車(chē)間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
1、全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗。
2、每班次要提前15分鐘召開(kāi)班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。
3、為了保證車(chē)間正常生產(chǎn)，車(chē)間設(shè)立滿(mǎn)勤獎(jiǎng)制度，對(duì)滿(mǎn)勤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4、員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。婚假、喪假按公司的規(guī)定執(zhí)行。工傷假經(jīng)車(chē)間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。
5、職工交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查崗位操作記錄，交接班記錄，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。在沒(méi)有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的'設(shè)備、管道、閥門(mén)檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理。要認(rèn)真填寫(xiě)好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。
7、為了確保車(chē)間四周環(huán)境衛(wèi)生清潔，員工必須按車(chē)間劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求打掃各自區(qū)域衛(wèi)生（包括地面、設(shè)備等），保持區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生干凈、清潔。
8、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。
9、為確保車(chē)間安全生產(chǎn)，禁止員工攜帶煙火進(jìn)入車(chē)間。
10、為確保車(chē)間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無(wú)事不得聚集聊天。當(dāng)班班長(zhǎng)按排臨時(shí)性工作，員工必須服從。
11、員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車(chē)間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度3
1、依據(jù)公司生產(chǎn)藍(lán)圖，構(gòu)筑車(chē)間生產(chǎn)戰(zhàn)略藍(lán)圖。
2、擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)指揮官，確保步調(diào)一致。
3、運(yùn)籌帷幄，優(yōu)化人力資源與設(shè)備配置，提升產(chǎn)能。
4、主導(dǎo)車(chē)間議會(huì)，全方位調(diào)度車(chē)間運(yùn)作。
5、嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)流程，堅(jiān)守品質(zhì)大關(guān)，確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。
6、明察秋毫，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)糾偏。
7、深度參與問(wèn)題剖析，推出對(duì)策，防患于未然。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度4
1、目的：
為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，特制定本制度。
2、范圍：
本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車(chē)間、XX車(chē)間、包裝車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)（含成品庫(kù)、配件庫(kù)、材料庫(kù)）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個(gè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容：
3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。
3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
3.4 清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。
3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。
4 職責(zé)：
4.1 各車(chē)間主任負(fù)責(zé)各自車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.2 各倉(cāng)管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.2 生產(chǎn)廠長(zhǎng)和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
4.2 每個(gè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
5 操作程序：
5.1 現(xiàn)場(chǎng)管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 整理：
5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無(wú)不用的物品。
5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識(shí)和定期處理。
5.1.2 整頓：
5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。
5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測(cè)量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車(chē)、標(biāo)示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。
5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報(bào)表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。
5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動(dòng)工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。
5.1.2.5 各區(qū)域通道無(wú)物品堆集、保持通暢。
5.1.3 清掃、清潔：
5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無(wú)煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。
5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。
5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報(bào)表、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、統(tǒng)計(jì)表、等）均按時(shí)記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。
5.1.4 素養(yǎng)：
5.1.4.1 工作時(shí)間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。
5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。
5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺(jué)按規(guī)定開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)。
5.1.4.4 各車(chē)間主任應(yīng)按規(guī)定對(duì)本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，逐步提高員工素質(zhì)。
