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施工管理制度

時間:2025-05-14 08:15:02 制度 我要投稿

【精華】施工管理制度15篇

  在日新月異的現(xiàn)代社會中,制度的使用頻率呈上升趨勢,制度泛指以規(guī)則或運作模式,規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧,下面是小編幫大家整理的施工管理制度,希望能夠幫助到大家。

【精華】施工管理制度15篇

施工管理制度1

  工地施工現(xiàn)場管理制度

  一、施工現(xiàn)場管理

  1、施工開始現(xiàn)場必須配備滅火器2個。(未配備罰200元)

  2、每日施工結(jié)束后清理地面,保持地面衛(wèi)生,杜絕臟、亂、差現(xiàn)象。(現(xiàn)場不清潔處罰200元)

  3、施工現(xiàn)場禁止明火,嚴禁抽煙。(地面發(fā)現(xiàn)煙頭罰50/個)

  4、施工現(xiàn)場嚴禁喝酒、做飯(根據(jù)實際情況定)。(發(fā)現(xiàn)一例罰200/次)

  5、現(xiàn)場做好物品(入戶門,甲供材料,半成品,暖氣,空調(diào)等)保護,加保護膜;公司提供材料保護;半成品保護。物品擺放條理分明。(以上每項欠缺罰100/次)

  6、現(xiàn)場標(biāo)識及管理性單據(jù)必須到位,不達標(biāo)準(zhǔn)及損壞。(欠缺罰100元)

  7、施工現(xiàn)場必須配備簡易潔具,杜絕衛(wèi)生間異味(出現(xiàn)異味或未配備潔具處罰100元)

  二、施工工人管理

  1、現(xiàn)場施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝,嚴禁赤膊施工。(現(xiàn)場工人沒穿著工服罰50/個)嚴禁閑雜人員無辜在施工工地逗留,如有發(fā)現(xiàn)罰100/次。

  2、施工人員嚴禁盲目施工,應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定施工工藝施工,工長必須將施工工藝及工序安排到個人,如因以上出現(xiàn)問題,無條件返工,二次進料,損失自負。

  3、嚴禁施工相關(guān)人員與客戶發(fā)生沖突,如有發(fā)生視情節(jié)嚴重處以500――1000元罰款,并立即辭退。

  4、現(xiàn)場施工人員嚴禁抽煙,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

  5、現(xiàn)場施工人員嚴禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)罰100元/次。

  6、施工中嚴禁施工人員與客戶私自商訂工程價格及做私單。如有發(fā)現(xiàn)處以1000――3000元罰款。

  7、公司工服應(yīng)定期清洗。保持著裝整潔。

  8、施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對參觀人員應(yīng)熱情禮貌,講話注意分寸,如因施工工人言語及行為造成的客源丟失,處以200元罰款。

  三、施工工長管理

  1、施工工長直接對公司負責(zé),對客戶負責(zé),聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關(guān)系,做到盡力盡責(zé)。

  2、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000――20xx元處罰。

  3、施工材料有公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應(yīng)及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準(zhǔn))如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。

  4、對公司各項管理制度及公司施工工藝應(yīng)熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

  5、在工人使用安排上應(yīng)慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當(dāng);偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標(biāo)更換工人兩次以上罰500元。

  6、對公司標(biāo)識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。

  7、對公司制定的各項單據(jù)應(yīng)及時填寫,需要公司人員配合的`及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200――1000元處罰。

  8、確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當(dāng),客戶投訴工地?zé)o工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

  注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以20xx―5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。

施工管理制度2

  (1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進行控制;

  (2)嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

  (3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的`施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

  (4)認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

  (5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護現(xiàn)場迅速報告;

  (6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進行復(fù)檢;

  (7)負責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

  (8)負責(zé)施工過程中的安全防護措施和維修。

施工管理制度3

  1.編制目的

  用于指導(dǎo)工程管理人員對地下室工程進行全面質(zhì)量控制,確保地下室工程施工全過程處于受控狀態(tài)。

  2.適用范圍

  本規(guī)程適用于地下室工程施工各階段的質(zhì)量控制。

  3.職責(zé)

  3.1總工程師辦公室負責(zé)本規(guī)程的指定、修改、分發(fā)及解釋;

  3.2項目工程部負責(zé)本規(guī)程的具體實施。

  4.工藝流程

  5.管理過程

  5.1事前控制

  5.1.1地下室施工應(yīng)在樁基工程結(jié)束后方可施工,如為砼灌注樁,則樁身強度應(yīng)達到設(shè)計要求時方能進行土方開挖。

  5.1.2應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位仔細、系統(tǒng)閱讀設(shè)計文件,組織設(shè)計、施工、監(jiān)理及公司相關(guān)部門進行設(shè)計交底及圖紙會審,并形成紀要。對大型設(shè)備吊裝孔洞在圖紙會審中重點審核。

  5.1.3審核地下室施工組織設(shè)計及施工方案,完成審批程序,應(yīng)特別注意施工方案中有沒有涉及地勘報告中提示的特殊地質(zhì)情況給施工帶來影響。

  5.1.4協(xié)助監(jiān)理公司檢查施工單位在投標(biāo)書、施工合同及施工組織設(shè)計中承諾的人員、設(shè)備、材料的進場情況或組織準(zhǔn)備情況。

  5.1.5審查施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作情況,包括施工用電、施工照明、施工場地及通道,以及防凍、防高溫、防洪等應(yīng)急措施落實,同時應(yīng)協(xié)助監(jiān)理公司督促施工方建立質(zhì)量管理和保證體系,檢查質(zhì)量檢測、試驗和計量用的儀器、設(shè)備和儀表是否滿足使用需要。

  5.1.6會同監(jiān)理單位對總包單位建立的施工測量控制網(wǎng)進行復(fù)核,如樁基工程單獨發(fā)包,則需組織樁基施工單位和總包單位進行現(xiàn)場交接。

  5.1.7督促施工單位繪制鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。

  5.1.8對甲供材料(如鋼材、水泥),需編制材料供應(yīng)計劃,填寫采購計劃表,并根據(jù)施工場地布圖檢查、落實水泥筒位置,鋼筋堆場等。

  5.1.9對需要進行檢驗的材料應(yīng)督促施工、臨理及時取樣送檢。砼使用前,應(yīng)提前進行配合比等相應(yīng)試驗。

  5.1.10根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,編制地下室進度計劃,報公司相關(guān)部門。

  5.2事中控制

  5.2.1施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表組織實施。

  表1

  工程項目 質(zhì)量控制要求 控制手段

  圍護工程 詳見《基坑圍護工程管理規(guī)程》

  土石方工程 開挖范圍及邊線高程土方回填 測量測量測量

  地下室及現(xiàn)澆鋼筋砼工程 位置(軸線及高度)外形尺寸、斷面尺寸鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭砼強度地下管線預(yù)埋孔洞及套管預(yù)埋變形縫及后澆帶柱、墻等垂直構(gòu)件的插筋位置砼澆搗 測量現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制試塊、審核試驗試塊現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查

  表中所例控制手段:

  觀察----指以'目視''目測'進行的檢查監(jiān)督。

  現(xiàn)場檢查-----指現(xiàn)場視、觀察及測量方式進行的檢查監(jiān)督。

  量測-----指用簡單的手持式量尺、量具、量器進行的檢查監(jiān)督。

  測量------指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查。

  試驗-----指通過試件(塊)、取樣進行的試驗,或通水、通電、通氣的試驗等。

  5.2.2主要原材料檢驗與測試項目

  表2

  序號 試驗名稱 檢驗與試驗內(nèi)容 備注

  1 水泥試驗 出廠質(zhì)量證明書(抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間) 按要求進行復(fù)試

