基建的管理制度(經典15篇)
在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的基建的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
基建的管理制度1
為了規(guī)范我公司各基建項目的管理，保證基建工作的順利進行，根據我公司實際情況，特制定如下管理制度
基建財務在認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的各項政策、法律、法規(guī)制度的同時嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、資金使用、投資完成的三個階段，認真做好日常會計核算、記賬工作，必須做到手續(xù)完備、內容充實、數(shù)字真實準確、賬目清楚、按期報賬、結賬。嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須由負責基建工作的領導審批后方可使用，因此整個管理可以分為：
①財務人員職責管理、
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�、芎贤瑱n案管理四個部分。
一、財務人員職責管理
1基建財務工作必須密切聯(lián)系基建工作實際，確�；ㄘ攧展ぷ鬟_到應有的深度，使基建財務管理既能發(fā)揮對基建工程的有效控制，又能避免基建和基建財務脫節(jié)現(xiàn)象。
2、基建財務人員要增強服務意識，經常深入項目部和施工現(xiàn)場了解情況、掌握工程進度、工程質量、材料的變更及各種與基建財務有關的實際情況，力爭做到跟蹤到位，服務到位，管理到位，控制到位，減少損失和浪費，提高效益。
3、基建財務人員負責對基礎建設項目的工程決（結）算進行審查，對建設項目、工程竣工驗收以及財務決算審批全過程的財務活動實施管理和監(jiān)督
4、基建財務人員對簽訂的《工程施工合同》、《工程設計合同》、《工程勘察合同》等合同進行審查和備案。
二、工程款支付管理
1、因工作需要領取現(xiàn)金時，領取人首先填制借支單（見附件1），寫清日期、用途、金額，經領導簽字后出納方可支付，簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。
2、現(xiàn)金費用報銷時，報銷人需要填制費用報銷單，寫清日期、用途、金額，經領導簽字后出納方可支付，簽字必須字跡工整清楚、不得涂改。
3、付基建工程款時，各款項一律按照合同規(guī)定，經主管領導審批，工程付款申請單（或者對外支付單），收據和工程款撥付申請表（見附件2、3、4），
發(fā)現(xiàn)下列任何一種情況時基建財務人員有權拒辦理工程款撥付手續(xù)
�、偈湛顔挝慌c合同簽訂單位名稱不一致，缺少必要法律授權手續(xù)的；
�、谖窗春贤�(guī)定工程進度或超過工程造價付款的
�、酃こ舔炇栈蝌炇罩邪l(fā)現(xiàn)重大質量問題的
�、苁┕挝唤浭秩瞬坏綀�，由其他人員直接在財務辦理工程撥付手續(xù)的
三、工程款的支付流程
1、各項工程開工前（分為招標工程和未招標工程）需將簽訂的合同、協(xié)議交財務存檔備案（包括各種臨時工程），無合同、無協(xié)議的項目，財務不得支付工程款和結算。
2、根據工程進度，先由施工單位提出工程款撥付申請表（加蓋公章、經手人簽字），再由監(jiān)理公司、公司項目部主管簽字蓋章，無監(jiān)理公司的.，由公司項目部主管簽章。
3、財務根據施工單位提供的工程款撥付申請表、收據，辦理付款手續(xù)，填制工程付款申請單
4、報項目總經理簽字
5、出納對申請單、申請表進行審核無誤后（領導簽字和單據是否齊全），方可辦理工程款的撥付。
6、工程竣工驗收合格后，按合同要求預留規(guī)定數(shù)額的保證金，質保期滿后，經使用部門確認無疑義后在支付給施工單位。
四、合同檔案管理
1、財務參與工程合同的簽訂和修改補充工作，對合同中有關財務內容和約定負責審查；
2、財務人員必須熟悉工程合同的各項條款；
3、嚴格按照合同辦事；對合同檔案留存、歸檔；
4、簽訂施工合同必須遵守國家合同法等法律規(guī)定。
基建的管理制度2
基建維修管理制度旨在規(guī)范基礎設施的維護管理，確保設施的正常運行，延長其使用壽命，降低運營成本，提高工作效率。本制度涵蓋設施檢查、故障報修、維修執(zhí)行、預防性維護、應急處理和維修記錄等方面。
