公司制度
在當(dāng)下社會(huì)，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的公司制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司制度1
公司將各部門《管理制度》下發(fā)，開展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。分公司為此在六月對(duì)全員開展了《管理制度》的集中學(xué)習(xí)，公司的發(fā)展壯大離不開規(guī)章制度，所以我們每個(gè)員工都要自覺遵守公司的規(guī)章制度,一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，通過學(xué)習(xí)管理制度，對(duì)塑造公司形象、提高公司人員素質(zhì)具有重要意義，總結(jié)如下：
一、管理制度是保障公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。
一個(gè)公司要保持一個(gè)良好的工作規(guī)范，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系。
二、公司制度制訂是全面科學(xué)的。
制度內(nèi)容全面，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個(gè)層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各部門的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，誠信敬業(yè)的職業(yè)道德。
三、進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)容。
要找出自己存在的不足，針對(duì)管理制度逐條對(duì)照，找出自己在平時(shí)工作中的不足；認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，認(rèn)真對(duì)照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而通過管理制度規(guī)范言行，提高素質(zhì)。 這次較全面的學(xué)習(xí)了信貸管理制度，風(fēng)險(xiǎn)管理的制度，財(cái)務(wù)管理制度，綜合管理制度，人力資源制度等；有了這些管理制度，一方面是行為規(guī)范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據(jù)，績效考核是改善和提高我們的工作能力。
通過制度學(xué)習(xí)的有效開展，增強(qiáng)了遵守制度的.自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發(fā)了大家對(duì)學(xué)習(xí)制度的熱情，提高了工作中的自律意識(shí)，需要員工以熱情服務(wù)的工作態(tài)度,踏實(shí)勤奮的精神,嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)。
公司制度2
一、調(diào)查過程
（一）調(diào)查目的與意義
1、調(diào)查目的
無論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)勞動(dòng)者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題，同時(shí)，薪酬也是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的競(jìng)爭手段和激勵(lì)手段。企業(yè)薪酬管理運(yùn)作靈活與否，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日�；顒�(dòng)，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，如何設(shè)定好公司的薪酬制度也是一個(gè)公司成功的秘訣之一。
2、調(diào)查意義
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，人才已成為企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭。實(shí)踐證明，薪酬模式已成為企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀員工、提升企業(yè)競(jìng)爭力、保證企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的重要條件，企業(yè)的成功與否與其采用的薪酬模式息息相關(guān)。一個(gè)合理的戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)可以支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，承受來自社會(huì)及競(jìng)爭對(duì)手等各方面的壓力，最終使企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
（二）調(diào)查對(duì)象概況
1、調(diào)查對(duì)象全稱
2、調(diào)查對(duì)象地址
3、調(diào)查證明人
姓名:XXX；聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX；與調(diào)查主題關(guān)系：被訪問者。
（三）調(diào)查時(shí)間
xxxx年9月1日—xxxx年10月20日。
（四）調(diào)查方式
訪談（包括電話訪談)，訪談對(duì)象為：副總經(jīng)理1人；部門主管1人；操作工2人。訪談對(duì)象的選擇原則是：從高層到底層的訪談了解薪酬制度的基本情況。
二、調(diào)查對(duì)象現(xiàn)狀
（一）薪酬制度的結(jié)構(gòu)
1、基本薪酬
基本薪酬：又叫基本工資，由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對(duì)各類不同職位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)分析后將其分為若干個(gè)等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。技能工資需要根據(jù)任職者本人的學(xué)歷、功能、能力等因素確定等級(jí)，并與相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)。
2、福利薪酬
福利薪酬是另一種形式的薪酬，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的未來提供保障，如醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等等。其項(xiàng)目和水平以國家、地區(qū)及公司有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
3、補(bǔ)充津貼
補(bǔ)充津貼是薪酬的補(bǔ)充，一些比較特殊的工作，或者在企業(yè)擔(dān)任特殊的職務(wù)，或?yàn)槠髽I(yè)做出特殊貢獻(xiàn)，因而有權(quán)接受的特殊優(yōu)惠待遇。
4、激勵(lì)薪酬
激勵(lì)薪酬：績效工資全額浮動(dòng)，按照公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)員工的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定其應(yīng)享受的績效工資�？冃匠陮T工的利益和員工個(gè)人業(yè)績及公司業(yè)績相結(jié)合，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工潛能。
（二）薪酬制度制定的基本原則
1、公平原則
公平原則是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異。
2、競(jìng)爭原則
競(jìng)爭原則是指在社會(huì)上和人才市場(chǎng)中，企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競(jìng)爭對(duì)手，招聘到并留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。具體企業(yè)要制定什么樣的薪酬制度，要視企業(yè)的具體情況而定。一般來說，企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要高于市場(chǎng)行情。
3、激勵(lì)原則
激勵(lì)原則是根據(jù)員工的能力和貢獻(xiàn)的大小，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各類職務(wù)的不同，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)?shù)睦_距離，防止“大鍋飯”之類的絕對(duì)平均化，充分利用薪酬的激勵(lì)效果，調(diào)動(dòng)員工的積極性。薪酬的設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)公平，更重要的是也要考慮激勵(lì)性。薪酬的本質(zhì)就在于激勵(lì)員工，不管是內(nèi)部薪酬，還是外部薪酬都要能夠起到激勵(lì)員工的作用，通過制定與員工績效掛鉤的薪酬，加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷，提高薪酬的激勵(lì)性。
三、調(diào)查的簡要結(jié)論
