合理化建議制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的合理化建議制度，歡迎閱讀與收藏。

合理化建議制度1

　　一、目的作用

　　為了培養(yǎng)員工對公司經(jīng)營管理的參與意識，發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動員工為公司出謀劃策的積極性，提高其自主管理能力，激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)、熱愛公司的熱情，鼓勵員工為公司的發(fā)展提出合理化建議，推動公司各項工作的有效開展，特制定本制度。

　　二、管理職責(zé)

　　1、總經(jīng)辦是公司合理化建議管理的歸口部門，負責(zé)建議的收集、篩選、呈報、組織評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。

　　2、為確保工作質(zhì)量及有效性，對合理化建議能正確評估、合理授獎，合理化建議由“管理推進小組”進行審核評議，兼任審委會，其工作職責(zé)如下：

　�。�1）研究與制定合理化建議的管理政策與制度建設(shè)。

　�。�2）對重大建議事項進行評議，決定是否采納。

　�。�3）對已采納實施的建議進行過程跟蹤，以防范決策失誤，并及時予以調(diào)整，避免風(fēng)險。

　�。�4）對實施后產(chǎn)生效益的合理化建議進行效益評估。

　�。�5）制定獎勵政策，審核各項獲獎項目的具體內(nèi)容。

　　3、各職能部門主管人員均應(yīng)動員本部門下屬員工積極參與公司合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞申報工作。

　　三、合理化建議的征集方式

　　1、所有合理化建議均得用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》。

　　2、員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)理辦，或交至本部門的主管再轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦，也可以投入建議箱。

　　3、各部門可不定期地組織開座談會，直接收集部門員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。

　　4、供銷部可在工作過程中，注意聽取與收集來自客戶與商家的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)理辦。其他部門同樣也應(yīng)按此辦法仿效實施。

　　5、為了使合理化建議征集工作更具有目的.性與有效性，公司可以結(jié)合經(jīng)營過程不同時期的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可登在公司內(nèi)部報刊上，也可用宣傳欄、黑板報方式提出。

　　四、合理化建議的質(zhì)量把關(guān)及管理程序

　　1、總經(jīng)辦在接到書面建議書后，首先應(yīng)進行初步審查把關(guān)，對建議書中以下內(nèi)容填寫不清的應(yīng)退回重新填寫清楚：

　�。�1）說清楚建議事由及其作用、目的意義。

　�。�2）說清楚原有缺失。即在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理及缺陷的程度。

　�。�3）詳細說明改進意見與具體辦法，包括措施、程序及實施步驟等。

　　（4）要闡述預(yù)期效果，詳細說明建議案采用后，可能獲到的成就，包括提高效率、簡化作業(yè)、消除危害、節(jié)省開支、增加銷售、保證質(zhì)量、創(chuàng)造利潤等方面的具體內(nèi)容。

　�。�5）如果建議提案需公司在人力、物力、財力及時間上有較大的投入，則必須要有投入產(chǎn)出分析報告及經(jīng)濟、技術(shù)可行性論證的詳細資料。

　　2、建議書內(nèi)容如偏于批評，或無具體的改進內(nèi)容，或不簽具真實姓名者，總經(jīng)辦應(yīng)作為內(nèi)容不合要求，不予交付審議。

　　3、總經(jīng)辦收受建議書后，認(rèn)為內(nèi)容完全者，應(yīng)區(qū)分兩種情況進行辦理。

　　（1）建議提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，具投入成本較低的方案，可直接與實施部門溝通，然后報請上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，下達實施令。

　�。�2）建議提案所涉內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)�業(yè)性很強不能簡單識別的，應(yīng)提交審委會評審后辦理。

　　4、總經(jīng)辦對提交審委會的建議案不得拖延時間，必須在收件三日內(nèi)編號密封送審委會召集人，審委會也應(yīng)及時組織好評審工作。

　　5、為避免審委會各委員對建議人的主觀印象偏見，影響評核結(jié)果的公平起見，總經(jīng)辦在建議提案未經(jīng)審委會評定前，對建議人的姓名給以保密，不得泄露。

　　6、審委會收受建議書后，經(jīng)過評議，按評議結(jié)果進行區(qū)別辦理，具體有以下幾種方式：

　　（1）如果評議認(rèn)為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不大，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，由總經(jīng)辦退還建議人。

　�。�2）如果建議提案的意見很好，評議時從總體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調(diào)整個性將會更周密可靠。對這種情況應(yīng)視為基本通過。可由建議人按審委會意見去加以完善，或直接由審委會討論個性后定稿下達實施令。

　　（3）在對建議提案評議時認(rèn)為構(gòu)思很好，但缺乏可靠的論證，則不必急于拍板決定，應(yīng)通知建議人如無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后，再決定是否采納。

　�。�4）如果建議提案經(jīng)評議確認(rèn)合理、科學(xué)、有價值、理由充分、方案嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并下達實施令。

