it公司管理制度15篇（經(jīng)典）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的it公司管理制度，希望能夠幫助到大家。

it公司管理制度1

　　公司為了加強管理，完善制度，本著“（一）公開、公平、公正；（二）實事求是、依法依規(guī)；（三）精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合�！比齻�原則制定了《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》。在學(xué)習(xí)“管理制度”的過程中，不禁讓我想起一句古語“沒有規(guī)矩不成方圓”。雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產(chǎn)生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按制度辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的.“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“制度”為后盾！

　　從心理學(xué)的角度講，獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的作用，引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為朝著符合企業(yè)需求方向發(fā)展。對希望出現(xiàn)的行為，公司用獎懲進行強化，也就是正刺激；對不希望出現(xiàn)的行為，利用處罰措施進行約束，也就是副刺激。二者相輔相成，才會有效促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

　　通過近段時間對《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》的認真學(xué)習(xí)，以及對安徽省金安實業(yè)總公司相關(guān)獎懲人物和事跡的學(xué)習(xí)，我結(jié)合自己的實際情況，談以下四點心得。

　　其一，明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對“獎懲”是個很模糊的概念，一直認為獎懲主要關(guān)系著生產(chǎn)一線員工，與辦公室員工無重要關(guān)聯(lián)，以為不接觸生產(chǎn)現(xiàn)場就不會“違規(guī)”，不違規(guī)就不會有罰。而這次公司制定的《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》就明確指出了本制度適用于公司系統(tǒng)所有員工。既“管理制度”涉及到各個崗位的員工，特別是明確違章的界定，讓我們知道應(yīng)該做什么，什么不能做。辦公室人員同樣“有章可循”，并同樣肩負建設(shè)“和諧金安”的重任。

　　其二，端正學(xué)習(xí)心態(tài)，將約束機制，轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。也許有些員工認為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有意識到更重要的一面：規(guī)章和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學(xué)會在制度的約束下成長，遵守職業(yè)紀律，更要學(xué)會利用企業(yè)制度給予的資源和榮譽平臺發(fā)展自己。如果你與“制度”格格不入，產(chǎn)生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。

　　其三，端正工作態(tài)度，提高工作積極性。正確的工作動機不是為了物質(zhì)獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風(fēng)，才能塑造企業(yè)的良好公眾形象，才能真正建設(shè)和諧企業(yè)，最終保證實現(xiàn)安徽省金安實業(yè)總公司提出的“做優(yōu)貿(mào)易業(yè)、做大服務(wù)業(yè)、進行房地產(chǎn)開發(fā)、加強物業(yè)管理、打造金安實業(yè)”的目標。在端正工作態(tài)度的同時，也增強了我的集體榮譽感，管理制度并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質(zhì)，增強個人的榮譽心，以先進事跡個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己勿以“善小而不為”，凡事都從一點一滴做起。

　　其四，作為一名信息化管理人員，使我正確認識到信息化工作的職責(zé)所在，日后需強化業(yè)務(wù)能力，提高信息綜合業(yè)務(wù)管理能力。信息人員不僅要千方百計確保信息暢通、完整準確性，更要學(xué)會科學(xué)管理，參加各種信息培訓(xùn)、再繼續(xù)教育培訓(xùn)，及時更新計算機相關(guān)知識，學(xué)習(xí)最新信息政策。工作上力求精益求精，做到精細化。

　　總而言之，通過對《安徽省金安實業(yè)總公司管理制度匯編》學(xué)習(xí)，不僅讓我樹立了正確的工作動機，提高了工作熱情和積極性，對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后，我將努力進取，忠誠企業(yè)，不斷完善自己，勤奮敬業(yè)，忠于職守，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出自己應(yīng)有貢獻。

it公司管理制度2

　　1、本規(guī)定所指的通訊費是指公司員工因公司的業(yè)務(wù)或工作需要，使用自己購買的或公司所有的通訊工具（手機、傳呼機）而產(chǎn)生的通訊費用。（通訊費用報銷標準參見附表2）

　　2、除特殊情況外，公司不為員工購買通訊工具（手機、傳呼機）和手機卡等，也不承擔(dān)因維修通訊工具所產(chǎn)生的費用。

　　3、如員工使用的`通訊工具為公司所有，其產(chǎn)生的費用應(yīng)由使用該通訊工具的員工負擔(dān)并按規(guī)定報銷。

　　4、員工應(yīng)將自己手機及呼機號碼在行政部登記備案，沒有登記的不予以報銷。

　　5、員工應(yīng)保證在工作時間內(nèi)開啟登記報銷的通訊工具，以保證聯(lián)絡(luò)的暢通。如無特殊原因在工作時間內(nèi)關(guān)閉通訊工具而影響到公司正常工作的，公司將試情節(jié)輕重予以處罰，嚴重的將取消其報銷資格。

it公司管理制度3

　　1、公司對違紀員工經(jīng)警告、教育不改者有辭退的`權(quán)利。

　　2、公司員工工作不適應(yīng)、工作不滿意等原因有主動辭職的權(quán)利，但必須提前一個月向公司提交書面申請。

　　3、有以下行為者公司將給予辭退：

　　(1)一年內(nèi)記過3次者

　　(2)連續(xù)曠工5日或全年累計超過10日者

　　(3)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂者

　　(4)工作疏忽，致使企業(yè)蒙受重大損失者

　　(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序者

　　(6)因破壞、盜取、毀棄、隱匿公司設(shè)施、資材制品及文書等行為，致使公司財物遭受損失者

　　(7)違反公司管理制度，情節(jié)嚴重者

　　(8)泄露商業(yè)機密，情節(jié)嚴重者

　　(9)辦事不力，玩忽職守，有具體事實，情節(jié)重大者

　　(10)年終考核成績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者

　　(11)因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時

　　(12)工作時因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者

　　本公司下屬各分公司或部門辭退員工，必須經(jīng)由公司人事部、人事經(jīng)理審核批準可執(zhí)行。被辭退員工要及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。

it公司管理制度4

　　1、上班提前10分鐘到崗，不得無故遲到、早退；

　　2、工作時間須佩戴統(tǒng)一工號牌，工牌應(yīng)佩戴在左胸前，嚴禁穿拖鞋上班；

　　3、女員工化淡妝，涂口紅，不得留長指甲和涂有色指甲油，長頭發(fā)要統(tǒng)一盤起來，不染異色，不梳怪異發(fā)型；

　　4、男員工不得留長發(fā)，以發(fā)腳不過耳和衣領(lǐng)為準，不得蓄胡須，不得留長指甲；

　　5、上班時間要保持良好的個人衛(wèi)生，不能吃有異味的食物；

　　6、工作期間，肯定聽從和執(zhí)行上司指令、工作支配與調(diào)配；

　　7、在公司范圍內(nèi)嚴禁打架、賭博現(xiàn)象；

　　8、不得隨地吐痰，亂扔垃圾；

　　9、不得違反員工宿舍管理制度；

　　10、敬業(yè)愛崗，喜愛本職工作，愿意為客人服務(wù)；

　　11、遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

　　12、不得對客人或上司無禮，不得對上司、同事或客人有恐嚇、圍攻、毆打或惡意中傷行為；

　　13、要講文明禮貌，留意個人形象和個人儀表；

　　14、熟記同事和上司姓名及職位，主動與其打招呼，增進彼此之間的感情和合作精神；

　　15、不要說和做有損國格、人格及影響公司形象的話和事；

　　16、要養(yǎng)成使用文明敬語的習(xí)慣，隨時而自然地使用禮貌而文靜的語言；

　　17、不得有詐騙、偷竊行為；

　　18、不準組織小團體與領(lǐng)導(dǎo)或管理人員搞對抗；

　　19、樂觀參與各種培訓(xùn)，努力提高個人素養(yǎng)，加深與拓展個人學(xué)問及業(yè)務(wù)學(xué)問的.廣度，養(yǎng)成良好的品德和高尚的道德情操；