（一）公司薪酬制度中存在的問題
因田中公司在績效考核制定和操作時(shí)存在著諸多問題，故導(dǎo)致績效考核效果不佳。我認(rèn)為最主要存在以下問題，現(xiàn)分析如下：
1、對(duì)績效考核的定位模糊
田中公司員工績效考核之所以達(dá)不到良好效果，原因是通過考核解決什么，達(dá)到什么目的，缺乏清醒認(rèn)識(shí)。而僅僅定位于一種管理手段，為了考核而考核，這樣做的結(jié)果雖然會(huì)對(duì)員工帶來一定的激勵(lì)作用，但也會(huì)加大員工心里上的負(fù)擔(dān)，久而久之使員工對(duì)考核產(chǎn)生逆反心理。
2、考核制度不合理
公司現(xiàn)行的考核制度基本上屬于傳統(tǒng)形式的考核�？己藘�(nèi)容以德、能、勤、績等定性指標(biāo)為主，沒有根據(jù)考核內(nèi)容的不同對(duì)績效考核進(jìn)行細(xì)分，內(nèi)容基本上是整齊劃一，違背了考核的客觀性原則�？己藰�(biāo)準(zhǔn)在制定中也存在著很多的問題。主要是：考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的不合理、考核標(biāo)準(zhǔn)太籠統(tǒng)，不明確、考核標(biāo)準(zhǔn)的可衡量性太差。
3、考核使用的方法過于單一
在員工績效考核中，往往采用上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行的單一考核級(jí)評(píng)定�？己苏咦鳛閱T工的直接上級(jí)，其和員工的私人友情或沖突、個(gè)人的偏見、喜好等主觀因素，在很大的程度上影響考核的結(jié)果。考核者的一家之言由于相關(guān)信息的欠缺，難以給出令人信服的考核意見，還使得上下級(jí)關(guān)系的`緊張。
（二）優(yōu)化公司薪酬制度的思考
薪酬管理作為激勵(lì)員工的最有效手段之一，它可以增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)工作的積極性。所以，加強(qiáng)有效的績效考核機(jī)制，使其能有效的發(fā)揮激勵(lì)作用。所以，針對(duì)田中刺繡有限公司薪酬制度所存在的問題我認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策：
1、績效考核的定位要明確
首先，要明確的是為什么要績效考核。實(shí)際上，通過實(shí)施績效考核來解決工資發(fā)放的問題，破除平均主義，這種想法本身沒有錯(cuò)誤，但是如果把實(shí)施績效考核的目的僅僅定位于這一點(diǎn)，把所有的努力都指向這一點(diǎn)，就有問題了。如果把績效考核的目的定位于改善員工的績效，進(jìn)而改善企業(yè)的績效，我們?cè)诓僮骺冃Ч芾淼臅r(shí)候，就必須重視績效管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立起“制定績效計(jì)劃，設(shè)定績效目標(biāo)→績效溝通與輔導(dǎo)→績效考核與反饋→績效改善與提高”這樣的管理流程，強(qiáng)調(diào)員工的參與，強(qiáng)調(diào)雙向溝通，強(qiáng)調(diào)績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。
2、制定合理有效的考核制度
考核制度的制定要與本車間、本班組的生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來，要結(jié)合班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本安體系建設(shè)、成本控制、員工素質(zhì)的培養(yǎng)、安全文化建設(shè)、班組民主管理等方面制定考核細(xì)則。在具體實(shí)施過程中要做到，行政主抓，工會(huì)及其它職能部門參與考核。結(jié)合信息化管理，形成便于考核管理，班組員工責(zé)任明確的考核管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)考核與分配緊密掛鉤，工會(huì)及考核職能部門要結(jié)合對(duì)各車間班前會(huì)的規(guī)范召開、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、危險(xiǎn)源辨識(shí)以及上崗作業(yè)情況進(jìn)行不間斷的巡查督導(dǎo)。形成工會(huì)、安檢人員、黨群部門不定期檢查指導(dǎo)，區(qū)隊(duì)、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長跟蹤作業(yè)的“三套馬車”工作現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要不斷培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員的高度責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)以及個(gè)人整體素質(zhì)。特別要不斷培養(yǎng)區(qū)隊(duì)長、班組長的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理藝術(shù)及工作水平的提高。
3、使用合適的考核方法
績效考核是自上而下進(jìn)行總目標(biāo)的分解和責(zé)任落實(shí)過程。相應(yīng)的，績效考核也應(yīng)服從總目標(biāo)和分目標(biāo)的完成。如今，很多企業(yè)已采取了一些計(jì)件的方式或是計(jì)時(shí)加計(jì)件的方式來對(duì)車間員工的業(yè)績進(jìn)行考核�；谔镏写汤C的生產(chǎn)模式，個(gè)人認(rèn)為比較適合運(yùn)用計(jì)時(shí)計(jì)件的考核方法。從個(gè)人考核到班組考核再集中到整個(gè)車間的考核，這樣的層層考核、透明化的考核不僅大大提高了整體的生產(chǎn)效率，而且也充分體現(xiàn)出考核的公平性和合理性。
當(dāng)我們把績效考核放到績效管理系統(tǒng)進(jìn)行整體操作的時(shí)候，績效考核就是不僅僅是個(gè)填表打分的簡單動(dòng)作，而是一個(gè)總結(jié)和提高的過程，績效考核就會(huì)還原到本質(zhì)，真正發(fā)揮作用。
公司制度3
1）各班次保安按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班。同時(shí)，因保安崗位特殊，原則上不允許請(qǐng)假，尤其是節(jié)假日（元旦、“五一”、“十一”、春節(jié)）。如有特殊情況，須提前當(dāng)面請(qǐng)假，一天以上（含一天）的假期，由保安隊(duì)長審批并進(jìn)行工作調(diào)劑；一天以上的`假期，需要提前安排與內(nèi)部保安的工作調(diào)劑，經(jīng)調(diào)劑后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批簽字，保安春節(jié)返鄉(xiāng)每年每人輪流，需提前一個(gè)月提出請(qǐng)假申請(qǐng)，春節(jié)期間確保兩名以上保安值班，任何假期不得超過十五天,超出者作自動(dòng)離職處理。
2)為妥善安排一天以內(nèi)的假期工作調(diào)劑，請(qǐng)假人在2小時(shí)以內(nèi)的假期須提前5分鐘提出，2-4小時(shí)之間的假期須提前2小時(shí)提出，4-8小時(shí)之間的假期須提前1天提出。
3)提出但未經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假要求一律視為未請(qǐng)假。保安出現(xiàn)遲到、早退、曠工等情況，一律按公司制定進(jìn)行處罰。特別強(qiáng)調(diào)，如出現(xiàn)無任何手續(xù)遲到30分鐘以上三次者，予以辭退。
4)保安如果出現(xiàn)忘打卡情況，可進(jìn)行簽卡，但需要有本人和證明人同時(shí)簽字，否則無效。
5)夜班保安上班期間絕對(duì)禁止出現(xiàn)打盹、睡覺等情況，故需要在白天保證充分的睡眠。保安隊(duì)長負(fù)責(zé)對(duì)夜班保安是否睡覺進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一次予以警告，二次按規(guī)定罰款，三次予以辭退。
公司制度4
一、做好糧情檢查是保證糧食儲(chǔ)藏安全的重要職責(zé)，是掌握糧情變化，確保儲(chǔ)糧安全的重要手段。
二、糧情檢查的`內(nèi)容：倉溫、氣溫、糧溫、倉溫、氣溫、品質(zhì)變化、糧食水份、害蟲情況及糧食的色澤、氣味和儲(chǔ)藏設(shè)施、設(shè)備的安全狀況等項(xiàng)目。
三、糧情檢查應(yīng)定期或不定期的進(jìn)倉對(duì)儲(chǔ)存糧食進(jìn)行全面的安全檢查，并認(rèn)真記錄，嚴(yán)禁偽造檢查記錄。
四、糧情檢查時(shí)間：危險(xiǎn)糧一天最少檢查一次；半安全糧每三天至少檢查一次；安全糧每七天至少檢查一次糧溫糧情、害蟲及品質(zhì)變化情況；每月扦樣檢查一次糧食水分；隨時(shí)檢測(cè)各種數(shù)據(jù)和糧堆變化情況。
五、糧情檢查后，應(yīng)將糧溫檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫縱對(duì)比，并與上次檢查對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)查明原因，報(bào)告保管科長。重大問題，由保管科長以書面形式及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
六、化驗(yàn)室要保持清潔衛(wèi)生，儀器靈敏。糧情檢查所需的各種用具、儀器應(yīng)認(rèn)真校正、維護(hù)，不得亂丟亂放，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