  2 鋼筋試驗 出廠質(zhì)量證明書(屈服強度、抗拉強度、延伸率) 按批量進行復(fù)試、檢查化學(xué)成分

  3 鋼筋焊接試驗 焊條合格證、焊接試驗報告(抗拉強度、斷點位置) 按要求進行復(fù)試

  4 磚試驗 出廠證明書(抗折、抗壓) 對承重結(jié)構(gòu)按批量進行復(fù)試

  5 砂、石試驗 顆粒級配、密度、容量、含泥量 按產(chǎn)地、品種、規(guī)格、批量取樣試驗

  6 土壤性質(zhì)試驗 土壤分類、含水量、最佳容量、干容量試驗 根據(jù)施工實際進行試驗

  7 防水材料試驗 出廠質(zhì)量證明書(抗拉強度、耐熱度、柔度等) 進場復(fù)試

  8 商品砼 合格證、試塊報告、坍落度、入模溫度 進場復(fù)試

  5.2.3現(xiàn)場檢驗項目

  表3

  序號 分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目

  1 土方工程 復(fù)核標(biāo)高、平面位置及尺寸,檢查基底土質(zhì)、回填土密度。

  2 砌體工程 檢查砂漿的配合比,檢查砌體的.組砌方式及質(zhì)量。

  3 模板工程 檢查模板的幾何尺寸、標(biāo)高及垂直度和平整度、檢查模板的固定是否牢固,檢查施工進度上模板拆除時間,檢查預(yù)留孔洞的留置是否正確。

  4 鋼筋工程 檢查鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、接頭及焊接、綁扎方式,檢查預(yù)埋件數(shù)量和位置。

  5 砼工程 檢查砼的攪拌,振搗質(zhì)量,檢查砼的成型質(zhì)量

  6 防水工程 檢查基層情況和防水層成型質(zhì)量

  5.2.4大體積砼的施工控制要點

  當(dāng)?shù)叵率殷w量較大,底板采用厚板基礎(chǔ),屬于大體積砼時,需要大體積砼作為控制重點。施工前,應(yīng)督促施工單位針對大體積混凝土施工制定專項施工方案,經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)后方可實施。大體積混凝土應(yīng)通過行之有效的ms等微膨脹劑,補償砼收縮,同時應(yīng)做好保濕養(yǎng)護。

  5.2.4.1砼澆搗前質(zhì)量控制

  a.水泥:要降低砼的水化熱,應(yīng)盡量降低砼中的水泥用量,優(yōu)先采用水化熱較低的礦渣硅酸鹽水泥。

  b.黃砂、石子:黃砂采用優(yōu)質(zhì)的中砂,石子采用5-30粒驚經(jīng)連續(xù)級配的碎石。

  c.外摻料:根據(jù)級配,采用磨細粉煤灰等外摻料。

  d.外加劑:(1)采用高誑緩凝減水劑。(2)摻加膨脹劑。

  為使配合比符合實際情況,確定砼配合比的試塊均提前28天以上制作,配合比的最終確定,需待28天強度合格后。

  5.2.4.2砼澆搗過程質(zhì)量控制

  a.大體積砼應(yīng)采用商品砼,應(yīng)對砼的供應(yīng)制定方案,以確保有足夠的砼供應(yīng)量,保證大體積砼的順利施工。

  b.澆筑時應(yīng)在室外溫度較低時進行,事先應(yīng)測試砼的出料溫度,不宜超過28℃。

  c.根據(jù)泵送砼的自然流淌坡度約1:5,砼的澆筑采用斜面分層,連續(xù)施工,分層厚度控制在50cm之內(nèi),砼卸料處,保證上部砼的密實,后道布設(shè)在坡腳上方,確保下部砼的密度,隨著砼的逐漸推進,振搗捧也相應(yīng)跟上。振捧的落點間距宜控制在0.4m左右,振搗時間

  20∽30s,并且在間隔30min后要進行二次振搗。

  d.在電梯井、承臺、集水坑等到底部下凹較多的部位,先將該處下凹坑用砼澆到與底板標(biāo)高基本持平后,再循序推進澆筑。

  e.澆筑在砼初凝前用木蟹打磨壓實,并進行二次光面,以閉合收縮裂縫。

  f.砼坍落度,由專人負責(zé)每二小時測定一次,每車砼到現(xiàn)場均應(yīng)進行目測。

  g.砼澆筑后應(yīng)注意測溫和保溫、保濕養(yǎng)護,當(dāng)設(shè)計無具體要求時,內(nèi)外溫差控制不宜超過25℃。一般砼澆筑后三天內(nèi)達最高溫度,以后逐日降溫,因此最初三天時間內(nèi)不準(zhǔn)在底板上加載任何東西,必須在三天后才允許立模扎筋,但養(yǎng)護草包不準(zhǔn)移去,也不能隨意掀開,仍要繼續(xù)養(yǎng)護14天。

  5.3事后控制

  5.3.1各分項工程結(jié)束后,應(yīng)督促專業(yè)監(jiān)理工程師對分項工程質(zhì)量及時進行評定。

  5.3.2在地下室工程結(jié)束后,應(yīng)組織分部工程驗收和評定,質(zhì)量等級由評定小組核定。項目工程部需填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。

  6.編制依據(jù)

  6.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-20xx)

  6.2混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(gb50164-92)

  6.3建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50202-20xx)

  6.4混凝土地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-20xx)

  7.相關(guān)/支持性文件

  7.1工程管理過程控制程序

  7.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

  7.3工程材料管理工作規(guī)程

  7.4基坑圍護工程施工管理規(guī)程

  7.5鋼筋工程施工管理規(guī)程

  7.6混凝土工程施工規(guī)程

  8.質(zhì)量記錄

  8.1監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則審批表(gt/qr15-01)

  8.2施工組織設(shè)計審批表(gt/qr15-05)

  8.3施工單位機械設(shè)備證明文件檢查表(gt/qr15-06)

  8.4工程施工進度計劃審批表(gt/qr15-08)

  8.5工程管理日記(gt/qr15-10)

  8.6施工方案審批表(gt/qr15-11)

  8.7檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr23-01)

  8.8分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr23-02)

施工管理制度4

  1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認真記入運行記錄和交接班記錄中;

  2、交接班內(nèi)容:

 。1)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況;

 。2)設(shè)備運行情況及主要參數(shù);

 。3)當(dāng)班的重點工作進展情況;

 。4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜;

 。5)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患;

  (6)安全保護設(shè)施是否有異常情況;

  (7)工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況;

  3、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全不準(zhǔn)交接;特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者;正在處理的`事故或故障是不交接;

  4、交接班時要認真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé),接班者驗收合格后交班方才可離去。

  5、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負責(zé),交班人不負任何責(zé)任;

  6、交接班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗;

  7、交接班完畢后,雙方在記錄本上簽字確認。

施工管理制度5

  1 目的

  為確保船舶及海工(以下簡稱船舶)建造過程中船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)安全,防止發(fā)生事故,特制定本規(guī)定。

  2 適用范圍

  本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造過程中船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)安全管理。

  3 管理職責(zé)

  3.1企業(yè)船舶建造組(項目組)負責(zé)合理安排船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)項目,做好施工協(xié)調(diào),禁止不相容作業(yè)同時進行。

  3.2企業(yè)施工部門負責(zé)制定船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)指導(dǎo)書,明確施工步驟和安全要求;負責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程中的安全管理工作。

  4 管理要求

  4.1作業(yè)審批要求

  船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)屬于一般危險作業(yè),各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本規(guī)定要求,細化本企業(yè)原有船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)審批要求,合理設(shè)定審批時限,明確施工安全要求和安全措施。

  4.2船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)安全要求

  4.2.1船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)前,施工部門作業(yè)長/工程主管應(yīng)在單船vscc會議上進行通報,確定施工時間。

  4.2.2船舶道門開啟、關(guān)閉作業(yè)前應(yīng)對相關(guān)作業(yè)人員進行專項安全技術(shù)交底,明確崗位和職責(zé),提出作業(yè)過程中的'安全技術(shù)要求。

  4.2.3道門關(guān)閉作業(yè)安全管理要求

  a. 道門關(guān)閉前,由施工單位組織人員對艙室內(nèi)進行安全檢查和確認,檢查人員應(yīng)熟悉艙室結(jié)構(gòu),進入艙室檢查應(yīng)攜帶手電筒和哨子,并指定專人負責(zé)監(jiān)護。采取“拉網(wǎng)”的方式進行檢查,不留死角,過程中應(yīng)吹響哨子,發(fā)出“封艙”的呼喊信號,提示和告知艙內(nèi)無關(guān)人員及時撤出艙外。監(jiān)護人負責(zé)清點好檢查人員數(shù)量和無關(guān)人員數(shù)量。生產(chǎn)主管/作業(yè)長、現(xiàn)場安全人員負責(zé)把關(guān)。

  b. 確認艙內(nèi)人員已全部撤離滿足道門關(guān)閉條件后,拆除艙口臨時性安全防護工裝和艙內(nèi)臨時照明,最后關(guān)閉道門。

  4.2.4道門開啟作業(yè)安全管理要求

  a. 道門開啟后應(yīng)及時將道門安全防護措施安裝到位。

  b. 進艙前,應(yīng)對艙內(nèi)的含氧量和可燃氣體濃度進行檢測,當(dāng)測氧、測爆合格和艙內(nèi)作業(yè)環(huán)境(通風(fēng)、照明措施)滿足施工安全要求后,方可進艙作業(yè)。

