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基建管理制度(錦集15篇)
在現(xiàn)在社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的基建管理制度，希望能夠幫助到大家。
基建管理制度1
1總則
1.1為了更好的加強我廠基建工程的管理，逐步建立科學合理的管理制度，不斷推進基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本辦法。
1.2在本廠內(nèi)實施的基建工程，應遵守本辦法。本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。
1.3廠建筑及其配套的工程應當確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標準。
1.4廠建筑及其配套的工程應努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護環(huán)境，提倡采用先進技術(shù)，先進設(shè)備，新型建筑材料。
1.5廠基建工程的實施應當遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。
2基建工程的立項、設(shè)計和招標
2.1基建工程的立項�；üこ痰牧㈨椨蓮S技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進行使用、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的調(diào)查研究，對項目各種可能的方案認真地進行技術(shù)、經(jīng)濟分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。
2.2基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應提出詳細的設(shè)計任務書，提交廠基建工作領(lǐng)導小組審批。
2.3技術(shù)支持部根據(jù)批準的設(shè)計任務書，進行設(shè)計方案招標，并組織專家對設(shè)計方案進行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應報上級主管部門審批。
2.4基建工程設(shè)計方案批準后，廠基建工作領(lǐng)導小組積極安排組織施工圖紙的`設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。
2.5技術(shù)支持部應根據(jù)工作進度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。
2.6基建工程項目施工必須進行招標，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應監(jiān)理單位，要嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。
2.7廠基建工作領(lǐng)導小組在招標中要組織人員對報名擬參加投標單位的能力、資信、施工水平、財務狀況等方面進行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標單位。調(diào)查、考察與確定參加投標單位過程中要做到公平、公正、透明。
2.8工程開標時，廠基建工作領(lǐng)導小組應組織招標小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標。對由廠自行組織開標的，由廠負責組織招標小組進行公開招標，招標小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。
3基建工程的施工預驗收
3.1基建工程施工前，技術(shù)支持部應會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。
3.2基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔相關(guān)責任。
3.3基建工程施工中，技術(shù)支持部應加強工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應做好必要的文字紀錄。
3.4基建工程施工中，應按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。
3.5基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準后由財務處付款。
3.6基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。
3.7基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負責辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。
4基建工程甲方供應材料（以下簡稱甲供材料）的管理
4.1基建工程招標時，基建工作領(lǐng)導小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應定額標準等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。
4.2甲供材料由物資供應部根據(jù)廠規(guī)定程序進行采購。
4.3甲供材料招標前，要組織人員進行考察，選定入圍的供應商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導小組審查。
4.4經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應商范圍內(nèi)進行招標。
4.5物資供應部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。
5工程結(jié)算與審計
5.1基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負責對決算書進行審查。