5.1.4.5 各車(chē)間主任應(yīng)任隨時(shí)檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
5.2 實(shí)施方法：
5.2.1 成立以辦公室主任為組長(zhǎng)，各車(chē)間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查小組”。如組長(zhǎng)臨時(shí)外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時(shí)組長(zhǎng)履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。
5.2.2 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來(lái)確定檢查現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來(lái)判定責(zé)任單位。
5.2.3 檢查過(guò)程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。
5.3 檢查、評(píng)比及考核管理規(guī)定：
5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對(duì)治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場(chǎng)”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)�！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對(duì)此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對(duì)比圖片。
5.3.2 考核：
5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。處罰金額將從個(gè)人當(dāng)月工資內(nèi)扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。
5.3.2.2 公司財(cái)務(wù)應(yīng)為此建立專(zhuān)項(xiàng)賬目，所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用。如專(zhuān)項(xiàng)賬目?jī)?nèi)的金額低于獎(jiǎng)勵(lì)金額，將從公司財(cái)務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。
5.3.2.3 所獲得獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎(jiǎng)金，由該區(qū)域集體討論獎(jiǎng)金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。
5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域，則不對(duì)此進(jìn)行檢查和加分）。
5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對(duì)各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對(duì)不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行拍照取證，并填寫(xiě)檢查表，由“檢查小組”組長(zhǎng)和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報(bào)給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進(jìn)行總評(píng)分。
5.3.2.6 每月成績(jī)統(tǒng)計(jì):各區(qū)域每次檢查的.得分進(jìn)行總和。
5.3.2.7 辦公室每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)罰情況和存在的問(wèn)題要以書(shū)面形式進(jìn)行總結(jié)，于次月3日前報(bào)副總經(jīng)理。
5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)
�。�1）各類(lèi)機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)污垢，無(wú)銹蝕。今日所開(kāi)機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫(xiě)記錄。 （不符合：＋1分/每臺(tái)設(shè)備）
（2）各種產(chǎn)品及其它物品無(wú)混放、混裝、分類(lèi)清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以?xún)?nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）
�。�3）各類(lèi)物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）
�。�4）轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)、空托盤(pán)、空鐵桶（框）、各類(lèi)標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無(wú)亂丟亂放現(xiàn)象。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無(wú)塵埃，標(biāo)識(shí)清晰。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動(dòng)保護(hù)用品無(wú)亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉(cāng)庫(kù)必須建好臺(tái)帳備查。 （不符合：＋1分/1處）
（7）車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒(méi)有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤(pán)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�8）車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室角、均有清理。墻壁、門(mén)、窗、衛(wèi)生間、無(wú)亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�9）辦公桌整潔，各類(lèi)文件、資料、臺(tái)帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無(wú)亂涂亂畫(huà)、保管良好。（不符合：＋1分/1處）
（10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無(wú)散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）
（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無(wú)垃圾溢出。無(wú)人工作時(shí)，必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門(mén)窗。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�12）區(qū)域內(nèi)臨時(shí)擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識(shí)、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）
�。�13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無(wú)雜物，地上無(wú)油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）
�。�14）工作時(shí)間里，必須穿工作服，不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得打游戲、看小說(shuō)、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）
（15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。 （不符合：＋1分/1人）
5.4 獎(jiǎng)懲辦法:
5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位，公司予以100元的獎(jiǎng)勵(lì)；
5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對(duì)其不獎(jiǎng)不懲；