內容概述：
1. 設施檢查：定期對基礎設施進行詳細檢查，識別潛在的問題和隱患。
2. 故障報修：明確故障報告流程，確保及時發(fā)現(xiàn)和上報設施故障。
3. 維修執(zhí)行：規(guī)定維修工作的.標準操作程序，包括維修人員的資質、工具設備的使用和維修質量的控制。
4. 預防性維護：制定預防性維護計劃，防止設施故障的發(fā)生。
5. 應急處理：建立應急響應機制，應對突發(fā)性的設施故障。
6. 維修記錄：記錄每一次維修活動，以便于跟蹤設施狀態(tài)，分析維修效果。
基建的管理制度3
質量是基建工程的生命線，整章建制、規(guī)范管理、為基建執(zhí)行監(jiān)督和把好學校建設項目質量關提供制度保障。
（一）報批程序
學校凡是有新的基建項目或維修項目，都必須先規(guī)劃，再報區(qū)教育局批準，然后再建設。
�。ǘ└鶕椖康拇笮。痤~的多少來規(guī)定審批權限：
1、新建工程、大面積的維修工程，必須報區(qū)教育局，實行公開招標，在區(qū)教育局、經委、審計、紀檢等有關部門的共同參與下，按有關程序定好工程建筑隊。在招投標工作中做到中做到五個真正落實：
1）真正按學校工程的要求來挑隊伍。
2）真正全面考察了解參加投標的`每個施工單位。
3）真正是先投標后定施工隊伍。
4）真正是通過招標過程中為學校爭取到優(yōu)惠條件。
5）真正是按照招標條件和施工隊伍投標的承諾去檢查監(jiān)督質量和工程結算。
2、小面積、零星的維修工程（5萬元以下），在區(qū)教育局的監(jiān)督指導下，由校務會集體討論決定。先由維修人員做出預算，由校務會集體討論，定下方案，上報區(qū)計財科，經批準方可實施。
�。ㄈ┙涃M處理
1、區(qū)教育局撥入的基建工程項目專款，存入學校戶頭的�？顚Ｓ煤�，由區(qū)教育局計財科負責最后經費審計，按計財科要求審批、結算。
2、由學校自行決定的零星維修工程項目，工程竣工的決算送區(qū)教育局計財科審核后，再由學校到中心結算支付。
基建的管理制度4
一、總則
為了加強公司對基建工程的管理，提高工程質量，降低工程造價，使基本建設工程能夠適應公司發(fā)展的需要，更好的為員工、企業(yè)服務，根據《中華人民共和國建筑法》和監(jiān)察、審計工作的具體要求，結合我公司實際情況，特制定本辦法。
二、工程前期準備工作
公司年度基本建設計劃確定后，應立即著手完成下列各項審批程序，以確保年度計劃的落實。
�。ㄒ唬┫蛏霞壷鞴懿块T申報年度基本建設計劃
�。ǘ┺k理項目報建手續(xù)
（三）完成建設計劃和審批程序
�。ㄋ模┐_定勘察、設計單位，并簽訂勘察、設計合同
�。ㄎ澹┖炗喒こ瘫O(jiān)理合同
�。┺k理工程招投標手續(xù)，確定施工單位
�。ㄆ撸┺k理施工許可證
三、公司總體規(guī)劃與工程設計
�。ㄒ唬┕究傮w規(guī)劃應本著既符合公司的長遠發(fā)展需要，又能夠充分利用土地資源的原則，由處提出初步，經集團辦公會議批準后報上級有關部門審批。
�。ǘ﹩误w工程設計：先由使用單位提出對建筑工程使用功能的要求，由行政處基建辦公室編制設計任務書和設計方案，經集團辦公會議批準后送設計單位（由行政處會同有關部門從信譽好的設計單位中選定）進行施工圖設計。
�。ㄈ┛傮w規(guī)劃和單體工程設計費用由行政處、處根據國家有關規(guī)定與設計單位共同協(xié)商確定。
四、工程招投標
工程招投標應本著優(yōu)質、低價、高效的原則，按照公司有關規(guī)定，組織實施。
（一）由行政處基建辦公室、財務處等以施工圖紙為依據，進行初步核算。
�。ǘ┰诟鶕瘓F采購中心確定的施工單位后簽定由集團采購中心、施工單位組成的雙方合同。
五、工程施工管理
�。ㄒ唬┕こ藤|量管理
1、工程開工前，基建處應向監(jiān)理公司報請質量監(jiān)督，并辦理相關手續(xù)。
2、工程階段性驗收（如基礎驗收和主體驗收）以及工程竣工驗收。
3、工程施工過程中的質量監(jiān)督和檢查工作，由基建處與駐工地代表及工程監(jiān)理單位依照施工及驗收規(guī)范組織實施。特別是重要的部分、分項工程（如鋼筋、混凝土、等）及關鍵部位（如梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接及搭接處等）需進行有側重的重點檢查，以確保工程質量。