5.2技術(shù)支持部在進行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負責向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進行審計。
5.3對參與審查與審計的人員要事先進行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學。
5.4基建工程在竣工決算時，應扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應費用，以及應交的水、電等費用。
5.5工程審計完畢后，應報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。
6附則
6.1基建工程設(shè)計、招標、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。
6.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.3本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負責解釋。
基建管理制度2
第一條根據(jù)《中華人民共和國國檔案法》和蚌埠市城建檔案管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學�；üぷ鲗嶋H，制定本辦法。
第二條基建工程檔案是重要的工程技術(shù)資料，是工程項目建設(shè)情況的歷史憑證，是工程項目建成投入使用后，管理、維修、改建、擴建的依據(jù)。
第三條制定本辦法是為了加強和規(guī)范工程檔案管理，提高工程檔案的利用率，更好地為教學、科研和基建管理工作服務。
第四條基建工程檔案工作接受學校綜合檔案室的業(yè)務管理和蚌埠市城建檔案館的業(yè)務指導，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、兩級管理、部門立卷的管理體制，由檔案資料管理專職人員管理工程檔案資料。
第五條檔案資料管理專職人員的職責：
�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國家檔案法規(guī)和學校檔案工作管理辦法，努力學習檔案工作專業(yè)知識，盡職盡責，認真做好工程檔案管理工作。
�。ǘ┱J真落實檔案管理工作的收集、整理、立卷、保管、利用5個環(huán)節(jié)。
�。ㄈ┩瓿晒こ虣n案的立卷歸檔工作，按時做好向?qū)W校檔案室移交工作。
�。ㄋ模┴撠熀笄谂c國有資產(chǎn)管理處工程檔案和工程資料的保管、安全、保密和提供利用。
�。ㄎ澹┒ㄆ跈z查檔案裝具及案卷的保管情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
�。﹨⒓訉W校檔案室和蚌埠市城建檔案館組織的各種檢查、評比工作。
第六條基建工程檔案工作是基建管理工作的一部分，納入基建管理工作計劃和工作業(yè)績考核內(nèi)容。
后勤與國有資產(chǎn)管理處指定1名專職的檔案工作責任人，有關(guān)科室指定直接負責收集歸檔材料的'工作人員，做好歸檔材料的收集及相關(guān)工作。
第七條工程檔案的收集是工程檔案管理工作的基礎(chǔ)，必須按國家有關(guān)規(guī)定，認真收集。
第八條工程檔案歸檔材料的收集是后勤與國有資產(chǎn)管理處各職能科室和全體職工共同的責任，必須提高檔案意識，認識到工程檔案的重要性，齊心協(xié)力把歸檔材料收集齊全。
第九條工程項目立項、投資歸檔材料的收集工作由綜合科負責。
承擔年度基建投資計劃編制的工作人員，在工作完成后應當立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時，處領(lǐng)導檢查、落實。
第十條認真做好工程項目設(shè)計、設(shè)計變更及規(guī)劃報建歸檔材料的收集工作由工程科負責。
承擔設(shè)計委托及報建的工作人員在工作完成后應當立即向檔案資料室移交歸檔材料。
同時，處領(lǐng)導檢查、落實。
第十一條認真做好工程項目招標檔案的收集、整理、立卷、保管、利用工作由工程科負責。
為了保證工程檔案的完整性，工程科必須在每項工程招投標工作完成后10天內(nèi)，向檔案資料室移交3套完整的招標文件。
同時，處領(lǐng)導認真做好協(xié)調(diào)、落實。
第十二條工程項目施工及施工報建歸檔材料的收集工作工程科負責。
同時，處領(lǐng)導認真做好檢查、落實。
第十三條檔案資料管理專職員應當及時了解各工程項目的進展情況，督促有關(guān)負責收集歸檔材料的工作人員及時移交歸檔材料。
第十四條因工作需要借用已收集好的歸檔材料時，按檔案保管利用的規(guī)定，辦理借用手續(xù)，并限定使用時間，用完后及時歸還。
第十五條工程項目的建設(shè)是一個長期的過程，因此收到歸檔材料后必須隨時整理、分類，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
第十六條已整理好的歸檔材料應使用專用的裝具裝好，注明工程項目名稱，存放在專用的柜子里，建立歸檔材料檢索，取放方便。
第十七條處工作人員查閱或復印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導批準，認真辦理查閱登記手續(xù)后，在檔案資料室內(nèi)進行；查閱人必須遵守保密制度，不翻閱與所查內(nèi)容無關(guān)的案卷，嚴禁涂改、毀損、抽拆和改變檔案內(nèi)容。
第十八條校內(nèi)單位、個人查閱或復印工程檔案，須經(jīng)處領(lǐng)導批準，按第十七條規(guī)定辦理。
第十九條校外單位、個人查閱或復印工程檔案，應持有單位介紹信、本人工作證或身份證，按第十七條規(guī)定辦理，必要時須經(jīng)學校檔案室或校領(lǐng)導同意。
第二十條工程檔案的原件一般不外借，確因工作需要借出的，校內(nèi)單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)過處領(lǐng)導批準后方可借出；校外單位、個人要寫出書面借條，經(jīng)學校檔案室或校領(lǐng)導批準后方可借出。
