項(xiàng)目管理制度15篇（精品）
在現(xiàn)在社會(huì)，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目管理制度1
工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度及辦法
(1)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全實(shí)行三級(jí)管理,即:一級(jí)管理由安全副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全環(huán)保部負(fù)責(zé),二級(jí)管理為施工作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé),三級(jí)管理由班組負(fù)責(zé)。
(2)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及條件制定《施工生產(chǎn)職業(yè)健康安全責(zé)任制》、并按照頒布的《責(zé)任制》的要求,落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)制,人人做好本崗位的職業(yè)健康安全工作。
(3)本項(xiàng)目開工前,由工程技術(shù)部在編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),制定實(shí)施性職業(yè)安全技術(shù)方案,對(duì)土方開挖、運(yùn)輸、混凝土澆筑、基礎(chǔ)處理、金結(jié)制作與安裝等作業(yè),編制和實(shí)施專項(xiàng)職業(yè)健康安全措施,確保職業(yè)健康安全。
(4)實(shí)行逐級(jí)職業(yè)健康安全技術(shù)交底制,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的職業(yè)健康安全技術(shù)交底,凡參加交底的人員要履行簽字手續(xù),并保存資料,安全環(huán)保部專職安全員對(duì)職業(yè)健康安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并作好記錄。
(5)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育。
�、籴槍�(duì)工程特點(diǎn),對(duì)所有從事管理和生產(chǎn)的人員施工前進(jìn)行全面的職業(yè)健康安全教育,重點(diǎn)對(duì)專職安全員、班組長(zhǎng)和從事特殊作業(yè)的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。
②未經(jīng)安全、職業(yè)健康教育的施工管理人員和生產(chǎn)人員,不準(zhǔn)上崗,未進(jìn)行三級(jí)教育的新工人不準(zhǔn)上崗,變換工作或采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料而沒有進(jìn)行培訓(xùn)的人員不準(zhǔn)上崗。
�、厶厥夤しN的`操作人員需進(jìn)行安全教育、考核及復(fù)驗(yàn),嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對(duì)已取得上崗證的特種作業(yè)人員要進(jìn)行登記,按期復(fù)審,并設(shè)專人管理。
�、芡ㄟ^職業(yè)健康安全教育,增強(qiáng)職工安全意識(shí),樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,樹立員工的自我保護(hù)意識(shí),并提高職工遵守職業(yè)健康安全紀(jì)律的自覺性,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程,做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力。
(6)認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部要保證職業(yè)健康安全檢查制度的落實(shí),規(guī)定檢查日期、參加檢查人員。安全環(huán)保部每旬進(jìn)行一次全面檢查,安全員每一天進(jìn)行1~2次巡視檢查。視工程情況,在施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等組織專項(xiàng)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、勞動(dòng)保護(hù)問題,按照“三不放過”的原則立即制定整改措施,定人限期進(jìn)行整改和驗(yàn)收。
(7)按照公安部門的有關(guān)規(guī)定,對(duì)易燃、易爆物品、火工產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、加工、保管、使用等工作項(xiàng)目制定一系列規(guī)章制度,并接受當(dāng)?shù)毓膊块T的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定安全距離的倉(cāng)庫(kù)內(nèi),不得在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放炸藥。
(8)按月進(jìn)行職業(yè)健康安全工作的評(píng)定,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的制度。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部制定的安全事故報(bào)告制度,按要求及時(shí)報(bào)送安全報(bào)表和事故調(diào)查報(bào)告書。
(9)建立安全事故追究制度,對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部發(fā)生的每一起安全事故,都要追究到底,直到所有預(yù)防措施全部落實(shí),所有責(zé)任人全部得到處理,所有職工都吸取了事故教訓(xùn)。
項(xiàng)目管理制度2
第一章總則
第一條為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法》，保證《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃綱要》順利實(shí)施，夯實(shí)建設(shè)創(chuàng)新型城市的社會(huì)基礎(chǔ)，切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益，支持和促進(jìn)全市科普事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度》和《江蘇省科學(xué)技術(shù)普及條例》的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
第二條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)是市財(cái)政為加強(qiáng)科普事業(yè)宏觀指導(dǎo)和建設(shè)，按照省、市委有關(guān)文件要求安排的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由市財(cái)政局和市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)共同管理。
第二章使用范圍
第三條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)主要用于市本級(jí)科普項(xiàng)目建設(shè)的引導(dǎo)推動(dòng)和科普業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用，以及科普工作的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。具體使用范圍如下：
�。ㄒ唬┣嗌倌昕破眨褐饕竾@未成年人“學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)”的各類科技競(jìng)賽和科普活動(dòng)、各類青少年科技場(chǎng)館（室）建設(shè)引導(dǎo)、市級(jí)科技特色學(xué)校建設(shè)和科技輔導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。
（二）城鎮(zhèn)勞動(dòng)人口科普：主要指圍繞街道、社區(qū)科普創(chuàng)建引導(dǎo)、科教進(jìn)社區(qū)（軍營(yíng)、企業(yè)、工地）及其它大型城市科普活動(dòng)；圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和職工技能培訓(xùn)、基層科協(xié)與市級(jí)學(xué)會(huì)干部及科技工作者開展的科普教育等活動(dòng)。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員科普：主要指圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員的科學(xué)素質(zhì)，著力提高其科學(xué)決策和科學(xué)管理的能力，在機(jī)關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員中開展科技素質(zhì)培訓(xùn)和科普教育等活動(dòng)。
（四）農(nóng)民科普：主要指圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和興農(nóng)富民，向廣大農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，宣傳科學(xué)思想，抵制封建迷信。引導(dǎo)和鼓勵(lì)建立各類農(nóng)村科普示范基地、“一站一員一欄”等平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮農(nóng)村致富帶頭人和農(nóng)業(yè)專家?guī)斓淖饔茫_展各類“科技三下鄉(xiāng)”活動(dòng)。
�。ㄎ澹┛萍忌鐖F(tuán)科普：主要指蘇州市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)所屬市級(jí)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)、高校和科研院所科協(xié)、企業(yè)科協(xié)開展的具有創(chuàng)新特點(diǎn)的各項(xiàng)科普宣傳、科普教育、科普創(chuàng)作、科普研討、科普論壇、科技推廣等活動(dòng)。
�。┲卮罂破招麄骰顒�(dòng)：主要指圍繞黨委政府中心工作，每年由市政府及中國(guó)科協(xié)組織的`科普宣傳周、全國(guó)科普日等專項(xiàng)活動(dòng)。
�。ㄆ撸┛破召Y源開發(fā)與共享：主要指科普影視拍攝、科普活動(dòng)多媒體、科普展板制作、科普刊物出版及科普資料編制印刷等；重點(diǎn)扶持資助原創(chuàng)性和選題優(yōu)秀的科普作品，鼓勵(lì)、引導(dǎo)社會(huì)力量參與科普作品的創(chuàng)作開發(fā)。
（八）科普基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)：小型科普?qǐng)鲳^建設(shè)的引導(dǎo)資金投入；科普畫廊和科普網(wǎng)站的建設(shè)，大型科普設(shè)施建設(shè)方案的調(diào)研活動(dòng)；科普設(shè)施的維護(hù)管理。
�。ň牛┐蟊妭髅降睦茫褐饕冈陔娕_(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊等新聞媒體上開辟科普專欄和專版；租用戶外大型電子屏幕進(jìn)行科普宣傳的項(xiàng)目。
�。ㄊ﹪@全市科普工作目標(biāo)，由各區(qū)承辦的對(duì)全市產(chǎn)生直接影響和有示范作用的活動(dòng)，以及由各區(qū)作為投資主體且具有典型推廣意義的項(xiàng)目，給予一定的補(bǔ)貼。
�。ㄊ唬﹥�(yōu)秀活動(dòng)項(xiàng)目的評(píng)比：鼓勵(lì)各項(xiàng)科普活動(dòng)在形式、內(nèi)容、效果上不斷創(chuàng)新，對(duì)在活動(dòng)中積極創(chuàng)新,成績(jī)顯著的單位和個(gè)人等給予表彰。
�。ㄊ┙�(jīng)市財(cái)政局、市科協(xié)批準(zhǔn)的其它科普項(xiàng)目支出。
第三章項(xiàng)目審定及預(yù)算審批
第四條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)、決算制度。
第五條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出預(yù)算由市科協(xié)根據(jù)全市科普發(fā)展計(jì)劃及省、市當(dāng)年工作部署，提出初步安排意見，并會(huì)同市財(cái)政局確定重點(diǎn)科普項(xiàng)目計(jì)劃，納入市科協(xié)年度部門預(yù)算。
第六條市科協(xié)根據(jù)部門預(yù)算提出市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)安排計(jì)劃報(bào)市財(cái)政局。市財(cái)政局審核后，下達(dá)市級(jí)年度科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)助項(xiàng)目和補(bǔ)助額。
第四章管理與監(jiān)督
第八條市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)行“專項(xiàng)核算，�？顚Ｓ�、提高效益”的管理辦法。