5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝�，公司�?duì)其不合格單位負(fù)責(zé)人處以50元處罰，所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。
5.4.4 在考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書(shū)》責(zé)令其限期整改。在整個(gè)期間應(yīng)不對(duì)所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果，將對(duì)該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達(dá)《整改通知書(shū)》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對(duì)該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對(duì)生產(chǎn)廠長(zhǎng)和辦公室主任連帶處罰10元。
5.4.5 各區(qū)域的獎(jiǎng)罰由辦公室主任以書(shū)面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行，同時(shí)將于受獎(jiǎng)或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
5.4.6 檢查小組在考核過(guò)程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見(jiàn)，區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。
5.4.7 對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果不合格的部門(mén)，對(duì)其責(zé)任人處以50元的處罰。
5.4.8 每月對(duì)檢查各單位檢查情況及獎(jiǎng)罰情況須及時(shí)在公布在宣傳欄內(nèi)。
6、其它說(shuō)明：
辦公室后勤崗將不定期對(duì)不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及公共場(chǎng)所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評(píng)判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應(yīng)作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對(duì)象。
7、實(shí)施說(shuō)明：
本制度為三個(gè)月暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施，如在實(shí)施過(guò)程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時(shí)統(tǒng)一修改。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度5
一、企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全消防工作，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行個(gè)人對(duì)班組，班組對(duì)車(chē)間，車(chē)間對(duì)廠長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)的層層簽訂安全責(zé)任書(shū)做到各負(fù)其責(zé)。
三、制定逐級(jí)防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
四、定期召開(kāi)全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，加強(qiáng)干部職工的.安全教育提高全體干部職工的安全意識(shí)和法制觀念。
五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長(zhǎng)就是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確，各副廠長(zhǎng)具體分管安全工作。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度6
01、生產(chǎn)化妝品OEM車(chē)間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。
02、進(jìn)入化妝品OEM車(chē)間必需穿戴工作服(無(wú)鈕扣，無(wú)口袋)、工作帽、工作鞋;頭發(fā)不得外露;工作服和工作帽必需保持清潔且天天必需更換了。
03、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品(如手表，首飾等)帶入車(chē)間。
04、進(jìn)入車(chē)間應(yīng)洗手消毒，工作過(guò)程中按規(guī)程洗手;車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。
05、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。
06、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車(chē)間;經(jīng)有關(guān)部門(mén)同意后，必需達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。
07、新參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后
方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病(痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等)，或手有外傷等狀況，必需立刻調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。
08、車(chē)間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車(chē)間的其他有關(guān)人員遇下列狀況之一時(shí)必需洗手:
�、�、開(kāi)頭工作之前
�、�、上廁所以后
�、�、處理被污染的原材料之后
⑴、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后
⑴、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手
09、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)接觸半成品及原料的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需采納無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光潔、無(wú)凹坑、縫隙。車(chē)間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。
10、在工作前后及工作中必需按規(guī)定舉行清潔、消毒。所用的清潔消毒辦法應(yīng)有效又不影響料體的衛(wèi)生。用化學(xué)辦法舉行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，延續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80⑴以上。
11、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必需再用飲用水徹底沖洗整潔，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。
12、生產(chǎn)車(chē)間和另外場(chǎng)所的.廢棄物，必需隨時(shí)清除，并準(zhǔn)時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清洗消毒。
13、車(chē)間工作人員及有關(guān)人員每年至少舉行一次健康檢查，必需經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。
14、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類(lèi)別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車(chē)間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。
15、車(chē)間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車(chē)間時(shí)，必需移開(kāi)或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。