　　20、上班時間不準吃零食、飲料、抽煙、喝酒、會見親友；

　　21、上班時間不準看書、報、信、電視、談天、唱歌、哼小調(diào)或聚賭；

　　22、上班時間不準追鬧和大聲喧嘩，不準干私事或睡覺；

　　23、上班時間不準戴婚戒以外的飾物；

　　24、上班時間不準接聽私人電話，如特別狀況，須經(jīng)部長或主管允許后方可接聽，且不得超過5分鐘；

　　25、按時、按質(zhì)、按量完成上司交給的各項工作；

　　以上制度，望各位員工嚴格遵守，如有違反紀律者，部門將視情節(jié)賜予肯定的懲罰，情節(jié)嚴峻者部門將退還人事部處理。

it公司管理制度5

　　為做好公司職業(yè)病危害檢測與評價工作,使作業(yè)場所職業(yè)病危害因素的強度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準,有效預(yù)防職業(yè)病危害,切實保障員工健康,根據(jù)《職業(yè)病防治法》、國家安全監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

　　一、職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)負責(zé)本單位職業(yè)病危害因素檢測及評價管理制度的'實施與監(jiān)督,并做好制定、修訂和落實工作。

　　二、職業(yè)衛(wèi)生管理部門牽頭,負責(zé)組織各個生產(chǎn)車間等對生產(chǎn)作業(yè)場所存在的粉塵、噪聲、高溫等危害因素及危害點進行確定和辨識,并按照職業(yè)衛(wèi)生管理標準進行定期檢測及評估,確定每一個點的危害程度。

　　三、公司設(shè)置設(shè)專人,負責(zé)日常監(jiān)測和管理工作,建立本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案,并妥善保存。

　　四、職業(yè)衛(wèi)生管理部門負責(zé)聯(lián)系職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu),定期對作業(yè)現(xiàn)場的危害因素進行檢測及評價

　　五、公司對存在職業(yè)病危害的作業(yè)場所每年進行一次檢測,每三年進行一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。

　　六、檢測與評價結(jié)果應(yīng)及時向勞動者公布,并上報當(dāng)?shù)匕踩�監(jiān)管部門備案。

　　七、檢測或者評價人員進入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、工作服、防護手套、防護眼鏡等相關(guān)防護用品。

　　八、有新、改、擴建的工程建設(shè)項目和技術(shù)改造項目,可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定,進行職業(yè)病危害預(yù)評價、職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計、職業(yè)病危害控制效果評價。

　　九、檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素濃度或強度超過職業(yè)接觸限值時,應(yīng)及時采取有效的治理措施,治理措施難度較大的應(yīng)制訂規(guī)劃,限期整改到位。

　　十、職業(yè)病危害防護設(shè)施在投入使用前和設(shè)備大修后,應(yīng)進行危害因素濃度或強度檢測和評價。

　　十一、職業(yè)衛(wèi)生管理部門應(yīng)制定年度檢測計劃和經(jīng)費預(yù)算,財務(wù)部門要保障檢測經(jīng)費的落實。

it公司管理制度6

　　為樹立公司的良好形象，內(nèi)抓管理，外樹品牌，形成高效、規(guī)范的工作習(xí)慣，訂立本章程。

　　一、接待制度

　　凡有來賓，公司人員都要熱誠接待，笑臉相迎，并用“您

　　好”“請坐”等禮貌用語接待，待客人就座后，要倒茶倒水。來客臨別時，要用“慢走”“再見”等禮貌用語送行。客人與公司人員談話中心，無關(guān)人員不得吵鬧或隨便插話。未經(jīng)許可，不得隨便進入總經(jīng)理室和財務(wù)室。

　　二、電話制度

　　1、凡接電話者，接機首先說“您好！xxx”。

　　2、除工作需要外，公司人員不得隨便使用公司電話閑談。

　　3、工作和業(yè)務(wù)需要外，公司人員不得任意撥打長途電話，若有違例者，從工資扣除所打電話費的三倍。

　　4、若有來電被叫者不在公司，要做好來電記錄，包括來客姓名、電話、有何事等。

　　三、衛(wèi)生制度

　　公司人員要講究個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，衣著整齊、端莊，辦公用品要擺放整齊，不得隨便亂丟亂放，隨地丟棄雜物。

　　四、請假制度

　　1、公司人員在工作時間不得隨便離崗或脫崗，不得遲到或早退，違反一次警告，違反兩次扣除工資10元，連續(xù)三次扣除半月工資。

　　2、公司人員一般不準請事假。若有特別情況，可寫書面申請，經(jīng)批準后，方可請假，并扣除請假天數(shù)的工資。

　　五、財務(wù)制度

　　公司人員應(yīng)遵守公司的各項財務(wù)管理制度。

　　1、業(yè)務(wù)部門支出各類款項時要填寫資金審批表，并供給相應(yīng)的付款依據(jù)，經(jīng)主管會計、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，出納方可辦理付款。

　　2、各項費用的`報銷要填寫相應(yīng)的報銷審批單。報銷審批單必需以真實、合法的原始發(fā)票為依據(jù)，原始發(fā)票不得涂改、偽造。財務(wù)人員應(yīng)加強費用報銷的審核工作，對不符合規(guī)定和越權(quán)審批的，一律不予報銷。若有違反者，扣除相應(yīng)報銷款項和當(dāng)月工資。

　　六、派車制度

　　1、公司汽車由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置，未經(jīng)許可，不得隨便借車、出車。

　　2、公司汽車誰開車誰負責(zé)，若有不必要的磕碰或損壞，由開車人負全部責(zé)任。

　　3、汽車要定時保養(yǎng)檢測，開車人要不斷地檢查車的機油、剎車等部件，遇有情況要適時排出或匯報。

it公司管理制度7

　　一、部門經(jīng)理守則

　　1．各部門經(jīng)理必需嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，履行自己的職責(zé)。

　　2．各部門經(jīng)理全面主持、負責(zé)本部門的日常工作。剛好制定工作周、月、季度安排，并監(jiān)督安排的實施、執(zhí)行。

　　3．對本部門的工作，開展常常性的檢查，堵塞管理漏洞。教化員工忠實工作，各盡其責(zé)。

　　4．聽從公司管理，不得利用職權(quán)，從事與公司業(yè)務(wù)競爭的行為。

　　5．維護公司的利益和形象，不得從事有損公司利益及形象的活動。

　　6．進行本部門的管理，正確處理解決有關(guān)事宜。工作不遺余力，盡職盡責(zé)。

　　7．未盡事宜，在執(zhí)行中補充說明。

　　二、會計、出納守則

　　1．建全公司財務(wù)賬目，照實記錄經(jīng)營結(jié)果。

　　2．定期做好各種財務(wù)報表向公司匯報。

　　3．制備完整詳實得業(yè)務(wù)資料，不準弄虛作假做虛假記錄。

　　4．當(dāng)日賬目當(dāng)日結(jié)清。嚴禁挪用、出錯、貪污公司各項返款。保管好各項業(yè)務(wù)的原始單據(jù)。

　　5．做好現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票的填寫、核對、保管工作。發(fā)覺問題剛好向公司匯報，剛好實行補救措施，避開造成損失。