七、糧情檢查時(shí)，倉外溫濕度高于倉內(nèi)溫濕度，不得開啟窗戶及軸流風(fēng)機(jī)，檢查完畢后，應(yīng)立即關(guān)閉檢查門；秋夏季節(jié)，氣溫較高，進(jìn)行糧情檢查時(shí)間在上午9時(shí)前完成，避免高溫氣體侵入糧倉，確因倉濕較大，溫度高，必須上報(bào)后方可開窗戶或軸流風(fēng)機(jī)通風(fēng)排溫。
八、對(duì)熏蒸末散氣的倉庫進(jìn)行檢查。必須佩戴防毒面具，且兩人以上。
九、各責(zé)任倉防治人員應(yīng)對(duì)檢查和檢測(cè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，對(duì)查倉分析記錄薄進(jìn)行妥善保存，以待備查。
十、檢查完畢后，應(yīng)及時(shí)關(guān)門落鎖、關(guān)閉電源，做到人離燈滅。
公司制度5
一、戰(zhàn)略方面
1、公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)及其評(píng)價(jià)
中電的口號(hào)：建一座工程、樹一座豐碑。中電公司的發(fā)展經(jīng)歷一個(gè)從面向國內(nèi)市場(chǎng)向國內(nèi)國外并舉，以國外為主的轉(zhuǎn)變；從一般成套設(shè)備供貨向工程總承包的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變意味著什么。
2、公司過去取得成功的原因，這種成功的模式是否可以延續(xù)，是否容易被別人所模仿，可以采取什么樣的措施來減少別人復(fù)制的可能性。
3、與ABB、西門子等國際知名企業(yè)以及國內(nèi)一些企業(yè)相比，公司競(jìng)爭地位如何，有哪些優(yōu)勢(shì)和不足，可以采取什么樣的'措施去保持并擴(kuò)大這種優(yōu)勢(shì)，同時(shí)彌補(bǔ)不足。
4、公司未來的發(fā)展方向在哪里，包括地區(qū)選擇、行業(yè)選擇、業(yè)務(wù)選擇等等，公司在發(fā)展時(shí)打算多大程度上利用現(xiàn)有的資源和能力。
5、公司目前存在的主要問題，產(chǎn)生這些問題的原因是什么，它們對(duì)公司發(fā)展的制約程度如何，短期內(nèi)哪些問題不能解決，哪些可以解決，為了解決這些問題，這次人力資源咨詢應(yīng)注意那些方面。
6、公司長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪些方面。
二、組織結(jié)構(gòu)方面
1、象中電這樣的企業(yè)理想的組織結(jié)構(gòu)是什么，對(duì)于年初組織結(jié)構(gòu)的變革，您的初衷是什么，您是如何看待市場(chǎng)部的地位和作用的。
2、對(duì)公司改制以及改革中存在的阻力的看法，您打算怎樣對(duì)待這些阻力，如果想尋求變革，您希望以哪一點(diǎn)為突破口。
三、人力資源方面
1、如何看待部門或員工工作業(yè)績，在評(píng)價(jià)一個(gè)部門或員工時(shí)，您主要從哪幾個(gè)方面。
2、用人機(jī)制方面的好壞，內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔能否做到公平合理，內(nèi)部能否做到能上能下，競(jìng)爭上崗。
3、公司目前最迫切需要什么人才，這些人才的獲得您希望是通過內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘。
4、您認(rèn)為公司哪些因素是有利于留住業(yè)務(wù)骨干，這些業(yè)務(wù)骨干一旦沒有中電這樣一個(gè)平臺(tái)，還能否繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，能否開拓項(xiàng)目，在公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，這些業(yè)務(wù)骨干所能承受的改革低線是什么。
公司制度6
(一)遵守本公司一切規(guī)章制度與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示。
(二)忠于職守，努力工作，不得泄露業(yè)務(wù)機(jī)密。
(三)對(duì)未經(jīng)明確的事項(xiàng)處理，應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)，遵照指示辦理。
(四)珍惜公司信譽(yù)，自覺維護(hù)公司利益，未經(jīng)授權(quán)，個(gè)人無權(quán)代表公司發(fā)表任何言論。
(五)不得兼任本公司以外的職務(wù)，但機(jī)構(gòu)投資企業(yè)經(jīng)董事長特準(zhǔn)者不在此限。
(六)對(duì)一切公物應(yīng)愛惜使用，不經(jīng)許可不得私自攜出。
(七)遵從上級(jí)指揮，不得違抗上級(jí)命令，如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述。
(八)公司實(shí)行每周工作6天，平均每周工作時(shí)間不超過四十八小時(shí)。
(九)上班時(shí)間為上午8時(shí)30分，下班時(shí)間為下午5時(shí)30分，下午上班時(shí)間1時(shí)30分，下班時(shí)間為5時(shí)30分。夏季作息時(shí)間另行調(diào)整。
(十)員工應(yīng)按規(guī)定的上下班時(shí)間打卡或簽到，任何人不得代人打卡或簽到，違者雙方均以曠工論處。
(十一)上班必須先到公司打卡或簽到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況不能到班打卡者，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
(十二)員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時(shí)間，并在留言板上留言，否則按事假處理。
(十三)上班時(shí)間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。
(十四)員工一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá) 3次者，給予通報(bào)批評(píng)一次;達(dá)5次者給予警告處分一次;
(十五)員工無故曠工一天以上，給予通報(bào)批評(píng)一次;每月累計(jì) 3天曠工者，給予記過處分一次;
(十六)員工因公出差，須事先填寫出差通知單;部門副經(jīng)理副總經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理)以上人員出差須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作緊急無法請(qǐng)假時(shí)，到達(dá)出差地后應(yīng)以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總部一級(jí)部門負(fù)責(zé)人(含片區(qū)及時(shí)與公司取得聯(lián)系。沒有出差通知單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的出差不予報(bào)銷出差費(fèi)用。
(十七)員工請(qǐng)假須按規(guī)定履行請(qǐng)假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。請(qǐng)病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及分管行政負(fù)責(zé)人，并且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向單位提供正規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的住院或建議休息的'有效證明。如無醫(yī)院證明，按照事假處理。
(十八)為了保證員工休息，應(yīng)嚴(yán)格控制員工加班。確因工作緊急，需要員工加班的，必須填寫加班申請(qǐng)單，由其直接上級(jí)簽字批準(zhǔn)。辦公室有打卡設(shè)備的，必須在加班前和加班結(jié)束后打卡，并于加班的次日將加班通知單交給行政考勤人員備案，以此并對(duì)照打卡記錄作為調(diào)休、補(bǔ)休的依據(jù)。
(十九)因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，按規(guī)定履行審批程序并報(bào)考勤人員備案，視為正常出勤。
(二十)處罰規(guī)定：
1、 代他人打卡或簽到的，每次扣除雙方薪金各50元，三次以上除作上述處罰外，給予記過一次。
2、 遲到或早退5分鐘以上，30分鐘以下者，每次扣除薪金20元;15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元。
3、 以下情況，一律視為曠工：
(1)遲到兩小時(shí)以上，事前未辦請(qǐng)假手續(xù)的;
(2)請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的(包括續(xù)假未獲批準(zhǔn));
(3)以虛假理由請(qǐng)假而被發(fā)現(xiàn)的。
(4)曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)算。
4、對(duì)曠工的處理：
(1)曠工有一天扣發(fā)兩天工資(包括崗位職務(wù)工資和各種補(bǔ)助津貼)
(2)連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
5、受到通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過、記大過處分者，除檔案記載外，還要受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見《員工手冊(cè)》中“獎(jiǎng)勵(lì)和處分”相關(guān)條款。