  4.2.5船舶建造艙室密性試驗作業(yè)道門開啟、關(guān)閉,按照《艙室密性試驗作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

  4.2.6長時間封閉的密閉艙室初次開啟道門及密閉艙室作業(yè),按照《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》執(zhí)行。

  4.2.7涉及到已加油油艙的道門開啟需要確認周邊的環(huán)境是否存在交叉作業(yè)。

施工管理制度6

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山,為了對國家和用戶高度負責(zé),為了使設(shè)計文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實現(xiàn),并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值,特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運行要求,建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,落實崗位質(zhì)量責(zé)任制,強化管理,責(zé)任到人。

  2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對“四新”技術(shù),明確重點,詳細具體,注重可操作性。

  4、在認真搞好圖紙會審,精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,加強施工過程的設(shè)計變更(審查)管理,加強技術(shù)復(fù)核工作,強化組織技術(shù)交底,強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴格選擇分包商,通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,信譽調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價,各供方之間的比較,最后中和評價,選定工作關(guān)系,在使用前嚴格進行:

  5.1、書面檢查;

  5.2、外觀檢驗;

  5.3、理化檢驗;

  5.4、無損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。

  5.5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控,通過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的'過程標(biāo)準(zhǔn))兩個方面監(jiān)控,通過管因素、管過程,從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

  6、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,必須及時做好,專人養(yǎng)護、專人送試,及時留檔。

  7、組織施工質(zhì)量檢驗,強化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項時檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收,實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,班組個人獎罰分明,兌現(xiàn)整改堅決及時。

  8、從施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)入手,加強成品保護,按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  9、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅持竣工內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿,積極主動回訪用戶,不斷總結(jié)經(jīng)驗,改進完善,推動工程質(zhì)量的提高。

施工管理制度7

  為搞好文明施工,將苑工程建成文明樣板工地,特制定如下實施細則。

  一、建立健全施工計劃管理制度

  1、認真編制施工月、旬作業(yè)計劃。

  2、做好總平面管理工作,建立單位工程工期考核記錄。

  3、認真填寫施工日志,建立單位工程工期考核記錄。

  4、合理安排施工程序,做好安全生產(chǎn)。

  5、加強成品、半成品保護,制定保護措施。

  二、建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度

  1、施工必須按照設(shè)計圖紙,施工組織設(shè)計和方案進行施工。

  2、施工前必須進行技術(shù)交底工作。分公司技術(shù)科對項目交底,項目總工對工長交底,工長對作業(yè)班組的交底都必須得到認真執(zhí)行。

  3、分項工程嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)工藝施工,每道工序要認真做好過程控制工作。

  三、建立健全現(xiàn)場材料管理制度

  1、嚴格按照施工平面布置圖堆放原材料、半成品、成品及料具。

  2、砼構(gòu)件、玻璃、門、窗等各種成品及半成品必須分類按規(guī)格堆放,做到妥善保管,使用方便。

  3、現(xiàn)場倉庫內(nèi)外整齊干凈,怕潮,怕灑,怕淋及易失火物品應(yīng)入庫保管。

  4、嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料包干制度。及時回收落地砂漿、碎磚等余料。做到工完場清,余料要堆放整齊。

  5、現(xiàn)場各類材料要做到帳物相符,并要有質(zhì)量證明,證物相符。

  四、施工現(xiàn)場場容要求

  1、現(xiàn)場要加強容管理,使現(xiàn)場做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、施工程序良好。

  2、施工現(xiàn)場要做到'五有'、'四凈三無'、'四清四不見'、'三好'及現(xiàn)場布置作好'四整齊'。

  3、現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻,保證物資的順利進場,排水溝必須通暢,無積水,場地整潔,無施工垃圾。

  4、要及時清運施工垃圾,由于該工程量大,周圍材料多,施工垃圾也較多,必須對現(xiàn)場的施工垃圾及時清運,施工垃圾清理后集中堆放,高層垃圾用吊斗集中吊運下來,嚴禁向樓下拋扔,集中的垃圾要及時運走,以保持場容的整潔。

  5、為避免上一層的積水經(jīng)樓梯、電梯井等部位流到下一層,造成施工現(xiàn)場的混亂,及利于樓層積水的排放,應(yīng)在層與層之間的樓梯、電梯井等部位設(shè)置擋水措施,使本層集水在本層排放,使作業(yè)層保證有干燥的工作面。

  6、項目應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律,采取有效措施控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動對環(huán)境的污染及危害。

  7、對于所用場地道路應(yīng)定期灑水,降低灰塵對環(huán)境的污染。

  8、在現(xiàn)場出入口設(shè)洗車槽。派專人負責(zé),對進出車輛進行沖洗,防止將泥土等帶到道路上。

  9、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈以及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。

  10、對一些產(chǎn)生噪聲的施工機械,應(yīng)采取有效措施,減少噪聲。

  五、宿舍管理制度

  1、每間宿舍掛牌明確衛(wèi)生、治安、防火責(zé)任人。

  2、不準(zhǔn)外來工及閑雜人員留宿,如有特殊情況必須留宿,需在門衛(wèi)室辦理登記手續(xù),經(jīng)工地主管同意方可。

  3、不準(zhǔn)在宿舍里就餐。

  4、不準(zhǔn)在宿舍里生火、煮飯,不準(zhǔn)躺在床上吸煙。

  5、按時就寢,按時息燈,不得有眠燈。

  6、床鋪上下整齊、美觀大方。

  7、安全帽、工具、日常生活用品要放置整齊有序。

  8、宿舍保持衛(wèi)生清潔,無蛛網(wǎng),無污水,無污物,無異味。

  9、宿舍區(qū)周圍無污物和污水。

  六、廚房衛(wèi)生制度

  1、室內(nèi)無蚊蠅、無積水、無蛛網(wǎng)、無蟲。

  2、采購的食物無腐敗變質(zhì),當(dāng)天烹制食物24小時留樣。

  3、蔬菜要浸洗、有漂水措施。

  4、冰箱生熟食物分開放置,熟食有遮蓋;設(shè)生、熟鐵板刀;調(diào)味品加蓋存放和保持衛(wèi)生。

  5、食堂衛(wèi)生許可證、炊事員健康證上墻,炊事員操作時要戴工作帽,穿工作服,不戴手飾物。

  6、現(xiàn)場設(shè)置茶水桶,茶水桶要加鎖。

  7、洗碗槽、就餐間潔凈、無污垢。

  七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)制度

  1、建立健全安全、保衛(wèi)制度,落實治安、防火、計劃生育管理責(zé)任人。

  2、施工現(xiàn)場的管理人中、作業(yè)人員必須配佩工作卡。工作卡由我單位制作,工作卡有本人相片、姓名、所屬單位、工種或職務(wù),管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡分顏色區(qū)別。

  3、建立來訪登記制度,不準(zhǔn)留宿家屬及閑雜人員。

  4、經(jīng)常對工人法紀和文明教育,嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗歐及進行黃、賭、毒等非法活動。

  八、施工現(xiàn)場治安與防火管理措施

  為做好施工現(xiàn)場防火、治安管理,貫徹消防、治安管理方針,確保企業(yè)生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全,制定施工現(xiàn)場防火、治安管理措施。

  1、嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和《中華人民共和國國治安處罰條例》,實施集團公司《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》。

  2、落實'誰主管、誰負責(zé)'的.原則,做好層級責(zé)任制,任命層級防火、治安責(zé)任人、落實防火、治安責(zé)任。

  3、對于易發(fā)生火災(zāi)的場所為工人宿舍、廚房、辦公室、模板堆放,按消防要求配備泡沫式滅火器。

  4、建立健全防火、治安制度、落實各項措施。堅持對在場人員進行法制、治安管理、消防知識教育,配備足夠的義務(wù)消防員。

  5、加強對易燃易爆危險品和用火、用電管理和使用。嚴格動火作業(yè)的審批和交底制度。

  6、堅持層級防火、防范檢查制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時整改。

  7、嚴禁在外腳手架上架設(shè)電線和使用碘鎢燈。臨時建筑設(shè)施內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險。