第九條市財(cái)政局和市科協(xié)負(fù)責(zé)市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理。市財(cái)政局、市科協(xié)將組織力量對(duì)市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期或不定期的抽查并進(jìn)行監(jiān)督評(píng)估。年終市科協(xié)將市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決算及使用情況按績(jī)效考核的要求書面報(bào)市財(cái)政局。
第十條科普項(xiàng)目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如遇特殊情況確需調(diào)整或變動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的，由市科協(xié)報(bào)經(jīng)市財(cái)政局審核后方可調(diào)整或變動(dòng)。
第十一條市級(jí)科普項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)責(zé)任制度，預(yù)算確定的項(xiàng)目須簽訂《蘇州市財(cái)政撥款項(xiàng)目責(zé)任書》后，按責(zé)任書規(guī)定的金額、用途和進(jìn)度撥款。需要政府采購(gòu)的要嚴(yán)格按照政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如有發(fā)生違反責(zé)任書規(guī)定的行為，市財(cái)政局將停止撥款、收回補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，并追究有關(guān)人員和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
第五章附則
第十二條本辦法由市財(cái)政局和市科協(xié)負(fù)責(zé)解釋。
第十三條各市（縣）、區(qū)可參照制訂相應(yīng)的管理辦法，并落實(shí)好科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
第十四條本辦法自20*年10月1日起實(shí)施，原《蘇州市市級(jí)科普專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理辦法》停止執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度3
為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法。
一、計(jì)劃管理組織架構(gòu)
1、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系；
2、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
3、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。
二、施工總進(jìn)度計(jì)劃
1、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元；
2、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等；
3、施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；
4、建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
三、工段施工進(jìn)度計(jì)劃
結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃。
1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的`技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
2、工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃圖、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
3、進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件。
4、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。
5、勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制。
四、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表
1、月度施工計(jì)劃、月度施工進(jìn)度報(bào)告、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當(dāng)月進(jìn)度款。
2、月度施工計(jì)劃內(nèi)容：
�。�1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo)；
（2）進(jìn)度計(jì)劃圖。
3、月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容
�。�1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖；
�。�3）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；
�。�4）解決問題的措施；
�。�5）計(jì)劃調(diào)整意見。
4、月度施工計(jì)劃的考核：
月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。
五、施工周報(bào)
1、施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。
2、施工周報(bào)內(nèi)容：
（1）統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析；
�。�2）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)；
�。�3）影響進(jìn)度的原因及分析；
（4）下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。
六、材料設(shè)備計(jì)劃管理
1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
2、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單；
3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；
4、承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
項(xiàng)目管理制度4
一、概述：
編制總
為提高我公司建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、在公平、公證的原則下，規(guī)范化和系統(tǒng)化，明確職責(zé)和要求；確保安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)全體職工的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)每位管理人員的積極性，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況，特制訂此管理目標(biāo)與職責(zé)，希望全體大成集團(tuán)（商丘分公司）項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格遵守。
二、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)與任務(wù)：
①項(xiàng)目管理的目標(biāo)：
1、費(fèi)用目標(biāo)
2、進(jìn)度目標(biāo)
3、質(zhì)量目標(biāo)得以科學(xué)的實(shí)施。
②項(xiàng)目管理根本任務(wù)：三控，三管，一協(xié)調(diào)
1、進(jìn)度控制
2、費(fèi)用控制
3、質(zhì)量控制。
三管：
1、安全管理
2、質(zhì)量管理
3、合同管理。
1、一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。
�、鄞_保標(biāo)準(zhǔn)化管理工地；明確職責(zé)和要求；
�、芗訌�(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣，推進(jìn)建筑工程科學(xué)管理；
⑤加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、安全的管理、施工隊(duì)伍管理，建立大成公司良好的企業(yè)文化，為公司繼續(xù)開拓市場(chǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。
�、薅沤^重傷以上事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在2‰以內(nèi)；
�、呤∈�、集團(tuán)和公司安全檢查合格率100%，綜合評(píng)定85分以上。
三、項(xiàng)目管理組織：
�、�、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
�、�、項(xiàng)目部所以編制人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理，聽從指揮，服從安排。
�、邸㈨�(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。
�、�、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要需增加管理人員，必須提前一個(gè)月申報(bào)到公司人力資源部，由公司人事部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排調(diào)配。
四、工程項(xiàng)目部日常工作制度：
1、工程項(xiàng)目部組織制度
①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制；
②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。
2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度
①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有效的設(shè)專題會(huì)議；
②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。
③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。
�、卺槍�(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周總結(jié)、周計(jì)劃，月總結(jié)、月計(jì)劃，年總結(jié)、年計(jì)劃，可行性研究報(bào)告及分段目標(biāo)報(bào)告制；
�、軐懗龉芾砣罩�，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證、設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。
4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。
項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕亡后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。
五、工程項(xiàng)目部各崗位責(zé)任制：
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：
①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制工作計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；
�、苤鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；
⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；
�、迣⒐こ處焾�(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。
⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；
�、嘟M織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；
⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；
�、飧鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購(gòu)計(jì)劃，交由采購(gòu)員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總工崗位職責(zé)制
�、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄；