公司制度7
一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽。
三、上午：8：30-12：00;下午：14：30-18：00上班時(shí)間10分鐘內(nèi)未到崗者，即為遲到;未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退;未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過2小時(shí)者，視為曠工。
四、任何類別的請(qǐng)假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn);如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。
行為規(guī)范
五、員工對(duì)待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，不能對(duì)顧客有(不知道、你問別人等……)回絕。如遇客戶不合理要求可以請(qǐng)經(jīng)理來處理。
六、公司內(nèi)部電話系業(yè)務(wù)電話，應(yīng)讓其充分發(fā)揮辦公、業(yè)務(wù)作用，絕不允許撥打各種聲訊電話、上班時(shí)間不得用公司電話打私人電話。上班時(shí)間不準(zhǔn)聊私人QQ、打游戲。不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事情。
七、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員簽字借閱，并及時(shí)歸還。
八、保持室內(nèi)整潔，每天上班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。
九、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還押金。
十、最后離開辦公室的人員需檢查門窗、電源，作好防盜、防火安全工作。
獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)
十一、獎(jiǎng)勵(lì)
1、每月評(píng)月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)50元(公司經(jīng)理以上不參與)。
2、對(duì)公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
十二、處罰
1、遲到或早退30分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘—1小時(shí)的每次扣罰20元。代簽到的代簽雙方每次各罰20元。
2、事假按本人日均工資計(jì)扣;病假按本人日均工資的50%計(jì)扣(2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行)，事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。
3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣(月度累計(jì)曠工3天，全年累計(jì)曠工10天的視為自動(dòng)離職)。
4、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失200%扣罰。
5、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。
十三、加班
1、所有加班及值班須事先征得部門經(jīng)理以上批準(zhǔn)方可進(jìn)行(員工加班，須征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并在2日內(nèi)由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，填寫加班如有虛假，將追究部門領(lǐng)導(dǎo)和加班人雙方責(zé)任，設(shè)計(jì)人員加班不給予其加班費(fèi)，公司以設(shè)計(jì)稿提成的`方式給予相應(yīng)的工資補(bǔ)助)。
2、國家法定節(jié)假日加班或值班，可獲100%等時(shí)帶薪補(bǔ)休。
3、員工加班及補(bǔ)休時(shí)間辦公室每月統(tǒng)計(jì)一次，作為以后計(jì)算基數(shù)。
4、除即時(shí)補(bǔ)休外，延后補(bǔ)休時(shí)間的執(zhí)行參照請(qǐng)假程序辦理，方可補(bǔ)休。
十四、請(qǐng)假
1、婚假,5天，節(jié)假日除外，計(jì)薪。
2、直系親屬身故，喪假3天(本人直系親屬，指本人與配偶雙方的父母、子女、本人之配偶)，節(jié)假日除外，計(jì)薪。
3、產(chǎn)假，本人分娩休息90天，半薪。配偶分娩可請(qǐng)假1天，計(jì)薪。
4、員工請(qǐng)假，應(yīng)事先到人事部門填寫請(qǐng)假單，一天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，(請(qǐng)假單俯在考勤表后)。
一天以上均由部門經(jīng)理簽署意見，報(bào)分管該部門副總(或總監(jiān))批準(zhǔn)，因故不能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)電話向部門經(jīng)理申請(qǐng)，并于上班后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，凡未履行請(qǐng)假手續(xù)或未按準(zhǔn)假手續(xù)規(guī)定而休假者，一律按曠工處理。
客服人員的管理
第一條、客服人員應(yīng)嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密，不得向其它任何單位泄露。
第二條、客服人員應(yīng)遵循公司的作息時(shí)間，不得在外兼職。
第三條、客服人員在開展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)文明禮貌，注意形象，不得因個(gè)人行為影響企業(yè)信譽(yù)，所出現(xiàn)的違法、違規(guī)行為責(zé)任自負(fù)。
第四條、客服人員如違反有關(guān)規(guī)定，帶來較大經(jīng)濟(jì)或形象損失，公司有權(quán)解除聘約。
公司制度8
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，提高員工工作素養(yǎng)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度。
一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二.作息時(shí)間：上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30
三.工作紀(jì)律：
1.按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂成長基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。
2.工作時(shí)間禁止做與工作無關(guān)的'事情，對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無關(guān)的事情，每次繳納快樂成長基金10元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。
3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律請(qǐng)假，沒有提前請(qǐng)假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。
4.請(qǐng)假應(yīng)向主管部門提前一天提出，由主管部門批準(zhǔn)后方可休假。
5.不得對(duì)公司內(nèi)任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現(xiàn)立即清退。
6.維護(hù)好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長基金5元(當(dāng)時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。
7.自覺提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護(hù)公司形象，不得沖撞任何客戶。
8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200——20xx元罰款。
9.對(duì)于公司的重要內(nèi)容(如報(bào)價(jià)、材料、客戶資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。
10.不得越權(quán)工作。越權(quán)未對(duì)客戶或公司造成損失的罰款50元，越權(quán)工作對(duì)客或公司造成損失的，越權(quán)者承擔(dān)所有損失。
11.外出時(shí)到前臺(tái)登記。未登記按曠班處理。
公司制度9
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59―99，科學(xué)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項(xiàng)目部安全檢查制度:
1.巡視檢查:由項(xiàng)目部安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的`登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