  8、配備足夠、有效的消防器材,教育工人正確使用,以應(yīng)付突發(fā)意外,做到有備無患。

  9、施工期間需要動火作業(yè)及動火的部位,必須先辦好動火作業(yè)許可證后才能給予進行動火安全交底工作,發(fā)出動火作業(yè)安全交底書,要求參加動火作業(yè)人員在交底書欄目上簽名。

  11、凡施工期間需要動火作業(yè)時,參加動火作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行動火安全規(guī)定,在動火前做好'八不',在動火中做到'四要',在動火后做好'一清'工作。

  12、嚴禁在施工現(xiàn)場范圍及宿舍區(qū)內(nèi)生火和男女混住,不準(zhǔn)躺在床上吸煙、不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)堆放易燃易爆物品和使用電熱器具。現(xiàn)場及宿舍內(nèi)外要保持道路通暢。

  13、施工現(xiàn)場在施工期間根據(jù)各個時期,嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》,確保消防器材的用量。

  14、加強對施工現(xiàn)場模板(木料)制作安裝場的監(jiān)控,認真做好防火工作,定期清理木糠、木碎。保持施工大樓各層間的出入通道暢通。

  15、新工人進場上崗前要接受安全防火、滅火知識和消防法規(guī)、法制、治安管理培訓(xùn)教育,并設(shè)立班組長為防火、治安責(zé)任制,做到日日防火、防范、整體安全。

施工管理制度8

  1.總則

  1.1為加強變電站擴、改建施工過程中的安全管理,規(guī)范供電企業(yè)、施工企業(yè)(包括調(diào)試單位、供電企業(yè)所屬施工、多產(chǎn)和其它部門)的安全職責(zé),保證順利完成變電站擴、改建工作,特制定本規(guī)定。

  1.2任何施工企業(yè)進入運行變電站工作,必須經(jīng)過所屬供電企業(yè)的審查批準(zhǔn),并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和供電企業(yè)(變電站)的有關(guān)管理規(guī)定。

  1.3變也站值班人員有監(jiān)督、糾正、制止施工人員違章行為的職責(zé)。

  1.4本規(guī)定適用于山東電力集團公司所屬企業(yè)。

  2.進入變電站前的工作

  2.1施工企業(yè)人員進入運行變電站工作前七日,應(yīng)向供電企業(yè)報出施工計劃;施工組織、技術(shù)、安全措施;人員安全考試等資料。供電企業(yè)進行審查,五日內(nèi)做出可否進入變電站的批復(fù)。

  2.2施工企業(yè)要對施工人員(含臨時工等)進行安全考試和現(xiàn)場安全教育,供電企業(yè)審查合格后發(fā)放允許進入變電站的工作證件。進入變電站施工人員著裝應(yīng)符合“安規(guī)”的規(guī)定。

  2.3供電企業(yè)要對施工企業(yè)的工作負責(zé)人進行考試,合格后由供電企業(yè)公布工作負責(zé)人名單。

  3.工作票制度

  3.1在運行變電站進行擴、改建施工,要按規(guī)定辦理第一或第二種工作票。工作負責(zé)人可由施工企業(yè)擔(dān)任。工作票簽發(fā)人由供電企業(yè)擔(dān)任。

  3.2施工企業(yè)在變電站施工中要安排專職安全人員,進行安全監(jiān)護。供電企業(yè)必須安排熟悉變電站設(shè)備運行狀況的人員進行安全監(jiān)察。安全監(jiān)察職責(zé)是:檢查施工過程中安全措施完備;人員、機具在規(guī)定的范圍內(nèi),不發(fā)生誤動、誤碰運行設(shè)備現(xiàn)象。

  3.3工作票要詳細填明主要工作內(nèi)容。工作班成員人數(shù)包括雇傭的臨時工、制造廠家服務(wù)人員等。工作票簽發(fā)人將供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員名單寫入工作票備注欄。未落實安全監(jiān)察人員(包括無人值班變電站)工作許可人不準(zhǔn)許可工作。

  3.4工作票所列安全措施必須完備正確,對工作的全部安全風(fēng)險點都應(yīng)有相應(yīng)措施。施工作業(yè)中對帶電設(shè)備距離近的危險部位要安排專人監(jiān)護。二次工作嚴格執(zhí)行國家電力公司“繼電保護和電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定”。

  3.5工作票簽發(fā)人要對安全措施完備正確負責(zé),并承擔(dān)《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的安全責(zé)任。

  3.6每天工作結(jié)束后,人員全部撤離現(xiàn)場,工作負責(zé)人把工作票交變電站值班員并匯報工作進展情況;次日復(fù)工時,應(yīng)得到值班人員的許可,取回工作票。值班員向工作負責(zé)人交代清楚設(shè)備運行對施工的要求,并經(jīng)雙方核對安全措施無誤后,工作負責(zé)人帶領(lǐng)工作班成員進入施工現(xiàn)場。

  4.工作許可制度

  4.1工作許可人必須由供電企業(yè)公布的`人員擔(dān)任。

  4.2工作許可人必須認真履行“安規(guī)”規(guī)定的職責(zé)。

  4.3工作許可人(變電值班人員)按規(guī)定巡視設(shè)備,對可能影響設(shè)備運行的施工項目,要增加巡視次數(shù)。

  4.4在二次施工中影響到運行設(shè)備時,施工企業(yè)必須向供電企業(yè)辦理繼電保護措施票,經(jīng)批準(zhǔn)后開工。

  4.5工作許可人(運行值班人員)對施工中所做的安主措施每天進行檢查。

  5.設(shè)備移交和投運

  5.1設(shè)備(及其關(guān)聯(lián)的系統(tǒng))通過驗收后必須辦理移交手續(xù),施工、供電企業(yè)雙方人員簽字確認。

  5.2設(shè)備移交簽字前由施工企業(yè)負責(zé)管理,供電企業(yè)不準(zhǔn)改變設(shè)備狀態(tài);設(shè)備移交后視為運行設(shè)備,由供電企業(yè)負責(zé)管理,施工企業(yè)若需進入設(shè)備現(xiàn)場工作,必須履行工作許可手續(xù)。

  5.3部分設(shè)備移交(投運)后,若需變更安全措施時,必須填用新的工作票,重新履行工作許可手續(xù)。

  5.4設(shè)備投運時,供電企業(yè)應(yīng)詳細檢查設(shè)備狀況。設(shè)備試運過程中,施工企業(yè)負責(zé)消除缺陷,供電企業(yè)擔(dān)任工作負責(zé)人。

  6.工作聯(lián)系

  6.1擴、改建變電站工程,施工企業(yè)和供電企業(yè)要明確雙方的聯(lián)系人,負責(zé)工作接口的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

  6.2供電企業(yè)、施工企業(yè)雙方的工作分工、聯(lián)系的主要內(nèi)容及反饋的意見等須有書面材料并經(jīng)雙方的簽字。

施工管理制度9

  一、安全生產(chǎn)

  1、安全管理

  (1項目部要設(shè)立以項目經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工組織管理機構(gòu),按照公司相關(guān)規(guī)定建立健全本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,嚴格執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,做到制度完善、目標(biāo)明確、責(zé)任到人。

  (2按工程項目規(guī)模配備施工現(xiàn)場專職安全員:單項造價5000萬以下工程不少于1人;5000萬—1億的工程不少于2人;1億以上的工程不少于3人;針對分包單位:專業(yè)分包至少1人,勞務(wù)分包的工程50人以下的至少1人,50—200人的至少2人,200人以上的至少3人。項目部必須確保施工現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境及施工安全措施所需費用的投入。

  (3項目部要定期對建設(shè)工程項目進行安全檢查,保證做到項目部安全員每日巡檢,項目部每周至少檢查一次,公司每月至少檢查一次,并作好安全檢查記錄,發(fā)現(xiàn)安全隱患按“三定”(定人、定時間、定措施)原則及時整改。

 。4項目部應(yīng)針對工程的實施情況,在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,其中危險性較大的分部分項工程如:基坑支護與降水工作、土方開挖工程,模板工程、起重吊裝工程、拆除及爆破工程等,要編制專項施工方案,經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審批、總監(jiān)理工程師簽字認可后實施,并由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