�、圬�(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。
3、生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制：
�、夙�(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)部門項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，接受部門項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；落實(shí)項(xiàng)目總工程師的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、的全項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
�、谪�(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；
�、廴尕�(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
�、茇�(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；
�、萑尕�(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；
�、迏f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
4、施工員崗位責(zé)任制：
�、偈┕T對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谡J(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；
③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；
�、馨凑枕�(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；
�、莺侠硪�(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；
�、拚J(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責(zé)任制
①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
�、谥贫ūＷC工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；
�、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；
�、車�(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制
�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
�、谪�(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；
�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。
�、芙M織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；
�、荻ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；
�、迏⑴c特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；
7、安全員崗位責(zé)任制
�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；
③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責(zé)任制
�、儇�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；
�、圬�(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；
④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。
六、工程部文件資料管理制度：
�、夙�(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募灿晒こ添�(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
⑤外購(gòu)件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。
⑥從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。
�、卟少�(gòu)拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購(gòu)帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
七、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：
�、佟榧訌�(qiáng)項(xiàng)目部員工管理，規(guī)范員工行為，保證項(xiàng)目類各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目特性，特制定本制度。
�、�、本項(xiàng)目部員工實(shí)行每月休息四天制，由部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作情況自行安排休息，每周每人僅安排一天休息，并盡可能的安排在工程不是很忙或者施工現(xiàn)場(chǎng)不能施工作業(yè)的情況下休息。
③、由于項(xiàng)目工作的特殊性及上下班時(shí)間的不確定性，各項(xiàng)目工作人員按照以下時(shí)間進(jìn)行打卡簽到:上午:08:00--12:00下午：14:00--18:00 (因工作工程情況的特殊性和工作需要的不確定性因素，上下班時(shí)間可隨時(shí)調(diào)整，調(diào)整時(shí)間必須先申請(qǐng)公司總經(jīng)理審批后，在有公司綜合部門下達(dá)調(diào)整文件。方可進(jìn)行上下班時(shí)間的調(diào)整)
1、上下班打卡制度條理：
�、�、項(xiàng)目所有崗位人員上下班必須嚴(yán)格執(zhí)行打卡記錄考勤制度。
�、�、員工在正常出勤當(dāng)日，分別于上午上班前，及下午下班后各打卡一次(即每日早晚各一次進(jìn)行打卡）。
1、未打卡的具體要求：
�、賹�(duì)于未按照規(guī)定時(shí)間上、下班的均按照遲到、早退處理：
②對(duì)于上、下班無打卡記錄的，因公外出并主動(dòng)向綜合部以書面的形式說明未打卡原因，應(yīng)按未打卡程序?qū)徟ǜ郊?；員工未打卡記錄表），審批通過的，當(dāng)日考勤補(bǔ)錄工作正常出勤處理，未得到審批的，單據(jù)不補(bǔ)，按曠工計(jì)算當(dāng)日的'考勤。
③如每月的考勤信息異常，綜合部于每月的第五個(gè)工作日18:00前予以通報(bào)，對(duì)于存在異議的個(gè)人，必須在次日12:00提出書面異議，凡未及時(shí)提出書面異議的，一律按已確認(rèn)異常信息。
1、工作需要外出及請(qǐng)假制度：
�、俟ぷ魅藛T外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
②項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
③病假需出示病假證明書。
�、軉T工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
⑤因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間假期累計(jì)到下一月。
�、薷黜�(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。
�、攥F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。
⑧項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。
⑨無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
八、施工現(xiàn)資料管理制度：
�、夙�(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。
�、谧龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。
�、郜F(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
④工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
⑤工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
�、薷黝悪n案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
�、呓栝啓n案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。
⑧工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：
�、傩鹿と巳雸�(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。
�、谶M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。
�、郜F(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
�、芴爻しN持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。
�、菔褂蒙拜啓C(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。
�、薷呖兆鳂I(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。
十、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
②施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
③認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
�、芮捌诩夹g(shù)的準(zhǔn)備工作，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
�、菰牧线M(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
�、拮C技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。
�、吖すに囀菦Q定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：
�、俟さ厮信R時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
�、谑┕がF(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
�、叟R時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
�、芩信R時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
�、輫�(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
�、匏胁孱^及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
�、咚惺┕C(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
�、嗍┕C(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。
�、峤玉g電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。
十二、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：
①保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。
�、陧�(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
�、垌�(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词亍�
�、芩惺┕と藛T必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
⑤夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。
⑥保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。
�、呤┕ぐ嘟M自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
�、嗍┕ぐ嘟M離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十三、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：