�。ǘ┕こ倘藛T管理
1、工程開工后，基建處應首先了解施工單位管理人員的分工和及各工種施工人員的人數(shù)，做到心中有數(shù)。
2、對一些特殊工種（如塔吊工、電焊工等）必須要求持證上崗，并檢查其上崗證是否合格。對不持證上崗的人員堅決不用。
3、在工程施工的不同階段中，要監(jiān)督并督促施工單位對各工種人數(shù)的比例進行合理調整，以保證工程順利進行。
（三）工程材料的管理
對施工單位自行采購的材料要保證每項材料都有合格證和復試報告，并會同監(jiān)理單位對每批材料進行隨機抽樣化驗，確認合格后方可使用。
�。ㄋ模┌踩a、文明施工的管理
1、要求施工單位在施工組織設計中必須有安全生產和文明施工的管理措施。
2、督促施工單位在施工前逐級進行安全技術交底，落實所有安全技術措施。
3、要求施工單位對現(xiàn)場工作人員進行安全生產和文明施工方面的教育，并在工程施工期間進行定期、不定期的檢查。如發(fā)現(xiàn)問題應及時向施工單位提出，并責令其限期整改。
4、要求現(xiàn)場材料堆放整齊，建筑垃圾及時清理，在安全用電方面嚴格按照《房屋建筑強制性條文》的規(guī)定執(zhí)行。以確保施工期間不影響公司的正常工作及周邊居民的正常生活。
�。ㄎ澹┦┕みM度管理
1、基建處應根據工程施工合同確定的工程工期作為進度控制的'總目標。在工程施工前檢查施工單位的管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要；材料、勞動力、機具計劃的數(shù)量和質量是否滿足工程進度的要求。
2、基建處應在工程施工的不同階段督促施工單位對以上方面進行合理的調整。定期檢查實際施工進度并與計劃進度向比較，如有偏差情況應及時督促施工單位找出原因盡快補救，確保合同工期。
（六）工程技術管理
1、施工圖由基建辦公室統(tǒng)一向各參建單位發(fā)放并作好記錄。
2、圖紙會審及會簽工作，由基建辦公室組織進行。
3、駐工地代表應及時會同監(jiān)理單位進行隱蔽驗收工作。
4、工程變更簽證，應由行政處會同監(jiān)理單位等有關人員到現(xiàn)場核實后共同簽證。
（七）工程投資控制
1、基建處應嚴格控制設計變更，爭取做到對沒有必要的變更項目堅決不變，最大限度的減少投資。
2、基建處應對工程變更簽證的工作量進行認真細致的審核。
3、積極推廣新工藝、新技術，合理化建議，節(jié)約投資。
4、嚴格控制工程款的撥付，防止超付工程款。
六、工程竣工驗收和固定資產移交
�。ㄒ唬┕こ掏旯ず螅尚姓帟O(jiān)理單位對工程質量進行初驗，初驗合格后，報集團辦公室驗收。
�。ǘ┕こ炭⒐を炇沼尚姓幗M織
施工單位、監(jiān)理單位、財務處共同進行。驗收時發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見，由行政處組織施工單位限期整改。
（三）驗收提出的問題整改完成后，由行政處組織施工單位、監(jiān)理單位、財務處進行復驗。
（四）工程復驗合格后，行政處將工程竣工資料在規(guī)定時間內移交給科技中心檔案室。
�。ㄎ澹┕こ炭⒐そY算完成后，由建辦公室負責進行固定資產移交。
基建的管理制度5
基建維修管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 安全保障：通過定期檢查和及時維修，降低設施故障帶來的安全風險。
2. 資產保護：有效維護能延長設施壽命，減少更換新設施的成本。
3. 運營效率：減少因設施故障導致的`停工時間，保證業(yè)務的連續(xù)性。
4. 法規(guī)合規(guī)：遵守相關法規(guī)要求，避免因設施管理不當引發(fā)的法律問題。
基建的管理制度6
為進一步規(guī)范本礦基建財務管理制度，保證基建工作的順利進行，根據《中華人民共和國會計法》、財政部《基本建設財務管理規(guī)定》和實際情況，特制定如下管理制度。
一、認真貫徹執(zhí)行國家在財經方面的統(tǒng)計、政策、法律、法規(guī)制度和財務制度。
二、基本建設資金要專戶管理，專賬核算，�？顚Ｓ�。
1、按要求依據投資計劃申請開設基本建設資金賬戶（賬套）；
2、按照基本建設項目設置建設資金專賬，核算每一個項目的建設成本和交付使用資產情況；
3、按規(guī)定設置獨立的財務管理機構或指定專人負責財務工作并保持人員的相對穩(wěn)定，財務人員應具有會計從業(yè)資格；