 。5嚴格執(zhí)行《平頂山市自來水有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,現(xiàn)場要配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備。

 。6項目經(jīng)理、專職安全員均須經(jīng)建設(shè)行政主管部門考核合格后方能上崗。從事電工、電焊工、施工機械設(shè)備操作等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

 。7作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場或新的崗位前,必須登記造冊和進行三級安全教育。分部分項工程施工前,項目部必須對作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底。

 。8夜間作業(yè),必須保證作業(yè)區(qū)有足夠的照明;在重點危險部位及路段,夜間必須設(shè)置醒目的安全警示燈、警示牌等警示標(biāo)志;夜班作業(yè)人員應(yīng)嚴格遵守安全操作規(guī)程,按規(guī)定配戴好個人防護用品,嚴禁酒后作業(yè),保證精力充沛;夜間作業(yè)前,應(yīng)嚴格進行安全例行檢查,對存在安全隱患及不利作業(yè)條件的,必須停止作業(yè);加大夜班的跟蹤巡查力度,尤其是危險施工區(qū)域;施工車輛夜間作業(yè)必須有專人指揮,嚴防倒車傷人等各類道路交通安全事故的發(fā)生;加強夜間作業(yè)的用電管理,嚴禁非電工人員操作用電,嚴禁私自亂拉亂接電線。

  2、安全防護

  (1安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等安全防護用品進入施工前必須按批次批量檢測,經(jīng)檢驗合格后方可進場使用。

 。2深度超過2m的基坑(槽)邊堆放的棄土、材料、機具等與基坑邊距離不少于(2m,大中型機械設(shè)備與基坑(槽)邊距離應(yīng)根據(jù)施工方案、基坑壁支護情況計算確定。棄土堆置高度不得高于(5m。基坑(槽)施工必須采取科學(xué)合理的排水、降水和隔滲措施;樱ú郏┑呐R邊防護欄桿必須使用鋼管搭設(shè)并使用安全網(wǎng)封閉。

 。3施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用tn—s低壓配電系統(tǒng)、三級配電兩級保護,施工現(xiàn)場應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱。每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱,實行“一機一閘一漏一箱”,箱內(nèi)電器必須可靠完好并按規(guī)范接線。

  (4施工現(xiàn)場架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在樹木、腳手架上。

 。5吊車司機和指揮人員必須持證上崗,并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。施工機械必須按照出廠說明規(guī)定的技術(shù)性能、承載能力和使用條件,正確操作,合理使用,嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。

 。6施工機具必須按操作規(guī)程操作,安全措施、安全裝置必須齊全可靠。電焊機一次側(cè)進線處必須有防護罩,二次側(cè)必須有空載降壓保護裝置或防觸電保護裝置,并做好保護接零及裝設(shè)漏電保護器。施工現(xiàn)場嚴禁用石油液化氣替代乙炔、氧氣進行相關(guān)施工。

  (7潛水泵必須做好保護接零,并設(shè)額定漏電動作電流和動作時間小于15ma×0。1s的漏電保護器,潛水泵放入水中或提出水面必須先切斷電源,嚴禁拉拽電纜或出水管。

 。8距地下管線(5米(燃氣管線2米)范圍內(nèi)不得采用機械開挖,應(yīng)用人工開挖。管道暴露后應(yīng)及時采取有效保護措施,并通知有關(guān)管線單位處理。

 。9管線工程施工路段,必須按公安交通管理部門規(guī)定,設(shè)置各類醒目交通安全警示標(biāo)志和車輛導(dǎo)向標(biāo)志,在交通繁忙的復(fù)雜路段必須配備專人執(zhí)勤指揮,并設(shè)置帶有反光標(biāo)識圍擋、警示地錐等警示標(biāo)志。

  二、文明施工

  (1市政管線工程開挖區(qū)域必須設(shè)置連續(xù)圍檔,圍擋要堅固、平穩(wěn)、嚴密、整潔、美觀,并做好警示標(biāo)志,施工完成必須盡快按要求對路面及人行道進行恢復(fù)。圍擋材料應(yīng)采用金屬材質(zhì)或裝配式活動板材,不得使用塑料布、土工布、紡織布。

  (2工程造價100萬以上的工程,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置“五牌一圖”(即:工程概況牌、現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖),規(guī)格要求不小于0。8×(2m,字跡端正,張掛牢固;工程造價100萬以下的工程(含搶修),應(yīng)在施工現(xiàn)場顯著位置注明現(xiàn)場主要管理人員名單及監(jiān)督電話。

 。3施工現(xiàn)場的`辦公、生活區(qū)應(yīng)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置,并有安全可靠的隔離措施。危險區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的安全警示牌,夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)警示紅燈。

 。4不得在工地現(xiàn)場焚燒油氈、油漆等產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

 。5施工現(xiàn)場應(yīng)作到工完場地清。當(dāng)天不能及時回填、清運的渣土應(yīng)用防塵網(wǎng)覆蓋。清運過程中應(yīng)采取有效防塵措施;運輸散體材料、流體材料或清運垃圾等應(yīng)該密封、掩蓋,不得沿途拋散、遺漏污染市容。

 。6市區(qū)范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場,施工機械的噪聲和震動應(yīng)當(dāng)符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場應(yīng)在規(guī)定時間(7:00—12:00,14:00—22:00)內(nèi)施工,噪聲不得超過85分貝。因特殊工序需要連續(xù)施工的,應(yīng)按要求申報并告示周邊居民。有特殊要求的(如中、高考期間等),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  (7施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝并佩戴上崗證,必須戴好安全帽,系好帽帶,并正確使用個人勞動安全防護用品;穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場;穿硬底鞋不得進行登高作業(yè)。

 。8施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全消防管理制度、動火審批制度,明確專人負責(zé),加強消防安全管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場不同的作業(yè)條件,配備數(shù)量足夠、型號正確、質(zhì)量可靠的消防器材,并建立消防檔案。

  該管理規(guī)范未盡事宜,參見《關(guān)于下發(fā)平頂山市豫鷹實業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理實施細則的通知》(20xx年11月13日)、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》(gb50656—20xx)、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》jgj 146—20xx。

施工管理制度10

  一、領(lǐng)料制度

  1、領(lǐng)料人必須在庫管處填寫領(lǐng)料單,寫明材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量或重量;并簽上本人姓名,且由所在班組負責(zé)人審核簽字后,方可領(lǐng)用材料。

  2、領(lǐng)料人不可進入庫房自行取貨,須由庫管照領(lǐng)條發(fā)貨。

  3、進入材料庫房任何人嚴禁吸煙。

  4、領(lǐng)料后請領(lǐng)料人做好檢驗,材料一旦出庫,如有損壞概不退換并照價賠償。

  5、如所領(lǐng)用材料當(dāng)日下班后未用完,使用人應(yīng)妥善保管或退庫。

  6、領(lǐng)用人應(yīng)愛護和節(jié)約使用材料,在使用現(xiàn)場不能亂丟亂放,如發(fā)現(xiàn)有浪費行為,庫管有權(quán)報項目部對所在班組處以材料價值十倍罰款。

  7、對于水泥、砂石、磚、鋼筋、大型管件,以及其它由于場地所限無法進入材料庫房進行統(tǒng)一調(diào)配,而堆放于現(xiàn)場的材料,使用人必須按庫管指定批次及位置的材料使用,嚴禁亂拿,違者庫管將停止對所在班組發(fā)料,由此產(chǎn)生的停工和延誤工期的責(zé)任自負。