　　合理化建議的審理及管理過程必須按以上要求和工作程序進行。

　　五、合理化建議實施與效果評估的管理

　　1、經(jīng)由審委會評議通過的各建議案，一旦公司正式下達了實施令，任何部門和個人均不得對建議人的地位或其他個人偏見而產(chǎn)生歧視，更不得有意出難題阻撓實施與拒不實施，否則公司將嚴(yán)加懲處。

　　2、實施部門在接到經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意實施的合理化建議后，應(yīng)與提合理化建議的人員進行溝通，了解方案內(nèi)容的細節(jié)問題，共同商量實施的具體方法及步驟。

　　3、方案的實施應(yīng)結(jié)合本部門實施和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織好實施。

　　4、總經(jīng)辦應(yīng)對合理化建議的實施進度進行跟蹤，實施過后詳細情況和產(chǎn)生的成效變化，均應(yīng)將信息反饋給審委會。

　　5、合理化建議在進行實施中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是屬于工作中的問題，應(yīng)加強實施的管理力度，若是建議案本身缺陷，則應(yīng)果斷停止避免產(chǎn)生更大的損失。

　　6、合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一實施失敗，也不應(yīng)對建議人加以責(zé)備，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。

　　7、每項建議案實施完畢，實施部門應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫出總結(jié)報告，實事求是地說明產(chǎn)生的經(jīng)濟效益或社會效果，報總經(jīng)辦。

　　8、有些建議案的項目應(yīng)分階段實施，如生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進，應(yīng)先進行實驗性的作業(yè)，待完全成熟后再行推廣和全面實施。這是操作中應(yīng)注意的事項。

　　9、總經(jīng)辦應(yīng)將實施完畢的建議案提交審委會進行效果評審，確定獎勵等級，對符合條件的項目，應(yīng)整理材料，上報總經(jīng)理審批后，給建議人頒發(fā)獎勵。

　　10、總經(jīng)辦應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔管理。

　　六、合理化建議范圍

　　1、公司規(guī)章制度、工作程序的建立和完善建議。

　　2、企業(yè)文化建議、團隊精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。

　　3、公司組織機構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。

　　4、激勵機制的建立，績效評估與考核的建議。

　　5、員工培訓(xùn)方面的建議。

　　6、人才吸納、選用、晉升及個人職業(yè)生涯設(shè)計的建議。

　　7、市場開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶管理和銷售政策的改進建議。

　　8、廣告創(chuàng)意設(shè)計與營銷策劃的設(shè)想和改進建議。

　　9、信息管理方面的建議。

　　10、管理方法、手段創(chuàng)新的建議。

　　11、新產(chǎn)品開發(fā)與改進的建議。

　　12、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

　　13、生活后勤的改進建議。

　　14、財務(wù)管理方面的改進建議。

　　15、改進生產(chǎn)作業(yè)提高產(chǎn)量、質(zhì)量方面的建議。

　　16、各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費用方面的建議。

　　17、能為公司帶來收益的其他各種改進工作的建議。

　　七、考核與獎勵辦法

　　1、為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，公司對所有被采納實施建議提案的人員發(fā)給獎金，在提案被總經(jīng)理批示采納時即可發(fā)放

　　2、公司審委會對提案的實施效果，要認(rèn)真檢查考核，可在實施部門上報的總結(jié)報告等資料基礎(chǔ)上組織評估復(fù)核。并按公司制定的《合理化建議評價表》的內(nèi)容進行評分。

　　3、根據(jù)評價表得分，總分在91分以上為卓越報告，81-90分為最佳報告，71-80分為優(yōu)秀報告，61-70分為良好報告，51-60分為一般報告，50分以下為鼓勵報告；

　　4、根據(jù)建議提案數(shù)量適時進行評審，會議后由評審小組組長根據(jù)本次報告數(shù)量及質(zhì)量向公司申請獎勵資金，由總經(jīng)理審批后財務(wù)部備案、發(fā)放。

　　5、獎金將在總經(jīng)理批準(zhǔn)后以現(xiàn)金的形式體現(xiàn)；

　　6、獲得優(yōu)秀報告以上的報告者將有機會在公司宣傳欄獲得宣傳。

　　八、事后管理

　　1、所有報告相關(guān)資料均由合理化建議擔(dān)當(dāng)按《文件控制程序》進行存檔管理；

　　2、對于可執(zhí)行的報告，合理化建議擔(dān)當(dāng)有責(zé)任對其進行跟蹤并確認(rèn)執(zhí)行情況。

　　九、附則

　　1、本辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。

　　2、本辦法于20xx年4月1日正式實施。

合理化建議制度2

　　第一章:總則

　　第一條:為鼓勵廣大職工群眾積極向企業(yè)獻計獻策，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，規(guī)范合理化推薦管理工作，特制定本制度。

　　第二條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策，提合理化推薦是貫徹全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠職工群眾辦好社會主義企業(yè)的有效途徑。

　　第三條:發(fā)動職工群眾向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高職工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好禮貌安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改善服務(wù)工作中，發(fā)掘職工群眾的`聰明才智。