4、嚴格按批復的'建設內容、建設規(guī)模使用基建資金。嚴格執(zhí)行各項費用的開支標準和范圍，防止挪用、擠占國家資金。
三、合理使用基本建設經費
1、嚴格監(jiān)督基建資金的使用情況，對資金來源、投資使用和資金完成的三個階段，認真做好日常的會計核算、記賬、報賬工作。必須做到手續(xù)完備、內容充實、數(shù)字真實準確、賬目清楚、按期報賬；
2、嚴格履行會計手續(xù)，基建資金必須按程序簽批后方能使用；
3、基建財務人員必須嚴格執(zhí)行財經紀律，保護國家基建資金的完整與安全；
4、按照國家財務制度的規(guī)定，認真編制憑證及月報、季報、年終計算，做到報表及時、數(shù)字真實、內容完整、實事求是；
5、認真審核原始憑證，對違反財經制度，不真實和不符合基建開支范圍與標準的票據一律拒絕報賬。
基建的管理制度7
基建工程項目管理制度的重要性在于：
1. 保證工程質量和安全：通過規(guī)范流程和標準，防止質量問題和安全事故的'發(fā)生。
2. 提高效率：明確職責，優(yōu)化資源配置，減少工作延誤和重復。
3. 控制成本：有效管理預算，避免浪費和超支。
4. 保障合法權益：通過合同管理和風險管理，保護各方利益，避免法律糾紛。
5. 提升企業(yè)形象：良好的項目管理能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)能力和管理水平，增強市場競爭力。
基建的管理制度8
為了加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質量，降低工程造價，縮短工期，經研究決定制訂本辦法：
一、工程開工前，項目負責人應負責與有關單位和人員聯(lián)系，組織實施現(xiàn)場的“七通一平”工作，并會同施工承包單位做好施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖及其它原始記錄，作為有關分項工程決算的依據。
二、工程開工前，項目負責人應組織審核施工單位提交的施工組織設計，施工中嚴格按審批的施工組織設計執(zhí)行，不得隨意擴大施工現(xiàn)場范圍。
三、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行項目負責人制度，甲方對施工現(xiàn)場的任何意圖都需經過項目負責人。
四、嚴格要求施工承包單位按照投標書，施工承包合同，設計文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的.要求施工。
五、項目負責人應嚴格控制到場的各種材料、設備的質量，禁止不合格材料、設備用到工程上去。
六、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，及時做好隱蔽簽證，不得事后補辦簽證手續(xù)。
七、項目負責人應負責組織各工種現(xiàn)場負責人及有關單位和人員參加各階段的驗收工作和各種形式的工程協(xié)調、聯(lián)系會議，并做好記錄，負責辦理各種有關驗收手續(xù)。
八、工程竣工交付使用后，應堅持維修回訪制度，在保修終止前十天會同施工承包單位共同回訪，并填寫回訪單，對所存在的問題全部返修合格才能認為保修期已滿，以簽證后的回訪單作為保修款之結算依據。
基建的管理制度9
學校基建工程管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 保障工程質量：通過規(guī)范流程，確保工程達到預設的標準和要求，避免因管理不善導致的`安全隱患和質量問題。
2. 控制成本：通過合理規(guī)劃和嚴格管理，防止浪費，確保資金的有效利用。
3. 提升效率：明確職責，減少溝通障礙，加快工程進度。
4. 保護學校利益：通過嚴格的合同管理和變更控制，防止合同糾紛，保護學校的合法權益。
基建的管理制度10
一、基本職責
1.遵守國家法律、法規(guī)及學校有關規(guī)章制度，遵守本部門工作守則、崗位職責，恪守職業(yè)道德，遵守保密紀律。
2.誠信敬業(yè)，工作積極主動，責任心強。
3.具有與崗位相適應的工作能力和技術水平。
二、處長崗位職責
1.按照國家有關政策規(guī)定，結合本校實際，組織全處工作人員完成學校下達的各項基本建設任務。