借出時間一般不超過3天，確需延長的，須按上述程序辦理續(xù)借手續(xù)，續(xù)借時間最長不超過15天。
第二十一條檔案管理專職人員要堅持每月清理檔案借閱情況，到期未還的，及時催還；問題突出的，及時報告處領(lǐng)導，協(xié)調(diào)解決。
基建管理制度3
基建管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 提高效率：通過標準化流程減少決策延誤，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：確保工程符合設(shè)計和安全要求，降低質(zhì)量問題發(fā)生。
3. 控制成本：有效管理資源，防止浪費，確保項目在預算內(nèi)完成。
4. 保護利益：維護各方權(quán)益，減少糾紛，促進合作。
5. 遵守法規(guī)：避免因違規(guī)操作導致的.法律風險和經(jīng)濟損失。
6. 確�？沙掷m(xù)性：通過良好的運維管理，延長設(shè)施使用壽命，提升投資回報。
基建管理制度4
基建管理的制度化對于企業(yè)至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：通過標準化流程，減少決策延誤和工作重復，提高工作效率。
2. 控制風險：通過預設(shè)的風險防范措施，降低項目失敗的可能性。
3. 保障質(zhì)量：嚴格的`質(zhì)控體系確保工程品質(zhì)，增強企業(yè)信譽。
4. 節(jié)約成本：有效管理預算，避免浪費，提高資金利用效率。
5. 促進合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。
基建管理制度5
為進一步加強基建檔案管理，促進基建檔案管理規(guī)范化、制度化，保證基建檔案材料齊全、真實，根據(jù)國家有關(guān)基建檔案資料管理的規(guī)定，結(jié)合學校實際，特制定本規(guī)定。
1、基本建設(shè)項目檔案資料是指在整個建設(shè)項目從醞釀、決策、施工到建成使用的全過程中形成的、應當歸檔保存的文件，
包括基本建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、招投標、勘測、設(shè)計、施工、竣工、審計、保修、使用等工作活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像、電子文檔等形式與載體的文件材料。
2、項目管理科負責全處基建檔案管理工作，校園建設(shè)處在項目管理科設(shè)立檔案管理員崗位。
各科室對業(yè)務范圍內(nèi)所形成的各類文件及有關(guān)資料的歸檔工作均應作出明確要求，落實到相關(guān)人員，同時要做好基建檔案業(yè)務的.培訓和指導工作。
各科室負責人對本科室檔案資料的齊全、真實負有責任。
檔案管理員按照建設(shè)工程文件歸檔范圍，負責收集、整理和保管，并根據(jù)金華市城建檔案館和學校檔案館的要求，以基建項目為單位進行預立卷和歸檔工作。
3、基建項目的檔案資料工作要與項目進程同步。
項目建設(shè)過程中，現(xiàn)場代表應要求各參建單位在各自的職責范圍內(nèi)做好建設(shè)項目文件材料的形成、積累、整理、保管和歸檔工作，在工程竣工驗收時移交給檔案管理員。
在簽訂基建項目合同時應明確規(guī)定基建檔案資料歸檔和工程款支付相掛鉤。
每月工程資料經(jīng)監(jiān)理和現(xiàn)場代表檢查認可后方能支付工程款。
4、基建項目檔案資料分四個節(jié)點進行收集整理：項目前期工作開始至施工許可證辦理完畢止；工程開工至竣工驗收合格；工程審計結(jié)束；保修結(jié)束。
相關(guān)節(jié)點責任人應將原件交給檔案管理員存檔，今后工作中需要使用該材料，需到檔案管理員處辦理借用手續(xù)。
檔案管理員對接收的所有基建項目檔案資料應做好清點、簽字等書面交接手續(xù)，并做好目錄清單，
同時負責審核檔案資料是否符合歸檔相關(guān)標準和規(guī)定，校園建設(shè)處其他相關(guān)人員應負責審核檔案資料是否齊全和真實。
5、檔案管理員原則上應在工程竣工兩個月內(nèi)完成檔案資料歸檔工作，并根據(jù)工作需要，將重要的和經(jīng)常使用的文件材料一套按項目做好內(nèi)部存檔工作。
項目管理科應逐步推進信息化管理，創(chuàng)造條件建立基建檔案數(shù)據(jù)庫。
6、對由于個人疏忽、失職造成重要檔案資料遺失的，應追究當事人的責任。
基建管理制度6
根據(jù)徐政發(fā)[xx]59號《市政府關(guān)于進一步明確安全生產(chǎn)責任制的意見》、徐政發(fā)[xx]58號《徐州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈徐州市安全生產(chǎn)事故行政責任追究辦法〉的通知》和校行政要求,為確保建筑物施工階段的'安全生產(chǎn),防止安全事故的發(fā)生,特制訂本管理制度。
一、加強對全處職工安全職工生產(chǎn)教育,定期組織職工學習安全生產(chǎn)管理規(guī)定,提高思想認識,樹立質(zhì)量、安全生產(chǎn)第一意識。
二、建立安全生產(chǎn)責任制。處長對全處安全生產(chǎn)負責,施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)由分管處長負責,甲方駐工地代表對建筑物建設(shè)階段的安全負責,計劃科科長對甲供設(shè)備的安全使用負責,處秘書對處辦公用房、辦公設(shè)備的安全負責。
三、每月對全處工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查,提出整改意見,抓好落實。各責任人應經(jīng)常性地對所負責的安全生命生產(chǎn)區(qū)域進行檢查、監(jiān)督。
四、對出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故,應按有關(guān)規(guī)定及時上報,協(xié)助調(diào)查和處理工作,努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監(jiān)督記錄,每學期進行一次總結(jié)評比,對安全生產(chǎn)工作做得好的同志進行表揚獎勵。