16、天天工作結(jié)束后(或須要時(shí))，必需徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，須要時(shí)舉行消毒。
17、生產(chǎn)車(chē)間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得浮現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。
18、車(chē)間內(nèi)的更衣室、工間歇息室等公共場(chǎng)所，應(yīng)常常整理和清掃，準(zhǔn)時(shí)舉行消毒，以保持其清潔。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度7
交接班工作是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認(rèn)真、仔細(xì)地進(jìn)行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：
一、交接班
1、交班：
�。�1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護(hù)及清理衛(wèi)生工作，交班要應(yīng)對(duì)面交班，做好安全生產(chǎn)情景的交班；
�。�2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情景在征求接班者意見(jiàn)并經(jīng)班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)意見(jiàn)后方可下班，記錄要詳細(xì)、認(rèn)真、規(guī)范；
�。�3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。
2、接班：
�。�1）要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；
�。�2）了解上個(gè)班安全、生產(chǎn)情景；
�。�3）接班者認(rèn)可后要應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接班簽名；
�。�4）接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。
3、整個(gè)生產(chǎn)崗位現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，地面無(wú)積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。
4、員工在交接班過(guò)程中，不允許爭(zhēng)吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金甚至除名的處罰。
5、對(duì)于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認(rèn)后，視勞
動(dòng)量大小給予必須經(jīng)濟(jì)處罰，并給予接班者在月度獎(jiǎng)金后進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)償加分。
6、對(duì)于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對(duì)接班后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題每次扣接班者當(dāng)月獎(jiǎng)金考核分。
7、接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情景不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。
8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無(wú)油污，使用中的'工具要經(jīng)核實(shí)簽字后接班。否則，缺失工具除照價(jià)賠償外，另扣職責(zé)人月度考核分。
9、設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失損壞的，職責(zé)人應(yīng)扣獎(jiǎng)金。
二、主控室（含培訓(xùn)室）
1、主控室操作臺(tái)上，資料物品擺放整齊，且臺(tái)上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無(wú)雜物。
2、主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。
3、對(duì)于調(diào)度或者車(chē)間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。
4、主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整，如有異常要注明原因。
5、對(duì)交接班不清楚，一問(wèn)三不知，模糊不清者概不接班。
6、罰則：對(duì)上述任何一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)接班者，扣考核分。
三、巡檢
1、整點(diǎn)前后15分鐘為巡檢時(shí)間，每延遲和提前1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。
2、所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎(jiǎng)金考核分2分。
3、交接期間的問(wèn)題若需要專(zhuān)業(yè)人員處理，需確認(rèn)并聯(lián)系好后再接班。
四、消防器材、核儀表
1、要求無(wú)損壞、無(wú)丟失，否則不接班；
2、消防器材壓力正常、時(shí)間有效、標(biāo)識(shí)標(biāo)志清楚，對(duì)于失效器材應(yīng)及時(shí)反饋車(chē)間處理。
3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問(wèn)題，對(duì)相關(guān)職責(zé)人值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、崗位工扣分。
五、化驗(yàn)室、庫(kù)房管理：
做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無(wú)雜物，否則，扣職責(zé)人月度考核分。
六、其它
1、凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度8
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊（壞）換新、移交、報(bào)廢程序，以避免工具的流失及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實(shí)際情況特制定如下管理辦法：
一、現(xiàn)有工具的清理
1、現(xiàn)有車(chē)間共同使用和個(gè)人專(zhuān)用的工具，由五金庫(kù)聯(lián)合設(shè)備科負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，五金庫(kù)建立臺(tái)帳，明確責(zé)任人，車(chē)間（部門(mén)）共同使用的工具器械由車(chē)間主任（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)，員工專(zhuān)用工具由具體使用人負(fù)責(zé)。
2、對(duì)目前五金庫(kù)外借出去的工具等要重新核對(duì)，落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人，規(guī)范臺(tái)帳。
二、工具領(lǐng)用及退還程序
1、工具首次領(lǐng)用時(shí),應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”注明用途和保管責(zé)任人，經(jīng)車(chē)間主任同意報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后到五金庫(kù)領(lǐng)取，由五金庫(kù)建立臺(tái)帳備查,臺(tái)帳應(yīng)注明：領(lǐng)用日期、名稱(chēng)、規(guī)格、責(zé)任人等。
2、以舊（壞）換新領(lǐng)用前，由設(shè)備科鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)使用；如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修復(fù)，屬人為造成的損壞由責(zé)任人承擔(dān)。
3、以舊（壞）換新領(lǐng)用時(shí)，憑設(shè)備科出具的鑒定證明和舊（壞）工具到五金庫(kù)領(lǐng)取，如所領(lǐng)工具有舊品時(shí)，盡量換取舊品，不需開(kāi)具“領(lǐng)料單”，如換取新品時(shí)同時(shí)要開(kāi)具“領(lǐng)料單”。