2.負責全處人員工作安排、獎懲、任務分配等行政管理和思想政治工作，充分調動工作人員的積極性。
3.組織編制上報并組織實施學校的總體規(guī)劃和年度基本建設計劃。
4.嚴格按照基本建設程序辦事，深入實際調查研究，及時向領導匯報學�；窘ㄔO情況，提出有關建議。
5.精心組織，認真考察，規(guī)范招標，選擇理想的勘測、設計、施工及監(jiān)理單位。
6.定期召開現(xiàn)場管理和業(yè)務工作會，布置、檢查、督促、落實和總結工作，及時掌握工程進度、質量、安全和造價情況。對技術問題，組織專家會審；對于造價問題，多搞調查研究；對于質量問題，深入實際全過程監(jiān)督，切實把好質量關；對安全要常抓不懈，勤檢查，多整改，杜絕大的安全事故。
7.主管材料科工作。
8.負責協(xié)調內外關系，確保工程順利進行。
9.抓好廉政建設教育，制定并落實廉政制度，定期向校領導、紀委和相關部門匯報工作。
10.完成校領導交辦的.其它工作。
三、土建工程師崗位職責
1.貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
2.負責工地的技術管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。
3.負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復
4.負責審查土建專業(yè)的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。
5.負責收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。 6.負責審查土建專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。
7.負責檢查指導土建專業(yè)的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。
基建的管理制度11
基建工程施工管理制度是指在基礎設施建設過程中，為確保工程質量和安全，提高施工效率，規(guī)范項目管理而制定的一系列規(guī)則和流程。它涵蓋了項目的前期準備、施工過程管理、質量控制、安全管理、成本控制、進度管理、驗收與交付等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 前期規(guī)劃：包括項目立項、設計審查、合同簽訂、資源調配等，確保項目順利啟動。
2. 施工組織設計：明確施工方法、工藝流程、人員配置及設備需求。
3. 質量管理：設立質量標準，進行質量檢查，確保工程符合設計要求和行業(yè)規(guī)范。
4. 安全管理：制定安全規(guī)章制度，進行風險評估，防止安全事故的發(fā)生。
5. 進度管理：制定施工進度計劃，監(jiān)控施工進度，及時調整策略。
6. 成本控制：進行預算編制，監(jiān)控成本支出，確保項目在預算范圍內完成。
7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工噪音、揚塵等環(huán)境影響。
8. 溝通協(xié)調：建立與業(yè)主、監(jiān)理、供應商等各方的.有效溝通機制。
9. 文檔管理：記錄施工過程，保存相關資料，便于后期查證和維護。
基建的管理制度12
為了加強基本建設檔案（以下簡稱基建檔案）工作的管理，統(tǒng)一基建檔案工作制度，不斷提高基建檔案工作的質量和科學管理水平，根據《中華人民共和國國檔案法》、國務院批準的《科學技術檔案工作條例》、國家檔案局、國家計委聯(lián)合頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定》及衛(wèi)生部、國家檔案局聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》等法律、法規(guī)，結合基建檔案工作情況制定蘭大二院基建管理辦法。
一、總則
1、在基本建設管理和基本建設工程項目活動過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙材料、計算資料、圖表、聲像及有關磁記錄材料。