　　6．嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，照章辦事。

　　7．未盡事宜，在執(zhí)行中補充說明。

　　三、保管員守則

　　1．做好貨物出入庫管理，建立實物臺賬。照實記錄實物出入庫狀況。

　　2．負責(zé)保管實物的收發(fā)工作，不準把庫房鑰匙交于其它人代管及讓其它人員代發(fā)貨物。嚴禁其它人進入庫房。

　　3．做好實物入庫的驗收和發(fā)貨，剛好清點、精確盤存。先收先發(fā)。

　　4．庫房保管員應(yīng)做到實物存放合理化，庫容清理化。

　　5．搞好儲存實物維護保養(yǎng)工作，實行相應(yīng)的保管技術(shù)和保養(yǎng)方法，不得丟失貨物或貨物變質(zhì)受損。發(fā)覺問題剛好向公司匯報。

　　6．嚴格執(zhí)行產(chǎn)品出入庫制度，嚴格履行出入庫手續(xù)，否則有權(quán)拒絕

　　7．剛好核對賬目，接受監(jiān)督和檢查。

　　8．未盡事宜，在執(zhí)行中補充說明。

　　四、文員職責(zé)堅守工作崗位，嚴守商業(yè)隱私，保持良好的精神風(fēng)貌，待人親善具備良好的組織實力和工作協(xié)調(diào)實力。

　　1．處理公司的公文、傳真等其它資料，并分門別類進行歸類。

　　2．針對業(yè)務(wù)洽談的客戶資料，由業(yè)務(wù)員，工程部供應(yīng)的市場信息及其進行歸納整理。對于有業(yè)務(wù)意向的客戶資料整理并適時回訪。

　　3．每日或每周的'各種例會作具體資料記錄。

　　4．對業(yè)務(wù)合同、員工鑒頂協(xié)議，廠家代銷協(xié)議等要嚴守商業(yè)信息。合同檔案管理根據(jù)公司合同管理方法之規(guī)定。

　　5．電話銷售并熱忱主動接聽業(yè)務(wù)電話，做每個電話的記錄，電話銷售要有足夠的銷售技巧。對用戶所提問題要賜予快速剛好的回復(fù)。

　　6．起草各種制度和文件及經(jīng)營性提案文稿。并對公司須要的各種管理表格，匯報表格進行設(shè)計。

　　7．員工開每日例會，對公司突發(fā)事務(wù)或工作中最新的項目或沒有做出支配的試驗階段的項目必需要主動參加。

　　8．負責(zé)辦公室的全面辦公用品、衛(wèi)生等事宜。

　　9．未盡事宜，在執(zhí)行中補充說明。

　　客戶合同簽訂制度

　　1.依據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本公司與客戶雙方在同等、自愿、公允、誠信的基礎(chǔ)上，簽訂合同。

　　2.合同內(nèi)容包括客戶基本信息以及選擇的服務(wù)項目、時間、費用等，依據(jù)您的須要為你選派合適的家政服務(wù)人員。

　　3.家政服務(wù)員根據(jù)合同內(nèi)容本著客戶至上，誠信為本的宗旨為客戶供應(yīng)服務(wù)。

　　4.依據(jù)合同客戶有權(quán)合理選定、要求調(diào)換家政服務(wù)員，有權(quán)追究家政服務(wù)員有意或重大過失給其造成的損失。

　　5.客戶應(yīng)按合同約定向家政服務(wù)員支付工資，不得以任何理由拖欠、克扣其工資。

　　6.客戶不得強迫家政服務(wù)員從事約定服務(wù)項目以外的服務(wù)。

　　7.服務(wù)期滿若客戶續(xù)用本公司家政服務(wù)員，應(yīng)提前10天與本公司續(xù)簽合同。

　　8.家政服務(wù)員要多做少說，為客戶保密。

　　人事聘用制度

　　1.公司聘請錄用原則：細心組織策劃，全面科學(xué)考察，擅長發(fā)覺人才，嚴格擇優(yōu)錄用，寧缺毋濫。

　　2.部門填申請表，提交用人部門交由行政負責(zé)人，由行政負責(zé)人簽復(fù)，報會計部門核算成本，核定費用（含擬聘人員工資）增加部門生產(chǎn)指標，后轉(zhuǎn)交申請部門，由部門主管簽字報總經(jīng)理批復(fù)后，行政部門方可支配聘請。

　　3.由行政負責(zé)人組織新員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)范圍：業(yè)務(wù)介紹和公司介紹，新聘人員的業(yè)務(wù)介紹和培訓(xùn)由聘用部門支配特地培訓(xùn)，培訓(xùn)時間由部門主管和行政負責(zé)人磋商確定。

　　4.員工聘請應(yīng)由明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、經(jīng)驗、技能、年齡等要求。有應(yīng)聘意向者填寫應(yīng)聘人員登記表。公司成立聘請組負責(zé)對人員進行篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　5.經(jīng)培訓(xùn)后，新聘人員必需提交工作安排和培訓(xùn)后感受，此份新工作安排經(jīng)考核錄用后，納入個人檔案。

　　6.考核通過者由所錄用部門報辦公室辦理正式入職手續(xù)并申請制作工作卡，行政建立檔案。

　　7.辭辛工作必需提前30天向公司遞交辭職書并寫明緣由，否則公司不發(fā)放該員工工資及費用。

　　8.試用期內(nèi)，因個人緣由辭工，公司視狀況支付工資和費用。

　　職工培訓(xùn)制度

　　1.為加強公司人事管理，提高家政服務(wù)水平，因此要造就高素養(yǎng)的員工就要通過嚴格的培訓(xùn)，使員工具備豐富的學(xué)問與業(yè)務(wù)技能，成為自強不息的從業(yè)人員。

　　2.通過培訓(xùn)室員工深刻體會到本公司及個人對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)建性。充溢自己不斷努力向上，為做好本職工作奠定基礎(chǔ)。

　　3.建立公司員工的培訓(xùn)分類機制，實行對人員針對性的培訓(xùn)，以滿意員工的服務(wù)實力與不斷改變的市場。

　　4.參與培訓(xùn)的員工必需酷愛公司，立足本職，主動學(xué)習(xí)文化和業(yè)務(wù)技能學(xué)問。

　　5.培訓(xùn)期間嚴格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度和相關(guān)管理規(guī)定。

　　考評制度第一章總則

　　一、目的

　　1.對員工在肯定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的實力，努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)狀況，確定人才開發(fā)的方針政策及教化培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的方向；

　　2.保障公司制度有效的運行；

　　3.賜予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公允公正的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作的熱忱和提高工作績效。

　　二、用途

　　1.合理調(diào)整和配置人員；

　　2.提薪與獎罰；

　　3.職務(wù)升降；

　　4.員工的教化培訓(xùn)、自我開發(fā)和職業(yè)生涯的設(shè)計。

　　三、原則

　　1.公允、公正

　　2.進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可

　　3.督導(dǎo)員會負責(zé)對員工進行考核并輔導(dǎo)，使其按有效目標安排開展工作。

　　其次章考核范圍和周期

　　四、凡家政員工均需考核

　　五、績效考核分為月度考核和年度考核

　　月度考核：對被考核者每月內(nèi)的工作績效，工作看法和工作實力進行考核

it公司管理制度8

　　為保證員工宿舍良好的清潔衛(wèi)生和有序的生活環(huán)境，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特制定本制度。

　　一、員工申請住宿條件

　　1.在本市無適當(dāng)住所或上班交通不便的公司員工可以申請住宿。宿舍原則上提供給員工本人居住，套房如果帶家屬同住的，需要征求同一套住房其他員工的同意方可居住。如果因費用或相互影響引發(fā)員工糾紛或投訴的，將勸離入住家屬。