基建管理制度7
基建工程施工管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 保證工程質(zhì)量：通過規(guī)范施工流程，確保工程的質(zhì)量和耐久性，滿足使用需求。
2. 保障施工安全：預防和減少施工事故，保護人員生命安全，降低企業(yè)風險。
3. 提高效率：合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，提升工作效率。
4. 控制成本：有效管理資金，防止浪費，提高經(jīng)濟效益。
5. 維護企業(yè)形象：良好的項目管理能夠提升企業(yè)的`市場聲譽和競爭力。
基建管理制度8
基建部管理制度為保證工作有效地開展，促進全部工作人員認真遵守學院各項規(guī)章制度，更好地完成本職工作和學院交辦的各項工作任務，特制定以下管理制度：
一、加強政治業(yè)務學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)：
本部門的職工除因工出差外，其余人員必須參加每周一晚上的政治學習，認真學習黨的方針、政策和院黨委安排的學習內(nèi)容以及與自己工作有關(guān)的業(yè)務知識，以便充實和提高自己的業(yè)務水平。
二、遵守勞動紀律，做到優(yōu)質(zhì)服務。
1、按時上下班，不得遲到早退，上班時間必須堅守在各自的崗位上，認真履行工作職責，努力提高工作效率。上班時間嚴禁無故離開工作崗位。
2、工作中做到待人熱情、辦事認真、堅持原則。遇到個人崗位不能處理的工作問題應及時部門領(lǐng)導。
3、堅持請銷假制度。按學院處相關(guān)文件規(guī)定辦理。
三、建設(shè)前期管理：遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門的申報審批工作。
四、建設(shè)項目設(shè)計管理：
建設(shè)項目可行性研究報告經(jīng)批準后，要按建筑工程的等級要求，委托具有相應資質(zhì)等級資格的設(shè)計單位編制設(shè)計文件。委托設(shè)計時，應按照國家或當?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計招投標辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計合同，不得委托無證單位或個人進行設(shè)計。
1、文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計規(guī)范，嚴格以上級審批的可行性研究報告為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院特殊要求，認真聽取專業(yè)用戶意見，及時溝通設(shè)計與用戶之間的信息，采用先進技術(shù)，合理確定設(shè)計標準。對節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護等要采取切實有效的技術(shù)措施，努力達到設(shè)計方案的最優(yōu)化。
2、建設(shè)項目設(shè)計一般可分為三個階段，即方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。
3、方案設(shè)計的總建筑面積私投資估算，不得超過建設(shè)項目可行性研究報告所確定的建筑面積和計劃投資額。設(shè)計方案要公開招標進行多種方案的比較篩選，以求得最佳的設(shè)計方案。方案設(shè)計經(jīng)批準后，方可進行初步設(shè)計。
4、步設(shè)計的內(nèi)容包括建設(shè)的指導、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟技術(shù)指標、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計經(jīng)批準后，方可進行施工圖設(shè)計。
5、工圖設(shè)計是建設(shè)項目最后設(shè)計階段。應把初步設(shè)計中確定的設(shè)計原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計內(nèi)容上要求切合實際，安全適用，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。
五、工程合同管理：
1、根據(jù)各行的建筑項目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報告、初步設(shè)計及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務。
2、工程合同內(nèi)容應包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、義務和責任，工程質(zhì)量、工期要求、取費標準及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應方式及質(zhì)量標準，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎懲條件等。
六、工程施工管理：
1、施工管理中必須認真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
2、組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工；確保工程質(zhì)量、工期和安全。
七、工程質(zhì)量管理：
1、按照“百年大計，質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù)，國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準等，施工圖紙及說明書、圖紙會審紀要、設(shè)計變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等。