4、原工具丟失或損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領(lǐng)用；如屬于工具質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)追究驗(yàn)貨及購(gòu)貨人的責(zé)任。
5、人員離職或工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)將所領(lǐng)用工具按照五金庫(kù)臺(tái)帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)五金庫(kù)同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的工具照價(jià)賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動(dòng)手續(xù)。
三、工具的借用及歸還
1、對(duì)不常用工具由五金庫(kù)負(fù)責(zé)保存，可辦理臨時(shí)借用。
2、工具借用必須填寫(xiě)“借用條”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)間、用途、保管責(zé)任人等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，方可借用。
3、五金庫(kù)負(fù)責(zé)借出工具的'催還，如有丟失應(yīng)照價(jià)賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查
1、五金庫(kù)根據(jù)臺(tái)帳記錄應(yīng)不定期的對(duì)領(lǐng)用和借出的工具進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符等情況應(yīng)及時(shí)作出處理。
2、工具使用和保管部門(mén)的負(fù)責(zé)人是該規(guī)定的主要責(zé)任人，應(yīng)做好日常的檢查和督促。
3、公司將不定期的對(duì)以上有關(guān)涉及到的業(yè)務(wù)和部門(mén)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將給予有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度9
第一章：總則
第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
第二條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車(chē)間全體員工。
第二章：?jiǎn)T工管理
第三條：工作時(shí)間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗
第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車(chē)間上班作業(yè)
第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車(chē)間臨時(shí)安排執(zhí)行），有事請(qǐng)假（請(qǐng)假流程按員工手冊(cè)執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車(chē)間班長(zhǎng)以上管理人員）。
第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車(chē)間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。
第七條：?jiǎn)T工在車(chē)間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)貏e是在遇到客人，不能爭(zhēng)道搶行。
第八條：禁止在車(chē)間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車(chē)間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。
第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話（有急事可以去洗手間接聽(tīng)），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車(chē)間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。
第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車(chē)間，私人用品不得放在操作臺(tái)或流水線上（包括飲料類(lèi)）。
第十一條：車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車(chē)間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。
第十三條：車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車(chē)間班長(zhǎng)以上干部安排將部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理。
第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車(chē)間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶(hù)處。
第十五條：車(chē)間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。
第十六條：在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車(chē)間不得超過(guò)兩天以上時(shí)間。
第十七條：車(chē)間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。
第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的`區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。
第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺(tái)面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門(mén)窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車(chē)間主管責(zé)任。
第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度10
為保證車(chē)間新進(jìn)人員能順利及時(shí)有效的開(kāi)展三級(jí)安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。
1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長(zhǎng)必須在當(dāng)天內(nèi)通知車(chē)間人力資源代表，并由人力資源代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報(bào)請(qǐng)一級(jí)安全培訓(xùn)（公司），并由車(chē)間人力資源代表通知車(chē)間設(shè)備安全專(zhuān)員，組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)（車(chē)間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。
2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長(zhǎng)立即組織對(duì)新員工進(jìn)行班組安全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長(zhǎng)和固定老員工兩人以上對(duì)新員工上崗
6個(gè)月實(shí)施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨(dú)上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)）。
3、本周新進(jìn)員工未參加車(chē)間安全培訓(xùn)的（即二級(jí)安全培訓(xùn)），次周周二早上
8：20分必須在車(chē)間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)、考試，并填寫(xiě)《員工安全教育檔案》。
4、從公司其它車(chē)間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對(duì)其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。