①施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。
�、诒Ｐl(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。
�、巯榔鞑陌卜盘幈仨氂忻黠@的標(biāo)記。
�、芟榔鞑牡脑O(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
�、莨ぷ魅藛T必須熟悉消防器材的使用方法。
�、奁犷惖纫兹计反娣旁谖ｋU(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。
�、呤┕がF(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。
⑨臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。
十四、獎(jiǎng)罰規(guī)定：
�、贀p害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。
�、诓环䦶幕蝽�(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。
�、塾邢铝星樾沃徽�，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。
④不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；
�、菔┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；
�、奘┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；
�、邔儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的；
�、嗍┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；
�、崾┕ぐ嘟M沒有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；
⑩由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的；
管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；
人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎(jiǎng)勵(lì)制度
�、賹�(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；
�、诠ぷ髦斜憩F(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；
�、酃こ淌┕み^程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
�、墚�(dāng)月全勤，無任何請(qǐng)假。（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）
�、萏岢龊侠砘ㄗh，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；
�、薅沤^浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的
�、咛岢鼋ㄗh，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。 ⑧施工中為公司（節(jié)約成本均在10000元以上者）視具體情況由工程總監(jiān)
和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200--1000元不等。
十六、材料員責(zé)任制度：
①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上所有的材料的采購(gòu)，主要材料必須有總經(jīng)理的確認(rèn)簽字才能進(jìn)行采購(gòu)。
�、陧�(xiàng)目上的大批量的主要材料必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)，項(xiàng)目總工，確認(rèn)簽字，然后申報(bào)到公司采購(gòu)部確認(rèn)簽字后方可進(jìn)行采購(gòu)。
③對(duì)于大批量的物品，在同樣的質(zhì)量條件下必須到市場(chǎng)上線進(jìn)行采集信息價(jià)，然后同項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目總工，材料員，公司負(fù)責(zé)人，四方會(huì)議后再進(jìn)采購(gòu)，采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的如；鋼筋、砼、磚塊、砂石、等大型機(jī)械物件，必須進(jìn)行先檢查核實(shí)產(chǎn)品的型號(hào)，質(zhì)量、數(shù)量、產(chǎn)品的出廠合格證，質(zhì)量合格證，三包合格證，等相關(guān)存檔的有關(guān)資料證件。
�、苄〖锛牟少�(gòu)責(zé)任，項(xiàng)目部所系物件必須先申請(qǐng)，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的批準(zhǔn)在進(jìn)行夠買，申請(qǐng)物件購(gòu)買必須填寫清晰、公正、型號(hào)、尺寸，使用部位、功能、數(shù)量，購(gòu)買時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、使用時(shí)間填寫清晰無誤，方能購(gòu)買。
�、輰�(duì)于采購(gòu)錯(cuò)誤，采購(gòu)數(shù)量超出計(jì)劃數(shù)量必須及時(shí)退回，由于采購(gòu)是數(shù)量質(zhì)量，出現(xiàn)問題是必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決查出問題的根源，誰(shuí)出現(xiàn)問題誰(shuí)負(fù)責(zé)，公司絕不會(huì)承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失。所有的產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失有相關(guān)的責(zé)任人全部負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目管理制度5
一、抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金催收、工程承接為工作重點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，完成上級(jí)各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
二、帶頭執(zhí)行實(shí)施分公司的各項(xiàng)文件和管理制度，并及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)公司的會(huì)議精神，對(duì)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，及時(shí)處理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。
三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)動(dòng)，保證充足人員合理安排調(diào)動(dòng)督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應(yīng)確保各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班子成員有撤換的權(quán)力。
四、抓好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理、資金催收工作，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，定期檢查財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
五、抓好經(jīng)營(yíng)核算及成本分析工作，每月進(jìn)行成本分析，對(duì)比找準(zhǔn)原因獎(jiǎng)罰分明，制定好勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格，搞好產(chǎn)值、人工費(fèi)、材料費(fèi)及報(bào)銷單據(jù)的審核，抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理，按照成本控制流程定期每周三召開項(xiàng)目部會(huì)議，重點(diǎn)抓好過程控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。
六、抓好質(zhì)量安全管理，確保質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，認(rèn)真宣傳企業(yè)文化提高公司的社會(huì)信譽(yù)。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，招用好生產(chǎn)人員確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期交工。
八、搞好產(chǎn)值、二包人工費(fèi)、點(diǎn)工及零星用工工費(fèi)、材料表及報(bào)銷單據(jù)的審核工作，抓好各種材料的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作。抓好食堂的.管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負(fù)責(zé)好各單項(xiàng)工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)動(dòng)，督促施工工長(zhǎng)搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進(jìn)行，抓好勞動(dòng)定額制定及人工費(fèi)價(jià)格的制定，確保經(jīng)濟(jì)效益。
十、制定項(xiàng)目部管理細(xì)則，做好項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核。
十一、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，減少工作失誤。
十二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
項(xiàng)目管理制度6
摘要:項(xiàng)目管理制度是針對(duì)項(xiàng)目范疇和項(xiàng)目特點(diǎn)所規(guī)范的管理制度，其主要內(nèi)容是管人、理事，這兩者都是在一個(gè)特定的環(huán)境下和奧體的領(lǐng)域內(nèi)才能進(jìn)行的。日前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速發(fā)展的信息時(shí)代，各大企業(yè)爭(zhēng)相競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，向管理要效益也已經(jīng)成為企業(yè)家的共識(shí)。
關(guān)鍵詞：:規(guī)范項(xiàng)目管理制度；提升企業(yè)效益
一、規(guī)范項(xiàng)目管理制度與企業(yè)效益提升的關(guān)系
企業(yè)想要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最基礎(chǔ)的需要就是提升企業(yè)項(xiàng)目管理制度，一個(gè)好的企業(yè)制度管理能夠使得企業(yè)擁有更高規(guī)模的效率，塑造整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣，使得企業(yè)能夠更好的對(duì)自身形象進(jìn)行管理，由此可見，一個(gè)高效的項(xiàng)目管理層能夠直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。近些年來，雖然企業(yè)越來越重視規(guī)范的項(xiàng)目管理制度，但是在項(xiàng)目管理制度的各個(gè)方面依舊存在著各種問題，其中最大的問題就是，現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展有所摩擦，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)該調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的摩擦，進(jìn)一步改進(jìn)和配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
二、規(guī)范項(xiàng)目管理制度的重要性
規(guī)范項(xiàng)目管理制度最重要的是建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力的情況下，大家按照同一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，統(tǒng)一的流程利于企業(yè)管理。在各個(gè)部門職責(zé)分明的情況下，最大程度上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得企業(yè)能夠在相互配合的情況下最大便捷的程度下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。這種優(yōu)化簡(jiǎn)潔的運(yùn)行能夠最大程度上降低施工成本，由此可見簡(jiǎn)潔的工作流程能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。