2、施工過程中，必須堅持按圖施工的原則，規(guī)范操作規(guī)程，堅持建筑材料和預制構(gòu)件、配件使用前的檢驗制度，監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
3、監(jiān)督檢查的主要任務：熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu)，并按施工圖紙和評定標準分段驗收，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。
八、建設(shè)工期管理
1、努力縮短建設(shè)工期，提高投資效益，在定額工期的基礎(chǔ)上，要把工程規(guī)模的大小、難易程度，同當?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮，經(jīng)過甲、乙雙方反復協(xié)商并征得當?shù)卣鞴懿块T認可，確定一個切實可行的合同工期。
2、認真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃的'按期實現(xiàn)。
九、竣工驗收管理
1、竣工驗收的依據(jù)和范圍：批準的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品，達到合同要求，符合驗收標準，應及時組織驗收。
2、驗收程序：
a初步驗收：在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對照驗收規(guī)范進行初驗，對不符合要求的部位、部件提出修整意見，并協(xié)助、督促設(shè)計、施工單位完成各自負責的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式驗收日期；
b正式驗收：由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗收、并做好驗收記錄。凡施工中有設(shè)計變更的要及時修改或補充。
6、3驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認合格后，建設(shè)單位和施工單位應辦理竣工驗收證書，并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。不合格的工程，建設(shè)單位應督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全，不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù)，否則，不準交付使用。
6、4工程驗收合格交付使用后，建設(shè)單位應組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
十、預決算管理
1、工程決算是反映基本建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計劃、概（預）算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預（預）算審查表。
2、決算審查的主要內(nèi)容：
a以經(jīng)過審查的施工預算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計變更增減的工程量，核實全部工程量；b核實套用定額和單位估價表；
c核實材料用量、材差和調(diào)價系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時限；
d核實取費計算基礎(chǔ)、適用范圍；
e核實自供設(shè)備、材料價格以及提供設(shè)施等折價扣工程款；
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎懲辦法；
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
十一、工程檔案管理
1、檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護和改建、擴建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應自工程項目準備階段起，即應按有關(guān)規(guī)定的要求，做好建設(shè)項目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
2、檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報告；立項報告及批文；征地批文；投資計劃批文；工程地質(zhì)勘測；水文報告；設(shè)計任務書；規(guī)劃、方案、施工圖；建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證；招投標文件；開工報告；原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)鑒書等；隱蔽工程及變更記錄；設(shè)備試驗記錄；竣工驗收報告；全部竣工圖；概算、預算、竣工決算；工程質(zhì)量評審材料；竣工驗收證書，以及其它有留存價值的文件、資料。
基建管理制度9
1、學校型的基建項目需報主管局立項，通過規(guī)范的招投標程序確定，按照有關(guān)政策法規(guī)辦理。
2、常規(guī)維修期初由學校統(tǒng)一規(guī)劃，總務處具體實施。零星維修由總務處提出方案，經(jīng)總支員辦公會研究同意后組織實施。所有維修項目都必須向縣財政局采購辦申報，批準后方可實施。
3、強化基建維修的管理與監(jiān)督，學校型基建成立基建領(lǐng)導小組，負責對基建項目的'招投標，簽合同及施工過程中質(zhì)量管理與監(jiān)督。常規(guī)及零星維修由總務處負責質(zhì)量管理與監(jiān)督。
4、加強工程質(zhì)量驗收與工程預算工作，專項工程完工，必須進行嚴格的質(zhì)量驗收，對工程質(zhì)量問題嚴格把關(guān)。嚴格按招標文件、合同分期付工程預付款，校基建領(lǐng)導小組應組織力量進行工程預算及對施工方的預算審定，然后報審計部門審定。