  8、所有項目部現(xiàn)場材料及領(lǐng)用人所領(lǐng)材料嚴禁私用,違者,庫管有權(quán)報項目部對所在班組處以材料價值十倍罰款。

  二、工具或材料的借用

  1、借用項目部工具或材料必須經(jīng)專業(yè)工長或項目經(jīng)理簽字同意,在庫管處打好借條,并注明歸還日期或其它事項。

  2、領(lǐng)到所借工具或材料后請做好查驗,確認完好無損,歸還時所借工具或材料必須完好無損,如有損壞照價賠償。

  3、所借工具或材料如不能如期歸還,請及時到庫房說明原因并辦理延借手續(xù)。

  三、退庫

  1、對于所有的安裝材料,當(dāng)班使用未完必須將剩余材料退庫,如有私留或偷竊材料行為,將報項目部處罰。

  2、使用班組的最終剩余材料(如磚、地磚、運至現(xiàn)場的`水泥等)不能遺留在施工現(xiàn)場,必須清理退庫,并放至庫管指定的位置。

  四、邊角余料及廢料的管理

  1、各施工班組施工產(chǎn)生的可回收邊角余料廢料及材料外包裝不能遺留在現(xiàn)場,必須清理至

  庫管指定地點,做到工完場清。任何人不可私自處理或變賣,違者,庫管有權(quán)報項目部對所在班組處以罰款。

  2、可回收的邊角余料廢料及材料外包裝由庫管報項目部統(tǒng)一處理入賬。

  審核:xxx

  庫管:xxx

  20xx年xx月xx日

施工管理制度11

  一個工地的文明施工水平反映了本工地乃至整個企業(yè)各項管理工作水平的綜合體現(xiàn),要實現(xiàn)文明施工,不僅要著重做好現(xiàn)場場容管理工作,而且還要相應(yīng)做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作,為了切實做好上述工作,結(jié)合公司實際情況,制定以下文明施工管理制度。

  1、現(xiàn)場場容管理

  (1)工地主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門,門旁設(shè)立明顯的`標(biāo)牌、標(biāo)明工程名稱、施工單位、工程負責(zé)人姓名等內(nèi)容。

 。2)工地建立文明施工制度,劃分區(qū)域,明確管理負責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。

 。3)施工現(xiàn)場場地平整,道路堅實暢通,有排水措施,基礎(chǔ)地下管道施工完工后要及時回填平整、清除積土。

  (4)現(xiàn)場施工臨時水電派專人管理,不得有長流水、常明燈現(xiàn)象。

 。5)施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照明、動力線路,嚴格按施工組織設(shè)計平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊。

 。6)工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清,丟灑在樓板,樓梯上的砂漿混凝土要及時清除,落地灰要回收過篩使用。

  (7)砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,使用地點盛放砂漿、砼必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。

 。8)建立嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞污染成品、堵塞貫通,嚴禁在建筑物內(nèi)大小便。

 。9)建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土,要通過臨時搭設(shè)的豎井和利用采取其他措施穩(wěn)妥下卸,嚴禁從窗口向外拋擲。

  (10)施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂倒垃圾及雜物,應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c設(shè)置臨時堆放點,并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品要采取遮蓋防漏措施,運輸途中不得遺散。

  (11)針對施工現(xiàn)場情況設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報,并適時更換內(nèi)容,切實起到鼓舞士氣,表揚先進的作用。

  2、現(xiàn)場機械管理

  (1)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面圖固定安裝存放,遵守機械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標(biāo)記、編號明顯,安全裝置可靠。

 。2)清洗機械的排出污水要有排放措施,不得隨地流淌。

 。3)特種機械必須是持有操作證者操作使用,其他機械定機、定人、定崗位使用,非機械操作工,一律禁止操作機械,操作者負責(zé)機械的維護,做到清潔無臟物。

  3、現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理

 。1)施工現(xiàn)場辦公室、倉庫保持清潔衛(wèi)生,劃分衛(wèi)生區(qū)域,經(jīng)常打掃,并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋內(nèi)未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。

  (2)食堂伙房及臨時買飯?zhí)幩,要制訂衛(wèi)生制度,保持整潔衛(wèi)生,做到生熟食物隔離,要有防蠅防塵設(shè)施。

  4、門衛(wèi)制度

 。1)必須提高警惕,盡職盡責(zé),遵章辦事,嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。值班期間不得脫崗、睡崗、喝酒、打牌等與值班無關(guān)的活動。

 。2)做好外來人員進出場登記工作。一切外來人員應(yīng)當(dāng)出示個人證件,自覺接受詢問、履行登記,嚴禁留宿工地。

 。3)所有出入施工現(xiàn)場的車輛、設(shè)備、材料須持有關(guān)證明,值班人員必須認真做好驗證工作,發(fā)現(xiàn)物證不符時,及時上報現(xiàn)場負責(zé)人。

 。4)做好交接班記錄,在工作中發(fā)現(xiàn)問題,及時上報以避免造成損失。

 。5)認真做好大門內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生工作,保持清潔。

  (6)夜間值班要進行巡邏,發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員要進行盤問,并及時向值班管理人員匯報。

 。7)對不遵守門衛(wèi)制度、無理取鬧或有意擾亂門衛(wèi)秩序的及時報告現(xiàn)場負責(zé)人。

施工管理制度12

  一、目的和范圍

  為保證安全文明施工各項制度和措施的落實,使安全文明施工檢查工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

  二、適用于參加建設(shè)的各施工單位及個人。

  三、職責(zé)

  1、 各施工單位負責(zé)組織本單位的各項安全文明施工檢查活動。

  2、監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

  3、工程部負責(zé)每月組織各單位專職安全員進行安全文明施工大檢查及不定期專項檢查。

  4、安全委員會負責(zé)每季度的安全文明施工聯(lián)合大檢查。

  四、工作程序

  1、工程實行施工單位班組、部門、項目部和監(jiān)理與業(yè)主的四級安全檢查制度。

  2、定期安全檢查

  3、各施工班組專職安全員每天對本施工區(qū)進行安全巡查。

  4、部門專職安全員每周至少組織一次進行本專業(yè)施工區(qū)域的安全檢查。

  5、項目部專職安全員每半個月至少組織一次施工現(xiàn)場的全面安全檢查。

  6、監(jiān)理公司會同工程部每月組織各單位專職安全員進行一次現(xiàn)場安全、文明施工大檢查。(按檢查表內(nèi)容進行)

  7、每季度末結(jié)合安全文明施工流動紅旗競賽,由安委會辦公室主任組織各施工單位領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科長和專職安全員參加的工地聯(lián)合大檢查。按照公司制定的“安全管理工作檢查評分表”和“文明施工管理檢查評分表”逐項檢查打分,并結(jié)合月、日安全檢查考核將結(jié)果匯總,評出主戰(zhàn)單位和一般參戰(zhàn)單位優(yōu)勝各一名。

  3、日常安全檢查

  1、日常施工過程中,各施工單位項目部、部門和班組三級安全員應(yīng)按照每天劃分的安全監(jiān)督區(qū)域進行不間斷動態(tài)安全監(jiān)督,落實安全監(jiān)督區(qū)域責(zé)任制。各施工人員要采用互相之間的安全監(jiān)督措施,確保消除各類安全隱患。

  2、監(jiān)理安全專工堅持對施工現(xiàn)場日巡查和不定期開展“三檢查”(定期檢查安全措施執(zhí)行情況、檢查違章作業(yè)、檢查冬雨季安全施工設(shè)施),查“三違”,查“三寶”,查“四口”的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業(yè)區(qū)、多層交叉作業(yè)區(qū),監(jiān)理安全專工要進行重點監(jiān)督、檢查、防范,連續(xù)作業(yè)要跟蹤監(jiān)督檢查。

  3、工程部安全專工不定時深入現(xiàn)場進行認真細致檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理公司。要求監(jiān)理公司對個別工地安全管理不力,安全員不到位,整改不及時,要簽發(fā)通知書,限期整改。整改仍然不及時,要給予停工或處罰。

  4、 專項檢查

  1、安全設(shè)施檢查。施工單位進行日常的檢查,監(jiān)理公司和工程部安全專工不定期進行檢查。

  2、大型施工機械檢查。每季度進行一次大檢查。

  3、小型電力工具檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。

  4、施工用電檢查。施工單位、監(jiān)理公司進行日常檢查。

  5、環(huán)境衛(wèi)生檢查。每季度進行一次大檢查。

  6、防火防爆檢查。每年11月份進行聯(lián)合大檢查。

  7、防汛、防臺風(fēng)、防雷檢查。每年4月份進行聯(lián)合大檢查。

  8、防暑降溫檢查。每年6月份進行一次大檢查。

  4、 安全檢查要求

  1、安全檢查內(nèi)容主要圍繞本工程執(zhí)行的各項安全、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)和安全工作規(guī)程以及各項安全措施、方案進行,檢查責(zé)任制執(zhí)行情況。

  2、實行工序作業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化,加強日常性安全檢查。班(組)必須嚴格做好作業(yè)環(huán)境、工器具和安全設(shè)施的自檢、互檢和交接班的檢查。