　　2.凡有以下情況者不得住宿:

　�、倩加袀魅静≌�(急性肝炎、性病等)。

　　②有不良嗜好者(酗酒、賭博、同性戀等)。

　　③攜眷者。

　　④與異性同居的。

　　⑤不能遵守本公約。

　　二、公司按照員工級別提供單人間、雙人間或四人間供給相應(yīng)的員工住宿。住宿員工離職(包括辭職、解聘、辭退、開除等)時，對房屋的使用權(quán)自動終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起三日內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費。

　　三、由職位最高者擔(dān)任舍長，負責(zé)宿舍及住宿員工的'管理。

　　四、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定:

　　1.服從舍長管理、派遣、與監(jiān)督。室內(nèi)不得使用和存放危險及違禁物品。

　　2.個人床鋪須保持整齊干凈。

　　3.煙灰、煙蒂不得隨意丟棄。

　　4、洗曬衣物必須按指定位置晾曬。

　　5、電視、收音機、音響的聲音不得過大，以免妨礙他人休息。

　　6、就寢后不得有影響他人睡眠的行為。

　　7、宿舍不得留宿外人或親友。

　　8、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

　　9、夜間應(yīng)于二十三點前返回宿舍，否則應(yīng)向宿舍長報備。

　　10、貴重物品應(yīng)避免攜入，丟失各自負責(zé)。

　　11、不得于墻壁、櫥柜上隨意字畫或釘掛物品。

　　12、廢物、垃圾應(yīng)集中于指定場所傾倒。

　　13、節(jié)約水電、煤氣，用完即關(guān)閉。

　　14、不得在宿舍內(nèi)聚餐、飲酒、賭博、打麻將或其它不良行為。

　　15、有關(guān)現(xiàn)有的器具設(shè)備(如電視、煤氣瓶、玻璃窗、床鋪等)，本公司以完好的狀態(tài)交于員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由相關(guān)人員負擔(dān)該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

　　五、住宿員工由舍長安排輪值人員，負責(zé)公共地區(qū)的衛(wèi)生清潔、物品的修理、水、電、煤氣、門窗等的巡視、管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。

　　六、住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利外，并呈報公司總務(wù)部:

　　1.不服從舍長的監(jiān)督、指揮者;

　　2.在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、酗酒者;

　　3.在宿舍內(nèi)留宿異性客人或外人者;

　　4.妨礙宿舍安寧，屢教不改者;

　　5.違反宿舍安全規(guī)定者;

　　6.無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者;

　　7.有偷竊行為者。

　　七、遷出員工應(yīng)將使用過的床位、物品、抽屜清理干凈，所攜出的物品應(yīng)先經(jīng)舍長或主管人員檢查。

　　八、住宿員工應(yīng)向公安機關(guān)辦理流動戶口登記事宜。

　　九、凡住宿員工須分攤房租、水電費和管理費等，在工資中抵扣。

　　十、如入住員工有親屬或朋友來訪需要留宿的，需向總務(wù)部申請，經(jīng)同意并登記后方可住宿(留宿最多不得超過一周);未經(jīng)總務(wù)部同意，任何人不得留宿外來人員，不得私自調(diào)換、出讓床位。如有違反，每人一次罰款100元。

it公司管理制度9

　　1、嚴格執(zhí)行公事報告處理程序(員工-主管-部門經(jīng)理至公司總經(jīng)理)規(guī)定，逐級上報。

　　2、下列情況必須報告主管(工程師)

　　(1)、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

　　(2)、設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

　　(3)、零、部件改造、代換或加工修理。

　　(4)、運行維修人員短時間暫離崗位。

　　(5)、維修人員工作去向。

　　(7)、重點設(shè)備除正常操作外的調(diào)整。

　　(8)、采用新的`運轉(zhuǎn)方式。

　　(9)、重要零、部件改造、換代或加工修理。

　　(10)、領(lǐng)用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。

　　(11)、加班、換班、補修、病假。

　　3、下列情況必須報告經(jīng)理

　　(1)、重點設(shè)備發(fā)生故障或停臺檢修。

　　(2)、影響營業(yè)的設(shè)備故障或施工。

　　(3)、系統(tǒng)運行方式較大改變。

　　(4)、重點設(shè)備主要零、部件改換。

　　(5)、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝。

　　(6)、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程及外協(xié)施工。

　　(7)、人員崗位調(diào)整及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　(8)、主管(工程師)病、事假、補休、換班。

it公司管理制度10

　　1、目的

　　為鼓勵公司全體員工對公司管理工作提出合理的建議及反映工作過程中的意見，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。

　　2、范圍

　　公司全體員工

　　3、權(quán)責(zé)

　　人力資源部負責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說明，總經(jīng)理秘書負責(zé)信箱之開啟并將所有投之於信箱內(nèi)之書面材料整理并呈報總經(jīng)理。

　　4、定義

　　無

　　5、內(nèi)容

　　5.1公司全體員工可針對公司的經(jīng)營。管理提出合理的建議，反映不良問題，提出人意見。

　　5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢并進一步了解建議人的'方案評估可行性，獎勵等。

　　5.3提出個人意見及反映問題可署名亦可不署名。

　　5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見。心聲之用，不得借以對公司同仁。上司進行個人人身攻擊，誣陷。報復(fù)等，一經(jīng)查實對具有上述行為人員作嚴肅處理。

　　5.5合理的有益于公司經(jīng)營。管理的建議。意見，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評定等級，將會對提出者作一定的獎勵（見下表）。

　　等級內(nèi)容說明獎勵金額：

　　一、具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實施并且具有重大回報價值1000元。

　　二、具有一定科學(xué)性�？尚行裕�但公司短期內(nèi)不于實施800元三對不良管理。管理者進行揭發(fā)經(jīng)查屬實200元四其他有價值的建議10元。

　　5.6意見。建議等提出者在交遞資料時必須字跡清晰。事實求是，以便追溯。

　　5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進度結(jié)果作公開。透明之公告。

　　5.8以上建議或意見除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。

　　5.9公司相關(guān)人員對員工之揭發(fā)。檢舉等事項作嚴格保密。擬文審核核準

it公司管理制度11

　　1、第一章總則

　　第一條目的

　　加強企業(yè)的內(nèi)部管理,促進企業(yè)在財務(wù)專項事務(wù)處理過程中的規(guī)范化、程序化。

　　2、第二章財務(wù)會計報表管理

　　第一條財務(wù)會計報表編制范圍

　　資產(chǎn)負債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、稅務(wù)籌劃報告、納稅申報表等;內(nèi)部管理會計報表還包括:資金計劃,資金動態(tài)執(zhí)行情況表、以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理報表、報告。

　　第二條財務(wù)會計報表的編制原則與要求

　　一、會計報表必須按照國家相關(guān)會計制度和準則編制;

　　二、財務(wù)管理部門必須保證所提供會計信息的及時、客觀、準確、完整,全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

　　三、編制會計報告時,在會計計量和填報方法上,應(yīng)保持前后會計期間的一致性。會計報告不同報表之間的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致。報表附注、說明清楚明了,符合規(guī)定要求。

　　四、會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行。

　　五、按月、季、年分別編制月度、季度、年度財務(wù)報表,并做到月度有情況說明,季度有重點分析,年度有財務(wù)情況全面分析。

　　第三條會計期間

　　會計報表都必須以公歷年度作為會計期間,自公歷1月1日起至12月31日止(內(nèi)部報表自公歷2月1日起至次年1月31日止);