三、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制度高效化管理措施
(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制度高效化管理
所謂“工欲善其事必先利其器”，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效化管理，一個(gè)適合企業(yè)使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是非常重要的，項(xiàng)目管理工具能夠讓項(xiàng)目管理清晰、高效、實(shí)時(shí)、精確，讓項(xiàng)目管理者事半功倍，掌握項(xiàng)目的最新進(jìn)度，管控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，并且，通過項(xiàng)目管理工具的統(tǒng)一管理，可實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目群或者項(xiàng)目組合管理，有效提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率。
(二)強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,提高員工責(zé)任心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高企業(yè)效益
想要加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，最需要的是需要增加員工責(zé)任心與凝聚力。從企業(yè)的角度來說，良好的培訓(xùn)方式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的充分培訓(xùn)。只有員工獲得了充分的培訓(xùn)，才能夠提高人力資源的價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)調(diào)查顯示，在我國(guó)大部分企業(yè)當(dāng)中，受到培訓(xùn)的員工會(huì)對(duì)自己的本職工作有更深層次的理解，繼而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深深的歸屬感與主人翁的'責(zé)任感。由于對(duì)其工作目標(biāo)有了更好的了解，也因此提高了員工對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而使他們能夠提升對(duì)工作的滿意度，并對(duì)工作相關(guān)的技能更加富有興趣。建立完善的培訓(xùn)課程體系要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合員工的入職時(shí)間、培訓(xùn)崗位以及培訓(xùn)層次進(jìn)行多維度的立體課程制定，員工可以依據(jù)自己所處的位置找到該階段明確的培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，按照該多維體系進(jìn)行培訓(xùn)，是提供員工職業(yè)發(fā)展所需的提高類培訓(xùn)最重要的手段。此外，應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)課程進(jìn)行物化，形成產(chǎn)品，即模仿大學(xué)選修課的形式，以職員的需求為實(shí)際出發(fā)點(diǎn)，將職員的興趣點(diǎn)與培訓(xùn)需求相結(jié)合，將培訓(xùn)打造的有收獲，可選擇，易理解，為員工們想要自我發(fā)展的想法暢通渠道，是提高企業(yè)效益的最好辦法。
(三)提高企業(yè)項(xiàng)目管理觀念，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念當(dāng)中，基礎(chǔ)項(xiàng)目管理重要的是在意直接收益，而不是培訓(xùn)成果。在這種情況下，企業(yè)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了較大的偏差，不少以利益為重的企業(yè)，出現(xiàn)了“管理無用”的觀念，并不關(guān)注如何提高企業(yè)管理的想法。由于項(xiàng)目管理觀念的滯后，許多企業(yè)選擇的管理內(nèi)容缺乏實(shí)用性，如當(dāng)電子商務(wù)進(jìn)行流行的時(shí)候，許多企業(yè)不從實(shí)際出發(fā)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行電子商務(wù)的培訓(xùn)；在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，又一味的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的管理，其自身的培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)自身的發(fā)展不相適應(yīng)，形成了兩張皮的情況，正是項(xiàng)目觀念滯后的結(jié)果。
四、結(jié)束語(yǔ)
整個(gè)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，從某種程度上來說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)人才進(jìn)行合理規(guī)劃的競(jìng)爭(zhēng)，只有從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展制定對(duì)各關(guān)鍵崗位人才的需求，才能對(duì)應(yīng)制定出發(fā)展出企業(yè)人才所需要實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目規(guī)劃。只有切實(shí)做好基礎(chǔ)項(xiàng)目管理的工作，才能夠?qū)ぷ魅藛T形成循環(huán)式的鼓勵(lì)，當(dāng)他們的工作能力獲得提高，其學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力也會(huì)隨之提高，只有員工的潛能在正確培訓(xùn)的引導(dǎo)下被不斷發(fā)掘，才能形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使之在市場(chǎng)發(fā)展中立于不敗之地。
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項(xiàng)目管理制度7
第一章項(xiàng)目部員工守則
一、遵守法律法規(guī)，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章
制度。
二、堅(jiān)守工作崗位，努力完成本職工作。項(xiàng)目部全體員工應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極完成項(xiàng)目部交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)需要登記入冊(cè)、記錄備案、定期檢查檢修或交接的工作，應(yīng)做到當(dāng)日（班）處理完畢，并達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范要求。
三、具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，員工之間互相溝通和交流，彼此間互相關(guān)心和幫助。
四、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真而高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和自己的本職工作，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍失職的行為，也不能任意頂撞上級(jí)。
五、嚴(yán)格上班管理。上班人員要穿戴整潔、得體，禁止穿拖鞋上班。在辦公室，不得在上班時(shí)間上網(wǎng)聊天，看網(wǎng)絡(luò)電影，玩電腦游戲、干私活、辦私事、不得擅離工作崗位。每發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象1次，綜合辦將發(fā)出警告通知，以后再出現(xiàn)，每次將罰款100元。對(duì)每月工作表現(xiàn)突出，吃苦耐勞，盡職盡業(yè)的員工將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
六、禁止賭博，弘揚(yáng)正氣，保持良好的生活工作作風(fēng)。違規(guī)者除沒收賭博玩具外，第一次進(jìn)行批評(píng)教育，第二次將處200元的罰款，第三次被發(fā)現(xiàn)的，作辭退處理。員工間不得打架斗毆，不得酗酒滋事，有矛盾有誤會(huì)通過項(xiàng)目部進(jìn)行解決。
七、嚴(yán)禁員工喝酒和醉酒上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。。
八、遵守法律法規(guī)及當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。不得與當(dāng)?shù)卮迕駚硗^密，不得走村串寨，不得與當(dāng)?shù)貗D女發(fā)生不正當(dāng)男女關(guān)系。因自身原因與村民發(fā)現(xiàn)糾紛或發(fā)生男女關(guān)系應(yīng)主動(dòng)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通過組織程序進(jìn)行解決，不得通過極端手段自行處置。因此造成的損失及費(fèi)用由自己承擔(dān)。
九、各科室要加強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)和配合。項(xiàng)目部全體員工要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相支持，主動(dòng)與友鄰科室搞好關(guān)系。工作上不得“踢皮球”，不得推諉扯皮，根據(jù)任務(wù)區(qū)分，完成本階段本工序應(yīng)該完成的工作。全體員工要服從管理，下屬人員要多請(qǐng)示多匯報(bào)。嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，搞小集團(tuán)主義；嚴(yán)禁各行其是，不服從管理；嚴(yán)禁利用手中權(quán)利為難別人，刁難工作，甚至阻擾工作。
十、不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或借職務(wù)之便，貪污舞弊，或以項(xiàng)目部名義在外行騙。
十一、員工在上班時(shí)間不得怠慢拖延、不得聊天閑談，以便提高工作效率。
十二、同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，以維護(hù)正常工作
秩序。
十三、項(xiàng)目部公用設(shè)施，員工共同愛護(hù)，以保證設(shè)施正常使用壽命，盡量做到節(jié)約資源，每天下班自覺關(guān)閉辦公設(shè)備、電器線路，門窗。
十四、員工每天應(yīng)注意保持工作地點(diǎn)的環(huán)境清潔和自身的衛(wèi)生清潔。
十五、從事外聯(lián)工作的員工正式場(chǎng)合衣著須得體、言談舉止端莊、大方、不亢不卑，不得有損項(xiàng)目部形象。服飾色澤穩(wěn)重、搭配合理，禁止穿奇裝異服。
十六、來訪客人，每個(gè)員工都必須用主動(dòng)熱情的態(tài)度對(duì)待，并做好應(yīng)答或解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭(zhēng)吵，影響工作秩序。確實(shí)委屈之事，應(yīng)采取暫時(shí)回避態(tài)度，并通過正常渠道向上級(jí)反映。
十七、接電話時(shí)，用語(yǔ)盡量規(guī)范、簡(jiǎn)潔、使用文明用語(yǔ)。接電話人在時(shí)，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)接電話。接電話人不在，應(yīng)留下對(duì)方姓名、單位、職務(wù)等信息。接到重要電話，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。
十八、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)該主動(dòng)培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。
十九、項(xiàng)目部全體員工應(yīng)保持旺盛的戰(zhàn)斗力，活力充沛地將短期和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合，力求不斷改善工作業(yè)績(jī)，積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務(wù)完成。
二十、學(xué)習(xí)能力。從自身或他人實(shí)際工作的成功、失敗中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，具備學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能的能力。