2、基建檔案是記錄和反映醫(yī)藥衛(wèi)生基建管理、基建工程項目工作業(yè)務活動等方面的重要史料和歷史憑證，是檔案全宗的重要組成部分，應按統(tǒng)一領導，分級管理的原則，加強對基建檔案的管理，建立健全基建檔案的立卷、歸檔、保管、利用等制度，確�；n案的完整、準確、安全和有效利用。
3、基建部門、檔案管理部門要負責監(jiān)督、檢查和指導本單位基建檔案資料工作，檔案行政管理部門應加強重點建設項目檔案資料的檢查驗收工作。
4、基建檔案必須實行集中統(tǒng)一管理，遵循其自然形成規(guī)律，以確保其完整、準確、系統(tǒng)和安全，便于開發(fā)利用。
5、基建檔案工作應納入基建管理制度、納入基建工作計劃、規(guī)劃，納入工作人員崗位責任制。在布置、檢查、總結、驗收基建工作的同時，要同時布置、檢查、總結、驗收基建檔案工作。
二、基建檔案材料的立卷歸檔
1、基建檔案歸檔的主要范圍是：基建綜合管理、可行性研究、設計基礎材料、設計文件、工程管理文件、施工文件、竣工文件、生產技術準備、試生產、基建概算、預算、決算、器材管理等方面的文件。
2、在基建過程中上級機關有關基建的普發(fā)性文件，正式施工前的草圖、未定型的圖紙、重份文件、重份圖紙及無查考的臨時性、事務性文件不應歸檔。
三、基建檔案文件材料立卷分工與立卷原則
1、基建項目實行總承包給外單位的，由各分承包單位負責收集、整理分承包范圍內的基建文件，交總承包單位匯總、整理，竣工時由總承包單位向基建部門提交完整、準確、系統(tǒng)的基建檔案材料。
2、基建項目由幾個單位分別承包的，各承包單位負責收集、整理、承包工作的基建文件材料，交基建部門匯總、整理立卷歸檔。
3、基建部門要嚴格執(zhí)行基建文件材料的審、簽制度，把好文件材料形成質量關。
4、立卷單位或立卷人在立卷中，要遵循基建檔案形成規(guī)律及特點，保持其有機聯(lián)系，使立成的案卷便于保管和利用。
5、歸檔的基建文件材料格式要統(tǒng)一，字跡工整，圖象清晰。歸檔的底圖、藍圖格式須按國家制圖標準繪制。
6、工程承包合同或施工協(xié)議中應依據國家對編制竣工圖的`要求，對竣工圖的編制、整理、審核、交接、驗收做出規(guī)定，施工單位做好施工記錄、檢驗記錄、交工驗收記錄等，編制好竣工圖。不移交竣工圖的，不算完成施工任務。
7、工程竣工驗收前，由主管部門、建設單位組織檢查竣工圖的質量，基建主管部門、施工單位主管部門應檢查施工單位編制的施工檔案質量。
8、一般性的文件材料歸檔一份，重要的及經常使用的檔案要有副本，使用副本、保留原件。
四、工程項目的驗收
1、基建項目在驗收前，對準備歸檔的基建文件材料進行預驗收，檔案不完整者，工程項目不能進行竣工驗收。
2、檔案部門應是工程驗收成員之一，會同基建部門負責基建文件材料的驗收工作。
3、基建項目在竣工驗收后45天內應將文件材料歸檔，檔案部門要認真審查、驗收歸檔的檔案材料，并在基建檔案材料歸檔說明書上簽署意見。
五、基建材料立卷方法與要求
1、基建項目階段完成或最終完成后，基建部門負責人組織有關人員對項目形成的、應歸檔的基建文件材料立卷歸檔。
2、基建檔案歸檔時，應按工程項目組卷，一般一個工程項目組成一卷，管理性文件材料排列在整個工程項目的首卷，其次按圖紙的類別序號排列，即：地質圖、初步設計圖、建筑施工圖、結構施工圖、水工圖、電工圖、氣管圖、更改圖等。
3、卷內文件材料的排列是正件在前，附件在后；印件在前，原稿在后，批復在前，請示在后。
4、組卷時應拆除卷內文件上的金屬物，對破損的文件需進行修補。
5、卷內文件應編寫頁號，無論單面或雙面只要有文字，均作為一頁編寫。每卷頁號均從1開始，頁號位置在非裝訂線一側的下角。
6、藍圖、底圖可憑一組有機聯(lián)系的圖紙為一件，以件為單元，在每件文件材料的右上角加蓋有關單位名稱、檔號、件號的印章，逐一填好。
7、每卷檔案應填寫卷內目錄和備考表，起草案卷標題，根據基建檔案的歷史價值、使用價值，確定保管期限，保管期限分永久、長期和短期三種。
8、填寫歸檔說明，放在卷內目錄之后。
9、管理性文件以三孔一線的方法裝訂，其它卷用卷盒方式保管，藍圖大于卷皮的，要進行折疊，折成一般標準文件大小，底圖可采用卷筒或平放兩種方式保管。藍圖、底圖可以不裝訂。透明底圖須用縫紉機縫圖邊。
六、基建檔案的管理
1、基建檔案要進行分類（信息分類）標引，給出檢索分類號。
2、各立檔單位應在統(tǒng)一、規(guī)范前提下，從實際出發(fā)選擇、制定適用、科學的分類（實體）排列方法。一般按建筑物的作用或專業(yè)進行分類。