　　第四條財務(wù)會計報表的報出

　　一、公司的財務(wù)會計賬簿和會計報表的時間統(tǒng)一截止為每月28號,下月資金計劃表及附表于30日上午上報,會計報表于次月6日前上報集團公司財務(wù)管理部門;

　　二、在報送會計報表及相關(guān)分析資料時,應(yīng)按集團公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求和規(guī)定進行。

　　三、會計不得擅自編制未經(jīng)審核的會計報表,未經(jīng)批準的會計報表不得向外報送。

　　3、第三章利潤及利潤分配管理

　　第一條利潤指標的確定

　　公司年度完成利潤指標由集團公司通過財務(wù)預(yù)算的形式予以明確和考核。

　　第二條虧損的彌補

　　一、公司發(fā)生的年度虧損、按國家有關(guān)規(guī)定用下一年度稅前利潤彌補;

　　二、當(dāng)年度虧損不足彌補時,可在五年內(nèi)延續(xù)彌補,五年還不足彌補時,應(yīng)在稅后利潤彌補。

　　第三條利潤的分配

　　公司應(yīng)按公司章程和股東會的有關(guān)規(guī)定進行利潤分配,原則上按不超過當(dāng)年凈利潤的30%進行分配。

　　4、第四章納稅籌劃管理

　　第一條稅收籌劃的原則

　　一、稅務(wù)籌劃是在符合稅法、不違反稅法及其他法規(guī)的前提下進行

　　二、是在納稅義務(wù)沒有確定,存在多種納稅方法可以選擇時,企業(yè)做出繳納低稅負的決策。

　　第二條稅收籌劃的目的

　　一、合理合法減輕稅收負擔(dān)。

　　二、納稅申報正確,繳稅及時足額,不出現(xiàn)任何稅收方面的處罰等。

　　第三條稅收籌劃的程序

　　一、公司在每年制訂財務(wù)預(yù)算時,應(yīng)確定稅收籌劃方案,并上報集團財務(wù)管理部門。

　　二、成立稅收籌劃小組,由總經(jīng)理、分管副總、公司財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)人員等組成。

　　三、項目開發(fā)是納稅籌劃的重點,項目稅收籌劃應(yīng)從項目策劃開始,統(tǒng)籌考慮項目開發(fā)方式、合同簽訂、款項支付、銷售方式等進行全方位整體籌劃,并形成稅務(wù)籌劃報告。

　　四、項目開始運作后分年或分期制訂納稅計劃,報董事會討論通過。

　　五、稅收籌劃和當(dāng)年納稅計劃通過后,由總經(jīng)理辦公會委托財務(wù)及相關(guān)部門執(zhí)行。

　　5、第五章財務(wù)人員報告制度

　　第一條公司財務(wù)人員報告原則

　　一、公司財務(wù)人員應(yīng)按公司規(guī)定上報單位各類會計報表、統(tǒng)計報表及其他管理報表報告。

　　二、對報告期內(nèi)發(fā)生的重大或異常財務(wù)事項,應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理、董事會、集團總裁和財務(wù)管理中心并提出解決方案。

　　第二條公司財務(wù)人員報告事項

　　一、各類財務(wù)會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算執(zhí)行情況表、報表附注及相關(guān)文字說明和分析材料。

　　二、發(fā)生的大額現(xiàn)金長款、業(yè)務(wù)差錯、透支、以各種方式提供的融資和擔(dān)保、向銀行貸款、對外投資及其它重大事件。

　　三、未經(jīng)授權(quán)的向公司以外的單位和賬戶進行的資金劃撥。

　　四、未經(jīng)批準的長期資產(chǎn)購置(如:固定資產(chǎn))和超出計劃的費用與成本支出。

　　五、專項福利與費用支出。

　　六、年度工作計劃和年度工作總結(jié)。

　　七、財務(wù)會計稅收自查工作報告和外部檢查結(jié)論。

　　八、公司財務(wù)制度實施細則、內(nèi)部控制管理辦法及其它各種補充規(guī)定。

　　九、審計報告。

　　十、成本控制分析報告。

　　十一、財務(wù)分析。

　　十二、其他需要報告的事項。

　　6、第六章工資薪酬管理

　　第一條工資審批

　　一、工資實行嚴格的審批制度,月度工資的發(fā)放由公司總經(jīng)理審批。

　　二、年終獎金的發(fā)放報集團公司審批。未經(jīng)審批的工資、獎金財務(wù)部門不得發(fā)放。

　　第二條工資復(fù)核

　　工資獎金發(fā)放前,財務(wù)管理中心應(yīng)對行政管理中心編制的`工資、獎金發(fā)放表進行復(fù)核。

　　第三條所得稅扣除

　　一、行政管理中心編制工資、獎金發(fā)放表。

　　二、財務(wù)管理中心應(yīng)配合行政管理中心計算個人所得稅的扣除和員工往來款項的扣除。

　　第四條員工離職

　　一、員工離職時,行政管理中心應(yīng)通知財務(wù)管理中心,由財務(wù)管理中心查明是否有借支款項等應(yīng)扣款項。

　　二、如有借支款項等應(yīng)扣款項,由行政管理中心在其離職時從應(yīng)發(fā)工資中扣除。

　　第五條工資、獎金的發(fā)放形式

　　一、工資、獎金的發(fā)放,采取銀行代發(fā)工資形式,如采用現(xiàn)金發(fā)放的形式,如須報公司總經(jīng)理批準。

　　第六條工資獎金的發(fā)放

　　一、員工工資一般于每月15日前發(fā)放上個月工資,年終獎金于春節(jié)放假前發(fā)放。

　　二、行政管理中心于工資、獎金發(fā)放前1天應(yīng)將審批的工資單、獎金發(fā)放明細表交財務(wù)管理中心。

　　三、工資、獎金發(fā)放推遲,由財務(wù)管理中心和行政管理中心負責(zé)解釋。

　　7、第七章罰則

　　第一條未遵守會計制度

　　財務(wù)人員未按照國家相關(guān)會計

　　制度和準則及公司規(guī)定及時編制會計報告,或者所提供會計信息的出現(xiàn)重大錯誤,處責(zé)任人500元/次的罰款。

　　第二條未遵守公司章程制度

　　一、不按照公司章程的有關(guān)規(guī)定或者在未召開股東會的情況下進行利潤分配的,追繳所分配的利潤,并處責(zé)任人20xx元/次的罰款;

　　二、財務(wù)人員明知該利潤分配行為違規(guī)仍然進行賬務(wù)處理的,處責(zé)任人1000/次的罰款。

　　三、擅自編制會計報告及未經(jīng)批準對外提供會計報告的,處責(zé)任人1000/次的罰款。

　　第三條未積極對納稅事項進行合理籌劃

　　未積極對納稅事項進行合理籌劃,以達到合理避稅的目的,處責(zé)任人500元/次的罰款。

　　第四條未及時上報上述重大事項

　　財務(wù)人員未及時上報上述重大事項,處責(zé)任人100元/次的罰款。

it公司管理制度12

　　論文摘要:薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在吸引人才、激勵人才和留住人才方面起著至關(guān)重要的作用。通過對上海一家房地產(chǎn)有限公司的薪酬體系進行個案研究和探索，找出該體系中存在的問題，并提出分析和解決方案。文章力圖通過個案研究來闡釋房地產(chǎn)界薪酬管理的內(nèi)在規(guī)律，進而為提高房地產(chǎn)界薪酬管理制度提出有效的方法。