5、常規(guī)及零星維修結(jié)算由總務處組織人員進行驗收結(jié)算，憑正規(guī)勞務發(fā)票或工程維修發(fā)票結(jié)帳。
基建管理制度10
根據(jù)學校規(guī)模和學校長遠規(guī)劃，從實際出發(fā)，著眼發(fā)展，編制校園規(guī)劃。學�；☉鶕�(jù)校園規(guī)劃有計劃進行實施。
1、學校成立基建領(lǐng)導小組，校長任組長，成員由教職工代表大會民主產(chǎn)生。
2、大型拆、擴建項目工程規(guī)劃、設(shè)計均要聽取各方面的意見與建議，充分論證。經(jīng)基建領(lǐng)導小組集體研究，報行政會議批準確定后，由總務處負責實施。
大型工程均應采取公開招、投標的方式，確定施工單位。小型工程由學�；I(lǐng)導小組邀請三家以上有資質(zhì)的企業(yè)投標競爭，做到公開、公平、公正。
按有關(guān)部門的要求，做好施工前期準備，領(lǐng)取規(guī)劃許可證和建設(shè)許可證，大型基建項目工程實行監(jiān)理制，在施工招標前確定監(jiān)理單位，委托全過程、全方位監(jiān)理。小型工程學校指定專人負責對工程實行監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。
對于招標工程的暫定價，一律由學校采購小組實行市場詢價采購。對于工程確需變更的部分，須經(jīng)過學�；I(lǐng)導小組進行充分論證、研究決定。工程變更和暫定價的聯(lián)系單資料包含：
�。�1）會議記錄，
�。�2）相應的'證明材料，
�。�3）教師代表簽字認定，
�。�4）監(jiān)理人員的簽字認定。
興建、擴建項目施工，根據(jù)工程量大小，基建領(lǐng)導小組指派專人做為校方施工代表，按設(shè)計要求檢查監(jiān)督。嚴把質(zhì)量關(guān)，并填表寫好施工日志。隱蔽工程要有多人驗收簽字，定期召開工程例會，確保順利施工。
基建項目竣工后，及時組織勘察、設(shè)計、規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保等有關(guān)部門進行竣工驗收。
基建、擴建項目的財務工作，由總務處嚴格根據(jù)合同按工程進度分期分批付款，不得提前支付或透支。工程竣工驗收合格后及時進行決算，由分管校長向基建領(lǐng)導小組匯報，必要時要進行工程審計。
竣工驗收后將全部基建資料進行整理，建檔并及時交學校檔案室存檔。
學校校舍維修由總務處負責�？倓仗幰�(jīng)常檢查校舍使用狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并提出維修項目和用工用料計劃，經(jīng)分管校長或校長同意后實施。
校產(chǎn)維修采用承包方式時要認真審核工程預算，集體研究確定，防止偏差。嚴把工程質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。臨時請小工要確定工作內(nèi)容，派人檢查工作情況，記清工日，定期核對、結(jié)算。
負責基建維修的管理人員要盡職盡責，秉公辦事，不謀私利，不徇私情。
基建管理制度11
基建維修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全保障：通過定期檢查和及時維修，降低設(shè)施故障帶來的安全風險。
2. 資產(chǎn)保護：有效維護能延長設(shè)施壽命，減少更換新設(shè)施的成本。
3. 運營效率：減少因設(shè)施故障導致的'停工時間，保證業(yè)務的連續(xù)性。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關(guān)法規(guī)要求，避免因設(shè)施管理不當引發(fā)的法律問題。
基建管理制度12
基建工程管理制度的重要性在于：
1. 規(guī)范操作：避免因無章可循導致的混亂和低效，保證工程按計劃進行。
2. 風險防控：通過制度化管理，減少工程事故，降低法律風險。
3. 資源優(yōu)化：合理分配人力、物力和財力，提高投資回報率。
4. 提升形象：遵守法規(guī)，尊重合同，樹立企業(yè)良好形象，增強市場競爭力。
基建管理制度13
基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施的維護管理，確保設(shè)施的正常運行，延長其使用壽命，降低運營成本，提高工作效率。本制度涵蓋設(shè)施檢查、故障報修、維修執(zhí)行、預防性維護、應急處理和維修記錄等方面。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)施檢查：定期對基礎(chǔ)設(shè)施進行詳細檢查，識別潛在的問題和隱患。
2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時發(fā)現(xiàn)和上報設(shè)施故障。
3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的標準操作程序，包括維修人員的.資質(zhì)、工具設(shè)備的使用和維修質(zhì)量的控制。
4. 預防性維護：制定預防性維護計劃，防止設(shè)施故障的發(fā)生。
5. 應急處理：建立應急響應機制，應對突發(fā)性的設(shè)施故障。
6. 維修記錄：記錄每一次維修活動，以便于跟蹤設(shè)施狀態(tài)，分析維修效果。
基建管理制度14
為確保建設(shè)工程的安全生產(chǎn),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律、法規(guī),特制定本管理制度。
一、提高思想認識,堅持“安全第一,預防為主”的方針,切實做好學院建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作。
二、基建部門代表學院履行國家法律法規(guī)規(guī)定的建設(shè)單位的安全責任,建設(shè)單位的安全責任主要有:
1、建設(shè)單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。
建設(shè)單位因建設(shè)工程需要,向有關(guān)部門或者單位查詢前款規(guī)定的.資料時,有關(guān)部門或者單位應當及時提供。
2、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求,不得壓縮合同約定的工期。
3、建設(shè)單位在編制工程概算時,應當確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材。
5、建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時,應當提供建設(shè)工程有關(guān)安全措施的資料。
依法批準開工報告的建設(shè)工程,建設(shè)單位應當自開工報告批準之日起15日內(nèi),將保證安全施工的措施報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
6、建設(shè)單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位。
建設(shè)單位應當在拆除工程施工15日前,將下列資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案:
(1)施工單位資質(zhì)等級證明;
(2)擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能危及毗鄰建筑的說明;
(3)拆除施工組織方案;
(4)堆放、清除廢棄物的措施。
(5)實施爆破作業(yè)時,應當遵守國家有關(guān)民用爆炸物品管理的規(guī)定。
三、定期對基建工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)區(qū)域進行檢查,并督促施工單位整改意見,抓好落實。
四、對出現(xiàn)責任安全事故,應按有關(guān)規(guī)定及時上報;對施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建設(shè)重大事故,應依照《工程建設(shè)重大事入報告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。
五、認真做好安全監(jiān)督記錄,及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓。
基建管理制度15
1目的
為了搞好太藍新能源投資新建改建廠房基建工作，提高工程質(zhì)量，特制定本制度。
2定義
本制度所指基建系本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程。
3范圍
本制度適用于本公司投資新建、改建、擴建的各種房屋建筑、辦公室裝修、土木工程、設(shè)備安裝（不含工藝生產(chǎn)設(shè)備）、管道敷設(shè)等基建工程的管理。
4規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的'引用文件，其最新版本適用于本標準�！吨腥A人民共和國建筑法》
5管理機構(gòu)和職責
5.1歸口部門及職責
工程部為太藍新能源公司基建管理工作的歸口管理部門，負責太藍新能源公司基建工作的管理；負責對基建工程預算編制，決算管理；負責組織財務/審計、采購、運營和使用部門共同對基建工程的驗收；負責聯(lián)系有關(guān)部門基建工程驗收后辦理移交手續(xù)。
5.2相關(guān)部門及職責
5.2.1財務部負責對基建工程預算的審核；參與對基建工程的驗收。
5.2.2工程部職責：
負責對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的驗收；
負責參與基建工程的設(shè)計審查、施工隊伍資質(zhì)審查和竣工驗收工作；
負責加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程以下方面的安全監(jiān)督；
在簽訂基建工程合同的同時，應同承包方簽訂安全責任書；
檢查基建外包工程人員進入現(xiàn)場前是否經(jīng)安全知識和安全工作規(guī)程培訓并考試合格；
檢查基建外包工程開工前是否自上而下對全體施工人員進行技術(shù)交底，是否對所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；
施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員應及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應下發(fā)停工整改通知單，停止工作；
建立基建工程安全管理資料檔案。
5.2.3采購部職責：
5.3 領(lǐng)導職責
5.3.1本廠廠長負責本管理制度的審核批準工作；負責本廠基建工程的預算及施工合同的批準；負責督促歸口部門加強對我廠基建工作的全面管理。
5.3.2運營中心負責督促本部門加強基建工程的過程管理，降低成本，確保各工序質(zhì)量，提高效率，做好基建工程預決算工作、基建工程組織驗收工作，對管理督促不嚴、組織驗收不力而導致本廠基建工程未達到設(shè)計要求、預算嚴重超支、基建工程的嚴重質(zhì)量問題等負領(lǐng)導責任；對本管理制度的有效執(zhí)行負責。
5.3.3財務產(chǎn)權(quán)部負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程預算的審核，實時監(jiān)控基建工程預算執(zhí)行情況，對審核不嚴、監(jiān)控不力而導致本廠基建工程預算嚴重超支負領(lǐng)導責任。
5.3.4審計部門負責人負責督促本部門加強太藍新能源公司基建工程的全面審計，督促本部門審計人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，查看施工技術(shù)、工序、方法等，作好工程記錄（如隱蔽施工記錄），驗證各種技術(shù)簽證，掌握第一手資料，確�；üこ倘^程經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性。并對本廠基建工程項目管理活動審計監(jiān)督的全面性、準確性、及時性負領(lǐng)導責任。