二十一、嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部考勤制度，按規(guī)定時(shí)間上、下班，不得無故遲到、早退。二十二、項(xiàng)目部每月初召開一次管理工作會(huì)議，就上月管理工作進(jìn)行講評(píng)小結(jié)，通報(bào)違紀(jì)違規(guī)情況，表彰好人好事，分析存在的問題并制訂相應(yīng)的對(duì)策。
第二章人事管理制度
一、項(xiàng)目部的人事使用，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體研究，按項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置來決定。
二、人事使用遵循“機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，人員配置適當(dāng)”的原則，定員定崗，各司其職。
三、建立人事檔案并備案。
四、保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，因工作需要增減人員，應(yīng)及時(shí)報(bào)科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定后按要求招聘或聘用。
六、所有人員必須手續(xù)齊全，填寫履歷表，并將身份證、學(xué)歷證、職稱證和操作證等相關(guān)證件的復(fù)印件交項(xiàng)目部存檔。
七、施工隊(duì)因工作需要做人事的變更或調(diào)整，需經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批同意。
八、本辦法適用于本項(xiàng)目實(shí)施期間。
第三章勞動(dòng)紀(jì)律及后勤管理制度
一、考勤和請(qǐng)假、休假制度
第一條、為加強(qiáng)本合同段內(nèi)部管理，統(tǒng)一作息、請(qǐng)假時(shí)間及休假規(guī)定，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本合同段項(xiàng)目部全體職工。項(xiàng)目部可根據(jù)工期進(jìn)度情況及季節(jié)氣候特點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間表。
第三條、作息、考勤制度
（一）、作息時(shí)間：
早：7：00—7：30早餐時(shí)間
7：40—12：00上班時(shí)間
中：12：00—13：30中餐、午休時(shí)間
13：30—19：00上班時(shí)間
晚：19：10晚餐時(shí)間
�。ǘ⒕C合辦于每天早上上班時(shí)間在辦公室食堂門口對(duì)上班人員打考勤，上班遲到10分鐘以內(nèi)記一次遲到，一月內(nèi)累計(jì)遲到3次記曠工半天，以次類推；遲到10分鐘以上30分鐘以內(nèi)記曠工半天；遲到30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)記曠工1天（病、事假除外，但必須向本部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假；但因特殊情況，生病、加班者可提前請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理并告知綜合辦，第二天可適當(dāng)推遲上班時(shí)間或安排休息；因特殊事情遲到且遲到前跟主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示過并有主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的，可視為沒遲到；凡未假離開者均視為曠工，一月累計(jì)三次曠工者，按自愿辭職處理），發(fā)工資時(shí)根據(jù)考勤表扣除。當(dāng)天無論遲到時(shí)間長(zhǎng)短，除記遲到或曠工外，任何員工還必須正常上班。
�。ㄈ㈨�(xiàng)目部由專人負(fù)責(zé)考勤，統(tǒng)一制定考勤表格，每月嚴(yán)格按照考勤計(jì)發(fā)工資。
（四）、職工要自覺遵守作息時(shí)間和配合考勤。
第四條、請(qǐng)假制度
�。ㄒ唬�、無重要事情，無正當(dāng)理由，非不得已不能隨便請(qǐng)假離開工地和工作崗位。在重要崗位且無人替代的情況下，或在工期緊張或缺少人手的情況下，將嚴(yán)格控制請(qǐng)假。請(qǐng)假1天以內(nèi)，由科室領(lǐng)導(dǎo)審批，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)；1天以上10天以內(nèi)，由本人填寫假條，由科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，送項(xiàng)目經(jīng)理審批后，到綜合辦辦理請(qǐng)假登記手續(xù)。
�。ǘ⒄�(qǐng)假時(shí)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫好請(qǐng)假條，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，將簽好字的請(qǐng)假條交由綜合辦公室考勤人員保存，所有請(qǐng)假的人員離開工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷假。
�。ㄈ�、對(duì)擅自離開工作崗位，不假外出的人員，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除天數(shù)的雙倍工資，出現(xiàn)3次，將勸其離工作崗位或解除職務(wù)。
�。ㄋ模�、職工因病請(qǐng)假的，病假期七天以內(nèi)不扣發(fā)工資；超過七天到十五天以內(nèi)的，當(dāng)月工資按70%計(jì)發(fā)；十五天以上的，當(dāng)月工資按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)發(fā)。
�。ㄎ澹⑷羰菫榱斯ぷ餍枰话才懦霾畹娜藛T，應(yīng)先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫好出差報(bào)告單，先經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽字同意后，再由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。最后將簽好字的出差報(bào)告單交由綜合辦公室考勤人員保存，所有出差的.人員離開工地前均需當(dāng)面或電話向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，返回工地后要及時(shí)到辦公室銷假。
（六）、考勤以天為單位計(jì)，上午10：00前離開或下午4：00后返回工地，當(dāng)天均不計(jì)考勤。
�。ㄆ撸⒊偬幚恚喊蠢塾�(jì)超假天數(shù)，扣除超假天數(shù)工資。
�。ò耍�、本請(qǐng)假制度請(qǐng)項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真、嚴(yán)格遵守。
第五條、休假規(guī)定
（一）、主要管理人員每半年可以請(qǐng)假1次，假期10天（包含路途），差旅費(fèi)用自理。一般職工每季度休假一次，休假時(shí)間6天（按每月2天累計(jì)6天）。項(xiàng)目部根據(jù)工作的實(shí)際情況，合理安排時(shí)間休假。
�。ǘ⑿菁俨坏贸^規(guī)定的天數(shù)。若超出一天扣發(fā)一天工資。
�。ㄈ�、每月工資發(fā)放嚴(yán)格依據(jù)考勤表扣發(fā)請(qǐng)假時(shí)間工資，全年休假時(shí)間未超出規(guī)定的天數(shù)，按天數(shù)補(bǔ)發(fā)其未休假天數(shù)的工資，超出規(guī)定天數(shù)工資不補(bǔ)發(fā)，全年未休假、無病假或事假的職工，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)月工資。
二、食堂管理制度
為了提高項(xiàng)目部職工生活水平，創(chuàng)建整潔有序，飯菜可口，服務(wù)周到的食堂，特建立本制度：
�。ㄒ唬�、食堂工作人員必須身體健康，無傳染疾病。
（二）、食堂工作人員必須樹立全心全意為職工生活服務(wù)的思想，工作人員分工合作，共同搞好食堂飯菜質(zhì)量、清潔衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，保證熱飯熱菜，并保證職工按時(shí)就餐和公共飲食安全。
（三）、遵守作息時(shí)間，不得提前就餐，按規(guī)定的時(shí)間擺桌開飯。
�。ㄋ模�、必須高度重視食堂餐廳的清潔衛(wèi)生工作。食堂餐廳地面、桌子、臺(tái)面每日要沖洗、擦拭，保證食堂及餐廳無蠅、無塵、無污漬。餐具要清洗干凈，定期消毒。食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生也由食堂負(fù)責(zé)。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必須清洗干凈，注意防蠅、蟑螂和老鼠。
（五）、每日的伙食由廚師安排，采購(gòu)員按要求盡量滿足所購(gòu)菜品及輔料。
�。�、堅(jiān)持成本核算，既要保證飯菜質(zhì)量，又要努力降低成本，注意節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。食堂采購(gòu)要求兩人同行。一般到大型正規(guī)的蔬菜賣場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)。堅(jiān)持貨比三家，對(duì)腐爛變質(zhì)食物堅(jiān)決做到不采購(gòu)、不驗(yàn)收、不制作、不出售。要千方百計(jì)杜絕影響職工身體健康的事件發(fā)生。保證飲食衛(wèi)生。
�。ㄆ撸�、采購(gòu)發(fā)票、單據(jù)必須由采購(gòu)員和驗(yàn)收員兩人簽字方為有效。對(duì)采購(gòu)回來的食物驗(yàn)收人要點(diǎn)數(shù)，復(fù)稱，不弄虛作假。食堂開支日清月結(jié)，采購(gòu)員將單據(jù)按月整理成冊(cè)，經(jīng)復(fù)核無誤后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)銷。
�。ò耍⒐さ厮筒陀晒こ炭铺崆皩⒕筒腿藬�(shù)報(bào)給食堂。食堂要優(yōu)先保證工地送餐的供應(yīng)，保證在外加班的同志能按時(shí)吃到熱飯熱菜。工地送餐個(gè)數(shù)由食堂登記到專用表格上。
�。ň牛⒐さ赝砩霞影啾容^常見，食堂兩位師傅輪流值班，負(fù)責(zé)晚班加餐的制作和熱水供應(yīng)。要隨叫隨到，熱情周到。
�。ㄊ⑹程靡e極配合項(xiàng)目部及綜合辦公室的安排，積極、熱情招待好外來客人在本食堂就餐。并做好相應(yīng)的就餐記錄。
�。ㄊ唬�、食堂工作人員每年進(jìn)行一次體驗(yàn)，患傳染病和有傳染病史的人不得擔(dān)任炊事工作。
（十二）、非食堂工作人員，一律不許進(jìn)入制作間，不準(zhǔn)擅自加工私菜，以免影響正常工作。
（十三）、項(xiàng)目部綜合辦公室應(yīng)對(duì)食堂進(jìn)行不定期的檢查，并經(jīng)常征求職工對(duì)飯菜質(zhì)量的意見，加強(qiáng)公共監(jiān)督，以便更好地改進(jìn)食堂的管理工作。
項(xiàng)目管理制度8
(一)組建項(xiàng)目公司
1、公司構(gòu)成
由取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的投資者和我公司共同出資組建該P(yáng)PP項(xiàng)目公司。雙方各派遣數(shù)名代表進(jìn)入項(xiàng)目公司，參與董事會(huì)及日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、資金來源
項(xiàng)目公司的資金由政府方和我方共同組成。政府方由政府的財(cái)務(wù)局撥款出資，我方由自有資金和融資機(jī)構(gòu)貸款。為豐富融資結(jié)構(gòu)，滿足融資要求，可提供其他融資借款渠道，比如：二次抵押融資貸款，發(fā)行地方政府融資債券和股份。
3、管理層
由PPP項(xiàng)目公司組成的管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)工作，通過政府方和我方共同處理項(xiàng)目公司在開發(fā)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的問題，并在項(xiàng)目變更、審計(jì)、結(jié)算等方面提供規(guī)章制度和防范措施。
4、協(xié)調(diào)委員會(huì)
由政府代表、專家顧問和我方管理層、施工層代表組成協(xié)調(diào)委員會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目公司內(nèi)外部利益沖突，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，也可以致力于與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。
對(duì)于沖突的解決，一般先由協(xié)調(diào)委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后是協(xié)調(diào)委員會(huì)下設(shè)的專家委員會(huì)進(jìn)行專業(yè)性評(píng)判，最后才是選擇仲裁訴訟等，這有利于保障合作伙伴關(guān)系及各方利益。
(二)、工程概況
本項(xiàng)目總投資額估算為465687.13萬(wàn)元(最終結(jié)算金額以財(cái)政評(píng)審為準(zhǔn)).