5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長(zhǎng)期休假（三個(gè)月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。
為保證車(chē)間正常有序的'安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和借口不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車(chē)間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度11
1、遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，不早退，不遲到，不曠工。
2、生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
3、愛(ài)惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊，按要求穿戴上班。
6、工作時(shí)間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出，有事須向部門(mén)主管請(qǐng)假。
7、工作時(shí)間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無(wú)關(guān)事宜。
8、工作時(shí)間不得干私活，接打電話要限制時(shí)間。
9、保持車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車(chē)間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停止作業(yè)并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
11、認(rèn)真服從上級(jí)指揮，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)委婉相告或書(shū)面陳述或及時(shí)向更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或打架行為。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度12
1.任何實(shí)習(xí)生、受訓(xùn)者，必須經(jīng)過(guò)安全教育并考試合格才可上崗。嚴(yán)禁酒后上班和班中飲酒。
2.工作中必須嚴(yán)格遵守所有規(guī)則。開(kāi)始工作前應(yīng)有良好的`精神面貌，絕對(duì)禁止酒后上班以及三違行為（違規(guī)指導(dǎo)、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。
3.進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)，請(qǐng)確保穿著正確的勞動(dòng)保護(hù)用具。工作期間，禁止穿拖鞋、高跟鞋或披肩散發(fā)。
4.不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志等安全防護(hù)措施。如確實(shí)有必要移動(dòng)，則需事先獲得車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，完成后務(wù)必立即復(fù)原。
5.禁止跨越正在運(yùn)作的設(shè)備，如有必要?jiǎng)t需通過(guò)跨梯。
6.凡是距離地面兩米以上的高空作業(yè)，都必須戴上安全帽并綁好安全帶。安全帶要固定在堅(jiān)固的結(jié)構(gòu)上，并仔細(xì)檢查以防止其滑動(dòng)或沉降。
7.消防設(shè)施（包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等）必須完整、充足并定位放置。
8.生產(chǎn)區(qū)域禁止休息和非工作時(shí)間逗留，禁止吸煙和明火，禁止存放油布、干草等易燃易爆物品。
9.非工作人員禁止進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，同時(shí)禁止任意操作設(shè)備。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度13
1目的
建立生產(chǎn)設(shè)備清潔管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備符合工藝衛(wèi)生要求。
2范圍
車(chē)間一般生產(chǎn)區(qū)、潔凈區(qū)設(shè)備。
3責(zé)任
3.1車(chē)間各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各工序生產(chǎn)操作人員有責(zé)任按本制度執(zhí)行。
3.2工藝員、質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
4內(nèi)容
4.1一般生產(chǎn)區(qū)設(shè)備的'清潔
4.1.1設(shè)備內(nèi)表面清潔時(shí)，先用軟用水（必要時(shí)加洗滌劑）擦試設(shè)備內(nèi)表面至清潔，再用干抹布將設(shè)備內(nèi)表面擦試干凈。
4.1.2設(shè)備外表面清潔時(shí)，用軟布或濕毛巾擦拭設(shè)備外表面,注意不可讓水流入電器開(kāi)關(guān)及控制盤(pán)內(nèi)。
4.1.3如有污處應(yīng)用去污粉或洗衣粉擦洗干凈。
4.1.4清洗完后，用毛巾擦干設(shè)備表面的水。
4.1.5清潔時(shí)注意手勿被設(shè)備尖物刺傷。
4.1.6電器開(kāi)關(guān)清潔前必須切斷電源，用干布擦去表面浮塵。如有必要用微濕毛巾擦拭電器表面。
4.2潔凈區(qū)設(shè)備清潔
4.2.1生產(chǎn)完畢后，切斷電源，對(duì)設(shè)備進(jìn)行整理，清除設(shè)備內(nèi)外的殘留物。
4.2.2設(shè)備上可拆下部分及可移動(dòng)設(shè)備送清潔間清洗，按生產(chǎn)用容器具清潔SOP進(jìn)行清潔。
4.2.3設(shè)備主體按各設(shè)備清潔SOP實(shí)施，內(nèi)部要清潔干凈，外部要見(jiàn)設(shè)備本色，電器擦拭無(wú)油污，設(shè)備清洗要揩凈邊角、縫隙。
4.2.4用純化水將設(shè)備內(nèi)外表面及拆下部件擦洗干凈，再用75%酒精對(duì)設(shè)備及部件進(jìn)行全面擦拭、清潔。
4.2.5設(shè)備清潔完后，按順序進(jìn)行安裝、試車(chē)，正常后，填寫(xiě)清潔記錄，報(bào)質(zhì)監(jiān)員檢查，檢查合格后，設(shè)備掛已清潔牌。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度14
可口可樂(lè)、寶潔、本田、高露潔、福特……這些都是全球知名的企業(yè)與公司，在每年為社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值的同時(shí)，這些生產(chǎn)型企業(yè)是如何管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些有價(jià)值的工具和方法?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具，主流的有現(xiàn)場(chǎng)ojt、現(xiàn)場(chǎng)5s管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)改善和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法。
現(xiàn)場(chǎng)ojt
現(xiàn)場(chǎng)ojt(on-the-jobtraining)指的是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)�！皫熗街啤�、“導(dǎo)師制”都是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的有效機(jī)制，其核心的技巧在于清楚地理解現(xiàn)場(chǎng)ojt的培訓(xùn)職責(zé)，科學(xué)運(yùn)用ojt的四個(gè)階段與七個(gè)步驟。
可口可樂(lè)與寶潔的工廠都非常重視現(xiàn)場(chǎng)ojt，新進(jìn)的員工將由一個(gè)師傅級(jí)的員工帶領(lǐng)，直到他熟練掌握本崗位的全部操作要領(lǐng)。現(xiàn)場(chǎng)ojt是為了快速培養(yǎng)熟練員工，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位輪換，則可以造就多技能員工。“一專(zhuān)多能”的員工可以提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)管理的靈活性，這是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者所追求的一線員工管理目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)5s管理