3、基建檔案的檔號應填寫在每卷（盒）檔案背脊上，也可以另行貼上注有檔號的標箋。
4、鑒定工作應在分管檔案工作的（院、校、所）負責人領導下，由檔案和基建部門負責人組成鑒定小組進行。
5、經鑒定對已無保存價值的基建檔案，經領導批準后，由檔案和基建部門派人監(jiān)銷。銷毀前應清點核對無誤后，雙方在銷毀清冊上簽字蓋印章，方可進行銷毀。
6、鑒定銷毀工作結束后，雙方應寫出鑒定總結，內容包括：鑒定銷毀小組成員名單、時間、工作簡況（含鑒定銷毀年代、范圍、數(shù)量），銷毀后檔案的保管期限、目錄的調整情況等。銷毀清冊一式三份，一份送上級部門備案，一份留基建部門存查。
7、使用基建文件材料過程中不允許隨便更改，如有更改，必須填寫變更通知單，并履行批準手續(xù)。
基建的管理制度13
基建管理管理制度旨在確保基礎設施建設項目的高效、安全和質量，涵蓋從項目策劃到施工，再到后期維護的.全過程。它包括項目規(guī)劃、設計管理、招投標管理、合同管理、施工管理、質量管理、安全管理、成本控制、進度控制、變更控制以及驗收與后期服務等多個環(huán)節(jié)。
內容概述：
1. 項目規(guī)劃：明確項目目標、預算和時間表，制定詳細的實施計劃。
2. 設計管理：確保設計方案符合法規(guī)、標準，并滿足功能和性能要求。
3. 招投標管理：公平公正地選擇承包商，確保競爭性和透明度。
4. 合同管理：制定和執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。
5. 施工管理：監(jiān)控施工進度，協(xié)調各方資源，確保施工順利進行。
6. 質量管理：執(zhí)行質量檢查，確保工程質量達標。
7. 安全管理：制定安全規(guī)定，預防和處理安全事故。
8. 成本控制：監(jiān)控工程成本，防止超預算。
9. 進度控制：確保項目按時完成，調整計劃以應對延誤。
10. 變更控制：管理設計和施工過程中的變更，確保變更不影響整體進度和質量。
11. 驗收與后期服務：完成項目驗收，提供必要的售后服務和維護。
基建的管理制度14
基建工程管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了項目規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等多個環(huán)節(jié)，旨在確�；椖康捻樌M行，保障工程質量，有效控制成本，同時滿足安全、環(huán)保等法規(guī)要求。
內容概述：
1. 項目立項與審批：明確項目啟動的.流程，包括可行性研究、預算編制、立項申請及審批等。
2. 設計管理：規(guī)定設計方案的制定、審查、變更等流程，強調合規(guī)性和實用性。
3. 施工管理：涵蓋招標、合同簽訂、施工過程監(jiān)控、進度報告、質量控制等。
4. 安全與環(huán)保：設立安全標準，確保施工過程中的人身安全和環(huán)境保護。
5. 質量檢驗：規(guī)定質檢程序，包括材料檢驗、隱蔽工程驗收、竣工驗收等。
6. 工程變更：設定變更審批流程，防止隨意變更導致的成本超支和質量問題。
7. 合同管理：規(guī)范合同簽訂、履行、糾紛處理等環(huán)節(jié)，保護各方權益。
8. 維護保養(yǎng)：制定設施的后期維護計劃和標準，延長使用壽命。
基建的管理制度15
1、基建立項需經行政集體討論確定，5萬以上議標，10萬以上招標。
2、圖紙設計必須是上級主管部門批準的設計單位。
3、項目的施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質量檢驗方可進行。
4、工程項目如單包則對工程中的材料進出應有驗收制度，如雙包則對工程的'質量及材料進行驗收。
5、秉公辦事，以質量第一為原則。
6、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問題要集體研究、行家論證加以解決。
7、工程完工需經質監(jiān)部門驗收方可使用。
8、基建經費預決算要十分慎重，少花錢多辦事。
9、費用支出前必須由有資質的單位進行審計，核減率10%以內由園方支出審計費用，核減率10%以上由施工單位支出審計費用。
10、費用支出必須憑有效正規(guī)發(fā)票，轉賬支出。
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