(三)、運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)
1、運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使經(jīng)營(yíng)管理工作有序、規(guī)范、合法的進(jìn)行。最大程度的提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，我公司特成立項(xiàng)目部，項(xiàng)目部接受我公司直接領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)室、建設(shè)部、維護(hù)部、綜合管理部等。具體設(shè)置詳見附圖：
�。ㄟ\(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖）
2、營(yíng)運(yùn)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)
(1)、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部的職責(zé)：
1)、指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)總公司對(duì)于該項(xiàng)目的建設(shè)方案；
2)、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)反映本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度；
3)、根據(jù)建設(shè)變化提供營(yíng)運(yùn)對(duì)策；
4)、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施到位；
5)、指定營(yíng)運(yùn)管理規(guī)范性工作制度；
6)、對(duì)于該項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)運(yùn)負(fù)有第一責(zé)任人的職責(zé)。
(2)、辦公室的職責(zé)：
1)、負(fù)責(zé)起草全局性工作計(jì)劃、工作總結(jié)、綜合性文件和報(bào)告以及會(huì)議材料，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、檢查內(nèi)部各項(xiàng)制度；
2)、負(fù)責(zé)各類工作會(huì)議和大型活動(dòng)的籌備和組織工作；
3)、負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；
4)、負(fù)責(zé)做好各種報(bào)告、文件的打印、復(fù)印工作；
(3)、綜合管理部的職責(zé)
1)、組織研究擬訂營(yíng)運(yùn)理念和戰(zhàn)略，建設(shè)營(yíng)運(yùn)的近期、中期、遠(yuǎn)期工作計(jì)劃，提出建設(shè)營(yíng)運(yùn)的管理組織方案和崗位編配方案；
2)、負(fù)責(zé)建立和督促項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，并根據(jù)執(zhí)行情況定期予以修訂和完善；
3)、制定季度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、實(shí)施難點(diǎn)、特殊情況預(yù)處理的施工方案；
4)、負(fù)責(zé)部門的信息管理和宣傳工作；
5)、維持部門正常的'辦公和建設(shè)營(yíng)運(yùn)秩序；
6)、負(fù)責(zé)重要來賓的接待工作，建立良好的工作關(guān)系；
7)、全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)罰、調(diào)整晉升、離職等人力資源管理工作。
(4)、建設(shè)部的職責(zé)
1)、認(rèn)真貫徹總公司和項(xiàng)目部的指導(dǎo)思想，并附屬于建設(shè)管理中。
2)、嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、甲方要求和監(jiān)理意見來管理。
3)、遇到問題先向運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目部反應(yīng)情況，并隨后提供書面材料。
4)、嚴(yán)格按照綜合管理部制定的施工營(yíng)運(yùn)計(jì)劃進(jìn)行施工。
(5)、維護(hù)部的職責(zé)
1)、對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)、維修；
2)、實(shí)施公司安全維護(hù)計(jì)劃；
3)、負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的水土保持；
4)、負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的清潔管理工作。
(6)、財(cái)務(wù)部的職責(zé)
1)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作；
2)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理；
3)、參與項(xiàng)目部的投資決算和融資決策等重要決策；
4)、定期做好施工采購(gòu)材料、機(jī)械價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用市場(chǎng)詢價(jià)調(diào)查；
5)、搜集項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向經(jīng)理報(bào)告；
6)、編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、投融資計(jì)劃，擬定資金措施和使用方案。
項(xiàng)目管理制度9
項(xiàng)目會(huì)議室管理制度是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效溝通、高效協(xié)作的重要規(guī)則體系，它涵蓋了會(huì)議室的使用、預(yù)約、設(shè)備管理、衛(wèi)生維護(hù)、會(huì)議紀(jì)律等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1.會(huì)議室預(yù)訂：明確預(yù)訂流程，包括如何申請(qǐng)、何時(shí)申請(qǐng)、優(yōu)先級(jí)設(shè)定等。
2. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的使用、保養(yǎng)、報(bào)修等程序，確保會(huì)議順利進(jìn)行。
3.使用規(guī)范：設(shè)定會(huì)議室使用的基本行為準(zhǔn)則，如準(zhǔn)時(shí)、保持安靜、禁止飲食等。
4.清潔與維護(hù)：規(guī)定清潔頻率，以及用戶在使用后的整理責(zé)任。
5.會(huì)議紀(jì)律：強(qiáng)調(diào)會(huì)議效率，規(guī)定參會(huì)人員的職責(zé)和行為規(guī)范。
6.信息安全：確保會(huì)議室內(nèi)的'信息安全，防止敏感信息泄露。
7.應(yīng)急處理：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案，如技術(shù)故障、臨時(shí)取消等。
項(xiàng)目管理制度10
第一條為加強(qiáng)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作的管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。
第三條安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告是水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告中
“勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇”的編制依據(jù)。新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）必須在可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告編制之前進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)。
凡未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的開工在建的水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程），須補(bǔ)做安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)；幾未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的`已經(jīng)竣工投產(chǎn)的水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程），須對(duì)其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
第四條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預(yù)評(píng)價(jià)資格的單位承擔(dān)。
第五條為了從設(shè)計(jì)源頭上加強(qiáng)和規(guī)范水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全衛(wèi)生'三同時(shí)'工作，水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作。
第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)專題報(bào)告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)工作的通知>的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號(hào)文）。
第七條在新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理中將安全衛(wèi)生作為強(qiáng)制性實(shí)施的專題審查項(xiàng)目。水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見應(yīng)向國(guó)家（省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第八條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見備案實(shí)行分級(jí)管理。
下列水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見應(yīng)報(bào)送國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案：
1、國(guó)務(wù)院審批或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
2、屬于國(guó)家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
3、跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
4、國(guó)家有明確要求的建設(shè)項(xiàng)目（工程）。
上述以外的其它水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱、預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告及其評(píng)審意見，應(yīng)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目（工程）所在地的省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第九務(wù)本規(guī)定由中國(guó)水電工程顧問集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度11
一、職責(zé)單位和職責(zé)人
職責(zé)單位：xxx財(cái)務(wù)處。
職責(zé)人：承辦人(A角、B角)、分管副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)、分管副校長(zhǎng)、校長(zhǎng)、校長(zhǎng)辦公會(huì)成員。
二、權(quán)力行使依據(jù)
經(jīng)費(fèi)支出審批按黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔20xx〕91號(hào))執(zhí)行。
三、審批條件和標(biāo)準(zhǔn)
(一)第四條“各類專項(xiàng)資金在學(xué)院統(tǒng)一安排下，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)資金管理和日常核算工作，項(xiàng)目資金務(wù)必按來源渠道和建設(shè)項(xiàng)目分別設(shè)賬，單獨(dú)核算，�？顚Ｓ茫瑢W(xué)校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占�！�
(二)黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法(試行)第六條“學(xué)院專項(xiàng)資金主要用于重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)(包括平臺(tái)建設(shè))、人才隊(duì)伍建設(shè)、公共服務(wù)體系建設(shè)(包括網(wǎng)絡(luò)
建設(shè)、圖書信息建設(shè))、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)�！�
(三)黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法(試行)第七條“專項(xiàng)資金主要用于為完成該建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)等支出�！�
(四)黑河學(xué)院專項(xiàng)資金管理辦法(試行)第九條“專項(xiàng)資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈(zèng)贊助、對(duì)外投資、發(fā)放各種勞務(wù)獎(jiǎng)金以及與建設(shè)項(xiàng)目無關(guān)的其他開支。”
四、所需資料
(一)項(xiàng)目申請(qǐng)書;
(二)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書;
(三)黑河學(xué)院預(yù)算分配方案;
(四)可行性研究報(bào)告。
五、受理
專項(xiàng)資金支出受理時(shí)間按專項(xiàng)資金管理辦法發(fā)布時(shí)間確定。承辦人(A角、B角)對(duì)各部門申報(bào)材料進(jìn)行形式審查，貼合相關(guān)規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場(chǎng)登記。材料不齊全的`，當(dāng)場(chǎng)一次性告知申請(qǐng)單位需要補(bǔ)正的資料。不貼合專項(xiàng)資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
六、核準(zhǔn)與決定
(一)受理后，承辦人(A角、B角)按要求審核申報(bào)材料后，報(bào)分管副處長(zhǎng);分管副處長(zhǎng)同意后報(bào)處長(zhǎng)審定，處長(zhǎng)同意后報(bào)校長(zhǎng)審定;
(二)承辦人(A角、B角)根據(jù)處長(zhǎng)意見，確定專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出日程，由分管副處長(zhǎng)審核，處長(zhǎng)審定，報(bào)請(qǐng)校長(zhǎng)確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
七、審批時(shí)限
自受理之日起15個(gè)工作日內(nèi)作出是否核準(zhǔn)的決定，并在7個(gè)工作日內(nèi)召開校長(zhǎng)辦公會(huì)組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。
八、公開公示
本管理辦法在黑河學(xué)院印發(fā)的財(cái)務(wù)處工作管理?xiàng)l例中長(zhǎng)期公布，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長(zhǎng)期公布。
九、監(jiān)督檢查
按照《黑河學(xué)院關(guān)于執(zhí)行規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
十、職責(zé)追究
按照《黑河學(xué)院關(guān)于違反規(guī)范權(quán)力運(yùn)行制度職責(zé)追究辦法(試行)》執(zhí)行。
項(xiàng)目管理制度12
項(xiàng)目部食堂管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1.食堂運(yùn)營(yíng)與管理
2.食品安全與衛(wèi)生
3.菜單規(guī)劃與營(yíng)養(yǎng)搭配
4.員工用餐規(guī)定
5.成本控制與預(yù)算管理
6.食堂服務(wù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)
內(nèi)容概述：
1.食堂運(yùn)營(yíng)與管理：涉及食堂的日常運(yùn)作，包括人員配置、工作時(shí)間、設(shè)備維護(hù)等。
2.食品安全與衛(wèi)生：確保食材來源可靠，儲(chǔ)存、加工過程符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防止食物中毒事件發(fā)生。
3.菜單規(guī)劃與營(yíng)養(yǎng)搭配：定期更新菜單，保證菜品豐富多樣，同時(shí)注重營(yíng)養(yǎng)均衡。
4.員工用餐規(guī)定：規(guī)范員工用餐行為，如排隊(duì)秩序、餐具使用、浪費(fèi)食物的處罰等。
5.成本控制與預(yù)算管理：合理預(yù)估食堂運(yùn)營(yíng)成本，制定預(yù)算，并進(jìn)行成本效益分析。
6.食堂服務(wù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)：定期收集員工反饋，對(duì)食堂服務(wù)進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。
項(xiàng)目管理制度13