2.班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示，對(duì)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。
3.項(xiàng)目部每周一上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。
4.接受并配合工程處、公司以及上級(jí)主管單位組織的安全、文明施工檢查。
5.做好檢查記錄，對(duì)查出的隱患，擬定“三定”整改措施，及時(shí)整改并作好相關(guān)記錄。對(duì)重大隱患，應(yīng)立即停工整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。
公司制度10
1. 招聘目的與范圍
第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。
第二條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三條 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。
第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。
第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國內(nèi)外公開選聘。
第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。
2. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)
第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：
1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。
2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。
第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。
3. 招聘申請(qǐng)程序
第九條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。
第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。
第十一條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。
第十二條 分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準(zhǔn)實(shí)施。
4. 招聘組織程序
第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。
2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的'高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。
3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。
4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。
5) 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)CEO審批。
6) 人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。
7) 人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。
8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。
9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。
第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。
第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。
2) 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。
3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。
4) 面試/測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。
5) 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。
6) 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。
5. 招聘費(fèi)用管理
第十六條 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。
為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。
本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。
公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競(jìng)爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。
本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工。
2、招聘申請(qǐng)
公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。
空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。招聘申請(qǐng)過程見“補(bǔ)員（增編）審批程序”。
各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。
編制范圍內(nèi)的招聘：主管級(jí)（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。
編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請(qǐng)均需董事長審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。
3、內(nèi)部招聘
內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。
內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。
在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。
經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí)，由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。
人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請(qǐng)補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。
被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。
4、外部招聘人員的篩選及錄用
當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招聘程序”。
人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。
招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。
發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才級(jí)別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。
公司制度11
一、目的
為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公平、競(jìng)爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;
2、競(jìng)爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。
4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。
三、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報(bào)總經(jīng)理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理
(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等
(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì)計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺(tái)接待
四、薪資結(jié)構(gòu)：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績效考核獎(jiǎng)金組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。