  3、各施工班組必須做好上崗檢查:查上崗人員的精神狀態(tài);查上崗人員的勞動保護情況;每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患;機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效;以及各類安全技術(shù)措施的.落實情況等,并做好記錄。

  4、各施工單位組織的安全檢查除使用本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,還應(yīng)執(zhí)行本工程有關(guān)各項規(guī)定并做好各項記錄。

  5、每次安全檢查均應(yīng)作好記錄,并建立安全檢查臺帳,做到資料齊全。

  6、對各級安全檢查中(包括業(yè)主、監(jiān)理、政府安全監(jiān)督部門所組織的安全檢查)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由或監(jiān)理公司安全專工、各項目部安監(jiān)負責(zé)人填發(fā)“安全文明施工問題整改通知書”,各施工單位項目經(jīng)理落實責(zé)任部門,并按“三定”原則限期整改封閉。因故不能立即整改的問題,應(yīng)采取臨時措施并制定整改計劃報公司和監(jiān)理公司備案。對重大的或涉及施工現(xiàn)場全局的問題,應(yīng)同時抄報上級主管部門備案。

  7、“安全文明施工問題整改通知書”由存在事故隱患單位的領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部負責(zé)人簽字接收和組織整改。如拒絕簽字,取消全年安全考核資格,所查出的問題一旦發(fā)生意外,由該單位領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一切責(zé)任。

  8、各施工單位應(yīng)建立事故隱患的登記、整改、檢查、銷案制度及管理臺帳。

  9、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》嚴格執(zhí)行。

施工管理制度13

  為更好的使工程項目順利進行,使工地符合安全文明施工要求,保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法,請分包單位予以重視并遵守:

  〈一〉指定分包單位與建設(shè)單位關(guān)系

  1、按工程合同要求,建設(shè)單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關(guān)于施工用電的搭接事宜,指定分包單位負責(zé)所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。

  2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。

  3、在施工過程中,指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位,即逾期(一個繳納周期)不繳納,建設(shè)單位將書面通知,若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的,建設(shè)單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。

  4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責(zé)任均由指定分包單位負責(zé),同時積極配合服從建設(shè)單位、總包單位的用電管理,否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。

  5、在建設(shè)單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關(guān)部門的日常管理中,如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作,有不配合工作的行為,口頭提出限期整改無效的,處以罰款500--1000元/次;書面提出限期整改無效的,處以罰款1000--5000元/次,此罰款直接從工程款中予以扣除。

  〈二〉指定分包單位與總包單位的關(guān)系

  1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電,且便于指定分包單位的搭接,并負全面管理責(zé)任。

  2、指定包單位在搭接用電時,必須與總包單位密切銜接,按總包單位要求進行

  搭接,積極配合總包單位的日常管理,并對施工過程中的用電事務(wù)負責(zé)。

  3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表,相互簽字確認,所產(chǎn)生的用電費用

  以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度,應(yīng)積極配合抄表及交納費用,否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔(dān)。

  4、在工程竣工后,應(yīng)主動與總包單位相關(guān)人員聯(lián)系,將表抄好,確定計量,核實費用,及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后,未進行抄表核價,擅自拆離現(xiàn)場,總包單位與建設(shè)單位代表將共同確定用電總量,并進行書面催繳,在催繳時間內(nèi)還未履行的,建設(shè)單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取,并從工程款中扣除。

  〈三〉指定分包單位用電管理概述

  1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh),并有符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的`接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝,經(jīng)總包單位、建設(shè)單位代表驗收合格后,才給予送電,如達不到規(guī)范要求,概不送電,所造成的后果由指定分包單位自行負責(zé)。

  2、所有計量表必須垂直于地面安裝,如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜),則處以100--300元/次的罰款;在施工用電使用過程中,如果產(chǎn)生嚴重后果的,將通報公司,同時處以1000--3000元/次的罰款,罰款直接從工程款中扣除;如果情節(jié)特別嚴重的,則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場,并通報公司,予以重處,即扣除整個工程款的0.5%--1%,直致解除合同,由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責(zé)。

  附件二:

  《施工用電管理規(guī)范》

  --施工用配電箱(柜)的要求

  一、配電柜應(yīng)符合下列要求:

  1、柜兩端應(yīng)做接地(接零);

  2、柜應(yīng)做名稱、用途、分路標(biāo)記,且標(biāo)記必須清晰易辨;

  3、柜不得直接掛接其他臨時用電設(shè)備;

  4、柜或線路維修時應(yīng)掛停電標(biāo)志牌。停、送電必須由專人負責(zé),停止作業(yè)時斷電上鎖。

  二、電纜線路敷設(shè)

  1、采用埋地或架空敷設(shè),不得沿地面明設(shè);

  2、埋地敷設(shè)深度不應(yīng)小于0.7m,并應(yīng)覆蓋硬質(zhì)保護層;穿越建筑物、道路等易受損傷的場所時,應(yīng)另加防護套管;

  3、架空敷設(shè)時,應(yīng)沿墻或電桿做絕緣固定,電纜最大弧垂處距地面不得小于2.5m;在建工程內(nèi)的電纜線路應(yīng)采用電纜埋地穿管引入,沿工程豎井、垂直孔洞,逐層固定,電纜水平敷設(shè)高度不應(yīng)小于1.8m。

  三、配電箱及開關(guān)箱:

  1、施工用電應(yīng)實行三級配電兩級保護,即設(shè)置總配電箱或室內(nèi)總配電柜、分配電箱、開關(guān)箱三級配電裝置。開關(guān)箱以下應(yīng)為用電設(shè)備。

  2、施工用電動力配電與照明配電宜分箱設(shè)置,當(dāng)合置在同一箱內(nèi)時,動力與照明配電應(yīng)分路設(shè)置。

  3、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板(厚度為1.2-2.0mm)或阻燃絕緣材料制作。不得使用木質(zhì)配電箱、開關(guān)箱及木質(zhì)電器安裝板。

  4、施工用電配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)、無外來物體撞擊的地方,其周圍應(yīng)有足夠二人同時工作的空間和通道。

  5、施工用電移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅固的支架上,嚴禁于地面上拖拉。

  6、施工用電開關(guān)箱應(yīng)實行'一機一閘'制,不得設(shè)置分路開關(guān)。

  7、施工用電配電箱、開關(guān)箱中應(yīng)裝設(shè)電源隔離開關(guān)、短路保護器、過載保護器,其額定值和動作整定值應(yīng)與其負荷相適應(yīng)。總配電箱、開關(guān)柜中還應(yīng)裝設(shè)漏電保護器。

  8、施工用電漏電保護器的額定漏電動作參數(shù)選擇應(yīng)符合下列規(guī)定:在開關(guān)箱(末級)內(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s;使用于潮濕場所時,其額定漏電動作電流應(yīng)不大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s?偱潆娤鋬(nèi)的漏電保護器,其額定漏電動作電流應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s。

  四、每月必須對箱(柜)進行檢測,保證施工用電的正常運行。

  五、如果違反以上任何一條條款,在責(zé)令兩次未予以整改的,將處以1000--5000元/次的罰款,且所帶來的一切損失均由施工單位自行承擔(dān)。

施工管理制度14

  一、儀表氣源管理:

  1、凈化后的氣體中不應(yīng)含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體(或蒸汽)。在操作壓力下的氣源露點,應(yīng)比工作環(huán)境或歷史上當(dāng)?shù)啬陿O端最低溫度至少低10℃。

  2、DCS控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報警。

  3、各車間定期對所屬范圍內(nèi)的供氣系統(tǒng)(風(fēng)罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等)進行巡回檢查。

  4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空(視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點可適當(dāng)增加排空次數(shù))。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。

  二、儀表電源管理:

  1、新上、改擴建大型項目或關(guān)鍵裝置中,控制系統(tǒng)電源進線應(yīng)采用兩路或三路UPS電源供電。

  2、電儀人員定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查,檢查電源箱、電源分配器、各開關(guān)、熔斷器等部件運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理。

  3、對并聯(lián)使用的電源箱,在線檢查其運行情況,每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。

  4、供電系統(tǒng)中的開關(guān)、電源分配器、供電端子排的.標(biāo)識必須準(zhǔn)確清晰。對脫落、丟失的標(biāo)簽,模糊不清的字跡應(yīng)當(dāng)及時進行處理。

  5、供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有完善的防止小動物隨意進入的措施。

  6、儀表盤(柜)的儀表供電開關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電;嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。