1、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1)辦公室為公共場(chǎng)所,其布置應(yīng)整齊、干凈、統(tǒng)一,上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩;
2)辦公室要保持清潔,作到無煙頭、無痰跡、無廢棄物,由辦公室抽查。
3)各室辦公家具、辦公用品由部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),在使用期間遵守有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁挪為私用;
4)辦公室在上班期間必須保持肅靜,不在辦公室打鬧、大聲喧嘩,以免影響別人辦公。
2、辦公室衛(wèi)生管理制度
為了維護(hù)全體職工的身體健康,保護(hù)工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生,辦公室須保持整潔,不得有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。辦公桌面整齊無雜物,確實(shí)做到清潔、無臟痕、無煙頭、無紙屑和無臟物、落塵。保持門、窗潔凈、明亮,墻面干凈。
3、辦公用品管理制度
1)本著誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)維護(hù),對(duì)大件辦公用品,如桌、椅、柜、電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、計(jì)算器等,不得亂寫、亂畫、亂刻、亂使用。如因工作調(diào)動(dòng),離開時(shí)必須返還,否則加倍扣罰。
2)小件辦公用品每月月底前,各部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人將所需要的辦公用品制定計(jì)劃交辦公室,由辦公室制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算;經(jīng)經(jīng)理審批后,統(tǒng)一將辦公用品購(gòu)回,根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各個(gè)部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人,并由本人簽字領(lǐng)回。
3)除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)方可購(gòu)買領(lǐng)用。
4)負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立帳卡,辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)一定要由領(lǐng)取人簽字。
5)各部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬人員的辦公用品必須加強(qiáng)管理,監(jiān)督檢查,精心愛護(hù)和保養(yǎng),使用辦公用品和設(shè)施處于良好的`狀態(tài)。
6)各室辦公設(shè)施及辦公物品,必須自行負(fù)責(zé),不得丟失和損壞,否則,將追究部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任,并加倍處罰。
4、員工著裝管理制度
1)員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方、整潔。
2)女職工上班不得穿超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服。
3)員工違反本規(guī)定的,除通報(bào)批評(píng)外,每次罰款50元;一個(gè)月連續(xù)違反三次以上的,扣發(fā)當(dāng)月工資。
4)各部門(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真配合,督促下屬員工遵守規(guī)定,一月累計(jì)本部門員工違反本規(guī)定超過三人次(含三人)以上者,扣發(fā)負(fù)責(zé)人100元。
項(xiàng)目管理制度14
第一章 總則
1.1 為了規(guī)范和提高公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理水平，確保產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃、質(zhì)量、成本和安全要求有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，特制定本制度。
1.2 本制度適用于公司所有的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，包括新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良和升級(jí)等項(xiàng)目。
1.3 本制度的內(nèi)容包括項(xiàng)目管理的組織、管理流程、角色與職責(zé)、制度執(zhí)行、項(xiàng)目管理工具等方面的內(nèi)容。
第二章 項(xiàng)目管理的組織
2.1 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的管理應(yīng)當(dāng)由專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)，該機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)具有一定的研發(fā)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面管理和控制。
2.2 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門的職責(zé)包括：
（1）組織制定和完善產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度；
�。�2）組織和協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施和控制；
�。�3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問題處理；
�。�4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理；
�。�5）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
2.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或部門應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和協(xié)調(diào)。
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的主要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的組織、管理、協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行全面的計(jì)劃、執(zhí)行、控制和總結(jié)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
2.5 項(xiàng)目組成員是項(xiàng)目執(zhí)行的具體人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要具備相應(yīng)的專業(yè)技能和知識(shí)，能夠積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，完成各項(xiàng)任務(wù)，并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋。
第三章 項(xiàng)目管理流程
3.1 項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束等階段，具體流程如下：
�。�1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：確定項(xiàng)目的目標(biāo)和需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，明確項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行方式，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作分解結(jié)構(gòu)、時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等，為項(xiàng)目的執(zhí)行提供指導(dǎo)和支持。
（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和管理計(jì)劃，組織項(xiàng)目的實(shí)施和控制，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的管理，積極處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）項(xiàng)目控制階段：對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和控制，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。
�。�5）項(xiàng)目結(jié)束階段：對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成項(xiàng)目的驗(yàn)收和收尾工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效果。
3.2 項(xiàng)目管理流程應(yīng)當(dāng)具體、可操作、靈活和適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)具體項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行合理調(diào)整和完善。
第四章 角色與職責(zé)
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括：
�。�1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和控制，組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和預(yù)算，制定項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等方面的控制和管理計(jì)劃；
�。�2）組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施和控制，監(jiān)督和管理項(xiàng)目組成員的工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和問題處理；
�。�3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，及時(shí)采取措施解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)；
�。�4）組織項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
4.2 項(xiàng)目組成員的.職責(zé)包括：
�。�1）積極參與項(xiàng)目的各個(gè)階段，完成各項(xiàng)任務(wù)，并按照計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)和反饋；
（2）按照項(xiàng)目管理計(jì)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，完成所分配的任務(wù)和工作，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；
�。�3）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)；
�。�4）參與項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)，提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為公司的產(chǎn)品研發(fā)提供參考和借鑒。
第五章 制度執(zhí)行
5.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺尕瀼睾蛨?zhí)行，對(duì)于違反制度規(guī)定的行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理和追究責(zé)任。
5.2 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重宣傳和培訓(xùn)，通過多種渠道向項(xiàng)目組成員宣傳制度規(guī)定和要求，定期組織相關(guān)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目管理制度的理解和認(rèn)識(shí)，提高制度執(zhí)行的效果和質(zhì)量。
5.3 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn)，對(duì)于制度的不足和不適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。
5.4 項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行應(yīng)當(dāng)注重監(jiān)督和反饋，建立健全的制度執(zhí)行監(jiān)督和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題和困難。
第六章 制度修訂
6.1 項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，保持制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。
6.2 制度修訂應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門和人員的評(píng)估和審批，確保修訂內(nèi)容符合公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需要，符合項(xiàng)目管理的實(shí)際情況。
6.3 制度修訂應(yīng)當(dāng)注重實(shí)效和改進(jìn)，對(duì)于原有制度的不足和不適應(yīng)性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，提高制度的適應(yīng)性和實(shí)效性。
第七章 附則
7.1 本制度自發(fā)布之日起施行，如有不足和需要完善之處，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
7.2 本制度的解釋權(quán)歸公司所有，任何單位和個(gè)人不得擅自修改和解釋。
7.3 本制度未涉及的相關(guān)問題和情況，應(yīng)當(dāng)按照公司相關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行處理。
項(xiàng)目管理制度15
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對(duì)圖紙的修改,變更及時(shí)標(biāo)識(shí)。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號(hào)及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時(shí),應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時(shí)撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時(shí),應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號(hào)不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請(qǐng)時(shí)必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號(hào),并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識(shí)別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時(shí),應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請(qǐng)表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時(shí),應(yīng)重新會(huì)審。
a.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時(shí),則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
a.經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的`正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。
a.文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
a.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識(shí)。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場(chǎng)合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。
a.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
a.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時(shí),必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時(shí),由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號(hào),發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
a.需要臨時(shí)借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請(qǐng)單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時(shí)歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
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