(2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼，不給予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
3、通訊補(bǔ)助
(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。
(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》
4、住房補(bǔ)助
本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。
(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。
6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予×元生活補(bǔ)助。
7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：
年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))
實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。
(2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
8、績效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績效考核月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。
2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：
(1)由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
(2)由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。
3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整
(1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;
(2)跨職級(jí)晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的.薪級(jí)的最低等起薪。
4、臨時(shí)調(diào)薪
(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：
�、俟窘�(jīng)營效益發(fā)行重大變化;
�、谏鐣�(huì)物價(jià)水平的提高或降低;
�、蹌趧�(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;
④其他公司認(rèn)定的情況變化。
(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪，以茲鼓勵(lì)。
�、儆刑厥夤诒憩F(xiàn)。
②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
�、蹫橥袠I(yè)間競(jìng)相爭取的人才。
④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)員工試用期薪酬
�、僬衅笗r(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
②招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
�、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。
2、特別休假的薪酬計(jì)算
�、倩榧�、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;
�、谑录倜獍l(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算
①執(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
�、谛匠曛Ц稌r(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。
2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：
�、賯�(gè)人薪酬所得稅;
�、谏鐣�(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);
�、叟c公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);
�、芄疽�(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
八、薪酬保密
總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。
十、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報(bào)公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司。
公司制度12
1、員工填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假種類、假期、時(shí)間、事由等，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)辦公室留存。
2、公司部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，須向領(lǐng)導(dǎo)直接請(qǐng)假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意，填寫請(qǐng)假單，報(bào)辦公室留存。并記錄請(qǐng)假人聯(lián)絡(luò)辦法，以備緊急聯(lián)絡(luò)、維持正常工作秩序。
3、較長假期須交接手頭工作，確保工作連續(xù)性。
4、超假期應(yīng)及時(shí)通告請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、假滿回公司銷假，通報(bào)辦公室，并交接工作。
第一條公司請(qǐng)假相關(guān)規(guī)定
1、事先無法辦理請(qǐng)假手續(xù)，須提前當(dāng)面或以書面形式向主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)知，并于事后1天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)；否則以曠工論處。
2、未辦手續(xù)擅自離開崗位，或假期屆滿仍未銷假、續(xù)假者，均以曠工論處。
3、請(qǐng)假以小時(shí)為最小單位。
4、員工的病事假以加班抵充。
5、請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。
6、請(qǐng)假條應(yīng)在休假前交行辦公室留存，作為考勤附件、計(jì)算工資依據(jù)。若請(qǐng)假條各級(jí)審批不符要求，作無效處理；緊急請(qǐng)病假/事假必須于上班前或不遲于上班時(shí)間30分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及辦公室�？记谌藛T且應(yīng)于病假/事假銷假后上班第一天，補(bǔ)交請(qǐng)假條。
7、凡未按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)的，均按曠工處理。
8、嚴(yán)格請(qǐng)假制度，按月上報(bào)請(qǐng)假情況。
（一）請(qǐng)休假制度
1、員工請(qǐng)休假，先由本人填寫請(qǐng)假單，并按管理權(quán)限逐級(jí)審批并遞交到辦公室后，才能用假。
2、未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理手續(xù)擅自離開工作崗位的，一律按曠工處理。
3、請(qǐng)假期滿，要及時(shí)到辦公室辦理銷假手續(xù)。如需延長假期，必須先向所在部門領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，并知會(huì)辦公室，按事假處理，否則，將按曠工處理。
�。ǘ﹩T工請(qǐng)休假
1、事假：員工沒有充分正當(dāng)理由，不能請(qǐng)事假，有特殊原因需請(qǐng)假，必須先提交書面申請(qǐng)批準(zhǔn)。
請(qǐng)事假1天由部門領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)事假1天以上由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)事假3天以上（含3天），由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、病假：員工請(qǐng)病假必須持由縣區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開具的病假證明單。
請(qǐng)病假3天以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，一般應(yīng)在病休前將病假單交辦公室備案（急診除外）。
病假證明和手續(xù)不齊備的，按事假處理；如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，按曠工處理。遇本人重病住院等特殊情況，可由他人代為請(qǐng)假，事后再到辦公室補(bǔ)辦病假手續(xù)。