　　0引言

　　在當(dāng)今“人才時代”，企業(yè)員工素質(zhì)的差異在某種程度上導(dǎo)致了企業(yè)之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內(nèi)部人才最有力的工具。采用什么樣薪酬管理體系提高企業(yè)管理效率，是企業(yè)在激烈的市場競爭中必須面臨的緊迫問題。筆者試圖通過對一家房地產(chǎn)公司薪酬制度的個案研究來探視其中的內(nèi)在規(guī)律，提出合理的改進建議，提升房地產(chǎn)界的薪酬管理制度。

　　1房地產(chǎn)公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析

　　上海某房地產(chǎn)有限公司是一家實力雄厚、機制靈活，擁有現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。在公司成立初期，薪酬對公司員工確實起到了激勵作用，但是隨著社會進步，外部環(huán)境的變化，公司的薪酬管理制度也出現(xiàn)了一些弊端，原有的薪酬制度滿足不了日益增長的員工需要。如何改變弊端，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才，提升公司核心競爭力等等，都是公司高層決策者必須面對的問題。

　　1.1公司薪酬體系的優(yōu)點

　�。�1)公司現(xiàn)行的工資制度比較適用和合理。由于公司現(xiàn)行的工資制度是房地產(chǎn)行業(yè)普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度，具有一定的實用性�，F(xiàn)行的工資管理辦法比較完善，能夠保證勞動工資管理工作有秩序地正常運作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。

　　(2)津貼、福利的發(fā)放與管理嚴格遵照明確的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定公司各個級別所享受的各種津貼和福利。對公司員工的津貼和福利的評價在給予統(tǒng)一的標準的情況下給予一定的寬限度，即有利于保證公司員工的利益，同時又起到激勵和管理員工的作用。

　　(3)績效評估等各項工作，都能在具體部門的積極工作下有條不紊地進行。公司在評價員工業(yè)績方面有多種靈活的方法�？冃Э己嗽u估是由各部門的主管根據(jù)員工在當(dāng)前考勤期內(nèi)的表現(xiàn)來進行評估，具有一定的專業(yè)性。

　　1. 2公司薪酬體系的缺陷

　　從上面的分析可以知道，公司現(xiàn)行工資制度是比較適用和合理的。但隨著公司的發(fā)展，行業(yè)競爭程度的不斷加強，通過和同行的幾家公司的薪酬體系的對比中，可以看出公司薪酬制度上就出現(xiàn)了明顯的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

　　(1)對現(xiàn)代薪酬管理理念的認識不足。在公司傳統(tǒng)的工資分配觀念中，分配給員工的物質(zhì)報酬體現(xiàn)了房地產(chǎn)企業(yè)的特點，著重于員工群體的物質(zhì)報酬補償感及收人穩(wěn)定感，而對員工的行為特征考慮較少。但是對許多管理與技術(shù)人才來說，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業(yè)能否為其提供公平競爭、優(yōu)勝劣汰的事業(yè)發(fā)展空間。而在實際中，公司在用人機制上論資排輩現(xiàn)象嚴重，對人才的使用力度不夠。再加上公司的績效考評體系遠未達到科學(xué)有效的'程度，因此“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象時有發(fā)生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣。

　　(2)分配制度與勞動力市場價值脫節(jié)。公司在薪酬分配體系上存在的最大問題是薪酬分配體系與市場勞動力價位脫節(jié)，薪酬分配的激勵作用未得到充分發(fā)揮，影響了廣大員工的工作熱情與工作效率，從而影響著公司核心競爭力的提高。例如公司對銷售人員的工資分配制度存在著較大的問題。銷售人員是公司現(xiàn)有員工的主體，對銷售人員的工資分配制度是公司薪酬分配體系中十分重要的組成部分。但長期在分配體制上向中層職位傾斜，忽視了銷售職位的價值，忽視了對職位人員素質(zhì)要求的價值，違背了勞動力市場價值的規(guī)律，總體上激勵作用沒有體現(xiàn)出來。

　　(3)薪酬分配體系對員工的激勵作用弱化。在薪酬分配體系上流于形式化和程序化，在薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多，活的東西較少。工資部分基本上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個人績效脫鉤，成為保健性因素。

　　(4)薪酬的競爭力不足。公司的整體薪酬水平在行業(yè)中屬于偏低水平。再由于公司前幾年業(yè)績上的一些間題，公司自20xx年起沒有做過大的薪酬調(diào)整，而近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)薪酬水平增漲。因此員工對于現(xiàn)階段的薪酬體系表示出相當(dāng)?shù)牟粷M。

　　2公司薪酬制度存在問題的分析

　�。�1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對薪酬的激勵作用的認識滯后。在公司建立初期，管理層在制定薪酬規(guī)定時也考慮了薪酬的激勵作用，但由于剛開始公司的規(guī)模較小，存在著各種間題，特別是在經(jīng)濟上的問題，所以公司薪酬的激勵作用只能與當(dāng)時的環(huán)境相適應(yīng)。但是由于公司在接下來的幾年內(nèi)迅速發(fā)展，其經(jīng)濟實力已遠遠大于從前，而薪酬制度也有一定程度上的改變，卻由于管理層對于激勵作用認識的落后，并沒有在薪酬的獎勵方面做改動，使員工工作熱情受到一定的打擊。

　　（2)員工薪酬的市場價值體現(xiàn)不足。薪酬的多少從一定程度上來說體現(xiàn)了員工的市場價值。因此，薪酬的高低就應(yīng)該與員工個人的市場價值相聯(lián)系，但是在現(xiàn)實情況下，員工的薪酬仍不可能完全體現(xiàn)員工的價值，只能是像價值規(guī)律那樣在理論價值的周圍浮動，這樣就會使得員工的個人選擇受其影響。公司中員工的薪酬狀況處于同時期同一部門之間的中下游，但是人員的實際的市場價值卻由于經(jīng)濟發(fā)展等原因已高于從前，因此，對于員工來說，他們自己會進行一定的縱向?qū)Ρ�，一旦發(fā)現(xiàn)可以更好體現(xiàn)自己價值的機會就會離開原有的公司。

　　(3)“人才強企”戰(zhàn)略尚未得到真正體現(xiàn)。人才作為一種特殊的資源在現(xiàn)代社會的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。公司的管理層在公司建立時，同樣也考慮了“人才強企”的問題。在公司建立的初期，運用現(xiàn)在的薪酬管理制度也吸引到了大批的人才。一旦人才的價值和他所得到的薪酬在一定程度上不能劃上等號的話，人才就會出現(xiàn)流失。而現(xiàn)階段，公司的薪酬制度還是按以前的方案來實行。因此在人才吸引和留住人才上不:具有與公司實力相應(yīng)的競爭力。公司根據(jù)市場變化進行薪酬體系的調(diào)整已是勢在必行。

　　3構(gòu)建合理的薪酬體系

　　3. 1薪酬體系實施原則和措施的改進

　　薪酬體系實施應(yīng)本著分析的原則，對每個員工的上崗素質(zhì)能力進行評估，從學(xué)歷、司齡、勝任力等等方面來分析這樣的人群的分布范圍、所占比率以及可能帶來的負面影響。在實施的過程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場因素，對每個職位都有相應(yīng)的職位說明書，職位的薪酬范圍。對于現(xiàn)階段超過任職能力要求的，但其工資實際收人偏低的員工，公司可考慮職位的晉升或者一次性支付一定的獎金，但不提升其固定工資。