　　第四條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，要將該活動作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。

　　第五條:職工群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理化推薦活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。

　　第六條:發(fā)動群眾向企業(yè)獻計獻策、提合理推薦活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應(yīng)的機構(gòu)和制度進行管理。

　　第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第七條:為保證職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，集團公司成立成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由意工程師任組長、工會主席任副組長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人級成領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　各單位按照上述要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，報集團公司成果評審領(lǐng)導(dǎo)小組備案。

　　第八條:評審領(lǐng)導(dǎo)小組是職工群眾向企業(yè)獻計獻策活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是:為活動提出課題；組織發(fā)動職工群眾提出合理化推薦；審批推薦項目的方案和獎勵等級；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目的實施獎勵、上報等有關(guān)工作。

　　第九條:在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會與科技部門負責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責(zé)；具體審查工作由科技部門負責(zé)。評審領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在集團公司工會群眾生產(chǎn)部，對職工群眾提出的合理化推薦進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。

　　第十條:采納、實施等過程由項目經(jīng)理部、分公司、子公司做好推薦人、實施單位、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領(lǐng)導(dǎo)小組進行鑒定、審核、歸檔。

　　第十一條:各級評審領(lǐng)導(dǎo)小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

　　第三章合理化推薦、技術(shù)改善的范圍

合理化建議制度3

　　□ 總則

　　第一條 技術(shù)改進與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑。

　　□ 技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理的內(nèi)容

　　第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。

　　第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。

　　第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。

　　第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

　　第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進。

　　□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

　　第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:廠長、等負責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

　　第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，由歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員具體負責(zé)，基層單位設(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

　　第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé)

　　一、匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促技措實施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r候提請評定

　　小組進行評定，總結(jié)上報重大技術(shù)成果。

　　二、負責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣廠內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu) 的應(yīng)用與交流。

　　三、負責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進方面的參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計方案的論證及會審，并辦理下達設(shè)計任務(wù)書。

　　五、負責(zé)全廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具本組織工作。

　　六、定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議，安排與檢查該方面的工作。

　　第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)一、二、三、編制上報本單位年、季技術(shù)建議計劃項目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實施。

　　對本單位實施的技術(shù)建議項目驗證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報總師辦�？偨Y(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實施人員解決有關(guān)問題。

　　企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度

　　企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度

　　第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由統(tǒng)一歸口管理，全廠各管理系統(tǒng)(不含全質(zhì)辦)在企業(yè)管理工作中實現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報，由審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條、第十條進行)。

　　第十二條 廠科協(xié)組織實施的管理建議由科協(xié)歸口提請廠評定小組評定，并報備案，具體工作參照第九條、第十條。

　　第十三條 屬全面質(zhì)量管理的TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報備案。

　　□ 技術(shù)建議、管理建議的.審查和處理

　　第十四條 技術(shù)建議項目必須做到:

　　一、經(jīng)過試驗和應(yīng)用，并有完整的原始記錄，圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

　　二、按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報表逐項填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

　　三、凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計等必須要

　　有相應(yīng)的工時定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動力部門和使用單位等簽署的效 果證明。

　　四、一般項目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報總師辦；較大項目須經(jīng)三個月的生產(chǎn)試用驗證，連同有關(guān)資料上報總師辦；重大項目須經(jīng)六個月的生產(chǎn)驗證，整理全套資料上報，由 組織，主持，經(jīng)廠評定小組評定后報上級主管機關(guān)。

　　第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

　　一、能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

　　二、能否進行推廣應(yīng)用與交流。

　　三、詳細分析與核算經(jīng)濟效益，對無法計算出經(jīng)濟效益的應(yīng)提出結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

　　第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項目，由有關(guān)部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。

　　□ 獎勵與審批程序

　　第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個人)，應(yīng)由實施者提出申請，填報項目成果申報表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報歸口單位立案，交財務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字。需要上報的則逐級報批手續(xù)。

　　第十八條 凡成功而投產(chǎn)(或用于管理)的項目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項目的投產(chǎn)日期，以連續(xù)十二個月為計算經(jīng)濟效益的有效期。實際年節(jié)約額計算公式為: 年節(jié)約價值=(改進前成本－改進后成本)×年產(chǎn)量－(一次性投資費用+報廢損失費用+其他費用)

　　企業(yè)技術(shù)改進與合理化建議管理制度

　　第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻大小，給予榮譽和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)另定。

　　第二十條 技術(shù)建議項目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年1月、7月各評定一次。

　　第二十一條 獎金的分配應(yīng)按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。

　　第二十二條 獲獎項目不得重復(fù)得獎，如該項目可同時參評技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、IQC成果獎、節(jié)約獎等，則取其中獎金金額最高的一種給與榮譽并獎勵。

　　第二十三條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經(jīng)查出，應(yīng)撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節(jié)給予

　　行政處分。

　　□ 附則

　　第二十四條 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。

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