3、探親假：凡在本公司服務(wù)滿1年以上者，經(jīng)辦公室核實(shí)后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，員工申請(qǐng)享受探親假。
�。�1）未婚員工（正式工）探外地父母，每年1次，每次20天；
�。�2）已婚員工（正式工）探異地父母，每4年1次，每次20天；
（3）已婚員工（正式工）探外地配偶，第年1次，每次30天；
�。�4）聘用員工探異地父母或配偶，每年1次，每次10天。以上假期均包含法定節(jié)假日及公司規(guī)定的休息日，并根據(jù)實(shí)際需要可給予一次路程假。
4、婚喪假：員工本人結(jié)婚或直系親屬（父母、子女）死亡時(shí)，經(jīng)辦公室核準(zhǔn)后，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)可休婚假3天，晚婚假10天，喪假8天（聘用工必須在本公司服務(wù)滿1年以上者方能享受）。
5、產(chǎn)假：女職工應(yīng)于休假前15天持有所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署的請(qǐng)假單到辦公室核準(zhǔn)后，可享受產(chǎn)假90天，屬晚育者增加優(yōu)待假15天，辦理了獨(dú)生子女手續(xù)（需在子女出生后3個(gè)月內(nèi)辦證）者增加優(yōu)待假35天。
6、工休假：凡參加工作滿5年以上且已正式調(diào)入公司并在公司連續(xù)工作滿1年以上的員工，應(yīng)先向所在部門提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室核實(shí)、經(jīng)理批準(zhǔn)后，可享受工休假。
�。�3）有以下情形之一者，不再安排工休假：
——員工在1年內(nèi)請(qǐng)病假、療養(yǎng)累計(jì)超過45天，請(qǐng)事假累計(jì)超過30天；
——按國家規(guī)定，員工當(dāng)年連續(xù)享受10天（含10天）以上假期者。
（4）按規(guī)定休計(jì)劃生育手術(shù)假的（包括男女）仍可享受工休假；
7、公假：
�。�2）公司內(nèi)應(yīng)聘的聘用職工，如因工作需要，必須回原單位辦理有關(guān)手續(xù)的，辦法同上。
8、工傷假：員工在工作時(shí)間受傷，應(yīng)立即送至就近醫(yī)院治療，并通知部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理，事后必須在指定的時(shí)間內(nèi)填寫事故報(bào)告，經(jīng)安全主任審查后，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理酌情處理。非因違反操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度導(dǎo)致受傷，其休假時(shí)間將按國家勞動(dòng)保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。
（三）各類假期待遇
1、事假：請(qǐng)事假期間，不予發(fā)放工資；當(dāng)月請(qǐng)事假1天以上（含1天）不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；當(dāng)月請(qǐng)事假超過3天的，扣發(fā)季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的.當(dāng)月份額。
2、病、傷假：
�。�1）當(dāng)月請(qǐng)病假超過3天，不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；
3、探親假：員工享受探親假時(shí)，在批準(zhǔn)的假期和路程時(shí)間內(nèi)，按本人工資的80%支付假期工資，不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)；正式工可予報(bào)銷來回硬座火車票，聘用工路費(fèi)自理。
4、婚喪假、產(chǎn)假、工休假、公假：在批準(zhǔn)的假期時(shí)間內(nèi)工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。
公司制度13
為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)各值班崗位管理，做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、管理落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，處置緊急突發(fā)性事件，消除各類事故隱患，確保信息、政令暢通，保障安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。
一、公司值班人員規(guī)定
1、公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)為總值班。
2、公司調(diào)度及保衛(wèi)值班一人為副值班，由公司安排各部室部室長或管理人員。
3、設(shè)備車間電、鉗值班一人值班。
4、各生產(chǎn)車間值班為一人，由工段長或生產(chǎn)骨干，但必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、綜合辦司機(jī)值班一人。
二、值班職責(zé)
1、公司總值班為當(dāng)班處理各項(xiàng)事務(wù)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮當(dāng)班突發(fā)事件的應(yīng)急處理，對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)及公司其他事務(wù)負(fù)總責(zé)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班各崗位值班情況，并如實(shí)記錄。
2、調(diào)度、保衛(wèi)值班人員，需在每日18：00之前呼叫各崗位，對(duì)各崗位值班人員進(jìn)行落實(shí)，并對(duì)各值班人員對(duì)講機(jī)進(jìn)行呼叫調(diào)試，同時(shí)檢查各崗位值班人員到崗情況及車間加班、夜班生產(chǎn)情況;檢查各辦公室門窗、照明燈、電腦、空調(diào)及停用設(shè)備等電源是否關(guān)閉，路燈及車間夜間照明燈是否開啟。并分別于19：30分，21:30分再次對(duì)廠區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行巡查。如遇突發(fā)情況，及時(shí)向公司總值班匯報(bào)，對(duì)當(dāng)班的'生產(chǎn)、安全、保衛(wèi)及公司其他事務(wù)負(fù)直接責(zé)任。
3、設(shè)備車間值班期間負(fù)責(zé)設(shè)備的維修，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)行;認(rèn)真做好值班記錄和安全技術(shù)交底，是確保當(dāng)班設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任人。
4、車間值班負(fù)責(zé)組織召開夜班班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班員工進(jìn)行安全教育，作業(yè)中注意事項(xiàng)及安全技術(shù)交底;負(fù)責(zé)檢查車間門窗、各停用設(shè)備等電源是否關(guān)閉，路燈及車間夜間照明燈是否開啟。安排好車間夜班生產(chǎn)，并對(duì)當(dāng)班質(zhì)量、安全和睡崗情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分別于17:30分，19：30分，21:30，分，23:00分對(duì)車間進(jìn)行巡查。如遇突發(fā)情況，及時(shí)向公司總值班匯報(bào)，認(rèn)真做好值班記錄和安全技術(shù)交底，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、質(zhì)量、進(jìn)度及公司臨時(shí)安排的其他事務(wù)負(fù)直接責(zé)任。
5、綜合辦值班司機(jī)，是公司處理非辦公時(shí)間的臨時(shí)性、突發(fā)性事宜時(shí)匹配的保障用車，必須做到隨叫隨到，是確保當(dāng)班車輛安全行駛的第一責(zé)任人。
三、值班制度
1、值班人員需于晚18:00分按時(shí)到崗簽到，值班簽到處設(shè)在調(diào)度室值班室，當(dāng)班值班記錄由公司總值班負(fù)責(zé)記錄管理。
2、各值班人員需在17：30開始，保持對(duì)講機(jī)暢通，對(duì)講機(jī)調(diào)至1頻道，并與調(diào)度進(jìn)行調(diào)試。
3、當(dāng)班值班人員必須確保對(duì)講機(jī)通信頻道暢通，上崗時(shí)認(rèn)真檢查對(duì)講機(jī)，電源打開，頻道正確，呼叫對(duì)方時(shí)，語言簡練嚴(yán)肅，不準(zhǔn)粗言穢語，禁止利用對(duì)講機(jī)交談與工作無關(guān)的一切事務(wù)，不得長時(shí)間占用頻道，更不得有涉及私人問題的話語。發(fā)現(xiàn)對(duì)講機(jī)有損壞或通訊失靈，應(yīng)報(bào)告調(diào)度值班人員，及時(shí)調(diào)換或維修。
4、公司總值班人員因公外出或其他事項(xiàng)不能參加當(dāng)日值班的，需提前告知綜合辦，由綜合辦進(jìn)行調(diào)整人員補(bǔ)缺，并將值班記錄本轉(zhuǎn)交至調(diào)整后人員，原值班順序仍維持不變。調(diào)度及其他值班人員不能參加當(dāng)日值班的，需提前告知公司調(diào)度，由調(diào)度安排替班人員，并告知公司當(dāng)日總值班，不得出現(xiàn)脫崗。