施工管理制度15

  1、周轉(zhuǎn)材料管理

  (1)外租周轉(zhuǎn)材料如鋼管、支架等均應(yīng)由承租雙方安排專人收發(fā),驗收時要把好關(guān),不合格的要及時退回,及時做好進出庫記錄,內(nèi)容包括型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)是否有彎曲以及進出場日期等。

  (2)周轉(zhuǎn)材料租賃以后,在使用期間,不能隨意被切割、開洞、焊接或改造,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有切割現(xiàn)象,按該件的原值賠償。

 。3)對支架、鋼管、鋼模板、工字鋼、槽鋼、道軌等周轉(zhuǎn)材料,堅持按生產(chǎn)計劃辦理租賃、調(diào)撥和拆除,不用時應(yīng)及時辦理退租。

 。4)龍門架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)和檢查運行狀況,龍門架操作人員上下前后要相互配合,電纜和龍門架行走要同步,如果發(fā)生龍門壓斷電纜的情況,按違章操作和安全責(zé)任事故合并嚴肅處理當(dāng)事人。

 。5)勞務(wù)隊伍借用周轉(zhuǎn)材料或電纜時須辦理使用手續(xù),交回倉庫要辦理回交手續(xù),對丟失和損壞部分,根據(jù)合同中的價格賠償。

  (6)周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程計劃提供給各使用單位,使用單位使用期超出計劃或使用完畢后不按期交還的,其超用期內(nèi)的租金由使用單位負擔(dān)。

 。7)內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥應(yīng)清晰,并建立獨立的材料調(diào)撥帳目。

  2、材料管理及購置辦法:

 。1)計劃采購:根據(jù)"統(tǒng)一計劃、分級管理"的原則,結(jié)合本部門的材料需要實況,用料部門要填制<物資申請計劃表>,該表設(shè)二聯(lián),材料科簽收后,一聯(lián)留用料部門備查,二聯(lián)留材料科。采購計劃按<物資申請計劃表>的要求,計劃必須由現(xiàn)場施工技術(shù)人員作出,經(jīng)科室負責(zé)人簽字,經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報材料科統(tǒng)一采購,并注明所用部位和需要時間,對于鋼絞線、鋼材、錨具等材料要提前5—7天作計劃,其他材料提前2—3天。

 。2)機料人員在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下,本著"質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時、售后服務(wù)好"的原則對料具進行采購,對于數(shù)量大,占用資金較大的機械、材料要及時進行招標(biāo)并簽定供貨合同,優(yōu)先選用信用好、服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量競爭能力強的廠家,材料的價格要進行多方比較,定價時必須由經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)參與定價。

 。3)材料到貨后,倉庫管理員要和保衛(wèi)人員共同清點和驗收,對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等進行驗收和核對,對所購置的材料進行抽檢,并填寫入庫記錄。

 。4)各用料單位根據(jù)實際需要到料庫開據(jù)領(lǐng)料單后方可領(lǐng)料,口頭或領(lǐng)料手續(xù)不全,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,像一些小型機具、工具、勞保手套等必須由技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取,再分發(fā)給使用人,各使用人要妥善保管。料具發(fā)放時,對每一個使用單位各建立一本材料帳,對于用料單位所領(lǐng)用的料具,庫管員應(yīng)認真分類,并掌握其使用動態(tài)和庫存數(shù)量。對于各勞務(wù)隊伍到料庫領(lǐng)用材料的必須由簽訂合同的負責(zé)人或書面授權(quán)人簽字,其他人員一律拒發(fā),且有現(xiàn)場技術(shù)人員的簽字方可出庫。

  (5)現(xiàn)場材料應(yīng)按設(shè)置牌標(biāo)識,標(biāo)牌交由各勞務(wù)隊伍保管,并從倉庫辦理使用手續(xù),如有丟失或損壞則照價賠償。

  (6)勞務(wù)隊伍原材料領(lǐng)用后,必須由現(xiàn)場技術(shù)人員嚴格把關(guān),使其充分利用,如果管理不當(dāng)造成浪費或質(zhì)量不合格造成返工等損失,以工程科計劃和勞務(wù)合同中的材料消耗定額為依據(jù),就其超額消耗部分按原價扣款。

  (7)對于廢舊物品的回收利用,各用料單位無權(quán)擅自銷售和處理,對于能夠再利用的.應(yīng)堅持利用,工地上不能出現(xiàn)1米以上的鋼筋殘料,不能再利用的必須由機料科統(tǒng)一做價,按市場價回收處理,但各勞務(wù)隊伍勿必將廢料存放于指定地點。如果各勞務(wù)隊伍發(fā)生私自處理下角料和殘料的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按市場廢品回收價格的200%計算,由財務(wù)科收回該款項,并追究其責(zé)任。

 。8)砂、石等材料進場后由保管員負責(zé)驗收,對質(zhì)量和數(shù)量嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理將對所進材料進行突擊性抽檢,達不到質(zhì)量要求的堅決退回。砂石材料進場后,不能任意出場,必須由工程、施工負責(zé)人開據(jù)用料計劃單發(fā)放。待竣工決算時,按工程實用數(shù)量、進貨數(shù)量進行核算,如果發(fā)生的量差超出材料消耗定額,保管員和警衛(wèi)人員應(yīng)負直接責(zé)任,按數(shù)量差額總量的10%罰款。

 。9)砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外,如鋪設(shè)便道、建設(shè)場地、臨時基建等工程外用料時,無論數(shù)量大小一律填寫使用計劃并注明用途,由現(xiàn)場施工負責(zé)人開據(jù)用料計劃單,辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用,以嚴格控制大宗材料的額外消耗。

 。10)對于所有的鋼筋、鋼板、木材、竹膠板等材料,堅決不能用于制作個人生活用具,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按原價從當(dāng)事人工資中扣除,另外對該勞務(wù)隊伍每件處以500元罰款。

 。11)對于鋼材、木材、水泥、砂、石、鋼絞線、錨具、支座等大宗材料進行招標(biāo),遵照規(guī)范和設(shè)計要求,配合監(jiān)理工程師和試驗室進行實地考察、取樣和試驗,做到質(zhì)優(yōu)價廉供貨到現(xiàn)場。以工程用料計劃為依據(jù),保質(zhì)保量手續(xù)齊全發(fā)放給各用料單位,確保工程順利進展。

 。12)對于材料的漲價與跌價,材料采購人員要及時了解信息,并及時作好調(diào)整,杜絕只漲不降的現(xiàn)象。對于客戶要做到不吃請,不接受饋贈。

 。13)對木材、竹膠板、鐵釘、扎絲等消耗性材料,要根據(jù)不同的部位按規(guī)定的材料消耗定額一次性攤銷。

 。14)材料和機具的領(lǐng)用本著"誰領(lǐng)用誰負責(zé)"的原則,各勞務(wù)隊伍不得私自轉(zhuǎn)移其使用權(quán),必須向料庫辦理轉(zhuǎn)移手續(xù),如出現(xiàn)上述情況,由原領(lǐng)用單位負責(zé)。

 。15)具有下列情況之一的,根據(jù)情況給予獎勵:

  1)市場價格信息了解及時,向公司建議采納后帶來明顯經(jīng)濟效益的。

  2)采購的材料質(zhì)優(yōu)價廉,節(jié)約資金額較多的。

 。16)具有下列情況之一的,根據(jù)情況給予處罰:

  1)采購的材料因質(zhì)量問題對公司造成損失的;

  2)采購材料收取回扣或接受其它報酬的;

  3)采購材料不及時,影響公司施工生產(chǎn)的;

  4)因數(shù)量控制不嚴,工程竣工后造成巨大浪費的;

  5)在審計過程中,出現(xiàn)嚴重的帳、卡、物不符的。

  3、施工工地水泥、鋼材、木材存放管理制度及節(jié)約措施

  水泥存放使用管理制度:

  1、水泥采購前材料員做好計劃,按工程實際用量進行采購。

  2、進場的水泥,庫管員要嚴格把關(guān),點清數(shù)量,有質(zhì)量問題及時更換,填好收料單。

  3、水泥庫內(nèi)保持通風(fēng),防潮,庫門上鎖,專人負責(zé),進出水泥做好記錄。

  4、水泥存入庫內(nèi),按品種、型號堆碼整齊,禁止靠墻,離墻不少于10cm,垛底墊高不少于30cm

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