　　3. 2員工工作絞效考核辦法的改進

　　員工的工作績效是確定員工工作能力及工作成果的最有力的數(shù)據(jù)。不同的工作業(yè)績決定了員工收人的不同，以及工作發(fā)展的不同。只有提供公開、公正、公平的績效考核制度，才能真正的體現(xiàn)員工的個人價值。公司在進行績效考核時因注意:

　　(1)提高績效考核的效度和信度。一個良好的績效考核體系應(yīng)滿足兩個條件，即有效性和可靠性。有效性是指在測度某一指標時所能夠達到的準確程度;可靠性是指其每次使用時能夠產(chǎn)生同一結(jié)果的程度。企業(yè)要參考現(xiàn)階段同行業(yè)的考核辦法，確定有效、可行的評價標準。在考核過程中，員工與評價結(jié)果之間的關(guān)系不能泄露。同時企業(yè)的管理者還要把握好績效評價的頻率，過多的考核，只會帶來相反的作用。在完成能效考核后，得出的績效評價不僅僅是對員工做出評價，更重要的是，因把業(yè)績評價與薪酬獎罰制度結(jié)合，達到業(yè)績考核的最終目的。

　　(2)績效考核辦法。公司原先對員工的考評由所在部門主管、經(jīng)理考評，具有主觀性，缺乏公證性，所以公司在改進薪酬管理時，也對績效考評進行改進�？冃Э荚u由人力資源部與各部門主管、經(jīng)理聯(lián)合考評。在考核前要以職務(wù)分析中的職務(wù)規(guī)范和職務(wù)說明為依據(jù)制定績效考核標準。再與被考核者進行溝通，以使標準能夠被共同認同。在考核時，將員工實際工作績效與組織期望進行對比和衡量，然后根據(jù)對比的結(jié)果來評定員工的工作績效。在考核完成后將考核的結(jié)果以報告形式回饋給被考核者。最后根據(jù)員工的業(yè)績表現(xiàn)以及任職能力評估結(jié)果，決定每位員工的具體工資。對于不符合工作要求的員工，可支付崗位工資的下限或低于下限的工資，對于表現(xiàn)良好及以上者，支付崗位標準工資或高于標準工資。

　　3. 3公司福利的改革

　　公司目前員工的福利主要由下述兩方面組成社會保障福利，即基本的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金以及失業(yè)保險，以及公司提供的商業(yè)保險、福利購房組成。

　　在原來的員工收人體系中，福利只占其一小部分，并且公司提供的福利措施與同行其它公司并沒有什么區(qū)別，但其福利的幅度沒有同行的公司的寬松。在新的薪酬標準中，公司可以加強福利激勵員工中的作用，把一些原來只是管理層可以享受的福利在一定范圍和程度上給予優(yōu)秀員工。同時對該類福利的發(fā)放也采取靈活的措施，強調(diào)人員的替換性，即該種福利的享受是在員工不斷努力工作的條件下得到的，若有更優(yōu)秀的員工，則該種福利給予更優(yōu)秀的員工。

　　4結(jié)束語

　�。�1）企業(yè)薪酬管理必須堅持以科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo)。企業(yè)的薪酬管理是和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，沒有好的薪酬管理理論的指導(dǎo)，可能企業(yè)在一定時期內(nèi)可以順利的發(fā)展壯大。但是從長遠的角度來說，那些只經(jīng)過簡單考慮就決定的薪酬管理模式是很難與企業(yè)的發(fā)展過程相適應(yīng)的，因此只有在科學(xué)的薪酬管理理論下進行薪酬管理，才可能建立良好的薪酬管理體制，才能在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的科學(xué)的改進薪酬體制，才能使企業(yè)發(fā)展更加順利。

　　(2)薪酬管理一定要從本企業(yè)的特點和實踐情況出發(fā)。薪酬管理的理論必須和企業(yè)的實際相結(jié)合才能產(chǎn)生作用。然而正如同十個手指頭各不相同那樣，企業(yè)的狀況也是復(fù)雜多樣。這樣一來，各個企業(yè)的薪酬管理只有從自己企業(yè)的角度出發(fā)，結(jié)合實際建立自己的薪酬制度，并同時在企業(yè)的發(fā)展中根據(jù)需要進行不斷的改進，不斷的變化。只有這樣才能在留住本企業(yè)人才的同時繼續(xù)吸收更多的人才。

it公司管理制度13

　　1.電腦日常操作:使用電腦要正常開機、關(guān)機,保證電腦正常運行,退出所有程序后再關(guān)機。

　　2.電腦日常休息:休息期間如中午、晚上,必須做到人走關(guān)機,如上班時間要外出時間超過1小時,要把機器關(guān)好。

　　3.電腦保潔:要保證電腦的清潔,特別是鍵盤、顯示屏更要擦干凈,其它部件也要保證兩天擦一次,美容時一定要注意不要把水、酒精等灑到機器上,如有此情況,按造成的后果給予全額賠償。

　　值日人員

　　每天必須在7:45之前到達,7:55之前把衛(wèi)生打掃完。

　　1、地面保持清潔,地面必須拖一遍。

　　2、書籍、資料、杯子不準亂放,窗臺干凈,不準亂堆物品。

　　3、垃圾當(dāng)天下班后必須清除干凈。不得存放到第二天。以上所列凡有一項沒完成的.,扣除壹元。

it公司管理制度14

　　a)員工應(yīng)具備的禮儀

　　1.儀表

　　1.1制服必須穿著整齊及清潔。

　　1.2頭發(fā)應(yīng)定期修剪及梳理整齊。

　　1.3胡子必須刮干凈。

　　1.4皮鞋必須擦亮。

　　1.5手指甲必須定期修整及保持清潔。

　　1.6必須注意個人衛(wèi)生。

　　1.7必須佩戴工作證。

　　2.禮貌

　　2.1見到相熟的業(yè)戶,必須有禮貌地打招呼。

　　2.2對所有業(yè)戶的.提問,必須有禮貌地耐心回答。

　　2.3即使面對無理取鬧的業(yè)戶,亦不可隨便惡言相向,必須耐心地解釋原因。若有必要時應(yīng)轉(zhuǎn)達上級處理。

　　2.4在當(dāng)值時應(yīng)盡量面帶笑容,保持親切友善的形象。

　　2.5即使正在向陌生人詢問時,亦應(yīng)盡量保持笑容及禮貌,切記不可無故厲聲喝問,影響管理處的形象。

　　2.6當(dāng)值時絕對不可粗言穢語。

　　b)所需注意事項

　　1.工作態(tài)度

　　1.1應(yīng)主動地抓緊工作,隨時做好思想準備。

　　1.2應(yīng)不分界限地協(xié)助其它各級員工,切勿抱著按職位辦事的心態(tài)工作而拒絕協(xié)助他人。

　　1.3遇有任何事情發(fā)生,應(yīng)盡量冷靜處理,切勿表現(xiàn)驚惶失措。若未能自行處理,則應(yīng)呈報上級并要求協(xié)助。

　　1.4平日應(yīng)多注意大廈內(nèi)外及四周所發(fā)生的事或任何改變,保持警惕。

　　1.5若發(fā)現(xiàn)可疑事態(tài),切勿害怕麻煩而放棄追查。

　　1.6遇有業(yè)戶投訴,必須耐心聆聽,并盡力為業(yè)戶解決問題。

　　1.7必須具備團隊精神,同事之間應(yīng)主動互相幫忙,不得在遇事時互相推卸責(zé)任而拒不赴援。

　　1.8多注意其它各級員工的工作表現(xiàn),遇有不能達到公司要求者應(yīng)向有關(guān)人等指出其錯誤及盡量作出糾正。

　　1.9若發(fā)覺有業(yè)戶需要幫忙,應(yīng)主動作出協(xié)助。

　　2.紀律

　　2.1當(dāng)值時坐姿必須挺直。

　　2.2保安員站崗時腰板必須挺直,切忌歪歪斜斜,損壞精神形象。

　　2.3必須服從上級的指令,不可違抗命令。

　　2.4即使抓到賊人,亦必須交由上級處理,嚴禁無故使用暴力。

　　2.5絕對不可在面對業(yè)戶時隨便抽煙或吃零食,更不可咬著香煙或食物跟業(yè)戶講話。

　　2.6不可無故遲到早退,即使有任何理由亦必須先向上級報告。如因故未能上班,更應(yīng)預(yù)早作出通知,以便安排其他員工替補。

　　2.7若有需要輪班必須準時,而下班前亦必須將所有需交予下一班員工辦理的事項,向下一班員工交待清楚方可離去。尚若下一班的員工因任何理由而延遲到達,則必須等待下一班員工全部到崗后方或離去,以免崗位出現(xiàn)真空。