5、值班人員值班期間因特殊事項(xiàng)需要外出時(shí)，需報(bào)請(qǐng)總值班同意，并由總值班在值班記錄上留下記錄。
6、當(dāng)班值班司機(jī)值班期間應(yīng)隨時(shí)待命，車輛由總值班人員負(fù)責(zé)派遣調(diào)度，出車回來后要及時(shí)向總值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便隨時(shí)掌握車輛的調(diào)派情況，如外出遇特殊情況不能按時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)通知總值班領(lǐng)導(dǎo)，并說明原因。
7、值班人員要堅(jiān)守崗位，值班期間不得喝酒，聚眾打麻將、打撲克等，不得空崗、缺崗、脫崗。
以上制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反其中一項(xiàng)，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，并根據(jù)情節(jié)扣減當(dāng)月度薪酬50至200元處理。
20xx年7月9日
公司制度14
第一章總則
第一條招標(biāo)待業(yè)公司的名稱為“招標(biāo)待業(yè)有限公司”。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)制定，旨在規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，維護(hù)職工和社會(huì)各界的合法權(quán)益。
第二條招標(biāo)待業(yè)公司的宗旨是以科技為先導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以人才為支撐，努力打造成為以招標(biāo)咨詢、招投標(biāo)培訓(xùn)、政府采購代理等為主要業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)。
第三條公司依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，遵循誠信、公正、透明、規(guī)范的原則，營造公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境，注重社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
第二章公司管理
第四條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會(huì)任命總經(jīng)理。
第五條公司設(shè)立董事會(huì)，實(shí)行集中式經(jīng)營管理制度，由董事長領(lǐng)導(dǎo)。
第六條公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，具體職責(zé)參照《中華人民共和國公司法》。
第七條公司實(shí)行以公司總部為核心的分支機(jī)構(gòu)和各部門責(zé)任制。
第三章職工管理
第八條公司依據(jù)市場(chǎng)需求，根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益開展業(yè)務(wù)，穩(wěn)定用工，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。
第九條公司實(shí)行公平競(jìng)爭的招聘原則，實(shí)行科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)職工的實(shí)際工作表現(xiàn)，通過評(píng)優(yōu)選優(yōu)等方式進(jìn)行選拔。
第十條公司實(shí)行健康、安全、文明的職工工作環(huán)境，嚴(yán)禁違法違規(guī)行為，保障職工合法權(quán)益。
第四章經(jīng)營管理
第十一條公司實(shí)行“市場(chǎng)化經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營”的`原則，努力擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模和提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
第十二條公司注重質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)，樹立良好的企業(yè)形象，堅(jiān)持質(zhì)量第一，以客戶滿意為根本宗旨。
第十三條公司依據(jù)市場(chǎng)需求和客戶實(shí)際情況，提供全面、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，堅(jiān)持以客戶為中心，滿足客戶需求。
第五章財(cái)務(wù)管理
第十四條公司實(shí)行合法合規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照國家財(cái)政、稅務(wù)等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
第十五條公司制訂財(cái)務(wù)預(yù)算，按計(jì)劃執(zhí)行，確保經(jīng)濟(jì)效益的正常發(fā)展，確保資金收支平衡。
第十六條公司定期制訂財(cái)務(wù)報(bào)表，做好會(huì)計(jì)核算，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
第六章紀(jì)律監(jiān)察
第十七條公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定公司紀(jì)律，嚴(yán)格遵循職工紀(jì)律，依據(jù)公司行為準(zhǔn)則提出員工行為要求。
第十八條公司設(shè)立紀(jì)律監(jiān)察委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)公司紀(jì)律制度進(jìn)行監(jiān)督和管理，以維護(hù)公司紀(jì)律的實(shí)施和執(zhí)行。
第七章修改和解釋
第十九條對(duì)于本制度的修改和解釋，應(yīng)嚴(yán)格遵循《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，由董事會(huì)審議后通過。
第八章生效時(shí)間
第二十條本制度自通過之日起生效，原有的公司規(guī)章制度同時(shí)停止執(zhí)行。
公司制度15
1、周會(huì)時(shí)間
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會(huì)地點(diǎn)
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會(huì)由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)其他相關(guān)人員或理解提出申請(qǐng)的其他相關(guān)人員參加。
4、周會(huì)資料
4.1、周會(huì)主要資料
4.1.1一周工作總結(jié)
4.1.2下周工作計(jì)劃
4.1.3重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題探討
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)
4.2、主持人負(fù)責(zé)做好周會(huì)會(huì)議紀(jì)錄，必要時(shí)以會(huì)議紀(jì)要的形式報(bào)送公司董事會(huì)。
5、周會(huì)程序
5.1、主持人對(duì)一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié);對(duì)下一周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置。
5.2、各崗位員工匯報(bào)一周工作完成狀況。
5.3、各崗位員工對(duì)下一周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述。
5.4、分管副總對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
5.5、對(duì)一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討，構(gòu)成共識(shí)。
5.6、對(duì)下周存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化推薦，以改善部門工作。
5.8、進(jìn)行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會(huì)紀(jì)律
6.1、沒有特殊狀況不得缺席周會(huì)，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會(huì)，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作狀況和下周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。
6.2、周會(huì)期間不得接聽電話，與會(huì)者一律將手機(jī)打到振動(dòng)檔上;如事情緊急可向主持人請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話。
6.3、周會(huì)將作為員工每月述職的.一項(xiàng)重要資料來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實(shí)施。
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