5s指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5s里面最強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”�，F(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對(duì)容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)與辦公的現(xiàn)場(chǎng)，有各級(jí)干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度最大的是素養(yǎng)的形成。
廣州本田汽車(chē)的工廠實(shí)施5s成效卓著，可謂我們身邊活生生的例子，其心得在于管好工廠的“兩張口”，一個(gè)是“入口”，一個(gè)是“出口”，即工廠的員工餐廳與洗手間，這兩個(gè)地方最能反映員工的素養(yǎng)。如果有機(jī)會(huì)到廣州本田工廠，你可以見(jiàn)到那里的員工餐廳明亮整潔，一塵不染，但沒(méi)有專(zhuān)職的清潔工。員工就餐前餐廳是什么樣，就餐結(jié)束后員工會(huì)自覺(jué)將它保持原樣，就餐中如有湯水、殘羹灑落，員工會(huì)立即清掃，保持清潔，所以員工就餐完畢離開(kāi)后，餐廳立即就重現(xiàn)之前的整潔狀態(tài)。洗手間也保持得十分清潔，甚至有些藝術(shù)的裝飾，可以說(shuō)不亞于五星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。
現(xiàn)場(chǎng)目視管理
現(xiàn)場(chǎng)目視管理追求的是“透明化”，也即工廠的管理狀態(tài)一目了然，隨時(shí)看得見(jiàn)，有問(wèn)題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實(shí)施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，最好的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)，所以說(shuō)目視管理也是檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)行成果的一種有效方法。
廣州高露潔的工廠在目視管理方面的做法值得借鑒。在車(chē)間入口的走道邊是生產(chǎn)績(jī)效的展示櫥窗，采用透明玻璃管與不同顏色的填料表示績(jī)效水平。在生產(chǎn)線的`適當(dāng)位置懸掛電子顯示屏，隨時(shí)反映生產(chǎn)效率與異常狀況，而在經(jīng)理的辦公間也有顯示終端，方便對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控。車(chē)間柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司產(chǎn)品的電視或平面廣告，當(dāng)然，這些“衣服”會(huì)定期更換，好像在隨時(shí)提醒員工要關(guān)注客戶(hù)需求的變化。
現(xiàn)場(chǎng)改善
現(xiàn)場(chǎng)改善最基本的做法是通過(guò)有效的流程分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的損失與浪費(fèi)，并努力將其衡量出來(lái);然后遵循pdca的管理循環(huán)，制定并實(shí)施改善方案，持續(xù)地追求現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的最大化。國(guó)外最經(jīng)典的案例是豐田汽車(chē)的工廠，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大力推行個(gè)別改善提案制度，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，使得其制造過(guò)程的增值比高達(dá)30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法按照pd-ca的管理循環(huán)展開(kāi)，具體包括8個(gè)基本步驟，也有人將其歸納為現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的8d法，這符合問(wèn)題解決的邏輯順序。8d法有利于群策群力，快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
福特汽車(chē)是全力推行8d法的領(lǐng)先企業(yè)，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)推行這一方法，全面調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，提高了工廠的質(zhì)量水平，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時(shí)交貨，并為客戶(hù)提供了更加全面周到的服務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間管理制度15
1、承包費(fèi)用兌現(xiàn)支付方式
�、俪邪芾碡�(zé)任人員的管理回報(bào)和承包責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與下屬工人的量化功效報(bào)酬實(shí)行分開(kāi)計(jì)算，分開(kāi)兌現(xiàn)方式。
②正常情況下，承包管理人員不參與生產(chǎn)勞動(dòng)，不得占用提取下屬工人的勞動(dòng)報(bào)酬。但承包管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度情況或其下屬人員較少時(shí)可參與生產(chǎn)勞動(dòng)。在這種情況下承包管理人員可以同樣實(shí)行量化生產(chǎn)報(bào)酬分配。
③承包工人生產(chǎn)量化報(bào)酬每月超出正常水平時(shí)，承包管理人員可以根據(jù)實(shí)際狀況提出預(yù)留一部分報(bào)酬資金放在公司財(cái)務(wù)部門(mén)。當(dāng)承包工人量化報(bào)酬低于正常水平時(shí)，承包管理人員可以從公司財(cái)務(wù)部門(mén)提出來(lái)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報(bào)酬。
④承包管理人員的管理報(bào)酬和管理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行合并計(jì)算方式。每月按比列預(yù)支報(bào)酬，年終按規(guī)定結(jié)算。承包管理人員的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，按量化功效報(bào)酬的25％另行計(jì)取。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)工藝情況及產(chǎn)品的批量、批次情況在5％的范圍內(nèi)上下做浮動(dòng)調(diào)整。
�、莩邪芾砣藛T的費(fèi)用及其下屬的量化報(bào)酬與公司各種管理經(jīng)濟(jì)考核相掛鉤，例如產(chǎn)品（或安裝）、交貨期、安全、技術(shù)、質(zhì)量考核、材料的利用率、設(shè)備、工器具的管理和使用等制度經(jīng)濟(jì)考核。根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)考核做出浮動(dòng)調(diào)整。
�、蕹邪芾砣藛T要合理安排下屬人員的勞動(dòng)分配工作，每日統(tǒng)計(jì)下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報(bào)酬公開(kāi)、公平、公正、合理。下屬工人的量化報(bào)酬及經(jīng)濟(jì)考核狀況實(shí)行張貼公布。
2、安全
�、俟景匆�(guī)定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應(yīng)的.勞動(dòng)保護(hù)用品。承包管理人員及工人應(yīng)正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品。
�、诔邪芾砣藛T應(yīng)經(jīng)常或定期對(duì)下屬進(jìn)行生產(chǎn)（安裝）安全教育。監(jiān)督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規(guī)程。勞動(dòng)安全紀(jì)律制止違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。