　　2.8若因用膳或其他理由而需離開任何崗位,應(yīng)先通知當(dāng)值主管,并且必須等待其他接崗員到達方可離開,以免崗位出現(xiàn)真空。

　　2.9若在巡邏時發(fā)現(xiàn)有崗位出現(xiàn)真空,應(yīng)暫時接替有關(guān)崗位,并立即通知主管處理。

　　2.10必須緊記服務(wù)業(yè)戶原是管理處員工應(yīng)盡的責(zé)任,所有員工嚴禁向業(yè)戶索取任何形式的賞賜。即使業(yè)戶主動提出,亦應(yīng)該盡量禮貌地作出拒絕。

　　2.11員工制服必須整齊及筆挺。若出現(xiàn)破損應(yīng)及時補救,否則每次罰款10元.

it公司管理制度15

　　家裝施工步驟

　　推薦回答：一般家裝施工步驟：

　　室內(nèi)裝修工程通常分為石工，水電工，泥瓦工，木工，漆工，清潔工，搬運工，專業(yè)產(chǎn)品安裝工等等

　　開始裝修了就大致按以下步驟進行：

　　1、石工，打線槽：所有管線線槽（給排水路、強弱電路）以及按設(shè)計要求的所類墻體等的拆除、開洞等。（通常3天完成）

　　2、水電工，布線：電路、水路、氣路的安裝布置。（通常4～7天完成）

　　3、泥（水）瓦工，土建及墻、地磚面飾：填埋線槽、建墻、各項天地墻面修補、地磚墻磚鋪貼。（通常10～25天完成）

　　4、木工，裝飾及安具制作：按設(shè)計要求的所有裝飾面（天地墻面）以及家具等。（通常15～30天完成）

　　5、漆工，家具及墻體等飾面：所有木質(zhì)家具、裝飾面的面飾、天棚及墻面的粉飾（乳膠漆、墻紙墻布）。（通常20～40天完成，尤其是做墻面漆時，與天氣關(guān)系很大）

　　6、水電工，燈潔具安裝。（通常3～4天完成）

　　7、其它，木地板窗簾安裝、自購五金掛件的安裝、整體開荒清潔。（通常3～4天完成）

　　8、這下就可以再買點家私（如沙發(fā)，餐桌等等），搬家了。過半過月，你就入住吧（如果，你用的'材料比較環(huán)保，裝修完成后，不必專門對室內(nèi)的污染進行處理，

　　家裝進場施工流程

　　推薦回答：家裝進場施工流程，水電工—泥水工—木工—漆工

　　水電：架設(shè)主要水管和電線，具體操作要和別的工種協(xié)助完成

　　泥工：在水電工鋪設(shè)以后的地方鋪轉(zhuǎn)（衛(wèi)生間、地面、踢腳線等），如果是木地板、竹地板、地毯的要最后施工

　　木工（水電，合作）：木龍骨、輕鋼龍骨的架設(shè)、造型（包括石膏板、木架造型）

　　漆工：刷乳膠漆或貼壁紙、刷涂料等（打砂紙阿批膩子阿這些工作都不限制遍數(shù)的，根據(jù)施工的要求適當(dāng)工作）

　　大致按以下步驟進行：

　　1、石工，打線槽：所有管線線槽（給排水路、強弱電路）以及按設(shè)計要求的所類墻體等的拆除、開洞等。

　　2、水電工，布線：電路、水路、氣路的安裝布置。

　　3、泥（水）瓦工，土建及墻、地磚面飾：填埋線槽、建墻、各項天地墻面修補、地磚墻磚鋪貼。

　　4、木工，裝飾及安具制作：按設(shè)計要求的所有裝飾面（天地墻面）以及家具等。

　　5、漆工，家具及墻體等飾面：所有木質(zhì)家具、裝飾面的面飾、天棚及墻面的粉飾（乳膠漆、墻紙墻布）。

　　6、水電工，燈潔具安裝。

　　7、其它，木地板窗簾安裝、自購五金掛件的安裝、整體開荒清潔。

　　整體家裝施工全流程

　　推薦回答：材料進場開工、材料驗收

　�。�1）主材可由客戶自購或者我公司代購買；

　�。�2）材料進入工地經(jīng)過業(yè)主驗收后，施工工人到位，按公司工作制度及施工標準開始施工；

　�。�3）材料驗收：主要材料進場后首先由客戶驗收合格并在材料單簽字后方可施工。

　　施工驗收與監(jiān)督

　�。�1）隱蔽工程驗收：包括水路、電路、吊頂龍骨、包管等，先由項目經(jīng)理常規(guī)檢查并拍攝照片后，由客戶、質(zhì)量員參與并確認數(shù)量，驗收合格簽字后方可繼續(xù)施工。同時交付二次款；

　�。�2）木工工程總體驗收，指木工收工完工，油工未進場之前，整個家裝工程的工程量已基本過半，在此時進行相關(guān)的驗收和交款事宜。驗收合格后在驗收單上簽字確認。

　�。�3）油漆進場前交付三筆款項，工程驗收；

　�。�4）自檢：在整體驗收前3—5天，由質(zhì)量員和項目經(jīng)理進行自檢，從而確保家裝工程通過最終驗收；

　　抽檢：每周由工程部總經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料部經(jīng)理、設(shè)計師組成的特別小組對所有工地進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題追究到相關(guān)責(zé)任人；

　　電話回訪：每周由售后服務(wù)部電話回訪業(yè)主，詢問工程進行中的相關(guān)問題，并協(xié)助解決；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督：客服人員不定期詢問工程進展情況，并協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的問題；

　　（5）后期服務(wù)：設(shè)計師應(yīng)主動熱情為客戶提供選擇主材、五金、燈具、潔具、配飾等的服務(wù)，并協(xié)助完成施工及驗收工程。

　�。�6）整體交驗：由客戶、設(shè)計師、項目經(jīng)理和質(zhì)量員四方參與，對工程材料、設(shè)計、工藝質(zhì)量進行整體驗收，合格后客戶簽字確認。整體驗收合格后，交付尾款。

　　完工開保修單

　�。�1）保修：對工程整體工程提供二年保修，隱蔽工程提供五保修，終身維修服務(wù)；

　　（2）全程追訪：客戶服務(wù)部維修部開設(shè)服務(wù)電話，對于工程后的維修及時跟蹤，確�？蛻衾�益。

　　售后服務(wù)：

　�。�1）簽發(fā)裝修保修單，提供隱蔽工程光盤；

　�。�2）設(shè)立家庭裝飾裝修工程檔案，安排定期對用戶進行聯(lián)系訪問。

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