5.3.6工程部EHS負責人負責督促本部門安監(jiān)人員加強與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的基建工程的安全管理。對承包方的資質(zhì)審查是否嚴格；是否同承包方簽訂安全責任書；作業(yè)環(huán)境是否安全、施工安全是否有保障；是否對承包方所用施工機械、工器具、安全防護設(shè)施進行全面安全檢查；施工中發(fā)生違章行為安監(jiān)人員是否及時制止，給予經(jīng)濟處罰，必要時應是否下發(fā)停工整改通知單，停止工作等。對上述是否有效執(zhí)行安生部長負領(lǐng)導責任。
5.3.7工程部負責人負責督促本部門加強對與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的太藍新能源公司基建工程的驗收。
5.3.8廠屬基建工程使用部門負責人負責督促本部門按設(shè)計相關(guān)要求對基建工程進行驗收。
6管理要求
6.1基建工程的前期工作
6.1.1基建工程設(shè)計、施工，必須以國家頒發(fā)的最新標準，規(guī)定和設(shè)計施工技術(shù)規(guī)范為依據(jù)。
6.1.3工程預算，應根據(jù)施工圖紙，參照國家相應時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及業(yè)主對工期、質(zhì)量有要求和市場實際，由雙方協(xié)商，合理確定預算價。工程預算需經(jīng)過有關(guān)部門審核，方可交付施工。
6.1.4工程開工應具備以下條件：
6.1.4.1計劃投資批準文件；
6.1.4.3生效的合同書；
6.1.4.4施工概預算；
6.1.4.5工程需用材料有著落。
6.2施工管理
6.2.1施工中的技術(shù)管理
6.2.1.1施工前必須進行技術(shù)交底工作。
6.2.1.3根據(jù)合同，嚴格實行質(zhì)量監(jiān)督，并作好質(zhì)量鑒定記錄。
6.2.1.4基礎(chǔ)土石方開挖完，應組織有關(guān)技術(shù)人員對基槽鑒定驗收，合格后方可進行下道工序。
6.2.1.5一切工程應嚴格按圖施工，嚴禁偷工減料，施工中遵守規(guī)程和規(guī)范，未經(jīng)批準不得擅自更改。
6.2.2施工現(xiàn)場管理
6.2.2.1施工隊伍由計劃與市場營銷部負責組織有關(guān)部門對施工單位進行考評，如需要招投標應按招投標管理辦法執(zhí)行。
6.2.2.2施工合同中指定的甲方代表應到施工現(xiàn)場，負責監(jiān)督施工安全、質(zhì)量，嚴格按照設(shè)計要求監(jiān)督施工。如發(fā)生粗制濫造不符合質(zhì)量標準的工程項目，應采取返工或相應的補救措施，由此而造成的一切費用，概由施工隊伍負責。
6.2.3施工工程質(zhì)量管理
6.2.3.1各種施工工程應嚴格按國家頒發(fā)的各種標準和各種規(guī)范進行。
6.2.3.2工程質(zhì)量，應分階段驗收，隱蔽工程在覆蓋前進行現(xiàn)場驗收，并作好施工記錄。
6.3基建工程竣工、驗收
6.3.1工程竣工后，由雙方及相關(guān)科室按照施工圖紙，國家頒發(fā)的規(guī)范嚴格細致進行驗收，經(jīng)驗收認為合格后方可竣工決算。
6.3.2工程竣工后應具有下列資料：
6.3.2.1竣工圖（包括設(shè)計變更圖）。
6.3.2.2施工分期及隱蔽工程驗收記錄。
6.3.2.3主要材料的合格證書（代用材料批準手續(xù)）。
6.3.2.4混凝土施工日記。
6.3.2.5混凝土試塊數(shù)據(jù)。
6.3.2.6鋼筋及焊接頭的試驗記錄。
6.3.2.7各種數(shù)據(jù)尺寸，標高位置的檢查記錄。
6.3.2.8結(jié)構(gòu)體的重大問題處理記錄。
6.3.3工程竣工后，由計劃與市場營銷部聯(lián)系相關(guān)部門進行驗收，并做好驗收記錄。
6.3.4施工過程中，隱蔽工程要及時進行驗收，并做好簽證及記錄工作。
6.3.5驗收要求按照國家規(guī)定的有關(guān)工程技術(shù)驗收規(guī)范進行。
6.3.6驗收通過后，聯(lián)系有關(guān)部門辦理工程移交手續(xù)，并匯報到有關(guān)單位及廠部審批。
6.4工程預算、決算管理
6.4.1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基建工程預決算的政策、法律、法令，參照國家相應時期定額或其它文件、規(guī)范規(guī)定及施工圖紙及施工方案、業(yè)主對工期、質(zhì)量有關(guān)要求和市場實際進行工程預決算。
6.4.2根據(jù)工程設(shè)計圖紙在施工前編制預算，提請計劃、財務、審計部門審核、報請主管廠領(lǐng)導批準。
6.4.3經(jīng)主管廠長批準的預算連同施工合同，報財務部門，作為工程預付款，工程進度拔款的依據(jù)。
6.4.4工程竣工驗收合格后，發(fā)承包雙方應當按照下列規(guī)定進行竣工結(jié)算：
6.4.4.1承包方應當在工程竣工后的合同約定期限內(nèi)提交竣工結(jié)算文件。
6.4.4.2發(fā)包方應當在收到竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以答復，并向承包方提出竣工結(jié)算審核意見。
6.4.4.3承包方在收到竣工結(jié)算審核意見一個月內(nèi)辦完一切決算手續(xù)，資料（特別是竣工圖）全部歸檔、工程才算正式交付使用。
6.4.4.4施工單位竣工后28天內(nèi)應提交結(jié)算文件。
6.4.5按計劃下達的月維護任務，在次月結(jié)算。
7檢查與考核
7.1本管理制度由運營管理中心負責檢查督促。
7.2本管理制度按《重慶太藍項目管理績效考核辦法》考核。
8附則
8.1本管理制度由工程部和運營中心負責解釋。
8.2本制度自之日起實施。
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