③公司按國(guó)家規(guī)定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險(xiǎn)。承包管理人員必須為下屬工人購(gòu)買(mǎi)（或下屬工人自行購(gòu)買(mǎi)）商業(yè)意外險(xiǎn)。凡未辦理以上兩險(xiǎn)者，承包管理人不得安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)。凡違反上述規(guī)定安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)，出現(xiàn)工傷意外現(xiàn)象，工傷事故善后處理工作按誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則處理。并且公司按每天元對(duì)安排負(fù)責(zé)人處以罰款。
�、墼谏a(chǎn)安裝過(guò)程中，如果出現(xiàn)工傷事故現(xiàn)象，承包管理人員必須及時(shí)妥善處理救治。并向隨時(shí)向公司申報(bào)援助。事后要妥當(dāng)做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作，處理費(fèi)用按實(shí)際費(fèi)用的1。2倍從承包費(fèi)用中扣除。工傷事故所產(chǎn)生的費(fèi)用低于1000元時(shí)，公司不予報(bào)銷(xiāo)。
3、技術(shù)
�、俟咎峁┩暾捻�(xiàng)目資料文件并提供技術(shù)支持。
②承包責(zé)任人及其下屬工人必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)（安裝）。
③對(duì)項(xiàng)目文件明顯容易發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，承包責(zé)任人及下屬工人有責(zé)任向公司相關(guān)人員提出。確定正確后再生產(chǎn)實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目文件有疑點(diǎn)的，未清除的也必須向公司相關(guān)人員提出，澄清后再生產(chǎn)實(shí)施。否則造成的損失由承包者承擔(dān)。
④對(duì)未按項(xiàng)目文件要求生產(chǎn)或者擅改文件意圖，隨心所欲生產(chǎn)（安裝）造成損失的，承包責(zé)任人不但要承擔(dān)損失，還要按公司相關(guān)規(guī)定扣分。 ⑤對(duì)項(xiàng)目文件確實(shí)存在的問(wèn)題指正錯(cuò)誤的，公司根據(jù)實(shí)際情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或加分。
4、原材料
①公司負(fù)責(zé)原材料、輔料及外協(xié)件的購(gòu)置。在下料前必須對(duì)原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、外觀等自檢，嚴(yán)禁用錯(cuò)料、下錯(cuò)料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時(shí)不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責(zé)任人按屈料折算損失，向公司賠償。
�、墼谏a(chǎn)過(guò)程中，要嚴(yán)格按領(lǐng)料單領(lǐng)料，不得隨意取料、下料。
④根據(jù)生產(chǎn)需要，承包管理人有責(zé)任向公司申報(bào)輔耗材的消耗率及申報(bào)輔耗材的采購(gòu)。
⑤在無(wú)偷工減料的情況下，輔耗材有節(jié)余，公司給予輔耗材結(jié)余價(jià)值%的節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部分％的經(jīng)濟(jì)考核。
�、迣�(duì)于人為浪費(fèi)者，公司處以材料2倍價(jià)值的罰款。
⑦對(duì)于主材使用提出合理化建議或優(yōu)化使用者，公司給予材料節(jié)余價(jià)值20%的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、質(zhì)量
①對(duì)于出場(chǎng)的產(chǎn)品，一般質(zhì)量問(wèn)題，承包管理人員及相關(guān)下屬的質(zhì)保責(zé)任為一年。結(jié)構(gòu)制作和安裝缺陷問(wèn)題，承包管理人員及相關(guān)下屬人員終身質(zhì)量負(fù)責(zé)。
�、诙沤^偷工減料和粗制濫造現(xiàn)象，嚴(yán)格避免不合格工件流入下到工序。
�、劢怪匾P(guān)鍵零部件產(chǎn)品不合格，不能出現(xiàn)批次、批量產(chǎn)品（或工件）不合格。
�、�?chē)?yán)格按圖紙、按工藝、按要求生產(chǎn)，遵照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)的各道工序生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)或施工。
�、輫�(yán)禁出現(xiàn)不合格產(chǎn)品出廠。
6、生產(chǎn)、安裝、時(shí)效
�、俪邪芾韱T及下屬必須服從公司的生產(chǎn)（安裝）調(diào)度安排，公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)訂單的交貨期統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)。
②承包管理人必須在產(chǎn)品交貨期內(nèi)，合理安排生產(chǎn)秩序，完成生產(chǎn)任務(wù)訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產(chǎn)品交貨延誤，則生產(chǎn)工期相應(yīng)順延。產(chǎn)品交貨工期提前，則相應(yīng)加分，產(chǎn)品交貨期延誤，則相應(yīng)減分。
�、鄢邪芾砣藛T及下屬必須按時(shí)圓滿(mǎn)完成各分項(xiàng)工序節(jié)點(diǎn)工期，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)安排不合理現(xiàn)象。
�、転榱吮ＷC生產(chǎn)安裝任務(wù)的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員的變更，須向公司相關(guān)部門(mén)申報(bào)。辭職或新進(jìn)員工須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。
⑤生產(chǎn)人員的操作技能和相應(yīng)工件的生產(chǎn)工藝工序的技術(shù)含量相匹配，相應(yīng)的崗位安排相應(yīng)的工種。
7、生產(chǎn)（安裝）現(xiàn)場(chǎng)
①承包管理人員相應(yīng)配合好公司的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理。
②現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)分區(qū)量化，責(zé)任到人，不遺漏、不留死角。
�、酃咀龊矛F(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)劃。生產(chǎn)人員擅自不得越區(qū)存放任何物品。
�、芡旯ず笄謇�、打掃干凈現(xiàn)場(chǎng)，成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質(zhì)，分種類(lèi)當(dāng)日按實(shí)際要求分類(lèi)回收。
⑤完工后，現(xiàn)場(chǎng)水、電、氣門(mén)窗要關(guān)閉。
⑥機(jī)加工零部件、小部件不準(zhǔn)落地，放在托盤(pán)或其他容器中，便于轉(zhuǎn)運(yùn)。
8、機(jī)具
①根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，承包管理人員可向公司申報(bào)工裝、器具的制作或采購(gòu)。
�、诜惨蛏a(chǎn)情況不用的機(jī)具，承包管理人員必須及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)，不得私自長(zhǎng)期保存，以免影響他人使用。
③對(duì)因工具、量具或其他用具因個(gè)人保存不當(dāng)使用不當(dāng)丟失和損失的由相關(guān)人員照價(jià)賠償。
④承包管理人及其下屬必須定期檢查、保養(yǎng)、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，保證設(shè)備的完好性。因未維護(hù)、保養(yǎng)或使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞的公司處于經(jīng)濟(jì)考核或扣分。
�、荽笮驮O(shè)備主要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，如需設(shè)備使交接使用，必須做好設(shè)備使用交接手續(xù)。
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